Исследование путей реформирования предприятия жилищно-коммунального хозяйства

В отчетном периоде продолжительность финансового цикла снизилась. Сокращение финансового цикла стало возможным за счет преобладания авансов, полученных от покупателей в счет будущих поставок продукции, над авансами, уплаченными поставщикам за сырье и материалы.

Снижение данного показателя в динамике свидетельствует о снижающейся потребности предприятия в финансировании текущей деятельности.

Ухудшение оборачиваемости связано с тем, что в отчетном году происходило снижение объемов производства и реализации продукции, однако, материальные запасы и дебиторская задолженность снижались еще более медленными темпами.

При сокращении масштабов производства менеджерам предприятия необходимо было избавиться от излишков запасов, а также провести комплекс работ по взысканию задолженности покупателей. Этого не произошло, что свидетельствует о недостаточно эффективном управлении оборотным капиталом.

Перечислим коротко некоторые возможные пути ускорения оборачиваемости капитала:

- сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.);

- улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

- ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов;

- повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т. п.)

Достигнутый в результате ускорения оборачиваемости эффект выражается в первую очередь в увеличении выпуска продукции без дополнительного привлечения финансовых ресурсов. Кроме того, за счет ускорения оборачиваемости капитала происходит увеличение суммы прибыли, так как обычно к исходной денежной форме он возвращается с приращением. Если производство и реализация продукции являются убыточными, то ускорение оборачиваемости средств ведет к ухудшению финансовых результатов и "проеданию" капитала.

Таким образом, надо стремиться не только к ускорению движения капитала на всех стадиях кругооборота, но и к его максимальной отдаче, которая выражается в увеличении суммы прибыли на один рубль капитала. Повышение доходности капитала достигается рациональным и экономным использованием всех ресурсов, недопущением их перерасхода, потерь на всех стадиях кругооборота. В результате капитал вернется к своему исходному состоянию в большей сумме, т. е. с прибылью. Эффективность использования капитала характеризуется его доходностью (рентабельностью).

2.6 Анализ рентабельности предприятия МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска»

Рентабельность предприятия определяется величиной прибыли, которую оно получает. Для анализа рентабельности рассчитываются две группы показателей: рентабельность капитала и рентабельность деятельности. Показатели рентабельности капитала отражают то, насколько эффективно предприятие использует свои капитал в целях получения прибыли. Показатели рентабельности деятельности вычисляются на основании данных Отчета о прибылях и убытках и позволяют оценить прибыльность всех направлений деятельности предприятия (табл. 2 приложение).

В широком смысле слова понятие рентабельности означает прибыльность, доходность. Предприятие считается рентабельным, если доходы от реализации продукции (работ, услуг) покрывают издержки производства (обращения) и, кроме того, образуют сумму прибыли, достаточную для нормального функционирования предприятия.

Экономическая сущность рентабельности может быть раскрыта только через характеристику системы показателей. Общий их смысл - определение суммы прибыли с одного рубля вложенного капитала.

Анализ рентабельности позволяет оценить способность предприятия приносить доход на вложенный в него (предприятие) капитал. Характеристика рентабельности предприятия базируется на расчете четырех основных показателей - рентабельности всего капитала, собственного капитала, основной деятельности и рентабельности продаж.

Рентабельность всего капитала (совокупных активов) показывает, имеет ли компания базу для обеспечения высокой доходности собственного капитала. Данный показатель отражает эффективность использования всего имущества предприятия. Снижение рентабельности всего капитала свидетельствует о падающем спросе на продукцию фирмы и перенакоплении активов.

,

где

чистая прибыль,

валюта баланса на конец и на начало года,

Этот показатель отражает прибыльность активов, и обусловлен как ценообразовательной политикой предприятия, так и уровнем затрат на производство реализованной продукции. Существует два основных способа повышения рентабельности активов:

1-ый - при низкой прибыльности продукции необходимо стремиться к ускорению оборачиваемости активов и его элементов;

2-ой - низкая деловая активность предприятия может быть компенсирована только снижением затрат на производство продукции или рост цен на продукцию, т.е. повышением рентабельности продукции.

Рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования собственного капитала. Этот коэффициент является одним из самых важных показателей, используемых в бизнесе, он измеряет общую величину доходов акционеров. Высокое значение данного коэффициента говорит об успехе компании, что ведет к высокому рыночному курсу ее акций и относительной легкости привлечения новых капиталов для ее развития. Однако надо иметь в виду, что высокий коэффициент рентабельности собственного капитала может быть связан как с высокой инфляцией, так и с высоким риском компании. Поэтому его интерпретация не должна быть упрощенной и одномерной. Рентабельность собственного капитала показывает, сколько чистой прибыли приходится на рубль собственных средств.

,

где

величина собственных средств на начало и на конец года.

Рентабельность основной деятельности рассчитывается как отношение прибыли от реализации к сумме затрат на производство и реализацию продукции.

,

где

прибыль от реализации,

себестоимость реализованной продукции.

Она показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Этот показатель может рассчитываться как в целом по предприятию, так и по его отдельным подразделениям или видам продукции.

Повышение рентабельности продукции обеспечивается преимущественно снижением себестоимости единицы продукции. Чем лучше используются основные производственные фонды, тем выше рентабельности производства. При улучшении использования материальных оборотных средств снижается их величина, приходящаяся на 1 руб. реализованной продукции. Следовательно, факторы ускорения оборачиваемости материальных оборотных средств являются одновременно факторами роста рентабельности производства. Этот показатель свидетельствует об эффективности не только хозяйственной деятельности предприятия, но и процессов ценообразования. Его целесообразно рассчитывать как по общему объему реализованной продукции, так и по отдельным ее видам.

Рентабельность продаж рассчитывается как отношение чистой прибыли к сумме полученной выручки.



где

выручка от реализации продукции,

чистая прибыль предприятия.

Этот показатель характеризует эффективность предпринимательской деятельности (сколько прибыли имеет предприятие с рубля выручки). Рентабельность продаж может рассчитываться как в целом по предприятию, так и по отдельным видам продукции.

