Организация труда

При проверке локальных норм и нормативов по труду должна быть проверена их обоснованность, то есть наличие соответствующей документации, подтверждающей, что нормы установлены из расчета рационального использования производственных возможностей рабочих мест в результате тщательного изучения и учета передовых приемов и методов труда.

Анализ и оценка состояния применяемых норм и нормативов по труду позволяет контролировать применение норм, своевременно пересматривать, исключать устаревшие, технически не обоснованные.

Нормы затрат труда являются исходными расчетными материалами, с помощью которых определяется задание по росту производительности труда, определение потребности в рабочих по численности, профессиям, квалификации и расчет фонда заработной платы.

Анализ состояния нормативной базы проводится с целью установления фактического и возможного охвата нормативными источниками расчетов нормативной численности и трудоемкости работ, изучения практики применения нормативных документов, организации работы по нормированию труда в структурных подразделениях, выявления недостатков работы по нормированию численности и трудоемкости работ.

В процессе работы оказывается и методологическая помощь нормировщикам подразделений.

Оценка состояния нормативной базы свидетельствует о недостаточном обеспечении структурных подразделений нормативными материалами.

Управлением проводится работа по формированию нормативной базы по подразделениям ОАО, данные которой используются в работе других отделов, например отделов разработки и пересмотру норм и нормативов, группе координации нормативно-исследовательских работ по труду.

Разрабатываются таблицы, методики проведения анализа расчетов нормативной численности и применения норм и нормативов.

Для определения нормативной базы в ходе анализа используются производственная программа подразделений, материалы расчетов нормативной численности, технико-экономические показатели, лимиты численности, первичные документы по учету трудозатрат.

В СУБР-3 существуют следующие нормативные материалы:

1. Коллективный договор;

2. Должностные инструкции по отделам;

3. Положение об оплате труда;

4. Положение о порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда;

5. Положение по нормированию труда;

6. Нормативы режимов работы технических средств, оборудования, по которым устанавливаются оптимальные режимы протекания процесса и определяется основное (технологическое) машинное и машинно-ручное, время;

7. Нормативы по труду, включающие затраты труда (времени) на выполнение отдельных элементов (комплексов) трудовой операции, обслуживания единицы оборудования, рабочего места, а также численности работников, необходимых для выполнения отдельных производственных, управленческих функций или объема работ, принятого за единицу измерения в зависимости от конкретных организационно - технических условий.

Нормативные материалы для нормирования труда служат базой длярасчета обоснованных норм затрат труда и предназначены для их применения в структурных подразделениях Общества.

Нормы труда устанавливаются:

-на отдельную операцию (операционная или дифференцированная норма);

-взаимосвязанную группу операций (укрупненные нормы);

-на законченный комплекс работ (комплексная норма).

Степень дифференциации или укрупнения норм труда определяетсяконкретными условиями организации производства и труда.

Наряду с нормами труда, установленными на стабильные по организационно - техническим условиям работы, применяются временные и разовые нормы труда.

Временные нормы труда устанавливаются на период освоения тех или иных работ при отсутствии утвержденных нормативных материалов для нормирования труда.

Разовые нормы труда устанавливаются на отдельные работы, носящие единичный характер (внеплановые, аварийные, случайные и другие работы, не предусмотренные технологией), и действуют на время выполнения этих работ, если для них не введены временные или постоянные нормы труда.

Установление количества необходимых затрат труда на выполнение работ органически связано с установлением квалификационных требований к исполнителям этих работ.

Тарификация работ и определение квалификационных требований к работникам производятся в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих Министерства труда и социального развития Российской Федерации (далее ЕТКС) и должностными (рабочими) инструкциями.

Нормирование труда и тарификация работ является основой не только рациональной организации производства и труда, но и определения необходимой численности работников по количеству и уровню их квалификации.

Анализ работы СУБР-3 ОАО «Сургутнефтегаз» за 2004 год показал, что:

В 2004 году закончено строительством и сдано Заказчику 328 скважин при плане 310 скважин, из них 15 горизонтальных, что превысило уровень 2003 года на 10 скважин. Пробурено 868,5 тыс. м. горных пород при плане 790,0 тыс. м, из них 51,5 тыс. м. по горизонтальным скважинам. В целом, проходка увеличилась на 27,6 тыс. м. по сравнению с 2003 годом.

Выработка на 1 работника достигла 874 метра и превысила плановую на 8,6 %, а фактически достигнутую в 2003 году на 4,9 %. Выработка на 1 буровую бригаду превысила плановую на 7135 м (9,9%), а в сравнении с фактом 2003 года увеличилась на 2507 м (3,3%).

В 2004 году значительно увеличилась средняя глубина скважин с 2588 до 2634 метров, это связано с увеличением объёма горизонтального бурения.

Общее календарное время бурения в расчёте на 1000 метров проходки составило 106 часов против 109 часов в 2003 году. Доля производительного времени в балансе возросла в 2004 году на 1,3% и составляет 99,3%.

Одновременно по непроизводительным затратам времени произошло сокращение на 1 час (1,3 %). Это объясняется сокращением простоев бригад бурения и уменьшением времени брака в текущем году.

Продолжительность строительства скважин (цикл) в 2004 году увеличилась на 2 суток и составила 43,8 суток.

На 1 января 2005 года все 11 бригад бурения и 6 бригад освоения выполнили годовой план.

Общая себестоимость выполненных работ по строительству скважин составила в отчётном году 3243541 тыc. руб. в т.ч. собственные затраты УБР-3 -2327287 тыс. руб., себестоимость 1 метра соответственно 3734,7 и 2679,7 руб.

