Бизнес-план создания туристического агентства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Удмуртский государственный университет

Институт социальных коммуникаций

Бизнес-план создания туристического агентства

Москва, 2010

Содержание

Введение

1. Резюме

2. Формулировка бизнеса

3. Описание отрасли и фирм

4. Цели и задачи проекта

5. Описание предоставляемых услуг

6. Анализ рынка и конкуренции

7. План маркетинга

8. Производственный план

9. Организационный план

10. Финансовый план

11. Анализ рисков

Введение

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы Здесь и далее по тексту под словом “фирма” подразумеваются организации, занимающиеся производственной, хозяйственной и коммерческой деятельностью., показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

конкретный проект производства определенного товара (услуг ) -- создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-план -- концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план -- важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

1. Резюме

Компания «Николь» представляет на рассмотрение проект создания туристического агентства с открытием одного офиса продаж в г. Москве, используя по системе франчайзинга раскрученный бренд сети агентств «ГОРЯЧИЕ ТУРЫ».

Общий первоначальный объем финансирования, необходимый для реализации данного проекта, оценивается в 159505 руб. Объем финансирования зависит от схемы реализации проекта, выбора конкретного местоположения офиса продаж и т.д.

Открытие новой туристической фирмы (турагентства) - дело прибыльное, хотя и не сиюминутное. Фирма закрепится на рынке и начнет приносить владельцу прибыль при удачном стечении обстоятельств через 1-1,5 года. Туризм станет частью жизни, потому что работа в турагентстве - это не только общение с клиентом в офисе, но и ознакомительные туры по всем странам мира, проводимые туроператорами.

2. Формулировка бизнеса

Туристическая фирма "Николь" создается в форме общества с ограниченной ответственностью. И будет являться турагентством на российском туристическом рынке и занимается предоставлением туристских услуг, организацией бизнес - поездок и посещения международных отраслевых выставок, а так же реализовывать тур- путевки в курортные города дальнего зарубежья Европы, Азии и Африки. Также фирма планирует оказывать дополнительные тур - услуги, такие как бронирование гостиниц в 10 странах мира, бронирование авиабилетов, железнодорожных билетов, билетов на спортивные и культурно-зрелищные мероприятия, визовая поддержка, трансфер, организация деловых поездок (выставки, ярмарки, конгрессы), экскурсий.

3. Описание отрасли и фирм

Туристический бизнес - одна из наиболее быстро развивающихся отраслей мирового хозяйства. Международный туризм входит в число трех крупнейших экспортных отраслей, уступая нефтедобывающей промышленности и автомобилестроению. Значение туризма в мире постоянно увеличивается, что связано с возросшим влиянием туризма на экономику отдельной страны.

Туристический бизнес привлекателен для предпринимателей по следующим причинам:

небольшие стартовые инвестиции;

растущий спрос на туристические услуги;

высокий уровень рентабельности;

минимальный срок окупаемости затрат.

Эффективность туризма складывается из следующих функций:

Туризм - источник валютных поступлений и средство для обеспечения занятости населения;

Туризм развивает отрасли, обслуживающие сферу туризма: строительство, торговлю, производство товаров народного потребления, связь.

Туризм расширяет вклады в платежный баланс страны.

Туризм целесообразно классифицировать по географическому признаку, цели поездки, способу передвижения, средствам размещения туристов и т. п. Основные виды туризма - следующие:

Туризм внутренний

Внутренний туризм не связан с пересечением государственной границы. На его долю в мире приходится 80-90% поездок.

Международный туризм

В среднем около 65% всех международных туристических поездок приходится на Европу, около 20% - на Америку и около 15% на остальные регионы. Развитие международного туризма в странах преимущественно принимающих туристов, обусловлено стремлением увеличить приток иностранной валюты и создать новые рабочие места. Многие страны посредствам международного туризма пытаются решить проблемы платежного баланса.

Приезжающие иностранные туристы, оплачивая товары и услуги, обеспечивают поступление валюты в бюджет принимающей страны и тем самым активизируют ее платежный баланс.

Въезд туристов сопровождается оттоком национальной валюты. Международные платежи по туристическим операциям такого рода фиксируются в пассиве платежного баланса страны.

