Планирование и рентабельность предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тема: Планирование и рентабельность предприятия

Содержание

планирование рентабельность финансовый

ВВЕДЕНИЕ

1. Организация планирования на предприятии

1.1 Система планирования и планов на предприятии

1.2 Оперативно-производственное планирование

1.3 Стратегическое планирование в условиях маркетингового управления фирмой

2. Рентабельность предприятия

2.1 Понятие рентабельности

2.2 Показатели рентабельности

2.3 Общая рентабельность

2.4 Методика анализа общей рентабельности

2.5 Порог рентабельности

2.6 Запас финансовой прочности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ источников

ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу.

Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния как своего предприятия так и существующих потенциальных конкурентов. Важнейшее значение в определении финансового состояния предприятия состоит в своевременном и качественном анализе финансово-хозяйственной деятельности.

Планирование является важнейшей функцией управления. В условиях рыночной экономики, обусловленной, прежде всего, конкурентными отношениями роль внутрифирменного планирования возрастает.

Рентабельность, в общем смысле, характеризует целесообразность затраченных ресурсов в отношении к вновь приобретенным (прибыли) ресурсам.

Данная контрольная работа состоит из двух глав посвященных планированию и рентабельности производственных предприятий соответственно.

1. Организация планирования на предприятии

Планирование - первый и наиболее значимый элемент менеджмента. Основной целью планирования является определение оптимальной серии производимой и реализуемой продукции.

Планирование - это предвидение неожиданностей:

1. Координация деятельности на предприятии по срокам, исполнителям, источникам финансирования;

2. Возможности получения информации о ресурсах;

3. Контроль в организации: сравнение плановых показателей с фактическими;

4. определение видов деятельности и товаров, источники финансирования, технологических ресурсов.

Принципы и методы планирование.

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. А. Файоль определил четыре основных принципа планирования:

· единство;

· непрерывность;

· гибкость;

· точность.

1) Принцип единства предполагает, что планирование должно носить системный характер, т.е. целое делится на взаимосвязанные и взаимозависимые части. При этом результат каждой части является исходным моментом последующей части, что касается процесса планирования. А с другой стороны организация также состоит из отдельных подразделений взаимосвязанных на основе корпорации и на горизонтальном уровне, то есть на уровне подразделений. При этом особо необходимо уделить внимание координации и интеграции. Координация предполагает увязку планов каждого подразделения, а всякие изменения в планах одного из подразделений требуют внесения изменений в планы других. Интеграция подразумевает, что в организации существует разнообразие относительно особых процессов и частных планов подразделений, то есть разнообразие подсистем планирования, но каждая подсистема действует исходя из общей стратегии фирмы.

2) Принцип непрерывности означает, что:

· планирование на предприятии должно осуществляться постоянно в рамках установленного цикла;

· разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу;

· постоянное следование различных планов друг за другом.

Неопределённость внешней среды и изменение внутренних возможностей планирования предполагает постоянную корректировку планов.

3) Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в предании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Для предания гибкости планы должны содержать так называемые резервы-«надбавки безопасности».

Придание гибкости планам требует дополнительных затрат, а они ограничены.

4) Принцип точности - планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в которой позволяют внутренние и внешние условия.

К принципам планирования можно отнести принцип комплектности. План должен быть комплексным и должен отражать все стороны деятельности предприятия.

Методы планирования:

· программно-целевой

· балансовый

· нормативный

· расчётно-аналитический

· графический

· экономико-математический

Пределы планирования:

Возможности планирования в организации ограничены рядом объективных и субъективных факторов. Основным фактором, определяющим пределы планирования - это неопределённость рыночной среды, которая обусловлена изменениями внешней среды. Планирование - это инструмент преодоления неопределённости путём:

· вертикальной интеграцией (слияние или поглощение фирм - поставщиков или /и предприятий-потребителей).

· контроля над спросом (монопольное влияние на рынке, маркетинговая деятельность, т. е. не грубое давление на рынок, а приспособление предприятия к потребительским нуждам и настроениям)

· контрактные отношения (переналаженные поточные линии и гибкие модули позволяют удовлетворить индивидуальные заказы)

· построение предпринимательских сетей, освоенных на морально-этических нормах.

