Оценка эффективности управления организациями АПК по результатам их хозяйственной деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Экономическая деятельность и анализ организационной структуры

Организационно-правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью. ООО «Родина-2» занимается производством, переработкой и реализацией сельхозпродукции.

В соответствии с действующим Уставом ООО «Родина-2» наивысшим органом руководства хозяйства является Общее собрание.

Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации производства. Поэтому большое значение имеет определение данного показателя. Рассмотрим таблицу 1.

Таблица 1 Размер и структура товарной продукции (в ценах реализации)

По данным таблицы 1 видно, что данное предприятие специализируется на отрасли растениеводства (85,7%): в 2007-2009г. основной размер выручки был получен от подсолнечника.

На сколько эффективно предприятие использует земельные, трудовые ресурсы, основные средства, отражается на экономических показателях его работы.

Таблица 2 Основные экономические показатели

По данным таблицы видно, что все основные экономические показатели работы предприятие в 2009 г. увеличились. Валовая прибыль на 100 га сельскохозяйственных угодий у предприятия в 2008 г. уменьшилась в половину, а в 2009г. резко увеличилась.

Проведем качественный анализ трудовых ресурсов системы управления, используя следующую таблицу.

Таблица 3 Качественный состав трудовых ресурсов в ООО «Родина 2»

Изучив качественный состав работников аппарата управления, следует отметить, что по возрастной категории преобладают работники в возрасте от 40 до 50 лет. В составе аппарата управления больше мужчин. Отрицательным фактором является то, что в основном все имеют среднее образование.

Организационная структура, сложившаяся в ООО «Родина 2» отражена в виде схемы на рис. 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.1 Схема структуры управления хозяйством

Система управления хозяйства линейно - функциональная, т. е. во главе стоит руководитель, сосредоточивший в руках все функции управления. Он в свою очередь подчиняется собранию. Этой структуре присущ «цепной принцип руководства», когда распоряжение доходит до руководителя через непосредственного начальника. Такой принцип характеризует в первую очередь распределение ответственности внутри аппарата управления.

Собрание является высшим органом управления и полномочен решать любые вопросы, касающиеся деятельности ООО «Родина-2», в том числе отменять или подтверждать решения руководителя. Исполнительный орган общества представлен директором, работающим на принципах единоначалия. Он формирует аппарат управления, осуществляет приём и увольнение кадров, организует их работу, назначает главных и других специалистов в соответствии со штатным расписанием. Главные специалисты организуют производственную, техническую и хозяйственную деятельность. Организационная структура управления отделом зависит от объёма производства, характера выпускаемой продукции, специфики технологического процесса. Структура управления отделом рациональна и экономична.

2. Определение результативности труда работников управления в ООО «Родина 2»

Результативность труда работников управления можно оценивать с помощью следующих общих показателей представленных в таблице 5. Для расчета этих показателей необходимы данные представленные в таблице 4.

Таблица 4. Исходные данные для расчета показателей результативности труда

Таблица 5 Результативность труда работников управления в ООО «Родина 2»

При анализе показателей труда: производство ВП на 1 работника управления увеличивается на протяжении 3 лет. Производство ТП на 1 работника управления в 2008 г. сократилось по сравнению с 2007 г. на 483,6 тыс. руб., а в 2009 г. увеличилось на 1159,3 тыс. руб.. Прибыль (убыток) на 1 руб. затрат на оплату труда работников управления в 2008 г. резко сократился в сравнении с 2007 г. на 8,77 тыс. руб., в 2009 г. небольшие изменения в сторону увеличения.

Необходимо выяснить характер и установить причины данного развития при помощи анализа изменения основных показателей деятельности предприятия. Проведем факторный анализ производства валовой продукции на 1 работника методом цепной подстановки. Расчет представим в виде таблицы 6, 7.

Таблица 6 Анализ влияния факторов (валового производства продукции и численность работников управления) на производительность 1 работника управления за 2007 - 2008 гг.

Из данных представленных в таблице 6 мы видим, что производство валовой продукции на 1 работника управления увеличилось в большей степени за счет сокращения численности работников на 1 человек, а в меньшей степени за счет увеличения объемов производства.

Таблица 7 Анализ влияния факторов (валового производства продукции и численность работников управления) на производительность 1 работника управления за 2008 - 2009 гг.

В период с 2008 г. по 2009 г. наблюдается иная тенденция, мы видим что производство валовой продукции на 1 работника управления снизилось и существенное влияние на данную ситуацию оказало снижение объемов производства на 51,7 тыс. руб., но положительно, повлияло сокращение численности работников.

Далее мы провели факторный анализ тем же методом производства товарной продукции на одного человека в день. Расчеты представим в виде таблиц 8, 9.

Таблица 8 Анализ влияния факторов (товарной продукции и количества тыс. чел. - дней, отработанных в хозяйстве) на производство товарной продукции на 1 работника в день

В данном случае производство товарной продукции на 1 человека в день сократилось за счет снижения товарной продукции на 581,6 тыс. руб. и снижения общего количества тыс. чел.-дней отработанных в хозяйстве на 1 тыс. чел.-дней, что является отрицательной тенденцией в данном периоде.