Если рентабельность продаж постепенно снижается, то причина либо в выросших издержках, либо в повысившихся ставках налога. Следовательно, мы должны обратиться к изучению этих факторов, чтобы найти корень проблемы. Снижение объема продаж может свидетельствовать, прежде всего, о падении конкурентоспособности продукции, так как позволяет предположить сокращение спроса на продукцию.

Таблица 2.6.1 Показатели рентабельности предприятия МУП «Служба заказчика» и МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска»

Показатели	МУП «Служба заказчика»	МУ «УЖК»
	2003	2004	2005
Рентабельность активов	3,4%	1,1%	2,4%
Рентабельность собственного капитала	5,1%	1,6%	3,8%
Рентабельность основной деятельности	41,1%	29,1%	27,1%
Рентабельность продаж	24,9%	10,6%	24,8%

Рентабельность основной деятельности в исследуемом периоде в целом снижалась с 41,1% в 2003 до 27,1% в 2005 году. Это произошло из-за того, что темпы роста себестоимости в целом превышали темпы роста выручки предприятия, что говорит о снижении эффективности управления затратами.

Снижение рентабельности активов и рентабельности собственного капитала обусловлено резким падением чистой прибыли в течение года притом, что размеры собственного капитала и совокупного капитала снижались незначительно.

Рентабельность продаж после резкого снижения во втором квартале более чем в два раза до 10,6% к концу года вновь восстановилась до первоначального уровня в 24,8%. Но следует учитывать, что это обусловлено финансовыми результатами от прочих видов деятельности предприятия, которые существенно влияли на величину чистой прибыли (выше было отмечено, что эффективность основной производственной деятельности снижалась).

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что в рассмотренном периоде эффективность основной деятельности предприятия снижалась. Кроме того, заметное влияние на чистую прибыль предприятия оказывали финансовые результаты прочих видов деятельности.

2.7 Анализ финансовых результатов предприятия МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска»

Отчет о финансовых результатах и их использовании - это бухгалтерский документ, представляющий результаты деятельности предприятия за определенный период.

Анализ отчета следует начинать с преобразования его в более удобный для исследования вид:

- если интервал исследования меньше года, необходимо произвести соответствующий пересчет 3.2, так как отчет о финансовых результатах в течение одного года выполняется нарастающим итогом. Пересчет производится из отчетов нарастающим итогом в отчеты за период.

Приведем краткие характеристики основных статей отчета о прибылях и убытках:

Выручка от реализации - это стоимость реализованной продукции или оказанных услуг (без учета налога на добавленную стоимость, акцизов и т.п. налогов и обязательных платежей за отчетный период).

Прибыль от реализации представляет собой разность между выручкой от реализации и затратами на реализованную продукцию (суммой переменных и постоянных затрат).

Экономический смысл прибыли от основной деятельности состоит в оценке эффективности чисто производственной деятельности предприятия.

Таблица 2.7.1 Финансовые результаты МУП «Служба заказчика» и МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска» за период с 2004 по 2005 год

Наименование показателя	МУП «Служба заказчика»	МУ «УЖК»
	01.04.04	01.07.04	01.10.04	01.01.05
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка от продажи товаров за минусом налога на добавленную стоимость	2 264 247	1 654 571	1 528 807	1 604 828
Себестоимость проданных товаров, продукции	1 603 718	1 281 059	1 106 799	1 261 942
Валовая прибыль	660 529	373 512	422 008	342 886
Коммерческие расходы	670	379	589	771
Управленческие расходы	0	0	0	0
Прибыль от продаж (убыток)	659 859	373 133	421 419	342 115
II. Операционные доходы и расходы	0	0	0	0
Проценты к получению	90	73	163	445
Проценты к уплате	0	0	0	0
Доходы от участия в других организациях	0	0	0	4
Прочие операционные доходы	688 267	161 673	431 119	505 629
Прочие операционные расходы	741 538	207 110	491 127	564 405
III. Внереализационные доходы и расходы	0	0	0	0
Внереализационные доходы	115 801	84 029	150 277	123 834
Внереализационные расходы	42 848	146 194	90 123	3 695
Прибыль (убыток) до налогообложения	679 631	265 604	421 728	403 927
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	115 226	89 709	18 772	5 800
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	564 405	175 895	402 956	398 127
IV. Чрезвычайные доходы и расходы	0	0	0	0
Чрезвычайные доходы	0	0	0	0
Чрезвычайные расходы	0	0	0	0
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль отчетного года (убыток))	564 405	175 895	402 956	398 127

Балансовая прибыль (БП) представляет собой массу прибыли до ее налогообложения. Поэтому, иногда, эта строка именуется как "Прибыль до уплаты налога". Балансовая прибыль формируется из прибыли (убытков) от основной деятельности, доходов (расходов) от участия в других организациях, а также прочих операционных и прочих внереализационных доходов (расходов).

Чистая прибыль (ЧП), равная балансовой прибыли за вычетом налога на прибыль, - ключевое понятие финансового менеджмента. Именно этот показатель дает наилучшее представление об эффективности функционирования предприятия. Чистая прибыль является основным источником увеличения собственного капитала предприятия.

Отчет о финансовых результатах является важнейшим источником информации для анализа показателей рентабельности активов предприятия, рентабельности реализованной продукции, определения величины чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, и других показателей. Для анализа отчета о финансовых результатах используем таблицу 2.7.2, которая характеризует изменения по каждой статье данного отчета. Здесь необходимо отметить, по каким статьям произошли наибольшие изменения, а также степень влияния этих изменений на конечный результат в виде чистой прибыли.

Таблица 2.7.2 Анализ изменения финансовых результатов МУП «Служба заказчика» и МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска» за период с 2003 по 2005 гг.

