Анализ труда на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

14

Практическая часть

Анализ труда на предприятии

Анализ организации труда на предприятии

Рассмотрим организацию труда на примере сельскохозяйственного предприятия СПК «Серп и молот»

СПК «Серп и молот» находится в д. Скобелевка Орджоникидзевского района Пермской области.

Производительность труда имеет тенденцию увеличения: в 2004 году на 10,22% или на 6,81 тыс. руб./чел., в 2005 году на 31,52 тысячи рублей или на 47,34%. Это положительный момент.

Анализ производительности труда в СПК «Серп и молот» и в основных отраслях

Для начала необходимо проанализировать обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Показатели обеспеченности отражены в таблице 1 (Прил.1). Проследив динамику показателей данной таблицы и сделав необходимые расчеты можно заметить: численность работников по сравнению с 2005 годом сократилась на 48,1% или на 37 человек, из них снизилось число постоянных работников на 46,56% или на 27 человек, в т. ч. по животноводству на 4 человека или на 30,77%, по растениеводству на 11 человек или на 55%.

При снижении всех показателей численности работников, увеличилась доля руководителей на 66% или на 2 человека.

Основные причины снижения численности работников - небольшая заработная плата и если возможность, то работники устраиваются на работу в центр, многие переезжают из села в город, т. к. там условия жизни комфортабельнее.

Для того, чтобы узнать способствовало ли снижение численности работников снижению валовой продукции, найдем коэффициент валовой продукции:

К=ВП_ф/ВП_пл

К=96186/235079=0,41

ЧР=ЧР*К=77*0,41=32 (человека)

ДЧР=ЧР_ф-ЧР_{пл с учетом К}=40-32=8 (человек)

Таким образом, исходя из полученных расчетов, следует, что на 8 человек в СПК «Серп и молот» выше нормы, т.е. будет снижаться производительность труда.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является - валовой выход продукции на среднегодового работника, т. е. годовая его выработка (ГВ). Величина её зависит не только от среднедневной (ДВ) и среднечасовой выработки (ЧВ), но и от удельного веса производственных рабочих в общей численности работников хозяйства, занятых в сельскохозяйственном производстве (УД), количества отработанных дней одним рабочим за год (Д) и продолжительности рабочего дня (П).

Таблица 6 Исходные данные для факторного анализа фонда рабочего времени в СПК «Серп и молот» за 2003-2005 года

Показатели	2005 г	2006 г	2007 г	Отклонение 2007 от 2005 (+/-)
Среднегодовая численность работников, чел. ЧР	77	56	40	-37
Отработано 1 работником дней за год, чел-дней (Д)	247	250	225	-22
Отработано 1 работником часов за год, чел-часов (Т)	1714	1785,7	1575	-139
Средняя продолжительность рабочего дня, час. (П)	6,9	7,1	7	-0,1

Рассмотрим таблицу 6 «Исходные данные для факторного анализа фонда рабочего времени в СПК «Серп и молот» за 2005-2007 года». Можно заметить, что все показатели, кроме продолжительности рабочего дня снижаются.

На основе данных таблицы 6 проведем факторный анализ фонда рабочего времени: 2005 - плановый и 2006 - отчетный года: (Приложение 2)

Вывод исходя из полученных расчетов в Приложении 2: при снижении численности работников на 21 человека, ФРВ уменьшился на 35790,3 человеко-часов, при увеличении числа отработанных дней на 3 дня, ФРВ увеличился на 1159,2 человеко-часа, при увеличении продолжительности рабочего на 0,2 часа, ФРВ увеличился на 2800 человеко-часов. На общее снижение ФРВ на 31831,1 человеко-часа огромное влияние оказало уменьшение численности работников.

Факторный анализ ФРВ методом цепных подстановок: плановый 2005 год, а отчетный 2006 год. (Приложение 2)

Вывод исходя полученных расчетов в Приложении 2: на ФРВ большое влияние оказало снижение численности работников на 16 человек, в связи с этим ФРВ снизился на 28400 чел.-часов, меньше всего сказалось снижение продолжительности рабочего дня на 0,1 часа - ФРВ снизился на 900 ч.-ч., снижение отработанных дней на 25 дней отразилось на ФРВ снижением его на 7100 ч.-ч.

