Экономика предприятия

Необходимо различать понятия "эффект" и "эффективность". Эффект - это результат, а эффективность - результативность, определяемая в экономике как соотношение эффекта с затратами или ресурсами производства. В качестве эффекта принято использовать: 1) валовую продукцию; 2) товарную продукцию - часть валовой продукции, предназначенную для реализации; 3) валовой доход, определяемый как разность между стоимостью валовой продукции и величиной материальных затрат; 4) чистый доход, определяемый как разность стоимости валовой продукции и величины производственных затрат (то есть его размер меньше валового дохода на величину оплаты труда); 5) прибыль (реализованный чистый доход), определяемую путем вычитания из выручки от реализации товарной продукции полной ее себестоимости.

Развитие рыночных отношений предполагает возможность оценки эффективности производства с трех позиций: 1) эффективности размещения производства; 2) эффективности отдельных мероприятий по развитию отрасли: 3) эффективности производства в трудовых коллективах. В современных условиях при реализации экономических реформ одинаково остро стоит вопрос о рациональном рассредоточении производства на земле; выборе наиболее результативных и экономичных элементов научно-технического прогресса; об улучшении качества труда работников, занятых в бизнесе, за счет совершенствования производственных отношений.

Оценка эффективности размещения производства необходима в начальной стадии становления любого бизнеса. Она позволяет получить ответ на два основных вопроса: 1) каким бизнесом (видом производства, услуг) заниматься и какую продукцию производить? 2) где размещать производство (место дислокации)?

Действительно, успех в любом бизнесе во многом зависит от того, насколько удачно выбрана сфера деятельности (с точки зрения потенциальной доходности), какова потребность рынка именно в этой деятельности (продукции). Не случайно, к примеру, в современных условиях получает развитие торговая деятельность, приносящая солидную прибыль, и сворачивается сельскохозяйственное производство, где бизнес в принципе убыточный. Но даже если предприниматель сделал выбор в пользу торговой деятельности, ему следует определиться с ассортиментом реализуемой продукции (одежда, электробытовая техника, электроника, продовольствие), то есть найти свою "экономическую нишу" на рынке. Естественно, при таком выборе учитывается профессионализм (квалификация) предпринимателя, спрос на подобный бизнес и позиции конкурентов, предполагаемая доходность деятельности.

Безусловно, важное значение для успешного бизнеса играет и месторасположение фирмы. Ту же торговую точку можно разместить в центре города, где отмечается большое количество потенциальных покупателей, но в то же время имеется множество торговых павильонов, а можно ее сформировать в отдаленном районе, где отмечается прямо противоположная ситуация. Определение результативности по данному направлению осуществляется при помощи коэффициента эффективности размещения производства (Кэр), который находится по формуле:

,

где Ц - средняя (по области) цена реализации 1т продукции, р;

Ун - удельная норма производства при среднеобластном уровне хозяйствования, т;

ПЗн - нормативные удельные производственные затраты, р.

Данный показатель свидетельствует о нормативной окупаемости затрат при производстве конкретного вида продукции в анализируемом предприятии.

Определение экономической эффективности отдельных мероприятий по развитию отрасли необходимо осуществлять каждому предпринимателю в его повседневной деятельности, постоянно сопоставляя по любой потенциальной сделке предполагаемый эффект и сумму затраченных средств на эти цели.

Такая оценка базируется на определении результативности дополнительных производственных затрат, их сравнении с прибавкой величины эффекта. Проводя исследования по выявлению влияния всех основных факторов на результат производства, находят лимитирующий фактор, вложение денежных средств в который дает наилучший результат.

5.2 Механизм оценки эффективности работы персонала фирмы

Оценка эффективности производства в трудовом коллективе (предприятии) необходима для того, чтобы систематически соизмерять свои позиции с конкурентами, постоянно отслеживать дееспособность фирмы.

