Характеристика ООО "Тепловые сети"

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ТЕПЛОВЫЕ СЕТИ» П.КАЗАЧЬИ ЛАГЕРИ

1.1 Характеристика основных форм собственности в ЖКХ

1.2 Правовой статус предприятия ООО «Тепловые сети», цель и предмет деятельности

1.3 Структура управления предприятием

1.4 Анализ трудовых ресурсов предприятия

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА РЕКОНСТРУКЦИИ КОТЕЛЬНОЙ П.КАЗАЧЬИ ЛАГЕРИ

2.1 Характеристика объекта реконструкции

2.2 Основные технические характеристика устанавливаемого оборудования

2.3 Технико-экономические показатели реконструируемой котельной

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях состояние ЖКХ кризисное, современные проблемы и необходимость перемен обусловлены системой хозяйствования в советский период. Состояние ЖКХ в тот период характеризовалось государственной формой собственности и административным характером управления. Отличительные черты этой системы:

1. предприятия планово-убыточные, низкая экономическая эффективность и производительность труда;

2. распределение ресурсов централизованно, почти полностью отсутствовали кредитно-финансовые механизмы;

3. предприятия были наделены функцией обеспечения работников жильем и содержания жилищного фонда.

Экономическая ситуация в ЖКХ усугубилась в ходе преобразований. В начале периода экономических реформ большая часть собственности в ЖКХ передана в муниципальную собственность при этом объем бюджетных дотаций снизился до 1/3 от расчетной потребности, сто привело к снижению финансирования ЖКХ. В результате произошло резкое увеличение уровня износа основных фондов, выросло количество аварий.

В суровых климатических условиях России одним из наиболее важных элементом жилищно-коммунальных услуг является теплоснабжение.

Стратегическими целями теплоснабжения являются³ Распоряжение Правительства РФ от 28.08.2003г. № 1234-р:

1. надежное снабжение теплом предприятий экономики и населения страны;

2. повышение эффективности функционирования и обеспечение устойчивого развития отрасли на базе новых современных технологий;

3. максимально эффективное использование возможностей когенерации.

Для достижения этих целей предусматривается:

1. разработка программы реформирования теплоснабжения в России и создание государственной системы управления процессами теплоснабжения;

2. пересмотр политики теплоснабжения городов и предприятий в части оптимального снижения централизации с целью повышения надежности теплоснабжения и снижения затрат на передачу тепловой энергии;

3. разработка и осуществление мер государственного регулирования для обеспечения коммерческой эффективности теплофикации для сохранения первичных энергоресурсов, снижения вредных выбросов от энергоисточников в окружающую среду, рационального использования территорий городов.

Прогнозируется рост производства тепловой энергии (рис. 14): в 2010 году - на 9 - 13 процентов и в 2020 году - на 22 - 34 процента больше, чем в 2000 году. При этом предусматривается рост реального потребления тепловой энергии в 1,4 - 1,5 раза за счет сокращения потерь и использования высокого потенциала энергосбережения в этом секторе энергетики.

Поскольку теплоснабжение в России имеет большое социальное значение, повышение его надежности, качества и экономичности является безальтернативной задачей. Любые сбои в обеспечении населения и других потребителей теплом негативным образом воздействуют на экономику страны и усиливают социальную напряженность. Поэтому в рассматриваемой перспективе государство должно оставаться важнейшим субъектом экономических отношений в отрасли.

Намечаемые уровни развития теплоснабжения, коренная модернизация и техническое перевооружение отрасли потребуют значительного роста инвестиций. Основным источником капитальных вложений будут являться собственные средства предприятий отрасли, государственное (муниципальное) финансирование, заемные средства, в том числе привлеченные на условиях проектного финансирования.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ТЕПЛОВЫЕ СЕТИ» П.КАЗАЧЬИ ЛАГЕРИ

1.1 Характеристика основных форм собственности в ЖКХ

Изначально все организации были в собственности государства, но в дальнейшем, с развитием рыночных отношений, происходит появление собственников. Вместе с этим появляются такие организационно-правовые формы, как хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, союзы, ассоциации, муниципальные унитарные предприятия.

Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.

В случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, хозяйственное общество может быть создано одним лицом, которое становится его единственным участником.

2. Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества).

3. Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной или с дополнительной ответственностью.

4. Участниками полных товариществ и полными товарищами в товариществах на вере могут быть индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации.

Участниками хозяйственных обществ и вкладчиками в товариществах на вере могут быть граждане и юридические лица.

Хозяйственные товарищества и общества одного вида могут преобразовываться в хозяйственные товарищества и общества другого вида или в производственные кооперативы по решению общего собрания участников в порядке, установленном настоящим Кодексом.

Производственным кооперативом (артелью) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Законом и учредительными документами производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц. Производственный кооператив является коммерческой организацией.

Члены производственного кооператива несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность в размерах и в порядке, предусмотренных законом о производственных кооперативах и уставом кооператива.

Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

1.В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

2. Имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

3. Фирменное наименование унитарного предприятия должно содержать указание на собственника его имущества.

4. Органом унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным собственником органом и им подотчетен.

5. Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Унитарное предприятие не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества.

6. Правовое положение государственных и муниципальных унитарных предприятий определяется настоящим Кодексом и законом о государственных и муниципальных унитарных предприятиях.

Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)

1. Коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.

Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) преобразуется в хозяйственное общество или товарищество в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом Российской Федерации, либо может создать для осуществления предпринимательской деятельности хозяйственное общество или участвовать в таком обществе.

