Организация и функциональность малого предпринимательства в промышленности

Размещено на http://www.allbest.ru/

28

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Новая система хозяйствования, возникновение которой обусловлено экономическими реформами, определила необходимость становления частного сектора экономики и одной из его важнейших составляющих - сектора функционирования малых предприятий. Это нашло отражение в ряде законодательных актов, закрепляющих процессы ускоренного развития малых структур, главными из которых были Постановление Совета Министров РСФСР «О мерах по поддержке и развитию малых предприятий» (1991 г.), Федеральный Закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» (1995 г.) и др.

Процессы становления и развития российских малых предприятий характеризовались существенной неравномерностью. Начальный период (1987-1991 гг.) отличался экстенсивным ростом их числа, шло создание малых фирм на базе кооперативов и вспомогательных подразделений госпредприятий. На втором этапе ускоренного развития происходило формирование большого количества новых малых структур. Далее (1996 г. - н/вр.) начался период зрелости и падение темпов роста числа малых предприятий, происходила заметная перестройка их отраслевой структуры и выявились доминантные сферы их функционирования.

Серьезная трансформация деятельности малых предприятий произошла после кризиса 1998 г. Он оказал двойственное воздействие на развитие малого бизнеса и имел различные последствия для развития малых промышленных предприятий и малых предприятий непроизводственной ориентации. С одной стороны, он нарушил финансовую базу развития всего малого бизнеса, обесценив значительную часть накоплений; привел к распаду институциональной инфраструктуры его государственной поддержки; ужесточил спросовые ограничения со стороны населения; с другой стороны, лимитировал импорт комплектующих, полуфабрикатов и т.д. и ориентировал малые промышленные предприятия на импортозамещение, создав, тем самым, импульс для их развития, в то время, как предприятия других сфер малого бизнеса оказались в худшем положении. Фактически, кризис обусловил более высокие барьеры вхождения в рынок и новые, более жесткие требования функционирования на нем. Малые промышленные предприятия оказались поставленными перед выбором-либо поиск новой рыночной ниши, связанной с импортозамещением новой стратегии функционирования, либо ликвидация.

Анализируя деятельность малых промышленных предприятий за последний период, можно сделать вывод о том, что большинство из них достаточно успешно приспособилось к новым условиям и максимально полно реализовало возникшие предпосылки роста. Если сопоставить текущие результаты их деятельности с результатами их функционирования за прошлые периоды, очевидной становится тенденция роста их численности.

Следует заметить, что процесс формирования малых промышленных предприятий, рост их числа и оформление их в качестве особого сектора промышленного производства характеризуется значительной неравномерностью и асинхронностью в сравнении с общими тенденциями развития малого бизнеса в целом. Если темпы роста последнего на начальных этапах (1988-1992 гг.) были значительными, а затем существенно снизились (1993-1995 гг.) и фактически стали нулевыми (1996-н/вр.), то темпы роста числа промышленных малых предприятий дают противоположную картину: в первые годы реформ они составляли в целом 1-2% ежегодно (т.е. находились в пределах статистической погрешности), а в последние годы прошедшего тысячелетия увеличились до 4-5%. Соответственно, неравномерно возрастала и доля промышленного сектора малых структур. Величина этой доли в общем числе малых предприятий в 1994 г. составила 10%, в 1996 г. - 14.6%, в 2000 г. (на конец I квартала) - 29,1%.

1. Особенности современной стратегии развития малого промышленного предприятия

Каковы же особенности современной стратегии развития малого промышленного предприятия?

К их числу можно отнести следующее:

1. Смещение стратегических целей малых промышленных предприятий в сторону совершенствования функций управления и организации своей деятельностью. Вместо «традиционных» проблем выживания, на первое место, при разработке стратегии, выдвинулись вопросы эффективного производственного и финансового менеджмента, минимизации трансакционных издержек, рационального использования ресурсов, четкой координации партнерских отношений и деловых связей. Все это характеризует наступление нового этапа развития малого бизнеса, характеризуемого более высоким уровнем хозяйственной зрелости и способности к самоорганизации, созданию новых организационных структур малого бизнеса.

2. Стратегия усиления микроэкономических взаимодействий внутри малого бизнеса. Если ранее малые промышленные предприятия главным образом взаимодействовали с крупными производственными структурами (пользуясь их поддержкой и, в свою очередь, способствуя своей деятельностью более эффективному обороту их капитала), то в современных условиях кризисного положения большинства крупных фирм, данная стратегия развития малого бизнеса натолкнулась, в ряде случаев, на естественные ограничения и оказалась неперспективной. С другой стороны, достигнутый уровень концентрации малых предприятий в отдельных сферах народного хозяйства (и в частности - в промышленности) на фоне неблагоприятной экономической среды и слабой государственной поддержки создал предпосылки для их активного взаимодействия.