Рекреационный туризм

Туризм с целью отдыха для ряда государств является наиболее массовой формой. Поездки иностранных туристов в Испанию, Италию, Францию, Австрию, Швейцарию преследуют, прежде всего, именно эту цель. Рекреационный туризм характеризуется длительностью путешествия, небольшим количеством городов, которые входят в маршрут, широким использованием авиационного транспорта.

Поездки с целью отдыха отличаются большим разнообразием и могут включать зрелищно-развлекательные программы (театр, кино, фестивали и т. д.), занятия по интересам (охота, рыбная ловля, музыкальные, художественное творчество, этнические походы, связанные с изучением национальной культуры страны пребывания, и т.п.)

Оздоровительный туризм

Этот вид туризма носит сугубо личный, индивидуальный характер. Обычная продолжительность тура на лечение 24-28 дней, что значительно больше, чем по другим видам туризма.

Оздоровительный отдых в зависимости от средств воздействия на организм человека подразделяется на климато-, бальнео-, море-, грязелечение и т.п.

Познавательный туризм

Этот вид туризма включает в себя путешествия и поездки с познавательными целями. Экскурсия как форма познания и вид досуга выполняет функции расширения кругозора. Одной из разновидностей познавательных поездок является автомобильный туризм. По сравнению с путешествиями на других видах транспортных средств поездки на автомашинах и автобусах представляют туристам гораздо большую познавательную возможность.

Профессионально-деловой туризм

К данному виду туризма относятся поездки с деловыми целями. Жизнь в современном цивилизованном обществе вызывает необходимость международных контактов. Поездки представителей деловых кругов в последнее время стали носить массовый характер.

Шоп-туры

Этот вид туризма характерен для России. Целью поездок за границу является приобретение товаров народного потребления для их последующей реализации.

В России туризм - развивающаяся отрасль, и влияние туристической индустрии на экономику страны пока незначительно. Неразвитость туристической инфраструктуры, невысокое качество сервиса, устойчивый миф о России как о стране повышенного риска привели к тому, что в настоящее время на нашу страну приходится менее 1% мирового туристского потока.

Показатель туристической подвижности населения России - один из самых низких в мире. Подавляющая часть турфирм предпочитает заниматься направлением своих соотечественников за рубеж, и лишь немногие фирмы работают на привлечение туристов в Россию. Причем в основном туристы посещают Москву и Санкт-Петербург.

Туризм является отдельной отраслью, не мобилизующей валютные поступления в Россию, а наоборот, каналом утечки валюты во внушительных размерах. Возможно, лавина предложений отдыха за рубежом была востребована в России нами, потому что там нам предложили за умеренные цены сервис более высокого качества.

Современная туристская индустрия является одной из самых высокодоходных отраслей в мировой экономике. Сегодня в России выдано около 20 тысяч туроператорских и турагентских лицензий. Поэтому на рынке туристических услуг высока вероятность не выдержать конкуренции. Для успешного функционирования необходимо выбрать правильных партнеров (туроператоров) и правильное место расположения агентства. Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны бизнеса рассматриваются в SWOT-анализе.

Таблица 3.1 SWOT - анализ

Возможности рост уровня жизни населения отсутствие большого количества конкурентов приемлемое законодательство появление новых продуктов у туроператора (новых достопримечательностей в стране туризма)	Угрозы угроза терроризма изменение законодательства ужесточение налоговой политики снижение уровня жизни населения общественное мнение появление конкурентов чрезвычайные происшествия на транспорте изменение политической ситуации в стране изменение ценовой политики туроператора сезонность спроса
Сильные стороны квалифицированный персонал умеренные цены активная рекламная политика удобное месторасположение офиса (главная улица города) выделенная Интернет-линия совмещение обязанностей директора и бухгалтера комфортабельный офис небольшие первоначальные вложения отсутствие машины (город маленький)	Слабые стороны отсутствие известного имени на рынке отсутствие своей клиентуры отсутствие туров по городам РФ небольшой персонал (не кем подменять) отсутствие туров для групп небольшой ассортимент

4. Цели и задачи проекта

Целью данного проекта является максимизация прибыли.

Наша миссия:

"Предоставление высококачественных услуг в сфере туризма гражданам РФ и иностранным гражданам с целью полного удовлетворения их потребностей в полноценном отдыхе".

5. Описание предоставляемых услуг

Предполагаются следующие направления деятельности фирмы: отправка туристов за рубеж и приём иностранных туристов здесь. На начальном этапе бизнеса турфирмы необходимо сделать акцент на отправку. А приём иностранцев будет после закрепления фирмы на рынке.

