Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Содержание бизнес-плана

1.1.1 Резюме

1.1.2 Проектируемый продукт или вид услуг

1.1.3 Оценка рынка сбыта

1.1.4 Конкуренция

1.1.5 Стратегия маркетинга

1.1.6 План производства

1.1.7 Организационный план

1.1.8 Юридический план

1.1.9 Оценка риска и страхование

1.1.10 Финансовый план

1.1.11 Стратегия финансирования

2. Проектная часть

Введение

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно - инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно - исследовательская и проектная работа.

Бизнес - план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

- организационно - управленческая и финансово - экономическая оценка состояния предприятия;

- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

- формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

- выбор стратегии и тактики конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес - план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово - экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес - план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно - правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

1. Теоретическая часть

бизнес план инвестиционный услуга

Бизнес план призван помочь:

а) новому поколению предпринимателей;

б) опытным руководителям действующих предприятий в конкурентной борьбе;

в) получить национальные и иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики и отдельных ее отраслей, промышленных объектов.

1.1 Содержание бизнес-плана

Последовательность работы над составлением бизнес-плана выглядит следующим образом:

1.Резюме

2.Проектируемый продукт или вид услуг

3.Оценка рынка сбыта

4.Конкуренция

5.Стратегия маркетинга

6.План производства

7.Организационный план

8.Юридический план

9.Оценка риска и страхование

10.Финансовый план

11.Стратегия финансирования

1.1.1 Резюме

Данный раздел бизнес-плана готовится в самом конце работы по завершении и готовности всех остальных разделов, т.е. при достижении полной ясности всех аспектов разрабатываемого проекта.

Объем резюме не должен превышать 4-х страниц машинописного текста. На первых трех страницах даются ответы на вопросы какой именно и за счет чего будет производиться проектируемый продукт, его отличительные черты по отношению к продукции конкурентов, почему для потребителя предпочтительнее именно этот продукт?

Четвертая страница должна отражать ожидаемые основные финансовые результаты от отрабатываемого проекта, где приводятся сведения об

а) прогнозных объемах продажи на ближайшие годы;

б) выручке от продаж;

в) затратах на производство;

г) валовой прибыли и уровне прибыльности вложений в предстоящее дело;

д) сроках возврата банковского кредита;

1.1.2 Проектируемый продукт или вид услуг

Основная часть бизнес-плана состоит:

Описание продукта или услуги, которую предполагается предложить будущим покупателям и ради которых задумывался весь проект. В этом случае необходимо четко и лаконично ответить на вопросы:

а) какие потребности призван удовлетворить проектируемый к производству продукт (услуга);

б) его особенности и отличительные качества, которые позволят предпочесть его товарам (услугам) конкурентов;

в) наличие патентов или авторских свидетельств, защищающих особенности проектируемого товара (услуги), технологии;

г) имеется ли наглядное изображение товара, изделий полученных с помощью новых технологий (фотографии, рисунки);

д) какова примерная оценка реализационной цены товара (услуги) и затрат, которых потребует его производство;

е) примерная величина прибыли, которую будет приносить каждая единица товара;

ж) характеристика качества товара, преимущества его дизайна, упаковки;

з) организация сервиса товара (если это техническое изделие);

1.1.3 Оценка рынка сбыта

Объем данного раздела должен содержать не более 5-6 страниц машинописного текста .

Типичный процесс исследования рынка включает в себя 4 этапа:

1. Определение данных, которые позволяют:

а) условия снабжения, производства и сбыта продукции;

б) потенциал своих возможных конкурентов

- их товары

- качество продукции

- примерные цены

- условия продаж

2. Источник получения информации:

а) собственные исследования;

б) местные (региональные, территориальные) торговые палаты (ассоциации предпринимателей) своих отраслевых и торговых ассоциаций.

3. Анализ данных:

а) кто, почему, сколько, когда будет готов купить товар (продукцию) в близлежащей и долгосрочной перспективе;

б) определение примерной реализационной цены собственной продукции в условиях конкуренции.

4. Реализация мероприятий, позволяющих использовать эти данные на пользу предприятию.



1.1.4 Конкуренция

Прежде всего следует объективно ответить на вопросы :

1. Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров.

2. Как обстоят их дела :

а) с объектами продаж;

б) с доходами;

в) с внедрением новых моделей;

г) с техническим сервисом (если речь идет о машинах или оборудовании);

д) много ли внимания и средств уделяют они рекламе своих изделий;

3. Что собой представляет продукция конкурентов :

а) основные характеристики ;

б) уровень качества;

в) дизайн;

г) мнение покупателей.