3. Стратегия усиления горизонтальных взаимодействий малых предприятий. Если взаимодействие малого и крупного промышленных предприятий формировалось, главным образом, по линии вертикальной интеграции (малое предприятие «встраивалось» в технологическую цепочку крупного предприятия), то в последнее время наиболее характерным видом микроэкономических взаимодействий малых предприятий являются горизонтальные связи (взаимодействие экономических агентов с однотипным видом производства). Это не является случайным, поскольку усиление взаимодействия внутри сектора малого бизнеса реализуется, в основном, по горизонтали: малым предприятиям достаточно сложно самостоятельно выстроить всю технологическую цепочку по производству сложной, многостадийной продукции (обычно образуются парные взаимосвязи, предполагающие взаимодействие двух малых производств). В то же время, альянс группы малых предприятий, имеющих однотипное производство, организовать значительно проще. В основе такого альянса лежит общность экономических интересов, стремление малых предприятий минимизировать трансакционные издержки, реализовать достаточно сложные, капиталоемкие проекты, которые не под силу каждому из них и т.д.

4. Новые кооперативные стратегии развития малых промышленных предприятий. Кооперативы получили широкое распространение на Западе, особенно в Европе.

Кооперация (главным образом потребительская и жилищная) была хорошо развита и в России в XIX-XX вв. Последний всплеск кооперативного движения в России наблюдался в предреформенные годы, когда в соответствии с постановлением о кооперативной деятельности было сформировано множество мелких кооперативов - прообразов малых предприятий.

Однако в годы реформ, кооперативное движение постепенно утратило свои позиции. После постановления СМ РСФСР в 1991 г., большая часть кооперативов была преобразована в малые предприятия, работающие по принципу формирования прибыли как источника своего развития. Более крупные кооперативы были акционированы в процессе приватизации, при этом контрольные пакеты акций перешли в руки новой администрации. В результате кооперативы из самоуправляемых организаций, где каждый член-пайщик имел собственный голос, трансформировались в акционерные общества, управляемые узким кругом лиц. Фактически кооперация в годы реформ была ликвидирована.

В последнее время в сфере малого бизнеса стали образовываться кооперативные структуры. Это некоторые, как правило, неформальные образования, состоящие из малых предприятий, взаимоотношения между которыми строятся по принципу кооперации. Данные новообразованные структуры могут рассматриваться, с одной стороны, как следующая ступень развития российского кооперативного движения (в качестве членов кооператива выступают не физические лица, а малые юридические лица); с другой - как новая форма взаимоотношений малых предприятий, основанная на возрождении принципов кооперации. Немаловажной, так же является другая их особенность - они довольно часто формируются из числа малых промышленных предприятий.

Кооперативные структуры в малом бизнесе представляют собой альянсы малых предприятий, объединяющихся в целях снижения собственных трансакционных издержек. В результате каждое малое предприятие - член кооперативной структуры - в следствие подобного объединения получает дополнительную прибыль, что и обуславливает его экономический интерес как участника рассматриваемой структуры.

Эти альянсы обычно бывают неформальными, что обусловлено в значительной степени отсутствием законодательных актов, регламентирующих деятельность подобных кооперативных образований. Поэтому они образуются обычно на беспаевой основе, на основе добровольных соглашений и частных контрактов, что отличает их от классического образца кооперации. Основным кооперативным «взносом» участников является главным образом их интеллектуальный капитал, их опыт организации дела, навыки, знания и т.д. В настоящее время подготовлено несколько законопроектов в области кооперативных взаимодействий малых предприятий, и, в частности, в сфере кредитной кооперации, что позволит создать финансовую базу для формирования кооперационных связей малых предприятий.

Для того, чтобы кооперативные структуры были устойчивыми и функционировали достаточно продолжительное время, внутри подобных структур должна существовать «сила взаимного притяжения»: иными словами, каждый из членов альянса должен получать достаточную выгоду, превышающую преимущества автономного функционирования. С точки зрения кибернетики, образование и функционирование кооперационных альянсов можно объяснить достигаемым синергическим эффектом: то, что не может достичь малое предприятие в одиночку, оно получает при совместном функционировании вместе с другими малыми предприятиями альянса, за счет новых способов использования производственных факторов. При этом для устойчивости кооперативных структур важно, чтобы общий эффект от кооперации покрывал возможные ущербы, возникающие в результате колебаний коньюктуры и других негативных воздействий внешней среды.