Затем проведем факторный анализ производительности труда методом цепных подстановок. Анализ разделен на 2 этапа: за 2005 и 2006 годы, за 2006 и 2007 годы.

Рассмотрим показатели таблицы 2 (Приложение 3) «Факторный анализ производительности труда в СПК «Серп и молот» за 2005 и 2006 года.

Вывод на основе расчетов в Приложении 3: на снижение ПТ на 0,235 ч.-ч. оказало влияние снижение урожайности на 4,5 ц/га, а увеличение на 0,305 ч.-ч. за счет снижения затрат на 1 га на 7,84 ч.-ч.

Производительность труда по производству молока:

ПТ_пл=20,53/345,79=0,06 (ч.-ч.)

ПТ_ф=17,58/336,95=0,05 (ч.-ч.)

ПТ_усл.1=ВП _ф/ЗТ _пл=17,58/345,79=0,051 (ч.-ч.)

Отклонения:

ДПТ_ВП=ПТ _усл.1-ПТ _пл=0,051-0,06=-0,009 (ч.-ч.)

ДПТ_ЗТ=ПТ _ф-ПТ _усл.1=0,05-0,051=-0,001 (ч.-ч.)

ДПТ_общ=ПТ_ф-ПТ_пл=0,05-0,06=-0,01 (ч.-ч.)

ДПТ_общ= ДПТ_ВП + ДПТ_ЗТ =-0,009-0,001=-0,01 (ч.-ч.)

Вывод: на снижение ПТ на 0,009 ч.-ч. оказало влияние снижение продуктивности на 2,95 ц молока и снижение на 0,001 ч.-ч. за счет снижения затрат на 1 голову на 0,001 ч.-ч.

Таблица 7 Факторный анализ производительности труда в СПК «Серп и молот» за 2005 и 2006 годы

Вид продукции	Урожай-ность(про- дуктив- ность), ц/га, (ц)	Затраты труда на 1 га (1 гол.) ч.-ч.	Произ- водитель- ность труда, ч.-ч.	Отклонение (+,-)
				общее	В т. ч. за счет изменения
	2005	2006	2005	2006	2005	2006		Урож- ти (про- дуктив- ности)	Затрат труда
Зерна	18,3	12,02	11,2	17,6	1,63	0,68	-0,95	-0,557	-0,393
Молоко	17,6	20,2	336,9	304,3	0,052	0,066	0,014	0,007	0,007

Производительность труда по производству зерна:

ПТ_пл=18,3/11,2=1,63 (ч.-ч.)

ПТ_ф=12,02/17,6=0,68 (ч.-ч.)

ПТ_усл.1=ВП _ф/ЗТ _пл=12,02/11,2=1,073 (ч.-ч.)

Отклонения:

ДПТ_ВП=ПТ _усл.1-ПТ _пл=1,073-1,63=-0,557 (ч.-ч.)

ДПТ_ЗТ=ПТ _ф-ПТ _усл.1=0,68-1,073=-0,393 (ч.-ч.)

ДПТ_общ=ПТ_ф-ПТ_пл=0,68-1,63=-0,95 (ч.-ч.)

ДПТ_общ= ДПТ_ВП + ДПТ_ЗТ =-0,557-0,393=-0,95 (ч.-ч.)

Вывод: на снижение ПТ на 0,557 ч.-ч. оказало влияние снижение урожайности на 6,28 ц/га и снижение на 0,393 ч.-ч. за счет увеличения затрат на 1 га на 6,4 ч.-ч.

Производительность труда по производству молока:

ПТ_пл= 17,6/336,95=0,052 (ч.-ч.)

ПТ_ф=20,2/304,3=0,066(ч.-ч.)

ПТ_усл.1=ВП _ф/ЗТ _пл=20,2/336,95=0,059 (ч.-ч.)

Отклонения:

ДПТ_ВП=ПТ _усл.1-ПТ _пл=0,059-0,052=0,007 (ч.-ч.)

ДПТ_ЗТ=ПТ _ф-ПТ _усл.1=0,066-0,059=0,007 (ч.-ч.)

ДПТ_общ=ПТ_ф-ПТ_пл=0,066-0,052=0,014 (ч.-ч.)

ДПТ_общ= ДПТ_ВП + ДПТ_ЗТ =0,007+0,007=0,014 (ч.-ч.)