4. Каков уровень цен на продукцию конкурентов. В общих чертах (ориентировочно) их политика цен.

Однако следует оценивать конкурентов предельно трезво, в противном случае велик риск оказаться с репутацией плохого предпринимателя.

1.1.5 Стратегия маркетинга

Раздел должен быть содержательным, полезным и убедительным. Основная задача - объяснить потенциальным партнерам и инвеститорам основные элементы своего плана маркетинга (этот документ используется и для своего внутреннего пользования).

Объем раздела составляет 3-4 страницы машинописного текста .

К основным элементам плана маркетинга относятся:

1. Схема распространения товаров

а) через собственные фирменные магазины;

б) через оптовые организации.

2. Ценообразование

а) методика определения цен на товары;

б) ожидаемый уровень рентабельности на вложенные средства.

3. Реклама

а) методы организации рекламы;

б) величина средств, необходимых для реализации рекламы.

4. Методы стимулирования продаж

а) за счет расширения сбыта;

б) за счет новых форм привлечения покупателей.

5. Организация послепродажного обслуживания клиентов ( для технических товаров)

а) методы организации службы сервиса;

б) величина необходимых для этого финансовых ресурсов.

6. Формирование общественного мнения о фирме и товарах: разработка методик, позволяющих добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности

7.В случае реализации товара за рубежом желательно привести сведения об оценке патентоведами патентной чистоты этих товаров в странах их реализации.

1.1.6 План производства

Главная задача данного раздела бизнес-плана доказать потенциальным партнерам реальность производства нужного объема товаров и в заданные сроки.

Необходимо ответить на следующие вопросы:

1.Место производства товаров на действующем или на вновь создаваемом предприятии.

2.Необходимые для этого производственные мощности и их рост из года в год.

3.Где и у кого, на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие. Какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними.

4.Предполагается ли производственная кооперация и с кем.

5.Возможно ли какое либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов.

6.Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести.

Возможны ли при этом проблемы и какого рода.

Данные этого раздела приводятся в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий и на 4-5 лет.

При этом рекомендуется составить схему производственных потоков непосредственно на предприятии, на которой должно быть наглядно показано:

а) откуда и как будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих изделий;

б) в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию;

в) как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия. На этой схеме должны быть отражены процессы контроля качества,

где сообщается:

а) на каких стадиях и какими методами будет производиться контроль качества;

б) какие стандарты будут при этом использованы.

Завершает данный раздел бизнес-плана оценка возможных издержек производства и ее динамика на перспективу.

1.1.7 Организационный план

В разделе необходимо отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание с ним работы. При этом отправной точкой должны быть квалифицированные требования, где указывается:

а) какие именно специалисты (какого профиля, образования, опыта) и с какой заработной платой необходимы для успешного ведения дел;

б) на каких условиях принимаются на работу специалисты (постоянная работа, совместители (внешние эксперты));

в) есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму такого рода профессионалов;

г) в случае, если часть персонала уже нанята, необходимо дать о своих сотрудниках краткие биографические данные:

- квалификация

- прежний опыт работы и его полезность для предприятия.

Так же в этом разделе приводится и организационная структура предприятия, которая отражает:

а) кто и чем будет заниматься;

б) взаимодействие всех служб друг с другом;

в) координация и контроль их деятельности.

Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования.

1.1.8 Юридический план

Конкретное наполнение раздела зависит от выбранной формы организации, которую необходимо указать:

а) частное владение;

б) кооператив;

в) государственное владение;

г) совместное предприятие и так далее.

1.1.9 Оценка риска и страхование

Раздел разбит на две части :

В первой предугадываются все типы рисков, с которыми авторы бизнес-плана могут столкнуться: пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты, изменения в налоговом регулировании и колебания валютных курсов, а также источники и момент их возникновения.

Во второй части дается ответ на вопрос: как уменьшить риски и потери. Ответ должен состоять из двух пунктов:

1.Указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь.

2.Приводится программа страхования от рисков.

В случае создания современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах указываются типы страховых полисов (может страховаться любой шаг от покупки оборудования до обеспечения валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют) и на какие суммы их планируется приобрести.

1.1.10 Финансовый план

Раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении. В данном случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой практики документов :

1.Прогноз объемов реализации.

Основная задача дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукцией. Рекомендуется составлять такой прогноз на три года вперед с разбивкой по годам:

первый год - данные приводятся помесячно

второй год - данные приводятся поквартально

третий год - приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.

2.Баланс денежных расходов и поступлений.

Главная задача - проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, и будущую ликвидность предприятия при реализации данного проекта. Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости всего проекта.

