Особенности внешнеэкономической деятельности российских предприятий на примере ООО "Портал"

Краткие характеристики основных статей отчета о прибылях и убытках:

1) Выручка от реализации - это стоимость реализованной продукции или оказанных услуг (без учета налога на добавленную стоимость, акцизов и т.п. налогов и обязательных платежей за отчетный период).

2) Прибыль от реализации представляет собой разность между выручкой от реализации и затратами на реализованную продукцию (суммой переменных и постоянных затрат).

3) Экономический смысл прибыли от основной деятельности состоит в оценке эффективности чисто основной деятельности предприятия.

Отчет о финансовых результатах является важнейшим источником информации для анализа показателей рентабельности активов предприятия, рентабельности реализованной продукции, определения величины чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, и других показателей.

Для анализа отчета о финансовых результатах используют таблицу 10 (приложение 11), которая характеризует изменения по каждой статье данного отчета. Здесь необходимо отметить, по каким статьям произошли наибольшие изменения, а также степень влияния этих изменений на конечный результат в виде чистой прибыли.

Анализ таблиц 10 и 11 показал, что финансовые результаты деятельности компании значительным образом упали в 2008 году, после чего оставались практически стабильными. Так выручка снизилась с 2264247 руб. в 2007 году до 1654571 руб. в 2008 году. Прибыль за этот же период снизилась на 388 510 руб. Далее ситуация несколько улучшилась, и в 2009 году наблюдался рост чистой прибыли на 227 061 руб.

На основе следующей таблицы 12 (приложение 13), показывающей долю различных статей отчета о прибылях и убытках к величине выручки за соответствующий период производится анализ структуры финансовых результатов. С помощью этого анализа можно сравнить темпы роста или падения различных статей указанной формы. Например, рост доли себестоимости реализованных товаров с 70% до 75% указывает на падение рентабельности производства, что, несомненно, является негативной тенденцией.

Практически на протяжении всего года продолжалось падение выручки от продаж, что отрицательно сказалось на финансовых результатах компании. Рост себестоимости реализованной продукции в 2008 году и за 9 месяцев 2010 года достиг 77,4% и 78,6% соответственно. Данный факт свидетельствует о падении рентабельности деятельности.

Динамика прочих операционных расходов и доходов в отчетном периоде была одинаковой. Так, падение в 2008 году по статье «Прочие операционные доходы» (на 526 594 руб.) сопровождалось пропорциональным падением операционных расходов (на 534 428 руб.). Однако в структуре отчета о финансовых результатах доля расходов от прочих видов деятельности превышает долю доходов. Очевидно что, менеджерам компании необходимо выяснить причины, приведшие к такому результату, и, возможно, отказаться от некоторых убыточных направлений деятельности компании. Следует отметить, что вес данных статей по отношению к выручке в структуре отчета о прибылях и убытках значителен - около 30%. Таким образом, важность подробного анализа и регулярного мониторинга результатов от прочих видов деятельности компании возрастает.

Вслед за падением в 2008 году на 388 510 руб. в 2009 году отмечается рост прибыли компании. В целом на всем анализируемом временном отрезке деятельность компании оставалась положительной. Прибыль от обычной деятельности в размере 398 127 руб. полученная по итогам 9 месяцев 2010 года позволяет надеяться что данная тенденция останется неизменной.

Необходимо отметить, что падение прибыли в 2008 году происходило большими темпами по сравнению с падением выручки. Как следствие этого рентабельность всей деятельности (доля чистой прибыли в общей величине выручки) снизилась более чем в два раза по сравнению с предыдущим периодом (10,6% и 24,6% соответственно). В дальнейшем указанный показатель восстановился до исходной величины.

Форма № 3 «Отчет о движении капитала» показывает структуру собственного капитала предприятия, представленную в динамике за ряд временных периодов. По каждому элементу собственного капитала в ней отражены данные об остатке на начало года, пополнении источника собственных средств, его расходовании и остатке на конец года.

Форма № 4 «Отчет о движении денежных средств» отражает остатки денежных средств на начало года и конец отчетного периода, а также потоки денежных средств (поступления и расходование) в разрезе текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

Формы № 3 и № 4 дополняют бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках, позволяют раскрыть факторы, определившие изменение финансовой устойчивости и ликвидности предприятия, помогают построить прогнозы на предстоящий период на основе экстраполяции действовавших тенденций с учетом новых условий.

Основным источником информации для проведения финансового анализа является «Бухгалтерский баланс» (Форма № 1) и «Отчет о прибылях и убытках» (Форма № 2).

Данные бухгалтерского баланса и отчета о прибыли убытках не отражают напрямую действительного движения денежных средств в анализируемом периоде. Для решения данной задачи строится отчет о движении денежных средств.

Отчет о движении денежных средств позволяет получить информацию о величине поступлений финансовых ресурсов в данном интервале анализа и об источниках их образования, а также о суммах и направлениях использования денежных средств предприятия.

Построение денежных потоков компании ООО «Портал» (таблица 13, приложение 14) было проведено косвенным методом на основе балансовых отчетов и отчетов о финансовых результатах. В ходе анализа денежных потоков определено, что основная деятельность предприятия являлась главным источником денежных поступлений. На всем анализируемом промежутке денежные потоки по операционной деятельности были положительными. Причем в 2008 году поступления наличности по основной деятельности перекрыли их отток на 723 865 руб. Это произошло, главным образом, за счет снижения задолженности покупателей и заказчиков перед компанией за проданную им продукцию. Однако в 2009 году прослеживается значительное снижение притоков наличности. Такая нестабильность потоков была вызвана кризисными явлениями охватившими мировую экономику. Движение денежных средств, связанное с изменением постоянных активов компании, было отрицательным в 2008 и 2009 годах.

Оттоки наличности по финансовой деятельности превышали притоки практически на всем анализируемом временном отрезке. Основным источником денежных потоков стала для предприятия нераспределенная прибыль прошлых лет. Причем расходование прибыли значительным образом превышали чистую прибыль отчетного периода.

Суммарное изменение денежных средств в 2009 году было отрицательным, то есть оттоки наличности по всем видам деятельности превышали притоки. В такой ситуации предприятие рискует столкнуться с кризисом наличности. Дело в том, что большая часть прибыли от операционной деятельности находится в дебиторской задолженности. Очевидно, что мероприятия по контролю над оплатой отгруженной продукции покупателям позволят компании ООО «Портал» увеличить поступления наличности, связанные с операционной деятельностью, что, в конечном итоге, приведет к росту итогового денежного потока.

