Заходи для підвищення якості та конкурентоспроможності продукції (послуг) товаровиробників

3.2 Шляхи підвищення якості та конкурентоспроможності продукції підприємства "Судмаш"

Таким чином, підприємство "Судмаш" може досягти успіху в своєму розвитку при використанні керівництвом однієї із конкурентних стратегій М. Портера або при поєднанні декількох стратегій, виступаючи при цьому як на вузькому, так і на широкому ринку збуту. Така лінія поведінки буває досить складною, але цілком можлива.

Підприємство "Судмаш" конкурентоспроможне завдяки випускаємій продукції та добрій організації виробництва, постачання, добрій технологічній та інженерно - конструкторській базі, а також гарній системі збуту.

Продукція підприємства на внутрішньому ринку є конкурентноздатною, завдяки якості, довговічності і помірним цінам, а також спеціалізованій продукції, що має післяпродажне обслуговування.

Але незважаючи на конкурентноздатність товару підприємству необхідно шукати нові шляхи вдосконалення товару та вихід на нові ринки збуту. Як нам відомо, для ефективного розвитку підприємства можна використовувати будь-які стратегії Портера. Тому розглянемо їх детальніше, користуючись для оцінки стратегії складання бізнес-плану відповідно до положення про Реєстр неплатоспроможних підприємств та організацій.

Такий план дозволяє визначити перспективи розвитку майбутнього ринку збуту, оцінки витрат на виготовлення і реалізацію потрібної цьому ринку продукції, визначити її потенційну прибутковість.

Даною методикою рекомендовано спочатку проаналізувати перспективи розвитку галузі, спеціалізацію, інвестиційну привабливість.

Я пропоную для подальшого розвитку та конкурентоспроможності підприємства виконувати наступні шляхи підвищення конкурентноздатності:

1) Зміна складу, асортименту, структури застосовуваних матеріалів (сировини, напівфабрикатів), що комплектують виріб або конструкції продукції;

2) Зміна порядку проектування продукції;

3) Зміна технології виготовлення продукції, методів випробувань, системи контролю якості виготовлення, збереження, упакування, транспортування, монтажу;

4) Зміна цін на продукцію, цін на послуги, по обслуговуванню і ремонту, цін на запасні частини;

5) Зміна порядку реалізації продукції на ринку;

6) Зміна структури і розміру інвестицій у розробку, виробництво і збут продукції;

7) Зміна структури й обсягів коопераційних постачань при виробництві продукції і цін на комплектуючі вироби і складу обраних постачальників;

8) Зміна системи стимулювання постачальників;

9) Зміна структури імпорту і видів імпортованої продукції

Сім успішних факторів якості:

1) фокус на споживача;

2) фокус на процес і його результати;

3) управління участю/відповідальністю;

4) безупинне поліпшення;

5) проблеми, що залежать від робітників, повинні складати не більш 20 відотків;

6) проведення вимірів;

7) постійно діючі наскрізні функціональні наради, що представляють собою постійно діючі команди по поліпшенню якості.

Нагальною потребою є розробка і використання різноманітних форм і методів дійового соціально-економічного впливу на всю низку процесів формування і забезпечення виробництва високоякісної і конкурентоспроможної продукції. Формами і методами економічного впливу на ці процеси є перш за все узгоджена система прогнозування і планування якості продукції, встановлення прийнятних для продуцентів і споживачів цін на окремі види товарів, достатньо потужна мотивація праці усіх категорій працівників підприємства, а соціального - всебічна активізація людського чинника, проведення правильної кадрової політики, створення належних умов праці та життєдіяльності.

ВИСНОВКИ

Динамічний поступовий розвиток економіки України нерозривно пов'язаний з успішним здійсненням реформ, направлених на перехід економіки України до ринкової форми господарювання. Пошук шляхів виходу із кризи в економіці і політиці України - найактуальніша тема дискусій економістів, політиків, правознавців.

Для сучасних економічних розумів характерним є занепад машинобудівної галузі. На думку багатьох вітчизняних економістів галузь машинобудування повинна бути однією з найприорітетніших сфер залучення капіталовкладень з метою подолання кризи, у якій опинилися майже усі машинобудування. Задля добробуту вітчизняного споживача потрібне вживання заходів щодо підвищення конкурентоспроможності вітчизняного виробника та його продукції на тлі іноземних виробників продуктів машинобудування.

Конкурентоспроможність - це обумовлений соціальними і політичними факторами стан товаровиробника на внутрішньому і зовнішньому ринках, що виражається через показники, Які характеризують такий стан і його динаміку.

У даній роботі висвітлюються проблеми машинобудування, і в тому числі ретроспектива та перспективи розвитку, а також можливі шляхи виходу з тривалої економічної кризи. Були розглянуті обсяги розвитку машинобудівної промисловості з радянських часів, а також продемонстровано наслідки втрати багатьох господарських зв'язків.

