Анализ производственной системы ОАО "Рогачевский МКК"

Размещено на http://www.allbest.ru/

3

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Анализ производственных систем»

на тему: «Анализ производственной системы

ОАО «Рогачевский МКК»»

Содержание

Аннотация

Введение

1. Сущность системного анализа и его роль в управлении производственными системами

2. Типы производственных систем

3. Анализ производственной системы ОАО «Рогачевский МКК»

3.1 Описание и общая структура производственной системы

3.2 Дерево целей предприятия

• 3.3 Анализ финансово-экономической модели предприятия
• 3.4 Анализ производственной системы
• 3.5 Анализ организационно-управленческой системы
• 3.6 Анализ и оценка общей эффективности производственной системы и ее ресурсов
• Заключение

Список использованной литературы

Аннотация

системный анализ экономический организационный финансовый

Данной курсовой работе выполненной на 60 листах было использовано 7 таблиц, 3 рисунка. Курсовая работа состоит из введения, теоретической, аналитической частей и заключения.

В теоретической части работы даются сущность системного анализа и его роль в управлении производственными системами, так же рассмотрены типы производственных систем.

В аналитической части было проведен анализ производственной системы ОАО «Рогачевский МКК». Рассмотрена организационная структура и построено дерево целей системы, проведен анализ финансовой и экономической систем, а также анализ экологической системы

В заключении были подведены итоги выполнения курсовой работы и сделаны выводы по существующему состоянию предприятия.

Введение

Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, обеспечивающих жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования. В условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение.

Анализ производственных систем призван решать вопросы формирования затрат, эффективности использования ресурсов, а также производства и реализации продукции. Он направлен на конечный результат только в пределах своих объектов решения, он сопровождает управленческий учет, базируется на его информации, обеспечивая принятие управленческих решений. Основная цель аналитической работы, проводимой на предприятии - повысить эффективность функционирования предприятия.

Актуальность работы заключается в том, что в ней содержатся теоретические обоснования и практические предложения по развитию производственных компаний, позволяющие повысить эффективность их функционирования, и на этой основе повысить роль производственных компаний в решении задач экономического развития России.

В теоретической части работы рассмотрим сущность системного анализа и его роль в управлении производственными системами, так же рассмотрены типы производственных систем.

В аналитической части будет проведен анализ производственной системы на примере ОАО «Рогачевский МКК». Будут рассмотрены организационно-управленческая структура и построено дерево целей системы, проведен анализ финансовой и экономической систем, а также анализ производственной системы.

Такая последовательность и нацеленность изложения материала позволяет органически увязать финансовые и производственные аспекты хозяйственной деятельности, рассмотреть их взаимосвязь и взаимозависимость и более комплексно оценить и прогнозировать ее эффективность.

1. Сущность системного анализа и его роль в управлении производственными системами

1.1 Определение понятия «системный анализ»

Существуют различные точки зрения на содержание понятия «системный анализ» и область его применения. Изучение различных определений системного анализа позволяет выделить четыре его трактовки.

Первая трактовка рассматривает системный анализ как один из конкретных методов выбора лучшего решения возникшей проблемы, отождествляя его, например, с анализом по критерию стоимость -- эффективность [4; 76].

В ряде работ, освещающих те или иные проблемы системного анализа, слово «анализ» употребляется с такими прилагательными, как количественный, экономический, ресурсный, а термин «системный анализ» применяется значительно реже.

Согласно второй трактовке системный анализ -- это конкретный метод познания (противоположность синтезу) [3;25].

Третья трактовка рассматривает системный анализ как любой анализ любых систем (иногда добавляется, что анализ на основе системной методологии) без каких-либо дополнительных ограничений на область его применения и используемые методы.

Согласно четвертой трактовке системный анализ -- это вполне конкретное теоретико-прикладное направление исследований, основанное на системной методологии и характеризующееся определенными принципами, методами и областью применения. Он включает в свой состав, как методы анализа, так и методы синтеза, кратко охарактеризованные нами ранее.

Нам представляется правильной четвертая трактовка⁸, наиболее адекватно отражающая направленность системного анализа и совокупность используемых им методов.

Итак, системный анализ -- это совокупность определенных научных методов и практических приемов решения разнообразных проблем, возникающих во всех сферах целенаправленной деятельности общества, на основе системного подхода и представления объекта исследования в виде системы. Системный анализ характеризуется главным образом упорядоченным, логически обоснованным подходом к исследованию проблем и использованию существующих методов их решения, которые могут быть разработаны в рамках других наук.

Целью системного анализа является полная и всесторонняя проверка различных вариантов действий с точки зрения количественного и качественного сопоставления затраченных ресурсов с получаемым эффектом.

Системный анализ, по существу, является средством установления рамок для систематизированного и более эффективного использования знаний, суждений и интуиции специалистов; он обязывает к определенной дисциплине мышления.

Иными словами, системный анализ -- это систематизированные методы оказания лицу, принимающему решение, помощи при выборе курса действий путем изучения всей проблемы в целом, определения конечных целей и различных путей их достижения с учетом возможных последствий. Для получения квалифицированного суждения по проблемам используются соответствующие методы, по возможности аналитические.

Системный анализ предназначен для решения в первую очередь слабоструктурированных проблем, т.е. проблем, состав элементов и взаимосвязей которых установлен только частично, задач, возникающих, как правило, в ситуациях, характеризуемых наличием фактора неопределенности и содержащих неформализуемые элементы, непереводимые на язык математики.