2.3 Основные направления совершенствования внешнеэкономической деятельности на предприятии

Первоочередной задачей предприятия на данном этапе развития является расширение и удержание существующих рынков сбыта, т.к. на строительных материалов появилось много новых фирм конкурентов, некоторым из которых ООО «Портал» уступает как по цене, так и качеству.

На ООО «Портал» несовершенна система маркетинга, что создает неверный и необъективный в будущем подход ко всей реализации продукции. В свою очередь, данное положение на предприятии отрицательно сказывается на всей товарной политике, т.к. разработка и анализ этого направления стратегии предприятия требует тщательно подготовленных кадров, специального программного обеспечения.

В общих чертах, говоря об изменениях во внутренней среде предприятия, необходимо иметь в виду, что эти изменения должны идти параллельно на двух уровнях - на уровне руководства предприятия и на уровне руководителей среднего и низшего звена. На уровне руководства предприятия необходимо:

1) ввести в его состав руководителей служб, связанных с маркетингом и сбытом продукции, причем эти службы должны занять доминирующее место в организации предприятия;

2) резко усилить восприимчивость к новым способам управления, организации производства и сбыта продукции;

3) сформировать атмосферу творчества, поиска, инициативы.

На уровне руководителей среднего и низшего звена необходимо:

1) создать систему переподготовки кадров с ориентацией на рыночные методы управления (менеджерского типа);

2) сформулировать должностные инструкции с четким указанием их прав и обязанностей;

3) отработать систему ротации руководящих кадров, предусмотрев не только повышение в должности за инициативную работу, но и на понижение за безынициативную работу и некомпетентность;

4) сформулировать систему оперативного информирования руководителей среднего звена об изменениях в стратегии и тактике предприятия.

Необходимо также и изменение отношений с “внешней” средой. Службой маркетинга, другими исследовательскими службами предприятия должно быть организовано постоянное изучение общих тенденций развития своей и смежных отраслей народного хозяйства, поведения конкурентов, эффективности проводимой предприятием маркетинговой политики. Для этих целей могут использоваться услуги различных специализированных организаций, привлекаться сторонние специалисты-консультанты.

Немаловажным представляется также изучение и заимствование передового опыта работы других предприятий.

Необходимость реформирования отдела маркетинга, диктуется тем, что невозможно стать на путь рыночной концепции управления, связать в единый процесс все элементы маркетинга без их тщательной координации и управления.

Реформируемая служба маркетинга призвана не только руководить всей деятельностью предприятия по сбыту продукции на внешнем рынке, но и нести ответственность за планирование производства, разработку стратегии и тактики, рекламы, политики цен, выбор каналов сбыта и методов стимулирования продаж.

Служба должна стать источником информации и рекомендаций для принятия решений по многим вопросам производственной, финансовой, сбытовой деятельности.

В общем виде, структура службы маркетинга на ООО «Портал» может рассматриваться как на рисунке 5

Исходя из этой структуры, можно определить экономический эффект, который принесет отдел маркетинга для предприятия. Можно предположить, что количества работников этого отдела составит 6 человек:

- Начальник отдела маркетинга - 1 человек.

- Бюро рыночных исследований и планирования- 1-2 человека.

- Бюро управления сбытом и сервисом - 1-2 человека.

Рис. 5. Структура службы маркетинга ООО «Портал»

Одним из перспективных направлений в повышении эффективности международного маркетинга на фирме является создание корпоративного сайта компании, с последующим размещением Интернет-магазина.

В настоящее время Интернет является наиболее эффективным способом продвижения товара. Расширение сети Интернет обещает кардинально изменить динамику международной торговли и стать ее главной движущей силой завтра. Многие компании осознают громадный потенциал Интернет-сети как маркетингового посредника, представляющего собой средство делового взаимодействия, позволяющего продвигать свою продукцию на внутренний и мировые рынки.

На данный момент у организации есть свой сайт. Однако пока не предусмотрено размещение на сайте электронного магазина, который дает возможность предприятию предложить покупателям новую услугу - быстрый заказ и доставку любой партии товара потребителю в кратчайшие сроки.

На сегодняшний день на сайте ООО «Портал» представлена лишь номенклатура продукции, ее характеристика. Покупателю даются лишь координаты фирмы, и, при помощи различных средств связи (в т.ч. электронной почты), ведутся дальнейшие переговоры по ценам, условиям поставки и т.д. При создании Интернет-магазина владелец сможет осуществить следующие операции:

- Создание электронного каталога предлагаемых им на рынок товаров и услуг, который постоянно доступен в сети Интернет;

- Организация круглосуточного канала сбыта без дополнительных финансовых затрат на торговые площади и персонал;

- Самостоятельное управление работой Интернет-магазина, оперативное обновление информации о предлагаемых товарах и услугах с использованием дружественного интерфейса;

- Автоматизации системы приема заказов;

- Ведение мультивалютной выписки документов (доллары и рубли) с использование м при этом внутреннего валютного курса пересчета;

- Задание режима автоматического определения категории покупателя (опт, розница и т.п.) и выдача до трех соответствующих цен на товары;

- Организация работы по принципу B2B «бизнес-бизнес» для обслуживания удаленных филиалов и бизнес-партнеров;

- Обеспечение обратной связи для маркетинговых исследований на рынке и создания клиентской базы данных;

- Проведение анализа работы Интернет-магазина на основании статистики, автоматически формируемой в процессе работы магазина;

- Получение эффективной рекламной поддержки своему бизнесу;

- Подключение одной или нескольких онлайновых платежных систем для осуществления немедленных расчетов;

- Подключение онлайн-гида - возможность общаться с покупателем в реальном времени.

- Подключение системы ведения новостей на сайте;

- Создание рассылки, сообщающей покупателя о новинках и последних новостях компании.

Следует также отметить, что наличие англоязычной версии сайта и регистрация сайта в иностранных поисковых системах, является немаловажным фактором привлечения иностранных партнеров.

Результатом введения службы маркетинга на ООО «Портал» будет являться:

1. Увеличение объемов сбыта (прогнозируемый рост выручки планируется на уровне 15 %).

2. Качественная рекламная деятельность.

3. Маркетинговые исследования, по результатом которых можно будет корректировать и совершенствовать товарную политику.

4. Качественный анализ полученных данных

5. Усиление влияния на потребителей с помощью группы сервиса, электронной коммерции и др.

