Годовой экономический эффект от реализации управленческих инноваций на предприятии можно рассчитать по формуле:

, где

Рt - стоимостная оценка результатов от реализации инноваций, руб.;

Зt - затраты на внедрение инноваций, руб.

Расчеты результатов от реализации инноваций:

1. Сокращение аппарата управления

Функции начальников отдела кадров и юридического отдела в большинстве случаев дублируются. Поэтому стоит целесообразно убрать должность начальника юридического отдела.

При сокращении аппарата управления экономится фонд зарплаты с учетом отчислений на социальное страхование. А это в свою очередь приведет к снижению себестоимости предоставляемых услуг:

Формула по расчету годовой экономии будет следующей:

, где:

Pt - экономия заработной платы, руб.; Чсокр. - число сокращаемых единиц управленческого аппарата, чел.; Зср. - среднегодовая заработная плата на одного работника аппарата управления, руб.; Пс - процент отчислений на социальное страхование.

(тыс. руб.)

Затраты составили 5000 (руб.)

2. Сокращение потерь рабочего времени

Экономия от сокращения потерь рабочего времени и непроизводственных затрат определяется по формуле:

=(В*Ч*Ф)*S, где:

Pt - экономия за счет сокращения потерь рабочего времени, руб.;

В - сокращение потери и непроизводственные затраты времени в течение рабочего дня, час.;

Ч - численность работников, сокративших потери и непроизводственные затраты, чел.;

Ф - годовой фонд рабочего времени одного работника управления, дни;

S - средняя годовая стоимость одного человека-часа работника управления, руб.

=(1,5*4*283)*33=56034 (руб.)

Затраты составили 28200 (руб.)

3.Снижение брака в работе

Расчет годовой экономии производится по формуле:

, где:

Би1 и Би2 - количество забракованных документов (тех паспортов) по отношению к количеству годных до и после внедрения инноваций, %;

С2 - себестоимость единицы продукции после внедрения мероприятия, руб.;

В2 - объем производства после внедрения инноваций.

=127140 (руб.)

Затраты составили 93800 (руб.)

4. Снижение трудоемкости обработки информации

Расчет годовой экономии производится по формуле:

, где:

Т₁ Т₂ - трудоемкость управленческой процедуры (операции) до и после рационализации работ, человеко-дни; Цч - средняя годовая соимость одного человеко-дня управленческого персонала, руб.

286 (руб.)

Таким образом,=26400-5000+56030-28200+127140-93800+286=82856 (руб.)

Итак, годовой экономический эффект составил 82856 рублей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под новшеством (новацией) понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление (открытие). Практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг является нововведением (инновацией). К этой же группе использования новшеств относятся многие организационно-технические, управленческие и экономические решения производственного, финансового, коммерческого и административного характера

В теоретической части курсовой работы, раскрыли сущность таких понятий как: инновационные процессы, проекты, программы и потенциал. Эти понятия составляют теоретическую основу инновационного менеджмента.

В практической части, на примере Государственного учреждения «Краевое бюро технической инвентаризации» провели исследование инновационной деятельности. В результате можно отметить, что в Учреждении ведется разработка и выполнение планов внедрения новой техники и технологии, передового опыта в области содержания, ремонта и модернизации технических средств;

При оценке инновационной деятельности предприятия наряду с достигнутым необходимо принимать во внимание перспективный, прогнозируемый организационно-технический уровень. Если оценка прогрессивности уровня станет одним из основных показателей при проведении итогов деятельности предприятия и мотивации работников, то это будет действенным стимулом ускорения научно-технического прогресса.

В третьей части курсового проекта предложены мероприятия по повышению инновационного потенциала предприятия. Можно сделать вывод о том, что учитывая особенности деятельности государственного учреждения необходимо решить проблему, связанную с разработкой теоретических и методологических вопросов по измерению и количественной оценке технического прогресса, организации труда, организации производства и организации управления производством, а также природных факторов и выявлению их влияния на эффективность деятельности предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Веснин Р.В «Практический менеджмент».-М.:Юристь, 1998

2. Виханский О.С.Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.- М.: Изд.МГУ, 1995

3. ГупаловВ.К. Управление рабочим временем. - М.: Финансы и статистика, 1998

4. Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н,:1998

5. Карташова П.В.Поведение в организации. М.: Юнити, 1999

6. Молл Е.Г. Менеджмент М.:Финансы и статистика, 1999

7. Смолкин А.М. Менеджмент.Основы организации М.:ИНФРА-М, 1999

8. Столяренко Л. Д. Основы менеджмента - Ростов н/Дфеникс, 1997

9. Травин В.В. Основы менеджмента.- М,:Дело, 1995

10. Шекшня А.Р. Менеджмент .-М.:ИНФРА, 1999

11. Шишмаков В.Т. Инновационный менеджмент на транспорте в условиях рыночных отношений в сборнике. ВСБ :проблемы транспорта Д.В. Изд.: ДВО Академия транспорта РФ, 1997

12. Шишмаков В.Т. , Ким_-Джун- Бе, изала «Управление бизнесом в странах АТР и России». Изд.: ВЦ МАМ. 2004

13. Шишмаков В.Т., Шишмаков С.В. «Оценка эффективности труда на предприятии железнодорожного транспорта».В СБ: актуальные проблемы ТРАНССИБА на рубеже веков. Хабаровск, 2000

Размещено на Allbest.ru