Одна из задач системного анализа заключается в раскрытии содержания проблем, стоящих перед руководителями, принимающими решения, настолько, чтобы им стали очевидны все основные последствия решений и их можно было бы учитывать в своих действиях. Системный анализ помогает ответственному за принятие решения лицу более строго подойти к оценке возможных вариантов действий и выбрать наилучший из них с учетом дополнительных, неформализуемых факторов и моментов, которые могут быть неизвестны специалистам, готовящим решение. [3;109].

Объект системного анализа в теоретическом аспекте -- это процесс подготовки и принятия решений; в прикладном аспекте -- различные конкретные проблемы, возникающие при создании и функционировании систем.

Следует отметить, что объект системного анализа является в то же время объектом целого ряда других научных дисциплин, как общетеоретических, так и прикладных. Например, проблемами составления сбалансированного плана занимается планирование. Однако разработке такого плана в существенной мере будет способствовать использование принципов и методов, которые для решения любых проблем разрабатываются в рамках системного анализа.

В отличие от многих наук, главной целью которых является открытие и формулирование объективных законов и закономерностей, присущих предмету изучения, системный анализ в основном направлен на выработку конкретных рекомендаций, в том числе и на основе использования достижений теоретических наук в прикладных целях.

Системный анализ означает сознательное систематизированное применение всей совокупности методов анализа, уделение большого внимания вопросам неопределенности и проверки полученных результатов на чувствительность к изменению показателей и факторов, определяющих функционирование системы. Степень чувствительности систем к изменению этих показателей и факторов указывает, на какие из них следует обратить особое внимание, а какими можно пренебречь.

Системный анализ, как отрасль науки, может быть разделен на две, достаточно условные части:

теоретическую: использующую такие отрасли как теория вероятностей, теория информации, теория игр, теория графов, теория расписаний, теория решений, топология, факторный анализ и др.;

прикладную, основанную на прикладной математической статистике, методах исследовании операций, системотехнике и т. п. Таким образом, системный анализ широко использует достижения многих отраслей науки и этот “захват” непрерывно расширяется.

Вместе с тем, в теории систем имеется свое “ядро”, свой особый метод -- системный подход к возникающим задачам. Сущность этого метода достаточно проста: все элементы системы и все операции в ней должны рассматриваться только как одно целое, только в совокупности, только во взаимосвязи друг с другом.

Плачевный опыт попыток решения системных вопросов с игнорированием этого принципа, попыток использования "местечкового" подхода достаточно хорошо изучен. Локальные решения, учет недостаточного числа факторов, локальная оптимизация -- на уровне отдельных элементов почти всегда приводили к неэффективному в целом, а иногда и опасному по последствиям, результату.

Этапы системного анализа

Последовательность этапов системного анализа

1. Анализ проблемы, точное формулирование проблемы, анализ логической структуры проблемы, развитие проблемы (в прошлом и будущем), внешние связи проблемы (с другими проблемами), принципиальная разрешимость проблемы

2. Определение системы, формулирование задач исходя из проблемы, определение позиции наблюдателя, определение объекта исследования, выделение элементов (определение границ расчленения системы), определение подсистем, определение среды

3. Анализ структуры системы, определение уровней иерархии, выделение подсистем, определение функциональных и структурных связей

4. Формулирование общей цели и критерия системы. Определение целей - требований надсистемы, определение ограничений среды, формулирование общей цели, определение критерия, декомпозиция критериев по подсистемам, композиция общего критерия из критериев подсистем

5. Декомпозиция цели, выявление потребности в ресурсах, формулирование целей верхнего ранга, формулирование целей подсистем, формулирование внешних ограничений, выявление потребностей в ресурсах

6. Оценка существующей технологии и производственных мощностей, современного состояния ресурсов, возможностей взаимодействия с другими системами, социальных факторов. Композиция целей.

7. Прогноз и анализ будущих условий, анализ устойчивых тенденций развития системы, прогноз развития и изменения среды, предсказание появления новых факторов оказывающих сильное влияние на развитие системы, анализ ресурсов будущего

8. Оценка целей и средств, вычисление оценок по критерию, оценка взаимозависимости целей, оценка относительной важности целей, оценка дефицитности и стоимости ресурсов влияния внешних факторов, вычисление комплексных расчетных оценок. Отбор вариантов. Анализ целей на совместимость, проверка целей на полноту, отсечение избыточных целей, разработка вариантов достижения отдельных целей, оценка и сравнение вариантов. Совмещение комплекса взаимосвязанных вариантов, моделирование технологического и экономического процессов. Расчет потенциальной и фактической мощности, проектирование организационной структуры, проектирование информационных механизмов. Выявление недостатков организации производства и управления. Выявление и анализ мероприятий по совершенствованию организации^. [5;163].

Классификация проблем

Согласно классификации, все проблемы подразделяются на три класса:

· хорошо структурированные (well-structured), или количественно сформулированные проблемы, в которых существенные зависимости выяснены очень хорошо;

· неструктурированные (unstructured), или качественно выраженные проблемы, содержащие лишь описание важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны;

· слабо структурированные (ill-structured), или смешанные проблемы, которые содержат как качественные элементы, так и малоизвестные, неопределенные стороны, которые имеют тенденцию доминировать.

Процедура принятия решений

Для решения слабо структурированных проблем используется методология системного анализа, системы поддержки принятия решений (СППР). Рассмотрим технологию применения системного анализа к решению сложных задач.