Наименование показателя	МУП «Служба заказчика»	МУ «УЖК»
	2003	2004	2005
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка от продажи товаров за минусом налога на добавленную стоимость	-609 676	-125 764	76 021
Себестоимость проданных товаров, продукции	-322 659	-174 260	155 143
Валовая прибыль	-287 017	48 496	-79 122
Коммерческие расходы	-291	210	182
Управленческие расходы	0	0	0
Прибыль от продаж (убыток)	-286 726	48 286	-79 304
II. Операционные доходы и расходы
Проценты к получению	-17	90	282
Проценты к уплате	0	0	0
Доходы от участия в других организациях	0	0	4
Прочие операционные доходы	-526 594	269 446	74 510
Прочие операционные расходы	-534 428	284 017	73 278
III. Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы	-31 772	66 248	-26 443
Внереализационные расходы	103 346	-56 071	-86 428
Прибыль (убыток) до налогообложения	-414 027	156 124	-17 801
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	-25 517	-70 937	-12 972
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	-388 510	227 061	-4 829
IV. Чрезвычайные доходы и расходы
Чрезвычайные доходы	0	0	0
Чрезвычайные расходы	0	0	0
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль отчетного года (убыток))	-388 510	227 061	-4 829

Анализ таблиц 2.7.1 и 2.7.2 показал, что финансовые результаты деятельности предприятия значительным образом упали в 2004 году, после чего оставались практически стабильными. Так выручка снизилась с 2264247 руб. в 2003 году до 1654571 руб. в2003. Прибыль за этот же период снизилась на 388 510 руб. Далее ситуация несколько улучшилась, и в 2005 году наблюдался рост чистой прибыли на 227 061 руб.

На основе следующей таблицы 2.7.3, показывающей долю различных статей отчета о прибылях и убытках к величине выручки за соответствующий период производится анализ структуры финансовых результатов. С помощью этого анализа можно сравнить темпы роста или падения различных статей указанной формы. Например, рост доли себестоимости произведенных товаров с 70% до 75% указывает на падение рентабельности производства, что, несомненно, является негативной тенденцией.

Таблица 2.6.3 Анализ структуры финансовых результатов МУП «Служба заказчика» и МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска» за период с 2003 по 2005гг.

Наименование показателя	МУП «Служба заказчика»	МУ «УЖК»
	2002	2003	2004
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка от продажи товаров за минусом налога на добавленную стоимость	100,0%	100,0%	100,0%
Себестоимость проданных товаров, продукции	70,8%	72,4%	78,6%
Валовая прибыль	29,2%	27,6%	21,4%
Коммерческие расходы	0,0%	0,0%	0,0%
Управленческие расходы	0,0%	0,0%	0,0%
Прибыль от продаж (убыток)	29,1%	27,6%	21,3%
II. Операционные доходы и расходы	0,0%	0,0%	0,0%
Проценты к получению	0,0%	0,0%	0,0%
Проценты к уплате	0,0%	0,0%	0,0%
Доходы от участия в других организациях	0,0%	0,0%	0,0%
Прочие операционные доходы	30,4%	28,2%	31,5%
Прочие операционные расходы	32,7%	32,1%	35,2%
III. Внереализационные доходы и расходы	0,0%	0,0%	0,0%
Внереализационные доходы	5,1%	9,8%	7,7%
Внереализационные расходы	1,9%	5,9%	0,2%
Прибыль (убыток) до налогообложения	30,0%	27,6%	25,2%
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	5,1%	1,2%	0,4%
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	24,9%	26,4%	24,8%
IV. Чрезвычайные доходы и расходы	0,0%	0,0%	0,0%
Чрезвычайные доходы	0,0%	0,0%	0,0%
Чрезвычайные расходы	0,0%	0,0%	0,0%
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль отчетного года (убыток))	24,9%	26,4%	24,8%

Практически на протяжении всего периода продолжалось падение выручки от продаж, что отрицательно сказалось на финансовых результатах предприятия. Рост себестоимости реализованной продукции в 2003 и 2005 годах достиг 77,4% и 78,6% соответственно. Данный факт свидетельствует о падении рентабельности производственной деятельности.

Динамика прочих операционных расходов и доходов в отчетном периоде была одинаковой. Так, падение в 2003 г. по статье "Прочие операционные доходы" (на 526 594 руб.) сопровождалось пропорциональным падением операционных расходов (на 534 428 руб.). Однако в структуре отчета о финансовых результатах доля расходов от прочих видов деятельности превышает долю доходов. Очевидно что, менеджерам предприятия необходимо выяснить причины, приведшие к такому результату, и, возможно, отказаться от некоторых убыточных направлений деятельности предприятия. Следует отметить, что вес данных статей по отношению к выручке в структуре отчета о прибылях и убытках значителен - около 30%. Таким образом, важность подробного анализа и регулярного мониторинга результатов от прочих видов деятельности компании возрастает.

Вслед за падением в 2003 г. на 388 510 руб. в 2003 отмечается рост прибыли предприятия. Несмотря на то, что в целом на всем анализируемом временном отрезке деятельность предприятия оставалась положительной, последующее падение результатов в 2005 году на 4829 руб. характеризует деятельность предприятия МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска» как нестабильную.

Необходимо отметить, что падение прибыли в 2004 году происходило большими темпами по сравнению с падением выручки. Как следствие этого рентабельность всей деятельности (доля чистой прибыли в общей величине выручки) снизилась более чем в два раза по сравнению с предыдущим периодом (10,6% и 24,6% соответственно). В дальнейшем указанный показатель восстановился до исходной величины.

Предприятие обладает большим количеством постоянных активов, многие из которых не используются при осуществлении операционной деятельности. Продажа непрофильных основных средств позволит компании увеличить, хотя и разово, приток наличности. В тоже время, у предприятия не будет необходимости нести дополнительные расходы, связанные с этим имуществом.

Необходимо отметить невысокую рентабельность собственного капитала предприятия, связанную с низкой оборачиваемостью активов и невысокой прибыльностью продаж.

Основным фактором, обеспечивающим рост прибыльности основной деятельности предприятия на протяжении исследуемого периода, являлось увеличение объема реализации продукции. Таким образом, увеличение объемов реализации продукции является резервом повышения прибыльности МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска».

Как показал анализ ликвидности, на данном предприятии отсутствуют в явном виде средства на финансирование прироста объема производства (точнее на финансирование прироста оборотного капитала). В то же время у компании имеется резерв связанных денежных средств в виде дебиторской задолженности.

Подводя итоги второй главы, следует отметить, что для стабилизации финансового положения МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска» и принятия взвешенных управленческих решений необходимо внедрение в процесс управления финансами предприятия процедур финансового анализа и планирования.