Фирма является туристическим агентом, и может: покупать у определённого туроператора определённый тур в некотором количестве и продавать его клиенту, то есть быть посредником между клиентом и туроператором. За свои услуги агентство будет брать комиссию в размере от 10 % от проданного тура. После продажи тура и перечисления агентством прибыли на счёт туроператора, последним выплачивается комиссия на расчётный счёт агентства.

Сначала необходимо заключить агентский договор, после чего нашей фирме становятся доступными многие дополнительные услуги оператора:

возможность on-line бронирования, что значительно облегчает работу и увеличивает комиссию;

получение свежих спецпредложений и новостей с помощью Подписки на рассылку по электронной почте, если планируется постоянная покупка туров данной фирмы;

расписание ознакомительных туров;

информация по вопросам субагентского сотрудничества.

Работая под торговой маркой «ГОРЯЧИЕ ТУРЫ» по системе франчайзинга, эта компания является главным нашим партнером .Компания «Горячие туры» входит в пятерку крупнейших сетевых образований России и занимает лидирующие позиции по основным направлениям деятельности. Сеть «Горячие туры» - это сочетание мобильности и постоянства. Стабильность качества услуг, ценовой политики компании и профессионализма всех ее сотрудников - основное условие успешной работы. Сеть награждена дипломами и сертификатами всех ведущих туроператоров и стала лауреатом премий «Лидеры Туриндустрии» и «Золотая сеть 2005». В диапазон предлагаемых фирмой туров входят поездки от популярных и недорогих до самых дорогих и престижных. Популярными маршрутами летом являются Чехия, Италия, Турция, Испания, Греция и др. Осенью и зимой популярны такие направления, как Египет, Израиль, ОАЭ, где в это время наступает туристский сезон, есть прекрасные условия для отдыха, загара, купания и подводного плавания.

6. Анализ рынка и конкуренции

а. Краткая информация об отрасли

Туристический бизнес - очень выгодное дело на сегодня, но огромная конкуренция и сезонность спроса могут дать новой фирме закрыться на самом первом этапе, поэтому надо всё продумать заранее и успеть открыть фирму к майским праздникам, чтобы не пропустить сезон. А в феврале закрывается большинство несостоявшихся фирм. Поэтому главное: наработать за лето запас на зиму, и фирма принесёт свои плоды.

На объем продаж по зарубежным направлениям также влияет такой фактор как сезонность. В летний период наблюдается резкий скачок продаж путевок в Турцию, в Италию, на Кипр и в Египет. Осенью наблюдается увеличение продаж по направлениям Италия, ОАЭ. В Италии туристов привлекает не только отдых на побережье, но и экскурсионные маршруты по городам, кроме того очень часто в крупных городах проводятся специализированные выставки, спортивные соревнования, различные симпозиумы. В осенний период начинается активная продажа экскурсионных туров по Европе, тур путевок в Египет и горнолыжных курортов.

Весной основной объем продаж идет за счет экскурсионных маршрутов по городам Европы, а также за счет продажи путевок в Турцию и Египет.

Можно выделить несколько временных периодов, когда российские туристы проводят отдых за рубежом:

Два летних месяца июль и август, особенно август - самый большой пик.

Осенние школьные каникулы и ноябрьские праздники.

Новый год и зимние школьные каникулы.

Праздник 8 марта.

Весенние школьные каникулы.

Первомайские праздники: 1 мая и День победы.

б. Рыночные сегменты

Конечными потребителями услуг фирмы «НИКОЛЬ» являются:

-деловые люди

-индивидуальные туристы (группы туристов)

Таблица 6.2.1 Сегментация клиентов по доходам от продаж турпутевок

Сегменты	Доля доходов за год, %
1. Корпоративные клиенты	589 25 39 100
2. Частные клиенты	42
Итого:	100

в. Целевой рынок

Целевым является рынок предоставления различных услуг в сфере туризма (заказа билетов и продажи туров до организации различных мероприятий за границей и пределах нашей страны)

Спрос на рассматриваемый вид услуг находится в стадии устойчивого роста, что объясняется следующими причинами:

Рост благосостояния населения;

Как показывают исследования, в г. Москве сформировался достаточно устойчивый слой потребителей туристических услуг.