Горизонты планирования:

· долгосрочное (от 5 и более лет)

· среднесрочное (до 5 лет)

· краткосрочное (1-2 года), но чаще это годовой план.

Типы планирования:

Признаки, определяющие типы планирования:

· степень неопределённости в планировании

· временная ориентация идеи планирования

· горизонты планов

В зависимости от степени неопределённости системы планирования можно разделить на два типа:

· детерминированная система, когда события имеют определённость, то есть можно дать 100% гарантии

· вероятное (стохастическое) - предполагает неопределённость внешней среды и нехватку информации.

Варианты вероятностных систем планирования:

· планирование, основанное на системе жёстких обязательств (заключение договора с известным партнёром)

· планирование под личную ответственность - полная неопределённость. Руководитель действует на свой страх и риск и берёт ответственность на себя.

· планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам (рискует между первым и вторым)

На практике существует не более 3- 4 вариантов возможного развития событий. Например, цель планирования может заключаться в том, чтобы определить действия в случае если цены на основные виды сырья вырастут на 15, 20, 25% вместо ожидаемых 10%. Временная ориентация идей планирования влияет на тип планирования. Различают 4 типа планирования:

· реактивное - ориентированное на прошлое

· инактивное , приспосабливаемое к настоящему

· преактивное, предпочитающее будущее

· интерактивное - ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования.

Интерактивное планирование это скорее идеальное. Поэтому широко распространённое в странах с рыночной экономикой это инактивное планирование, которое в последние десятилетие, уступает место планированию, ориентированному на будущее (преактивное). Однако, экономическая организация не может полностью контролировать своё будущее, а следовательно и проектировать его, поэтому предприятия чаще всего приспосабливаются к настоящему - адаптируются.

1.1 Система планирования и планов на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Задачи внутри фирменного планирования:

1. Определение величины серии выпускаемой продукции.

2. Определение оптимальной цены реализации.

3. Выбор кредитной и инвестиционной политики.

4. Обеспечение рентабельности деятельности фирмы в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Важное место в планировании занимает бюджет (финансовый план).

При этом бюджет выступает как цели планирования:

· бюджет как экономический прогноз (экономические ресурсы для решения поставленных задач)

· бюджет как контроль (сравнение планируемых и фактических показателей)

· бюджет как средство координации - программа действий в области производства, закупок сырья, реализации производственной продукции

· бюджет как основа для постановки задачи

· бюджет как средство делегирования полномочий.

При планировании необходимо учитывать внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы:

1) география и природные ресурсы

2) экология

3) экономические условия и конкуренция

4) факторы социальной и культурной сферы

5) влияние правительства и законодательства

6) технологические факторы.

1) Для успешной работы в том или ином регионе необходимо учитывать опыт работы в данном регионе предприятий с аналогичной или подобной продукцией. Обеспечение сырьем, материалами, энергоресурсами, транспортные артерии, рынки сбыта, потребители.

2) Решение экологических проблем дело дорогостоящее, поэтому необходимо решать проблемы, связанные с переработкой отходов, повторная переработка (стекло). Необходимо учитывать мнение общественности. Наблюдается тенденция переноса грязных и вредных производств в другие страны. Существуют проблемы захоронения химических и радиоактивных отходов.

3) При планировании необходимо учитывать изменения спроса, предложения, цен на сырье, материалы, товары, рабочую силу. Германия, Великобритания, Япония, США и другие стремятся к экспорту товара, а не ресурсов. Каждая страна должна защищать свой рынок торговыми барьерами от конкуренции извне. В этом отводится большая роль государству. Ориентация на своего потребителя. Поэтому планирование маркетинга является стержнем планирования. Конкуренция может быть непосредственной и опосредованной, то есть конкуренция между предприятиями в одной отрасли и конкуренция между предприятиями производимыми различные продукты.

4) Необходимо учитывать культурные традиции, социальные поведение различных групп людей, демографические факторы, покупательное поведение различных групп общества.

5) Госзаказы правительства - одна из форм развития предпринимательской активности. При планировании необходимо учитывать политику государства: налоговые рамки, процентные ставки банковских кредитов, условия внешней торговли, таможенные барьеры, регулирование инфляции, политическая стабильность.