Таблица 9 Анализ влияния факторов (товарной продукции и количества тыс. чел. - дней, отработанных в хозяйстве) на производство товарной продукции на 1 работника в день

Что касается данного периода то производство товарной продукции на одного человека в день увеличилось, на что существенное влияние оказало увеличение производства товарной продукции и в меньшей степени снижение общего количества отработанных в хозяйстве чел.-дней.

И последний показатель факторный анализ которого мы хотели бы представить это чистый доход в расчете на 1 рубль затрат на оплату труда работников аппарата управления. Какой же из факторов влияет в большей и меньшей степени на данный показатель. Расчеты по данному анализу представлены в таблицах 10 и 11.

Таблица 10 Анализ влияния факторов (чистый доход и затраты на оплату труда работников управления) на прибыль в расчете 1 рубль затрат на оплату труда работников управления

Факторный анализ показал что в период 2007 - 2008 гг. прибыль в расчете 1 рубль затрат на оплату труда работников управления уменьшилась в большей степени за счет сокращения чистого дохода на 2624 тыс. руб., а так же за счет увеличения затрат на оплату труда работников управления, что отрицательно отразилось на показателе результативности.

Таблица 11 Анализ влияния факторов (чистый доход и затраты на оплату труда работников управления) на прибыль в расчете 1 рубль затрат на оплату труда работников управления

В период с 2008 - 2009 гг. показатель результативности увеличился за счет увеличения чистого дохода на 10 тыс. руб. и сокращения затрат на оплату труда работников управления на 128 тыс. руб.

Таким образом исследовав показатели результативности, проведя факторный анализ выявили следующее, динамика показателей не стабильна в связи с переломным моментом в экономики предприятия, который в свою очередь связан уменьшением производства и увеличением затрат, что отрицательно повлияло на производительность труда.

3. Расчет показателей экономичности системы управления

Экономичность системы управления может быть выражена с помощью показателей представленных в таблице 13. Для расчета этих показателей необходимы данные представленные в таблице 12.

Таблица 12 Исходные данные для расчета показателей экономичности системы управления в ООО «Родина 2»

Таблица 13 Показатели экономичности системы управления в ООО «Родина 2»

Экономию можно определить и в самой сфере управления. Здесь на нее оказывает влияние такой фактор, как условное высвобождение работников.

При сокращении численности управленческого персонала экономится фонд заработной платы с учетом отчислений на социальное страхование. Данное предприятие работает на льготной системе налогообложения и платит единый сельскохозяйственный налог, в связи с этим оно производит отчисления только в пенсионный фонд в размере 10,3 %. Рассмотрим следующую систему показателей в таблице 14.

Таблица 14 Показатели экономии заработной платы в ООО «Родина 2»

При анализе показателей экономии мы выявили следующую тенденцию: сокращение сотрудников в 2008 г. (с 9до 8 чел.), с небольшим повышением заработной платы, дало экономию предприятию, и существенно увеличило затраты на оплату труда работников управления, однако дополнительные увольнения в 2009 году (4 человека) с повышением заработной платы, сократило затраты на оплату труда работников управления ниже, чем в 2007 году. Что привело к эффективности показателей экономии заработной платы.

4. Оценка эффективности системы управления

организационный управление экономия

Для определения эффективности аппарата управления на предприятиях АПК целесообразно использовать интегрированный показатель (коэффициент эффективности управления).

Данные для расчета этого коэффициента и сам коэффициент представлены в таблице 15.

Таблица 15 Показатели эффективности аппарата управления ООО «Родина 2»

Динамика показателей не однозначна и показатели колеблются с небольшими отклонениями.

Заключение

Проведя оценку эффективности управления в ООО «Родина 2» можно сделать следующие выводы. По возрастной категории преобладают работники в возрасте от 40 до 50лет. В составе аппарата управления больше мужчин. На предприятии преобладают работники со средним образованием.

При анализе показателей труда: производство ВП на 1 работника управления увеличивается на протяжении 3 лет. Производство ТП на 1 работника управления в 2008 г. сократилось по сравнению с 2007 г. на 483,6 тыс. руб., а в 2009 г. увеличилось на 1159,3 тыс. руб.. Прибыль (убыток) на 1 руб. затрат на оплату труда работников управления в 2008 г. резко сократился в сравнении с 2007 г. на 8,77 тыс. руб., в 2009 г. небольшие изменения в сторону увеличения.

Исследовав показатели результативности, проведя факторный анализ выявили следующее: динамика показателей не стабильна в связи с переломным моментом в экономики предприятия, который в свою очередь связан уменьшением производства и увеличением затрат, что отрицательно повлияло на производительность труда.

При анализе показателей экономии мы выявили следующую тенденцию: сокращение сотрудников в 2008 г. (с 9до 8 чел.), с небольшим повышением заработной платы, дало экономию предприятию, и существенно увеличило затраты на оплату труда работников управления, однако дополнительные увольнения в 2009 году (4 человека) с повышением заработной платы, сократило затраты на оплату труда работников управления ниже, чем в 2007 году. Что привело к эффективности показателей экономии заработной платы.

Размещено на Allbest.ru