В настоящее время в практической деятельности предприятий и статистических учреждений наиболее популярны показатели эффективности, в которых эффект соизмеряется только с затратами производства. Это, прежде всего, объясняется доступностью в понимании и исчислении этих показателей. Данное направление определения эффективности может быть представлено следующей системой показателей:

1) окупаемость затрат, определяемая отношением стоимости полученной валовой (товарной) продукции к величине использованных производственных затрат, показывающая, сколько валовой продукции получено на предприятии в расчете на 1 рубль производственных затрат;

2) рентабельность производства, определяемая отношением прибыли, полученной от реализации товарной продукции, к полной ее себестоимости, выраженной в процентах;

3) норма прибыли (общая рентабельность) - показатель рентабельности, определяемый отношением величины прибыли к сумме основных и оборотных фондов, выраженный в процентах;

4) себестоимость 1 т продукции, определяемая как частное от деления величины производственных затрат на количество произведенной продукции. Данный показатель свидетельствует, во что обходится предприятию производство 1 т продукции;

5) рентабельность продаж, определяемая отношением величины прибыли и стоимости товарной продукции и показывающая, сколько прибыли получено на предприятии в расчете на 100 р. стоимости товарной продукции.

Вместе с тем при затратном подходе к исчислению эффективности производства далеко не полностью учитываются условия производства, в частности, полностью отсутствует учет земельных ресурсов. Поэтому целый ряд ученых для определения эффективности производства предлагают использовать ресурсный подход, согласно которому формула эффективности строится как отношение эффекта к определенному ресурсу или их совокупности.

Более совершенной формой ресурсного подхода к исчислению показателей эффективности производства является нормативный метод, при котором определение результативности предприятия осуществляется делением фактически полученного эффекта на нормативный. При этом нормативная величина эффекта (знаменатель) отражает возможный результат при сложившейся на предприятии ресурсообеспеченности. Наиболее перспективной формой сводимости ресурсов и на этой основе расчета нормативной величины эффекта является методика, основанная на применении корреляционно-регрессионного анализа.

К резервам повышения результативности бизнеса традиционно относится совершенствование технико-технологических (внедрение достижений научно-технического прогресса и др.) и организационно-экономических факторов производства (совершенствование стимулирования труда и в целом бизнеса, выбор оптимальных форм организации производства и его управлением и т.д.).

Важнейшим условием повышения эффективности производства в современных условиях выступает претворение в жизнь ресурсосберегающей политики. В этом плане первоочередной задачей выступает оптимизация структуры капитальных вложений, достижение на этой основе рационального, сбалансированного соотношения между элементами производственных фондов. В каждом конкретном предприятии затраты следует вкладывать в те ресурсы, которые лимитируют, сдерживают развитие бизнеса. При этом целесообразно выражать равнокачественность и сбалансированность ресурсов, их оптимальный объем для внедрения прогрессивных технологий.

Важное место в анализе финансового положения предприятия отводится изучению платежеспособности, ликвидности фирмы, формированию прибыли. К наиболее популярным разновидностям прибыли относятся:

1) прибыль от реализации товаров (услуг), определяемая как разность между выручкой, полученной от реализации продукции и полной ее себестоимостью;

2) валовая, включающая прибыль от реализации и амортизацию ОФ;

3) балансовая, определяемая путем увеличения прибыли от реализации на внереализационные активы (доходы) и уменьшения на внереализационные пассивы (расходы);

Платежеспособность фирмы - это способность ее выполнять свои внешние обязательства, используя свои активы. Ликвидность фирмы отражает способность ее вовремя оплатить предстоящие долги или возможность превратить свои активы в деньги для оплаты долга.

К показателям финансового положения предприятия относятся:

1. Точка (норма) безубыточности - это минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором достигается самоокупаемость, то есть равенство между выручкой реализованной продукцией и ее себестоимостью. Дальнейший рост объемов продаж приводит к появлению прибыли.

2. Коэффициент платежеспособности, определяемый отношением собственного капитала к общим обязательствам, выраженным в процентах, и измеряемый финансовый риск, то есть вероятность банкротства.

3. Коэффициент общей ликвидности, определяемый отношением оборотных средств в деньгах к краткосрочным обязательствам.

4. Коэффициент покрытия, определяемый отношением всех оборотных средств к краткосрочным обязательствам. Свидетельствует, в какой мере краткосрочная задолженность фирмы покрывается ее оборотными активами.

6. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

Планирование - это форма предвидения, обоснования, конкретизации и описания деятельности фирмы на ближайшую и отдаленную перспективу. Специфика планирования проявляется в том, что: 1) оно имеет дело с выбором из множества возможных вариантов развития фирмы в будущем; 2) реализация выбранного варианта осуществляется на основе решений, принимаемых сегодня, что допускает вероятность ошибки; 3) планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого уточняются цели и задачи развития фирмы, определяется стратегия и политика по их достижению; 4) функционирование фирмы в проекте должно быть рентабельно.

На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, а также текущее планирование. Стратегическое планирование - это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике, а также основных путей достижения этого нового состояния. Период такого прогноза составляет 10-15 лет. Это обусловлено тем, что за это время происходят замена ОПФ, изменения в науке и вкусах населения. Долгосрочное - планирование на ближайшие 3-5 лет, где установки стратегического планирования получают уточнение с учетом тенденций развития хозяйственных ситуаций на ближайшие 3-5 лет. Краткосрочное - планирование развития фирмы от 1 до 3 лет. Его особенность состоит в том, что показатели первого года корректируются ежеквартально, а второго и третьего годов - ежегодно. Текущее - планирование сроком до 1 года, которое в сравнении с краткосрочным является более детальным, особенно в области движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, ценообразования, издержек производства.

Выбрать оптимальный вариант осуществления предпринимательской деятельности позволяет технико-экономическое обоснование предполагаемого проекта, важнейшим инструментом которого является бизнес-план.

Бизнес-план фирмы - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Первый раздел бизнес-плана - это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить. В нем необходимо получить ответ на вопросы: 1) какую потребность призван удовлетворить данный продукт? 2) какой полезный эффект можно получить от вашего товара? 3) чем отличается ваш продукт от товара конкурента? Полезный эффект - это то, ради чего приобретается товар. Отличительные особенности товара - это то, что обеспечивает возможность получить полезный эффект. При этом не следует уповать на исключительные технологические достоинства товара. Лучше сделать упор на максимальное удовлетворение запросов рынка. Дело в том, что покупателю безразличны такие свойства товара, как трудоемкость, материалоемкость, энергоемкость, технологические особенности их изготовления. Два атрибута - потребительские свойства товара и цена - яляются определяющими для покупателя и главными составляющими конкурентоспособности товара. Желательно наличие наглядного изображения или опытного экземпляра, свидетельство хотя бы одного клиента, которого полностью устроил бы ваш товар. В этом же разделе характеризуются основные качества вашего товара, его внешний вид, упаковка и сервисное обслуживание.

Второй раздел бизнес-плана - изучение рынка товара. Это дает возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара и, следовательно, объем его производства, а также необходимые для этого ресурсы. С целью получения информации можно изготовить пробную партию и отследить, насколько охотно и кем именно приобретается товар, как покупатель реагирует на цену и сколько времени потребовалось для реализации всей партии.

Третий раздел бизнес-плана - анализ конкурентов. В нем отражаются следующие вопросы: 1) кто является вашим конкурентом в настоящее время и в каком состоянии его дела? 2) каковы отличия вашего товара от товара конкурентов? 3) какова вероятность появления новых конкурентов? 4) в чем вы рассчитываете их превзойти? Цель данного раздела - облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов. К числу типичных ошибок можно отнести попытки внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, дабы успешнее противостоять своим соперникам.

Четвертый раздел бизнес-плана - план маркетинга, который показывает, какие практические шаги необходимо осуществить, чтобы реально занять определенное место на рынке. Поэтому в этом разделе бизнес-плана отражается, каким образом следует вести производство и доводить свой продукт до потребителя. Но произвести товар, по своим параметрам соответствующий запросам получателя, это лишь полдела. Его нужно доставить потенциальному потребителю и создать условия для превращения потребности в реальный спрос. Поэтому необходимо разработать следующие элементы товародвижения: 1) способ распространения товара (самостоятельно, через оптовую или розничную сеть); 2) ценообразование (задачи ценообразования и возможный диапазон колебания цены); 3) реклама (ее форма и сумма средств на эти цели); 4) методы стимулирования потребителей (за счет чего будете привлекать новых клиентов); 5) формирование устойчивой репутации ваших товаров.