Щодо Херсонського заводу "Судмаш", на його прикладі в роботі показано міжгалузеву інтеграцію в межах машинобудівного комплексу, яка може стати одним із шляхів подолання занепаду для заводу. У роботі було проведено глибокий аналіз зовнішнього ринкового середовища на діяльність підприємства, а також управлінське обстеження сильних та слабких сторін діяльності заводу.

Велике значення для оцінки конкурентоспроможності має аналіз стану заводу, який включає в собі аналіз структури майна та джерел його виникнення, оцінка платоспроможності та фінансової стійкості коштів заводу.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Конституція України: Закон України про підприємства в Україні від 27 березня 1991 року №887-ХП (ВВР 1991 р., №24, ст.272)

2. Кноституця України: Закон України "Про охорону праці" (Відомості Верховної Ради (ВВР), 2003, N 2, ст.10 )

3. Указ Президента України «Про основні напрямки розвитку галузі машинобудування» від ЗО квітня 1998 р.

4. Положення про Реєстр неплатоспроможних підприємств та організацій від 25 листопада 1996 р. № 403.

5. Бойчик І.М. Економіка підприємства: Навч. посіб. -К.: Атака, 2006, 528 с.

6. Градова А.П. Економічна стратегія фірми: Навч. посіб. -К.: Спец. літ, 2006, - 344 с.

7. Зуев О.С. Маркетингова політика: Навч. посіб. -К.:Знання, 2007, -532 с.

8. Омельяненко Т.В. Управління конкурентоспроможністю підприємства: Навч. Посіб. -К.: КНЕУ, 2006, - 272 с.

9. Петренко О.І. Економіка підприємства: Навч. посіб. -К.: Знання, 2006, - 479 с.

10. Примак Т.О. Маркетинг: Навч. посіб. -К.: ІНФРА-М, 2006, - 442с.

11. Скляренко В.К. Економіка підприємства. Навч. посіб. -К.: ІНФРА-М, 2006, - 528 с.

12. Сумець О.М. Оцінка конкурентоспроможності сучасного промислового підприємства. Навчально-практичний посіб. -К.: ВД «професіонал», 2007 , - 208 с.

13. Азарова А.О. Визначення базових показників управління якістю продукції засобами кореляційно-регресійного моделювання // Актуальні проблеми економіки. - 2008. - №12. С.186-191

14. Жиляєва Н.М. Перспективи підвищення конкурентоздатності економіки країни - галузеві і регіональні пріорітети // Актуальні проблеми економіки. - 2010. - № 4. С. 51-59.

15. Колесник Ю.В. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств // Економіка, Фінанси, Право. - 2010.-№ 5. С. 3-8.

16. Макаренко М.В. Технологія управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства // Актуальні проблеми економіки. - 2010. - № 4. С. 114-119.

17. Малюта Л.Я. Забезпечення якості продукції - необхідна умова підвищення конкурентоспроможності підприємства та його продукції в сучасному ринковому просторі // Економіка, Фінанси, Право. - 2008. - № 9. С. 11-14.

18. Михалик Г.В. Конкретні переваги та шляхи їх формування на машинобудівних підприємствах України // Актуальні проблеми економіки. - 2008. - № 11. С. 107-119.

19. Моеджиборова Н.В. Ключові фактори нарощування конкурентних переваг // Економіка України. - 2010. - № 10. С. 36-43.

20. Пономорьова О.С. Вплив якості продукції на конкурентоспроможність підприємства // Економіка, Фінанси, Право. - 2009. - № 5. С.7-9.

21. Прокопіна Л.І. Конкурентоспроможність і якість товару: проблема співвідношення // Економіка та держава. - 2010. - № 3. С. 44-46.

22. Романенко О.П. Класифікація видів планування конкурентоспроможності машинобудування підприємств // Актуальні проблеми економіки. - 2010.- № 4. С.120-126.

23. Селезньова О.В. Методологічні засади оцінки конкурентоспроможності підприємства // Фінансові ринки та цінні папери. - 2007. - № 14. С. 2-7.

24. Семенчук І.М. Реверсійна технологія управління конкурентними перевагами підприємства // Актуальні проблеми економіки. - 2010. - №4. С. 138-143.

25. Смерігівська С.В. Конкурентоспроможність у соціально-економічному вимірі // Актуальні проблеми економіки. - 2009. - № 3. С. 36-44.

26. Танкевська Н. Сучасні технології очищення // Машинобудівна промисловість, 2007 p. - № 7. С. 32-40.

ДОДАТКИ

Додаток А

Основні види і виробничий потенціал продукції, що поставляється

Додаток Б

Фінансові результати

Додаток В

SWOT - Аналіз діяльності підприємства "Судмаш"

Размещено на Allbest.ru