Процедура принятия решений согласно включает следующие основные этапы:

1. формулировка проблемной ситуации;

2. определение целей;

3. определение критериев достижения целей;

4. построение моделей для обоснования решений;

5. поиск оптимального (допустимого) варианта решения;

6. согласование решения;

7. подготовка решения к реализации;

8. утверждение решения;

9. управление ходом реализации решения;

10. проверка эффективности решения.

Основные методы системного анализа

В любой теории используются два основных метода исследования: дедукция и индукция. Дедукция - это переход от общего к частному. Сначала создается теория или методология, а затем объясняются или предсказываются единичные или групповые события. Индукция - это переход от частного к общему. Сначала набирается обширный материал, а затем создается теория, могущая объяснить любые происходящие события из данной типологии.

Каждый метод опирается на комплекс эмпирических гипотез (предположений). Гипотеза становится теорией, если она удовлетворяет следующим требованиям:

осмысленностью введенных категорий и понятий

непротиворечивостью одних понятий другим

возможностью проведения проверки или повторения результатов

возможностью обобщения на другие классы событий

наличием ограничений на ее применение (технических, социальных)

Также к методам системного анализа :

1. Точные (экономико-математические) методы. Применение точных методов является ограниченным и играет вспомогательную роль.

2. Интуитивные (эвристические) методы. Этот метод включает в себя:

Метод «мозговой атаки» (решение проблем организации происходит путем высказывания, оценки и принятия идей группой сотрудников-специалистов).

Экспертный метод. Привлекаются внешние эксперты, которые изучают деятельность кредитной организации, выявляют недочеты, если таковые имеются, и предлагают решения их устранения и исправления. Чаще всего в роли таких экспертов выступают аудиторские фирмы.

«Метод сценариев». Состоит из описания сложившихся трудностей в организации, включает наглядное изображение выхода из данной ситуации в виде таблиц и графиков. Этот метод дает приближенное решение проблемы.

Морфологический метод, характеризуется факторами, которые влияют на параметры, каждый из которых разбивается на несколько дискретных значений.

Принципы системного анализа:

первый принцип -- это требование рассматривать совокупность элементов системы как одно целое или, более жестко, -- запрет на рассмотрение системы как простого объединения элементов.

Второй принцип заключается в признании того, что свойства системы не просто сумма свойств ее элементов. Тем самым постулируется возможность того, что система обладает особыми свойствами, которых может и не быть у отдельных элементов.

Весьма важным атрибутом системы является ее эффективность. Теоретически доказано, что всегда существует функция ценности системы -- в виде зависимости ее эффективности (почти всегда это экономический показатель) от условий построения и функционирования. Кроме того, эта функция ограничена, а значит можно и нужно искать ее максимум. Максимум эффективности системы может считаться третьим ее основным принципом.

Четвертый принцип запрещает рассматривать данную систему в отрыве от окружающей ее среды -- как автономную, обособленную. Это означает обязательность учета внешних связей или, в более общем виде, требование рассматривать анализируемую систему как часть (подсистему) некоторой более общей системы.

Согласившись с необходимостью учета внешней среды, признавая логичность рассмотрения данной системы как части некоторой, большей ее, мы приходим к пятому принципу -- возможности (а иногда и необходимости) деления данной системы на части, подсистемы. Если последние оказываются недостаточно просты для анализа, с ними поступают точно также. Но в процессе такого деления нельзя нарушать предыдущие принципы -- пока они соблюдены, деление оправдано, разрешено в том смысле, что гарантирует применимость практических методов, приемов, алгоритмов решения задач системного анализа. [7;206].

Все изложенное выше позволяет формализовать определение термина система в виде -- многоуровневая конструкция из взаимодействующих элементов, объединяемых в подсистемы нескольких уровней для достижения единой цели функционирования (целевой функции).

2. Типы производственных систем

Производственная система - это система организации промышленного производства.

Производство в широком смысле слова - это выпуск товаров, переработка сырья и оказание связанным с этим процессом услуг (последнее иногда называется операциями).

Производство - это любой процесс (процедура) превращения совокупности ресурсов в продукцию определенного качества и состава.

Качество продукции -- это совокупность свойств товара, обусловливающих его пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с назначением. Оно фиксируется на конкретный период времени и изменяется при появлении более прогрессивной технологии.

Свойство продукции -- объективная особенность товара, которая может проявляться при создании, эксплуатации или потреблении. Продукция имеет множество различных свойств, которые необходимо учитывать при ее разработке, производстве, хранении, транспортировании, эксплуатации или потреблении.

Производственная система - целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию.

Полная система производственной деятельности организации называется операционной системой.

В кибернетике под системой понимают так или иначе упорядоченную совокупность элементов или частей, взаимодействующих между собой. Любая система представляет собой совокупность взаимодействующих компонентов. При этом каждый компонент может представлять самостоятельную систему, включающую в себя более простые элементы.

Операционная система состоит из подсистем.

Для полного описания системы нужно знать состояние элементов, а также состояние связей между ними - состояние входов и выходов.

Перерабатывающая подсистема выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты.

Подсистема обеспечения выполняет функции обеспечения перерабатывающей подсистемы.

Модель можно рассматривать как копию, или абстрактное отражение, основных характеристик какого либо процесса. Модель отражает связи между причиной и следствием, между желаниями и возможностями.

Совокупность элементов системы подразделяется на управляемые и управляющие объекты, т.е. управляемую и управляющую подсистемы.