2. Некоммерческие организации могут добровольно объединяться в ассоциации (союзы) некоммерческих организаций.

Ассоциация (союз) некоммерческих организаций является некоммерческой организацией.

3. Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица.

4. Ассоциация (союз) не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации (союза) несут субсидиарную ответственность по обязательствам этой ассоциации (союза) в размере и в порядке, предусмотренных ее учредительными документами.

5. Наименование ассоциации (союза) должно содержать указание на основной предмет деятельности членов этой ассоциации (союза) с включением слов "ассоциация" или "союз".

Права и обязанности членов ассоциаций и союзов:

1. Члены ассоциации (союза) вправе безвозмездно пользоваться ее услугами.

2. Член ассоциации (союза) вправе по своему усмотрению выйти из ассоциации (союза) по окончании финансового года. В этом случае член ассоциации (союза) несет субсидиарную ответственность по ее обязательствам пропорционально своему взносу в течение двух лет с момента выхода.

Член ассоциации (союза) может быть исключен из нее по решению остающихся членов в случаях и в порядке, которые установлены учредительными документами ассоциации (союза). В отношении ответственности исключенного члена ассоциации (союза) применяются правила, относящиеся к выходу из ассоциации (союза).

3. С согласия членов ассоциации (союза) в нее может войти новый член. Вступление в ассоциацию (союз) нового члена может быть обусловлено его субсидиарной ответственностью по обязательствам ассоциации (союза), возникшим до его вступления.

1.2 Правовой статус предприятия ООО «Тепловые сети», цель и предмет деятельности

В дипломном проекте рассмотрено общество с ограниченной ответственностью «Тепловые сети». Обществами с ограниченной ответственностью признаются организации, созданные по соглашению юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности

Согласно Российскому законодательству «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.06.2009) обществом с ограниченной ответственностью признается общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей.

Число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать предела, установленного законом Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 30.12.2008) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (принят ГД ФС РФ 14.01.1988), т.е. пятидесяти. В противном случае оно подлежит преобразованию в акционерное общество в течение года

Учредители общества заключают между собой договор об учреждении общества с ограниченной ответственностью, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности. Учредительным документом общества является устав. Устав должен содержать сведения о размере уставного капитала, составе и компетенции его органов управления, порядке принятия ими решений и иные сведения.

Устав общества с ограниченной ответственностью «Тепловые сети» содержит следующие разделы:

1. общие положения;

2. цели и задачи деятельности Общества;

3. правовой статус Общества;

4. уставный капитал;

5. выпуск облигаций;

6. права и обязанности участников;

7. переход доли.

В соответствии с уставом целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

Для получения прибыли Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, в том числе:

- производство, передача и реализация потребителям тепловой энергии;

- строительно-монтажные, ремонтные и наладочные работы в области теплоэнергетики;

- эксплуатация энергетического оборудования и объектов в соответствии с действующими нормативными требованиями;

- обеспечение комплексного развития теплоэнергетического хозяйства;

- разработка технических условий на теплоснабжение новых и реконструкции существующих объектов и контроля за их выполнением;

- выполнение исследовательских, экспериментальных работ;

- оказание транспортных услуг;

- создание условий для практического применения достижений науки и техники;

- любая иная деятельность, не запрещенная действующим законодательством.

Основной деятельностью в соответствии с формой № 22-ЖКХ (сводная) является предоставление таких услуг, как горячее водоснабжение и отопление (таблица 1).

Таблица 1 - Основные направления деятельности ООО «Тепловые сети»

	Горячее водоснабжение, тыс.руб.	Отопление, тыс.руб.	Всего, тыс.руб.
От населения	1481	12269	13750
От бюджетофинансируемых организаций	3210	13043	16253
Итого	4691	25312	30003

Диаграмма 1 - Основные направления деятельности ООО «Тепловые сети»

На основе диаграммы видно, что наибольший доход организации «Тепловые сети» приносит отопление 25312 тыс.руб.

Уставной капитал Общества составляет 10000 рублей, что определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующий интересы его кредиторов.

Также в соответствии с уставом участники Общества вправе:

- участвовать в управлении делами Общества в порядке, установленном ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и настоящим уставом;

- получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами в любое время;

- принимать участие в распределении прибыли;

- не разглашать конфиденциальную информацию;

- выполнять принятые на себя обязательства по отношению к Обществу;

- оказывать содействие Обществу в осуществлении им своей деятельности;

- число участников Общества не должно быть более пятидесяти.

Участник Общества (в соответствии с пунктом 7 - переход доли) вправе продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале Общества, либо ее часть третьим лицам. К приобретению доли в уставном капитале Общества переходят все права участника Общества, возникшие до уступки указанной доли. Участник Общества уступивший свою долю в уставном капитале Общества, несет перед обществом обязанность по внесению вклада в имущество, возникшую до уступки указанной доли, солидарно с ее приобретателем.

1.3 Структура управления предприятием

Существуют такие структуры управления, как линейная, функциональная, линейно-штабная, дивизионная, матричная, бригадная и проектная.

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.

Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.

Наиболее часто в сфере жилищно-коммунального хозяйства встречаются линейная и линейно-функциональная структуры.

Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию. Такую структуру часто называют однолинейной. Преимуществами такой структуры можно назвать:

- простое построение

- однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности

- жесткое руководство органами управления

- оперативность и точность управленческих решений

Недостатки:

- затруднительные связи между инстанциями

- концентрация власти в управляющей верхушке

- сильная загрузка средних уровней управления

Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Руководитель имеет несколько подчинённых.