В том случае, если кооперативные структуры оказываются устойчивыми, можно говорить об экономическом симбиозе рассматриваемых малых промышленных предприятий, т.е. об устойчивом типе взаимодействия экономических объектов, приносящем им взаимную выгоду.

Эффект кооперативного взаимодействия малых предприятий является специфическим. Он не сводится к эффекту объединения предприятий, так как малые предприятия в рассматриваемых кооперативных структурах сохраняют свою относительную самостоятельность (поэтому не происходит, например, экономии на издержках управления, аппарат управления у каждого их предприятий сохраняется). Этот эффект не определяется так же ростом масштабов производства у каждого из предприятий - членов кооператива. Малые предприятия характеризуются относительно небольшими изменениями роста объемов производства по своему определению (в противном случае они переходят в разряд других объектов - средних и крупных предприятий). Более того, они, как правило, функционируют на достаточно узких сегментах рынка, не допускающих значительного расширения производства.

Для анализа кооперационных взаимодействий является необходимым исследование основных механизмов, реализующих эти взаимодействия, и измерение эффектов кооперации.

Анализ реализации кооперативных стратегий малых промышленных предприятий, свидетельствует о разнообразии механизмов, лежащих в основе этих стратегий.

К их числу относятся следующие:

1. Затратно-распределительный. Предполагает более эффективное использование имеющегося у малых предприятий (членов кооперации) производственного потенциала путем наиболее рациональной его загрузки, использованием возникающих локальных резервов всеми членами кооператива и соответствующей калькуляции на всех пользователей затрат по восстановлению этого потенциала.

В зависимости от вида совместно используемых ресурсов (способа взаимодействия) этот механизм может иметь несколько разновидностей:

а) организационно-распределительный механизм предполагает такое совместное использование организационно-технических средств (оргтехника, средств связи и ВТ, штат секретарей-референтов и т.п.), при котором предприятие - владелец получает частичную или полную компенсацию за ех приобретение. Таким образом, его эффект от кооперативных связей определяется разностью между стоимостью оргтехники и платой за ее использование, вносимой другими членами кооператива. Другие члены кооператива (пользователи) получают альтернативную выгоду, состоящую в экономии на приобретении этой техники.

б) производственно-распределительный механизм также предполагает наличие выгоды у каждого из участников кооперации. Владелец резерва производственных ресурсов, реализуя его членам кооператива, получает возможность снизить затраты по хранению его на складе, уменьшить убытки от порчи (в случае скоропортящихся запасов), увеличить сумму оборотных средств и ускорить их оборот. Обычно реализация запасов осуществляется по льготным, так называемым внутрикооперативным (трансфертным) ценам, поэтому владелец этих запасов недополучает часть прибыли, однако выгода от быстрой их реализации с учетом минимальных рисков по оплате товара (за счет надежности налаженных кооперативных связей), обычно бывает существенно больше, что и обуславливает осуществление данной сделки. Покупатели материально-производственных ресурсов (члены кооператива, имеющие дефицит по данному виду производственных ресурсов) получают возможность ликвидировать возникшее «узкое место» и нарастить объемы производства. При этом, осуществляя покупку производственных ресурсов по льготным ценам, они получают дополнительный альтернативный доход. Кроме того, они экономят на затратах, связанных с поиском дефицитного ресурса, необходимостью использования посредников и т.д. В результате, в рамках кооперативного альянса, процесс производства становится более сбалансированным.

в) информационно-распределительный механизм предполагает распределение затрат, связанных с получением информации (например - маркетинговой информации о наиболее емких рынках сбыта) между членами кооператива. При этом владелец информации снижает величину своих затрат на сумму, вырученную за продажу информации членам кооператива. Информация, полученная членами кооператива, обуславливает их дополнительный доход. Например, доход от реализации продукции по более высоким ценам (или приобретение сырья по более низким ценам), доход от увеличения оборота (продаж). Кроме того, возникает экономия ввиду отсутствия необходимости проведения серьезных маркетинговых исследований, организации рекламы и т.д. (что повлекло бы большие затраты, нежели оплата уже собранной информации.

2. Кредитно-кооперационный. В настоящее время является малораспространенным. По своей сути представляет собой разновидность касс взаимопомощи. Каждое малое предприятие делает некоторый взнос в общий фонд финансовой взаимопомощи, откуда по решению кооператива может быть выдан кредит нуждающемуся в кредитных ресурсах члену кооператива под некоторую ставку процента, меньшую, чем средняя банковская ставка процента на данный вид кредита. Очевидно, что выгода малого предприятия - заемщика состоит, во-первых, в снижении процентных выплат, а во-вторых, в экономии времени на получение кредита, что позволяет осуществить быстрое вложение денег в оборот и получить дополнительную прибыль. Выгода остальных членов кооператива от этой кредитной операции состоит в получении части процентных отчислений (например, пропорционально вложенным средствам), по процентной ставке, большей чем средняя депозитная банковская ставка.