г. Рыночный потенциал целевого рынка

Характеризуя потенциал ,следует учесть , что на сегодняшний день по системе франчайзинга (т.е. используя раскрученный бренд) в г.Москве работают несколько компаний. Работая более 6 лет на рынке туристических услуг, «ГОРЯЧИЕ ТУРЫ» заслужили репутацию хорошего партнера. Более 50 надежных туроператоров сотрудничают с этой сетью, предоставляя агентствам сети «Горячие туры» повышенное комиссионное вознаграждение. Это дает возможность делать значительные скидки туристам, соответсвенно привлекает клиентов и увеличивает прибыль агентства. Следовательно можо сделать вывод о перспективе вложения финансовых средств и развитии данной отрасли.

е. Объем продаж

Предполагаемый объем продаж по аналогии с результатами деятельности основных конкурентов в течение первого года работы на рынке туризма составит:

Таблица 6.6.1

	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Количество туров, шт.	-	21	37	58	98	143	123	98	86	178	125	91	130

Учтен фактор влияния сезонности: рост объема продаж в летний период, в осенние месяцы увеличение числа конференций и других мероприятий и большой объем продаж на новогодние праздники и рождество.

ж. Основные конкуренты

В рассматриваемом сегменте имеются следующие конкуренты: во-первых, «Магазин горящих путевок» и, во-вторых, устоявшиеся тур фирмы. В таблице (добавить номер) рассматриваются виды предоставляемых туров.

Таблица 6.7.1

	Николь	Магазин горящих туров	Стабильно работающая фирма
Египет	+	+	+
Турция	+	+	+
ОАЭ	+	+	-
Кипр	+	+	-
Тунис	+	+	-
Греция	+	+	-
Чехия	+	+	+
Франция	+	+	+
Италия	+	+	-
Россия	+	+	+
Анализируя представленную выше таблицу, можно утверждать, что конкуренты не предоставляют весь пакет услуг, которые планируем продавать мы. Потенциальными клиентами «Магазина горящих туров» являются люди со средним уровнем заработка, тогда как мы предлагаем весь ассортимент туров, а также спектр дополнительных услуг.

7. План маркетинга

а. Каналы распределения

Продажа путевок осуществляется самостоятельно, без посредников.

б. Политика ценообразования

Цена на туристические путевки складывается из цены туроператоров, чьими услугами мы пользуемся, плюс прибавленная нами комиссия в размере от10%.

Примерный прайс-лист:

Талбица 7.2.1

Страна	Отель	Условия	Цена
Египет (Хургада, Шарм Эль Шейх)	Golf 2*	завтрак + ужин	5500 руб.
	Ambassador 3*	заватрак + ужин	11500 руб.
	Beach Albatros 4*	all inclusive	15700 руб.
	Conrad Sharm El Sheikh Resort 5*	завтрак	16000 руб.
Испания (Коста Брава, Коста дель Соль, о.Ибица)	El Tiburon 2*	завтрак	24300 руб.
	Carmen Teresa 3*	завтрак	24900 руб
	Torrequebrada 5*	завтрак	48000 руб.
ОАЭ (Абу-Даби, Дубаи)	Royalton 2*	завтрак + ужин	25000 руб.
	Montreal 3*	завтрак + ужин	39700 руб.
	Arabian Park 4*	завтрак	46300 руб.

в. Стимулирование продаж

Необходимо сглаживание сезонных колебаний. Т.е., например, в феврале, марте, когда идет снижение продаж, можно предлагать скидки туристам для поездок в это время.

Со стороны операторов, существует возможность дополнительного стимулирования продаж по итогам рекламных акций и бонусных программ (агентствам-лидерам предоставляются скидки на продукцию оператора)

г. Реклама

Наша фирма планирует тратить на рекламу все возможные средства и усилия, т.к. реклама во многом обеспечивает успех фирмы. Самая эффективная реклама - наружная реклама (вывеска и выносной штендер), реклама через Интернет и в местных СМИ(планируем поместить рекламу в журнале "Выбирай"). Возможно использование и других вариантов рекламы - баннеры, рекламные листовки, создание своего сайта в Интернете и т.д.

