Бизнес-план автомойки "Радуга"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Резюме

2. Анализ и оценка конкуренции

3. Раздел маркетинга

4. Предоставляемые услуги

5. Затраты организации

6. Финансовые план

7. Финансовые риски

1. Резюме

В данной работе будут рассматриваться вопросы по открытию автомойки.

Услуги по мойке автомобилей пользуются большим спросом в любом крупном мегаполисе. Это рентабельный и доходный бизнес. На сегодня Россия - пятый автомобильный рынок в Европе, а при выходе из кризиса претендует на первенство в Европе.

Это означает, что рынок услуг, относящихся к автомобильному сектору, будет расти.

Год от года растет и средняя стоимость автомобиля. Соответственно, растет и трепетное отношение владельца к его внешнему виду и забота о его лакокрасочных поверхностях.

Большинство людей предпочитают мыть автомобили на специализированных постах, они готовы платить за качественные услуги и доверяют свои машины профессионалам.

Для многих из них это не только экономия времени, но и денег. "время деньги!" - говорят деловые люди. "Хороший понт дороже денег" - говорят в Ростове.

Качество и скорость услуг автомоек- формируют высокий спрос на них. Существуют разные типы моек : ручные , портативные и мобильные.

В нашем бизнес-плане мы рассмотрим ручную бесконтактную мойку.

Автомойка будет находится на улице Доватора рядом с авторынком "Фортуна". Так же на улице Доватора расположены магазины с автодеталями и автотехцентр.

Цель проекта является оказание комплекса услуг по очистке автомобилей от загрязнений как для физических лиц, так и для юридических лиц, в собственности которых есть машины.

Полное наименование: ИП "Радуга"

Юридический адрес: г. Ростов-на-Дону улица Доватора

Руководитель: Орлов Дмитрий Олегович

Форма собственности: Индивидуальный предприниматель, частная

Налог на прибыль: ЕНВД, ставка 20%

Собственный капитал = 53000 руб.

Сумма ЕНВД = 2400 руб.

Рентабельность = 40,5%

Срок окупаемости = 3,25 месяца

Прибыль = 108107 руб.

Затраты = 52743 руб.

2. Анализ и оценка конкуренции

Основным конкурентом на рынке по оказанию услуг является автомойка "Чистый авто". Так же имеются косвенные конкуренты - многочисленные ИП занимающиеся мойкой автомобилей, например мойка "Автобани".

Составим аналитическую таблицу оценки собственного бизнеса путем сравнения предполагаемых действий автомойки с реально существующими конкурентами и проведем анализ.

Каждый показатель получил оценку от 0 (слабые позиции) до 5 (доминирующие позиции).

Оценка давалась по каждому и получила итог. Исходя из цены видно, что автомойка "Чистый авто" дороже для клиентов, и поэтому они могут обслуживать клиентов с высоким доходом, что снизит количество пользователей данными услугами.

Исходя из показателей услуг видно, что автомойка "Чистый авто" не выполняет всех услуг, что приводит к снижению количества клиентов. Из приведенной таблицы видно, что выполнения данных услуг у автомойки "Чистый авто" и автомойки "Автобани" заставляет ждать клиента, что может привести к потери клиента. Из-за устарелого оборудования снижает качество выполняемых услуг. Исходя из таблицы видно, что автомойка "Чистый авто" и "Автобани" не представляют сильной конкуренции.

3. Раздел маркетинга

Автомойка "Радуга" находится на улице Доватора рядом с авторынком "Фортуна". Так же на улице Доватора расположены магазины с автодеталями и автотехцентр.

Арендуемое здание располагает всеми необходимыми коммуникациями и в ремонте не нуждается.

Реклама.

Так как фасад помещения будет выходить на сторону проезжей части, то реклама в виде вывески будет самой оптимальной. Так же следует сделать рекламные буклеты и раздать на авторынке "Фортуна" и разместить рекламные плакаты в автобусах, распространить рекламы водителям такси и на автозаправках, так как там скапливается очень большое количество водитель.