3. Налого-сберегающий. Предполагает использование методов снижения уровня налогооблагаемой базы, и в частности, сокрытия от налогообложения части оборота или прибыли. Обусловлен слишком высоким налоговым бременем, непосильным для малых предприятий. В практике имеется множество схем ухода от налогообложения (с разным уровнем легитимности осуществляемых при этом операций), которые разделяются на две большие группы: обналичивание и обезналичивание. Результатом является увеличение массы прибыли, остающейся в распоряжении малых предприятий (как за счет снижения налоговых отчислений, так и за счет специальных выплат за участие в налоговых схемах - в зависимости от той роли в схеме, которую выполняет малое предприятие).

4. Безвозмездно-доверительный. Предполагает оказание различного рода взаимных услуг, обмен информацией и т.д. на уровне дружеских доверительных отношений. Выгода от подобных взаимодействий не всегда может быть оценена в денежном выражении, но использование этого механизма может быть не менее эффективным, чем применение других механизмов, основанных на коммерческом расчете. Однако сфера его приложения достаточно узка и по мере становления и формирования рыночных отношений все более сужается.

Хотя каждый из описанных выше механизмов обладают некоторой спецификой, с достаточной степенью условности их общую структуру можно представить в виде упрощенной схемы, представленной на рис. 1.

Рис. 1. Общая схема структуры экономических механизмов кооперационных взаимодействий группы малых промышленных предприятий

Измерение кооперационных эффектов, возникающих при реализации данных механизмов, может осуществляться с помощью системы индикаторов, включающих в себя такие показатели, как увеличение прибыли, снижение (экономия) издержек, уменьшение потребности в инвестициях, сокращение времени реализации целей и т.д. Следует отметить, что часть этих показателей является зависимой. Так, уменьшение времени достижения цели может быть сведено к изменению других индикаторов и охарактеризовано, например, как получение дополнительного дохода или снижение затрат. Точно так же уменьшение потребности в инвестициях можно интерпретировать как снижение затрат и т.д.

При анализе экономических механизмов кооперации в целях удобства обычно используются два основных индикатора - прибыль (доход) и затраты, при этом с помощью этих показателей оцениваются синергические эффекты уменьшения инвестиций и времени.

В целях обоснования различных проектов кооперационных структур, может быть использован целый спектр экономико-математических методов различной сложности и точности. Авторы считают, что ориентация на экспресс-методы анализа - наиболее рациональный выбор при стратегическом планировании деятельности малых предприятий, для которых характерно отсутствие значительных средств и времени для проведения серьезных проектных исследований. К их числу относятся методы финансово-экономического анализа результатов деятельности малых предприятий.

Рассмотрим два наиболее распространенных из них, основанных на концепции операционного (экономического) и финансового рычага. Эти методы сочетают в себе предельную простоту и эффективность, т.е. качества, делающие их незаменимыми при экспресс-анализе хозяйственного состояния любого предприятия, и в частности, малого промышленного предприятия.

1. Метод операционного рычага.

Этот метод называется также операционным анализом, или анализом «Издержки - Объем - Прибыль», широко применяемым в западных финансово-экономических исследованиях, где он носит название CVP-анализ (Cost - Volume - Profit).

Ключевыми понятиями операционного анализа являются: операционный (экономический) рычаг, порог рентабельности (точка безубыточности), закон финансовой прочности (устойчивости) предприятия.

Исходными понятиями являются: переменные и постоянные издержки предприятия, выручка от реализации, объем произведенной продукции в натуральном выражении.

Так как исследованные выше кооперативные взаимосвязи приводят к снижению издержек (главным образом, постоянных), а понятие издержек является исходным в этом анализе, метод операционного рычага может быть применим для оценки эффекта кооперативных взаимодействий.

Переменные издержки - такие затраты предприятия, которые возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы.

Постоянные (фиксированные, непропорциональные) издержки - такие, которые не зависят от объемов производства: арендная плата, процент за кредит, амортизационные отчисления, оклады административно-управленческого аппарата, расходы по управлению и др.

Эффект операционного рычага может быть представлен с помощью несложной модели (М^ор).

