Структура нематериальных активов, понятие лизинга

Организовать четкое взаимодействие на базе перераспределения задач в системе управления

Применять современные методы управления

Решать такие задачи, как сокращение сроков создания новой техники и технологии, уменьшение стоимости работ, улучшение качества создаваемых технических систем, где сама специфика производства требует быстрого совершенствования выпускаемой продукции и технологии её производства.

Матричные структуры управления получили наиболее широкое применение и развитие, прежде всего в аэрокосмической промышленности, где возникла объективная необходимость в координации деятельности большого числа отдельных промышленных фирм для осуществления уникальных крупномасштабных проектов и программ в пределах ограниченных временных рамок и выделенных финансовых средств.

Матричные структуры управления способствуют проведению частых перестроек, связанных с внедрением новейших технологических процессов и более производительного технологического оборудования, что ведёт к изменениям в организационной структуре управления фирмой в целом.

При переходе к матричным структурам управления наибольший экономический эффект достигается на крупных предприятиях и многозаводских промышленных комплексах, выпускающих сложную продукцию.

Матричная структура управления включает: проектную структуру управления и проблемно-целевую структуру управления.

Типы матричных структур весьма разнообразны, что позволяет выбирать наиболее подходящую структуру с учетом масштабов и особенностей производства. Это простейшие формы координации работ, получившие развитие в научно-исследовательских организациях; внутрифирменные и заводские проблемно-целевые формы управления, применяемые для решения локальных задач; сложные проектные и программные (по продукту) матричные структуры. Все они ориентированы на ускорение и эффективное решение поставленной конкретной цели (задачи).

Производственная структура предприятия создается при строительстве и реконструкции предприятия. Правильный выбор ее вида предопределяет эффективность производства. Однако он не может быть произвольным, так как, в свою очередь, обуславливается типом производства, уровнем и формой специализации и кооперирования производства. К факторам, предопределяющим тип производственной структуры, кроме того, относятся характер выпускаемой продукции и технология ее изготовления. Со временем, после завершения строительства или очередной реконструкции предприятия, производственная структура, как правило, не отвечает новым требованиям. Это происходит потому, что за этот период меняется номенклатура выпускаемой продукции, серийность ее выпуска, происходит расширение некоторых производств, меняется технология и, следовательно, расстановка оборудования. Поэтому с целью улучшения производственной структуры и определения путей ее совершенствования необходимо периодически анализировать ее, сравнивать с передовыми аналогичными предприятиями, а также необходимо отвечать требованиям научно-технического процесса не только относительно производственного процесса в целом, но и организационному управлению, создавая при этом благоприятные условия для рабочего персонала.

3. Определить дополнительную потребность предприятия в оборотных средствах, если планируется увеличить объем реализации на 9%, а длительность оборота сократить на 3,5%

аренда лизинговый себестоимость

В отчетном году объем реализации составлял 52,6 млн. руб., а коэффициент оборачиваемости равен 6,5.

4. Определить плановый рост производительности труда, если среднесписочная численность персонала предприятия в отчетном периоде составляла 320 человек при выпуске товарной продукции - 1168 млн. руб. в плановом периоде намечается освоить выпуск еще 2-х изделий

А - в количестве 180 шт. по цене 231 тыс. руб.

Б - в количестве 345 шт. по цене 168 тыс. руб.

За счет различных оргтехмероприятий намечается сокращение численности на 4,5%.

5. Определить цеховую, производственную и полную себестоимость изделия, если норма расхода металла -18,6 кг., чистый вес изделия - 13,42 кг., цена металла - 38,46 руб. за 1 кг., отходов - 4.2руб.. за 1 кг. Комплектующих изделий 4 шт. по цене 510рублей, 142,6 руб.

Норма времени на изготовление - 9,4 н/часа, средний разряд работ - 3,5.

Часовые ставки 3 р - 46,65 руб., 4 р - 52, 21 руб.

Премия - 56%, доплаты - 9,2%, районный коэффициент - 60%, отчисления на социальные нужды - 26%, общепроизводственные расходы - 140%, общезаводские - 110%, коммерческие - 8.3%.

Определить объем товарной, валовой и реализуемой продукции за месяц:

б) Услуги промышленного характера, оказываемые другим предприятиям - 2670,0 руб.

в) Остатки продукции на складе

на начало месяца - 3740,0 руб.

на конец месяца - 4480,0 руб.

г) Продукция отгруженная, но не оплаченная покупателями

на начало месяца - 710,0 руб.

на конец месяца - 850,0 руб.

д) Незавершенное производство

на начало месяца - 1730,0 руб.

на конец месяца - 1937,0 руб.

е) Полуфабрикаты производства для реализации на сторону - 1580,0 руб.

Размещено на Allbest.ru