В 2004г. управление выполнило задание по повышению эффективности и снижению издержек производства: при плане 59774,5 тыc.руб. фактическое снижение составило 92192,3 тыс. руб.

Из выше указанных данных можно сделать вывод, что ИЭВЦ ведет активную работу для улучшения организации и нормирования труда. Видно что с каждым годом темпы и уровень производительности труда увеличиваются и даже превосходят запланированные. Количество людей занятых в нормировании совсем незначительно от общей численности, а положительная отдача существенна.

Эффективность производства зависит от того, все ли нормы технически обоснованы и вовремя пересмотрены. Также не мало важную роль в повышении производительности труда имеет кадровая политика предприятия.

2.3 Основа трудовых отношений на предприятии. Кадровая политика предприятия

Одной из главных составляющих успехов СУБР-3 ОАО «Сургутнефтегаз», является трудовой коллектив. По существу это и есть один из главных капиталов компании, требующий постоянного укрепления и развития.

В СУБР-3 ОАО «Сургутнефтегаз» ежегодно проходит защита численности работников структурных подразделений. На данном мероприятии руководители структурных подразделений отстаивают экономически обоснованный выделенный лимит численности и предоставляют необходимые экономические расчеты подкрепленные планом работ и производственной программой структурного подразделения если им необходимо получить дополнительные рабочие места к выделенному лимиту.

Данное мероприятие имеет цель контролировать численность работников ОАО «Сургутнефтегаз», быть в курсе состояния кадров предприятия и в случае необходимости вносить коррективы.

По итогам защиты структурному подразделению может быть:

· выделена дополнительная численность по причине увеличения объемы выполняемых работ, ввода нового оборудования и другое.

· сокращена численность по причине низких показателей выработки, автоматизация и механизация рабочих мест высвобождающих рабочие места, консервация и другое.

· численность сохранена без изменений.

На 1 января 2005 года численность работников Сургутского управления буровых работ №3 составила 989 человек. В том числе:

Рис. 2.2 Численность кадров СУБР на 1 января 2005 года

Возрастная динамика численности выглядит следующим образом:

Рис. 2.3 Динамика численности по возрасту

Из диаграммы видно, что по возрасту сильных колебаний нет, средний возраст руководителей составляет 44 года, специалистов - 39 лет, а рабочих также 39 лет.

За 2004 год в Сургутском управлении было принято 123 человека, на 40 человек меньше, чем за подобный период прошлого года. Уволено 146 человек (по окончанию практики 48 человек).

Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:

1. Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.

К_общ = (Ч_п + Ч_у)/Ч_сс, (2.1)

где Ч_п - количество принятых;

Ч_у - количество уволенных работников;

Ч_сс - среднесписочная численность работников

К_общ = 123+146/989 = 0,27

2. Коэффициент оборота рабочей силы по приему: отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.

К_пр = Ч_п / Ч_сс, (2.2)

где Ч_п - количество принятого персонала на работу;

Ч_сс - среднесписочная численность работников.

К_пр = 123/989 = 0,12

3. Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению: отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.

К_у = Ч_у / Ч_сс, (2.3)

где Ч_у - количество уволившихся работников;

Ч_сс - среднесписочная численность работников

К_у = 146/989 =0,14

4. Коэффициент текучести: отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы, другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.

К_т.к. = Ч_ус / Ч_сс, (2.4)

где Ч_ус - Количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины;

Ч_сс - Среднесписочная численность работников

К_т.к = 61/989 =0,062 = 6,2%

Естественное состояние коэффициента текучести 3-5%, а в данном случае перевес составляет 1,2%. На мой взгляд, это не кризисное состояние, но все же предприятию следует обратить на это внимание и проанализировать в связи с чем происходит такой поток.

В таблице 2.1 представлен анализ численности рабочих по категориям, то есть рассмотрена плановая и фактическая численность рабочих и определено отклонение.

Таблица 2.1

Анализ численности рабочих по категориям

Категории работающих	Плановая численность	Фактическая численность	Отклонение
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
1.Бригады бурения	296	41,2	284	39,2	-12	95,9
2.Бригады освоения	89	12,4	90	12,4	1	101,1
3.ПНБ	43	5,9	43	5,9	0	100,0
4.Лаборатория глинистых растворов	2,2	2,9	23	3,2	2	109,5
5.Резерв ЦИТС	9	1,3	6	0,8	-3	66,6
6. ПРЦЭиЭ	55	7,6	54	7,4	-1	98,2
7. ПРЦБО	66	9,2	79	10,9	13	119,6
8. ЦПВС	76	10,6	75	10,4	-1	98,7
9. Участок по обслуживанию производства	36	5,0	41	5,7	5	113,8
10. Трубный участок	28	3,9	29	4,0	1	103,6
ИТОГО	719	100,0	724	39,2	5	100,7

Источник: Расчеты автора

Относительная экономия (перерасход) по численности работающих рассчитывается по формуле:

Ч_отн = Ч_ф - Ч_пл К_в, (2.5)

где Ч_пл, Ч_ф - соответственно плановая и фактическая численность работающих, (чел.);

К_в - коэффициент выполнения плана по производству продукции. (К_в = 1)

Ч_отн = 724 - 719 1 = 5 человек

Следовательно, на предприятии имеется относительный перерасход по численности работающих на 5 чел.