Пятый раздел бизнес-плана - план производства, который содержит описание всего производственного процесса. Здесь необходимо получить ответы на следующие вопросы: 1) где будут производиться товары? 2) какие для этого потребуются мощности? 3) где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие детали? 4) предполагается ли производственная кооперация и с кем? 5) какое оборудование потребуется и где его намечается приобрести?

Если предполагается создать торговое предприятие, то следует ответить на вопросы: 1) у кого предполагается закупить товар? 2) есть ли помещение для магазина и для склада? Завершить данный раздел бизнес-плана необходимо оценкой нормативных издержек производства и их изменений в перспективе.

Шестой раздел бизнес-плана - это организационный план, в котором речь идет о том, с кем вы собираетесь организовывать свое дело и как планируется наладить его бесперебойное и успешное функционирование. В этом разделе необходимо ответить, какие специалисты вам понадобятся, на каких условиях вы их будете привлекать (в качестве совместителей, на постоянную работу, по контракту) и как будет оплачиваться их труд.

Седьмой раздел бизнес-плана - финансовый план, который обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана. Финансовый план включает: расчет величины и определение источников получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.

Формирование хозяйственной стратегии - процесс разработки целей развития и функционирования фирмы на определенный период, а также способов использования средств для достижения поставленной цели.

Стратегии первого типа предполагают осуществление мероприятий, обеспечивающих рост эффективности производства и повышение конкурентоспособности фирмы, расширенное воспроизводство ее капитала.

К ним можно отнести: 1) стратегию минимизации издержек производства; 2) стратегию увеличения доли рынка сбыта; 3) стратегию инновационного программирования, в результате которой осуществляется не только внедрение прогрессивных технологий, но и разработка новых продуктов, более качественных и не имеющих аналогов на рынке.

Стратегии второго типа направлены на оптимизацию текущих финансовых показателей, на максимизацию краткосрочной прибыли путем маневрирования хозяйственной структурой фирмы, искусственного завышения цен на продукцию. Среди данного направления следует выделить: 1) стратегию искусственного завышения издержек производства и их перекладывания на потребителей; 2) имитационное обновление ассортимента продукции за счет "косметических" улучшений в уже имеющихся на рынке продуктах (упаковка, цвет, дизайн); 3) стратегия манипулирования "портфелем вложений капитала", в рамках которых осуществляется скупка и продажа активов фирм, операции с ценными бумагами на фондовой бирже.

Производственная программа - система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества. Она характеризуется следующими показателями: номенклатура, содержащая наименование продукции с указанием количества, качества и сроков сдачи; товарная и валовая продукция; незавершенное производство. Выпуск планируемого объема продукции предполагает наличие соответствующих производственных мощностей.

Производственная мощность предприятия - это максимальный объем продукции предполагаемого качества и ассортимента, который может быть произведен им в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации. Выделяют максимальную, экономическую и практическую производственные мощности.

Максимальная производственная мощность - это теоретически возможный выпуск продукции за определенный период в оптимальных условиях функционирования факторов производства. Данный показатель важен при определении резервов производства, объемов выпускаемой продукции и возможностей их увеличения, наращивания.

Под экономической производственной мощностью понимают уровень производства, который не выгодно фирме превышать из-за роста удельных издержек производства или каких-либо других причин.

Практическая мощность - наивысший объем производства, который может быть достигнут на предприятии в реальных условиях работы. Отношение фактического объема выпускаемой продукции к величине производственной мощности называется коэффициентом использования производственной мощности.

7. ИННОВАЦИОННАЯ И ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Финансовые вложения в развитие предприятий подразделяется на инвестиции, инновации и капитальные вложения. Инновационная деятельность предприятия - система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового товара или технологии его производства. Различают два вида инноваций: продуктовые и процессные. Продуктовая инновация - создание нового продукта. Процессная инновация - это освоение новых способов производства и технологий.

Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий, включающих: 1) зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема опытно-конструкторских работ и созданием опытной партии новшества; 2) рост - промышленное освоение с выходом товара на рынок; 3) зрелость - массовое производство, характеризуемое увеличением объемов продаж; 4) насыщение рынка - максимальный объем продаж; 5) упадок - свертывание производства и уход продукта с рынка.

Инвестиции - это денежные средства, вкладываемые в предпринимательскую деятельность с целью повышения эффективности производства. Инвестиции делятся на следующие виды: 1) венчурные - выпуск новых акций в новых видах деятельности, связанных с большим риском; 2) прямые - вложения в уставной капитал фирмы с целью получения прибыли и участия в управлении данным предприятием; 3) портфельные - приобретение ценных бумаг и других активов фирмы; 4) аннуитеты - вложения средств в страховые и пенсионные фонды.

Капитальные вложения (КВ) - это денежные средства, которые идут на восстановление, реконструкцию и увеличение объема основных фондов. По характеру КВ могут быть производственного и непроизводственного назначения. К производственным КВ относят денежные средства, направляемые на воспроизводство ОПФ. Основные направления последних: 1) строительство зданий и сооружений; 2) приобретение техники, не входящей в сметы строек; 3) закладка многолетних насаждений; 4) водохозяйственное строительство; 5) электрификации.

Непроизводственные КВ - денежные средства, направляемые на воспроизводство основных фондов непроизводственного назначения. Это прежде всего затраты на строительство объектов жилищно-коммунального хозяйства, бытового обслуживания населения, школ, больниц, клубов.

Капитальные вложения - это будущие основные фонды. Применительно к строительству КВ - это затраты на строительство, осуществляемые в период до сдачи объекта в эксплуатацию. Чем быстрее сооружается объект, тем меньше средств находится в незавершенном строительстве. Лаг строительства - период нахождения КВ в незавершенном строительстве. Период времени для достижения предусмотренной отдачи от введения производственных мощностей - лаг освоения. Структура КВ - это удельный вес отдельных его видов к общему объему.

Для определения сравнительной эффективности КВ в практике применяются следующие показатели:

1. Минимум приведенных затрат (Зп)

Зп = ПЗ + Ен * КВ,

где ПЗ - производственные затраты, включающие материальные затраты и оплату труда;

Ен - нормативный коэффициент сравнительной эффективности;

КВ = 0,15.

Приведенные затраты представляют собой сумму текущих затрат и капитальных вложений, приведенных в соответствие с нормативным коэффициентом эффективности к одинаковой соразмерности. Расчет приведенных затрат производится на единицу продукции или выполняемой работы.

2.Срок окупаемости КВ, определяемый отношением КВ к приросту прибыли, вызванному этими вложениями.

3.Коэффициент эффективности капитальных вложений, рассчитываемый делением прироста прибыли на объем капитальных вложений.

4.Капиталоотдача, определяемая соотношением стоимости дополнительно полученной валовой прибыли к величине капитальных вложений.

5.Годовой экономический эффект (Гэ)

Гэ = (Зп1 - Зп2) х В,

где В - годовая выработка новой машины;

Зп1 и Зп2 - приведенные затраты соответственно по базовому и новому вариантам.

Важнейшим фактором осуществления фондосберегающего варианта расширения производства выступает развитие предпринимательской деятельности.

8. ПРОДУКЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА НЕЕ

Система рыночных цен

Под ценой понимается денежное выражение стоимости товара. Однако в рыночных условиях цены на отдельные продукты, как правило, отклоняются от их стоимости, хотя в совокупности товары в ценовом выражении соответствуют сумме их стоимости. Это одно из проявлений закона стоимости. В практическом понимании цена - это денежная сумма, которую потребитель должен уплатить за покупку товара. При этом товар - продукт труда, произведенный для продажи.

Под структурой цен понимают удельный вес в их составе отдельных частей стоимости: себестоимости и прибыли. Под уровнем цен подразумевается степень отражения в них стоимости продукции.

Цена выполняет следующие основные функции: