Разработка бизнес-плана в ОАО "Графское"

1. Стол-книжка - 841 руб. / 40 * 100 = 2104 руб.

2. Шкаф-сушка - 740 руб. / 40 * 100 = 1849 руб.

3. Шкаф 1-дверный - 935 руб. / 40 * 10 = 2337 руб.

4. Шкаф-полка - 440 руб. / 40 * 100 = 1100 руб.

5. Полка фигурная - 209 руб. / 40 * 100 = 522 руб.

Таким образом, объем производства в натуральном выражении по видам изделия составит:

1. Стол-книжка -813 шт.

2. Шкаф-сушка - 590 шт.

3. Шкаф 1-дверный - 947 шт.

4. Шкаф-полка - 788 шт.

5. Полка фигурная - 687 шт.

Смета расходов на производство изделий малых форм по их видам представлена в таблице 3.5.7.

Таблица 3.5.7

Затраты на производство и сбыт изделий малых форм.

Наименование изделия	Наименование показателя	Ед. измерения	2007 год
1. Стол-книжка:	1. Прямые (переменные) затраты, всего	тыс. руб.	1453,944
	в том числе:
	- сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия и др.	тыс. руб.	683,733
	- топливо и энергия на технологические нужды	тыс. руб.	116,315
	- затраты на оплату труда	тыс. руб.	653,896
	2. Постоянные (общие) расходы, всего	тыс. руб.	256,578
	3. Общие затраты	тыс. руб.	1710,522
2. Шкаф-сушка:
	1. Прямые (переменные) затраты, всего	тыс. руб.	927,273
	в том числе:
	- сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия и др.	тыс. руб.	436,364
	- топливо и энергия на технологические нужды	тыс. руб.	74,181
	- затраты на оплату труда	тыс. руб.	416,728
	2. Постоянные (общие) расходы, всего	тыс. руб.	163,637
	3. Общие затраты	тыс. руб.	1090,910
3. Шкаф 1-дверный:
	1. Прямые (переменные) затраты, всего	тыс. руб.	1881,168
	в том числе:
	- сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия и др.	тыс. руб.	885,255
	- топливо и энергия на технологические нужды	тыс. руб.	150,493
	- затраты на оплату труда	тыс. руб.	845,420
	2. Постоянные (общие) расходы, всего	тыс. руб.	1331,971
	3. Общие затраты	тыс. руб.	2213,139
4. Шкаф-полка:
	1. Прямые (переменные) затраты, всего	тыс. руб.	736,780
	в том числе:
	- сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия и др.	тыс. руб.	346,720
	- топливо и энергия на технологические нужды	тыс. руб.	58,940
	- затраты на оплату труда	тыс. руб.	331,120
	2. Постоянные (общие) расходы, всего	тыс. руб.	520,080
	3. Общие затраты	тыс. руб.	866,800
5. Полка фигурная:
	1. Прямые (переменные) затраты, всего	тыс. руб.	304,835
	в том числе:
	- сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия и др.	тыс. руб.	143,452
	- топливо и энергия на технологические нужды	тыс. руб.	24,386
	- затраты на оплату труда	тыс. руб.	136,997
	2. Постоянные (общие) расходы, всего	тыс. руб.
	3. Общие затраты	тыс. руб.	358,629

3.6 ПЛАН МАРКЕТИНГА

Предприятие не является монополистом в выпуске кухонной мебели. Не имеет защиту товара в стране лицензиата на внутреннем и экспортном рынке. Предприятие имеет защиту товарного знака «Графская кухня».

Характер спроса на продукцию равномерный.

Главное в маркетинговой деятельности ОАО «Графское» - двуединый, взаимодополняющий подход. С одной стороны, это тщательное и всестороннее изучение рынка, спроса, вкусов и потребностей клиентов в данной продукции. С другой стороны - активное воздействие на рынок и существующий спрос. Связать изготовителя и потребителя, помочь им найти друг друга и тем самым сделать труд первого по настоящему производительным - основная цель маркетинговой деятельности на предприятии. Поэтому отдел маркетинга глубоко и всесторонне изучает формы, типы и виды рынков.

Маркетинговая стратегия предприятия заключается в:

- углублении и привлечении потребителей и связей с заказчиками;

- совершенствовании продукции и повышении конкурентоспособности;

- активном приспособлении производства к требованиям потенциальных потребителей при одновременном активном воздействии на них.

Важным фактором, влияющим на величину объёма продаж, является процесс ценообразования. В конечном счёте, цена определяется рынком, но на неё большое влияние оказывает соотношение спроса и предложения, и она представляет собой компромисс между желанием продавца и возможностями покупателя. Однако исходным пунктом формирования продажной цены является калькуляция. Калькуляционный метод формирования цен остаётся основным, так как цена должна обеспечить покрытие всех затрат и сверх того получение прибыли. Наряду с калькуляционным методом применяется и параметрический метод образования цены основанный на зависимости цены от основного параметра изделия.

Каналы сбыта продукции ОАО «Графское» следующие:

- непосредственно со складов предприятия;

- через посредников. Предприятие имеет представительства в 30 городах России;

- через магазины-салоны (3 отделения в г. Воронеже и 7 отделений в г. Москве ).

Также предприятие планирует открыть в 2005 году собственные торго-вые точки в Старом Осколе, Туле, Липецке, Тамбове и Московской области).

Для стимулирования продаж (сбыта) ОАО Графское» использует следующие методы стимулирования оптовых и розничных потребителей:

- обсчёт проекта заказа, оформление документов, погрузка со склада, доставка продукции, привлекательный торговый знак, кредиты, скидки при покупке, высококачественные сервисные услуги, также проводятся презентации продукции для потенциальных потребителей.

Для стимулирования собственного персонала используются премии и поощрения.

Реклама является одним из главных инструментов увеличения объёмов продаж продукции предприятия, продвижение торговой марки ОАО «Графское» на рынке отечественной и зарубежной мебели.

Реклама на телевидении действенный, но довольно дорогой вид рекламы, которому отдаётся предпочтение.

Реклама на радио проводится с меньшими затратами и при правильном определении аудитории можно получить неплохие результаты.

Реклама в прессе не дорогой вид рекламы. Затраты зависят от тиража, качества издания, вида и размера рекламного блока. Выбирается издание с ориентацией на целевую группу покупателей.

Участие в выставках эффективный вид рекламы, при правильной подготовке и выборе выставки несомненно окупает затраты на участие в ней, продвигает товар на рынке.

3.7 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

ОАО «Графское» является юридическим лицом с момента его государственной регистрации.

Основной целью деятельности общества является получение прибыли. Общество в праве осуществлять любые виды деятельности, не запрещённые законом.

Уставный капитал общества составляет 9166 руб. Обществом размещено 229150 обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,04 руб.

Состав основных акционеров - работники и пенсионеры предприятия, государство доли в уставном капитале не имеет.

Обладатели права подписи на финансовых документах.

Правом первой подписи на финансовых документах обладают:

- генеральный директор;

- главный инженер;

- заместитель генерального директора по производству и качеству;

- заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту.

Правом второй подписи на финансовых документах обладают:

- главный бухгалтер;

- заместитель главного бухгалтера.

Руководство предприятия - генеральный директор, заместитель генерального директора по производству и качеству, главный инженер, заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту, заместитель генерального директора по снабжению.

Распределение обязанностей между членами руководящего состава следующее:

1. Генеральный директор:

- определяет Политику в области качества;

- является председателем Совета по качеству;

- определяет ответственность и полномочия подразделений, обеспечивающих выполнение поставленных задач по качеству;

- принимает решения по наиболее серьёзным претензиям потребителей к качеству готовой продукции;

- определяет финансовую политику предприятия с учётом средств на реализацию мероприятий, планируемых по качеству;

- утверждает « Руководство» по обеспечению качества, процедуры, должностные инструкции руководителей отделов и цехов;

- обеспечивает обучение персонала предприятия.

2. Заместитель генерального директора по производству и качеству:

- является представителем руководства предприятия, ответственным за систему качества;

- управляет развитием системы качества;

- организует работу по созданию документов системы качества;

- организует внутренние проверки системы качества;

- организует разработку планов качества;

- организует эффективный контроль качества продукции;

- организует проектирование новых изделий;

- отвечает за разработку и своевременное внесение изменений в техническую документацию, совершенствование технологии производства;

- организует подготовку производства и выпуск продукции в соответствии с установленными требованиями;

- организует проведение по выполнению гарантийных обязательств предприятия перед потребителями;

- организует метрологическое обеспечение производства;

- замещает генерального директора в его отсутствии.

3. Главный инженер.

- определяет техническую политику предприятия по техническому перевооружению и несёт ответственность за внедрение новых технологий;

- обеспечивает стабильную работу оборудования и его своевременный ремонт;

- обеспечивает безопасные условия труда работников предприятия;

- обеспечивает своевременные и безаварийные перевозки грузов;

- является председателем комиссии по проверке культуры производства на предприятии.

4. Заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту:

- организует маркетинговые исследования, и поиск новых рынков сбыта, представляет продукцию предприятия на выставках;

- обеспечивает заключение директоров с потребителями на сбыт выпускаемой продукции;

- отвечает за реализацию продукции в срок и с качеством, удовлетворяющим требования покупателя и нормативно-технической документации;

- обеспечивает организацию всех видов погрузочно-разгрузочных Ра-бот, исключающих повреждение и порчу готовой продукции,

- обеспечивает отгрузку продукции покупателям.

5. Заместитель генерального директора по снабжению:

- организует своевременную поставку на предприятие сырья и материалов для изготовления продукции в соответствии с установленными требованиями;

- обеспечивает таможенное оформление импортных грузов;

- организует входной контроль поступивших материалов и комплектующих;

- обеспечивает соблюдение правил хранений сырья, материалов, комплектующих и порядок их выдачи в производство;

- обеспечивает организацию всех видов погрузочно-разгрузочных работ, исключающих повреждение и порчу материально-технических ресурсов.

6. Работу по управлению системой качества высшее руководство проводит через Совет по качеству.

Совет по качеству возглавляет генеральный директор.

В совет по качеству входят:

- заместитель генерального директора по производству и качеству;

- главный инженер;

- начальник планово-экономического отдела;

- заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту;

- заместитель генерального директора по снабжению;

- начальник группы управления качеством;

- главный бухгалтер;

- старший инженер производственного отдела;

- старший инспектор по кадрам.

Специалисты, руководящие реализацией данного проекта, являются профессионалами, способными в условиях рынка обеспечить эффективное ведение бизнеса по производству кухонной мебели.

Организационная структура предприятия показана на схеме 1.

3.8 ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ

Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий.

Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применение импортозамещающих комплектующих и пр.

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и ёмкости рынков, снижение платёжеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)

Мерами по снижению коммерческих рисков могут быть: систематическое изучение конъюнктуры рынка; создание дилерской сети; соответствующая ценовая политика; создание сети сервисного обслуживания; создание общественного мнения и «фирменного стиля»; реклама и т.д.

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. они могут быть снижены благодаря созданию системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т.д.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам страхования (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.).

Простой риск	Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска
Непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции	Занимать средства в твердой валюте
Несвоевременная поставка комплектующих	Минимизировать контакты с малоизвестными поставщиками
Увеличение производства у конкурентов	Увеличение рекламной кампании
Отсутствие резерва мощности	Заключить договор об аренде производственной линии

3.9 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

3.9.1 ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

Финансирование проекта осуществляется за счёт собственных средств предприятия, а именно, за счёт нераспределённой прибыли. На расширение торговой сети магазинов-салонов ОАО «Графское» выделяются денежные средства в размере 3000 тыс. руб.

Экономическая эффективность инвестиций в реализацию проекта - 78 %

Срок окупаемости проекта - 1 год и 3 месяца.

3.9.2 ОЦЕНКА ПЛАТЁЖЕСПОСОБНОСТИ И СТРУКТУРЫ БАЛАНСА ОАО «ГРАФСКОЕ»

Расчёты коэффициентов оценки структуры баланса и платёже-способности предприятия - коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными средствами, коэффициент восстановления (утраты) платёжеспособности и соотношение заёмных и собственных средств производятся в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 20 мая 1994 года № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» (таблица 3.9.2).

Таблица 3.9.2

Наименование показателя	Норматив	2003 год	2004 год	2005 год
1. Коэффициент текущей ликвидности.	> =0,8	0,79	0,8	0,82
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами.	0,1 - 0,5	0,46	0,49	0,50
3. Коэффициент восстановления (утраты) платёжеспособности.	> 1	0,93	1,03	1,05
4. Соотношение заёмных и собственных средств.	< 0,7	0,54	0,56	0,57

Анализируя данные показатели можно сделать вывод о том, что предприятие является платёжеспособным, а структура баланса удовлетворительной.

3.9.3 АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Анализ безубыточности производства проводится в целях определения объёма продаж, при котором предприятие покрывает свои расходы, не имея прибыли, но и не неся убытков (точка безубыточности, или порог рентабельности). Для расчёта точки безубыточности составляется таблица 3.9.3 «Расчёт безубыточности и запаса финансовой прочности».

Таблица 3.9.3

Расчёт безубыточности и запаса финансовой прочности.

Наименование показателя	2005	2006	2007
Объём продаж, тыс. руб.	109198	131038	162487
Условно-постоянные расходы, тыс. руб.	17856	24897	34448
Условно-переменные расходы, тыс. руб.	84648	96968	115528
Удельный вес условно-переменных расходов в объёме продаж	0,775	0,740	0,711
Маржинальная прибыль, тыс. руб.	24550	34070	46959
Валовая прибыль, тыс. руб.	6694	9173	12511
Точка безубыточности, тыс. руб.	79360	95758	119197
Запас финансовой прочности, тыс. руб.	29838	35280	43290
Эффект операционного рычага	3,67	3,71	3,75

Точка безубыточности определяется расчётом по следующей формуле:

Тб/у = Рпост. / 1 - Кпер.

где Тб/у - точка безубыточности;

Рпост. - условно-постоянные расходы;

Кпер. - удельный вес условно-переменных расходов в объёме продаж.

Запас финансовой прочности рассчитывается как разность объёма продаж анализируемого года и объёма точки безубыточности.

Также необходимо рассчитать эффект операционного рычага как отношение маржинальной прибыли к прибыли. Маржинальная прибыль - это разница между объёмом продаж и условно-переменными затратами.

Эффект операционного рычага показывает, что любое изменение выручки в 2005 году влечёт за собой изменение прибыли в пропорции 1 : 3,67. Допустим, у предприятия появилась возможность увеличить выручку от реализации на 10 %, то прибыль возрастёт на 36,7 %.

Изменение выручки в 2006 году влечёт за собой изменение прибыли в пропорции 1 : 3,71, в 2007 году - 1 : 3,75.

При снижении выручки от реализации сила операционного рычага возрастает, что влечёт за собой серьёзное снижение прибыли.

Этот метод широко используется в планировании прибыли.

Данные таблицы 3.9.3. показывают, что в 2005 году точка безубыточности равна 79360 тыс. руб., в 2006 году произошло увеличение точки безубыточности до 95758 тыс. руб., а в 2007 году - 119197 тыс. руб.

4. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В данной части дипломного проекта определяется состояние безопасности трудового процесса и условий труда.

В настоящее время в ОАО «Графском» всё больше внимания обеспечению безопасности жизнедеятельности. Соблюдение необходимых требований ведёт к уменьшению профессиональных заболеваний, травматизма на предприятии, что приводит к уменьшению затрат предприятия по оплате больничных листов, повышению производительности труда и, в конечном итоге, к повышению общей эффективности деятельности предприятия.

Улучшение условий труда обеспечивает безопасные условия труда, приводит к повышению производительности, исключает возникновение пожаров, загрязнение окружающей среды, а соответствие этих условий принятым стандартом снижает суммы выплат предприятия за вредные условия труда.

Для организации работы по охране труда на предприятии создан отдел охраны труда и окружающей среды - как отдельное структурное подразделение, которое осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими службами предприятия, комитетом по охране труда, а также органами государственного управления охраны труда. Отдел охраны труда и окружающей среды состоит из начальника отдела охраны труда и окружающей среды и инженера по охране окружающей среды.

Руководство работой службы охраны труда осуществляет главный инженер; на участках - начальники производства и в службах - руководители соответствующих подразделений.

На предприятии в ближайшее время планируются такие мероприятия, как приобретение средств индивидуальной защиты от шума и медикаментов для больных с хроническими заболеваниями, оборудование комнат отдыха и физиологической разгрузки, косметический ремонт в бытовых помещениях, чистка и ревизия вытяжной вентиляционной системы, проведение профилактических мероприятий против гриппа в осенне-зимний период.

Нормативно-техническая документация, которой предприятие руководствуется в деятельности отдела охраны труда, включает правила по технике безопасности и производственной санитарии, санитарные нормы и правила, системы стандартов безопасности труда, инструкции по охране труда для рабочих и служащих.

В подразделениях ОАО «Графское» проводится трёхступенчатый контроль по охране труда и фиксируется в журналах.

В соответствии с программой производственно-лабораторного контроля в подразделениях проводятся контрольные мероприятия, периодичность которых зависит от вида воздействующих производственных факторов.

На предприятии имеются рабочие места с вредными условиями труда (отделочник, станочник, облицовщик, аккумуляторщик, сварщик), для которых предусмотрен дополнительный отпуск.

В настоящее время на предприятии проведены работы по оздоровлению труда: уборка производственных помещений, очистка воздуховодов, а также очистка и протирание осветительной арматуры, окон, световых фонарей; уделяется внимание оборудованию кабинетов, уголков, необходимому инвентарю, спецодежде, спецобуви, средствам индивидуальной защиты.

Все работающие, руководители, специалисты проходят аттестацию не реже 1 раза в 3 года. В соответствии с программой производственно-лабораторного контроля в подразделениях проводятся контрольные мероприятия, периодичность которых зависит от вида воздействующих производственных факторов.

Аттестация рабочих мест проводится раз в 5 лет.

На финансирование мероприятий по улучшению условий труда затрачивается не менее 0,1 % от суммы затрат на производство. Все компенсации и выплаты работникам производятся на основании коллективного договора и соглашения по охране труда.

Охрана труда в подразделениях и на рабочих местах осуществляется на основании непросроченных инструкций по охране труда. Отделами охраны труда на рабочих местах проводятся инструктажи и обучение специалистов и рабочих. Обучение и проверка знаний работников проводится не реже чем через12 месяцев в объёме 10 часов. На предприятии имеются рабочие места с вредными условиями труда (сварщик, заточник, аккумуляторщик), для которых предусмотрен дополнительный отпуск (3-6дней), выдаётся молоко, кефир.

Работники определённых профессий ОАО «Графское» проходят периодический медицинский осмотр. Например, облицовщик, отделочник, наладчик, слесарь, аккумуляторщик, газосварщик, электрик, грузчик - 1 раз в год; водитель, тракторист, компрессорщик, заточник, оператор котельных установок - 1 раз в 2 года.

Труд подростков и женщин, имеющих детей на тяжёлых работах не применяется.

Из вышеизложенного можно сделать вывод, что в целом ОАО «Графское» в достаточной степени обеспечивает безопасность жизнедеятельности работников.

Теперь проведем анализ производственного травматизма и профессиональных заболеваний. Целью анализа являются конкретные мероприятия по устранению причин несчастных случаев, появление которых связано с недостатками производственного оборудования, организацией выполнения производственных процессов и обучения работников безопасным методам труда.

В 2004 году в ОАО «Графское» был зафиксирован один случай травматизма из-за нарушения техники безопасности. Пострадавшему было выплачено пособие в размере 2000 рублей.

В 2005 году случаев травматизма и профзаболеваний зарегистрировано не было.

Для проведения анализа рассчитываются следующие показатели:

- коэффициент частоты травматизма:

КЧ = n * 1000 / N, (8)

где n - общее число несчастных случаев;

N - число работающих, чел.

КЧ 2004 = 1 * 1000 / 267 = 3,745;

- коэффициент тяжести травматизма:

Kт = D / n, (9)

где D- число потерянных рабочих дней, дни.

КТ 2004 = 41 / 1 = 41;

- коэффициент производственных потерь:

КПП 2004 = КЧ * КТ = Д * 1000 / N = 3,745 * 41 = 153

Основными причинами несчастных случаев на предприятии являются: нарушение требований по охране труда и техники безопасности; нарушение трудовой дисциплины рабочих; слабый контроль со стороны ответственных лиц за соблюдением рабочими Правил по охране труда и техники безопасности; недостаточно качественное обучение рабочих безопасным приёмам и методам работы; конкретные организационные причины.

Регистрация несчастных случаев с дальнейшим подробным изучением причин способствует устранению их возникновения, помогает вовремя принять конкретные меры.

В ОАО «Графское» количество несчастных случаев невелико, что говорит о своевременном проведении на предприятии инструктажа и мероприятий по охране труда и техники безопасности, установлении контроля за соблюдением правильной работы и эксплуатации оборудования.

Согласно статье 22 Федерального закона № 125 - ФЗ от 27.07.1998г. «Об обязательном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний» На конкретном предприятии могут быть приняты скидки или надбавки к страховым взносам в размере до 40% от страхового тарифа, установленного для соответствующей отрасли экономики в зависимости от состояния условий труда на этом предприятии.

ОАО «Графское» относится к 13 классу профессионального риска.

Размер страхового тарифа в соответствии с классом профессионального риска на предприятии составляет 1,7 % от годового фонда оплаты труда.

В ОАО «Графское» к ОВПФ относятся:

1.Физические факторы: микроклиматические параметры, освещённость, шум, локальная вибрация.

2.Химические факторы: пыль растительного происхождения, формальдегид, смесь углеводорода, бензол и его производные, винилацетат, пыль абразивная, серная кислота, оксид углерода, диоксид азота, предельные углеводороды.

3.Психофизиологические факторы. К ним можно отнести физические и нервно-психические перегрузки работающего. Человек может совершить ошибочные действия из-за утомления, вызванного большими физическими перегрузками, умственным перенапряжением, перенапряжением анализаторов (зрительного, слухового), монотонность труда, стрессовыми ситуациями, болезненным состоянием.

Для устранения ОВПФ на предприятии предусмотрено: усиление контроля за выполнением должностных обязательств по технике безопасности, приобретение дополнительных современных средств индивидуальной защиты, внедрение более совершенного и безопасного оборудования, приведение шума в соответствие с требованиями нормативов.

Внедрение вышеперечисленных мероприятий на предприятии будет способствовать улучшению условий труда.

В ходе аттестации рабочих мест ОАО «Графское» было выявлено, что на участке раскроя плитных материалов на заготовки уровень шума превышает нормативное значение на 5 - 7 дБ. Следовательно, работникам участка раскроя - 10 человек (станочники - 5 чел., столяры - 4 чел., слесарь - 1 чел.) предусмотрены доплаты.

ХФАКТ = ХСТ * Т, (10)

где ХСТ - степень вредности фактора или тяжести работ, установленная по показателям гигиенической классификации труда (ХСТ = 2);

Т - отклонение времени действия данного фактора к продолжительности рабочей смены.

ХФАКТ = 2 * 420 / 480 =1,75 балла.

Согласно «Типовому положению об оценке условий труда на рабочем месте» от 03.10.1996г. за №387/22-78 размер доплат составляет 4 % тарифной ставки.

Фонд заработной платы рабочих участка раскроя составляет 252000 руб. С учетом 4 % надбавки за вредность фонд заработной платы составляет 262 080 руб.

После внедрения мероприятий по привидении уровня шума в соответствие с требованиями нормативов условия труда улучшаться, и, следовательно, доплаты за вредность производится не будут.

Получаем, что экономия по уменьшению затрат на возмещение вреда составит:

Э = 262080 - 252000 = 10080 руб.

Экономический эффект мероприятий по улучшению условий труда определяется по формуле:

B = Y + П + Л, где (11)

Y - предотвращённый ущерб от производственного травматизма, который определяется разностью ущербов от травматизма до (Y1) и после (Y2) мероприятий, руб.

Y = Y1 - Y2, где (12)

Y1 = 1642 тыс. руб. - затраты на охрану труда в 2005 году;

Y2 = 1292 тыс. руб. - затраты на охрану труда в 2004 году.

Y = 1642 - 1292 = 350 тыс. руб.

П - увеличение прибыли предприятия за счёт прироста производительности труда, руб.

П = П1- П2, где (13)

П1, П2 - соответственно, прибыль, полученная на предприятии до и после мероприятий, руб.

П1 = 2607 тыс. руб. - прибыль полученная на предприятии в 2005 году;

П2 = 1693 тыс. руб. - прибыль полученная на предприятии в 2004 году.

П = 2607 - 1693 = 914 тыс. руб.

Л - сокращение расходов на льготы и компенсации за работу в неблагоприятных условиях;

Л = (Л1 - Л2), где (14)

Л1, Л2 - соответственно, расходы на льготы и компенсации работающим на участке до и после мероприятий.

Л1 = 17588 тыс. руб. - фонд заработной платы в 2005 году;

Л2 = 11830 тыс. руб. - фонд заработной платы в 2004году.

Л = 17588 - 11830 = 5758 тыс. руб.

В = 350 + 914 + 5758 = 7022 тыс. руб.

Внедрение выше приведённых мероприятий положительно скажется на экономическом состоянии предприятия.

В результате производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Графское» происходит выброс загрязняющих веществ в атмосферу, водоёмы, и почву. Выбросы в водоёмы и почву незначительны, следовательно, экономический ущерб от их загрязнения не рассчитывается.

В свою очередь, выбросы загрязняющих веществ в атмосферу достаточны для нанесения ущерба окружающей среде. К выбросам в атмосферу в ОАО «Графское» относятся: окись углерода, сернистый ангидрид, углеводороды, окись азота, пыль абразивная, марганец и его соединения, сероводород, формальдегид и другие (форма №2 - ТП (воздух)).

Ущерб от загрязнения атмосферы по основным загрязняющим веществам рассчитывается по формуле:

Ya= Г * g i * f * M, руб./год, где (15)

Г - множитель, численное значение которого равно 20 руб./усл. т.;

gi - безразмерный показатель относительной опасности загрязнения атмосферного воздуха над территориями различных типов, gi = 8;

f - безразмерная поправка, учитывающая характер рассеяния примесей в атмосфере в зависимости от состава выбросов, высоты труб, теплового подъёма факела выбросов и модуля, скорости ветра, f = 1;

M = mi * Ai - приведённая масса выброса загрязнений (усл. т.);

Mi - масса выброса i - го вида примесей (т.);

Ai - показатель относительной опасности выброса i - го вида примесей (усл. т. / т.)

Ya = 20 * 8 * 1 * (0, 2956150 * 1 + 31, 8318340 * 22 + 5, 5780133) =

=112987,5 руб./ год

Вредные выбросы в атмосферу в 2005 году несколько снизились за счёт снижения фактической нагрузки оборудования и времени его работы по сравнению с номиналом, а также за счёт очистки загрязняющих веществ на специальных сооружениях.

Фактический выброс загрязняющих веществ в атмосферу составляет 37,7054623 тонн/год, разрешённый выброс - 61,2683080 тонн/год. Фактический выброс загрязняющих веществ почти в 2 раза ниже установленного норматива, поэтому мероприятий по уменьшению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу ОАО «Графское» не проводит.

ОАО «Графское» является предприятием, относящимся к взрывопожароопасным предприятиям категории Б, в связи с наличием процессов, связанных со сжиганием топлива, присутствием твёрдых, жидких и газообразных горючих веществ. Наиболее вероятными ЧС на территории предприятия являются розлив мазута из мазутохранилищ, а также пожары.

Имеются инструкции для персонала по ликвидации аварийных ситуаций.

На случай ЧС рабочие и служащие ОАО «Графское» обеспечены средствами защиты: противогазы марки ГП- 5М (7), респираторы, марлевые повязки, защитные костюмы марки Л-1; медицинскими средствами; противопожарными средствами (ручные химические пенные огнетушители).

Руководитель предприятия, а также инженерно-технический персонал несут ответственность за обеспечение пожарной безопасности на предприятии, организуют работу по предупреждению и тушению пожаров. Работники предприятия регулярно проходят на городских и краевых курсах обучение по вопросам ГО. Помимо того, на предприятии проводятся инструктаж и тренировки по ГО. После прохождения курсов руководители формирований проводят обучение в цехах, за которыми они закреплены. На предприятии разрабатываются инструкции о мерах безопасности по отдельным цехам, участкам и назначаются ответственные из числа ИТР.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Практика перехода к рынку весьма убедительно подтвердила бесплодность дискуссий первых российских теоретиков-реформаторов о несовместимости плана и рынка, а в свою очередь - отечественный и зарубежный опыт последних лет доказывает не только возможность, но и необходимость взаимодействия плана и рынка. В условиях рынка, как теперь выясняется, каждому предприятию нужны не только краткосрочные, но и долгосрочные, а также стратегические и тактические планы своего социально-экономического развития. Более того, оказались весьма необходимы нам и зарубежные так называемые бизнес-планы создания новых предприятий, освоения новой продукции, открытия нового дела. Такие планы очень нужны на рынке каждому предприятию. Поэтому в условиях сложившейся рыночной экономики вопросы бизнес-планирования становятся всё более актуальными.

Исследования, выполненные на базе ОАО «Графское», охватывают период с 2002 по 2004 года, и ставят следующие цели:

- установить финансовое состояние предприятия и наметить пути его улучшения;

- выявить наличие производственных и финансовых ресурсов для реализации проекта по расширению торговой сети ОАО «Графское»;

- на основе полученных данных разработать бизнес-план ОАО «Графское»;

- определить экономическую эффективность от внедрения мероприятий и рассчитать срок окупаемости проекта.

В процессе реализации поставленных целей осуществляется анализ финансово-хозяйственной деятельности, по результатам которого установлено, что при анализе экономического потенциала предприятия выявлена экономия трудовых ресурсов на сумму 2924,262 тыс. руб., основных средств - 2218,207 тыс. руб., материальных затрат - 2768,165 тыс. руб. и оборотных средств - 6204,79 тыс. руб., а также перерасход по оплате труда - 1138,421 тыс. руб.

Также было выявлено увеличение имущества предприятия и источников его формирования на 197 тыс. руб. Анализ основных средств показал, что основные средства используются недостаточно эффективно, поскольку произошло снижение фондорентабельности. Анализ оборотных средств показал, что оборотные средства стали использоваться более эффективно по сравнению с предыдущим годом, это следует из того, что ускорилась оборачиваемость оборотных средств и уменьшилась длительность оборота. Оценивая состояние дебиторской задолженности можно сделать следующие выводы, что оборачиваемость дебиторской задолженности снизилась на 1 оборот, период погашения увеличился на 4 дня. Это свидетельствует о том, что необходимо принять решение, направленное на снижение дебиторской задолженности за счёт отказа от неплатёжеспособных дебиторов. Произошло снижение кредиторской задолженности на 6,78 %, это является положительным моментом. Объём производства и реализации продукции увеличился на 15,81 %. Также произошло увеличение прибыли и рентабельности, что свидетельствует о том, что предприятия стало более прибыльным и доходным. Анализируя показатели финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия можно сделать вывод о том, что предприятие является финансово-устойчивым и платёжеспособным, поскольку все показатели соответствуют нормативам.

Всё сказанное выше позволило разработать бизнес-план ОАО «Графское», который направлен на увеличение объёмов производства и реализации продукции и как следствие получение дополнительной прибыли, за счёт расширения торговой сети ОАО «Графское» и привлечения новых оптовых покупателей.

Финансирование проекта осуществляется из собственных средств, а именно за счёт нераспределённой прибыли в размере 3000 тыс. руб.

Реализация данного проекта экономически выгодно, так как общая экономическая эффективность инвестиций во внедрение и развитие этого производства составила 2, а срок окупаемости инвестиций составил 0,5 года (6 месяцев).

Сопоставление возможного объёма продаж, установленного по результатам маркетинговых исследований с производственными возможностями предприятия, позволило спрогнозировать объёмы производства и реализации продукции на период 2005 - 2006 годы. Исходя из объёма производства была рассчитана потребность в материально-технических ресурсах на 2005 - 2006 годы на основе укрупнённых нормативов. Также были рассчитаны затраты на производство продукции.

С реализацией данного проекта предприятие полностью сохранит численность работающих, сократит ввоз импортной кухонной мебели за счёт увеличения собственного производства, произойдет дополнительная загрузка отечественных предприятий по производству ДСП, ДВП, эмалей, пиломатериалов, некоторой фурнитуры и других материалов, пополнятся бюджеты разных уровней дополнительными налогами, повысится жизненный уровень работников предприятия.

Разработанный бизнес-план внедряется в финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Графское».

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая, третья. - М.: ООО «Элит», 2004. - 448 с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая. - 7-е издание, изм. и доп. - М.: «Инфра-М», 2004. - 128 с.

3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» (в редакции Федеральных законов от 13.06.96. №65 - ФЗ, от 24.05.99. №101 - ФЗ, от 07.08.01. №120 - ФЗ, от 21.03.02. №31 - ФЗ)

4. Алан Вест Бизнес-план: учеб.-практ. пособие / пер. с англ. Н.И. Алма-зовой И.Ю. Булиной. - 3-е изд. - М.: Изд-во Проспект, 2005. - 232 с.

5. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / пер. с англ. - М.: Прогресс,1985. - 326 с.

6. Акулёнок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. - М.: Гном-Пресс, 1998. - 88 с.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

8. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М. 2006. - 272 с.

Безопасность жизнедеятельности. Расчёт доплаты за работу с тяжёлы-ми и вредными, особо тяжёлыми и особо вредными условиями труда: Методические указания для практических занятий по специальности 06.08.00 - Экономика и управление на предприятиях лесного комплекса. / М.М. Мочалов, М.Н. Фёдоров. Воронеж: ВГЛТА, 2002. - 42 с.

9. Бригадин И.Ф. Дипломное проектирование: Учеб. пособие / И.Ф. Бригадин, В.И.Янышев. - Воронеж: ВГЛТА, 2004. - 52 с.

10. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Самара: СамГТУ, 2005. - 420 с.

11. Волков А.С., Марченко А.А. Бизнес-планирование: Учеб. Пособие. - М.: Издательство РИОР, 2005. - 81 с.

Гирусов Э.В., Бобылёв С.Н. Экология и экономика природополь-зования. Учебник / под ред. проф. Э.В. Гирусова, - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1998. - 455 с.

12. Деловое планирование: Учеб. пособие / под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.

13. Долин П.А. Справочник по технике безопасности. - М.: Энергоатомиздат, 1985. - 430 с.

14. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 332с.

15. Книга делового человека. Справочник / под ред. Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева. - М.: Высшая школа, 1993. - 350 с.

.Ковалевский А.М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. - М.: Экономика, 1973. - 320 с.

16. Кушелев В.П. Охрана природы от загрязнений промышленными выбросами. - М.: Химия, 1979. - 239 с.

17. Лебединский Н.П. Основы методологии планирования и автомати-зации плановых расчётов. - М.: Экономика, 1989. - 272 с.

18. Липсиц И.В. Что такое бизнес-план и как его составить. - М.: Россия молодая, 1992. 45 с.

19. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Учеб.- прак. пособие. - М.: «Издательство ПРИОП», 1998. - 96 с.

20. Медведев Н.А., Пучкова Т.И., Касаткин В.П. Бизнес-планирование: Учебное пособие для студентов специальностей 060800, 060500, 060600 - М.: МГУЛ, 1998 - 147 с.

21. Менеджмент организации. Учебное пособие / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 1996. - 432 с.

22. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - 702 с,

23. Назаренко Е.С., Казанцев В.А. Пожарная безопасность деревообрабатывающих предприятий. Справочник. - М.: Лесная промышленность, 1990. - 272 с.

24. Обливин В.Н., Никитин Л.И., Гуревич А.А. Безопасность жизне-деятельности в лесопромышленном производстве и лесном хозяйстве. Учебник. / под ред. А.С. Щербакова. - М.: МГУЛ, 2001. - 500 с.

25. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникаю-щие при его написании. - М.: Омега-Л, 2005. - 152 с.

26. Попов В.М., Ляпунов С.И. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - 2-е изд. - М.: КНОРУС, 2004. - 448 с.

27. Протасов В.Ф. Экология, здоровье и охрана окружающей среды в России: учебное и справочное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 672 с.

28. СниП 21-01-97. пожарная безопасность зданий и сооружений. - М.: Госстрой России. 1997. - 19 с.

29. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации. - М.: книга-сервис, 2005. - 320 с.

30. Управление - это наука и искусство. А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тей-лор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 352 с.

31. Шариков Л.П. Справочник по охране окружающей среды. - Л., 1976. - 560 с.

32. Щербаков А.С., Никитин Л.И., Бобков Н.Г. Охрана труда в лесной и деревообрабатывающей промышленности. - М.: Лесная промышленность, 1990. - 430 с.

33. Эванс Д.Р., Берман Б. Маркетинг / сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 1990. - 350 с.

34. Яковлев Ю.А., Егоров Е.М., Бектобеков Г.В. Экономические основы безопасности труда в лесной и деревообрабатывающей промышлен-ности. - Л., 1994. - 53 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПОСЛЕДНИЙ ЛИСТ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

Дипломный проект выполнен мной самостоятельно. Использованы в Работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников, имеются ссылки на них.

Отпечатано 1 экземпляр

Библиография 33 наименования.

Один экземпляр сдан на кафедру.

«30» мая 2006 года

_________________ Ильченко О.В.

ДОКЛАД

Уважаемые председатель и члены Государственной аттестационной комиссии. Вашему вниманию представляется дипломный проект на вышеназванную тему.

Актуальность представленной темы не вызывает сомнений, поскольку планирование является эффективным методом как смягчения повседневных проблем, так и прогнозирования возможных проблем в будущем.

В дипломном проекте представлены характеристика предприятия и производственный анализ положения ОАО «Графское». Изложены основные принципы и методы планирования, разработан бизнес-план ОАО «Графское». Объектом исследования дипломного проекта стала производственно-финансовая деятельность ОАО «Графское».

ОАО «Графское» является юридическим лицом с момента его гос. регистрации. Основной целью деятельности общества является получение прибыли. Общество в праве осуществить любые виды деятельности, не запрещённые законом. УК общества состав-ляет 9166 руб. Обществом размещено 229150 обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,04 руб. ОАО «Графское» является производителем мебели под конкретный заказ. На предприятии не существует определённых моделей, каждая кухня создаётся индивидуально. Основные технико-экономические показатели приведены в раздаточ-ном материале таблица 1.

Исследования, выполненные на базе ОАО «Графское» охватывают период с 2002-2004 года и ставят следующие цели:

- установить финансовое состояние предприятия и наметить пути его улучшения;

- выявить наличие производственных и финансовых ресурсов для реализации проекта по расширению торговой сети ОАО «Графское» и привлечению новых оптовых покупателей;

- определить экономическую эффективность от реализации проекта.

В процессе реализации поставленных целей осуществляется анализ финансово-хозяйственной деятельности, по результатам которого установлено, что в целом предприятие является рентабельным, финансово-устойчивым и платёжеспособным (раз-даточный материал таблицы 2,3).

Целью разработки бизнес-плана ОАО «Графское» является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдалённые периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план поможет ОАО «Графское» решить следующие основные задачи:

- определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегии и тактики их достижения;

- оценить соответствие кадров предприятия и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

- определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;

- оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие фи-нансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей;

- предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выпол-нению бизнес-плана.

В бизнес-плане ОАО «Графское» были рассмотрены такие разделы как харак-теристика продукции, рынки сбыта продукции, оценка конкурентов, производственный план, план маркетинга, организационный план, потенциальные риски, финансовый план.

Все основные предложения и наиболее важные расчётные показатели из данных разделов приводятся в резюме проекта.

Главной целью настоящего бизнес-плана является увеличение объёмов произ-водства и реализации и как следствие получение дополнительной прибыли за счёт расширения торговой сети в регионах России, а именно открытия торговых точек в Тамбове, Липецке, Туле, и привлечения новых оптовых покупателей в таких городах как Уфа, Красноярск и др.

Конкурентными преимуществами продукции ОАО «Графское» являются:

1. Доступные цены, варианты для клиентов с разными запросами и воз-можностями.

2. Изготовление мебели по индивидуально разработанным проектам.

3. Стилевое разнообразие моделей.

4. Использование лучших материалов и комплектующих, то есть только тех, которые прошли тестирование в специализированных институтах и имеют соответствующие сертификаты качества.

5. Большой выбор встроенной техники и аксессуаров ведущих ми-ровых производителей.

6. Развитая система сервисных услуг, гарантия на мебель - 2 года.

7. Комплектация удобными кухонными аксессуарами, которые увеличи-вают полезное пространство и помогают создать неповторимый облик каждой кухни.

8. Многообразие модулей навесных и напольных изделий, возможность изготовления модулей с нестандартными параметрами.

9. Применение для облицовки фасадных деталей высокопрочного слоис-того пластика.

10. Разнообразные варианты изготовления рабочих поверхностей мебели (из пластика, искусственного камня, других материалов).

11. Применение овальных и вогнутых фасадных элементов; криволиней-ные столешницы и карнизы; фигурные фасадные элементы в сочетании со стеклом - это то, что является визитной карточкой «Графской кухни».

Финансирование проекта осуществляется за счёт собственных средств пред-приятия, а именно, за счёт нераспределённой прибыли. На расширение торговой сети магазинов-салонов ОАО «Графское» выделяются денежные средства в размере 8 млн. руб. Срок окупаемости проекта составляет 1,3 года или 1 год 3 месяца. Экономическая эффективность инвестиций в реализацию проекта - 2.

Проведённые маркетинговые исследования по выпускаемой продукции свидете-льствуют о существовании спроса на выпускаемые модификации кухонной мебели. Перспективы развития рынка кухонной мебели позволяет прогнозировать увеличение объёма продаж и соответствующую загрузку производственных мощностей пред-приятия.

Сопоставление возможного объёма продаж, установленного по результатам маркетинговых исследований с производственными возможностями предприятия, позволило спрогнозировать объём производства и реализации продукции на период 2005-2006 годы (раздаточный материал таблица 5), из данных таблицы видно, что объём производства и реализации возрастёт в 2005 году на 25 %, в 2006 году на 35 %.

Исходя из объёма производства, была рассчитана потребность в материально-технических ресурсах на 2005, 2006 годы, на основе укрупнённых нормативов (раздаточный материал таблица 6).

Смета расходов на производство по годам представлена в раздаточном материале таблица 7. Затраты на 1 руб. товарной продукции в 2005 году составили 93 коп., в 2006 году 92,5 коп.

Организация новых торговых точек по продаже кухонной мебели не повлечёт за собой дополнительного набора персонала и рабочих кадров и их дополнительного обучения.

План маркетинговых действий охватывает комплекс маркетинга, включая товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику.

Товарная политика ОАО «Графское» предполагает обеспечение эффективного с коммерческой точки зрения формирования ассортимента различных модификаций выпускаемых моделей кухонной мебели и гибкое приспособление к рыночным условиям.

Товарная стратегия предприятия предусматривает:

- создание различных модификаций кухонной мебели, не имеющей аналогов;

- учёт требований потребителя к дизайну и характеристикам выпускаемой мебели;

- выбор соответствующей модификации кухонной мебели по каталогу.

Ценовая политика по кухонной мебели увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов.

Ценовая стратегия базируется на товарной политике и предполагает:

- применение калькуляционного метода формирования цен, так цена должна обес-печить покрытие всех затрат и сверх того получение прибыли;

- а также применение параметрического метода образования цены основанный на зависимости цены от основных параметров изделия;

- также существуют системы льгот и скидок в зависимости от условий поставок.

Сбытовая политика ОАО ориентирована на систему ФОССТИС.

Сбытовая стратегия заключается:

- в создании и регулировании коммерческих связей через посредников, агентов, ди-леров;

- рекламной деятельности в различных формах (радио, пресса, телевидение, рекламные буклеты и каталоги) и создании общественного мнения;

- участие в выставках и ярмарках;

- презентации демонстрационных образцов кухонной мебели для потенциальных заказчиков;

Сервисная политика предприятия предполагает пред- и послепродажный сервис.

Предпродажный сервис ориентирован на постоянное изучение, анализ и учёт требований заказчиков с целью совершенствования кухонной мебели.

Послепродажный сервис предусматривает комплекс работ по гарантийному и послегарантийному обслуживанию (ремонт, поставка запасных частей и т.д.). гарантийный срок кухонной мебели составляет 2 года.

Весь план маркетинговых действий ОАО «Графское»представлен в раздаточном материале таблица 10.

Расчёт чистой прибыли на планируемый период представлен в раздаточном материале таблица 8. В расчётах учтены все виды налогообложения.

Также проводится анализ безубыточности в целях определения объёма продаж, при котором ОАО покрывает свои расходы, не имея прибыли, но и не неся убытков (точка безубыточности). Расчёт безубыточности приведён в раздаточном материале таблица 9 на основе сметы затрат на производство.

С реализацией данного проекта предприятие полностью сохранит численность работающих, сократит ввоз импортной мебели за счёт увеличения производства продукции, произойдёт дополнительная загрузка отечественных предприятий по производству ЛДСП, ДВП, эмалей, пиломатериалов, некоторой фурнитуры и других материалов, а также пополнит бюджеты разных уровней дополнительными налогами, повысит жизненный уровень работников предприятия и удовлетворит потребности всех клиентов в современной кухонной мебели, отвечающей требованиям стандартов.

Доклад окончен. Спасибо за внимание.

Размещено на Allbest.ru