6) Уровень технологии влияет на развитие производства, науки, рост благосостояния. На макроуровне это влияние на экспорт и торговлю с другими странами. Технологическое развитие - фактор общего экономического развития страны.

Внутренняя среда:

1) неплатежи - финансовая неустойчивость

2) не достаток оборотных средств

3) состояние ОПФ, технологий, производственных мощностей

4) кадры, состояние, подготовка и переподготовка.

Долгосрочное планирование должно ответить на следующие вопросы:

1. Определить временные рамки планирования в 5, 10, 50 лет. Последний период рассматривается, когда предполагается использовать крупные капиталовложения и большое число людей.

2. Определяются данные: кто будет задействован в выполнении таких планов. Стратегическое планирование определяет общие направления деятельности предприятия и содержит большое количество показателей:

· Объемы производства

· Объем сбыта (продаж)

2. Объем капитальных вложений

3. Затраты на исследования и разработки

4. Издержки производства

5. Прибыль

6. Рентабельность

Для повышения эффективности планов ежегодно проводят их корректировку. Главное различие между долгосрочным и стратегическим планировании состоит в трактовке будущего. При долгосрочном планировании исходят из того, что в будущем итоги деятельности улучшатся по сравнению с прошлым. Типичный результат такой практики - постановка оптимистических целей, с которыми не сходятся реальные итоги. На предприятиях, где управление поставлено хорошо, результаты деятельности обычно выше, чем предсказывает экстраполяция.

1.2 Оперативно-производственное планирование

Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом внутри заводского планирования - это календарное распределение годовой программы.

Задача оперативно-производственного планирования заключается в организации слаженной и комплектной работы всех звеньев предприятия. Укрупненный перечень элементов оперативно-производственного планирования следующий:

1. Разработка годовой программы выпуска изделий, распределенной по плановым периодам (кварталам, месяцам). При этом распределение производят либо равномерно, либо с нарастанием с начала года.

2. Разработка календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков движения производства (изготовления и выпуск продукции).

3. Разработка номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в квартальном и месячном разрезах по основным цехам завода. Объемно-календарные расчеты.

4. Разработка месячных оперативных по детальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей.

5. Составление оперативно-календарных планов (графиков) изготовления узлов, изделий и деталей в разрезе месяца, недели, суток.

6. Организация сменно-суточного планирования.

7. Организация оперативного учета хода производства.

8. Контроль и регулирование хода производства.

Оперативное планирование осуществляется как в общезаводском масштабе, так и в рамках отдельных цехов. Соответственно различают межцеховое и внутрицеховое планирование. В условиях АСУП открывается возможность вариантных расчетов и выборов на этой основе экономически обоснованных решений.

1.3 Стратегическое планирование в условиях маркетингового управления фирмой

Для предприятия планирование является деятельностью высшего порядка, которая нередко приводит к улучшению показателей сбыта и прибылей.

Планирование слагается из двух частей - стратегического планирования и планирования маркетинга. Контроль этого (его нужно улучшать наряду с планированием) заключается в замерах и анализе результатов.

Планирование Организация Контроль

Взаимосвязь между планированием, организацией маркетинга и системой контроля.

Планирование даже в условиях постоянной нестабильности выгодно по следующим причинам:

1) планирование поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно

2) ведет к более четкой координации предпринимаемых предприятием усилий

3) ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля

4) заставляет фирму четче определять свои задачи и политические установки

5) делает фирму более подготовленной к внезапным переменам.

Стратегическое планирование служит основой для любого другого вида планирования в рамках фирмы.

Стратегическое планирование это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирм, потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.

Этапы стратегического планирования

Программа фирмы - программа заявление, которое с позиций рынка определяет предприятие с точки зрения деятельности по обслуживанию конкретных нужд и запросов.

Задачи и цели фирмы - подробный перечень вспомогательных целей и задач для каждого эшелона руководства с несением ответственности. Эта система называется управление методом затрат. План развития хозяйственного портфеля является главным в сфере стратегического планирования - оценка руководством фирмы всех входящих в фирму производств.