Введем следующие обозначения:

x - объем производства продукции в натуральном выражении;

р - цена продукции;

у - выручка (объем продаж);

С - общие (суммарные) затраты;

k - переменные затраты на единицу выпуска;

в-постоянные затраты;

m - удельная прибыль;

S - сумма прибыли и постоянных затрат, называемая в финансовом анализе валовой маржой.

Очевидно, что для всех объемов производства, для которых х < х^o производство будет убыточным (валовая маржа меньше постоянных затрат); и наоборот, при х > х^o производство оказывается прибыльным (валовая маржа больше постоянных затрат). Отсюда определяется порог рентабельности предприятия у^o = pх^o и запас его прочности (устойчивости) g = у - у^o > 0, где у - фактическая выручка предприятия. Таким образом, при фиксированной выручке запас прочности предприятия (g) зависит от расположения точки х^o: чем она выше, тем меньше запас прочности и больше предпринимательский риск.

Как это видно из графика рис. 2 и формулы (5), расположение точки х^o определяется углом наклона прямых (коэффициентами p и k) и смещением прямой С = kх + в относительно оси абсцисс (константой в). Иными словами, запас прочности предприятия зависит от соотношения цены, переменных и постоянных затрат. Обычно цены зависят от конъюнктуры рынка, а переменные издержки - от технологических особенностей производства и слабо управляемы со стороны предприятия. Постоянные затраты - наиболее управляемый параметр из данного перечня. Именно поэтому важно отслеживать величину постоянных затрат в.

«Если уровень постоянных затрат компании высок и не опускается в период падения спроса на продукцию, предпринимательский риск компании увеличивается. Для небольших фирм, особенно специализирующихся на одном виде продукции, характерна высокая степень предпринимательского риска» - так формулирует данный принцип финансового анализа один из ведущих специалистов в этой области Ф. Бригхем. Таким образом, уменьшение постоянных затрат в приводит к увеличению запаса прочности предприятия.

Сформулируем принцип операционного рычага, величина которого непосредственно связана с точкой безубыточности.

Действие операционного рычага проявляется в том, что в условиях неизменности цен и постоянных затрат любое относительное изменение выручки от реализации порождает более сильное относительное изменение прибыли ⁴.

Сравним две величины , где М - прибыль предприятия, причем М = у - С = (р - k) х - в. Очевидно, что сравниваемые величины могут быть рассчитаны следующим образом:

(6)

. (7)

Так как х⁰ > 0, имеем:

, (8)

что и требовалось доказать.

Сила действия (величина эффекта) операционного рычага m определяется отношением величин

.

. (9)

Коэффициент m (мультипликатор операционного рычага, показатель эластичности прибыли по объему производства) показывает относительное увеличение прибыли при увеличении выручки на 1%.

Учитывая соотношение (5) для х^o, получаем:

. (10)

Соотношение (10) в терминах финансового анализа означает, что сила действия операционного рычага определяется отношением валовой маржи к прибыли предприятия.

Из соотношения (10) следует, в частности, что уменьшая величину постоянных затрат в, можно добиться уменьшения силы рычага m; это хотя и уменьшит потенциально возможные темпы роста прибыли, но зато увеличит запас прочности предприятия.

Действительно,

. (11)

Разделив и умножив числитель и знаменатель дроби на х в соотношении (11) и учитывая формулу (10), имеем:

(12)

Таким образом, запас прочности предприятия обратно пропорционален силе операционного рычага и прямо пропорционален отношению прибыли к валовой марже.

В заключение отметим, что операционный анализ следует проводить вблизи точки безубыточности х^o (т.е. при малых изменениях параметров х, у, в), поскольку при значительных отклонениях от этой точки возможно накопление ошибок ввиду изменения характера поведения функций у(х) и С(х).

2. Метод финансового рычага.

Используется для приближенной оценки эффективности привлечения предприятием заемных средств.

Эффект финансового рычага - это изменение уровня чистой рентабельности собственных средств, порождаемое привлечением заемных средств.

Рассмотрим следующую модель М^фр.

Предприятие оценивает две альтернативы: функционирование только за счет собственных средств или с привлечением заемных средств. Прибыль в обоих случаях одинакова; стоимость участвующих в обороте средств тоже одинакова, следовательно, экономическая рентабельность в обоих случаях будет одной и той же. Как изменится другой показатель рентабельности - рентабельность к собственным средствам?

Введем следующие обозначения.

R₁ - общая экономическая рентабельность или отношение общей прибыли к активам;

R₂ - рентабельность собственных средств или отношение чистой прибыли (за вычетом налога на прибыль) к собственным средствам;

R₂ - рентабельность собственных средств или отношение чистой прибыли (за вычетом налога на прибыль и процентов по кредиту) к собственным средствам;

M - общая прибыль;

h - ставка налогообложения прибыли;

r - ставка процента за кредиты (за привлечение заемных средств);

A - активы предприятия;

З - заемные средства предприятия.