Управлять системой означает обеспечение ее целенаправленного поведения в изменяющихся условиях. Это достигается надлежащей организацией и развитием.

Производственные системы включают: планирование, анализ, контроль

Планирование представляет собой постановку проблемы, прогнозирование, определение целей, разработку стратегии их выполнение, определение условий и средств достижения цели. Функционирование системы обеспечивается благодаря регулированию, которое включает учет и контроль. В процессе планирования принимаются решения. Потом создаются условия для его выполнения, и система начинает функционировать. Однако под влиянием внутренних и внешних факторов могут возникать отклонения от намеченных целей. Регулирование направлено на нейтрализацию причин отклонений и обеспечения желаемого хода развития системы.



Рис. 1. Механизм функционирования производственной системы

Для обеспечения функционирования системы осуществляются сбор, хранение и обработка информации для расчета показателей, характеризующих функционирование системы и их анализ.

Контроль предполагает наблюдение за ходом достижения поставленных целей, проверку выполнения управленческих решений и оценку их последствий.

Регулирование позволяет выявить проблемы, требующие новых управленческих решений, новых организационных структур. Последствия этих решений вновь будут регулироваться, контролироваться.

Основной функцией производственной системы является выпуск продукции. Производство включает непосредственно технологические процессы и вспомогательные операции, связанные с изготовлением продукции. Управление производством связано с составлением календарных планов, установлением норм выработки, совершенствованием технологии, контролем качества, обработкой материалов и т. п.

Подсистема планирования и контроля получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и незавершенном производстве. Информация может поступать из внутренней и внешней среды организации.

Например, информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденции развития технологии, правительственных документах и т. п. поступает из внешней среды.

Подсистема планирования и контроля перерабатывает информацию и выдает решения, как должна работать перерабатывающая подсистема.

Производственная система может быть представлена как "затраты - превращение- выпуск", подчиняющаяся критериям планирования, анализа и контроля, что обеспечивает согласованное управление производством.

В зависимости от ассортимента выпускаемой продукции производственный процесс может быть сложным и простым. Простой процесс предполагает выпуск одного продукта или услуги; сложный - предполагает использование различных ресурсов и выпуск широкой номенклатуры продукции. Для последнего требуется проектирование процесса "ресурсы - продукция", учитывающего сочетание разных целей.

Единичное (проектное) производство - это производство, ориентированное на выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры конкретного назначения, когда каждая единица продукции уникальна.

Разновидностью единичного производства является осуществление крупных проектов, когда все ресурсы производственной системы в данный период направлены на реализацию одного или нескольких проектов. (Выпуск крупнейших машин, уникальных приборов, мощных гидравлических машин, и генераторов, прокатных станов, атомных реакторов и др.).

Признаки единичного производства:

1. широкая‚ не повторяющаяся номенклатура продукции;

2. децентрализация производственной деятельности по специализированным подразделениям;

3. единичный не повторяющийся характер процесса производства;

4. изготовление продукции по заказу потребителей с учетом их требований;

5. использование в процессе производства высоко квалифицированной рабочей силы, специалистов широкого профиля, с большим объемом ручных работ;

6. длительный производственный цикл с большим объемом незавершенного производства;

7. планирование деятельности фирмы в зависимости от наличия заказов и сроков изготовления продукции;

8. контроль качества на индивидуальной основе по каждому изделию.

Серийное производство - это производство‚ ориентированное на выпуск конструктивно-одинаковых изделий (станков, моторов) определенными партиями а течении установленного периода.

В зависимости от количества одновременно изготавливаемых изделий, входящих в одну серию различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство.

Признаки серийного производства:

1. изготовление сериями широкой номенклатуры повторяющейся однородной продукции;

2. децентрализация производственной деятельности по производственным подразделениям по технологическому принципу;

3. изготовление продукции по заказам (мелкосерийное и среднесерийное производство) и на неизвестных ранее потребителей (преимущественно крупносерийное производство);

4. периодичность изготовления изделий сериями;

5. использование рабочих средней квалификации, с закреплением за ними нескольких операций при незначительном объеме ручного труда;

6. небольшая длительность производственного процесса;

7. использование специализированного оборудования с закрепленными рабочими местами;

8. разные требования к обработке изделий и разные маршруты прохождения продукции (могут быть не все участки и подразделения);

9. автоматизация контроля качества с применением статистических методов управления качеством продукции.

Массовое производство - производство, ориентированное на выпуск ограниченной номенклатуры стандартизированной продукции (изделий) в больших объемах на протяжении относительно длительного периода времени.

Признаки массового производства:

1. непрерывность ограниченной номенклатуры однородной продукции (различия могут быть в модификациях комплектации);

2. использование для изготовления стандартных однотипных узлов, сырья, материалов, поставляемых извне‚ или изготавливаемых на самом предприятии;

3.наличие специализированного, автоматизированного, поточного производства, со специализацией рабочих мест на выполнении конкретных операций (конвейерное производство);

4.использование рабочих невысокой квалификации, выполняющих конкретную закрепленную операцию;

5. небольшая длительность производственного процесса;

6. непрерывная диспетчеризация производства с использованием автоматизированных систем управления предприятием (АСУП);

7. тщательное планирование производства; комплексное использование всех факторов роста производительности;

8. полная автоматизация контроля качества с широким применением статистических методов управления качеством продукции.