Из вышеизложенного материала мы уже могли убедиться, что организация импортных операций на ООО «Портал» вполне успешно функционирует. Однако по мере развития предприятия изменяются условия, в которых оно действует, что приводит к изменению значимости тех или иных служб. Руководство компании это прекрасно понимает, о чем свидетельствует неоднократная реорганизация структуры управления ВЭД на фирме. Так, на предприятии был сформирован отдел логистики, который занялся оптимизацией транспортных перевозок.

Однако, идя по пути совершенствования, можно легко «утяжелить» ныне существующую структуру, что, в принципе, и наблюдается сегодня на ООО «Портал». Основная проблема - это рассредоточенность составляющих ее элементов. Ныне действующая система обеспечивает качество исполнения каждого из этих элементов в отдельности, что не позволяет максимально эффективно наладить взаимосвязи между ними. Взаимодействие осуществляется лишь на самой «верхушке» разобщенных, но функционально связанных между собой отделов. Данная система обладает следующими преимуществами:

1. Можно достичь высокого уровня специализации;

2. Можно управлять и осуществлять контроль за каждым видом деятельности;

3. Легче оптимизировать штат функциональных отделов;

4. Просто осуществлять инновации.

Но она имеет также и недостатки:

1. Затруднено осуществление координации различных видов деятельности, необходимой для проведения общей региональной политики, к тому же такая координация требует много времени;

2. Соотношение между качеством выполнения функций и прибылью не может определяться однозначно;

3. Могут возникнуть различия во мнениях должностных лиц, как в отношении обязанностей, так и в отношении внешнеэкономической политики.

Отрицательные стороны подобной системы можно было бы устранить с помощью организации системы подразделений. Она была бы упорядочена не в соответствии с логикой внутренней специализации компании, а в соответствии с логикой рынка. Целью такой организации является непосредственная связь с рынками, с тем, чтобы служащие могли концентрироваться только на своих клиентах (отдел сбыта) или партнерах (импортный отдел).

Наиболее оптимальным вариантом по решению данного вопроса представляется объединение подразделений по управлению ВЭД в целостно функционирующий механизм под единым управлением.

Учитывая указанные выше недостатки, можно видоизменить систему управления следующим образом:



Рис. 6. Предлагаемая организация ВЭД на предприятии

Из схемы видно, что все отделы взаимосвязаны и могут беспрепятственно осуществлять совместную деятельность, конечной целью которой является оптимизация и совершенствование внешнеэкономической деятельности ООО «Портал».

При принятии данной схемы произойдет слияние транспортного бюро с отделом логистики.

При принятии предложенной выше организации ВЭД на предприятии, распределение персонала данной системы можно представить следующим образом:

Отдел импорта: 2 инженера, занимающиеся:

- бытовые и сложнобытовые приборы;

- силовая техника;

- товары народного потребления.

Здесь необходимо заметить, что в данном случае географическое деление нецелесообразно, так как поставка, например, компрессоров, идет из одной конкретной страны;

Отдел логистики и транспорта 1-2 чел.

Отдел маркетинга: 4-6 чел.;

Юридический отдел - 1 чел., обслуживающий подразделения ВТО по всем возникающим в процессе деятельности юридическим вопросам.

Экономический эффект при реорганизации системы управления ВЭД на ООО «Портал» выразиться в увеличении скорости и качества выполнения возложенных на отделы функций в связи с упрощением поступления информации в подразделения, а также возможностью их более тесного взаимодействия.

На рубеже третьего тысячелетия современная экономика все больше поворачивается в сторону системных структурных преобразований, ориентированных на логистику. Одно из направлений по реформированию лежит в плоскости создания механизма, который бы гибко и эффективно обеспечивал взаимодействие таких основных элементов, как: поставка - производство - складирование - транспортировка - сбыт.

Не стоит забывать о поставщиках и частных транспортных компаниях, работающих с ООО «Портал». Динамика рыночных отношений, глобализация международного бизнеса и ресурсные ограничения приводят к существенному возрастанию скорости материальных и финансовых потоков, сокращению числа агентов, уменьшению устойчивости и надежности их функционирования вследствие кардинального уменьшения материальных запасов в производстве и распределительных сетях. Сетевой принцип становится одним из эффективных средств поведения предприятий в рыночной среде. Это определяет целый ряд преимуществ, связанных с объединением независимых рисков, т.е. уменьшением числа «колебаний» в системе, а также существенным снижением затрат и повышением качества функционирования всей системы. В современных условиях успех фирмы зависит не только от наличия собственных ресурсов, но и умения привлекать ресурсы и конкурентные возможности уже существующих и потенциальных партнеров. Интегрированный подход позволяет наиболее эффективно реализовать цели предприятия и функционирование всех его структурных элементов, представленных как центры ответственности. На максимизацию прибыли в центрах ответственности будут влиять такие факторы, как конкурентная позиция, конкурентная цена, доля рынка и низкие издержки, структура отрасли, эффективность инвестиций и эффект масштаба. Интегральная ответственность за уровень издержек связана не только с внутрифирменными затратами. Она также включает в себя ответственность за эффективность, своевременность поставок.

В данный момент на ООО «Портал» основные издержки, связанные с импортом товаров, можно классифицировать следующим образом:

Затраты, связанные с организацией заказа и его выполнением, поставкой товарно-материальных ценностей;

Затраты на формирование и хранение запасов;

Транспортно-экспедиторские затраты, включая издержки на перевозку продукции от фирмы до потребителя.

Основная цель оптимизации связей ООО «Портал» с поставщиками, транспортными компаниями и другими сопутствующими организациями - снижение вышеперечисленных затрат.

Для практического применения вышеизложенного, в первую очередь, необходимо выделить те страны, с которыми осуществляется наибольшее количество внешнеэкономических операций, а затем, проанализировав динамику развития сотрудничества изыскивать возможности оптимизации ныне существующих и создания новых проводящих сетей для транспортировки и хранения комплектующих, материалов и готовой продукции.

Как уже отмечалось выше, с дальнейшим развитием и расширением ВЭД предприятия, импортной деятельности в том объеме, в котором она осуществляется в настоящий момент, будет недостаточно для того, чтобы обеспечивать все нужды и потребности ООО «Портал» для эффективного функционирования. Сотрудники импортного отдела должны заняться этой проблемой и совместно с инженерами по экспорту разработать возможный вариант решения данного вопроса с целью усовершенствования ВЭД. Как один из вариантов, можно предложить создать представительство ООО «Портал» в Китае. Это отличный вариант увеличить количество импортных поставок, улучшить логистику, внедрение маркетинга (включая рекламу), так как в настоящее время отмечается значительный интерес китайских торговых организаций и фирм в области сбыта качественной продукции странам дольнего зарубежья. Многие китайские фирмы заинтересованы в расширении сотрудничества с крупными российскими предприятиями.

