Анализ деятельности предприятия

Сила организации заключается в ее научно-технологическом потенциале, в достаточно высоко квалифицированных кадрах, в уделении повышенного внимания маркетинговой стороне дела. Слабость организации проявляется в техническом состоянии технологического оборудования, в недостаточном финансировании НИОКР, и ограниченных инвестиционных возможностях.

ОАО «ИКАР» необходимо обратить пристальное внимание на вопросы наращивания объемов производства за счет выпуска новой более сложной продукции, необходимой рынку, при соблюдении требуемого уровня качества. Это возможно осуществить за счет гибкости литейного производства, наличия необходимых НИОКР. При выводе новой продукции на рынок необходимо использовать маркетинговые преимущества организации.

Общая стратегия ОАО «ИКАР» должна содержать элементы, направленные на усиление своих конкурентных позиций на данном рынке; необходимо вкладывать ресурсы в обеспечение своего будущего на нем. Ни одна организация не способна добиться преимущества над конкурентами по всем направлениям своей деятельности и показателям одновременно. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегий, в наибольшей степени соответствующих требованиям создавшейся ситуации.

Необходимо указать, что общая стратегия описывает, как минимум, пять элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технологии.

Общая стратегия (стратегия стабильности, роста или сокращения): для ОАО «ИКАР» - смешанная стратегия, которая заключается в сосредоточении на существующем направлении бизнеса, его поддержке и развитии. Не смотря на условную стабильность, общая стратегия ОАО «ИКАР» включает:

1) развитие продукта в сторону его усложнения;

2) развитие рынка путем поиска партнеров в смежных отраслях в России и за рубежом, и участия в федеральных и международных проектах;

3) сохранение, как основной деятельности организации, производства трубопроводной арматуры; поиск новых рыночных ниш в этой области; развитие маркетинга;

4) повышение конкурентного уровня организации, наращивание ее

стратегических преимуществ;

5) поиск новых технологий с целью совершенствования выпускаемой продукции, повышения ее качества, снижения себестоимости, захвата новых сегментов рынка, наиболее полного удовлетворения потребностей рынка в целом.

Стратегия оптимальных издержек заключается для ОАО «ИКАР» в стремлении повысить качество производимой продукции с точки зрения оптимального для потребителя соотношения надежности и цены; в стремлении организации к минимизации издержек производства без снижения уровня качества продукции и производственного процесса; в стремлении организации до предела расширить номенклатуру выпускаемой продукции данного типа с возможностью быстрой переориентации производства на выпуск определенного сочетания продукции.

Функциональные стратегии:

1) Стратегия НИОКР - поиск новых технологий как собственными силами на базе имеющихся лабораторий и кадрового потенциала, так и путем изучения рассекреченных материалов ВПК и из прочих источников. Основными направлениями поиска являются:

совершенствование технологии производства сталей;

упрочнение поверхностей;

разработки направлены на усложнение продукции.

2) Производственная стратегия - заключается в установлении баланса между оборудованием, рабочей силой, выпуском продукции; участии производственных подразделений в формировании решения по проектированию и модификации продукции. Стратегия направлена на удовлетворение среднего уровня спроса и включает:

гибкость производства;

высокое качество;

умеренные издержки;

повышение уровня автоматизации производства;

повышение объемов производства.

3) Маркетинговая стратегия - предполагает удержание предельно низких цен на высоко качественный товар, расширение географии сбыта. И включает:

поиск новых рыночных ниш;

поиск новых покупателей;

усиление работы с торговыми домами;

комплексная поставка продукции потребителям;

дифференциация продукции;

участие в выставках, проведение презентаций;

внимание к особым пожеланием покупателей;

ускорение разработки новых продуктов;

своевременная замена нерентабельной продукции.

4) Финансовая стратегия - предполагает обеспечение рентабельности производства, эффективное использование финансовых ресурсов. И включает:

восполнение оборотного капитала;

повышение заработной платы;

обновление оборудования;

обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности организации;

совершенствование контроля затрат;

осуществление лизинга оборудования.

5) Стратегия управления персоналом - предполагает сохранение ядра

рабочего коллектива и коллектива специалистов, эффективную мотивацию рабочих. И включает:

1) развитие системы обеспечения качества;

2) использование внутреннего «сертификата качества»;

3) работу по коллективному договору;

4) определение потребности в кадрах;

5) создание реального резерва персонала;

6) управление дисциплинарными отношениями;

7) организацию непрерывного обучения.