Тогда будут справедливы следующие соотношения:

(13)

(14)

(15)

Вычислим разность

(16)

(17)

Отсюда, учитывая соотношение (13), получаем:

(18)

Таким образом, эффект финансового рычага определяется соотношением:

(19)

где - определено формулой (18).

Из соотношения (18) следует понятие порога эффективности операции привлечения заемных средств. Очевидно, что при R₁=r достигается порог эффективности, которому соответствует D R=0, свидетельствующее о нецелесообразности привлечения заемных средств. Поэтому при небольших значениях дифференциала финансового рычага (R₁-r) не рекомендуется очень значительно увеличивать его плечо (соотношение ), увеличивая объем привлеченных средств.

Очевидно, что сила действия финансового рычага определяется отношением

(20)

Рассмотрим специфику применения этих методов для решения задач кооперации малых промышленных предприятий. Выявленная специфика является основой для формирования методики обоснования их кооперационных взаимодействий с применением указанных методов. Схема этой методики отображена на рис. 3.

Рис. 3. Схема этапов методики обоснования кооперационных взаимодействий

Начальным этапом обоснования задач кооперации является разработка сценариев, которые характеризуют возможные варианты формирования кооперационных взаимодействий в сложившейся ситуации. Они включают в себя перечень объектов кооперации (малых предприятий), описание конкретных целей и задач, которые требуется решить в процессе взаимодействия малых предприятий и т.д.

Вторым этапом является выбор механизма реализации кооперационных взаимодействий, который наиболее адекватен поставленным целям и задачам кооперации. В рамках выбранного механизма определяются затраты и доходы (выгоды), формирующиеся в процессе кооперации.

Третьим этапом является учет эффектов кооперации (доходов и затрат) в соотношениях, представляющих изложенные выше методы операционного и финансового рычага.

Четвертый этап состоит в анализе полученных результатов и принятии решения либо о корректировке исходных сценариев кооперации (разработке новых вариантов), либо о приемлемости некоторых из них для осуществления на практике.

В методическом отношении наиболее трудными этапами являются первый (требующий формирования разумных вариантов взаимодействия малых предприятий и предполагающий знание специфики их производства) и третий (требующий аналитического подхода к учету эффектов кооперации).

Содержательно сценарии кооперации могут быть условно разделены на следующие основные группы:

1. Сценарии, предполагающие рациональное использование между предприятиями уже имеющегося у них потенциала ресурсов без их количественного изменения. (Например, более рационального использования парка оборудования, применение субаренды на имеющихся арендуемых площадях и т.д.). Эти сценарии, как правило, обуславливают сравнительно небольшие затраты на их реализацию z_i и инициируют дополнительные доходы w_i, связанные как с увеличением выпуска продукции (у предприятий - эксплуатантов свободных производственных ресурсов), так и с увеличением рентных платежей - прокатных оценок, арендной платы и т.д. (у предприятий - владельцев этого ресурса).

2. Сценарии, предполагающие рациональное использование ресурсов с уменьшением их объема - для избавления от балласта (продажа ненужной техники). Эти сценарии характеризуются как дополнительными доходами w_i, имеющими единоразовый характер и обусловленными реализацией производственных ресурсов, так и уменьшением затрат z_i, обусловленным снижением амортизации, уменьшением расходов на эксплуатацию, ремонт и обслуживание техники, снижением арендной платы за счет высвобождения площадей и т.д. Как правило, это ведет к снижению постоянных затрат на соответствующем предприятии.

3. Сценарии, предполагающие совместные стратегии по увеличению потенциала имеющихся в распоряжении ресурсов (совместное приобретение дорогостоящей и редко применяемой техники, получение больших кредитов и т.д.) Эти сценарии характеризуются как ростом затрат z_i, так и ростом эффектов w_i на участвующих в кооперации предприятиях. Эти затраты и результаты должны быть сопоставлены для оценки их эффективности; они обуславливают как рост постоянных издержек, так и изменение эффективности использования ресурсов за счет осуществляемых мероприятий.

Учет эффектов кооперации осуществляется на третьем этапе следующим образом:

а) изменение величины постоянных затрат (их уменьшение или увеличение) может быть учтено достаточно просто, исходя из соотношения, характеризующего точку безубыточности (см. формулу (5)):

 (21)

Соответственно при этом происходит смещение точки безубыточности либо влево, либо вправо.