Баланс денежных расходов и поступлений требует тщательной проработки его при составлении, где статьи и суммы вложения средств и их поступления от реализации продукции отражаются:

первый год - помесячно

второй год - поквартально

третий год - в целом за 12 месяцев

3.Таблицу доходов и затрат.

Задача данного документа показать, как будет формироваться и изменяться прибыль:

первый год - помесячно

второй год - поквартально

третий год - в целом за 12 месяцев

Среди анализируемых показателей выделяются:

а) доходы от продаж товаров;

б) издержки производства товаров;

в) суммарная прибыль от продаж;

г) общепроизводственные расходы (по видам);

д) чистая прибыль (строка в) минус строка г) ).

4.Сводный баланс активов и пассивов предприятия.

Назначение - главным образом для специалистов коммерческих банков в оценке тех сумм, которые намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов, рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации продукции.

5.График достижения безубыточности.

Это схема, показывающая влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции ( в разбивке на условно-постоянные и условно-временные издержки). Этот график приводится ниже.

С помощью этого графика можно найти так называемую точку безубыточности, то есть тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации (при заданном уровне цен), пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции. Допускается несколько вариантов такого графика, соответствующих разным уровням цен на продукцию.

1.1.11 Стратегия финансирования

В разделе излагается план получения средств для создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы:

1.Сколько требуется средств для реализации данного проекта.

Ответ на данный вопрос можно получить из предыдущего раздела бизнес-плана "Финансовый план".

2.Источники финансовых ресурсов и форма их получения.

Источниками могут служить:

а) собственные средства;

б) кредиты банков;

в) привлечение средств партнеров;

г) привлечение средств акционеров и так далее.

3.Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них.

Рекомендуется включить в бизнес-план специальные расчеты, дающие возможность определить срок окупаемости вложений.

Формулы этих расчетов можно найти в соответствующих справочных пособиях.

2. Практическая часть

ООО «СТРЕЛЕЦ»

Бизнес-план

Инвестиционного проекта по оказанию платных медицинских услуг

" Стрелец "

(название компании)

г.Пермь, ул.Ленина 66

(адрес компании)

ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

Платные медицинские услуги:

Физиотерапевтические процедуры;

Массаж (гигиенический, лечебный, спортивный, косметический);

Прием невропатолога.

Клиенты:	Население г.Перми и Пермского края
Способы рекламы:	Реклама в средствах массовой информации, рекламные проспекты
Способы поставки:	ведется прием граждан

НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ СОТРУДНИКИ

Директор: высшее юридическое образование, организаторские способности, умение работать с компьютером и медицинской техникой.

Главный бухгалтер: высшее экономическое образование, умение работать с компьютером, опыт работы по специальности не менее 3-х лет.

Инженер: высшее техническое образование, умение работать с компьютером, опыт работы с медицинской техникой не менее 3-х лет.

Невропатолог: высшее медицинское образование, опыт работы по специальности не менее 5-ти лет.



Штатное расписание:

Наименование должностей	Кол-во ед.	Должностной оклад (ставка), тыс.руб.
Директор	1	80
Главный бухгалтер	1	55
Инженер	1	50
Невропатолог	1	50
Массажист	4	50
Медицинская сестра	1	40
Сестра-хозяйка	1	25

Примечание: массажисты - на 1/2 должностного оклада (ставки);

невропатолог - на 1/4 должностного оклада (ставки).

ПЛАН ПРОДАЖ

Клиенты:

Ключевых фигур, участвующих в принятии решений при закупке услуг компании нет.

ХАРАКТЕР СПРОСА

За первый год, предположительно будет оказано услуг на общую сумму 1200 тыс.рублей.

ФИНАНСОВАЯ БАЗА

Способы финансирования компании: уставной капитал.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Накапливание, систематизация и хранение первичных документов в разрезе показателей, необходимых для управления и контроля за хозяйственной деятельностью компании, а также для составления бухгалтерской отчетности, производится в соответствии с действующей инструкцией по делопроизводству.

Оперативная и расчетная информация хранится в виде базы данных на компьютере компании.

УРОВЕНЬ ЗАПАСОВ

Запасов сырья нет.

ПЛАН ПРОДАЖ

Политика ценообразования:

Перечень установленных цен:

Физиотерапевтическая процедура -- 150 руб.;

Сеанс массажа -- 250 руб.;

Прием невропатолога -- 300 руб.

Порядок определения цен:

Настоящие цены установлены в соответствии с действующей инструкцией по ценообразованию.

Цена = (Себестоимость + Прибыль) НДС

Затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:

1. Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

2. Затраты на оплату труда;

3. Отчисления на социальные нужды;

4. Амортизация основных фондов;

5. Прочие затраты.