Рисунок 1 - Линейная организационная структура

Организационная структура управления в ООО «Тепловые сети» линейно-функциональная.

Линейно-функциональная структура представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения, которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.

Эти штабы могут:

- ограничиваться центральными уровнями управления;

- находиться в нескольких уровнях управления;

- образовывать штабную иерархию на всех уровнях управления.

Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями.

Чем крупнее фирма и сложнее её управляющая структура, тем острее стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами. Преимуществами и недостатками линейно-функциональной структуры можно назвать:

Преимущества:

- Возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников

- Точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров)

- Способствует стандартизации, формализации и программированию процесса

Недостатки:

- Затрудняет горизонтальное согласование

- С трудом реагирует на изменение



Рисунок 2 - Линейно-функциональная структура

На предприятии ООО «Тепловые сети» следующие линейные руководители и функциональные отделы:

1. директор - в его подчинении все линейные руководители. Осуществляет управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями;

2. гл. экономист - в его подчинении экономический отдел. Осуществляет финансовый анализ деятельности, заполнение и сдачу статистической отчетности, прогнозирование деятельности.

3. гл. бухгалтер - в подчинении бухгалтерия. Осуществляет управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях и капитале, разработка форм морального поощрения персонала, ведение бухгалтерского учета;

4. специалист по кадрам выполняет функции подсистемы управления наймом и учетом персонала. Осуществляет организацию найма персонала, организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала, учет приема, перемещение и увольнения персонала, организацию рационального использования персонала, управление занятостью, документационное обеспечение управления персоналом;

5. инженер по охране труда и ТБ - в подчинении отдел по безовасности труда. Выполняет такие функции, как соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды, охраны организации и отдельных должностных лиц, обеспечение техники безопасности;

6. начальник участка по обслуживанию тепловых сетей - основная задача поддержание тепловых сетей в рабочем состоянии, ремонт и обслуживание.

7. начальник участка теплоснабжения п. Персиановский - обеспечение п. Персиановский отоплением и сдача всей отчетности по предоставленным услугам;

8. начальник участка по обслуживанию газовой котельной - обеспечение рабочего состояния котельной, ремонт, реконструкция и обслуживание котельной.

1.4 Анализ трудовых ресурсов предприятия

Управление персоналом - функциональная сфера деятельности, задача которой - обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Целью управления персоналом является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом.

Управление персоналом дает возможность определять кадровую политику организации, разрабатывать технологию и применять методы управления персоналом, в соответствии с миссией и стратегией развития организации и в рамках действующего законодательства.

Целью курсовой работы на тему: «Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом» является:

1. анализ трудовых ресурсов на предприятии ООО «Тепловые сети»;

2. разработка документации при создании подразделения предприятия.

Данная тема актуальна в настоящее время, так как управление персоналом занимает одно из наиболее важных мест в организации максимально эффективной деятельности на предприятии. Высококвалифицированный персонал становится решающим фактором развития производства и выживания предприятия. Новые условия конкуренции ведут к изменению системы управления предприятием - постепенно на первый план выдвигается управление персоналом.

Баланс движения персонала

Персонал предприятия это совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, которая направлена на получение прибыли или дохода и удовлетворения своих материальных потребностей.

Выделяют персонал основного вида деятельности (промышленно-производственный), занятый производством продукции, услуг или осуществляющий обслуживание этих процессов и персонал не основного вида деятельности (непромышленный персонал) - работники социальной сферы.

Весь персонал подразделяется по категориям: руководители, специалисты, служащие, рабочие, работники социальной инфраструктуры.

Баланс движения персонала - документ отражающий движение персонала (списочная численность на начало периода, на конец периода, сколько принято , сколько уволено персонала и по каким причинам).

Таблица 1 - Баланс движения персонала на предприятии ООО «Тепловые сети» за 2007-2009гг.

	2007 г.	2008г.	2009г.
Списочная численность на начала периода, чел.	88	95	112
Принято, чел.	10	21	3
Уволено, чел.	3	4	17
в т.ч. по собственному желанию	1	2	2
за нарушение трудовой дисциплины	-	1	3
по сокращению штатов	-	-	8
др. причины	2	1	4
Списочная численность на конец периода, чел.	95	112	98

На основе баланса движения персонала видно, что на предприятии ООО «Тепловые сети» за период c 2007г. по 2009г. численность персонала неравномерна. В целом наблюдается увеличение персонала, в конце 2007г. - 95 чел., на конец анализируемого периода в 2009г. - 98 чел. Наибольшая списочная численность в конце 2008г - 112 чел., это связано с расширением деятельности и в связи с этим принятие 21 чел. Наибольшее количество уволенного персонала в 2009г. - 17чел., основная причина это сокращение штатов.

Основные показатели движения персонала

Различают явочную, списочную и среднесписочную численность.

В явочный состав персонала включаются все работники, явившиеся на работу.

В списочный состав включаются как работники явившиеся на работу, так и не явившиеся.

Среднесписочная численность за месяц определяется путем суммирования списочного состава за все календарные дни месяца с делением результата на число календарных дней в месяце.

Среднесписочная численность за исследуемый период рассчитывается:

Чср. = Ч н. п. + Ч к. п. ,

2

где Ч н.п.- численность персонала на начало периода, чел.;

Ч к.п. - численность персонала на конец периода, чел.