Выбор страны в данном проекте тоже немаловажен. Китай является основной страной, где находятся партнеры ООО «Портал».

Имея собственное представительство в Китае, появится возможность подключения к Китайским базам данных, тем самым быстро и оперативно осуществлять поиск необходимых товаров и делать соответствующие заказы. В настоящее время поиск завода изготовителя или торговую компанию, готовых предложить нужный и качественный товара - достаточно сложная трудоемкая работа. Следовательно, приходится обращаться к отдельным фирмам, которые могут порекомендовать нужных изготовителей или, которые зачастую сами выступают в роли посредников. А подобная работа занимает слишком много времени. Осуществляя сбор необходимой информации, поиск потенциальных партнеров, посещая выставки и ярмарки, торговое представительство значительно повысит оперативность работы всего предприятия.

Предполагается, что данное представительство будет располагать складскими помещениями, что позволит осуществлять складирование и отправку грузов. Дело в том, что очень часто требуется производить закупку пробных небольших партий товара у различных фирм. Их перевозка обходится очень дорого, особенно авиа или курьерской почтой (DHL). Поэтому рациональным будет собрать все грузы и отправить один сборный, учитывая, что и затраты на их транспортировку по Китаю будут минимальными.

Появится возможность (в случае необходимости срочной поставки товара) сделать обыкновенный заказ на нужный вид продукции, получить товар и оперативно осуществить его транспортировку, произвести немедленную оплату выставленных счетов, а не заключать обыкновенный контракт, подготовка, заключение и исполнение условий которого зачастую требует слишком много времени.

Подводя итоги и учитывая тот факт, что приобретение и реализация различных видов товаров за рубежом, производство которых еще не налажено в РФ имеет экономический смысл. Также следует отметить, что политика внедрения импортозамещающего производства не всегда будет оправдана и экономически целесообразна. И деятельность ООО «Портал» является доказательством этому.

Заключение

Внешнеэкономическая деятельность предприятия представляет собой сферу хозяйственной деятельности, связанную с международной производственной интеграцией и кооперацией, экспортом и импортом товаров и услуг, выходом на внешний рынок.

На уровне предприятия внешнеэкономическая деятельность направлена на заключение и исполнение контрактов с иностранными партнерами. Внешнеэкономическая деятельность является составной частью всей работы большинства предприятий России.

Развитие внешнеэкономической деятельности дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной кооперации производства и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач

На внешнеэкономическую деятельность предприятия оказывает влияние уровень развития и стабильность национальной экономики, система мировых цен, а также правовая система собственной страны и правовые системы стран, в которых предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность. Основным направлением внешнеэкономической деятельности в большинстве стран является внешнеторговая деятельность - обмен произведенной продукции, работ, услуг между участниками внешнеэкономической деятельности путем проведения различного рода международных коммерческих (внешнеторговых) операций.

Завершением данных операций являются коммерческие внешнеторговые сделки. Таким образом, внешнеэкономическая деятельность охватывает различные направления ее осуществления.

Каждый вид и направление внешнеэкономической деятельности субъектов, участвующих в ней, включает широкий комплекс хозяйственных, производственных, правовых, валютно-финансовых и других отношений.

В целом, внешнеэкономическая деятельность является одним из важнейших факторов развития народного хозяйства и экономической стабилизации страны. Хотя на примере КНР видно, как в ходе недавнего кризиса оказалось, что современная ситуация в мировом хозяйстве, по-видимому, более благоприятна для тех стран, которые, обладая крупными внутренними рынками, проводят выраженную протекционистскую политику (Китай, Индия). В то же время низкие темпы роста в Западной Европе и стагнация в Японии значительно сузили возможности ускорения роста и ликвидации последствий кризиса за счет преимущественной ориентации на эти внешние рынки. Все эти обстоятельства еще более повышают привлекательность сотрудничества с КНР.

Хотелось бы отметить, что на сегодняшний день в мировой практике существует довольно много форм осуществления ВЭД. Однако, среди них доминирующее положение занимает внешняя торговля.

Выделяют два основных метода осуществления внешнеторговых операций (прямой и косвенный экспорт/импорт), и предприятия исходя из определенных параметров выбирают тот или иной метод.

Также существуют различные варианты организации внешнеэкономической службы на предприятии, а именно:

- отдел внешнеэкономических связей;

- внешнеторговые фирмы.

На предприятии выбор формы организации службы ВЭД определяют различные факторы:

- методы реализации продукции фирмы: самостоятельные импортные операции или через посредников;

- масштаб предприятия и объем его фактического и потенциального импорта и экспорта, что определяет количественные параметры службы управления ВЭД.

В настоящее время ситуацию в области внешнеэкономической деятельности российских предприятий можно охарактеризовать как сложную. Это связано со многими факторами, прежде всего, с экономическим кризисом в стране, падением уровня производства, низким уровнем конкурентоспособности производимой продукции, хронической нехваткой средств у предприятий.

Отечественным предприятиям присущ малый научно технический потенциал, устаревшая производственная база и формы управления производством. Все это, несомненно, является отголоском проводимой в прошлом экономической политики.

Но следует сказать, что наши предприятия обладают достаточным

потенциалом для выхода из сложившейся ситуации. В стране имеется огромная минерально-сырьевая база, множество научно-конструкторских разработок, достаточно квалифицированные трудовые ресурсы.

Данная работа выполнялась на примере ООО «Портал», которое является типичным в области внешнеэкономического сотрудничества предприятием, осуществляющим внешнеторговые операции в течение всего периода своего существования.

ООО «Портал» осуществляет внешнеэкономическую деятельность по следующим основным направлениям:

- импорт готовой продукции из страны ближнего и дальнего зарубежья;

- создание и организация зарубежных представительств;

- реклама и продвижение продукции собственного бренда на внешний рынок.

Развитие экономики предприятия не ограничивается только насыщением отечественного рынка, предприятие уже много лет осуществляет внешнеэкономические операции. Однако, анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности завода выявил проблемы как организационного, так и экономического характера. Основные из них:

Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности. ВТО иногда приходится выполнять функции других отделов, что ведет к снижению эффективности работы ООО «Портал»;

Высокая стоимость на некоторые виды изделия, что не позволяет овладеть конкурентными преимуществами в полном объеме перед производителями аналогичной продукции дальнего зарубежья;

Слабая эффективность рекламной деятельности.