По профессии Бурильщик возникает потребность, так как им может стать работник, который прошел все ступени от помощника 4 разряда до Бурильщика (входит стаж, навыки, обучение). На мой взгляд, необходимо проводить обучение помощников Бурильщика предприятия, а не привлекать внешние источники трудовых ресурсов. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привлеченность работников к делам фирмы. Согласно теории ожиданий в отношении мотивации можно полагать, что если работники верят в существование зависимости их служебного роста от степени эффективности работы, то они будут заинтересованы в более производительном труде. Возможным недостатком подхода к решению проблемы исключительно за счет внутренних резервов является то, что в организацию не приходят новые люди со свежими взглядами, что может привести к застою.

Одна из основных проблем при наборе служащих связана с желанием нанимателя, «выгоднее продать» свою компанию. Он может завысить положительные моменты или занизить трудности работы в компании. В результате у потенциального кандидата могут возникнуть необоснованные ожидания, что ведет к росту неудовлетворенности трудом и увеличению текучести кадров. При этом важное значение имеет ознакомление кандидатов с профилем предстоящей работы, системой оплаты труда, социальными услугами предприятия, а также с некоторыми аспектами психологического климата в коллективе, а также ряд дополнительной информации, интересующей кандидата.

На предприятии ежегодно проводят конференции молодых специалистов Они позволяют выявить талантливых молодых инженеров, облегчить их продвижение по ступенькам профессионального роста, помочь в реализации новаторских идей. Руководство считает талантливую молодежь своим завтрашним золотым фондом и стремится всеми силами ее поощрять. Экономический эффект от внедрения в производство представленных молодыми специалистами на конференции разработок составляет от четверти до трети миллиардов рублей в год по всему ОАО «Сургутнефтегаз».

На 1 января 2005 года в коллективный договор ОАО «Сургутнефтегаз» были внесены изменения. Теперь всякий молодой специалист в возрасте до 30 лет имеет право на получение пятидесятипроцентной надбавки к заработной плате с первого дня работы на предприятии, но при условии что он прожил в северных местностях не менее пяти лет. Что усиливает стремление работать в этой организации.

В случаях если работник болеет более тридцати дней, то с тридцать первого дня болезни работодатель производит ему доплату сверх установленного законодательством РФ «максимального размера пособия по временной нетрудоспособности» до размера средней зарплаты с учетом районного коэффициента и процентной надбавки. Исключение составляют лица, имеющие право на получение пособия по временной нетрудоспособности после увольнения.

Еще одна поправка не может не порадовать будущих матерей. СУБР-3 ОАО «Сургутнефтегаз» производит доплату сверх установленного российским законодательством «размера пособия по беременности и родам» до размера средней зарплаты работника с учетом районного коэффициента.

Также СУБР-3 обязуется возмещать работникам расходы, связанные с проездом к месту проведения отпуска и обратно в соответствии с «Порядком компенсации расходов на оплату стоимости проезда и провоза багажа к месту использования отпуска и обратно». Это право предоставляется работникам один раз в два года и распространяется на всех членов семьи, проживающих на Севере: и на «вторую половину», и на детей до18 лет, включая приемных и опекаемых.

Новая редакция коллективного договора улучшает и положение неработающих пенсионеров акционерного общества. Те, кто проработал на предприятии не менее 15 лет, имеют право один раз в три года на получение бесплатной путевки в российский санаторий. А те, кто отработал в ОАО «Сургутнефтегаз» не менее пяти лет, могут обратиться в профком за санаторной путевкой один раз в два года в осенне-весенний период. Путевки для них выдаются в санатории «Нефтяник Сибири» и «Лермонтово». Но им придется частично возместит стоимость путевки в соответствии установленной нормой для работников СУБР ОАО «Сургутнефтегаза».

Кроме того, в связи с увеличением МРОТ на федеральном уровне минимальная месячная тарифная ставка для работников предприятия увеличена на 20 процентов и составила 720 рублей.

На мой взгляд, принятые поправки значительно улучшат социальное положение работников предприятия.

В управлении буровых работ на 01.01.2005г. работает 989 человек, из них 365 человек работает вахтово-экспедиционным методом, что составляет 36,9%.

В Списках на улучшение жилищных условий стоит 159 человек, что составляет 16% от общей численности СУБР-3 ОАО «Сургутнефтегаз».

За 2004 год улучшены жилищные условия 15 семьям. Из них в порядке очередности, обеспечены жильем 3 семьи, по долевому строительству 6 семей и 6 семей, проживающих ранее на койкоместах в общежитиях ОАО "Сургутнефтегаз".

В летний период отдохнули и укрепили свое здоровье в детских оздоровительных лагерях 60 детей.

В течение 2003 года отдохнули и укрепили свое здоровье 310 работников и членов их семей. Из них: в Чехии и Болгарии - 16, в пансионатах «Нефтяник Сибири и Лермонтово» -157, в санаториях России -137.

В бригадах освоения и бурения были выполнены работы по текущему ремонту столовых. Все бригады бурения обеспечены современными вагон -столовыми «Комфорт» и вагон - банями.

Рабочие места, места быта и отдыха паспортизированы и соответствуют требованиям Санэпиднадзора.

На предприятии ОАО «Сургутнефтегаз» стали появляться династии работников. По целевому направлению от СУБР обучается 58 человек (очно - 42 и заочно - 16). За 2004 год прошли производственную практику 59 студентов, из них 38 с предоставлением рабочего места.

За период с января по декабрь 2004 года в управлении профессионально подготовили 609 рабочих, из них прошли перетарификацию 347 рабочих по основным профессиям управления. Подтвердили свою квалификацию 24 рабочих, повысили квалификацию - 316 инженерно-технических работников, вторую профессию получили 8 рабочих, переподготовили из числа работающих - 2 человека.