Производственная система с непрерывным процессом переработки - это производство‚ ориентированное на выпуск значительных объемов однородной продукции, измеряемой в единицах длины, веса‚ при непрерывном поточном поступлении перерабатываемых ресурсов (производство проката, нефтепродуктов, химической, целлюлозно-бумажной продукции).[7;320]

Этапы развития современной индустриальной системы производства и ее основные типы

В зависимости от уровня технологического развития, организации и методов снижения издержек выделяют три типа производственных систем:

1. Мягкая донаучная производственная система (военно-анархическая система).

2. Жесткая научная производственная система (фордизм).

3. Мягкая научная система, основанная на гибких производственных технологиях (тойотизм).

1. Мягкая донаучная производственная система (военно-анархическая система).

Признаки:

В основе захват новых рынков сбыта продукции за счет ее удешевления (максимизация действия).

Фабричное и мануфактурное производство, Первое опирается на механизацию производства‚ передачу основных технических функций машине‚ простые узкие специальности. Система универсальных машин (неспециализированные станки и оборудование).

Однообразный рутинный полушаблонный и шаблонный труд.

Принудительный ритм труда, заданный работой машины.

Экстенсивное использование человеческих и материальных ресурсов с целью их удешевления.

Простой процесс труда.

Конфликтный характер управления производством. Отсюда название военно-анархический. В основе надсмотр над работниками. Неустойчивость отношений. Использование неэквивалентного обмена и внешних рынков (создание остроконфликтных ситуаций на предприятиях и во взаимоотношении с партнерами).

2. Жесткая научная производственная система (фордизм)

Цель: снижение издержек производства.

Конвейерное производство. Система специализированных машин. Технологический императив.

Простой шаблонный труд; низкая квалификация работников, принудительный ритм труда заданный конвейером.

Массовое, серийное производство (стабильное‚ повторяющееся производство единообразных товаров и услуг).

Управление техникой, технологиями, товарно-материальными и производственными запасами.

Невысокие организационные издержки - расходы‚ связанные с привлечением ресурсов при организации нового производства товаров и услуг - высокая текучесть кадров‚ внешние рынки.

Система производственного и оперативного управления.

1. Производственное планирование (осуществляется в форме нормирования материальных, трудовых и финансовых ресурсов).

2. Маршрутизация - разработка последовательности операций и путей прохождения продукции через производственное оборудование.

3. Календарное планирование - график работ и согласование разных стадий и способов обработки продукции. Последовательная передача продукции или параллельная обработка.

4. Диспетчеризация - распределение производственных заданий и маршрутно-технологических карт среди подразделений фирмы.

5. Контроль за качеством продукции.

6. НОТ (усовершенствование производственных приемов и распределения обязанностей среди работников).

3. Мягкая производственная система - гибкость и приспособление к изменяющимся условиям

Она появилась как ответ на рост гибкости и мобильности производства, необходимость высокообразованных кадров для современного производства; современный тип постиндустриального экономического роста.

Основной принцип - поиск оптимального сочетания человеческих ценностей, организационной учебы и непрерывной адаптации к изменяющимся условиям.

Гибкая производственная система (компьютеризированное производство, способное адаптироваться к различным вариантам одних и тех же операций).

Гибкие производственные системы‚ в том числе‚ системы производственных мастерских, Проектное производство и фирма как система узкоспециализированных предприятий.

Сетевые структуры.

Высокая квалификация работников; использование творческого и полу шаблонного труда; высококвалифицированный труд оператора, наблюдающего за процессом производства.

Высокие организационные издержки - издержки поиска, привлечения и удержания ресурсов на фирме.[7;378]

3. Анализ производственной системы ОАО «Рогачевский МКК»

3.1 Описание и общая структура производственной системы

Открытое Акционерное общество «Рогачевский молочно-консервный комбинат» (ОАО «Рогачевский МКК») учреждено Гомельским областным комитетом и членами трудового коллектива арендного предприятия, на основании решения Гомельского областного комитета от 19 марта 1998 года путем преобразования арендного предприятия «Рогачевский МКК» в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своими реквизитами, товарный знак, расчетный и иные счета в банках. ОАО «Рогачевский МКК» относится к числу наиболее крупных и известных в республике производителей молочных продуктов. Имущество комбината находится в коммунальной собственности. Органом управления является - управление продовольственных ресурсов и перерабатывающей промышленности Гомельского облисполкома. Производственные мощности комбината ведены в эксплуатацию в октябре 1938 года.

Комбинат расположен по адресу:

Республика Беларусь

Гомельская область, г. Рогачев

ул. Кирова, 31

Почтовый индекс: 247261.

ОАО «Рогачевский МКК» является крупнейшим производителем молочных консервов, а также производит цельномолочную продукцию; жидкие и пастообразные продукты детского питания; масло животное; сухие молочные продукты; майонез. В 1939 году предприятием было выпущено 4,5 миллионов банок молочных консервов, а в 1940 году - 9,5 миллионов.

Разрушенное во время войны предприятие было восстановлено в 1947 году. За годы дальнейшей эксплуатации комбинат неоднократно подвергался реконструкции и расширению. Развитие предприятия шло по пути интенсификации и ускорения, конкретного технического перевооружения основных и вспомогательных цехов, участков и сырьевой зоны предприятия.

Предприятие располагает тремя основными производственными цехами:

1. Консервный цех;

2. Цех по производству цельномолочной продукции и детского питания;

3. Цех по производству масла и сухих молочных продуктов.