Стратегия роста показывает, какими производствами фирме необходимо обзавестись.

2. Рентабельность предприятия

2.1 Понятие рентабельности

Если предприятие получает прибыль, оно считается рентабельным. Показатели рентабельности, применяемые в экономических расчетах, характеризуют относительную прибыльность. Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия могут оцениваться с помощью абсолютных и относительных показателей.

Абсолютные показатели позволяют проанализировать динамику различных показателей прибыли за ряд лет. При этом следует отметить, что для получения более объективных результатов следует рассчитывать показатели с учетом инфляционных процессов.

Относительные показатели меньше подвержены влиянию инфляции так как представляют собой различные соотношения прибыли и вложенного капитала, или прибыли и производственных затрат.

По абсолютной сумме прибыли не всегда можно судить об уровне доходности предприятия, так как на ее размер влияет не только качество работы, но и масштабы деятельности. Поэтому для характеристики эффективности работы предприятия наряду с абсолютной суммой прибыли используют относительный показатель - уровень рентабельности.

Эти характеристики наиболее целесообразно рассматривать относительно других временных периодов. Абсолютные цифры сами по себе несут немного информации. Лишь зная динамику их изменения, можно более достоверно судить о работе предприятия.

В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) её производства. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.

2.2 Показатели рентабельности

Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. Основные показатели рентабельности можно объединить в следующие группы:

1. Рентабельность продукции.

Рентабельность продукции показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рост данного показателя является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции (работ, услуг) или снижения затрат на производство при постоянных ценах, то есть о снижении спроса на продукцию предприятия, а также более быстрым ростом цен чем затрат.

Показатель рентабельности продукции включает в себя следующие показатели:

1. Рентабельность всей реализованной продукции, представляющую собой отношение прибыли от реализации продукции на выручку от её реализации (без НДС);

2. Общая рентабельность, равная отношению балансовой прибыли к выручке от реализации продукции (без НДС);

3. Рентабельность продаж по чистой пробыли, определяемая как отношение чистой прибыли к выручке от реализации (без НДС);

4. Рентабельность отдельных видов продукции. Отношение прибыли от реализации данного вида продукта к его продажной цене.

2. Рентабельность вложений предприятия.

Рентабельность вложений предприятия - это следующий показатель рентабельности, который показывает эффективность использования всего имущества предприятия.

Среди показателей рентабельности предприятия выделяют 5 основных:

1.Общая рентабельность вложений, показывающая какая часть балансовой прибыли приходится на 1руб. имущества предприятия, то есть насколько эффективно оно используется.

2.Рентабельность вложений по чистой прибыли;

3.Рентабельность собственных средств, позволяющий установить зависимость между величиной инвестируемых собственных ресурсов и размером прибыли, полученной от их использования.

4.Рентабельность долгосрочных финансовых вложений, показывающая эффективность вложений предприятия в деятельность других организаций.

5.Рентабельность перманентного капитала. Показывает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность данного предприятия на длительный срок.

2.3 Общая рентабельность

Рентабельность предприятия (общая рентабельность), определяют как отношение балансовой прибыли к средней стоимости Основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств. Отношение фонда к материальным и приравненным к ним затратам отражает доходность предприятия. По иному, говоря, уровень общей рентабельности, то есть индикатор, отражающий прирост всего вложенного капитала (активов), равняется прибыли до начисления процентов * 100 и деленной на активы.

Уровень общей рентабельности - это ключевой индикатор при анализе рентабельности предприятия. Но если требуется точнее определить развитие организации, исходя из уровня ее общей рентабельности, необходимо вычислить дополнительно еще два ключевых индикатора: рентабельность оборота и число оборотов капитала.

Рентабельность оборота отражает зависимость между валовой выручкой (оборотом) предприятия и его издержками и исчисляется по формуле:

Рент. ОБ. = Приб. до нач.% *100 / Валовая Выручка

Чем больше прибыль по сравнению с валовой выручкой предприятия, тем больше рентабельность оборота.

Число оборотов капитала отражает отношение валовой выручки (оборота) предприятия к величине его капитала и исчисляется по формуле:

Число ОБ. Капитала = Валовая Вырука / Активы

Чем выше валовая выручка фирмы, тем больше число оборотов ее капитала.