д. Дополнительные услуги

Также фирма оказывает дополнительные туристические услуги, такие как бронирование гостиниц в 10 странах мира (от 500 руб.), бронирование авиабилетов 400 руб, железнодорожных билетов 170, билетов на спортивные и культурно-зрелищные мероприятия от 200 до 450 руб, визовая поддержка (от 1750 руб.), трансфер (от 500 руб.), организация деловых поездок (выставки, ярмарки, конгрессы), экскурсий.

8. Производственный план

туристический конкуренция риск маркетинговый финансовый

Первоначальные вложения (затраты предпроизводственного периода) составят:

Мебель и оргтехника -122005 руб

Из расчета на 3 рабочих места: компьютер -19875руб * 3,

столы с тумбами-3000 руб, компьютерные кресла-1770*3, стулья -790*3,сейф-5200 руб, вешалка -1140 руб,оф. Диван-14790 руб, кондиционер - 6000 руб, тел/факс-4990, радиотелефон-1500 руб, принтер/ксерокс- 6500 руб,

регистрация - 4500 руб.

погашение кредита в банке на приобретение помещения

(за 1 мес., кредит на 5 лет) - 25000 руб.

установка средств связи (тел., Интернет) - 5000 руб.

Итого: 159505 руб.

В представленном бизнес-плане планируются следующие издержки:

Таблица 8.1 Постоянные издержки

Погашение кредита на приобретение помещения	25000 руб.
оплата услуг Internet	3000 руб.
амортизация	1500 руб.
з/п (без ЕСН)	47500 руб.
канцелярские расходы	1600 руб.
Online система поиска и бронирования туров	1750 руб.
Платеж по договору с транспортной компанией	14450 руб.
Итого:	94800 руб.

К переменным издержкам относится ЕСН (26% от ФОТ).

Таблица 8..2 Переменные издержки

	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Реклама	18000	21000	10000	7500	3500	4550	5420	7400	3450	6000	2500	4600	8500

Также к переменным издержкам относится налог на прибыль (24% от прибыли).

9. Организационный план

Организационная структура:

Таблица 9.1 Функциональные обязанности

Должность	Функциональные обязанности	Кол-во чел.	З/п на 1 чел.
Генеральный директор	Управление фирмой, маркетинговая политика, разработка имиджа фирмы, представительские функции, взаимодействие с партнерами, получение необходимых лицензий, набор и обучение персонала, ведение бухгалтерского учета	1	24000руб.
Главный менеджер	Работа с клиентом, бронирование билетов, создание и поддержка сайта фирмы,	1	10000 руб.
Менеджер	Работа с клиентом, работа на телефоне	1	7500 руб.
Курьер	Доставка клиенту документов, билетов	1	6000 руб.
		Всего:	47500 руб.

10. Финансовый план

В разработке финансового плана данного проекта будут использованы даны, приведенные в разделе 6.6 «Объем продаж» и разделе 8 «Производственный план», а именно: первоначальные вложения, постоянные и переменные издержки, планируемый объем продаж.

Продажи планируется начать со 2ого месяца существования компании. Туроператоры производят расчеты с нашим турагентством в месяце, в котором были произведены продажи.

Средняя расчетная цена тура = 21450 рублей на человека.

Прогноз продаж

Таблица 10.1.1

Период	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1) Продажа туров
Объем продаж	0	21	37	58	98	143	123	98	86	178	125	91	130
Цена	0	21450	21450	21450	21450	21450	21450	21450	21450	21450	21450	21450	21450
Выручка*	0	45045	79365	124410	210210	306735	263835	210210	184470	381810	268125	195195	278850
Поступление	0	45045	79365	124410	210210	306735	263835	210210	184470	381810	268125	195195	278850
2) Доп. Услуги
Выручка	0	11200	14500	25650	34000	31000	42500	24000	28000	18900	23500	26000	35000
Поступление	0	11200	14500	25650	34000	31000	42500	24000	28000	18900	23500	26000	35000
ВСЕГО Поступление	0	56245	93865	150060	244210	337735	306335	234210	212470	400710	291625	221195	313850

* Под выручкой понимается 10% от стоимости проданных туров, согласно договору с туроператорами