В СУБР-3 работа в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности проводилась в соответствии с «Положением об организации работы по охране труда и пожарной безопасности в УБР», требованиями Правил и норм безопасности, стандартов и другой нормативно-справочной документации.

С целью создания безопасных условий труда и осуществления постоянного контроля за безопасным ведением работ на объектах управления приказом начальника УБР была создана постоянно-действующая комиссия по безопасности труда.

Свою работу комиссия осуществляет централизованно в течение всего года с охватом проверок всех объектов с последующим проведением ежеквартально совещаний по результатам работы и анализом выявленных нарушений. Всего за 2004 год проверено 124 объекта, при этом выявлено 780 нарушений норм, правил и инструкций по охране труда. Издано два приказа, которыми привлечено к ответственности 56 работников.

За 2004 год на предприятии травмировано 5 работающих - это 0,5% от общей численности. Обстоятельства и причины несчастных случаев доведены до сведения работников предприятия, разработаны и выполнены мероприятия по их устранению и недопущению в дальнейшей работе.

Всем рабочим и инженерно-техническим работникам, занятым производственным процессом, выдается спецодежда, спецобувь и средства индивидуальной защиты согласно установленных норм. Пришедшие в негодность спецодежда и спецобувь не по вине работающих, списываются и выдаются новые.

Существует приказ о создании постоянно-действующей комиссии по аттестации рабочих мест и ежегодно проходит переаттестация рабочих мест. За каждым из членов комиссии закреплены свои обязанности (Приложение 10). Контроль за выполнением приказа закреплен за Начальником СУБР-3.

Организационная культура является не мало важным элементом кадровой политики, дающая комплексное понимание процессов эволюции и функционирования различных организаций с учетом глубинных механизмов поведения людей в изменяющихся условиях. Культура организации - это мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать персонал на общие цели, мобилизовать инициативу работников и облегчить общение между ними.

Проводятся различные конкурсы, развлекательные мероприятия, празднуются юбилеи, например 23 февраля прошел конкурс - Нефтяной принц, а 8 марта - Нефтяная королева.

Идет огромная работа по сплочению коллектива и созданию благоприятного климата в организации, что является решающими факторами эффективности производства.

Проанализировав все элементы кадровой политики можно сделать вывод, что СУБР-3 уделяет каждому из них особое внимание, что свидетельствует о высоких результатах работы.

Рассмотрев в целом организацию труда на СУБР-3 подведем итог.

2.4 Характеристика состояния организации труда СУБР-3 ОАО «Сургутнефтегаз»

ОАО «Сургутнефтегаз» чутко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, можно сказать что предприятие ведет политику научной организации труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанное групп задач:

-- экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);

-- психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда).

Если рассмотреть все элементы научной организации труда, то мы увидим, что предприятие ведет политику их улучшения.

1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников. Работа с кадрами относится к организации труда, потому что без обеспечения определенного уровня знаний и навыков работника, без его профессионализма нельзя рассчитывать на сколько-нибудь эффективную деятельность на производстве.

Подготовке кадров должен предшествовать профессиональный отбор кандидатов на то или иное рабочее место.

За 2004 год в СУБР было принято 123 человека, на 40 человек меньше, чем за подобный период прошлого года. Уволено 146 человек (по окончанию практики 48 человек). На освободившиеся рабочие места подбирать в первую очередь работникам своего структурного подразделения, в том числе и работающим на условиях совместительства с учетом их квалификации и компетенции. При создании в структурных подразделениях новых и дополнительных рабочих мест преимущественное право приема на работу предоставляется раннее уволенным по сокращению численности или штата работников в связи со структурными изменениями в ОАО «Сургутнефтегаз».

Подбор персонала на освободившиеся места осуществляется по определенным критериям:

- стаж работы;

- образование;

- стаж непосредственно по данной специальности;

- отзыв о работнике с предыдущего места работы.

Отдел кадров принимает и рассматривает все резюме, поступающие к ним. Также они работают и посылают свои вакансии в Городской центр занятости.

Стабильная и хорошая заработная плата на предприятии ОАО «Сургутнефтегаз», а также гарантированное социальное обеспечение работников общества поднимает рейтинг у желающих поступить на работу в данное предприятие, особенно среди молодых людей после армии. Стали появляться династии работников. С одной стороны, семейная верность профессии - это категория моральная. Как впрочем и гордость за свою профессию, стремление быть лучшим в своем деле. Но, если уделять таким вещам серьезное внимание, это в итоге повышает корпоративный патриотизм, позволяет более эффективно использовать потенциал коллектива.

На данный момент на предприятие существует резерв 53 человека из желающих поступить на работу.

Реализация комплексных программ в сфере кадровой политики обеспечила ОАО «Сургутнефтегаз» репутацию одного из самых привлекательных работодателей в России: компания имеет возможность привлекать на конкурсной основе кадры из любых регионов страны, нанимать высококлассных специалистов в близлежащих нефтяных городах - Нефтеюганске, Нижневартовске, Тюмени, а также из городов Уфа, Самара, Саратов.

На сегодняшний день в СУБР-3 работает вахтовым методом 365 человек это 36,9% от общей численности работающих.

Подбор в бригады вахтовиков осуществляется мастером бригады. В определенный день он выезжает в город, где осуществляет набор в свою бригаду, исходя из определенной ему численности.

Предприятие ежегодно направляет значительные средства на подготовку и переподготовку кадров, повышение квалификации персонала, в том числе и на базе лучших мировых научных и учебных центров, на заводах - изготовителях приобретаемого оборудования и междунаронных бизнес - семинарах.