б) при изменении объемов реализации (их увеличении) новая точка безубыточности может быть найдена следующим образом:

(22)

то есть точка безубыточности смещается влево (за счет параллельного сдвига прямой выручки) и запас прочности предприятия увеличивается.

Заметим, что довольно часто увеличение объема реализуемой продукции может быть оценено долей (процентом) от их общей стоимости (например, оценка эффективности маркетинга составляет обычно 2-4% от объема выручки). В этом случае расчет точки еще более упрощается:

= pх + l px х = (1+ l) x у, (23)

где l - доля увеличения реализации.

Отсюда при = C имеем:

, (24)

т.е. точка безубыточности также смещается влево; однако это смещение обусловлено изменением угла наклона прямой реализации продукции ⁵.

в) при изменении величины постоянных затрат и увеличении объемов реализации новая точка безубыточности находится с учетом способов, рассмотренных в пунктах а) и б).

Не трудно видеть, что:

. (25)

При этом положение новой точки будет определяться соотношением параметров в и l.

г) при использовании кредитов (под оборот) возникает необходимость: 1) изменения (увеличения) объемов реализации; 2) увеличения постоянных затрат (за счет учета в них процентов за кредит); 3) изменения уровня рентабельности к собственным средствам (рассчитывается по формуле финансового рычага с учетом увеличения прибыли).

Итак, при реализации сценариев первой и второй группы точка безубыточности, как правило, смещается влево и вниз (за счет изменения угла наклона вследствие более эффективного использования ресурсов); при реализации сценариев третьей группы она смещается вверх (за счет роста постоянных затрат), а ее горизонтальное смещение (влево или вправо) определяется соотношением затрат и эффектов кооперации.

С использованием представленной выше методики, возможно провести разработку и обоснование эффективной стратегии развития конкретных кооперативных структур малых промышленных предприятий. Эти эффекты будут рассмотрены далее на примере двух предприятий по производству окон ПВХ, которые назовем МПП 1 и МПП 2, работающих в данной отрасли. Спецификой возможных вариантов кооперации является монопрофильный характер деятельности подобных малых промышленных предприятий. Этот вид кооперации отличается от достаточно хорошо изученных типов объединения бизнеса, а именно, вертикальной интеграции (объединение последовательных стадий от переработки исходного сырья до получения и реализации готовой продукции) и горизонтальной кооперации (комплексная переработка сырья). Объединение монопрофильных предприятий позволяет получать особые виды синергического эффекта, зависящие в основном, от рационального использования собственных и заемных средств.

Видами взаимодействий рассматриваемой монопрофильной кооперационной структуры малых промышленных предприятий являются:

a. совместное использование результатов маркетинговой деятельности и рекламы;

b. совместное приобретение и эксплуатация редко используемого оборудования;

c. применение субаренды как способа рационального использования свободных производственных площадей;

d. применение финансового рычага (взаимокредитование «под оборот»);

e. комплексное воздействие факторов кооперационных взаимодействий.

промышленный экспресс планирование стратегический

2. Анализ сценариев на примере организаций

Рассмотрим подробнее комплексный сценарий кооперационных взаимодействия двух малых промышленных предприятий (МПП 1 и МПП 2), а именно:

· МПП 1 и МПП 2 совместно участвуют в рекламной компании, затрачивая на это по 5% выручки МПП 1, при этом МПП 2 компенсирует МПП 1 половину произведенных затрат;

· МПП 1 и МПП 2 совместно приобретают оборудование для производства арочных окон ПВХ (дефицит собственных средств на эти цели составляет 312,03 тыс. руб. и покрывается путем привлечения банковского кредита);

· МПП 2 берет в субаренду у МПП 1 100 кв. м незанятых площадей по 560 руб./кв. м.;

· МПП 1 и МПП 2 предоставляют другим предприятиям возможность использовать в определенные часы оборудование по производству арочных окон за 100 тыс. руб. в месяц.

За счет совместного воздействия этих факторов, удается перестроить структуру выпуска продукции (выпускать наряду с обычными также арочные окна), увеличить выпуск на предприятии МПП 1 на 14% (на 4% - за счет рекламной компании, на 10% - за счет увеличения продаж в результате расширения ассортимента выпускаемой продукции), а на МПП 2 - на 49%(на 4% - за счет рекламной компании, на 10% - за счет увеличения продаж в результате расширения ассортимента выпускаемой продукции, на 35% - за счет возможности использовать дополнительные производственные площади: например - разместить линию по производству стеклопакетов), получить дополнительный доход от сдачи в аренду оборудования для производства арочных окон ПВХ (100 тыс. руб.), а также организовать совместную закупку и эксплуатацию оборудования для выпуска нового вида продукции.