Вывод: на увеличение ПТ на 0,007 ч.-ч. оказало влияние увеличение продуктивности на 2,6 ц молока, а увеличение на 0,007 ч.-ч. за счет снижения затрат на 1 голову на 31,7 ч.-ч. Результаты занесены в таблицу 7 «Факторный анализ производительности труда в СПК «Серп и молот» за 2004 и 2005 годы»

Рассчитаем резервы повышения производительности труда на основе полученных данных, результаты занесем в таблицу 8 «Резерв повышения производительности труда в СПК «Серп и молот» за 2005-2006».

Р ПТ=1617*0,01=16,17(ч.-ч.)

Т.к. отклонение по производству зерна положительно, то нет необходимости искать Р ПТ.

Можно рассчитать Р Т_е: по получению зерна:

в 2005 Т_е =1/ПТ=1/0,67=1,49 (ч.-ч.)

Таблица 8 Резерв повышения производительности труда в СПК «Серп и молот» за 2005-2006

Вид продукции	Валовой выход продукции, ц	Отклонение фактической ПТ от плана, ч.-ч.	Резерв повышения ПТ, ч.-ч.
Зерно	2964	0,07	0
Молоко	1617	-0,01	16,17
Итого	Ч	Ч	16,17

В 2006 Т_е=1/0,74=1,35 (ч.-ч.)

ДТ_е=1,35-1,49=-0,14 (ч.-ч.) - нет резерва снижения Т_е

По получению молока:

в 2005 Т_е =1/ПТ=1/0,06=16,66 (ч.-ч.)

в 2006 Т_е=1/0,05=20 (ч.-ч.)

ДТ_е=20-16,66=3,34 (ч.-ч.)

Р Т_е = 3,34*1617=5400,78 (ч.-ч.)

Расчеты по 2006 и 2007 году занесены в таблицу 9 «Резерв повышения производительности труда в СПК «Серп и молот» за 2006-2007».

Р ПТ=2728*0,95=2591,6 (ч.-ч.)

Т.к. отклонение по производству молока положительно, то нет необходимости искать Р ПТ.

Можно рассчитать Р Т_е: по получению зерна:

в 2005 Т_е =1/ПТ=1/1,63,=0,61 (ч.-ч.)

В 2006 Т_е=1/0,68=1,47 (ч.-ч.)

ДТ_е=1,47-0,61=0,86 (ч.-ч.)

Р Т_е = 0,86*2728=2346,08 (ч.-ч.)

По получению молока:

в 2005 Т_е =1/ПТ=1/0,052=19,23 (ч.-ч.)

в 2006 Т_е=1/0,066=15,15 (ч.-ч.)

ДТ_е=15,15-19,23=-4,08 (ч.-ч.) - нет резерва снижения Т_е.

Таблица 9 Резерв повышения производительности труда в СПК «Серп и молот» за 2006-2007

Вид продукции	Валовой выход продукции, ц	Отклонение фактической ПТ от плана, ч.-ч.	Резерв повышения ПТ, ч.-ч.
Зерно	2728	-0,95	2591,6
Молоко	1394	0,014	0
Итого	Ч	Ч	2591,6

Итоговыми расчетами данного анализа является расчет среднегодовой выработки:

Таблица10 Исходные данные для факторного анализа ПТ в СПК «Серп и молот» за 2005-2007

Показатели	2005	2006	2007	Отклонение (+,-)
Среднегодовая ЧР, занятых в с.-х. производстве, чел.	70	56	40	-30
В т. ч. рабочих	58	46	31	-27
Удельный вес рабочих в общей ЧР (УД)	75,32	82,14	77,5	2,18
Отработано дней 1 работников за год (Д)	247	250	225	-22
Отработано часов всеми рабочими, тыс. час.	99,42857	82,14285	48,825	-50,6
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	6,9	7,142	7	0,1
Товарная продукция в фактич. ценах реализации, т. р.	2593	2062	2362	-231
Среднегодовая выработка 1 работника, занятого в с.-х. производстве, т. р. (ГВ)	6187,75	5039,395	5063,22	-1125
Выработка рабочего: Среднегодовая, т. р. (ГВ)	5127,32	4109,9353	3923,96	-1203,36
Среднедневная, руб. ДВ	357,88	357,3913	562,52	204,64
Среднечасовая, руб.ЧВ	51,87	50,04	80,368	28,498

ГВ=ЧП*УД*Д*П*ЧВ - все показатели даны в таблице 10 «Исходные данные для факторного анализа ПТ в СПК «Серп и молот» за 2005-2007».