В ОАО «Сургутнефтегаз» создана собственная система непрерывного (фирменного) профессионального образования. Собственный Центр политехнического образования компании, который соответствует уровню учебных центров ведущих нефтяных компаний мира, располагает учебно-производственным полигоном, не имеющим аналогов в регионе. На его базе проходят обучение работники не только ОАО «СНГ», но и ряда других компаний, работающих в регионе.

Динамика работников СУБР-3, повысивших свою квалификацию представлена на рис. 2.4.

За период 2004 года на курсах целевого обучения было обучено 215 человек, подтвердили свою квалификацию 24 рабочих, повысили квалификацию - 13 человек, вторую профессию получили 8 рабочих, переподготовили из числа работающих - 2 человека.

Рис. 2.4 Динамика работников, повысивших квалификацию

2. Важным элементом организации труда является разделение и кооперация труда, то есть обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии, установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

Это -- отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.

В коллективном договоре ОАО «Сургутнефтегаз» отражено, что работники обязаны:

- выполнять производственные программы в пределах смет затрат, утвержденных на их выполнение;

- соблюдать Правила внутреннего трудового распорядка, должностные обязанности, рабочие инструкции, соблюдать требования по качеству выполняемых работ;

В должностных инструкциях отделов и служб прописаны: функции и задачи, права, ответственность, взаимоотношения с другими подразделениями.

Разделение и кооперация труда необходимы для того, чтобы не возникало конфликтных ситуаций между сотрудниками и руководством, а также внутри коллектива.

3. Расстановки кадров. Расстановка персонала - это распределение занятых работников по подразделениям и рабочим местам в соответствии с их способностями и принятой на предприятии системы организации труда. Использование работников в строгом соответствии с их профессией и квалификацией, обеспечение их взаимозаменяемости на основе овладения смежными профессиями планомерная и полная загрузка персонала и обеспечение точного учета количественных и качественных результатов труда и обеспечить слаженную деятельность коллектива по реализации основных целей и задач предприятия. Отдел труда обеспечивает:

7) слаженную деятельность с учетом сложности, объема и номенклатуры работ;

8) равномерную и полную загрузку исполнителей;

9) соответствие профессионально-квалификационным характеристикам;

10) четкое распределение обязанностей и ответственность за них;

11) соответствие способностей, склонностей и качеств работника к выполняемым функциям;

12) взаимозаменяемость и взаимодополняемость работников;

13) создание резерва руководящего состава.

4. Организация и обслуживание рабочих мест. Ежегодно в СУБР-3 проводится переаттестация рабочих мест, на соответствие техническим, технологическим и организационным решениям, требованиям охраны и условий труда, что позволяет находить резервы повышения производительности труда, оптимизации использования основных фондов, совершенствование условий труда, быта, отдыха сотрудников. Создана постоянно-действующая комиссия.

Выявленные нарушения, в ходе комплексных и целевых проверок структурных подразделений, сразу сообщаются аттестационной комиссии и ликвидируются.

Особое внимание нужно обратить на бытовые условия работников, которые живут непосредственно на месторождениях. В течение 2004 года значительная работа проведена по улучшению эстетики производства. Эстетически привлекательная и практически целесообразная архитектура промышленных объектов, интерьера производственных помещений и мест отдыха, удобная и красивая рабочая одежда, благоустроенная территория - это достаточно важные составляющие повышения общей культуры производства.

В бригадах освоения и бурения были выполнены работы по текущему ремонту столовых. Все бригады бурения обеспечены современными вагон - столовыми «Комфорт» и вагон - банями. Рабочие места, места быта и отдыха паспортизированы и соответствуют требованиям Санэпиднадзора.

Также были проведены измерения микроклимата и освещения на рабочих местах. Результаты инструментальных измерений вносятся в санитарно-технические паспорта объектов управления.

5. Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляются также составной частью организации труда. Положение по оплате труда и премированию рабочих, руководителей, специалистов и служащих СУБР-3 за результаты производственно-хозяйственной деятельности разработано в соответствии с Кодексом законов о труде Российской Федерации.

Показатели и размеры премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих устанавливаются руководителем и администрацией предприятия.

Премирование руководителя и главного бухгалтера производится с разрешения ОАО "Сургутнефтегаз", а остальных работников с разрешения начальника СУБР.

Премия выплачивается в пределах поощрительной части фонда заработной платы СУБР при наличии средств.

Учет выполнения показателей премирования производится за месяц.

Программы социальной защиты (медицинское страхование, страхование жизни, пенсионное обеспечение, страхование от несчастных случаев) имеют целью обеспечить работникам необходимый и достаточный уровень медицинского обслуживания, предоставить гарантии защищенности при возникновении непредвиденных обстоятельств и повышение уровня возмещения утраченного заработка при выходе на пенсию. Предоставление таких программ также снижает риск и потенциальные затраты предприятия при возникновении страховых случаев.

Также идет политика направленная на отдых и оздоровление работников.

В СУБР-3 существует Общество неработающих пенсионеров. Среди них - ветераны предприятия, участники Великой отечественной войны и трудового фронта, люди преклонного возраста и инвалиды. Предприятие оказывает финансовую поддержку этому Обществу. Совет, которого организовал самые разные мероприятия: ежегодные поездки по местам боевой славы для участников в Великой Отечественной войны, коллективные посещения концертов, торжественные мероприятия по случаю общенародных праздников, чествование юбиляров и именинников, супружеских пар отметивших «золотую» свадьбу.