3. Внутренняя реорганизация МУ «Управляющая Жилищная Компания г.Новоуральска»

3.1 Основные этапы реорганизации структуры МУ «Управляющая Жилищная Компания г.Новоуральска»

Предприятие выделило четыре основных этапа внутренней реорганизации структуры предприятия.

Этап 1. Построение системы эффективного управления издержками производства.

Эффективное управление издержками производства:

Неблагоприятные внешние факторы выдвинули на первый план снижение издержек и сокращение потерь.

Поэтому были определены следующие главные задачи:

1. снижение потребления энергоресурсов на единицу выпускаемой продукции, услуги;

2. совершенствование технологии;

3. расширение технико-экономического нормирования.

Этап 2. Реализация программы, включающей снижение издержек, оптимизацию размеров предприятия, совершенствование структуры управления при централизации функций.

Оптимизация размеров предприятия - были реализованы следующие решения:

- выведение обслуживающих и непрофильных объектов из состава предприятия,

- покупка услуг на стороне, если их качество и стоимость дешевле, чем это бы делалось самим предприятием,

- работа с имуществом - его уценка и списание, консервация, передача излишнего, сдача в аренду и т.д.

Этап 3. Расширение и корректировка задач, перечисленных ранее, а также реорганизации финансовой структуры и внедрение управленческого учета.

Реорганизация структуры финансово-экономической службы должна включить:

- сокращение издержек,

- ускорение оборачиваемости оборотных средств,

- управление финансовыми потоками,

- повышение производительности труда,

- приступить на предприятии к внедрению новой технологии управления издержками и решению прямо связанной с ней задачи повышения производительности труда,

- чтобы минимизировать издержки финансирования, нужно было научиться управлять оборотными средствами и финансовыми потоками.

Для развития системы управления финансами изучать мировой опыт - систему финансового менеджмента, применяемую в странах Западной Европы и США. На основе этой системы разрабатывать пакет методических документов, учитывающих специфику российского предприятия.

В качестве инструментов управления выбрали бюджетирование и управленческий учет.

Бюджетирование - система планирования, учета, контроля и анализа сбыта производства и производственных издержек, нацеленная на достижение плановых показателей по издержкам и прибыли.

Основная задача - не дать истратить денег больше, чем запланировано, или больше, чем есть источников, не допустить убытков.

Система бюджетирования оборотных средств нацелена на минимизацию выплат по процентам за кредит. Внедрение системы бюджетирования позволяет добиться существенного снижения издержек, включая затраты на уплату процентов за кредит.

Управленческий учет - система учета, построенная на основании оперативных учетных данных и нацеленная главным образом на выполнение бюджета предприятия. Этот учет позволяет оперативно получить информацию о ходе выполнения планов и своевременно влиять на отклонения. Система управленческого учета является источником данных для бухгалтерского учета.

Бюджетирование и управленческий учет тесно связаны, специалисты тесно взаимодействуют между собой.

МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска» объединила специалистов-экономистов и обучила их новым методикам. В связи с этими изменениями реструктуризировали финансово-экономическую службу.

Основные функции управления возложены на планово-экономический отдел. В этом отделе все экономисты предприятия.

Сократили численность специалистов и одновременно усилили функцию управления за счет внедрения новой технологии управления издержками и финансами, укрепились горизонтальные связи между специалистами и подразделениями экономической службы.

Новая структура позволила ускорить внедрение системы бюджетного управления и системы управления финансами. Ускорилось обучение. Уменьшилось влияние узких частных интересов отдельных подразделений, которые ранее отстаивали цеховые экономисты. Теперь все работники работают единой командой на одну общую цель.

Этап 4. Развитие функции маркетинга и стратегического планирования. Цель стратегического управления - создание такой системы, которая позволяет прогнозировать и планировать развитие предприятия в изменяющейся внешней среде, более эффективно управлять его текущей деятельностью. Стратегический маркетинг определяет бизнес будущего, на его основе разработана программа развития предприятия МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска».

Основные разделы программы: продукты, услуги (перспективные), ресурсы (привлечение, перераспределение), совершенствование (реструктуризация) функций управления, совершенствование организационно-управленческой структуры (реструктуризация бизнес-процессов).

3.2 Оценка эффективности проведенной реорганизации предприятия и планирование деятельности на текущий период

Управляющая компания является на сегодня наиболее широко распространенной формой предприятия ЖКХ, новинкой для исторически сложившейся в России системы управления жилищно-коммунальным хозяйством.

Реформирование структуры МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска» было произведено в соответствии с Концепцией областной государственной жилищной политики, утвержденной постановлением губернатора Свердловской области от 11.10.2003 № 50/218-пг.

МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска» в «пилотном» проекте по созданию типовой модели Управляющей компании на основе существующего муниципального унитарного предприятия жилищного хозяйства.

Эффективная система управления жилищным фондом может быть реализована в рамках муниципального жилищного хозяйства путем изменения системы менеджмента на предприятии и ряда организационных мероприятий. Сегодня это очень важно еще и потому, что в ряде городов муниципальные жилищные предприятия фактически являются банкротами, а некоторые муниципалитеты идут по пути банкротства собственных предприятий, вывода активов и создания на их базе новых муниципальных предприятий, чаще всего с теми же руководителями и работниками. Самое неблагоприятное в данной ситуации то, что при этом не изменяется управленческая модель, критерии качества и объемов работ, сохраняется затратная система финансирования. Это приводит к тому, что вновь созданные предприятия оказываются абсолютно неэффективны. Иногда такой способ применяется для избавления от долгов банкротных МУПов. Это путь в никуда. Подобная практика может быть легко опротестована и квалифицирована как преднамеренное банкротство и нежелание производить расчеты с кредиторами.

На примере МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска» была создана типовая модель эффективной, жизнеспособной и финансово-достаточной муниципальной управляющей компании. За один год работы предприятие выведено из убытков, повышены качество содержания жилищного фонда и удовлетворенность граждан жилищным обслуживанием.