В итоге следует, что

Уровень Общей Рент. = Рент ОБ. * Число ОБ. Капитала

Показатели рентабельности и доходности имеют общую экономическую характеристику, они отражают конечную эффективность работы предприятия и выпускаемой им продукции. Главным из показателей уровня рентабельности является отношение общей суммы прибыли к производственным фондам.

Существует много факторов, определяющих величину прибыли и уровень рентабельности. Эти факторы можно подразделить на внутренние и внешние.

Внешние - это факторы не зависящие от усилий данного коллектива, например изменение цен на материалы, продукцию, тарифов перевозки, норм амортизации и т.д. Такие мероприятия проводятся в общем масштабе и сильно воздействуют на обобщающие показатели производственно - хозяйственной деятельности предприятий. Структурные сдвиги в ассортименте продукции существенно влияют на величину реализованной продукции, себестоимость и рентабельность производства.

Задача экономического анализа по рентабельности - выявить влияние внешних факторов, определить сумму прибыли, полученную в результате действия основных внутренних факторов, отражающих трудовые вложения работников и эффективность использования производственных ресурсов.

Показатели рентабельности (доходности) являются общеэкономическими. Они отражают конечный финансовый результат и отражаются в бухгалтерском балансе и отчетности о прибылях и убытках, о реализации, о доходе и рентабельности.

Рентабельность можно рассматривать как результат воздействия технико-экономических факторов, а значит как объекты технико-экономического анализа, основная цель которого выявить количественную зависимость конечных финансовых результатов производственно- хозяйственной деятельности от основных технико-экономических факторов.

Рентабельность является результатом производственного процесса, она формируется под влиянием факторов, связанных с повышением эффективности оборотных средств, снижением себестоимости и повышением рентабельности продукции и отдельных изделий. Общую рентабельность предприятия необходимо рассматривать как функцию ряда количественных показателей - факторов: структуры и фондоотдачи основных производственных фондов, оборачиваемости нормируемых оборотных средств, рентабельности реализованной продукции. Это 2-й подход к анализу рентабельности предприятия. Для такого анализа используют модифицированную формулу расчета показателя общей рентабельности, предложенную А.Д.Шереметом.

Р = (Е / 1/УМ) + 1/К , где

Р - общая рентабельность предприятия %

Е - общая (балансовая) прибыль, % к объему реализованной

продукции;

У - удельный вес активной части в общей стоимости основных

производственных фондов, доли единицы;

М - коэффициент фондоотдачи активной части основных

производственных фондов;

К - коэффициент оборачиваемости нормированных средств.

2.4 Методика анализа общей рентабельности

Методика анализа общей рентабельности:

1) по факторам эффективности;

2) в зависимости от размера прибыли и величины производственных факторов.

Балансовая (общая) прибыль - это конечный финансовый результат производственно-финансовой деятельности. Вместо общей прибыли у предприятия может образоваться общий убыток, и такое предприятие перейдет в категорию убыточных. Общая прибыль (убыток) состоит из прибыли (убытка) от реализации продукции, работ и услуг; внереализационных прибылей и убытков. Под рентабельностью предприятия понимается его способность к приращению вложенного капитала. Задачей анализа рентабельности являются несколько положений: оценить динамику показателя рентабельности с начала года, степень выполнения плана, определяют и оценивают факторы, влияющие на эти показатели, и их отклонения от плана; выявляют и изучают причины потерь и убытков, вызванных бесхозяйственностью, ошибками в руководстве и другими упущениями в производственно-хозяйственной деятельности предприятия; вскрывают и подсчитывают резервы возможного увеличения прибыли или дохода предприятия.

Рентабельность целесообразно рассчитывать также по отдельным направлениям работы предприятия, в частности : рентабельность по основной деятельности

Рез. от реал. * 100 / Зат. на произв. Продукции рентабельность основного капитала

Баланс. Пр. или Уб. / Сумма соб. ср. на начало года и на конец года

2.5 Порог рентабельности

Существует определенное взаимовлияние и взаимозависимость между затратами, объемом производства и прибыли. Известно, что при соблюдении всех прочих равных условий темпы роста прибыли всегда опережают темпы роста реализации продукции. При росте объема реализации продукции доля постоянных затрат в структуре себестоимости продукции снижается и появляется «эффект дополнительной прибыли».