Ч ср. (2007г)= 88 + 95 = 92 чел

2

Ч ср. (2008г)= 95 + 112 = 104 чел

2

Ч ср. (2009г)= 112 + 98 = 105 чел

2

Оборот кадров - непрерывный процесс происходящего приема и увольнения работников, за счет которого постоянно меняется состав персонала.

Необходимо используя данные баланса движения персонала, рассчитать показатели относительного оборота кадров по формулам:

К оборота по приему = число принятых за период_

Чср.

К оборота по выбытию = число выбывших за период

Чср.

К текучести кадров = число выбывших по собств. желанию и инициативе

администрации за период _________________

Чср.

трудовой ресурс котельная реконструкция

Расчет показателей относительного оборота кадров:

1. за 2007г.

К оборота по приему = 10_ = 0,11

92

К оборота по выбытию = 3_ = 0,03

92

К текучести кадров = 1_ * 100% = 1%

92

2. за 2008г.

К оборота по приему = 21_ = 0,2

104

К оборота по выбытию = 4_ = 0,04

104

К текучести кадров = 1+2_ * 100% = 2,9%

104

3. за 2009г.

К оборота по приему = 3_ = 0,03

105

К оборота по выбытию = 17_ = 0,16

105

К текучести кадров = 2+3_ * 100% = 4,8%

105

Расчет показателей относительного оборота кадров сведем в таблицу 2.

Таблица 2 - Расчет показателей относительного оборота кадров

	2007г.	2008г.	2009г.
К об. по приему	0,11	0,2	0,03
К об. по выбытию	0,03	0,04	0,16
К текучести кадров	1%	2,9%	4,8%

В целом за анализируемый период наблюдается увеличение средней численности персонала от 92 чел. до 105 чел. Коэффициент оборота по приему наибольший в 2008г. (0,2), это связано с расширением деятельности, увеличением теплотрассы. В 2009г. коэффициент оборота по приему наименьший (0,03), а коэффициент оборота по выбытию наибольший (0,16), такая тенденция наблюдается вследствие сокращения штатов.

Основные причины текучести кадров

Текучесть кадров является важной характеристикой стабильности трудового коллектива, она характеризуется уходом персонала по собственному желанию и уволенными за нарушение трудовой дисциплины. Нормальная текучесть кадров до 5%.

Важно определить мотивы текучести - непосредственные причины увольнения отдельных работников, которые можно сгруппировать следующим образом:

- неудовлетворенность производственно-экономическими условиями;

- неудовлетворенность жилищно-бытовыми условиями;

- мотивы личного характера;

- прочие мотивы.

В курсовой работе на предприятии ООО «Тепловые сети» за анализируемый период 2007-2009гг. текучесть кадров увеличилась от 1 до 4,8%, что соответствует нормальному уровню данного показателя. Текучесть увеличилась на 3,8% по следующим причинам: за анализируемый период 2007-2009гг. наблюдается увеличение численности уволенного персонала 1. по собственному желанию, из-за неудовлетворенности производственно-экономическими условиями (организацией труда, режимом работы, размером заработка) и неудовлетворенности жилищно-бытовыми условиями (жильем, медицинским обслуживанием, обеспечением транспорта); 2.за нарушение трудовой дисциплины. На основе вышеперечисленного можно сказать о необходимости улучшения условий труда, повышения заработной платы, предоставлении возможности повышения квалификации, а также ужесточать контроль за дисциплиной в ходе рабочего процесса.

Структура персонала по категориям занятости; возрастная структура, структура по уровню образования

Структура персонала организации - это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому либо признаку. Различают: профессиональную, квалификационную, половозрастную и структуру персонала по уровню образования.

Структура персонала по уровню образования - характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование, среднее специальное, среднее общее, неполное среднее, начальное.

Профессиональная - соотношение представителей различных профессий или специальностей.

Квалификационная - соотношение работников различной квалификации.

В курсовой работе рассмотрены следующие структуры персонала: численность персонала по категориям занятости (таблица 3), структура персонала по уровню образования (таблица 4), возрастная структура персонала (таблица 5).

Таблица 3 - Численность персонала по категориям занятости

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Промышленно-производственный персонал всего, в т.ч. рабочие руководители специалисты служащие Непромышленная группа	92 60 9 18 5 -	100 65,2 9,81 19,56 5,43 -	104 66 12 20 6 -	100 63,46 11,53 19,25 5,76 -	105 69 10 23 3 -	100 65,7 9,53 21,9 2,87 -
Всего по предприятию	92	100	104	100	105	100

На основе расчета персонала по категория занятости можно сказать, что в организации наибольшую часть промышленно-производственного персонала составляют рабочие и за анализируемый период их численность увеличилась от 60 чел. до 69 чел. (в процентах составляет 65,2% - 65,7%). Наименьшую численность персонала составляют служащие, их численность сократилась от 5 чел. до 3 чел. (в процентах 5,43% - 2,87%) , это связано с сокращением штата и переносом их функций на других должностных лиц. Численность руководителей неравномерна, она составляет 9,81%; 11,53%;

9, 53%. Численность специалистов увеличилась с 18 чел. до 23 чел. (в процентах 19,56% - 21,9%), что говорит о увеличении числа квалифицированных работников, в связи с расширением деятельности организации, увеличением тепловых сетей и заменой оборудования на более современное.

Таблица 4 - Структура персонала по уровню образования

Показатели	2009г.
	чел.	%
Высшее	26	26,54
Неоконченное высшее	5	5,1
Средне-специальное	44	44,89
Среднее	15	15,3
Неполное среднее	8	8,17
Всего	98	100

Наибольшую численность в ООО «Тепловые сети» составляет персонал с средне-специальным образованием (44,89%), на втором месте высшее (26,54%), также есть неоконченное высшее (5,1%) что говорит о нормальном уровне образованности персонала. Наименьшую численность составляют среднее и неполное среднее образование (15,3% и 8,17% ), следовательно необходимо получение этими категориями персонала более высокого уровня образования.

Таблица 5 - Возрастная структура персонала

Показатели	2009г.
	чел.	%
До 30 лет	20	20,40
От 30 до 50	57	58,18
От 50 до 60	13	13,26
Свыше 60 лет	8	8,16
всего	98	100

В целом по возрастной структуре видно, что наибольшую численность составляет персонал от 30 до 50 лет (57 чел - 58,18%.) , на втором месте до 30 лет (20 чел. - 20,4%), меньше персонала от 50 до 50 лет (13 чел. - 13,26%) и наименьшее количество свыше 60 лет (8 чел - 8,16%.). На основе вышеперечисленного можно сказать о необходимости смены персонала свыше 60 лет, либо заменой собственным персоналом, либо привлечением со стороны.

Тип кадровой политики предприятия

Под кадровой политикой понимают систему взглядов, идей, требований, принципов определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы, методы.

Главная цель - обеспечение функциональных подсистем, системы управления и производственной системы необходимым количеством работников и с соответствующей квалификацией.

Выделяют два типа кадровой политики - открытую и закрытую.

Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит из числа своих сотрудников. Кадровая политика этого типа ориентируется на создание корпоративной атмосферы формирования особого духа причастности, а также возможности работы в условиях дефицита кадровых ресурсов.

Открытая кадровая политика характеризуется прозрачностью для потенциальных сотрудников на любом уровне, от самой низовой должности до высшего руководства. Организация готова принять на работу специалиста нужной квалификации без учета предыдущего места работы.

На предприятии ООО «Тепловые сети» открытая кадровая политика.

Организационная структура системы управления персоналом - это совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.

Система управления персоналом организации - система в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему общего линейного руководства и ряд функциональных подсистем.

Подсистема линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют: руководитель организации, его заместитель, руководители функциональных и производственных подразделений (на предприятии ООО «Тепловые сети» функции данной подсистемы выполняет директор).

Функциональные подсистемы:

- планирования и маркетинга персонала;

- управления наймом и учетом персонала;

- управления трудовыми отношениями;

- обеспечение нормальных условий труда;

- управление развитием персонала;

- управления мотивацией и стимулированием труда;

- управления социальным развитием;

- развития организационной структуры

- правового обеспечения;

- информационного обеспечения;

- технического обеспечения.

На предприятии ООО «Тепловые сети» осуществляют управление персоналом следующие должностные лица (рисунок 1):

1. специалист по кадрам - выполняет функции подсистемы управления наймом и учетом персонала. Осуществляет организацию найма персонала, организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала, учет приема, перемещение и увольнения персонала, организацию рационального использования персонала, управление занятостью, документационное обеспечение управления персоналом.

2. инженер по охране труда и техники безопасности - осуществляет функции подсистемы обеспечения нормальных условий труда. Выполняет такие функции, как соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды, охраны организации и отдельных должностных лиц, обеспечение техники безопасности.

3. юрист - выполняет функции подсистемы правового обеспечения. В его обязанности входит решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности, проведение консультаций по юридическим вопросам.

4. главный бухгалтер - выполняет функции подсистемы управления мотивацией и стимулированием труда. Он осуществляет управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях и капитале, разработка форм морального поощрения персонала, организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.

На основе анализа должностных лиц, ответственных за управление персоналом можно отметить, что на предприятии ООО «Тепловые сети» созданы не все функциональные подсистемы управления персоналом. Управление организацией в целом осуществляет подсистема линейного руководства - директор организации. Также в организационную структуру системы управления входят: подсистема управления мотивацией и стимулированием труда (гл. бухгалтер), подсистема правового обеспечения (юрист), подсистема управления наймом и учетом персонала (специалист по кадрам), подсистема обеспечения нормальных условий труда (инженер по охране труда и техники безопасности). На основе вышеперечисленного можно сделать вывод, что на предприятии развито управление мотивацией поведения персонала, осуществляется моральное поощрение, также полное правовое обеспечение трудового процесса, рациональное использование персонала, соблюдение требований технической эстетики, охрана труда и окружающей среды, все это эффективно сказывается на деятельности организации.

2. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ООО «ТЕПЛОВЫЕ СЕТИ» ПРОЕКТ РЕКОНСТРУКЦИИ КОТЕЛЬНОЙ П.КАЗАЧЬИ ЛАГЕРИ

2.1 Характеристика объекта реконструкции

Рабочим проектом «Реконструкция котельной п. Казачьи Лагери Персиановского сельского поселения Октябрьского района Ростовской области» предусматривается:

-реконструкция котельной;

- установка бакового хозяйства вне здания котельной (бак запаса холодной воды У=100 м3 (1 шт), бак запаса ГВС У=100 м3 (2 шт)).

- установка металлической деаэрационной площадки Н = 11,0 м, габаритами в плане 5,6x5,6 м; - демонтаж существующего дизель-генератора ДЭС-500 (блочный), установка на его месте дизель-генератора ДЭС-315.1 (блочный); - демонтаж существующего бака ГВС У=200 м3 (1шт); - демонтаж баков ГВС У=60 м3 (2шт); - демонтаж деаэраторов паровых котлов ДА-25-25 (1шт), ДА-25-15 (1шт); - ограждение территории котельной, благоустройство и озеленение территории.

2.2 Основные технические характеристика устанавливаемого оборудования

1. Котел водогрейный «BUDERUS» Logano S825L 9300 кВт (7,99 кВт)

- коэффициент полезного действия не менее 92%;

- минимальная температура воды на входе 50 °С;

- максимальная рабочая температура воды на выходе из котла 110 °С;

- максимальное рабочее давление воды 0,6 МПа;

- гидравлическое сопротивление котла при Д1 = 25 °С - 0,25 м.в.ст;

- топливо - природный газ;

- температура уходящих газов 205 °С;

- электрическая мощность вентилятора горелки - 37 кВт;

- масса котла- 14800 кг.

2. Котел водогрейный «BUDERUS» Logano S825L 7700 кВт (6,62 кВт)

- коэффициент полезного действия не менее 92%;

- минимальная температура воды на входе 50 °С;

- максимальная рабочая температура воды на выходе из котла 110 °С;

- максимальное рабочее давление воды 0,6 МПа;

- гидравлическое сопротивление котла при Д1 = 25 °С - 0,25м.в.ст;

- температура уходящих газов 198 °С;

- электрическая мощность вентилятора горелки - 21 кВт;

- масса котла - 12400 кг.

3. Котел паровой «BUDERUS» Logano SHD815WT 2600 кг/час (1,47 Гкал/час) 2шт.

- коэффициент полезного действия не менее 95%;

- температура питательной воды 90 °С;

- максимальная рабочая температура пара на выходе из котла 158 °С;

- максимальное рабочее (избыточное) давление пара - 5 бар (0,5 МПа);

- расчетное давление котла- 10 бар;

- топливо - природный газ;

- температура уходящих газов 170 °С;

- электрическая мощность вентилятора горелки - 3 кВт;

- масса котла - 7750 кг.

Горячая вода с температурой 100 °С от двух котлов типа «BUDERUS» Logano тепловой мощностью 7,7 МВт (№1) и 9,3 МВт (№2) подается на пластинчатые подогреватели производства фирмы «Машимпэкс» (Россия). Затем насосами типа МВ150-250/286А-Р-А ВАрЕ производства фирмы «Грундфос» (Германия) котлового контура (котел №1) и ЫВ150-315/286А-Р-А ВА()Е производства фирмы «Грундфос» (Германия) (котел №2) вода с температурой 72 °С возвращается в котлы на догрев. Давление в обратном трубопроводе котлового контура поддерживается подпиточными насосами типа ТР 32-380/2 А-Р-А ВАрЕ производства фирмы «Грундфос» (Германия). Установлено по два насоса на каждой линии (один рабочий, один резервный).

Охрана труда и техники безопасности

Для обеспечения безопасного обслуживания оборудования котельной предусматриваются следующие мероприятия:

- изоляция горячих трубопроводов (температура на поверхности не более 40 °С);

- рабочее и аварийное освещение для обслуживания оборудования;

- устройство заземления для защиты от поражения электрическим током;

- обеспечение оборудования защитами и блокировками для безопасной эксплуатации;

- установка сигнализаторов загазованности.

Все проходы, расстояния между оборудованием приняты согласно действующим нормами и правилами и обеспечивают технику безопасности и противопожарные мероприятия.

Прокладка газопроводов в котельной открытая и обеспечивает свободный допуск для регулярного осмотра и контроля трубопроводов, арматуры.

Пуск, останов и эксплуатация котлов должны производиться в строгом соответствии с инструкцией производителя.

2.3 Технико-экономические показатели реконструируемой котельной

№ п/п		Наименование	Ед. ИЗМ	До реконструкции	После реконструкции
1 1	Вид строительства	-	-	реконструкция
2	Общая сметная стоимость строительства в ценахО-1.0 1.2000, в т.ч. СМР без НДС	тыс.руб тыс.руб	-	23133,64 6258,47
3	Общая сметная стоимость строительства в ценах на 10.11.2009г с НДС	тыс.руб		99998,15
4 4	Этажность	этаж	1	1
5 5	Площадь участка	м2	-	7209
6 6	Общая площадь застройки существующей	м2	807	807
7 7	Общая площадь застройки проектируемой	м2		155
8 8	Строительный объем здания	м3	5966	5966
9	Расчетная производительность котельной(с учетом собственных нужд котельной и потерь в сетях)	Гкал/час		17,34
10 10	Установленная производительность котельной	Гкал/час	13,32	17,56
11 11	Годовая выработка тепла	тыс.Гкал/год	57,356	62,357
12 12	Годовой отпуск тепла потребителям	тыс.Гкал/год	53,058	57,685
13	Годовой расход топлива (газ) котельная -натурального -условного	млн.м3 тыс.т.у.т	8,921 10,242	8,434 9,682
14	Установленная мощность токоприемников в т.ч. освещение	кВт	690 18,57	251,1 18,57
15 15	Годовой расход электроэнергии	кВт. ч/год	973866	990798
16	Численность персонала	чел	33	33
17	Удельный расход условного топлива на 1 Гкал отпущенноготепла	Т.у.т/Гкал	181	169
18	Удельный показатель на! установленной производительности: а)капитальные затраты б)мощность токоприемников в)численность персонала	Гкал/ч	Тыс.руб/Гкал/ч кВт/Гкал/ч чел/Гкал/ч	51,9 2,48	6,756 14,3 1,88

Определение сметной стоимости работ по реконструкции

Сводный сметный расчет откорректирован в соответствии с изменениями, внесенными в объектные и локальные сметы, пересчитан в текущие цены согласно индексам 2010г.