Ещё в конце 2001 года предприятие находилось на грани банкротства: кредиторская задолженность составляла 40 млн. рублей, дебиторская задолженность - 10 млн. рублей; коэффициент текущей ликвидности - 0,53 (при нормативе минимум 2); рентабельность продаж и чистых активов - минус 16% и минус 45% соответственно. Чистый оборотный капитал находился в шкале отрицательных значений и равнялся минус 18,4 млн. рублей. Затраты на содержание административно-управленческого персонала составляли более 30% в общем составе затрат. Работы по содержанию и ремонту жилищного фонда выполнялись настолько неэффективно, что фонд оплаты труда превышал стоимость работ в 1,5 раза.

Организационная структура предприятия представляла собой типичную структуру ЖКХ, в состав которого входили 4 ЖЭКа, непосредственно обслуживавшие жилищный фонд, ремонтно-строительный, специализированный и автотранспортный участки (Рисунок 3.1).

Рис. №3.1 - Организационная структура предприятия

Даже небольшое сокращение выручки от реализации, бюджетных ассигнований либо иной статьи доходов МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска» могло вызвать существенные финансовые затруднения предприятия. Например, сокращение доходов по статье «Содержание и ремонт жилья» на 20% было чревато невозможностью выплатить заработную плату 125 сотрудникам и сокращением более чем в 2 раза материальных затрат. При сокращении штатов на 125 человек МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска» должен был бы потратить дополнительно на пособия увольняющимся 750 тыс. рублей за счет еще большего сокращения материальных затрат.

В течение 2005 г. за счет реорганизации предприятия, внедрения эффективной модели контроля качества и объемов подрядных работ, экономического стимулирования повышения качества и объемов работ в рамках заданной цены, внедрения конкуренции на уровне исполнителей работ по содержанию и ремонту жилищного фонда были достигнуты определенные результаты.

В настоящее время в хозяйственном ведении МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска» находятся 319 жилых домов, из них 95 - ветхие. Заработная плата на 1 работающего без ущерба для финансового состояния предприятия повышена в среднем на 25% для рабочих и на 12% - для специалистов (Рис. №3.2). Накладные (общеэксплуатационные) расходы, в том числе затраты на содержание административно-управленческого персонала, снижены более чем в 2 раза (Рис. №3.3).

Рис. № 3.2 - Динамика повышения средней заработной платы на 1-го работающего (руб.)

Рис. № 3.3 - Динамика структуры себестоимости

Доля затрат, направляемая непосредственно на содержание и ремонт жилья, увеличилась на 20%. Кредиторская задолженность увеличилась с 35 до 38 млн. рублей. Сбор квартплаты по территории МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска» по итогам 2005 года составил 98%. Предприятие впервые за все время своего существования получило прибыль, полностью восстановило платежеспособность, значительно повысило ликвидность (Таблица №3.1 и Приложение 7).

Таблица №3.1 Динамика основных показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия.

Показатели	норматив	МУП «Служба заказчика»	МУ «УЖК»
		2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г. (план)
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс.руб.	+	-11579	-9206	22	2481,5
Коэффициент текущей ликвидности	1-2	0,54	0,53	1,2	1,1
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0.1	-0,87	-0,88	0,2	0,1
Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности	1.0	0,25	0,24	1	1
Чистый оборотный капитал, тыс.руб.		-18390	-18358	6000	1645

С самого начала было очевидно, что основные цели развития МУП «Служба заказчика», а именно перевод предприятия на рыночные отношения, безубыточная и эффективная деятельность при сохранении «трестовской» модели управления (см. таблицу №3.2) нереализуемы. Поэтому было принято решение о реорганизации предприятия в МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска»с выводом за баланс наиболее затратных подразделений: ремонтно-строительного и автотранспортного участков, жилищно-эксплуатационных контор.

В рамках реорганизации:

- будут учреждены малые дочерние предприятия в организационно-правовой форме ООО с долей в уставном капитале МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска» и частных инвесторов;

- дочерним предприятиям будут переданы в аренду оборудование, техника, производственные помещения, автотранспорт, т.е. все основные средства, необходимые для осуществления ими своей производственной и предпринимательской деятельности;

- с вновь созданными предприятиями МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска» заключит договоры на выполнение работ и оказание услуг по эксплуатации, обслуживанию, техническому содержанию, капитальному и текущему ремонту жилищного фонда и придомовой территории. Одновременно была начата работа по внедрению института Управляющих домами, определения их бюджета, заключение подрядных договоров на обслуживание и эксплуатацию жилищного фонда. Для подрядчиков на их вид услуг была установлена предельная стоимость. Это привело к тому, что:

- значительно снизились управленческие издержки;

- подрядчики лишились возможности необоснованно завышать цены на свои услуги и стали заинтересованы в снижении себестоимости и повышении качества выполняемых работ;

- обслуживание и эксплуатация жилья на конкурсной основе позволили значительно снизить затраты и издержки производства;

- будет производиться бюджетирование дочерних предприятий по расходам на осуществление основной деятельности, контроль технических, экономических, финансовых показателей. Это даст возможность прогнозирования и планирования деятельности на перспективу;

- для каждого предприятия будет разработан бизнес-план с учетом существующего конкурентного окружения;

- управление дочерними предприятиями будет осуществляться посредством контроля уставного капитала, основных средств, переданных в пользование на условиях аренды и договорных отношений;

- МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска» приобрел статус управляющей компанией с минимальной штатной численностью, состоящей из специалистов профильных направлений и контролеров по качеству содержания и ремонта жилищного фонда. Он выступает заказчиком на выполнение работ, координирует и направляет деятельность дочерних предприятий, осуществляет контроль финансов.

В соответствии со стратегическим планом МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска» должен развиваться в направлении повышения капитализации посредством принятия на свой баланс муниципального (и иных форм собственности) жилищного фонда со сложившейся инфраструктурой систем жизнеобеспечения. Поэтому уже на начальном этапе данного процесса необходимо было внедрить такую систему управления, которая была бы эффективна на всех этапах развития предприятия вплоть до создания вертикально интегрированной системы управления жилищным фондом. МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска» приняло на себя функции заказчика, балансодержателя основных производственных фондов и технический надзор. Прямыми исполнителями заказа по содержанию, эксплуатации, ремонту жилищного фонда являются организации любой формы собственности и частные предприниматели, обладающие необходимым опытом работы и соответствующими допусками и лицензиями. Подбор подрядчиков по эксплуатации, капитальному и текущему ремонту производится на конкурентной основе, на основе тендерных торгов и профессионального квалификационного отбора.