Все расчеты проведены в Приложение

Влияние факторов на ГВ рассчитано методом абсолютных разниц: за план взят 2005 год, а за факт - 2006 год.

Вывод: на снижение ГВ одного рабочего на 1017,8 тысяч рублей наибольшее влияние оказало снижение числа работников на 11 человек - снизилась на -1398 тысяч рублей; увеличение УД рабочих на 6,82% вызвало увеличение на 337,63 тысячи рублей; увеличение рабочих дней на 3 дня способствовало увеличению ГВ на 49,39 тысячи рублей; увеличение продолжительности рабочего дня на 0,242 часа вызвало увеличение на 144,35 тысячи рублей; а снижение среднечасовой выработки рабочего на 1,83 рубля вызвало снижение ГВ на -150,7 тысяч рублей.

Влияние факторов на ГВ рассчитано методом абсолютных разниц: за план взят 2006 год, а за факт - 2006 год. (Расчеты в Приложении 4)

ДГВ_{общ. работчего}=ГВ_ф-ГВ_пл=3923,96-4109,5=-185,56 (тысяч рублей)

ДГВ_{общ. работника}= ДГВ_ЧП+ДГВ_УД+ДГВ_Д+ДГВ_П+ДГВ_ЧВ=

=-1174-165,8-277-49,56+1480,8=-185,56 (тысяч рублей)

Вывод: на снижение ГВ на 185,56 тысяч рублей наибольшее влияние оказало снижение числа работников на 16 человек - ГВ снизилась на 1174 т. р.; на 277 т.р. вызвано снижение за счет уменьшения отработанных дней 1 работников на 25 дней; снижение УД рабочих на 0,0464 отразилось снижением на 165,8 т. р.; а снижение продолжительности рабочего дня на 0,142 часа способствовало снижению ГВ на 49,56 т.р. Однако увеличение ЧВ на 30,33 рубля отразилась положительно - ГВ увеличилась на 1480,8 тысяч рублей.

Приложение 1

Таблица 1 Обеспеченность СПК «Серп и молот» трудовыми ресурсами и их структура за 2005-2007 года

Категории работников	Количество, чел.	Обеспеченность, %(2005/2003)	Структура
	2005	2006	2007		2005	2006	2007
По организации - всего	77	56	40	51,94	100	100	100
В. т. ч. работники, занятые в с.-х. производстве - всего	70	56	40	57,14	90,9	100	100
В. т. ч. работники постоянные, занятые:	58	46	31	53,44	75,32	82	77,5
В животноводстве	13	10	9	69,23	16,88	18	22,5
Из них: ОМД	8	5	4	50	10,38	8,92	10
Скотники КРС	5	5	5	1	6,49	8,92	12,5
В растениеводстве:	20	14	9	45	25,97	25	22,5
Из них: трактористы-машинисты	20	14	9	45	25,97	25	22,5
Служащие	12	10	9	75	15,58	18,8	22,5
Из них руководители	3	3	5	166	3,89	5	12,5
Специалисты	5	4	2	40	6,49	7	5
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	7	-	-	-	9,09	-	-

Проследив динамику показателей данной таблицы и сделав необходимые расчеты можно заметить: численность работников по сравнению с 2005 годом сократилась на 48,1% или на 37 человек, из них снизилось число постоянных работников на 46,56% или на 27 человек, в т. ч. по животноводству на 4 человека или на 30,77%, по растениеводству на 11 человек или на 55%.

Основные причины снижения численности работников - небольшая заработная плата и если возможность, то работники устраиваются на работу в районный центр Лихославль, находящийся в 12 км от деревни Вышково, многие переезжают из села в город, т. к. там условия жизни комфортабельнее.

Приложение 2

ДФРВ_п=Ч_ф*Д_ф*(П_ф-П_пл)=56*250*(7,1-6,9)=2800 (часов) - отсутствие внутрисменных простоев за счет увеличения продолжительности рабочего дня на 0,2 часа.

ДФРВ_чр=(ЧР_ф-ЧР_пл)*Д_пл*П_пл=(56-77)*247*6,9=-35790,3 (часов) - целодневные простои за снижения численности работников на 11 человек.

ДФРВ_д=ЧР_ф*(Д_ф-Д_пл)*П_пл=56*(250-247)*6,9=1159,2 (час) - показатель положительный, т. к. увеличились отработанные дни в 2006 году на 3 дня.

Факторный анализ ФРВ методом цепных подстановок: плановый 2003 год, а отчетный 2006 год.

ФРВ_пл=ЧР_пл*Д_пл*П_пл=77*247*6,9=131231,11(человеко-часов)

ФРВ_фак=ЧР_ф*Д_ф*П_ф=56*250*7,1=99400 (человеко-часов)

ДФРВ_чр=(ЧР_ф-ЧР_пл)*Д_пл*П_пл=(56-77)*247*6,9=-35790,3 (чел.-часов)

ДФРВ_д=ЧР_ф*(Д_ф-Д_пл)*П_пл=56*(250-247)*6,9=1159,2 (человеко-час)

ДФРВ_п=Ч_ф*Д_ф*(П_ф-П_пл)=56*250*(7,1-6,9)=2800 (человеко-часов)

ДФРВ_общ.=99400-131231,11=-31831,4 (человеко-часов)

ДФРВ_общ=-35790,3+1159,2+2800=-31831,1 (человеко-часов)

Факторный анализ ФРВ методом цепных подстановок: плановый 2004 год, а отчетный 2007 год.

ФРВ_пл=ЧР_пл*Д_пл*П_пл=56*250*7,1=99400 ( человеко-часов)

ФРВ_фак=ЧР_ф*Д_ф*П_ф=40*225*7=63000 (человеко-часов)

ДФРВ_чр=(ЧР_ф-ЧР_пл)*Д_пл*П_пл=(40-56)*250*7,1=-28400 (чел.-часов)

ДФРВ_д=ЧР_ф*(Д_ф-Д_пл)*П_пл=40*(-25)*7,1=-7100(человеко-час.)

ДФРВ_п=Ч_ф*Д_ф*(П_ф-П_пл)=40*225*(7,0-7,1)=-900 (человеко-часов)

ДФРВ_общ.=63000-99400=-36400 (человеко-часов)

ДФРВ_общ=-28400-7100-900=-36400 (человеко-часов)

Приложение 3

Таблица 2 Факторный анализ производительности труда в СПК «Серп и молот» за 2005 и 2007 годы

Вид продукции	Урожай-ность(про- дуктив- ность), ц/га, (ц)	Затраты труда на 1 га (1 гол.) ч.-ч.	Произ- водитель- ность труда, ч.-ч.	Отклонение (+,-)
				общее	В т. ч. за счет изменения
	2003	2004	2003	2004	2003	2004		Урож- ти (про- дуктив- ности)	Затрат труда
Зерна	12,8	8,3	19,04	11,2	0,67	0,74	0,07	-0,235	0,305
Молоко	20,53	17,58	345,79	336,95	0,06	0,05	-0,01	-0,001	-0,009

ПТ=ВП/ЗТ (ч.-ч.)

Производительность труда по производству зерна:

ПТ_пл=12,8/19,04=0,67 (ч.-ч.)

ПТ_ф=8,3/11,2=0,74 (ч.-ч.)

ПТ_усл.1=ВП _ф/ЗТ _пл=8,3/19,04=0,435 (ч.-ч.)

Отклонения:

ДПТ_ВП=ПТ _усл.1-ПТ _пл=0,435-0,67=-0,235 (ч.-ч.)

ДПТ_ЗТ=ПТ _ф-ПТ _усл.1=0,74-0,435=0,305 (ч.-ч.)

ДПТ_общ=ПТ_ф-ПТ_пл=0,74-0,67=0,07 (ч.-ч.)

ДПТ_общ= ДПТ_ВП + ДПТ_ЗТ =-0,235+0,305=0,07 (ч.-ч.)

Вывод на основе расчетов в Приложении : на снижение ПТ на 0,235 ч.-ч. оказало влияние снижение урожайности на 4,5 ц/га, а увеличение на 0,305 ч.-ч. за счет снижения затрат на 1 га на 7,84 ч.-ч.

анализ рост производительность труд предприятие

Приложение 4

Влияние факторов на ГВ рассчитано методом абсолютных разниц: за план взят 2005 год, а за факт - 2006 год.

