Разработка бизнес-плана предприятия по оказанию фото услуг

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Содержание

Введение.

1. Титул.

2. Резюме.

3. План маркетинга.

3.1 Анализ рынка.

3.2 Маркетинговая стратегия и обоснование цены.

3.3 Обоснование потребности в предлагаемом виде услуг или выпуске запланированной продукции.

3.4 Реклама.

3.5 Распространение товара или услуги.

4 План производства.

4.1 Материально-техническая база предприятия и организация производственного процесса.

4.2 Расчет объема выпуска продукции.

4.3 Сырье и материалы.

4.4 Энергообеспечение, транспорт.

4.5 Расчет численности работающих.

4.6 Расчет издержек производства.

4.7 Расчет объема товарной продукции.

5 Финансовый план.

5.1 Расчет общих издержек производства.

5.2 Расчет дохода от реализации продукции.

5.3 Технико-экономические показатели предприятия.

6 Перспективы развития.

7 Прогноз возможных типов риска.

Заключение.

Список использованных источников.



ВВЕДЕНИЕ

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигать свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

· конкретный проект производства определенного товара (услуг) -- создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.) ;

· всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

· изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Основной центр бизнес-плана -- концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план -- важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес - предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

Понятие и задачи бизнес-плана

Бизнес - план - это план осуществления бизнес - операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Цель разработки бизнес - плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес - плана является:

ь сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

ь определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

ь выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

ь оценить производственные и непроизводственные издержки;

ь определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

ь оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

ь получение прибыли;

ь удовлетворение потребностей людей;

Бизнес - план выполняет следующие основные функции, а именно:

ь является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

ь может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

ь является инструментом добывания финансовых ресурсов;

ь представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес - план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.



1. ТИТУЛ

бизнес план рынок фирма

Наименование предприятия ООО «Photo ART»

Местонахождение пр. Ленина, 106 - 311 (3 этаж)

Дата и место регистрации 20.01.2008 г.

Г. Барнаул, пр. Ленина, 106 - 311

Налоговая инспекция

Железнодорожного района

Ф.и.о. президента Игнатенко М.Н.

Объект финансирования оказание фото услуг

Источники средств % собственных средств

Рынок сбыта проектной продукции внутренний рынок



2. РЕЗЮМЕ

Предприятие по оказанию фото услуг - фото студия «Photo ART». Находится предприятие на проспекте Ленина, 106 в здании Дома Быта. Оказывает следующие услуги:

-проявка и печать фотографий с цветной и черно-белой пленки, цифровых носителей;

-изготовление сувенирной продукции;

-фото на документы;

-художественная фотография;

-выездная и студийная фотосъемка.

Фото-студия «FOTO ART» удачно расположена с точки зрения конкурентных преимуществ. Поблизости нет предприятий, оказывающие фото - услуги. Также, проходимость людей в «доме Быта» очень высокая, поэтому услуги будут пользоваться спросом.

SWOT-анализ

Сильные стороны:

1. Недорогие услуги

2. Высокий профессионализм персонала

3. Постоянное стимулирование покупателей (акции 2 по цене 1, подарок за покупку)

4. Новизна продукта

5. Производство оснащено современной техникой и технологиями.

Слабые стороны:

1. Помещение, в котором располагается наше предприятие, арендовано

2. Наличие большого количества конкурентов

3. Маленькая доля рынка

4. Относительно низкие расходы на рекламу и продвижения услуг



3. ПЛАН МАРКЕТИНГА

3.1Анализ рынка

Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемым услугам свидетельствуют о существовании значительного объема спроса на фото услуги.

Потенциальными потребителями являются мужчины, женщины в возрасте 16-50 лет, которые занимаются любительской или профессиональной фото и видео съемкой. Спрос на данную продукцию не регулярный. Он возрастает после праздников и сезона отдыха. Так же потребителями могут быть организации.

Основными конкурентами являются:

- Санди, фото студия;

- КОЛОР, фото-видео студия;

- Улыбка, цифровая фотолаборатория

- ООО «Кодак», фото-сервис.

Маркетинговые исследования, проведенные по этому рынку, свидетельствуют о том, что рынок оказания фото-услуг - рынок чистой конкуренции, и при существующем уровне цен и качественных параметрах продукции фото-студии «Photo ART» вполне может стать конкурентоспособным предприятием в этой области.

3.2 Маркетинговая стратегия и обоснование цены

Перед нами стоит задача получить максимальную прибыль, но с тем расчётом, чтобы цена товара была приемлемой для наших потребителей, и они не ушли бы от нас к нашим конкурентам. Поэтому, учитывая поставленную задачу, мы будем определять цену методом "средней издержки плюс прибыль", но не будем также забывать об уровне текущих цен.



3.3 Обоснование потребности в предлагаемом виде услуг.

Фото - услуги удовлетворяют эстетические потребности человека (желание восприятия красоты и гармонии окружающих мира).