Показатель	Значение, тыс.руб/мес.
Заработная плата	4713,00
Начисления на заработную плату	1814,31
Амортизация основных средств	166,67
Аренда помещения	750,00
Электроэнергия	60,00
Телефон	28,00
Отопление	56,25
Канцтовары	91,52
Итого себестоимость	7679,75

Прибыль = 28,9%



ВЫХОД НА КЛИЕНТА

Способы информирования клиентов об услугах с целью привлечения клиентов: реклама в средствах массовой информации, рекламные проспекты.

Характер деятельности компании

Род деятельности

Платные маммографические исследования, в состав которых входят:

1. Осмотр врача

2. Ультразвуковое исследование

3. Рентгеновское исследование

4. Специальные методы диагностики

Цель деятельности фирмы:

В первое время мы хотели бы утвердиться на рынке, занять выбранную нишу, в дальнейшем целью нашей деятельности должно стать получение более менее стабильной прибыли.

Патент

Наличие патента для данного вида услуг обязателен в связи с большой степенью ответственности.

Рынок сбыта

Данные услуги предназначены для жителей Перми и Пермского края. Рынок сбыта к настоящему моменту сформирован.

Конкуренция

Практически 99% данных услуг предоставляются двумя маммографическими кабинетами г. Перми, которые находятся на государственном обеспечении. Итак, основным достоинством предоставляемых услуг конкурентов является бесплатное обслуживание определенной категории лиц.

Недостатки:

невозможность прохождения обследования без направления лечащего врача;

нехватка медицинских средств, вследствие недостаточного государственного обеспечения кабинетов;

невозможность быстрого и качественного обследования, в результате чего возникают очереди.

У рассматриваемых кабинетов отсутствует реклама.

Итак, наши клиенты получают:

1. Быстрое и качественное обследование квалифицированным персоналом.

2. Доступные цены.

3. Индивидуальный подход.

4. Запись на прием в удобное для клиентов время.

Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что у нас есть довольно перспективная маркетинговая возможность выхода на рынок.

Способы рекламы

Средствами распространения рекламы служат издания рекламного характера, размещение рекламы в средствах массовой информации в виде рекламных объявлений, рассылка рекламных проспектов по предприятиям. Пример рекламного проспекта приведен в приложении.

Наиболее важные сотрудники

Директор -- высшее образование, знание юридической науки и менеджмента, организационные способности.

Бухгалтер -- высшее образование, знание бухучета, работа на компьютере.

Врач-маммолог -- высшее медицинское образование, стаж работы не менее 5 лет (2 сотрудника).

Инженер по обслуживанию мед.техники -- высшее техническое образование, работа на компьютере.

План продаж

Клиенты

Ключевых фигур нет.

Финансовая база

	1 год
1.Объем продаж	1750
2.Доходы от продаж (тыс. руб.)	2861,25
3.Издержки производства (тыс. руб.) Аренда помещения оборудования	- 48 - 57
4.Расходы на сырье (тыс. руб.)	- 821,05
5.Общепроизводственные расходы (тыс. руб.): Амортизация оборудования Зарплата работникам Накладные расходы зарплата администрации расходы на рекламу	- 3,0 - 540,24 - 420,47 - 30
6.Выручка (тыс. руб.)	4022
7.Налоги 30% (тыс. руб.)	25
8.Чистая прибыль с учетом налогов(тыс. руб.)	2822

Итак, для реализации данного проекта необходимо первоначально примерно 100000000 рублей:

деньги владельцев 320 тыс.рублей;

инвестиции владельцев 200 тыс.рублей;

краткосрочный кредит на 1 год под 10% годовых 5000 тыс.рублей.

Кредит предполагается выплачивать каждый месяц (начиная с третьего месяца) по 550 тыс. рублей.

Информационные системы менеджмента

В текущее время ведение документооборота невозможно без применения компьютерной техники. В данном случае компьютер применяется для хранения информации о пациентах, выводе отчетов для планирования деятельности. В основном видится применение достаточно распространенных офисных пакетов, однако более перспективным можно считать применение специально разработанной базы данных, которая позволяла бы производить не только хранение информации, но и выборку из нее по определенному запросу. Кроме того применение компьютера позволяет вести учет не только пациентов, но и позволяет возложить задачи финансового и юридического характера (платежные поручения, счета, финансовую отчетность и прочее).

Подключенный к компьютеру принтер позволяет быстро и качественно распечатать карточку пациента, и в случае ее утери быстро и надежно восстановить историю болезни. В случае длительного перерыва в лечении возможно восстановление всей картины заболевания пациента, путем извлечения из базы данных связанной с пациентом информации.