Неработающие пенсионеры СУБР-3 ОАО «Сургутнефтегаз», те кто проработали на предприятии не менее 15 лет, имеют право один раз в три года на получение бесплатной путевки в российский санаторий. А те, кто отработал в не менее 5 лет, могут обратиться в профком за санаторной путевкой один раз в два года в осеннее-весенний период. Далеко не каждое предприятие имеет возможность вести такую политику.

6. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда. В СУБР в 2004 году работа в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности проводилась в соответствии с «Положением об организации работы по охране труда и пожарной безопасности в УБР», требованиями Правил и норм безопасности, стандартов и другой нормативно-справочной документации.

Свою работу комиссия осуществляет централизованно в течение всего года с охватом проверок всех объектов с последующим проведением ежеквартально совещаний по результатам работы и анализом выявленных нарушений. Всего за 2004 год проверено 124 объекта, при этом выявлено 780 нарушений норм, правил и инструкций по охране труда. Издано два приказа, которыми привлечено к ответственности 56 работников.

За 2004 год на предприятии травмировано 5 работающих, что составляет 0,5% от общей численности. На мой взгляд, это очень хороший показатель, то есть можно сделать вывод, что политика в области охраны и безопасности труда ведется на высшем уровне.

Для изучения вопросов организации труда был проведен социологический опрос работников 3-х бригад бурения - в сумме 92 человека. Получены следующие результаты:

Таблица 2.3

Уровень выполнения норм выработки и отношение рабочих к качеству норм

Оценка рабочими качества норм	% рабочих, которые дали оценку качеству норм	% рабочих, значительно перевыполняя-ющих нормы	% рабочих, выполняющих нормы до 105%	ОКТ	Коэффициент удовлетворенности работой
Нормы установлены: 1) Ниже их возможностей 2)В соответствии с возможностям 3)Выше возможностей	6,0 75,0 19,0	38,9 33,7 27,4	5,8 8,4 8,7	0,33 0,27 0,41	0,33 0,40 0,29

Источник: расчеты автора

В таблице 2.3 представлены результаты обследования рабочих предприятия. Видно, что субъективная оценка рабочими качества установленных трудовых норм вполне объективна, так как подтверждается рядом контрольных данных. Обращает на себя внимание наименьшее значение тяжести труда и наибольшее - удовлетворенность трудом у рабочих, оценивающих нормы как обоснованные.

Общий коэффициент удовлетворенности трудом (ОКУ) равен:

ОКУ = (Ч_р ^у - Ч_р^н ) / Ч_р, (2.6)

где Ч_р^у - число работников удовлетворенных работой,

Ч_р^н - число работников неудовлетворенных работой,

Ч_р - общее число опрашиваемых работников.

ОКУ (1 группа) = (4 - 2) / 6 = 0,33;

ОКУ (2 группа) = (48 - 21) / 69 = 0,40;

ОКУ (3 группа) = (11 - 6) / 17 = 0,29.

Общий коэффициент тяжести труда (ОКТ) равен:

ОКТ = (Ч_р^т - Ч_р^н) / Ч_р, (2.7)

где Ч_р^т - число работников сильно устающих,

Ч_р^н - число неустающих работников,

Ч_р - общее число опрашиваемых работников.

ОКТ (1 группа) = (4 - 2)/ 6 = 0,33;

ОКТ (2 группа) = (44 - 25) / 69 = 0,27;

ОКТ (3 группа) = (12 - 5) / 17 = 0,41.

7. Укрепление дисциплины труда, развитие трудовой активности и инициативы.

Эффективная организация труда не может быть достигнута без строгого соблюдения установленных правил и порядка на производстве, то есть без дисциплины труда.

На практике различают дисциплину трудовую, производственную, технологическую, плановую, финансовую, договорную и другие. Такое разнообразие определяется тем, что различные правила, нормы, требования устанавливаются разными органами и ведомствами, которые трактуют соблюдение установленных ими правил как соответствующую дисциплину. Так, соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка (своевременное начало и окончание рабочего дня, перерыва на обед и отдых), норм внутрипроизводственного поведения относится к трудовой дисциплине. Точное исполнение всех требовании технологии по каждому производственному процессу составляет дисциплину технологическую.

Своевременная и точная реализация производственных заданий, выполнение должностных инструкции, бережное отношение к оборудованию, инструменту, оснастке, сырью и материалам, соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности составляют производственную дисциплину. Понятие дисциплины труда объединяет перечисленные разновидности дисциплин и проявляется в сознательном выполнении работниками своих служебных обязанностей.

На 1 января 2005 года в СУБР выявлено 11 случаев нарушений трудовой дисциплины. Уменьшились потери рабочего времени и составили 5 чел./дней. После разбора причин нарушений администрация управления применила различные меры наказания согласно Трудового законодательства РФ. Уволили 2 работника за нарушение трудовой дисциплины и объявили 8 выговоров.

Организация труда на предприятии подкрепляется трудовой активностью и творческой инициативой трудящихся. Развитие и углубление демократии в обществе и на производстве в ходе реализации реформ политической системы и экономики в стране, возрастание экономической самостоятельности предприятий создают благоприятную обстановку для повышения трудовой активности и творческой инициативы трудящихся и через эти важнейшие качества работников влияют на рост уровня организации труда и эффективности производства.

8. Проектирование трудовых процессов и методов их осуществления.