Сравнение финансовых показателей кооперированных малых промышленных предприятий проводилось с результатами их раздельной деятельности. Анализ показал, что за счет синергического эффекта кооперационных взаимодействий малым предприятиям рассматриваемого вида промышленного производства удается откликаться на изменение конъюнктуры спроса, со значительным улучшением суммарных финансовых показателей: увеличением чистого дохода, запаса прочности и улучшением показателя рентабельности собственных средств.

Заключение

Несмотря на высокую значимость МИП промышленности и их существенное влияние на формирование эффективной национальной инновационной системы, состояние и развитие этих предприятий в России не соответствует ни требованиям обеспечения экономического роста в стране, ни практики западных государств.

В настоящее время общий удельный вес малых инновационных предприятий в российском промышленном производстве пока невелик и составляет по оценкам специалистов от 3 до 10%. При этом число малых предприятий промышленности, осуществляющих только технологические инновации, в 2009 году было чуть более 900. Эти данные свидетельствуют о низкой инновационной активности российской промышленности в целом и малых промышленных предприятий в частности и позволяют говорить лишь об их потенциальных возможностях.

Кроме того, деятельность малого сектора промышленности по внедрению и использованию результатов научных исследований и технологических разработок отличается неравномерностью и достаточно сильно поляризована в отраслевом разрезе.

По количеству малых инновационно-активных предприятий лидерами является химическая промышленность, производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования, добыча топливно-энергетических полезных ископаемых. Однако даже здесь доля предприятий, осуществляющих технологические инновации, не превышает 3%. На предприятиях целлюлозно-бумажной промышленности, издательской и полиграфической деятельности, производства резиновых и пластмассовых изделий, машин и оборудования число наукоемких предприятий колеблется в пределах 1,5 - 2%.

Самая низкая инновационная активность характерна для предприятий текстильного и швейного производства, производства кожи и обуви, древесины и изделий из дерева, транспортных средств и оборудования, что не позволяет им конкурировать с западными производителями и занимать достойные позиции на соответствующих сегментах мирового рынка.

Если рассматривать отрасли промышленности в разрезе распределения затрат на технологические инновации, то к лидерам можно отнести предприятия обрабатывающих производств (пищевая промышленность, производство неметаллических минеральных продуктов, электронного и оптического оборудования, черная и цветная металлургия). В 2008 году на инновационную деятельность они потратили 1841,8 млн. руб., в то время как предприятия, занимающиеся добычей полезных ископаемых - 76,2 млн. руб., а производством и распределением электроэнергии, газа и воды - 14,7 млн. руб.

Основным источником финансирования инновационной деятельности МП промышленности являются собственные средства предприятий. Например, для предприятий обрабатывающих производств в 2009 году этот показатель составлял 69,1%. Финансовая поддержка МИПП от федерального бюджета не превышала 2,3% в общем объеме финансирования, а от бюджетов субъектов федерации и местных бюджетов - 0,3%.

Причем большая часть средств федерального бюджета была направлена на поддержку малых предприятий машиностроения, металлообработки и медицинской промышленности, что с позиции национальных интересов можно рассматривать как весьма разумные приоритеты. Местные же бюджеты, главным образом, поддерживали предприятия пищевой промышленности.

Доля предприятий, воспользовавшихся прочими источниками финансирования (в основном, из фондов поддержки малых предприятий), составляла 23,5%.

За исследуемый период иностранные инвестиции не играли заметной роли в процессе финансирования инвестиционной деятельности малых предприятий промышленности. Иностранные инвесторы проявили интерес лишь к финансированию инновационной деятельности малых предприятий, занимающихся производством и распределением электроэнергии, газа и воды.

Проведенное в курсовой работе исследование показало, что малые инновационные предприятия промышленности, несмотря на увеличение их доли в общем производстве товаров и услуг, а также рост объема инвестиций в основной капитал, развиваются в России медленно и фрагментарно. Это обусловлено ростом издержек производства и цен на промышленную продукцию, спросовыми ограничениями, конкуренцией со стороны отечественных крупных предприятий и иностранных компаний.

Отрицательное влияние на состояние МИП промышленности оказывает состояние важнейших ресурсных рынков, отсутствие единой базы данных о поставщиках и покупателях инновационной продукции, наличие устаревших производственных мощностей и немногочисленных льгот в налоговом законодательстве, недостаток собственных финансовых ресурсов и ограниченность доступа предприятий к заемным средствам.

Размещено на Allbest.ru