В состав комбината входят: два пункта приемки и первичной обработки молока - Довский, Кормянский; транспортный цех; холодильно-компрессорный цех; воздушно-компрессорный цех; ремонтно-механическая мастерская; насосная станция с восьмью артезианскими скважинами. Имеется собственная котельная. К комбинату подведен железнодорожный путь, который имеет два ответвления к погрузочно-разгрузочным фронтам. На балансе предприятия имеются объекты социальной сферы: здравпункт, клуб, библиотека.

Предмет его деятельности

В период 70-80 годов реконструкция предприятия велась широким фронтом, охватывая все производственные мощности. В декабре 1977 года было пущено новое технологическое оборудование консервного цеха, участка готовой продукции, освоен выпуск нового вида продукции - молока сгущенного стерилизованного. Разработанная на предприятии уникальная технология производства молочных консервов с сахаром непрерывным способом, отсутствует на аналогичных предприятиях стран СНГ.

На сегодняшний день ОАО «Рогачевский МКК» не только крупнейший производитель молочной продукции, но и крупнейший экспортер молочных консервов. Характеристика производственных мощностей предприятия по цехам приведена в таблице 1.

Таблица 1.

Характеристика производственных мощностей по цехам.

№	Наименование	Год ввода	Мощность
1.	Консервный цех	1977	204 туб/смену
2.	Цех по выработки цельномолочной продукции	1985	42 т/смену
3.	Цех масла и сухих молочных продуктов	1994	15 т/смену (масло) 6 т/смену (сухие пр-ты)
4.	Цех детского питания	1998	12,9 т/смену
5.	Производство сухого обезжиренного молока и заменителя цельного молока	1982	6 т/смену
6.	Тарный цех	1947	100 тыс. банок/смену
7.	Автотранспортный цех	1982	Емкость 50 грузовых автомашин

В результате техническая мощность комбината в настоящее время составляет 1200 т переработки молока в сутки.

После аварии на Чернобыльской АЭС, радиоактивного загрязнения сырьевой зоны, падения спроса на продукцию, объемы производства значительно сократились. В 2000 году переработано около 60 тыс.тонн молока.

Ассортимент продукции, выпускаемой ОАО «Рогачевский МКК», включает в себя более 40 наименований по основным ассортиментным группам:

- молочные консервы;

- сухие молочные продукты;

- кисломолочные продукты;

творог и йогурты;

сливочное масло;

молоко пастеризованное;

майонез;

сыр.

Основными потребителями продукции ОАО «Рогачевский МКК» являются предприятия розничной торговли, комбинаты общественного питания, перерабатывающие предприятия, частные предприниматели.

Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия.

3.2 Построение дерева целей системы

Методы определения целей:

· Авторитарный метод принятия решений. Руководитель устанавливает цели единолично. При этом он может запросить необходимую информацию или выслушать мнения различных специалистов предприятия, но цели будет устанавливать сам.

· Экспертные методы. Эта группа методов основана на определении среднего мнения группы руководителей и специалистов предприятия.

· Аналитические методы - методы, основанные на анализе существующего положения предприятия, потребителей, конкурентов, рыночной конъюнктуры в целом и прогнозировании будущих ситуаций - анализ временных рядов, корреляционный анализ

· Методы структурно-логических моделей основываются на моделировании процессов среды деятельности фирмы и рыночных процессов. Нужны - вычислительная техника, информационный массив и модель. [9;67]

Общей целью предприятия является: повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

1. Маркетинг - увеличить объем продаж

1.1. Увеличить долю рынка

1.1.1.Реклама, ПР

1.1.2.Покупка компаний данной отрасли

1.2. Расширить ассортимент

2. Производство - снизить издержки

2.1. Улучшить качество производимой продукции

2.1.1. Совершенствовать систему качества на предприятии

2.1.2. Совершенствовать технологические процессы

2.2. Автоматизация производства

3. Персонал - повысить производительность труда

3.1. Мотивация

3.1.1.Разработка системы премирования

3.1.2.Изменение оплаты труда линейных руководителей

3.1.3. разработка новых условий социального пакета

3.2. Организовать курсы повышения квалификации

4. НТП - организовать инновационную деятельность

4.2. Перейти на новые технологии

4.2. Улучшить условия труда подразделения НИОКР

4.2.1. Увеличить численность подразделения НИОКР

4.2.2.Увеличить затраты на НИОКР

4.2. Перейти на новые технологии

3.3 Анализ финансово-экономического модели предприятия

Общая оценка динамики и структуры баланса.

Финансовое состояние предприятия характеризуются размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов). Эти сведения представлены в балансе предприятия.

Современный баланс носит характер всестороннего учета деятельности и развития предприятия в истекшем году и определение его перспектив на ближайшее будущее. Цель такого учета тесно связана с характером информации, которую требуется от него получить, а именно, отражение:

в абсолютных цифрах капитала и имущества предприятия;

структуры капитала и имущества;

чистых собственных средств (собственный капитал);

изменений собственного капитала в течение одного периода.

Кроме того, анализ баланса дает возможность увидеть методы и проблемы финансирования предприятия, оценить его финансовую устойчивость. [1;89]

Для финансирования деятельности предприятия первостепенное значение приобретают различное сочетание собственных и заемных средств. Этим определяется не только финансовая устойчивость предприятия, но и его платежеспособность и кредитоспособность. Оценка финансового состояния по сравнительному аналитическому балансу. А также анализ показателей финансовой устойчивости составляют исходный пункт. Из которого должен логически развиваться заключительный блок анализа финансового состояния.

Новая форма годового бухгалтерского баланса позволяет проводить имущественно-финансовый анализ состояния предприятия непосредственно по балансу, не преобразуя его для этих целей, так как валюта баланса - нетто представляет собой чистое имущество предприятия.

В ходе анализа для характеристики финансового состояния изменяются как абсолютные показатели, так и финансовые коэффициенты, представляющие собой относительные показатели финансового состояния или их линейных комбинаций. Предварительная оценка финансового состояния предприятия осуществляется на основе бухгалтерского баланса преобразованного в аналитический баланс, который представлен в таблице 2.

Таблица 2.

структура имущества предприятия и источников его образования в 2008 году.

№	показатели	Значение показателей	Абсолютное отклоне-ние тыс.р	Относительное отклонение в	Темп роста
		На начало 2008 г. тыс.р.	В к валюте баланса	На конец 2008 г. тыс.р.	В к валюте баланса
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.	а к т и в Внеоборотные активы	93600	76,4	91653	70,4	5186	- 4,5	105,9
1.1	Нематериальные активы	50	-	47	-	-3	-	94,0
1.2	Основные средства	31906	27,7	36051	27,7	4145	-	112,9
1.3	Незавершенное строительство	54511	47,3	55555	42,7	1044	0,4	101,9
2.	Оборотные активы	28847	23,6	38487	29,6	9640	4,6	133,4
2.1	Запасы , в т. ч.	14590	11,9	16876	12,9	2286	0,3	115,7
	- сырье и материалы	6437	5,3	8827	6,8	2390	1,2	137,1
	- мбп	855	0,7	1454	1,1	599	0,4	170,0
	- затраты в незавершенном производстве	122	0,1	49	0,0	-73	-0,1	40,1
	- готовая продукция	6497	5,3	5782	4,4	-715	-1,2	88,9
	- расходы будущих периодов	679	0,6	763	0,6	85	-	112,5
2.2	ндс по приобретенным ценностям	324	0,3	466	0,3	122	-	137,7
2.3	Краткосрочная дебиторская задолженность в т.ч.	12419	10,1	16708	12,8	4289	2,0	134,5
	- покупатели и заказчики	10735	8,8	11561	8,9	826	-0,4	107,7
	- векселя к получению	751	0,7	4627	3,6	3876	2,9	616,1
	- прочие дебиторы	933	0,8	520	0,4	-413	-0,4	55,7
2.4	Краткосрочные финансовые вложения	-	-	59	3,4	59	3,4	-
2.5	Денежные средства	1514	1,2	4398	3,4	2884	2,1	290,5
1.	п а с с и в Собственный капитал	89884	77,9	100724	77,4	10840	-0,5	112,1
2.	Заемный капитал	22322	19,4	23634	18,2	1312	1,1	105,8
2.1	Долгосрочные обязательства	453	0,4	-	-	-453	-0,4	-
2.2	Краткосрочные обязательства	21896	18,9	23634	18,2	1738	-0,7	107,9
	Кредиты банков	9898	8,6	9950	7,6	52	-1,0	105
	Кредиторская задолженность в т. ч.	11971	10,4	13684	10,5	1713	0,1	114,3
	- поставщики и подрядчики	5751	4,9	8540	6,6	2789	1,7	148,5
	- по оплате труда	802	0,7	896	0,7	94	-	117,7
	- социальному страхованию и обеспечению	514	0,4	382	0,3	-132	-0,1	74,3
	- задолженность перед бюджетом	786	0,7	772	0,6	-14	-0,1	98,2
	- авансы полученные	4083	3,5	2494	1,9	-1589	-1,6	61,1
	- прочие кредиторы	35	-	600	0,5	565	0,5	171,4
2.4	Фонд потребления	3108	2,7	5782	4,4	2674	1,7	186,0
	Валюта баланса	115314	100	130140	100	14826	-	112,9

Из приведенных данных таблицы 2. видно, что общая стоимость имущества предприятия валюта баланса за отчетный период возросла на 14826 тыс. руб. или на 12,9. Причем анализируя структуру имущества предприятия можно заметить, что сумма внеоборотных активов увеличилась на 5180 тыс. руб. однако доля внеоборотных активов предприятия значительно снизилась с 74,9 до 70,4 , но все равно составляет более 70 от стоимости имущества- это приводит к тому что значительная доля капитала выведена из обращения, тем самым уменьшается сумма оборотных средств, а как следствие снижается скорость производственного оборота и эффективность деятельности предприятия. Наметившаяся тенденция снижения доли внеоборотных активов достаточно благоприятна для предприятия.

В структуре внеоборотных активов произошли такие изменения наблюдается увеличение незавершенного строительства на 1044 тыс. руб. уменьшение нематериальных активов и рост стоимости основных средств на 4145 - это вызвано поступлением нового оборудования.

Как видно из данных таблицы 2. основную долю оборотных средств предприятия составляют запасы 12,9 от стоимости имущества и дебиторская задолженность - 12,8 к валюте баланса.