Размер вывески - 2*2 (м) 500*2=1000 руб.

Визитки - 1руб. * 1500шт = 1500 руб.

Ценообразование.

Основной целью ценообразования является:

Выход на рынок данных услуг;

Формирование рыночной ниши;

Метод ценообразования - метод следования за конкурентом.

4. Предоставляемые услуги и их стоимость

ИП "Радуга" планирует предоставлять следующие услуги:

· Мойка кузова - 400руб

· Комплексная уборка автомобиля-1250руб

· Чистка салона - 250руб

· Мойка колес - 100руб

· Химчистка салона, багажника - 120руб

· Полировка кузова, фар - 300руб

· Чистка дисков - 80руб

Для открытия автомойки "Радуга" необходимо арендовать помещение площадью 55кв.м. Стоимостью аренды кв. м. в данном районе 800 руб. следовательно: 55*800= 44000руб. в месяц.

Расходы на электроэнергию составляют 315 руб.

Расходы на воду составляют 961 руб.

Расходы на газ в месяц составляют 1000руб.

Итог за месяц составляет: 44000 +315+961+1000+1500=47776 руб.

5. Затраты организации

Постоянные затраты на амортизацию основных средств

Расчет амортизации:

Норма амортизации =1/ 60= 0,01667

Сумма амортизации=25000*0,01667= 417

Необходимое оборудование

Необходимые материалы на месяц

Заработная плата работникам (штатное расписание)

Режим работы:

Ежедневно с 9:00 до 22 : 00 (без выходных и перерыва)

Фонд оплаты труда: 95000руб.

Отчисления в пенсионный фонд: 95000*14%=13 300.

6. Финансовый план

амортизация финансовый план риск

Предположим нашими услугами в месяц будут пользоваться 400 клиентов, из которых:

205- мойка автомобиля, соответственно 205*400=82000руб.

80-чистка салона, соответственно 80*250=20000 руб.

35- полировка авто, соответственно 35*300= 10500руб.

35- комплексные услуги, соответственно 35*1250= 43750руб.

20 - мойка колес, соответственно 20*100=2000руб.

10 - чистка дисков, соответственно 10*80=800руб.

15- химчистка салона, соответственно 15*120=1800руб.

Выручка: 160 850 руб. в месяц

Прибыль до налогообложения = выручка - затраты

160850- 52743 =108107 руб.

Себестоимость = выручка - прибыль

160850 - 108107 = 52743 руб.

Единый налог на вмененный доход:

Базовая доходность (БД) - 12000 руб., с учетом корректирующих коэффициентов:

Ставка налога = 20%

ЕНВД = 12000*20% = 2400 руб.

Чистая прибыль = прибыль - ЕНВД

Чистая прибыль = 18607 - 2400 = 16207 руб.

Рентабельность = чистая прибыль / Vрп *100%

Рентабельность = 16207 / 400 * 100% = 40,5 %

Срок окупаемости = затраты/ чистая прибыль

Срок окупаемости = 52743 / 16207 = 3,25 месяца

7. Финансовые риски

Основные причины, которые могут изменить степень риска планируемого бизнеса:

1. Обстоятельства связанные со стихийными бедствиями

2. Изменения в налоговом регулирование РФ

3. Возрастание расходов на обеспечение оказываемых услуг

4. Поломка оборудования

5. Подорожание коммунальных услуг

6. Аварии рядом с расположением автомойки

7. Отключение воды

8. Пожар

Для контроля за этими потерями необходимо :

1. Содержать в надлежащем состояние электрооборудования

2. Наличие огнетушителей

3. Создание резервного капитала для рисков не зависящих от нас

4. Поиск более дешевых материалов

5. Страхование имущества

6. Замена на новое, ремонт старого.

Размещено на Allbest.ru