Можно выделить ряд проблем, негативно влияющих на качество продукции: проблемы производственного характера (высокая стоимость литья; относительно низкая гибкость производства; необходимо повышение уровня технической подготовки производства); проблемы рыночного характера (низкий уровень дифференциации продукции; необходимо совершенствование системы распределения продукции и системы планирования товарного ассортимента); проблемы технического характера (необходимость совершенствования конструкций изделий и повышения качества исполнения продукции); проблемы технологического и технического уровня оборудования (необходима интенсификация НИОКР, обновление оборудования, повышение гибкости производства).

Основные направления совершенствования продукции организации:

1) снижение себестоимости продукции;

2) повышение уровня дифференциации продукции;

3) разработка более совершенных конструкций изделий;

4) дальнейшее совершенствование системы качества;

5) интенсификация НИОКР;

6) обновление оборудования, повышение гибкости производства;

7) повышение уровня технической подготовки производства;

8) оптимизация рекламной деятельности;

9) совершенствование системы распределения продукции;

10) совершенствование системы планирования товарного ассортимента.

Для преодоления проблем высокой себестоимости продукции, которая возникает главным образом по причине высокой стоимости литья, устаревания оборудования, низкой гибкости производства целесообразно обновление станочного парка, приобретение современного литейного оборудования, создание на его базе автоматизированных производственных линий. Соответственно необходима разработка проектов по созданию таких производств.

Для повышения уровня дифференциации продукции необходимо вести постоянную работу по подготовке производства новой продукции, выделять значительные средства на НИОКР, уделять повышенное внимание рынку с целью соответствия предлагаемого ассортимента его потребностям. Целесообразно создание сложной продукции, поскольку рынку требуется надежная арматура, особенно для нефтегазового комплекса, где при добыче сырья арматура подвержена наибольшему износу. Необходимо автоматизировать процесс планирования товарного ассортимента и использовать возможности всемирной компьютерной сети.

Для ускорения проведения конструкторских работ и прочих работ по технической подготовке производства необходимо внедрение современных технологий, автоматизирующих эти процессы. При этом необходимо установление связей между маркетинговыми и конструкторскими службами организации, посредством чего будут максимально учитываться пожелания потребителей. Необходимо вести постоянный поиск возможностей применения разнообразных материалов в конструкции изделий, для чего нужна соответствующая материально-техническая база. Следует сосредоточить внимание на создании упрочненных поверхностей арматуры и на обеспечении герметичности задвижек, при этом необходимо учитывать условия эксплуатации изделий и одновременно вести жесткий контроль качества продукции, применять статистические методы контроля.

ОАО «ИКАР», обладая значительными конкурентными преимуществами, может эффективно бороться с отраслевыми конкурентами.

Что касается воздействия на ОАО «ИКАР» поставщиков, то в основном опасаться следует нестабильности поставок и их низкого качества. В остальном сила поставщиков не так велика. Говоря о качестве, следует сказать, что в связи с внедрением системы ISO-9001 ужесточились требования к поставщикам. В общем, у ОАО «ИКАР» достаточно поставщиков по всем видам приобретаемой продукции, хотя фактор надежности каждого поставщика играет значительную роль. *

Что касается потребителей продукции завода, то она, в основном, приобретается покупателями, находящимися в различных регионах России и стран ближнего зарубежья.

Влияние потребителей на ОАО «ИКАР» определяется в первую очередь требованиями надежности и стоимости продукции. Реже высокие требования предъявляются к условиям транспортировки продукции завода. Эти требования заставляют руководство ОАО «ИКАР» поддерживать реализацию мероприятий по повышению надежности продукции при минимизации ее стоимости, поскольку права на поставку определяются путем тендера.

Сила организации заключается в ее научно-технологическом потенциале, в достаточно высоко квалифицированных кадрах, в уделении повышенного внимания маркетинговой стороне дела. Слабость организации проявляется в техническом состоянии технологического оборудования, в недостаточном финансировании НИОКР, и ограниченных инвестиционных возможностях.

ОАО «ИКАР» необходимо обратить пристальное внимание на вопросы наращивания объемов производства за счет выпуска новой более сложной продукции, необходимой рынку, при соблюдении требуемого уровня качества. Это возможно осуществить за счет гибкости литейного производства, наличия необходимых НИОКР. При выводе новой продукции на рынок необходимо использовать маркетинговые преимущества организации.