- Коэффициент на стесненные условия работ исключен как необоснованный проектом.

- Откорректированы объемы работ согласно проекту и ведомости объемов работ.

- Затраты по огрунтовке и обезжириванию поверхностей металлических конструкций исключены согласно п. 13 т.ч. ТССЦ-2001.

- Стоимость тары, упаковки, транспортных расходов, комплектации и заготови-тельно-складских расходов оборудования исключена из стоимости как учтенная в базовой сметной цене ресурсов.

- В составе прямых затрат выделена стоимость оборудования с учетом приложения к ТЕРм-2001 «Материалы, не учтенные ценником» и вводных указаний к отделам и разделам ТЕРм-2001.

При составлении сметы использовались следующие нормативные документы:

- Устройство основания толщиной 18 см из щебня фракции 40-70 мм марки 600 принято по ТЕР27-04-007-01, ТЕР27-04-007-04 взамен ТЕР27-04-006-01, ТЕР27-04-006-04 согласно проекту.

- Стоимость асфальтобетонной смеси для устройства верхнего слоя асфальтобетонного покрытия дорожной одежды принята по коду ресурса 410-0002 взамен 410-0005 согласно виду работ.

- Затраты на установку поребрика приняты с учетом п.3.8. т,ч. ТЕР27-2001.

- Заготовка деревьев и саженцев исключена как необоснованная проектом и согласно п.1.18 т.ч. ТЕР 81-02-47-2001.

- В работах по озеленению использован местный растительный грунт, исключена стоимость его приобретения.

- Подготовка посадочных мест принята по ТЕР47-01-007-05 взамен ТЕР47-01-004-20 согласно виду работ.

- Посадка деревьев с комом земли принята по ТЕр47-01-009-05 взамен ТЕР47-01-009-05 согласно виду работ.

- Дополнительно учтены затраты на установку ворот металлических по металлическим стойкам по ТЕР 13-06-003-01, стоимость полотен принята по коду ресурса 201-0588 согласно проекту.

- Дополнительно учтены затраты на установку калиток по ТЕР07-01-055-09 согласно проекту.

- Кладка стен наружных принята по ТЕРр53-20-1 взамен ТЕРр53-20-2 согласно виду работ.

- Армирование кладки стен и других конструкции принято по ТЕР08-02-007-01 со снятием арматуры-сетки из стали класса а-1 диаметром 12-14 мм согласно составу ресурсов и добавлением сетки 4Вр-1, ЗВР-1 по коду ресурса 204-9184 согласно проекту.

- Установка дверных блоков в перегородках принята по ТЕР 10-01-039-03 взамен ТЕРЮ-01-039-01 и ТЕР 10-01-060-01 согласно проекту.

- Разборка оконных заполнений принята по прямой расценке ТЕР46-04-012-02 взамен ТЕР 10-01-031-01.

- Штукатурка по сетке принята по ТЕР15-02-036-01 взамен ТЕР 15-02-001-01 согласно проекту.

- Дополнительно учтена изоляция стаканов, с обделкой примыканий кровель к ним в зданиях с покрытием из железобетонных плит, по ТЕР 12-01-018-04 согласно проекту.

- Устройство оснований щебеночных с пропиткой битумом принято по ТЕР11-01-013-03 взамен ТЕР И-01-001-02 согласно проекту.

- Устройство покрытий на цементном растворе из плиток керамических для полов одноцветных с красителем принято по ТЕР11-01-027-03 взамен ТЕРр57-12-2 согласно виду работ.

- Дополнительно учтена разборка полов керамических по ТЕРр57-02-03 согласно проекту.

- Дополнительно учтено устройство плинтуса цементного по ТЕР11-01-039-02 согласно проекту.

- Затирка поверхности гидроизоляции песком принята по прямой расценке ТЕР11-01-007-01 взамен ТЕР 11-01-002-01.

- Установка лесов внутри помещений для отделочных работ принята по ТЕР08-07-002-01 взамен ТЕр08-07-001-02 согласно виду работ.

- П. 130 - Окраска потолков латексно-дисперсионной краской по ранее окрашенным поверхностям принята по ТЕРр62-17-03 взамен ТЕРр 10-01-014-01 согласно проекту.

- Окраска стен латексно-дисперсионной краской по ранее окрашенным поверхностям принята по ТЕРр62-16-03 взамен ТЕРр 10-01-014-01 согласно проекту.

- Облицовка стен глазурованными плитками принята без карнизных и плинтусных элементов по ТЕР 15-01-019-01 со снятием стоимости плитки керамические фасадной неглазурованной гладкой: толщиной 7 мм по коду ресурса 101-0277 согласно составу ресурсовЮ!, дополнена плиткой глазурованной цветной однотонной по 101-0258 взамен ТЕР 15-01-020-05.

- Стоимость бетона принята по коду ресурса 401-0050 (водонепроницаемость ^4) взамен 401-0086 согласно проекту и п.11 т.ч. к ТССЦ-2001.

- Погрузка мусора исключена как учтенная в расценках ТЕРр-2001.

- Устройство фундамента под оборудование учтено по расценке ТЕР06-01-005-03, ТЕР06-01-005-08, снята стоимость арматуры согласно составу ресурсов и учтен класс стали и расход арматуры согласно п.п. 1.4, 1.17 т.ч. к ТЕР 81-02-06-2001 и проекту.

- Стоимость бетона принята по коду ресурса 401-0050 (водонепроницаемость ЧУ4)взамен 401-0086 согласно проекту и п. 11 т.ч. к ТССЦ-2001.

- Стоимость задвижки 30с41п диаметром 150мм, отсутствующей в сметно-нормативной базе 2001 года, определена в текущих ценах по прайс-листам поставщика - «Газовик» по состоянию на 20.08.2009г., согласованную заказчиком, с пересчетом в базисные цены 2001 г с последующей корректировкой по фактическим товарно-платежным документам.

-'Стоимость арматуры муфтовой, фланцевой различных диаметров производства фирмы «Мовекс», отсутствующей в сметно-нормативной базе 2001 года, определена в текущих ценах по прайс-листам поставщика по состоянию на 20.08.2009г., согласованных заказчиком, с пересчетом в базисные цены 2001г с последующей корректировкой по фактическим товарно-платежным документам.

- Стоимость котлов водогрейных, производства фирмы «Виёешз», горелок газовых «^е1зЬаирЪ>, поставляемых комплектно, площадок для обслуживания, шкафов управления котлов, модуля частичной термической деаэрации «А^8МТ», модулей насосов питательной воды с частотным регулированием (марки согласно проекту), отсутствующих в сметно-нормативной базе 2001 года, определена в текущих ценах по коммерческим предложениям поставщика ООО «Будерус Оптимальная Техника» №23091 от 01.04.08 и №31320 от23.07.08, согласованных заказчиком, с пересчетом в базисные цены 2001 г с последующей корректировкой по фактическим товарно-платежным документам.

- Стоимость пластинчатых теплообменников (марки согласно проекту), отсутствующих в сметно-нормативной базе 2001 года, определена в текущих ценах по

коммерческим предложениям поставщика «Машимпекс», согласованных заказчиком, с пересчетом в базисные цены 2001 г с последующей корректировкой по фактическим товарно-платежным документам.

- Стоимость насосного оборудования производства фирмы «Грундфос» (марки согласно проекту), отсутствующих в сметно-нормативной базе 2001 года, определена в текущих ценах по коммерческим предложениям поставщика от 07.04.08 б/н, согласованных заказчиком, с пересчетом в базисные цены 2001 г с последующей корректировкой по фактическим товарно-платежным документам.

- Стоимость эжекторов, деаэраторов (марки согласно проекту), отсутствующих в сметно-нормативной базе 2001 года, определена в текущих ценах по коммерческим предложениям поставщика «Кварк» от 06.11.09 №0804-053-4, согласованных заказчиком, с пересчетом в базисные цены 2001 г с последующей корректировкой по фактическим товарно-платежным документам.

- Стоимость шкафа управления горелкой, вентиляторной станции, шумоглушителей (марки согласно проекту), отсутствующих в сметно-нормативной базе 2001 года, определена в текущих ценах по коммерческим предложениям поставщика «Рационал» от 08.05.08 №088263-090218, согласованных заказчиком, с пересчетом в базисные цены 2001 г с последующей корректировкой по фактическим товарно-платежным документам

- Стоимость холодильника двухточечного, грязевиков, охладителей выпара (марки согласно проекту), отсутствующих в сметно-нормативной базе 2001 года, определена в текущих ценах по прайс-листам поставщика «Сарэнергомаш» по состоянию на 20.08.09, согласованных заказчиком, с пересчетом в базисные цены 2001 г с последующей корректировкой по фактическим товарно-платежным документам.

- Стоимость комплекта ХВО (состав и марки согласно проекту), отсутствующих в сметно-нормативной базе 2001 года, определена в текущих ценах по коммерческому предложению ООО «Термоклуб-Ростов» от 07.12.2009г №ТР9958, согласованных заказчиком, с пересчетом в базисные цены 2001 г с последующей корректировкой по фактическим товарно-платежным документам.

- Стоимость клапанов регулирующих 2-ходовых с электроприводом (состав и марки согласно проекту), отсутствующих в сметно-нормативной базе 2001 года, определена в текущих ценах по прайс-листам поставщика «Кип-Сервис» по состоянию на 20.08.09, согласованных заказчиком, с пересчетом в базисные цены 2001 г с последующей корректировкой по фактическим товарно-платежным документам.

- Стоимость устройств отборных 1,6-70-Ст20-МУ принята по коду ресурса 300-5088-104 взамен 300-5088-103 согласно проекту.

- Стоимость кабеля марки АВВГ с числом жил 5x70 мм2 принята по коду ресурса 501-5014-0152 взамен 501-5011-0430 согласно проекту.

- Стоимость дизельной электростанции ДЭС-315.1, отсутствующей в сметно-нормативной базе 2001 года, определена в текущих ценах по коммерческому предложению поставщика «АПАЭС» от 07.12.09 №265-09, согласованных заказчиком, с пересчетом в базисные цены 2001 г с последующей корректировкой по фактическим товарно-платежным документам.

- Стоимость кронштейнов для ламп накаливания 986 УЗприняты по коду ресурса 500-9045-401 взамен 500-9045-0406 согласно проекту.