План по прибыли

Таблица 10.2.1

Период	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1) Выручка, ВСЕГО	0	56245	93865	150060	244210	337735	306335	234210	212470	400710	291625	221195	313850
Продажа туров	0	45045	79365	124410	210210	306735	263835	210210	184470	381810	268125	195195	278850
Доп. Услуги	0	11200	14500	25650	34000	31000	42500	24000	28000	18900	23500	26000	35000
2) Затраты, ВСЕГО	177505	115800	104800	102300	98300	99350	100220	102200	98250	100800	97300	99400	103300
а) переменные, всего	18000	21000	10000	7500	3500	4550	5420	7400	3450	6000	2500	4600	8500
- реклама	18000	21000	10000	7500	3500	4550	5420	7400	3450	6000	2500	4600	8500
б) постоянные, всего	159505	94800	94800	94800	94800	94800	94800	94800	94800	94800	94800	94800	94800
3) Прибыль	-177505	-59555	-10935	47760	145910	238385	206115	132010	114220	299910	194325	121795	210550
4) Налог на прибыль	0	0	0	11462,4	35018,4	57212,4	49467,6	31682,4	27412,8	71978,4	46638	29230,8	50532
5) Прибыль чистая	0	0	0	23947,60	98541,60	168822,60	144297,40	87977,60	74457,20	215581,60	135337,00	80214,20	147668,00

Таблица денежных потоков

Таблица 10.3.1

Период	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. Поступления, ВСЕГО	159505	56245	93865	150060	244210	337735	306335	234210	212470	400710	291625	221195	313850
- от продаж туров	0	45045	79365	124410	210210	306735	263835	210210	184470	381810	268125	195195	278850
- от доп. услуг	0	11200	14500	25650	34000	31000	42500	24000	28000	18900	23500	26000	35000
- совбственный капитал	159505	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
2. Платежи, ВСЕГО	18000	126650	115650	124612,4	144168,4	167412,4	160537,6	144732,4	136512,8	183628,4	154788	139480,8	164682
- погашение кредита	0	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000
- оплата услуг Internet	0	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000
- з/п	0	47500	47500	47500	47500	47500	47500	47500	47500	47500	47500	47500	47500
- ЕСН	0	12350	12350	12350	12350	12350	12350	12350	12350	12350	12350	12350	12350
- канц. Расходы	0	1600	1600	1600	1600	1600	1600	1600	1600	1600	1600	1600	1600
- система бронирования туров	0	1750	1750	1750	1750	1750	1750	1750	1750	1750	1750	1750	1750
- платеж по договору с транспортной компанией	0	14450	14450	14450	14450	14450	14450	14450	14450	14450	14450	14450	14450
- реклама	18000	21000	10000	7500	3500	4550	5420	7400	3450	6000	2500	4600	8500
- налог на прибыль	0	0	0	11462,4	35018,4	57212,4	49467,6	31682,4	27412,8	71978,4	46638	29230,8	50532
3. Денежный поток
Прирост	141505	-70405	-21785	25447,6	100041,6	170322,6	145797,4	89477,6	75957,2	217081,6	136837	81714,2	149168
Остаток на конец месяца (остаток на конец предыд. месяца - прирост)	141505	71100	49315	74762,6	174804,2	345126,8	490924,2	580401,8	656359	873440,6	1010278	1091992	1241160

Рентабельность = ЧП/ТО*100%, где

ЧП - чистая прибыли,

ТО - товарооборот.

ЧП = 1176844,80

ТО = 25482600

Рентабельность = 1176844,80/25482600*100%

Рентабельность = 4,62 %.

2) Точка безубыточности:

q = Пост. издержки/(цена за ед. - уд. переем. издержки)

q = 1297105/(21450 - 102420/1188)

q = 60,7 шт. ? 61 шт.

То есть при продажах в размере 61 путевки, деятельность фирмы будет безубыточна.

11. Анализ рисков

В ходе реализации данного проекта могут возникнуть ситуации, приводящие к изменениям в производственно-финансовой деятельности компании. среди наибольших рисков наиболее существенное влияние могут оказать:

ужесточение системы налогообложения;

резкое снижение спроса, вызванное различными условиями: как по причине климатических изменений и стихийных бедствий, так и из-за угрозы терроризма в отдельных районах земного шара.

Появление большого числа конкурентов.

Снижение уровня жизни населения.

Недовольный клиент. К сожалению, антиреклама распространяется намного быстрее, чем положительные отзывы.

И, пожалуй, самый главный из рисков - это сезонность бизнеса.

В расчете не учтена франшиза и ежемесячное отчисление процентов горячим тура, также в погашении кредита в банке .нужно указать банк и процентную ставку

Размещено на Allbest.ru