Общая стратегия ОАО «ИКАР» должна содержать элементы, направленные на усиление своих конкурентных позиций на данном рынке; необходимо вкладывать ресурсы в обеспечение своего будущего на нем. Ни одна организация не способна добиться преимущества над конкурентами по всем направлениям своей деятельности и показателям одновременно. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегий, в наибольшей степени соответствующих требованиям создавшейся ситуации.

Необходимо указать, что общая стратегия описывает, как минимум, пять элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технологии.

Общая стратегия (стратегия стабильности, роста или сокращения): для ОАО «ИКАР» - смешанная стратегия, которая заключается в сосредоточении на существующем направлении бизнеса, его поддержке и развитии. Не смотря на условную стабильность, общая стратегия ОАО «ИКАР» включает:

1) развитие продукта в сторону его усложнения;

2) развитие рынка путем поиска партнеров в смежных отраслях в России и за рубежом, и участия в федеральных и международных проектах;

3) сохранение, как основной деятельности организации, производства трубопроводной арматуры; поиск новых рыночных ниш в этой области; развитие маркетинга;

4) повышение конкурентного уровня организации, наращивание ее

стратегических преимуществ;

5) поиск новых технологий с целью совершенствования выпускаемой продукции, повышения ее качества, снижения себестоимости, захвата новых сегментов рынка, наиболее полного удовлетворения потребностей рынка в целом.

Стратегия оптимальных издержек заключается для ОАО «ИКАР» в стремлении повысить качество производимой продукции с точки зрения оптимального для потребителя соотношения надежности и цены; в стремлении организации к минимизации издержек производства без снижения уровня качества продукции и производственного процесса; в стремлении организации до предела расширить номенклатуру выпускаемой продукции данного типа с возможностью быстрой переориентации производства на выпуск определенного сочетания продукции.

Функциональные стратегии:

1) Стратегия НИОКР - поиск новых технологий как собственными силами на базе имеющихся лабораторий и кадрового потенциала, так и путем изучения рассекреченных материалов ВПК и из прочих источников. Основными направлениями поиска являются:

совершенствование технологии производства сталей;

упрочнение поверхностей;

разработки направлены на усложнение продукции.

2) Производственная стратегия - заключается в установлении баланса между оборудованием, рабочей силой, выпуском продукции; участии производственных подразделений в формировании решения по проектированию и модификации продукции. Стратегия направлена на удовлетворение среднего уровня спроса и включает:

гибкость производства;

высокое качество;

умеренные издержки;

повышение уровня автоматизации производства;

повышение объемов производства.

3) Маркетинговая стратегия - предполагает удержание предельно низких цен на высоко качественный товар, расширение географии сбыта. И включает:

поиск новых рыночных ниш;

поиск новых покупателей;

усиление работы с торговыми домами;

комплексная поставка продукции потребителям;

дифференциация продукции;

участие в выставках, проведение презентаций;

внимание к особым пожеланием покупателей;

ускорение разработки новых продуктов;

своевременная замена нерентабельной продукции.

4) Финансовая стратегия - предполагает обеспечение рентабельности производства, эффективное использование финансовых ресурсов. И включает:

восполнение оборотного капитала;

повышение заработной платы;

обновление оборудования;

обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности организации;

совершенствование контроля затрат;

осуществление лизинга оборудования.

5) Стратегия управления персоналом - предполагает сохранение ядра

рабочего коллектива и коллектива специалистов, эффективную мотивацию рабочих. И включает:

1) развитие системы обеспечения качества;

2) использование внутреннего «сертификата качества»;

3) работу по коллективному договору;

4) определение потребности в кадрах;

5) создание реального резерва персонала;

6) управление дисциплинарными отношениями;

7) организацию непрерывного обучения.

завод качество продукция стратегия

Источники информации

1. В.А. Бубнов Развитие машиностроения в Зауралье. - Курган: Издательство «Зауралье», 2000 - 478 с.

2. Шепеленко Г.Ф. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 2-е изд., доп. и перераб. - Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2000. - 544 с.

3. Годовой отчет и пояснительная записка за 1997 г., 1998 г., 1999 г., 2000 г.

4. Устав ОАО «Икар» Курганского завода трубопроводной арматуры

5. Рабочая инструкция ОАО «Икар» РИ (ИСО-4.23) - 021-056-95. Порядок разработки и учета выполнения комплексного плана повышения эффективности производства, качества продукции и социального развития коллектива.

Размещено на Allbest.ru