По результатам проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Труд» было установлено, что финансовое состояние предприятия оценивается как неудовлетворительное. На данный момент предприятие находится финансовом кризисе, т.к. испытывает недостаток денежных средств для финансирования текущей деятельности, погашения задолженности перед кредиторами и поставщиками, расширения и модернизации производства. Это связано с отрицательной динамикой объема продаж ОАО «Труд» в течение нескольких последних лет. Произведенный расчет основных финансовых показателей также показал, что деятельность предприятия финансируется в большей степени за счет дорогостоящих краткосрочных заемных средств. Баланс предприятия ОАО «Труд» можно признать низколиквидным из-за несбалансированности денежных потоков, обусловленной отсутствием страхового запаса, предназначенного для покрытия текущих потребностей в финансовых ресурсах.

Резюмируя вышесказанное важно отметить, что тенденция снижения финансовой устойчивости и платежеспособности объясняется несоответствием предприятия ОАО «Труд» высоким требованиям и стандартам современного рынка. При этом очевидно, что дальнейшая текущая деятельность анализируемого предприятия невозможна без серьезных изменений в организации производственного процесса, маркетинга, системе взаиморасчетов с контрагентами. С экономической точки зрения решение обозначенных задач может быть достигнуто за счет реализации следующего комплекса мероприятий:

1. совершенствование финансовой системы;

2. повышение показателей производственной системы.

Первый блок мероприятий направлен на устранение кризиса неплатежеспособности, как ключевой проблемы на данном этапе развития предприятия ОАО «Труд», который включает:

1. Максимально эффективное управление долгами

Ш составление и утверждение графика погашения задолженности;

Ш принятие эффективных мер по взысканию долгов с дебиторов, переоформлению этих долгов в более ликвидные инструменты, переуступке и продаже долгов (применение механизма факторинга), зачетам взаимных требований с дебиторами;

2. Формирование бездефицитных финансовых планов по текущей деятельности, согласованных с планами производства и реализации продукции, продажи части имущества, доходов и расходов по внереализационным операциям.

3. Нахождение наиболее дешевых внешних источников финансирования при максимальном использовании гарантий, поручительств и залогов; формирование оптимальной структуры капитала с точки зрения его минимальной стоимости.

4. Управление оборотным капиталом, направленное на выполнение производственных задач при минимальных размерах текущих запасов и затрат, и их наивысшей в данных условиях оборачиваемости.

5. Организация действенного финансового контроля в контакте внутренним аудитом; работа с внешними аудиторскими фирмами, осуществляющими финансовый контроль по соответствующим направлениям; подготовка, принятие и исполнение решений по результатам внутренних и внешних проверок.

Для того чтоб предприятия оставалось конкурентно способным на рынке нужно больше работать над качествами продукции. В таком случае необходимы следующие меры:

· Повышение технологичности продукции.

· Обеспечение своевременности поставок.

· Совершенствование продукции.

· Быстрое реагирование на меняющиеся условия рынка.

· Внедрение инноваций.

· Совершенствование обслуживания клиентов.

· Обеспечение качества продукции.

· Сократить расход электроэнергии, тепла, воды

· Экономно расходовать запчасти, материалы

· Качественно ремонтировать оборудование

· Продолжать реконструкцию цехов

· Работать над расширением ассортимента выпускаемой продукции

· Улучшить трудовую и технологическую дисциплину

ЗАКЛЮЧЕНИЕ