Для устранения вышеперечисленных недостатков представляется необходимой реализация следующих мероприятий:

Реорганизация структуры управления внешнеэкономической деятельностью с четким разграничением по отделам выполняемых ими функций в зависимости от целей и поставленных задач, а также от географической и товарной направленности;

Создание торговых представительств ООО «Портал» за рубежом, прежде всего, в Китае, что даст, в первую очередь, более полную информацию о конъюнктуре, складывающуюся на том или ином рынке в данный конкретный момент времени;

Углубление партнерских отношений с основными поставщиками и транспортными компаниями предприятия могло бы способствовать увеличению качества и снижению стоимости импортируемой продукции, за счёт получения дополнительных скидок и преференций;

Грамотная маркетинговая политика, с использованием электронной коммерции.

В целом внешнеэкономическая деятельность ООО «Портал» заслуживает положительной оценки в свете экономических и политических реалий в РФ. Однако не следует ограничиваться одной лишь стратегией удержания устоявшихся рынков сбыта предприятия. Высокой конкурентоспособности своей продукции можно достичь путем постоянного внедрения новых видов продукции. В основе успеха должна лежать качественная и приемлемая по цене продукция.

В настоящие время объективной необходимостью в условиях глобализации и жесткой конкуренции в сфере международной торговли является важным непрерывное усовершенствование системы организации управления, оптимизации издержек обращения, в том числе и внешнеэкономической деятельностью.

Выход на внешний рынок требует от предприятия значительных дополнительных усилий. При этом риск в работе увеличивается, и представление о производственных и коммерческих издержках также существенно изменяется. Предприятиям, которые участвуют во внешнеэкономических связях необходимы специалисты, которые отлично разбираются в вопросах внешнего рынка и только тогда предприятия смогут пережить всевозможные кризисы, получить прибыль и займут высокое положение на внешнем рынке.

На мой взгляд, наша страна должна уделять большое внимание внешнеэкономической деятельности предприятий, фирм. Необходимо поднимать экономику страны, повышать, таким образом, конкурентоспособность на мировом рынке, увеличивать различные зависящие от этого показатели, усовершенствовать законы.

Библиографический список

Нормативные акты

Кодексы

1. "Таможенный кодекс Российской Федерации" от 28.05.2003 N 61-ФЗ(принят ГД ФС РФ 25.04.2003) (ред. от 28.11.2009)

Федеральные законы

1. Федеральный закон от 08.12.2003 N 164-ФЗ (ред. от 02.02.2006) "Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности" (принят ГД ФС РФ 21.11.2003)

2. Федеральный закон от 10.12.2003 N 173-ФЗ (ред. от 22.07.2008) "О валютном регулировании и валютном контроле"(принят ГД ФС РФ 21.11.2003)

3. Федеральный закон от 08.12.2003 N 165-ФЗ (ред. от 30.12.2006) "О специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мерах при импорте товаров"(принят ГД ФС РФ 18.11.2003)

Научная и учебная литература

1. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения - М.: Юрист, 2007. - 366 с.

2. Арсеньев С.П. Китай: 20 лет политики реформ и открытости. - М., 2009 - 287 с.

3. Артов М. Внешнеэкономическая деятельности предприятия. - М.: Д-ИНФОРМ, 2009 - 128 с.

4. Архипов А.Ю., Черковец О.В., Внешнеэкономическая деятельность российских предприятий. - М.: Феникс, 2008 - 96 с.

5. Астринский Д., Наоян В. Экономический анализ финансового положения предприятия / Экономист. - 2008 - 259 с.

6. Бляхина Л.С.. Экономика фирмы. Учебное издание. Санкт-Петербург. - 2006 . - 290 с.

7. Бровкова Е.Г. Внешнеэкономическая деятельность. - М:, 2002 - 254 с

8. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. - М.: изд. стандартов, 2010 -214с.

9. Булатов А.С Мировая экономика - М.: Юрист, 2007. - 734 с.

10. Гатина Г.Ф., Мерзликин В.А., Щукина Н.Н. Мировая экономика - М.: Инфра-М 2006 - 384 с.

11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 - 377 с.

12. Гордеев Г.Д. Развитие внешнеэкономической деятельности. - М.: ЮНИТИ, 2007 - 158 с.

13. Дегтярева О.И., Полянова Т.Н., Саркисов С.В. Внешнеэкономическая деятельность. Издательство: Дело, 2008. - 32 с

14. Иванов А.К. Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России: учеб. пособие / - М., 2007 - 155 с.

15. Исаев А.В. Виды инвестиционных зон / Иностранные инвестиции, № 6, 2010 - 249 с.

16. Исаев А.В. Тенденции развития китайской экономики / Мировая экономика, № 13, 2010 - 234 с.

17. Кабаков В.С., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. - СПб.: СПбГИЭА, 2008 - 339 с.

18. Королева И.С., Дынкина А.А., Галкина А.А. Основные направления развития внешнеэкономической деятельности российских предприятий. - М: Внешмаркет, 2009 - 214 с.

19. Корольков А.И. Итоги внешнеэкономической деятельности за 2010 год / Департамент внешнеэкономической деятельности, 2010

20. Крутик А.Б., Пименова А.А. Введение в предпринимательство. - СПб.: Политехника, 2009 - 203 с.

21. Кяров В. Обзор мировой экономики / Мировая экономика, № 08, 2010 - 65 с.

22. Лавров С.Н., Фролов Б.А. Валютно-финансовые отношения предприятий и организаций с зарубежными партнерами. - М., 2007. - 392 с.

23. Ломакин В.К. Мировая экономика. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 728 с.

24. Мартынов В.А., Дынкин А.А. Мир на рубеже тысячелетий: Прогноз развития мировой экономики до 2015 г. / - М.: «НОВЫЙ ВЕК», 2005. - 100 с.

25. Маслов О.Ю. Доля Китая на мировом рынке увеличивается / Экономист, № 12, 2010 - 134 с.

26. Михайлов А.М. Реализация экономических и институциональных интересов в процессе глобализации мировой экономики. - С.: Издательство Самарского Государственного Экономического Университета, 2008. - 231 с.