В СУБР-3 существуют карты организации труда рабочих. Для примера рассмотрим карту организации труда буровой бригады на рабочем месте. Эта карта содержит:

- форму организации труда - бригадная;

- бригада состоит из 4-х вахт, работающих по 3-сменному графику. Продолжительность смены - 8 часов;

- состав бригады;

- оплата труда производится по сдельной оплате труда, согласно нарядов на производство работ по месторождениям по УБР;

- Элементы процесса бурения и крепления скважины осуществляются в соответствии с инструктивными картами передовых и безопасных приемов труда при бурении скважин на установках. Из всех операций процесса бурения только отдельные (спуско-подъемные операции, наращивание, смена долота и т.д.) являются массовыми - часто повторяющимися с четким разделением труда между исполнителями. Другие операции характеризуются незначительной повторяемостью, большим разнообразием трудовых приемов и методов труда, отсутствием единого разделения труда между исполнителями;

- также приведены обязанности каждого в бригаде по занимаемой должности.

Такие проекты трудовых процессов позволяют выделять, обязанности возложенные на всю бригаду и на каждого рабочего в отдельности.

Современное эффективное производство немыслимо без применения передовых технологий, современной техники, высокого уровня автоматизации производства. Процесс обновления техники и технологий в сфере нефтегазодобычи происходит стремительно - примерно раз в четыре года происходит качественный, практически революционный скачок. Это, безусловно, происходит не само по себе: технико-технологическая эволюция требует значительного вложения средств, научного обоснования, точных расчетов и высокого уровня профессионализма кадров, нацеленности персонала на качество, инициативу, новаторство, строгой производственной дисциплины и корпоративного единства.

Рассмотрев все элементы организации труда приходим к выводу, что организация труда на СУБР-3 ОАО «Сургутнефтегаз» проходит на должном уровне, осуществляется контроль за каждым элементом и сразу исправляются недочеты. Такая слаженная организация труда благоприятно влияет и на производительность труда. Такой вывод можно сделать из следующих данных.

Рис. 2.5 Динамика производительности труда 2003-2005 г.г.

Рис. 2.6 Динамика производительности труда на 1 бригаду бурения



Рис. 2.7 Производительность труда на 1 бригаду бурения и освоения с учетом трудоемкости 2003-2005 г.г.

Из приведенных диаграмм видно, что с каждым годом производительность труда увеличивается.

Несомненно, наибольшая результативность деятельности работников в процессе производства достигается тогда, когда их труд организован на научной основе, в соответствии с требованиями современной науки и передовой практики. Поэтому СУБР-3 ОАО «Сургутнефтегаз» в своей деятельности всегда ссылается на НОТ.

Рассмотрим еще один показатель организации труда - фондовооруженность.

Ф_в = Ф_ср.г. / Ч_сс , (2.8)

где Ф_ср.г. - среднегодовая стоимость основных производственных фондов; Ч_сс - среднесписочная численность работающих.

Ф_в = 486176 т.руб / 989 чел. = 491, 6 т.руб/чел

На мой взгляд это очень значительный показатель, имеющихся основных фондов на одного работника.

Рис. 2.8 Среднемесячная заработная плата на одного работающего

Среднемесячная заработная плата на одного работающего также с каждым годом растет.

Заключение

Научная организация труда -- это не внесение достижений науки и техники в существующую организацию труда, а само содержание процесса труда. Следовательно, организация труда на предприятии не должна существовать ни в какой иной форме, кроме научной организации труда.

Опыт показывает, что предприятия добиваются значительных успехов в повышении эффективности производства за счет поиска внутренних резервов только при условии комплексного решения вопросов в области совершенствования организации труда, производства и управления.

Эффективность работы по научной организации труда должна обеспечиваться при активном участии всех работников предприятия. Это требует четкой координации и распределения работ между службами по научной организации труда, функциональными отделами, производственными подразделениями и общественными творческими организациями.

В условиях усложняющегося процесса организации труда возрастает значение организации и проектирования трудовых процессов, так как трудоемкость работ зависит не только от того, какими орудиями труда располагает работающий, но и от того, какими методами эта работа выполняется. В связи с этим, важнейшей задачей организации и проектирования трудового процесса на предприятии должна стать задача создания оптимальной взаимосвязи между предметами труда и самим исполнителем в конкретных условиях производства и на этой основе обеспечение высокого качества работы и эффективности производства.

Научная организация труда на предприятии позволяет:

экономить рабочее время, эффективно использовать ресурсы предприятия, устранить бесполезный труд работников;

обеспечить полное соответствие уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, а также оплаты труда его конечным результатам;

проводить профессиональную ориентацию и профессиональный отбор работников, их обучение, систематическое повышение квалификации;

создать благоприятные, безопасные и здоровые условия труда, установить рациональный режим труда и отдыха;

повысить содержательность и привлекательность труда;

выработать дисциплину труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы.

СУБР-3 ОАО «Сургутнефтегаз» является частью одного из самых крупных предприятий в России. Чтобы достичь таких результатов необходимо грамотно организовать труд на предприятии.

Цель дипломной работы - провести анализ системы организации труда в СУБР-3 ОАО «Сургутнефтегаз».

Рассмотрев все элементы организации труда приходим к выводу, что в СУБР-3 она проходит на должном уровне, осуществляется контроль за каждым элементом НОТ.

1) Реализация комплексных программ в сфере кадровой политики обеспечила ОАО «Сургутнефтегаз» репутацию одного из самых привлекательных работодателей в России: компания имеет возможность привлекать на конкурсной основе кадры из любых регионов страны, нанимать высококлассных специалистов в близлежащих нефтяных городах. В ОАО «Сургутнефтегаз» создана собственная система непрерывного (фирменного) профессионального образования. Собственный Центр политехнического образования компании, который соответствует уровню учебных центров ведущих нефтяных компаний мира, располагает учебно-производственным полигоном, не имеющим аналогов в регионе.

