Норма расхода, структура и питательная ценность кормов, а также норма расхода подстилки взяты из справочника по планированию и экономике сельскохозяйственного производства, часть 1.

Таблица 17. Питательная ценность кормов и суточный рацион кормления коров и расхода подстилки

скотоводство молочный материальный стимулирование

Одним из условий успешного функционирования внутрихозяйственного расчета с чековой формой контроля затрат является обязательность систематического подведения и оценки итогов работы хозрасчетных подразделений за месяц, период и год.

Оценка итогов деятельности подразделений основана на сопоставлении плановых и фактических данных об объемах производства и реализации продукции (работ и услуг), затратах и хозрасчетном доходе подразделений. Плановые показатели с учетом их корректировки на фактические условия производства берут из хозрасчетного задания, доведенного в задании-отчете подразделения, а фактические - из данных учета.

Анализ и оценку результатов деятельности подразделений осуществляют ежемесячно руководители и специалисты всех подразделений. При этом они устанавливают степень выполнения доведенных заданий по производству продукции (работ, услуг) и соблюдения доведенных лимитов затрат. В оценке результатов деятельности хозрасчетных подразделений принимают руководители и специалисты функциональных и планово-учетной служб сельскохозяйственной организации.

Плановые лимиты затрат, доведенные первоначально до хозрасчетного коллектива, уточняются с учетом корректировки лимита затрат в течение периода и перерасчета на фактический объем производства продукции (работ, услуг).

Корректировка лимита затрат подразделения производится по всем элементам и статьям затрат в следующем порядке: плановые лимиты затрат в расчете на единицу плановой продукции умножаются на фактический объем произведенной продукции. Руководитель подразделения по корешкам чеков, выданных по каждому элементу и статье затрат, устанавливает фактический расход лимита по статьям и в целом по подразделению.

Разница между фактическими затратами и скорректированными плановыми лимитами характеризует результаты работы хозрасчетного подразделения (экономию или перерасход лимита затрат). При анализе полученных результатов руководитель подразделения совместно со специалистами подразделения и функциональных служб хозяйства устанавливает причины отклонений от лимитов по статьям затрат и в целом, выполнение задания по производству продукции (работ, услуг), готовит предложения по улучшению работы коллектива подразделения.

Таким образом, стоимость произведенной продукции подразделением дойного стада за месяц составила 2264630 руб.

План по производству молока выполнен на 101%, фактический выход навоза на 26 т больше запланированного. Это вызвано увеличением продуктивности на 1%. В результате общая стоимость продукции увеличилась на 20909 руб. или 1,07%.

Фактический расход кормов в кормовых единицах больше запланированного на 20,8 корм. ед. Расход концентратов по факту на 2,6 ц. меньше чем по плану, сена на 130 ц. меньше. Фактический расход силоса наоборот увеличился на 309,4 ц. Потребность в подстилке фактически меньше на 39 ц.

Лимит затрат подразделению дойного стада на январь с учетом корректировки на фактический объем продукции составляет 1167769 руб. Фактический расход за месяц 1221609 руб. В результате перерасход лимита затрат в январе составил 53158 руб.

По результатам рассмотрения итогов деятельности хозрасчетного подразделения производится определение размеров материального поощрения и материальной ответственности членов коллективов.

Материальное стимулирование работников хозрасчетных подразделений осуществляется за счет средств фонда заработной платы (оплаты труда), фонда материального поощрения и других источников.

Формирование фонда материального стимулирования членов хозрасчетных подразделений по итогам работы за отчетный месяц (период) рекомендуется производить в следующем порядке:

- за экономию прямых затрат при выполнении задания по производству продукции (работ, услуг) фонд материального стимулирования увеличивается до 50 процентов от суммы полученной экономии доведенного до подразделения лимита затрат;

- при перерасходе прямых затрат на единицу продукции сумма перерасхода в размере до 75 процентов удерживается из суммы фонда материального стимулирования, причитающейся коллективу по итогам работы с начала года.

Общий размер премий за экономию лимитов затрат, выплачиваемый работнику, не должен превышать 40 процентов его заработной платы.

Премирование членов хозрасчетных подразделений за экономию лимита прямых затрат по итогам работы за месяц (период) необходимо производить в размерах, не превышающих 50 процентов от начисленного фонда материального стимулирования за месяц (период).

2.6 Ожидаемая экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Задачей любого хозяйствующего субъекта является повышение экономической эффективности деятельности. Для оценки уровня эффективности работы предприятия после внедрения предлагаемых мероприятий получаемый результат сопоставляется с затратами или используемыми ресурсами.

Рассчитаем ожидаемую экономическую эффективность от внедрения хозрасчета в подразделение по формуле:

Э = V₁*(Ц₀ - З₁) - V₀*(Ц₀ - З₀),

где V₀ и V₁ - объемы реализации продукции до и после внедрения внутрихозяйственного расчета, ц;

З₀ и З₁ - затраты на 1 ц произведенной продукции до и после внедрения внутрихозяйственного расчета, тыс. руб.;

Ц₀ - цена реализации 1 ц до внедрения внутрихозяйственного расчета в подразделение, тыс. руб.

Э = 1577*(1,09-0,77) - 1562*(1,09-0,79) = 36,04 тыс. руб.

Таким образом, в результате внедрения внутрихозяйственного расчета в подразделение дойного стада ожидаемая экономическая эффективность составит 36,04 тыс. руб.

Выводы

На основе выполненной работы можно сделать следующие выводы:

1. Переход к рыночному механизму хозяйствования требует изменения всей системы производственных отношений.

2. Во главу угла экономической политики предприятия должен быть поставлен внутрихозяйственный расчет как метод планового расчетливого ведения хозяйства, требующий соизмерения в денежной форме затрат с результатами производства, возмещения расходов собственными доходами, обеспечения рентабельной работы каждого подразделения.

3. В результате увеличения объемов реализации продукции выручка в ФГУП УОХ «Июльское» увеличилась на 73,9%. Прибыль от продаж в 2010 г. по сравнению с 2006 г. снизилась на 8690 тыс. руб. Вследствие этого уровень рентабельности производственной деятельности снизился на 15%.

4. Хозяйство имеет животноводческую специализацию молочного направления. Коэффициент специализации в среднем за пять лет составил 0,82. Это свидетельствует об очень высоком уровне специализации.

5. Повышение уровня интенсивности хозяйства в целом экономически целесообразно, так как в результате этого происходит увеличение прибыли, полученной с 1 площади или затраченных ресурсов, что приводит к повышению уровня рентабельности на 1%.

6. В 2010 г. по сравнению с 2006 г. валовой надой молока увеличился на 2,9%. Это связано в основном с повышением продуктивности коров на 1,7%. Себестоимость 1 ц молока в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 167,96 руб. (в связи с чем отрасль животноводства становится убыточной).

7. Необходимо запланировать варианты по улучшению технических мероприятий - это обеспечение животных необходимыми постройками и сооружениями, системой машин для механизации приготовления и раздачи кормов, водоснабжения, вентиляции и т.д. Снижение себестоимости кормов путем ведения организованной системы растениеводства.

8. Результаты регрессионного анализа свидетельствуют об эффективной организации оплаты труда в отрасли молочного скотоводства. При увеличении объема производства молока на 1 ц фонд оплаты труда уменьшается на 170 рублей.

9. Важным вопросом совершенствования внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных организациях является создание необходимых условий и предоставление ответственной самостоятельности первичным трудовым коллективам (хозрасчетным подразделениям).

10. Производственная программа и лимиты затрат в подразделениях животноводства устанавливаются на основе годовых плановых показателей, скорректированных применительно к условиям каждого конкретного месяца, на который устанавливается задание и условиям применения внутрихозяйственного расчета в сельскохозяйственной организации.

11. В молочном скотоводстве устанавливаются, как правило, следующие производственные показатели: надой молока на 1 корову, среднее поголовье, валовой надой молока в пересчете на базисную жирность, количество приплода, выход и стоимость навоза.

12. Лимит затрат подразделению доводится по следующим статьям затрат: оплата труда с отчислениями на социальные нужды, средства защиты животных, корма, работы и услуги, содержание основных средств, прочие прямые затраты.

13. Наиболее эффективной формой взаиморасчетов и взаимоотношений внутри сельскохозяйственной организации является чековая форма контроля и взаиморасчетов.

15. В результате внедрения внутрихозяйственного расчета в подразделение дойного стада ожидаемая экономическая эффективность составит 36,04 тыс. руб.

Список литературы

1. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 280 с.

2. Злобин Е.Ф., Михалев А.А., Воропаев А.И. Рыночная экономика АПК: Учебное пособие. - г. Орел, 1999 г. - 480 с.

3. Макарцев Н.Г. Кормление сельскохозяйственных животных. - Калуга: Изд-во научной литературы Н.Ф. Бочкаревой, 2007. - 608 с.

4. Нормы и рационы кормления сельскохозяйственных животных: Справочное пособие - 3-е издание, переработанное и дополненное / Под Ред. Калашникова А.П., Фисинина В.И, Щеглова В.В., Клейменова Н.И. - Москва: «Россельхозакадемия», 2003 г. - 456 с.

5. Организация сельскохозяйственного производства / Ф.К, Шакиров, В.А. Удалов, С.И. Грядов и др.; Под ред. Ф.К. Шакирова. - М.: КолосС, 2004 г. - 504 с.

6. Савицкая А.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 467 с.

7. Справочник по планированию и экономике сельскохозяйственного производства: в 2 ч.Ч. 1/ Сост. Г.В. Кулик, Н.А. Окунь, Ю.М. Пехтерев. - М.: Россельхозиздат, 1987. - 512 с.

8. Цыпляков П.А., Захаров В.В. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных организациях. - Ижевск: Изд-во ИжГСХА, 2007.

9. Цыпляков П.А. Организация оплаты труда в сельскохозяйственных организациях. - Ижевск: Изд-во ИжГСХА, 2007.

10. Экономика предприятия (фирмы). Под ред. А.С. Пелиха. - М.: ИКЦ «Март», 2004. - 512 с.

Размещено на Allbest.ru