Анализ безубыточности (анализ соотношения «затраты -- объем производства -- прибыль», CVP-анализ) в настоящее время широко используется для определения:

* критического объема производства для безубыточной работы;

* зависимости финансового результата от изменений одного из элементов соотношения;

* запаса финансовой прочности предприятия;

* оценки производственного риска;

* целесообразности собственного производства или закупки;

* минимальной договорной цены на определенный период;

* планирования прибыли и т. д.

Анализ безубыточности основан на ряде допущений. Во-первых, затраты можно разделить на постоянные и переменные. Ряд затрат предприятия может содержать как переменную, так и постоянную части -- так называемые смешанные затраты (к ним чаще всего относятся расходы на электроэнергию, транспорт, содержание и эксплуатацию оборудования). Смешанные затраты подлежат дифференциации на постоянную и переменную части. Следует также учитывать, что сохранение постоянных издержек на одном уровне возможно только в ограниченном диапазоне объемов производства.

Во-вторых, зависимость между объемом реализованной продукции и переменными издержками линейная. В реальной жизни переменные издержки могут изменяться в другой пропорции.

Известно, что соотношение переменных издержек и объема производства зависит как от жизненного цикла изделия, так и от инфляции, по-разному затрагивающей цены на покупаемое сырье, материалы, заработную плату.

В-третьих, остается неизменным ассортимент изделий.

В-четвертых, объем производства и реализации в прогнозируемом периоде равны.

Данные допущения соответствуют условиям массового производства с достаточно непродолжительным производственным циклом, что дает возможность широкого применения анализа безубыточности на таких предприятиях. Не могут опираться на подобный анализ в финансовом планировании предприятия авиа-, судостроения, производители уникальной продукции.

Основной составной частью анализа безубыточности является определение «точки безубыточности» («порога рентабельности», «мертвой точки»).

Точка безубыточности -- это такой объем реализации, при котором выручка покрывает все издержки предприятия, связанные с производством и реализацией продукции.

При расчете точки безубыточности надо учитывать, что в модели линейной зависимости точка безубыточности может быть одна, в то время как на практике функция затрат носит нелинейный характер и может пересекать линию объемов производства в нескольких местах. Поэтому анализ должен точно очерчивать границы роста объемов производства, когда допущения линейного характера зависимости оправданы производственными условиями.

Минимальный объем реализации Qmin покрывающий затраты на производство и реализацию (EBIT == 0), т. е. точку безубыточности, в единицах продукции определяют:

Qmin = F/(P-a) , шт. или в денежном выражении:

Bmin=F/(1-b)

где Q -- количество единиц продукции;

Р -- цена единицы продукции;

F--расходы постоянные;

V-- расходы переменные;

а -- величина переменных затрат в цене единицы продукции;

b -- доля переменных затрат в базовой выручке.

Величина прибыли при запланированных объемах производства и реализации будет равна:

EBIT=PQ - F - a * Q,

где EBIT -- прибыль до уплаты процентов и налогов.

Помимо рассмотренного математического метода анализа безубыточности рекомендуется рассмотреть маржинальный метод, в основе которого лежит маржинальная прибыль.

Маржинальная прибыль представляет собой превышение выручки над величиной переменных затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.

Маржинальный подход лежит в основе управленческих решений, связанных с ассортиментной политикой, с продвижением продукции на рынок, ценообразованием и рядом других задач повышения конкурентоспособности производимой продукции. Доля маржинальной прибыли в цене единицы продукции является постоянной величиной, и предпочтение отдается тому виду продукции, который обеспечивает наибольшее значение маржинальной прибыли. Снижение показателей маржинальной прибыли вызывает необходимость дополнительного производства и реализации продукции или пересмотра ассортиментной политики.

Удельная маржинальная прибыль (GMgm) -- производный показатель, который характеризует величину маржинальной прибыли в цене единицы продукции:

GMgm = р - а,

где GMgm -- удельная маржинальная прибыль;

Р -- цена единицы продукции;

а -- переменные затраты в единице продукции.