ДГВ_{общ. работчего}=ГВ_ф-ГВ_пл=4109,9353-5127,32=- (тысяч рублей)

ДГВ_ЧП=ДЧП*УД_пл*Д_пл*П_пл*ЧВ_пл=(56-77)*0,7532*247*6,9*0,05187=-1398,273 = (т. р.)

ДГВ_УД=ЧП_ф*ДУД*Д_пл*П_пл*ЧВ_пл=56*(0,8214-0,7532)* 247*6,9*0,05187=

=337,6251 (т. р.)

ДГВ_Д=ЧП_ф*УД _ф* ДД*П_пл*ЧВ _пл=56*0,8214*(250-247)* 6,9*0,05187=

=49,3889 (т. р.)

ДГВ_П=ЧП_ф*УД _ф*Д _ф*ДП *ЧВ _пл=56*0,8214*250*(7,142-6,9)*0,05187=

=144,3492 (тысяч рублей)

ДГВ_ЧВ=ЧП_ф*УД _ф*Д _ф*П _ф* ДЧВ=56*0,8214*250*7,142*(0,05004-0,05187) =-150,2982 (тысяч рублей)

ДГВ_{общ. работника}= ДГВ_ЧП+ДГВ_УД+ДГВ_Д+ДГВ_П+ДГВ_ЧВ=

=-1398,273+337,6251+49,3889+144,3492-150,2982=-1017,82 (тысяч рублей)

Вывод: на снижение ГВ одного рабочего на 1017,8 тысяч рублей наибольшее влияние оказало снижение числа работников на 11 человек - снизилась на -1398 тысяч рублей; увеличение УД рабочих на 6,82% вызвало увеличение на 337,63 тысячи рублей; увеличение рабочих дней на 3 дня способствовало увеличению ГВ на 49,39 тысячи рублей; увеличение продолжительности рабочего дня на 0,242 часа вызвало увеличение на 144,35 тысячи рублей; а снижение среднечасовой выработки рабочего на 1,83 рубля вызвало снижение ГВ на -150,7 тысяч рублей.

Влияние факторов на ГВ рассчитано методом абсолютных разниц: за план взят 2006 год, а за факт - 2007 год.

ДГВ_{общ. работчего}=ГВ_ф-ГВ_пл=3923,96-4109,5=-185,56 (тысяч рублей)

ДГВ_ЧП=ДЧП*УД_пл*Д_пл*П_пл*ЧВ_пл=(40-56)*0,8214*250*7,142*0,05004=-1174 = (т. р.)

ДГВ_УД=ЧП_ф*ДУД*Д_пл*П_пл*ЧВ_пл=40*(0,775-0,8214)* 250*7,142*0,05004=

=-165,8 (т. р.)

ДГВ_Д=ЧП_ф*УД _ф* ДД*П_пл*ЧВ _пл=40*0,775* (225-250)*7,142*0,05004=

=-277 (т. р.)

ДГВ_П=ЧП_ф*УД _ф*Д _ф*ДП *ЧВ _пл=40*0,775* 225*(7-7,142)*0,05004=

=-49,56 (тысяч рублей)

ДГВ_ЧВ=ЧП_ф*УД _ф*Д _ф*П _ф* ДЧВ=40*0,775* 225*7*(0,080368-0,05004)=

=1480,8 (тысяч рублей)

ДГВ_{общ. работника}= ДГВ_ЧП+ДГВ_УД+ДГВ_Д+ДГВ_П+ДГВ_ЧВ=

=-1174-165,8-277-49,56+1480,8=-185,56 (тысяч рублей)

Вывод: на снижение ГВ на 185,56 тысяч рублей наибольшее влияние оказало снижение числа работников на 16 человек - ГВ снизилась на 1174 т. р.; на 277 т.р. вызвано снижение за счет уменьшения отработанных дней 1 работников на 25 дней; снижение УД рабочих на 0,0464 отразилось снижением на 165,8 т. р.; а снижение продолжительности рабочего дня на 0,142 часа способствовало снижению ГВ на 49,56 т.р. Однако увеличение ЧВ на 30,33 рубля отразилась положительно - ГВ увеличилась на 1480,8 тысяч рублей.

Размещено на Allbest.ru