Среди требований, предъявляемых к оборудованию, необходимо отметить достаточно емкий носитель информации, который позволил бы без существенных проблем хранить и накапливать всю информацию. Поскольку очевидно, что с течением времени размер хранимых данных будет постоянно увеличиваться, то необходимо предусмотреть возможность модернизации.

Уровень запасов

Сырье

Наименование	Уровень (минимал.)	запасов	Уровень (среднее)	запасов
	Количество	Сумма (тыс.руб.)	Количество	Сумма (тыс.руб.)
Медицинская пленка для маммографии	5000 шт.	350	10000 шт.	700
Химические реактивы для обработки маммографической пленки: проявитель фиксаж	250 л. 250 л.	85 8,33	500 л. 500 л.	17 16,66
Гель для УЗИ	25 шт.	5	50 шт.	10
Разовые салфетки	1250 шт.	12,50	2500 шт.	25
Шприцы разовые (20 гр.)	1000 шт.	7	2000 шт.	14
Спирт медицинский	25 л.	150	50 л.	300
Перевязочные материалы: бинты вата	250 шт. 100 уп.	75 94	500 шт. 200 уп.	150 188
Лейкопластырь (2,5 х 7,2 см.)	500 шт.	12	1000 шт.	24
Бумага писчая	5 уп.	11	10 уп.	22

Общая средняя сумма имеющихся запасов сырья ф.ст. 8210,5 тыс.рублей

План продаж

	Осмотр врача	УЗИ молочной железы	Рентгеновское обследование	Специальные исследования
Зарплата работникам (тыс.руб)	15	5	5	5
Налоги на з/п 38.5%(тыс.руб)	5,7	1,9	1,9	1,9
Сырье (тыс.руб)	1,4	5,8	30,78	5,92
Амортизация оборудования (тыс.руб)	1,7	--	--	--
Аренда (тыс.руб) помещения оборудования электроэнергии телефона	0,65 -- 0,16 0,05	0,65 5 0,16 0,05	0,65 26 0,16 0,05	0,65 -- 0,16 0,05
Накладные расходы: (тыс.руб) з/п администрации налоги на з/п 38.5% расходы на рекламу	5,6 2,14 0,81	5,6 2,14 0,81	5,6 2,14 0,81	5,6 2,14 0,81
Полная себестоимость (тыс.руб)	33,21	27,11	73,09	22,23
Прибыль 5% (тыс.руб)	1,66	1,36	3,65	1,11
Оптовая цена (тыс.руб)	34,9	28,5	76,75	23,35
НДС (0%) (тыс.руб)	--	--	--	--
Отпускная цена (тыс.руб)	34,9	28,5	76,75	23,35



Итак, стоимость услуг:

1. Осмотр врача 350 рублей

2. УЗИ молочной железы 450 рублей

3. Рентгеновское исследование 550 рублей

4. Специальные методы исследования 400 рублей

Открытие баланса

(начало года)

Пассивы Капитал (деньги владельцев) 32000 Инвестиции владельцев 20000 Краткосрочные кредиты банка 50000 Итого 102000	Активы Основные средства первоначальная стоимость 12000 износ -- Итого 12000
Текущие пассивы Налоговые обязательства --	Текущие активы Сырье 82105 Наличность 7895 Итого 90000
Баланс 102000	Баланс 102000

Капитальные расходы

Наименование капитала	Первоначальная стоимость	Способ оплаты
Аппарат УЗИ	30000 у.е. (900000 рублей)	Аренда (5% ст-ти в год): в год -- 90000 рублей в месяц -- 7500 рублей
Проявочная машина	10000 у.е. (300000 рублей)	Аренда (5% ст-ти в год): в год -- 30000 рублей в месяц -- 2500 рублей
Маммограф	150000 у.е. (4500000 рублей)	Аренда (5% ст-ти в год): в год -- 450000 рублей в месяц --37500 рублей

Закрытие баланса

(конец года)

Пассивы Капитал (деньги владельцев) 32000 Инвестиции владельцев -- Краткосрочные кредиты банка -- Прибыль отчетного года* 28220 использовано* 10167,5 нераспределенная прибыль отчетного года 18052,5 Итого 50052,5	Активы Основные средства первоначальная стоимость* 12000 износ* 3000 остаточная стоимость 9000 Итого 9000
Текущие пассивы Расчеты с кредиторами по оплате труда 96000 за товары, работы и услуги 61800 налоговые обязательства 12000 с прочими кредиторами 55000 Итого 224800	Текущие активы Сырье 41052,5 Наличность 224800 Итого 265852,5
Баланс 274852,5	Баланс 274852,5

Размещено на Allbest.ru