Анализ финансовой устойчивости предприятия на примере ОАО "Жилкомсервис"

Отдел мониторинга должен осуществлять сбор, обработку, анализ и распределение информации о состоянии отрасли ЖКХ, о положении предприятий ЖКХ, состоянии жилого фонда и т.п.

Отдел целевых программ будет осуществлять стратегическое планирование деятельности ОАО «Жилкомсервис» в форме составления целевых программ развития отрасли и бизнес - планирования.

Отдел координации будет заниматься координацией работы ОАО «Жилкомсервис» в вопросах выполнения целевых программ и качественного исполнения своих обязанностей.

Создание описанной выше информационно-аналитической структуры позволит повысить эффективность действующей организационной структуры управления ОАО «Жилкомсервис» и организовать работу с собственниками жилья, чего до сих пор в данной организации не производилось.

Руководство компании должно, сохраняя низкий уровень трансакционных издержек, добиваться повышения производительности за счет:

- повышения качественного уровня персонала, усовершенствования системы отбора и обучения сотрудников;

- увеличения набора предлагаемых услуг ЖКХ за счет некоторого снижения качества обслуживания;

- индустриализации сервиса, основанной на улучшении технического оснащения и стандартизации процесса предоставления услуг ЖКХ;

- внедрения инноваций, уменьшающих потребность в обслуживании;

- повышения эффективности обслуживания;

- побуждения потребителей к самообслуживанию;

- использования новых информационных технологий для экономии времени предоставления услуг и снижения трансакционных издержек.

2. Мероприятие отказ от чрезмерного использования заемных средств.

Так как соотношение заемных средств к собственным в 2008 году = 2,40, а в 2009 году этот показатель снизился до 1,64, то это свидетельствует о превышении заемных средств предприятия.

Причиной является то, что предприятие вынуждено было взять кредит в банке под 23% годовых. Зная, что услуги банка составили 117084 рубля, рассчитаем выручку предприятия.

3. Мероприятие дополнительное использование транспортного средства.

На балансе у предприятия имеется неиспользуемое транспортное средство. По договору с Администрацией города предприятию в безвозмездное пользование было передано транспортное средство - специализированная машина МДК 433362-00.

Данная комбинированная дорожная машина предназначена для круглогодичного ухода за дорогами с твердым покрытием. Так как организация не использует данный вид деятельности, целесообразно продать транспортное средство.

4. Мероприятие по расширению спектра оказания услуг.

Предприятие «Жилкомсервис» имеет возможность оказания ритуальных услуг. Данный вид деятельности является целесообразным, по причине освобождения освобождения его от налога на добавленную стоимость.

Стоимость услуг, предоставляемых согласно гарантированному перечню услуг по погребению:

1. Предоставление и доставка в один адрес гроба и других предметов, необходимых для погребения, включая погрузо-разгрузочные работы - 1229 руб.

2. Перевозка тела до кладбища, включая перемещение до места захоронения - 974 руб.

3. Погребение :

- копка могилы для погребения и оказание комплекса услуг по погребению - 1705 руб.,

- предоставление и установка похоронного ритуального регистрационного знака с надписью (фамилия, имя, отчество умершего, даты его рождения и смерти) - 92 руб.

Итого стоимость данной услуги составит: 4000 рублей.

5. Мероприятие по управлению дебиторской задолженности:

Качество дебиторской задолженности определяется тем, насколько быстро она обращается в деньги. При оценке качества дебиторской задолженности, была выявлена просроченная дебиторская задолженность 27652 рублей.

Для ликвидирования данной задолженности предлагается проведение следующих мероприятий:

- контроль расчетов с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности;

- уменьшение дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов;

- постоянный контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей;

- оценка возможности факторинга - продажи дебиторской задолженности.

Таким образом, проведение данных мероприятий положительно повлияет на финансовое состояние предприятия и значительно повысит его финансовую устойчивость.

Заключение

Во введении данной курсовой работы автор поставил цели и задачи анализа финансовой устойчивости, обосновал актуальность темы, указал используемую информационную базу.

В первой главе представлены теоретические аспекты анализа финансовой устойчивости организации. Раскрыта суть значения финансовой устойчивости, подробно описаны методы анализа финансовой устойчивости, а также дано описание, с помощью каких показателей можно исследовать финансовую устойчивость организации.

Вторая глава составляет практическую часть по исследованию финансовой устойчивости ОАО «Жилкомсервис». В ней дана развёрнутая характеристика предприятия, был проведен анализ имущества и источников его формирования, ликвидности баланса, коэффициентов финансовой устойчивости,

В третьей главе были предложении возможные мероприятия по повышению финансовой устойчивости компании.

Таким образом был проведён анализ финансовой устойчивости предприятия ОАО “Жилкомсервис” и предложены управленческие решения по повышению его финансовой устойчивости.

Размещено на Allbest.ru