В результате реорганизации предприятия функции заказчика и подрядчика, технадзора и эксплуатации, финансирования производственного процесса и сам производственный процесс оказались разделены.

Все экономические и финансовые достижения вернулись нашим непосредственным заказчикам - жителям в виде чистых и отремонтированных подъездов, надежно работающих сантехнических систем, сухих подвалов.

Таблица №3.2 Анализ производства некоторых видов работ по улучшению состояния жилого фонда

№ п/п	Выявленные дефекты в состоянии жилищного фонда	Необходимые работы для устранения дефектов и улучшения состояния жилфонда	Ед. изм.	Всего по жил. Фонд.	устранение дефектов по годам, % накопительным итогом
					МУП «Служба заказчика»	МУ «УЖК г.Новоуральска»
					2004 год	2005 год	2006 год, план
					Кол-во	%	Кол-во	%	Кол-во	%
1	Внутренние инженерные сети, требующие замены	Замена инженерных сетей	м.п.	61200	1750	2,9	13200	24,4	20000	57,09
2	Внутренние эл. сети, требующие замены	Замена эл. сетей	м.п.	22000	-	-	3100	14,09	7000	45,9
3	Отсутствие надежных дверей для предупреждения несанкционированного доступа в подвал	Установка металлических подвальных дверей с надежными запорами	шт	697	-	-	314	45	314	90
4	Подвалы захламлены и содержатся в антисанитарном состоянии	Очистить подвалы от мусора, устранить источники увлажнения, проветрить подвальные помещения	шт	156	-	-	124	79,5	32	100
5	Отсутствие металлических решеток на подвальные окна	Установка металлических решеток на подвальные окна	шт	1126	-	-	155	13,7	405	49,7
6	Отсутствует электроосвещение в подвальных помещениях	Устройство и восстановление электроосвещения	дом	262	6	2,3	18	9,2	114	52,7
7	Подъезды, требующие ремонта	Текущий ремонт подъездов	един	1094	57	5	437	45,15	437	85,1
8	Тамбура, требующие ремонтов	Текущий ремонт тамбуров	шт	1094	103	9	512	56,2	386	91,5
9	Отсутствует электроосвещение мест общего пользования (подъездов, тамбуров)	Устройство и восстановление электроосвещения	лест клеток	184	6	3	69	40,76	105	97
10	Отсутствует наружное электроосвещение входов в подъезды	Устройство и восстановление электроосвещения	шт	524	-	-	224	42,8	300	100
11	Система отопления обладает коэффициентом сопротивления выше нормы	Промывка системы отопления	дом	57	-	-	24	42	33	100
12	Нарушена теплоизоляция трубопроводов	Восстановление теплоизоляции	м.п.	5265	-	-	3214	61	2051	100
13	Разрушение отмостки	Восстановление отмостки	м2	5199	788	15	1972	53	2439	100
14	Необходимость текущего ремонта кровли	Текущий ремонт кровли	м2	36023	2307	6,4	7815	28,1	10817	58,13

Рис. №3.4 - Приведение в порядок подвалов

Рис. №3.5 - Ремонт подъездов

Рис. №3.6 - Установка металлических дверей в подвалах

Мероприятия по разделению функций привели к созданию холдинговой системы взаимоотношений. В холдинг МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска», кроме объектов жилищного фонда и предприятий, занимающихся их эксплуатацией, войдут строительно-ремонтное предприятие, специализирующееся на ремонте объектов жилищного хозяйства и автотранспортное предприятие.

Важно понимать, что создание внешне независимых предприятий, имеющих определенную профильную ориентацию, не влечет потерю контроля над ними. Принцип единоначалия холдинговой структуры сохраняется, особенно по основным профильным направлениям. Структуры, входящие в холдинг, руководствуются, прежде всего, интересами материнской компании. При этом материнская компания не содержит обособленные подразделения, договорные и финансовые отношения носят исключительно рыночный прагматичный характер.

Мы не исключаем, что при переносе данного опыта на другие предприятиях часть обособленных подразделений окажутся финансово несостоятельными, тогда глава холдинга должен будет принять решение о санации данного направления, либо об избавлении от него.

Нельзя сбрасывать со счетов возможности холдинга по приобретению сторонних организаций, которые могут быть интересны с точки зрения активов, кадрового потенциала, основных фондов и проч. Методология данного процесса известна. Поглощение нужного предприятия может быть произведено скупкой акций, покупкой долгов с последующим банкротством, концессионным договором, договором внешнего управления и т.д.

В рамках управляющей компании необходимо сосредоточить финансовые рычаги управления дочерними предприятиями и обеспечить максимальный эффект экономии на управленческих издержках.

Учитывая тот факт, что государственная политика имеет целью перевести систему ЖКХ на самоокупаемость и самофинансирование, предельно ясным становится то, что в самом ближайшем будущем отрасли придется вести хозяйственную деятельность без поддержки государственных и муниципальных финансов. Холдинговая система управления максимально адаптирована к рыночным условиям.

Заключение

В период радикальных перемен, образования новых социально-экономических отношений и организационно-правовых форм важное место занимает проблема выживания и развития предприятий. Реформирование экономики сопровождается научными исследованиями и разработками теоретического характера. Создание нового производственного корпуса вызывает необходимость решения ряда серьезных конструктивных и методических проблем.

Важной коренной проблемой является при помощи реформирования и реструктуризации создание таких систем управления производством, которые смогут сдвинуть с “мертвой” точки развитие предприятий

Традиционно под предприятиями, требующими реформирования и реструктуризации, понимаются бывшие государственные структуры, находящиеся в кризисном или предбанкротном состоянии.

Я считаю, что это не совсем верно. Реформирование не менее необходимо и благополучным предприятиям или коммерческим организациям, имеющим неиспользованные резервы системы управления, и предприятиям, идущим к финансовому кризису из-за угрозы потери управляемости (когда система управления не соответствует производственным возможностям).

Итак, МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска». Руководство организации начало реализовать проект реструктуризации на этом предприятии. В настоящее время из состава предприятия идет выделение сервисных подразделений, с предоставлением им полной самостоятельности. Уже создано 2 новых предприятий.

