Мероприятия по увеличению рентабельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ОАО «ВЗЭП»

1. Увеличение рентабельности за счет снижения себестоимости производимой продукции

Обобщающим показателем экономической эффективности производства является показатель рентабельности. Она рассчитывается путём сопоставления валового дохода или прибыли с затратами или используемыми ресурсами.

Проведя факторный анализ показателей рентабельности ОАО «ВЗЭП» было выявлено, что основным фактором, влияющим на снижение данного показателя, является увеличение себестоимости продукции. В связи с этим были разработаны мероприятия направленные на снижение себестоимости.

Предлагается внедрить 4 электрические отвертки аккумуляторного типа с реверсом модели ENHEL Bavaria 1.6 для выполнения операции по завинчиванию винтов в панели приборов ЩП-8096, ПТ-8062,4, КД-8046, КД-8071, так как было установлено, что операция завинчивания винтов в панель приборов выполняется при помощи ручных отверток.

Внедрение электрических отверток позволит снизить трудоемкость выполняемой операции и увеличить рентабельность выпускаемой продукции. Отвертки уже применялись при изготовлении других моделей приборов. Результатом внедрения данных отверток являлось снижение трудоемкости изготавливаемых изделий и как следствие снижение себестоимости.

Данные по расчету снижения трудоемкости представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Исходные данные

Источник: Собственная разработка с использованием данных планового отдела и отдела по нормированию.

Данная операция выполняется сборщиками 3-го разряда.

рентабельность продукция себестоимость

Стоимость одной отвертки модели ENHEL Bavaria 1.6 - 35600 руб., соответственно стоимость 4-х отверток данного класса составляет 142400 руб.

По данным таблицы 2 общее снижение трудоемкости составит:

? Те = Те1 - Те0 = 6550,753 - 8050,802 = - 1500,049 (н-ч).

Далее можем рассчитать экономию затрат по оплате труда с начислениями.

Затраты на оплату труда (ЗЗП) рассчитаем по формуле:

ЗЗП до вн. = Те0ЧТС(1+ФСЗН/100), (1)

гдеТе0 - трудоемкость операции на годовую программу, нормо-час;

ЧТС - часовая тарифная ставка, руб.

ФСЗН - отчисления в фонд социальной защиты населения (34%).

Часовая тарифная ставка (ЧТС) рабочего 3-го разряда на 01.02.2010 - 2252,2 руб.

Затраты на оплату труда составили:

- до внедрения мероприятия

ЗЗП до вн. = 8050,8022252,21,34 = 18132016 х 1,34 = 24296902 (руб.),

- после внедрения

Ззп п.вн = 6550,7532252,21,34 = 14753606 х 1,34 = 19769832 (руб.).

Экономия на оплату труда составила:

Эзп = 24296902 - 19769832 = 4527070руб.

С учетом затрат на приобретение электрических отверток годовая сумма экономии составит:

Э год = 4527070 - 142400 = 4384670 (руб.)

Следовательно, измениться себестоимость реализованной продукции:

?С/с = С/сРП - Эгод, (2)

?С/с = 34924 - 4,39 = 34919,61 млн. руб.

Прибыль от реализации продукции увеличится на 4,39 млн. руб. и составит:

?ПРП = ПРП + Эгод

?ПРП = 2281 + 4,39 = 2285,39 млн. руб.

Рассчитаем изменение уровня рентабельности реализованной продукции:

п.п.

Расчеты показали, что внедрение мероприятия направленного на снижение себестоимости изготавливаемых изделий позволяет увеличить рентабельность. Снижение себестоимости реализованной продукции составило 34919,61 млн.руб. (34924 - 4,39 млн.руб.), а повышение прибыли от реализации соответственно на 2285,39 млн.руб. (2281+4,39млн.руб). Следовательно, рентабельность реализованной продукции составит 6,54%, что выше, чем до проведения мероприятия на 0,01 п.п. Данное мероприятие также можно применить при сборке других изделий.

2. Реструктуризация системы управления

В целях увеличения рентабельности продукции, совершенствования системы управления, оптимизации численности работников организации и снижения затрат на производство продукции предлагается провести реструктуризацию системы управления в ОАО «ВЗЭП».

Менеджеры высшего звена должны часто поддерживать личные контакты с менеджерами фирмы-покупателя одного с ними ранга и на постоянной основе курировать отношения с этими покупателями.

Потеря покупателя непосредственно сказывается на деятельности организации.

Чтобы избежать таких потерь, необходимо реализовать следующие мероприятия:

- реорганизация коммерческого центра;

- подготовка и обучение персонала;

- приобретение более полных знаний по существующим рынкам на которых работает предприятие;

- изучение и анализ потенциальных рынков;

- проведение опроса покупателей;

- учет спроса на каждый вид товара и планирование производства с опорой на полученную статистику;

- отсутствие информации о предприятии в СМИ неблагоприятно сказывается на её имидже, а так же влияет на спрос товаров, поэтому перед выводом на потребительский рынок новых товаров необходимо провести широкомасштабную рекламную кампанию;

- разработка новых товаров с предварительным изучением нужд и потребностей потенциальных клиентов;

- выделение средств для проведения рекламных мероприятий.

Количество работающих в коммерческом центре составляет 31 человек.

Предлагается провести техническое оснащение отдела современной оргтехникой, что позволит сократить 2 работника, за счет повышения оперативности работы оставшихся.

Затраты на проведение данного мероприятия представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Затраты на реструктуризацию системы управления

Источник: Собственная разработка с использованием данных предоставленных ИВЦ.

Средний срок годности оргтехники и компьютерной техники 5 лет, тогда годовая амортизация (А) составит:

Агод = З На = 5250 0,2 = 1050 (тыс.руб.),

где На - годовая норма амортизации

Далее рассчитаем годовую экономию на заработной плате двух сокращенных работников.