27. Оболенский В.П., Асланова Т.О. Внешнеэкономические проблемы повышения конкурентоспособности российского производства // Проблемы прогнозирования. - 2007. -№ 5. -с.88 - 99

28. Подольник А.П. Стратегия и тактика управления фирмой. Санкт-Петербург. - 2010. - 409 с.

29. Попов С. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Москва. - 2009. - 397 с.

30. Попова Т.Н. внешнеэкономическая деятельность. - Владивосток, 2008

31. Потапов М., Салицкий А. КНР. Опыт стран - членов ВТО по защите национальных интересов на внутреннем и внешнем рынках / Мировая экономика и международные отношения, № 8, 2009 - 128 с.

32. Прокушев Е.В. Внешнеэкономическая деятельность. Учебное пособие. Инфра - М.: Москва 2009. - 397 с.

33. Проф. Поляков В.В. и проф. Щенин. Р.К. Мировая экономика и международный бизнес: Учебник/ М.: КноРус, 2007. - 656с.

34. Рубинская Э.Т. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия. Издательство: Приор, 2008. - 246 с.

35. Рудый К.В. Финансы внешнеэкономической деятельности. - М: Высшая школа, 2008. - 9 с.

36. Рыбалкин В.Е. Международные экономические отношения: Учебник для вузов /, 5-е изд. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 429с.

37. Семищев А.С. Микроэкономика - М., Санкт Петербург: Питер 2008 - 448 с.

38. Сергеев И.В Экономика предприятия - М.: Финансы и статистика, 2009 - 335 с.

39. Симоний Н.А. Энциклопедия стран мира/- М.: Экономика, 2008. -1319с.

40. Соколенко С.И. Глобальные рынки XXI столетия: Перспективы Украины. - Киев: Логос, 2008 - 189 с.

41. Современные проблемы мировой экономики: механизм движения: Сб. науч. тр. / Под ред. А. В. Мещерова. - Самара: ОАО “СВМБ”, 2007- 523 с.

42. Стровский Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2008 - 253 с.

43. Стровский Л.Е. Внешний рынок и предприятие. - М.: Финансы и статистика, 2008 - 310 с.

44. Суша Г.З. Экономика предприятия. Учебное пособие. Москва-2009 - 334 с.

45. Томилов В.В., Крупанин А.А., Хакунов Т.Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства. - М., 2008 - 155 с.

46. Трошкина Т.Н. Современный механизм государственного регулирования внешнеторговой деятельности в Российской Федерации / Консультант, № 12, 2009 - 55-59 с.

47. Хамицаева А. Состояние и перспективы промышленности Китая / Промышленность, № 5, 2010 - 146 с.

48. Хоскинг А. Курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 2006 - 82 с.

49. Чечевицина Л.Н. , «Микроэкономика», издательство «Феникс», 2007 101 с..

50. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Экономика, 2008 - 210с.

51. Ярцев С.В. Развитие малого бизнеса в России, состояние проблемы, перспективы. Сборник международной конференции «Малый бизнес в России». - СПб, 2009- 356 с.

Сетевые источники

1. Открытый экономический справочник http://www.economizdat.ru.

2. Справочник Global Style http://citygreen.ru/stat/ekonom.html.

3. Энциклопедический словарь http://ru.wikipedia.org.

4. Государственная статистическая служба http://www.gks.ru.

Внутрифирменные документы ООО «Портал»

1. Статистические и аналитические отчёты ООО «Портал»

2. Положение об коммерческом отделе ООО «Портал»

3. Положение об отделе внешнеэкономических отношений ООО «Портал»

4. Устав ООО «Портал»

5. Свидетельство о регистрации ООО «Портал»

6. Штатное расписание ООО «Портал»

7. Бухгалтерская и налоговая отчётность ООО «Портал»

8. Управленческий учёт ООО «Портал»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приложение 1

Рис. 1. Цели развития предпринимательства в России

Приложение 2

Рис. 7. Основные тенденции и направления развития предпринимательства предприятий

Приложение 3

Таблица 2 Габариты контейнеров

	20-фт	40-фт С	40-фт А	40-фт HC	45-фт HC
Внутренние размеры	длина	5,9	12,04	12,02	12,03	13,56
	ширина	2,35	2,35	2,33	2,35	2,35
	высота	2,39	2,39	2,36	2,7	2,7
Габариты дверей (м)	ширина	2,34	2,34	2,33	2,34	2,34
	высота	2,28	2,28	2,27	2,58	2,58
Вес (кг)	max	24000	30480	32000	30480	30480
	контейнер	2280	3830	3170	3980	4800
	допустимый	21720	26650	28830	26500	25680
Объем		33,2	67,7	67,7	76,3	86

Приложение 4

Таблица 3. Агрегированный баланс ООО «Портал» за период 2007 - 2010 гг. (в рублях)

АКТИВ	01.01.07	01.01.08	01.01.09	01.01.10	30.09.10
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	33 256	33 034	33 245	32 170	33 251
Основные средства	7 035 950	6 464 674	6 452 192	6 418 772	6 737 752
Незавершенное строительство	0	0	0	0	0
Долгосрочные финансовые вложения	160 921	789 880	788 352	760 617	268 403
Прочие внеоборотные активы	0	0	0	0	0
ИТОГО постоянные активы	7 230 127	7 287 588	7 273 789	7 211 559	7 039 406
II. ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ
Незавершенное производство	0	0	0	0	0
Авансы поставщикам	32 846	74 584	59 208	85 568	54 600
Производственные запасы	927 841	905 256	880 388	913 562	899 375
Готовая продукция и товары	2 489 353	2 430 062	2 541 338	2 748 041	2 515 212
Счета к получению	5 530 881	5 971 531	5 553 556	5 216 587	5 536 249
Денежные средства	124 822	96 222	217 082	195 694	136 634
Прочие	0	0	0	0	0
ИТОГО текущих активов	9 105 743	9 477 655	9 251 572	9 159 452	9 142 070
ИТОГО АКТИВОВ	16 335 870	16 765 243	16 525 361	16 371 011	16 181 476
ПАССИВ	01.01.07	01.01.08	01.01.09	01.01.10	30.09.10
Собственные средства
уставный капитал	8 669 030	8 727 773	8 727 618	8 828 099	8 708 770
накопленный капитал	2 467 744	2 467 561	1 691 073	1 823 254	1 724 861
ИТОГО собственных средств	11 136 774	11 195 334	10 418 691	10 651 353	10 433 631
Заемные средства
долгосрочные обязательства	1 733	1 625	1 517	1 408	1 622
краткосрочные обязательства
краткосрочные кредиты	64 806	64 806	93 365	147 809	147 809
счета к оплате	1 111 717	1 217 154	1 070 735	1 028 355	1 090 443
авансы	152 797	129 251	152 368	198 669	152 583
расчеты с бюджетом	887 721	979 877	963 907	928 177	922 208
расчеты по з/п и отчислен.	82 934	99 714	99 369	99 698	90 699
прочие	2 897 388	3 077 482	3 725 409	3 315 542	3 342 481
ИТОГО текущие пассивы	5 197 363	5 568 284	6 105 153	5 718 250	5 746 223
ИТОГО заемные средства	5 199 096	5 569 909	6 106 670	5 719 658	5 747 845
ИТОГО ПАССИВОВ	16 335 870	16 765 243	16 525 361	16 371 011	16 181 476
Чистый оборотный капитал	1 419 027	1 479 309	605 081	693 161	880 635
Инвестированный капитал	11 138 507	11 196 959	10 420 208	10 652 761	10 435 253