Коэффициент маржинальной прибыли -- это отношение маржинальной прибыли к выручке от реализации. Он показывает, какая доля выручки от реализации используется на покрытие постоянных затрат в формирование прибыли.

Коэффициент маржинальной прибыли рассчитывается как доля маржинальной прибыли в выручке от реализации (S):

KGM = GM/S.

2.6 Запас финансовой прочности

Необходимо раскрыть содержание этого термина, определить порядок расчета его величины.

Запас финансовой прочности, или кромка безопасности, показывает, насколько можно сокращать производство продукции, не неся при этом убытков.

В абсолютном выражении расчет представляет разницу между запланированным объемом реализации и точкой безубыточности.

1. В абсолютном выражении:

Зфин = Qплан - Qmin

2. В относительном выражении:

Зфин = (Qплан - Qmin) / Qплан

Показатель финансовой прочности, рассчитанный в относительном выражении как доля от прогнозируемого объема реализации, используется для оценки производственного риска, т. е. потерь, связанных со структурой затрат на производство.

3. В стоимостном выражении:

Зфин = Qплан * Р - Qmin* Р

где Р -- цена изделия.

Чем выше показатель финансовой прочности, тем меньше риск потерь для предприятия.

Полная и всесторонняя оценка риска имеет принципиальное значение при принятии финансовых решений, поэтому в западном финансовом менеджменте разработаны многочисленные методы, позволяющие с помощью математического аппарата просчитать последствия предпринимаемых мер.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Планирование является важнейшей функцией управления. В условиях рыночной экономики, обусловленной, прежде всего, конкурентными отношениями роль внутрифирменного планирования возрастает.

Планирование - один из краеугольных элементов философии научно обоснованного управления деятельностью любой более или менее сложной экономической системы, и, следовательно, его сущность, роль и предназначение гораздо шире, нежели простой расчет и утверждение в качестве ориентиров ряда количественных показателей. В этом смысле важен не столько план сам по себе, сколько собственно процесс планирования, неизбежно имеющий место в любом рационально функционирующем предприятии и осознанно применяемый для координации и оптимизации его деятельности.

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В первой главе данной работы описана планирование предприятия для дальнейшей эффективной работы его.

Во второй главе, занимающей большую часть работы, были изложены возможные варианты анализа результата деятельности предприятия.

Главная цель работы - консолидация отдельных научно-методических материалов по поднятому вопросу, с намерением приобретения теоретических навыков по анализу финансово-хозяйственной деятельности производственного предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. -М.: Финансы и статистика. 2007.

2. Балабанов И.Т., Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 208 с.

3. Буров В.П. и др. Бизнес - план. Методика составления. М.: Изд. ЦИПКК. 2005.

4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. -М.: Инфра-М, 2006.

5. Дамари Р., Финансы и предпринимательство / Пер. с англ. Вышинский Е.В., Пипейкина В.П.: Елень, 2006. - 222 с.

6. Жариков В.Д. Планирование и прогнозирование на предприятии. Учебное пособие. -Тамбов: Изд. ТГТУ. 2007.

7. Жариков В.Д. Прогнозирование потребности объединений в оборудовании. -М.: Экономика. 2006.

8. Жариков В.Д., Жариков Р.В. Планирование на промышленных предприятиях. Учебное пособие.-Тамбов: Изд. ТГТУ. 2008.

9. Жариков В.Д., Мешкова Л.Л., Жариков Р.В. Планирование и прогнозирование на предприятии. Учебник. -Тамбов.: Изд. МИНЦ, 2005.

10. Ильин А.И. Планирование на предприятии. -Минск.: ООО Новое знание, 2007.

11. Ковалев В.В., Финансовый анализ. -- М, Финансы и статистика, 2006. - 432 с.

12. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Доброседова И.И., Финансы предприятий, - СПб: Питер, 2008. - 224 с.

13. Разумов И.М. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. -М.: Машиностроение. 2007.

14. Э.А.Уткин. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. -М.: АКАЛИС. 2007.

Размещено на Allbest.ru