Эффект от сокращения численности рассчитаем по формуле:

Эч г = Д Кч ЗПсрм (1 + Нзп : 100) 12 (3.3)

гдеД Кч - относительное высвобождение численности, чел.

ЗПсрм - среднемесячная заработная плата 1 рабочего, руб.

Нзп - начисления на заработную плату (34 %).

Эч г = 2 747,6 1,34 12 = 24042,82 (тыс.руб.)

Годовая экономия от внедрения данного мероприятия составит:

Э год = 24042,82 - 5250,0 = 18792,82 (тыс.руб.)

Следовательно, измениться себестоимость реализованной продукции:

?С/с = С/сРП - Эгод

?С/с = 34924 - 18,793 = 34905,207 млн. руб.

Прибыль от реализации продукции увеличится на 18,793 млн. руб.

?ПРП = ПРП + Эгод

?ПРП = 2281 + 18,793 = 2299,793 млн. руб.

Рассчитаем изменение уровня рентабельности реализованной продукции:

п.п.

По данным наших расчетов мы видим, что внедрение мероприятия по оптимизации численности работников ОАО «ВЗЭП» позволит увеличить рентабельность реализованной продукции на 0,06 п.п., что составит 6,59%. В результате снижения себестоимости реализованной продукции на 18,793 млн.руб. произойдет увеличение прибыли от реализации на 18,793 млн.руб.

3. Внедрение нового высокотехнологичного оборудования

Одним из направления по увеличению рентабельности является также внедрение нового высокопроизводительного оборудования. Внедрение нового оборудования позволяет повысить качество выпускаемых изделий, увеличить производительность труда, снизить трудоемкость и себестоимость выпускаемой продукции и, как следствие, увеличить рентабельность.

Изучив работу участка по регулировки и настройке приборов, было установлено, что наибольшую трудоемкость в изготовлении приборов КД8071, КД80000-2 и ПТ8040 занимает операции по настройке и проверке данных приборов.

На основе данных исследований было принято решение о проектировании и изготовлении цехом по производству специального технологического оборудования (ПрСТО) систему автоматизированной настройки и проверки ОМА-1397 вышеперечисленных приборов.

Цех по производству специального технологического оборудования постоянно проектирует и изготавливает оборудование для основного производства.

Затраты на изготовление системы автоматизированной настройки и проверки ОМА-1397 составят 12971030 руб., в том числе:

- материальные затраты - 350000 руб.;

- основная заработная плата научно-производственного персонала 9418679 руб.;

отчисления в ФСЗН (34%) - 3202351 руб.

Данные по расчету снижения трудоемкости представлены в таблице 3.

Таблица 3. - Исходные данные

Источник: Собственная разработка с использованием данных предоставленных плановым отделом и отделом по нормированию.

По данным таблицы 3 общее снижение трудоемкости составит:

? Те = Те1 - Те0 = 5636,361 - 28773,5 = - 23137,14 (н-ч).

Далее можем рассчитать экономию затрат по оплате труда с начислениями.

Часовая тарифная ставка (ЧТС) рабочего 4-го разряда на 01.02.2010 - 2481,7 руб.

Затраты на оплату труда (ЗЗП) рассчитаем по формуле:

ЗЗП до вн. = Те0ЧТС(1+ФСЗН/100), (4)

гдеТе0 - трудоемкость операции на годовую программу, нормо-час;

ЧТС - часовая тарифная ставка, руб.

ФСЗН - отчисления в фонд социальной защиты населения (34%).

Затраты на оплату труда составили:

- до внедрения мероприятия

ЗЗП до вн. = 28773,52481,71,34 = 95685641 (руб.),

- после внедрения

Ззп п.вн = 5636,3612481,71,34 = 18743595 (руб.).

Экономия на оплату труда составила:

Эзп = 95685641 - 18743595 = 76942046 (руб.).

С учетом затрат на проектирование, изготовление и внедрение установки годовая сумма экономии составит:

Э год = 76942046 - 12971030 = 63971016 (руб.)

Следовательно, измениться себестоимость реализованной продукции:

?С/с = С/сРП - Эгод, (5)

?С/с = 34924 - 63,97 = 34860,03 млн. руб.

А прибыль от реализации продукции увеличится на 63,97 млн. руб.

?ПРП = ПРП + Эгод (6)

?ПРП = 2281 + 63,97 = 2344,97 млн. руб.

Рассчитаем резерв повышения уровня рентабельности реализованной продукции:

п.п.

Расчеты показали, что внедрение нового высокотехнологичного оборудования позволяет снизить трудоемкость изготавливаемых изделий и, в результате, снизить себестоимость реализованной продукции на 63,97 млн.руб., а прибыль от реализации увеличить на 63,97 млн.руб. Следовательно рентабельность реализованной продукции составит 6,74%, что выше чем до проведения мероприятия на 0,2 п.п. Данное мероприятие также можно применить при сборке других изделий.

Положительная тенденция в изменении данных показателей говорит об эффективности предлагаемого мероприятия.

Предлагаемые мероприятия позволят увеличить показатели рентабельности деятельности ОАО «ВЗЭП».

Совокупный экономический эффект от предложенных мероприятий представлен в таблице.4.

Таблица 4 - Результаты внедрения предлагаемых мероприятий

Составлено автором

В результате внедрения вышеуказанных мероприятий показатель рентабельности увеличится на 0,27 п.п. и составит 6,8%. Затраты на производство могут быть снижены на 87,153 млн.руб., а прибыль от реализации увеличиться на 87,153 млн.руб.

Размещено на Allbest.ru