Приложение 5

Таблица 4. Анализ изменения статей баланса ООО «Портал»за период 2007 - 2010 гг. (в рублях)

Анализ изменения статей баланса ООО «Портал» за период 2007 - 2010 гг.
АКТИВ	01.01.07	01.01.08	01.01.09	01.01.10	30.09.10
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы		-222	211	-1 075	1 081
Основные средства		-571 276	-12 482	-33 420	318 980
Незавершенное строительство		0	0	0	0
Долгосрочные финансовые вложения		628 959	-1 528	-27 735	-492 214
Прочие внеоборотные активы		0	0	0	0
ИТОГО постоянные активы		57 461	-13 799	-62 230	-172 153
II. ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ
Незавершенное производство		4 002	-13 525	6 455	-2 851
Авансы поставщикам		41 738	-15 376	26 360	-30 968
Производственные запасы		-22 585	-24 868	33 174	-14 187
Готовая продукция и товары		-59 291	111 276	206 703	-232 829
Счета к получению		440 650	-417 975	-336 969	319 662
Денежные средства		-28 600	120 860	-21 388	-59 060
Прочие		0	0	0	0
ИТОГО текущих активов		371 912	-226 083	-92 120	-17 382
ИТОГО АКТИВОВ		429 373	-239 882	-154 350	-189 535
ПАССИВ	01.01.07	01.01.08	01.01.09	01.01.10	30.09.10
Собственные средства
уставный капитал		58 743	-155	100 481	-119 329
накопленный капитал		-183	-776 488	132 181	-98 393
ИТОГО собственных средств		58 560	-776 643	232 662	-217 722
Заемные средства
долгосрочные обязательства		-108	-108	-109	214
краткосрочные обязательства
краткосрочные кредиты		0	28 559	54 444	0
счета к оплате		105 437	-146 419	-42 380	62 088
авансы		-23 546	23 117	46 301	-46 086
расчеты с бюджетом		92 156	-15 970	-35 730	-5 969
расчеты по з/п и отчислен.		16 780	-345	329	-8 999
прочие		180 094	647 927	-409 867	26 939
ИТОГО текущие пассивы		370 921	536 869	-386 903	27 973
ИТОГО заемные средства		370 813	536 761	-387 012	28 187
ИТОГО ПАССИВОВ		429 373	-239 882	-154 350	-189 535

Приложение 6

Таблица 5. Сравнение динамики активов и финансовых результатов ООО «Портал» за период 2009 - 2010 гг.

Сравнение динамики активов и финансовых результатов
ООО «Портал» за период 2009 - 2010 гг.
Показатели	2008 год по отношению к показателям 2007	2009 год по отношению к показателям 2008	9 месяцев 2010 года по отношению к показателям 2009
№ графы	1	2	3
Темп прироста (падения) средней за период величины активов компании	0,6%	-1,2%	-1,0%
Темп прироста (падения) выручки от реализации	-26,9%	-7,6%	5,0%
Темп прироста (падения) прибыли от реализации	-43,5%	12,9%	-18,8%

Рисунок 4. Сравнение темпов прироста прибыли выручки и активов ООО «Портал» за 2009 год.

Приложение 7

Таблица 6. Анализ структуры баланса ООО «Портал» за период 2007-2010 гг.

Анализ изменения статей баланса ООО «Портал» за период 2007 - 2010 гг.
АКТИВ	01.01.07	01.01.08	01.01.09	01.01.10	30.09.10
СТРУКТУРА ПОСТОЯННЫХ АКТИВОВ
Нематериальные активы	0,5%	0,5%	0,5%	0,4%	0,5%
Основные средства	97,3%	88,7%	88,7%	89,0%	95,7%
Незавершенное строительство	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
Долгосрочные финансовые вложения	2,2%	10,8%	10,8%	10,5%	3,8%
Прочие внеоборотные активы	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
ИТОГО	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%
Доля в общих активах	44,3%	43,5%	44,0%	44,1%	43,5%
СТРУКТУРА ТЕКУЩИХ АКТИВОВ
Незавершенное производство	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
Авансы поставщикам	0,4%	0,8%	0,6%	0,9%	0,6%
Производственные запасы	10,2%	9,6%	9,5%	10,0%	9,8%
Готовая продукция и товары	27,3%	25,6%	27,5%	30,0%	27,5%
Счета к получению	60,7%	63,0%	60,0%	57,0%	60,6%
Денежные средства	1,4%	1,0%	2,3%	2,1%	1,5%
Прочие	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
ИТОГО	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%
Доля в общих активах	55,7%	56,5%	56,0%	55,9%	56,5%
СТРУКТУРА ИНВЕСТИРОВАННОГО КАПИТАЛА
уставный капитал	77,8%	77,9%	83,8%	82,9%	83,5%
накопленный капитал	22,2%	22,0%	16,2%	17,1%	16,5%
долгосрочные обязательства	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
ИТОГО инвестированный капитал	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%
Доля в общих пассивах	68,2%	66,8%	63,1%	65,1%	64,5%
СТРУКТУРА ТЕКУЩИХ ПАССИВОВ
краткосрочные кредиты	1,2%	1,2%	1,5%	2,6%	2,6%
счета к оплате	21,4%	21,9%	17,5%	18,0%	19,0%
авансы	2,9%	2,3%	2,5%	3,5%	2,7%
расчеты с бюджетом	17,1%	17,6%	15,8%	16,2%	16,0%
расчеты по з/п и отчислен.	1,6%	1,8%	1,6%	1,7%	1,6%
прочие	55,7%	55,3%	61,0%	58,0%	58,2%
ИТОГО	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%
Доля в общих пассивах	31,8%	33,2%	36,9%	34,9%	35,5%

Приложение 8

Таблица 7. Показатели финансовой устойчивости ООО "Портал" за период с 01.01.07. по 30.09.10 гг.

Наименование показателя	01.01.2007	01.01.2008	01.01.2009	01.01.2010	30.09.2010
Коэффициент автономии	0,68	0,67	0,63	0,65	0,64
Коэффициент маневренности	0,35	0,35	0,30	0,32	0,33
Коэффициент обеспеченности собствеными средствами	0,43	0,41	0,34	0,38	0,37
Коэффициент обеспеченности запасов собствеными источниками	4,07	3,99	3,35	3,44	3,56
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	2,14	2,01	1,71	1,86	1,82
Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций	0,65	0,65	0,70	0,68	0,67
Коэффициент иммобилизации	0,79	0,77	0,79	0,79	0,77

Приложение 9

Таблица 8. Оценка платежеспособности предприятия на основе расчета коэффициентов ликвидности за период с 01.01.07. по 30.09.10 гг.

Наименование показателя	01.01.2007	01.01.2008	01.01.2009	01.01.2010	30.09.2010
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,05	0,04	0,09	0,08	0,06
Коэффициент быстрой ликвидности	1,09	1,10	0,95	0,96	1,00
Коэффициент текущей ликвидности	1,75	1,70	1,52	1,60	1,59

Приложение 10

Таблица 9. Отчет о прибылях и убытках ООО «Портал» за период 2007-2010 гг. (в рублях)

Отчет о прибылях и убытках ООО «Портал» за период 2007-2010 гг.
Наименование показателя	Код	2007 год	2008 год	2009 год	9 месяцев 2010 года
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка от продажи товаров за минусом налога на добавленную стоимость	10	2 264 247	3 918 818	5 447 625	7 052 453
Себестоимость проданных товаров, продукции	20	1 603 718	2 884 777	3 991 576	5 253 518
Валовая прибыль	29	660 529	1 034 041	1 456 049	1 798 935
Коммерческие расходы	30	670	1 049	1 638	2 409
Управленческие расходы	40
Прибыль от продаж (убыток)	50	659 859	1 032 992	1 454 411	1 796 526
II. Операционные доходы и расходы
Проценты к получению	60	90	163	326	771
Проценты к уплате	70
Доходы от участия в других организациях	80				4
Прочие операционные доходы	90	688 267	849 940	1 281 059	1 786 688
Прочие операционные расходы	100	741 538	948 648	1 439 775	2 004 180
III. Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы	120	115 801	199 830	350 107	473 941
Внереализационные расходы	130	42 848	189 042	279 165	282 860
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	679 631	945 235	1 366 963	1 770 890
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	150	115 226	204 935	223 707	229 507
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	160	564 405	740 300	1 143 256	1 541 383
IV. Чрезвычайные доходы и расходы
Чрезвычайные доходы	170
Чрезвычайные расходы	180
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль отчетного года (убыток))	190	564 405	740 300	1 143 256	1 541 383

Приложение 11

Таблица 10. Финансовые результаты ООО «Портал» за период 2007 - 2010 гг. (в рублях)

Наименование показателя	2007 год	2008 год	2009 год	9 месяцев 2010 года
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка от продажи товаров за минусом налога на добавленную стоимость	2 264 247	1 654 571	1 528 807	1 604 828
Себестоимость проданных товаров, продукции	1 603 718	1 281 059	1 106 799	1 261 942
Валовая прибыль	660 529	373 512	422 008	342 886
Коммерческие расходы	670	379	589	771
Управленческие расходы	0	0	0	0
Прибыль от продаж (убыток)	659 859	373 133	421 419	342 115
II. Операционные доходы и расходы	0	0	0	0
Проценты к получению	90	73	163	445
Проценты к уплате	0	0	0	0
Доходы от участия в других организациях	0	0	0	4
Прочие опер. доходы	688 267	161 673	431 119	505 629
Прочие опер. расходы	741 538	207 110	491 127	564 405
III. Внереализационные доходы и расходы	0	0	0	0
Внереализационные доходы	115 801	84 029	150 277	123 834
Внереализационные расходы	42 848	146 194	90 123	3 695
Прибыль (убыток) до налогообложения	679 631	265 604	421 728	403 927
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	115 226	89 709	18 772	5 800
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	564 405	175 895	402 956	398 127
IV. Чрезвычайные доходы и расходы	0	0	0	0
Чрезвычайные доходы	0	0	0	0
Чрезвычайные расходы	0	0	0	0
Чистая прибыль (неаспределенная прибыль отчетного года (убыток))	564 405	175 895	402 956	398 127

Приложение 12

Таблица 11. Анализ изменения финансовых результатов ООО «Портал» за период 2007 - 2010 гг. (в рублях)

Наименование показателя	2008 год по отношению к показателям 2007	2009 год по отношению к показателям 2008	9 месяцев 2010 года по отношению к показателям 2009
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка от продажи товаров за минусом налога на добавленную стоимость	-609 676	-125 764	76 021
Себестоимость проданных товаров, продукции	-322 659	-174 260	155 143
Валовая прибыль	-287 017	48 496	-79 122
Коммерческие расходы	-291	210	182
Управленческие расходы	0	0	0
Прибыль от продаж (убыток)	-286 726	48 286	-79 304
II. Операционные доходы и расходы
Проценты к получению	-17	90	282
Проценты к уплате	0	0	0
Доходы от участия в других организациях	0	0	4
Прочие операционные доходы	-526 594	269 446	74 510
Прочие операционные расходы	-534 428	284 017	73 278
III. Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы	-31 772	66 248	-26 443
Внереализационные расходы	103 346	-56 071	-86 428
Прибыль (убыток) до налогообложения	-414 027	156 124	-17 801
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	-25 517	-70 937	-12 972
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	-388 510	227 061	-4 829
IV. Чрезвычайные доходы и расходы
Чрезвычайные доходы	0	0	0
Чрезвычайные расходы	0	0	0
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль отчетного года (убыток))	-388 510	227 061	-4 829

Приложение 13

Таблица 12. Анализ структуры финансовых результатов ООО «Портал» за период 2007 - 2010 гг.