Одновременно идет передача объектов социальной сферы вместе с обслуживающим персоналом в муниципальную собственность и ведение профсоюзных организаций. Реализация этой программы позволит снизить расходы и добиться удешевления стоимости сервисных услуг за счет создания конкурентной среды. Но это всего лишь начальный этап и но уже сейчас улучшения видны.

Мои предложения по поводу реструктуризации предприятия следующие. Во-первых, помимо выделения сервисных подразделений в самостоятельные юридические организации, нужно продолжать создать управляющие компании.

Во-вторых, нужно также уделить особое внимание на другие цели реструктуризации. Одно из главных направлений реструктуризации - это сокращение издержек.

В-третьих, необходимо перестроить маркетинговую службу. Сегодня практически все предприятия уже поняли необходимость маркетинга, поэтому практически у всех существуют соответствующие службы, которые в той или иной степени работают с информацией и делают на основе ее кое-какие выводы. Но у редких предприятий маркетинг является определяющей службой. А в нынешних тяжелых условиях, как это ни странно, главная служба - это служба сбыта и маркетинга.

В-четвертых, одно из перспективных направлений реструктуризации - является улучшение ассортимента услуг.

В-пятых, во главе финансовой службы такого крупного предприятия, как МУ «Управляющая жилищная компания г.Новоуральска», нужно поставить такого специалиста, который прекрасно разбирается в аспектах организации движения капитала на современном рынке, владеет методами обеспечения платежеспособности, ликвидности, доходности, умеет разрабатывать и реализовывать финансовую стратегию предприятия.

И еще я хочу сказать про переподготовку управленческого персонала. Пусть на это будут затрачены средства, но я считаю, что впоследствии эти затраты окупятся. Основной принцип обучения - так называемое опережающее обучение, ориентированное на решение предстоящих целей. Основные методы и приемы обучения - круглые столы, совещания, сотрудничества, тренинги, тестирования, целевая подготовка молодых специалистов (5 лет) в области управления, финансов, экономики и инноваций.

В заключении я хотела бы отметить, что проблема реформирования и реструктуризации предприятий сложна и многогранна.

Список использованной литературы

1. Конституция РФ 1993 г.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2.

3. Кодекс законов о труде Российской Федерации.

4. Федеральный закон РФ №б-ФЗ от 08.01.98 г. "О несостоятельности (банкротстве)"

5. Указ Президента РФ от 14.10.92 года № 1230 "О регулировании арендных отношений и приватизации имущества государственных и муниципальных предприятий, сданного в аренду".

6. Указ Президента РФ от 02.06.94 г. №1164 "О продаже государственных предприятий-должников"

7. Указ Президента РФ от 20.12.94 г. №2204 "Об обеспечении правопорядка при осуществлении платежей по обязательствам за поставку товаров (выполнение работ или оказание услуг)".

8. Указ Президента РФ от 12.05.97 г. №477. "О мерах по усилению контроля за использованием средств федерального бюджета".

9. Постановление Правительства Российской Федерации от 14 октября 1992 г. №785. "О дифференциации в уровнях оплаты труда работников бюджетной сферы на основе Единой тарифной сетки".

10. Постановление Правительства Российской Федерации от 20.09 93 г. №926 "О федеральном управлении по делам о несостоятельности (банкротстве) при Государственном комитете Российской Федерации по управлению государственным имуществом".

11. Постановление Правительства Российской Федерации от 20.05.94 г. №498 "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий".

12. Постановление Правительства РФ от 29.08.94 г. №1001 "О порядке отнесения предприятий к градообразующим и особенностях продажи предприятий-должников, являющихся градообразующими".

13. Постановление Правительства Российской Федерации от 25.02.98 г. №202 "О государственном органе по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению".

14. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Приложение к приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 года № 118.

15. Методические рекомендации по выявлению неплатежеспособных предприятий, нуждающихся в первоочередной финансовой поддержке, а также по определению неплатежеспособных предприятий, подлежащих выводу из числа действующих в связи с неэффективностью, утвержденные распоряжением ФУДН № 70-р от 24 октября 1994 года.

16. Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств. Утверждены приказом Министерства финансов Российской Федерации от 13 июня 1995 г. №49.

17. Положение о порядке продажи государственных предприятий-должников утвержденное Указом Президента РФ от 2 июня 1994 года № 1114.

18. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 года № 31-р. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса.

19. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 5 декабря 1994 года № 98-р. Приложение 1 "Плана финансового оздоровления (бизнес-план) (типовая форма)". Приложение 2 "Методические рекомендации по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов)".

20. Распоряжение ФУДН от 5 декабря 1994 года № 98-р "Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления и методических рекомендациях по разработке планов финансового оздоровления".

21. Распоряжение Госкомимущества России от 22 июля 1994 года № 1981-р "О порядке рассмотрения дел по приватизации неплатежеспособных предприятий".

22. Алпатов А.А. Реструктуризация предприятия: основные понятия и способы проведения / Комитет по управлению имуществом Кировской области - Киров: 1998

23. Антикризисное управление: от банкротства - к финасовому оздоровлению/Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995 - с. 130.

24. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. - М.: Издательство ПРИОР, 1998 - 432 с.

25. Базаров Т.Ю., Аксенова Е.А. "Кризисная ситуация" в организации; норма или патология. - Управление персоналом, № 3, 1998, СС. 21-24.

26. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Стратегия поведения антикризисного управляющего и формирование рациональной кадровой политики. - Прикладная психология, № 2, 1998, СС, 2,1-27.

27. Витрянский В.В. Новое законодательство о несостоятельности (банкротстве) // Хозяйство и право, №3. 1998 г.

28. Витрянский В.В. Реформа законодательства о несостоятельности (банкротстве). Комментарий к закону//Вестник Высшего Арбитражного суда РФ. Специальное приложение №2, февраль 1998. М.: Издание "Юрист" 1998 г.

29. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий//Управление риском, 1999 г., №3, 13-20 с.

30. Концепция экспресс диагностики кризиса. Волков А., кандидатская диссертация, 1999 г.

31. Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. Антикризисное управление. Издательский Дом "ИНФРА-М", 1999, 560с.

32. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. М.: Издательство ПРИОР, 1998 -42с.

33. О реформировании хозяйствующих субъектов в рамках процедур банкротства: Учебно-методическое пособие Орел: Фонд Содействие, 1998

34. Практическое пособие по осуществлению процедуры Наблюдения. Коллектив авторов под рук. Г.Б. Юнга. М., ИПК госслужащих, 1998 г.

35. Практическое пособие по разработке планов внешнего управления. Под ред. Бобрашева А.Д. - М. ИПК Госслужбы, 1999 г.

36. Проблемы неплатежеспособности предприятия в условиях рыночной экономики /учебный текст/. ИФО институт исследования экономики.

37. Проблемы совершенствования антикризисного (арбитрижного) управления. Выпуск №1, 1999 г., С- Петербург, Отдел ОП Петербургкомстата., усл. П.л. 9,0 (Коллектив авторов, под ред. Муравьева А.И.).

38. Реструктуризация предприятий и компаний./ И.И.Мазуро, В.Д.Шапиро и др. Справочное пособие/ Под ред. И.И.Мазуро. - М.: Высшая школа, 2000.

39. Реструктирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц. - М.: Дело, 1996.

40. Реформирование предприятия: Типовая программа. Методики реструктуризации. Опыт реструктуризации: [Сборник] - М: Журнал для акционеров, Изд. центр "Акционер", 1998

41. Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управление проектами: Учебное пособие. - Казань: Казан. Гос. Техгл. Ун-т, 1997, 160 стр., с. 36-40.

42. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов. Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996, - 469 с, с. 95-97.

Приложение 1

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2003 г.

Форма № 1 по ОКУД

МУП «Служба заказчика»

АКТИВ	Код стр.	На начало 2003 года	На конец 2003 года
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	110	-	-
Нематериальные активы (04, 05)
в том числе: патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы	111	-	-
организационные расходы	112	-	-
деловая репутация	113	-	-
Основные средства (01, 02, 03)	120	2851458	3116530
в том числе: земельные участки и объекты природопользования	121	-	-
здания, сооружения, машины и оборудование	122	2851458	3116530
Незавершённое строительство (07, 08, 61)	130	-	-
Доходные вложения в материальные ценности (03)	135	-	-
в том числе: имущество для передачи в лизинг	136	-	-
имущество, предоставляемое по договору проката

Подобные документы

• Совершенствование жилищно-коммунальных отношений "собственник-заказчик"

  Состояние и концепция реформирования жилищно-коммунального хозяйства России. Анализ деятельности жилищно-коммунального хозяйства Иркутской области. Оценка маркетинговых исследований по вопросам жилищно-коммунального хозяйства в Свердловском округе.
  
  дипломная работа [283,0 K], добавлен 06.07.2010
  

• Совершенствование системы жилищно-коммунального хозяйства

  Понятие и структура жилищно-коммунального хозяйства, его элементы и внутренние связи. Полномочия ОМС в различных отраслях ЖКХ. Система управления жилищно-коммунального хозяйства Москвы, его основные проблемы, необходимость и направления реформирования.
  
  дипломная работа [105,7 K], добавлен 03.11.2010
  

• Экономические отношения в связи с реформой жилищно-коммунального хозяйства

  Теоретические вопросы управления жилищно-коммунальной сферой на территории РФ. Роль и возможности концепции новой структуры жилищно-коммунального хозяйства. Современная ситуация в реформе жилищно-коммунального комплекса, ее социальные последствия.
  
  курсовая работа [49,6 K], добавлен 09.10.2010
  

• Реформирование жилищно-коммунального хозяйства как приоритетное направление социальной политики региона (на примере Краснодарского края)

  Реформирование системы жилищно-коммунального хозяйства: новые условия рыночного хозяйствования и методы управления. Жилищный фонд России. Предложения по совершенствованию процессов реформирования жилищно-коммунального хозяйства Краснодарского края.
  
  дипломная работа [494,6 K], добавлен 20.07.2015
  

• Реформирование жилищно-коммунального хозяйства в условиях макроэкономической нестабильности

  Анализ состояния реализации "Общегосударственной программы реформирования и развития жилищно-коммунального хозяйства Украины на 2009-2014 гг.": направления и проблемы. Определение рисков в достижении заданий, мероприятия по их своевременному выполнению.
  
  контрольная работа [42,3 K], добавлен 14.11.2011
  

• Доходы и расходы жилищно-коммунального хозяйства

  Состав и порядок формирования доходов и расходов, связанных с обычными видами деятельности жилищно-коммунального хозяйства. Анализ и оценка ресурсов и результатов финансовой и хозяйственной деятельности СМУП " Жилищно-эксплутационного участка №15".
  
  курсовая работа [544,5 K], добавлен 12.03.2010
  

• Источники инвестирования модернизации жилищно-коммунального хозяйства

  Определение целей, необходимости и основных направлений модернизации ЖКХ в Республике Башкорстан. Изучение инвестиционных возможностей жилищно-коммунального хозяйства и анализ основных и дополнительных источников инвестирования модернизации системы ЖКХ.
  
  курсовая работа [37,5 K], добавлен 30.03.2011
  

• Экономика жилищно-коммунального хозяйства

  Роль и значение жилищного и коммунального комплексов в экономической системе. Жилищные и коммунальные услуги и их характеристики. Особенности экономических отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве. Основы регулирования тарифов коммунального комплекса.
  
  презентация [582,4 K], добавлен 12.04.2014
  

• Региональная экономика

  Концепция развития жилищно-коммунального хозяйства. Механизм планирования деятельности и экономического стимулирования предприятий жилищно-коммунального хозяйства. Введение экономически обоснованных нормативов расходов для определения цен (тарифов).
  
  контрольная работа [28,4 K], добавлен 08.11.2008
  

• Понятие жилищно-коммунального хозяйства

  Сфера деятельности, направленная на обслуживание жилищного фонда, инженерной инфраструктуры и сооружений внешнего благоустройства населённых мест. Элементы жилищно-коммунального хозяйства. Объекты коммунального назначения и субъекты деятельности ЖКХ.
  
  презентация [71,5 K], добавлен 21.02.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам