Важнейшим видом стимулирования является материальное, призванным играть ведущую роль в повышении трудовой активности работников. Этот вид состоит из материально-денежного и материально-неденежного стимулирования, последнее содержит часть социальных стимулов.

Вторым немаловажным является духовное стимулирование, которое содержит в себе социальные, моральные, эстетические, социально-политические и информационные стимулы. В психологическом подходе моральное стимулирование является самой развитой и широко применяющейся подсистемой духовного стимулирования труда.

Правовое регулирование оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений становится многоэтапным и достаточно сложным, что, однако, не влечет с необходимостью ни увеличения размеров оплаты, ни усиления гарантий для работников, ни четкости регулирования. Кроме того, заключение коллективных договоров, соглашений и (или) принятие локальных нормативных актов, если их содержание сведется к воспроизведению соответствующих нормативных правовых актов, станет просто формальной процедурой, усложняющей процесс установления систем оплаты труда указанных категорий работников.

Для оценки стимулированнности персонала производственного предприятия ООО «Данит» было проведено анкетирование сотрудников. Проанализировав полученные результаты, можно выделить следующие проблемы в системе стимулирования и мотивации персонала компании: неудовлетворительный уровень получаемой заработной платы; неблагоприятные условия труда; неэффективная организация работы в целом; несоответствие работы профессиональным способностям работников; недостаточные возможности профессионального и служебного роста.

В качестве основного показателя премирования в ООО «Данит» используется выполнение плана по прибыли по итогам года. Основанием для начисления премий являются данные бухгалтерского учета. Устанавливается размер премии в процентах для рабочих - к зарплате по тарифным ставкам, для руководителей, специалистов и служащих - к зарплате по должностным окладам. Премия начисляется по результату прошедшего года. Работники ООО «Данит» могут лишаться премии за не выполнение показателей, предусмотренных трудовым договором.

Система оплаты труда сотрудников очень широко используются материальные методы стимулирования - заработная плата большинства сотрудников зависит от конечных показателей работы каждого из них и потребительского общества. Правильная организация заработной платы и ее совершенствование приводит к улучшению качественных и количественных показателей работы компании, к повышению заинтересованности работников и конечных результатов труда, что особенно актуально в современных условиях.

Пути совершенствованию системы стимулирования персонала ООО «Данит» на примере новой утвержденной системы премирования труда для торговых представителей показывает, что размер заработной платы торгового представителя может реально увеличится на 24% по сравнению с предыдущей заработной платы. В утвержденной системе премирования труда заинтересован как торговый представитель, который будет стремиться к выполнению плана и поиску новых клиентов для того, что бы как можно больше увеличить % премирования, так и руководитель для которого важно увеличить объемы продаж и расширить базу контрагентов.

Список использовнных источников

1. Бабынина Л.С., Справочник по управлению персоналом. -М, 2004. №8. - 98с.

2. Веснин В.Р., Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 2009. - 423с.

3. Веснин В.Р., Практический менеджмент персонала. - М.: Юрист, 2010. - 376с.

4. Виханский О., Наумов, А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. - М., 2010. - 431с.

5. Герчикова И.Н., Менеджмент: учеб. Пособие. / Банки и биржи - М, 1994.- 684с.

6. Глухов В.В., Основы менеджмента //СПб: Спец.литература - 2005. - 327с.

7. Журавлева И.В., Комментарий последних изменений к Трудовому кодексу Российской Федерации // "Юрайт" - 2007 г. - 187с.

8. Зотов В.А. «Управление персоналом» http://www.top-personal.ru/

9. Иванов О.Г. «Человек и труд» http://www.cheltru/

10. Кибанов А.Я., Управление персоналом организации. - М., 2010. - 324с.

11. Кокорев В. Менеджмент // Издательство Прадо - Барнаул, 2007.-365с.

12. Комаров, Е.А. Управление карьерой - 2008. - №1 - 37с.

13. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. - СПб: Олбис, 2008. - 192с.

14. Кузнецов В.Н. Порядок определения номинального и эффективного фонда рабочего времени // Фундаментальное исследования, 2009. - 10с.

15. Козлов А.И. Управление персоналом // Человеческий капитал в системе экономических категорий труда, 2008. - № 9 - 106с.

16. Лукичева Л.И., Управление персоналом. - М.: Омега-Л, 2007. -25с.

17. Магура М.И., Курбатова М.Б. Управление персоналом // Современные персонал-технологии - М, 2008. - 298с.

18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М., 2008. - 312с.

19. Маслоу А. Мотивация и личность // Вестник Московского университета. Сер.7. Философия. 2001, № 3. - 17с.

20. Мескон М., Хедоури, Ф., Основы менеджмента. - М., 2004. - 681с.

21. Мостовая Е.Б. Двойственность субъекта экономической деятельности. - Новосибирск, 2003. - 224с.

22. Мартынов Е.Б. «Экономика и управления на предприятиях» http://www.eup.ru/

23. Никифоров Г.С. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности - М, 2003. - 448с.

24. Папонова Н.Е. Кадры предприятия // Как мотивировать персонал на достижение целей компании, 2006. - №10. - 34с.

25. Песков Л.И. «Кадровый менеджмент» http://www.cfin.ru/

22. Плинер В.М. Персонал // Материалы конференции «Интегрированные кадровые технологии», 2007. - №10. - 34с.

23. Руженцев Н.А. Стандарты и качество // Удовлетворенность работников как показатель эффективности и конкурентоспособности компании, 2001. - №2. - 47с.

24. Трудовой кодекс Российской Федерации с комментариями к изменениям от 30.06.2006. - М.: РедСо - Бератор - паблишинг, 2006. - 368с.

25. Тишкина Н.В. Кадровый менеджмент // От чего зависит устойчивость организации , 2008. - № 5 - 55с.

Размещено на Allbest.ru