2) В коллективном договоре СУБР-3 ОАО «Сургутнефтегаз» отражено, что работники обязаны:

- выполнять производственные программы в пределах смет затрат, утвержденных на их выполнение;

- соблюдать Правила внутреннего трудового распорядка, должностные обязанности, рабочие инструкции, соблюдать требования по качеству выполняемых работ;

В должностных инструкциях отделов и служб прописаны: функции и задачи, права, ответственность, взаимоотношения с другими подразделениями.

3) Использование работников в строгом соответствии с их профессией и квалификацией, обеспечение их взаимозаменяемости на основе овладения смежными профессиями планомерная и полная загрузка персонала и обеспечение точного учета количественных и качественных результатов труда и обеспечить слаженную деятельность коллектива по реализации основных целей и задач предприятия.

4) Ежегодно в СУБР-3 проводится переаттестация рабочих мест, на соответствие техническим, технологическим и организационным решениям, требованиям охраны и условий труда, что позволяет находить резервы повышения производительности труда, оптимизации использования основных фондов, совершенствование условий труда, быта, отдыха сотрудников. Создана постоянно-действующая комиссия.

Выявленные нарушения, в ходе комплексных и целевых проверок структурных подразделений, сразу сообщаются аттестационной комиссии и ликвидируются.

5) Положение по оплате труда и премированию рабочих, руководителей, специалистов и служащих СУБР-3 за результаты производственно-хозяйственной деятельности разработано в соответствии с Кодексом законов о труде Российской Федерации.

Показатели и размеры премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих устанавливаются руководителем и администрацией предприятия.

6) Обеспечение здоровых и безопасных условий труда. В СУБР в 2004 году работа в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности проводилась в соответствии с «Положением об организации работы по охране труда и пожарной безопасности в УБР», требованиями Правил и норм безопасности, стандартов и другой нормативно-справочной документации.

Свою работу комиссия осуществляет централизованно в течение всего года с охватом проверок всех объектов с последующим проведением ежеквартально совещаний по результатам работы и анализом выявленных нарушений. Всего за 2004 год проверено 124 объекта, при этом выявлено 780 нарушений норм, правил и инструкций по охране труда. Издано два приказа, которыми привлечено к ответственности 56 работников.

7) Эффективная организация труда не может быть достигнута без строгого соблюдения установленных правил и порядка на производстве, то есть без дисциплины труда.

На 1 января 2005 года в СУБР выявлено 11 случаев нарушений трудовой дисциплины. Уменьшились потери рабочего времени и составили 5 чел./дней. После разбора причин нарушений администрация управления применила различные меры наказания согласно Трудового законодательства РФ. Уволили 2 работника за нарушение трудовой дисциплины и объявили 8 выговоров.

Такая слаженная работа в области организации труда на предприятии напрямую влияет на эффективность и производительность труда, что доказывается ежегодным ее повышением.

Литература:

1. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. - 345 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.

3. Бартунаев Л. Нормирование и стоимость труда. - // Человек и труд. - 2005. - №1 - С. 79-80.

4. Бартунаев Л. Изучение трудовых процессов: от наблюдения к использованию. - // Человек и труд. - 2005. - №2 - С. 75-87.

5. Беляев В. Методология системного обоснования норм труда в условиях рынка. - // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2004. - №12 - С. 67-75.

6. Бычин В.Б., Шубенкова Е.В. Кадровая составляющая нормирования труда. - // Управление персоналом. - 2004. - №6 - С. 63-66.

7. Владимирова Л.П. Экономика труда. - М.: Издательский Дом «Дашко и К^о», 2002. - 300 с.

8. Выявление и оценка резервов роста производительности труда на промышленных предприятиях (в объединениях). Методические рекомендации. - М.: Экономика, 1990. - 122с.

9. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. - М.: Норма, 2004. - 416 с.

10. Грачев М. Суперкадры. М.: Дело, 1993. - 198 с.

11. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. - 20-е изд., перераб.и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 240с.

12. Дополнение к Каталогу межотраслевых, отраслевых и разработанных в ОАО «Сургутнефтегаз» норм и нормативов по труду, рекомендуемых для применения в структурных подразделениях ОАО «Сургутнефтегаз». - Сургут: ИЭВЦ, 2000. - 16 с.

13. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: «НИМБ», 1999. - 341 с.

14. Каталог межотраслевых, отраслевых и разработанных в ОАО «Сургутнефтегаз» норм и нормативов по труду, рекомендуемых для применения в структурных подразделениях ОАО «Сургутнефтегаз». - Сургут: ИЭВЦ, 1999. - 56с.

16. Коллективный договор ОАО «Сургутнефтегаз» на 2004-2006 г. - Сургут, 2003. - 62 с.

17. Кольцов Н.А. Научная организация труда: Учебник для вузов по спец. «Планирование промышленности». - М.: Высш.школа, 1983. - 303 с.

18. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации. - М.: «ИНФ «ЭКМОС», 2002. - 612 с.

19. Кучма Н. Оплата труда и нормирование. - // Человек и труд. - 2003. - №9 - С. 75-77.

20. Лютенс Ф. Организационное поведение. М.: Инфра-М, 1999. - 402 с.

21. Малинин С. Место нормирования труда в повышении эффективности управления персоналом. - // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2004. - №6 - С. 74-76.