За отчетный период стоимость запасов возросла на 2286 т.руб. на это повлияло увеличение стоимости сырья и материалов и мбп. Увеличение запасов мбп и материалов говорит скорее о замораживании средств и выведении их из торгового оборота. Однако эта гипотеза требует дополнительной проверки и проведения дополнительного анализа оборачиваемости средств. По запасам еще важно заметить, что увеличение их по абсолютной сумме значительно сдержало уменьшение суммы готовой продукции и затраты в незавершенном производстве. Как уже отмечалось, за анализируемый период возросла доля дебиторской задолженности предприятия с 10,8 от стоимости имущества предприятия до 12,8. Это оказывает отрицательное влияние на положение предприятия. Увеличение денежных средств предприятия почти в 2 раза или на 2884 тыс. руб. , а удельный вес их в стоимости имущества вырос на 2,1 является положительным фактором, так как влечет за собой рост суммы высоколиквидных активов и положительно сказывается на показателях ликвидности предприятия.

Формирование имущества предприятия осуществляется за счет собственных и заемных средств, состояние и движение которых представлено в таблице 2. общий капитал предприятия за отчетный период увеличился на 14826 тыс. руб., что составляет 12,9 от начального уровня. Произошло это за счет увеличения суммы собственных средств на 10840 тыс. руб. или на 12,1 , что уменьшает зависимость предприятия от постороннего капитала. Такие изменения вызвали значительные сдвиги в структуре капитала. Так, доля заемных средств предприятия снизилась с 19,3 до 18,2. Также изменилась и структура и заемных средств предприятие погасило свои долгосрочные обязательства, но кредиты банков возросли на 0,5 , увеличилась и кредиторская задолженность на 1713 тыс.руб. или на 14,3 , в основном за счет роста задолженности перед поставщиками и подрядчиками на 2789 или на 4,85 по оплате труда на 94 тыс.руб. или на 11,7 и прочих кредиторов на 565 тыс.руб. ил на 71 . Как положительную тенденцию можно считать снижение задолженности перед бюджетом на 2 и авансы полученные на 39. Важно отметить , что фонд потребления увеличился на 2674 тыс.руб. , что составляет 86 от предыдущего показателя.

Анализ ликвидности баланса.

Потребность в анализе ликвидности баланса возникает в условиях рынка в связи с усилением финансовых ограничений и необходимостью оценки кредитоспособности предприятия. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Ликвидность активов - величина, обратная ликвидности баланса во времени превращения активов в денежные средства. Чем меньше требуется времени, чтобы данный вид активов обрел денежную форму, тем выше его ликвидность. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированных по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

В зависимости от степени ликвидности средств, т.е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы:

А1 - наиболее ликвидные активы - денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги).

А2 - легко реализуемые активы - дебиторская задолженность предприятия за исключением просроченной и сомнительной.

А3 - медленно реализуемые активы - запасы и затраты, за исключением иммобилизованных оборотных средств.

А4 - труднореализуемые активы - внеоборотные активы.

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты:

П1 - наиболее срочные обязательства - к ним относятся кредиторская задолженность , а также ссуды, не погашенные в срок.

П2 - краткосрочные пассивы - краткосрочные кредиты и займы.

П3 - долгосрочные пассивы - долгосрочные обязательства предприятия.

П4 - постоянные пассивы - к ним относится собственный капитал и резервные фонды предприятия. [10; 225]

Значения вышеприведенных группировок представлено в таблице 3.:

Таблица 3.

Анализ ликвидности баланса.

актив	На 01.01.06.	на 01.01.07.	на 01.01.08.	на 01.01.09.
1	2	3	3	4
1. наиболее ликвидные активы.	817	1531	1514	4457
2. легко реализуемые активы.	2684	4521	12419	16708
3. медленно реализуемые активы.	19191	19130	14914	17322
4. трудно реализуемые активы.	82597	88466	86467	91653
баланс.	105289	113648	115314	130140
пассив	На 01.01.06.	На 01.01.07.	На 01.01.08.	На 01.01.09.
1.наиболее срочные обязательства.	13827	14886	11971	13684
2.краткосрочные пассивы.	6373	3730	9898	9950
3.долгосрочные пассивы.	-	440	453	-
4.постоянные пассивы.	85089	94592	92992	106542
баланс.	105289	113648	115314	130140

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место соотношения:

А1П1

А2П2

А3П3

А4П4

Как видно из таблицы 3, для ОАО «Рогачевский МКК» первые неравенства не выполняется, т.е. имеют знак противоположный зафиксированному в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. При этом второе неравенство не выполняется только на 01.01.05.

Сопоставление наиболее ликвидных средств и быстро реализуемых активов с наиболее срочными обязательствами и краткосрочными пассивами позволяют выяснить текущую ликвидность (сроки до трех месяцев). Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности предприятия на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени.

Таким образом, данные таблицы 6. свидетельствуют о нормальной текущей ликвидности, что свидетельствует о нормальной платежеспособности за анализируемый период. Несопоставимость отношения п1 и а1 знаку зафиксированному в оптимальном варианте объясняется следующими вышеуказанными причинами: тем, что по законодательству РФ и договору с банком предприятиям запрещается иметь в кассе предприятия большие наличные денежные суммы, а также в условиях рыночной экономики предприятия должны стремится рационально использовать свободные денежные средства и поэтому денежные средства с расчетного счета ОАО «Рогачевский МКК» находятся в постоянном обороте. Сравнение же медленно реализуемых активов с долгосрочными и среднесрочными пассивами отражает перспективную ликвидность. Данный вид прогноза является приближенным, но по данным таблицы 6. можно увидеть, что перспективная ликвидность является высокой, что говорит о высокой будущей платежеспособности ОАО «Рогачевский МКК».