Преимущественное отличие услуг нашей фирмы от товаров-конкурентов в том, что наши услуги выполняются качественно и быстро, практикуется выездная фото и видео съемка (данную услугу оказывают не многие фото-студии), и у наших услуг умеренные цены.

3.4 Реклама

К средствам распространения рекламной информации относятся такие традиционные средства массовой информации, как радио, телевидение, газеты, журналы и рекламные щиты. Можно назвать также прямое почтовое обращение, средства приобретения известности и определенные методы продвижения торговли, такие как распространение пробных образцов или купонов, например, торговые выставки, а также Интернет.

Решено, рекламу фото предприятия «Photo ART» разместим в прессе:

· газеты “Комсомольская правда”

· “Алтайская правда”

· «Сегодня в продаже»

· «Читай город».

Достоинствами всех СМИ является их дешевизна, так как наше малое предприятие не имеет лишних средств, которые можно было бы направить на рекламу в более дорогих СМИ. Газету выберем, так как здесь идут скидки за объем рекламы и частоту.

Наряду с рекламой в СМИ применим и наружную рекламу - рекламный щит. Размещена она будет на доме быта. Наружной называют всю рекламу на улицах и площадях городов. Суть наружной рекламы в напоминании. Особенность наружной рекламы - это одномоментность: ее видят, проезжая или проходя по улице. Отсюда требования особенной ее яркости и увеличенных размеров. Преимуществом наружной рекламы является то, что она настигает потенциального потребителя неожиданно и в тот момент, когда он более всего расположен, сделать покупку, принять коммерческое решение: энергичен, собран, на ногах, или в машине, при деньгах.

Также сделаем крупногабаритный указатель около места расположения нашей фирмы. Он обладает рядом положительных качеств: широкий мгновенный охват, очень высокая частотность, быстрая окупаемость, близость к местам товаров, броскость.

Возьмем печатную рекламу - листовки, буклеты. Распространяться они будут промоутерами в районе нашего предприятия, в течение 1 месяца.



4. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

4.1 Материально - техническая база предприятия и организация производственного процесса

Площадь помещения: 35м² , в том числе:

- служебное помещение - 21м²

- торговый зал - 14м²

Оборудование:

- компьютер

- принтер (проявка, печать фотографий)

- фотоаппарат (линзы, штатив)

- осветительная техника

- видеокамера

- фотобумага

- краска для принтера



4.2 Расчет объема выпуска продукции.

Таблица 4.1.

Баланс рабочего времени

Количество дней в году	Выходные и праздничные дни	Дни неработающих суббот	Дни отпуска	Рабочие дни	Рабочие часы
366	183	18	24	159	1908

Таблица 4.2.

Режим работы предприятия

Режим работы	Время
Начало смены	8:00
Начало работы	9:00
Конец работы	20:00

Такой режим работы будет удобен для потребителей.

Таблица 4.3.

Расчет объема производства в натуральном выражении.

Наименование изделия	Число рабочих, чел.	Трудоемкость изготовления услуги, ч.	Выпуск изделий в смену, шт.	Число смен	Число рабочих дней в году	Число услуг в год, шт.	Трудоемкость годового выпуска продукции, ч.
Печать фотографий с цифровых носителей	2	0,02	1200	1	159	219600	4392

В_см=N*T/T_изд

В_см=2*12/0,02

В_см=1200



4.3 Сырье и материалы

Вопросами по обеспечению производство материальными ресурсами на нашем предприятии будет заниматься директор.

Для оказания фото-услуг требуются следующие материалы:

- фотобумага - «Epson Double Sided Matte Paper»; плотность - 178 г/м² , толщина - 0,25 мм, размер - А4, упаковка - 50 листов.

-краска для принтера - «Epson Stylus Photo»

- Футболки, кружки, ручки

Все материалы будут закупаться на фото-базе на Челюскинцев, 1 раз в месяц (фотобумага - 50 упаковок, краска - по 1 баллону, футболки - 50 шт., кружки - 50 шт., ручки - 100 шт). Закупка материалов будет осуществляться директором или фото - лаборантом на личном автомобиле.

4.4 Энергообеспечение и транспорт

Энергообеспечение - внешнее.

Собственного транспорта предприятие не имеет. При необходимости пользуются личным транспортом директора или фото - лаборанта.

4.5 Расчет численности работающих

Таблица 4.4.

Штатное расписание.

Профессия (должность)	Количество штатных единиц	Оклад (тарифная ставка), руб.	Годовой фонд з/п, руб.
Директор	1	10 000	833
Фото лаборант	2	6 000	1000
Фотограф	1	9 000	750
Продавец	2	5 000	833



10000*1/12=833 руб.

6000*2/12=1000 руб.

9000*1/12=750 руб.

5000*2/12=833 руб.

4.6 Расчет издержек производства

Таблица 4.5.

Материальные затраты на единицу изделия (фотография 10/15)

Наименование материалов	Единица измерения	Норма расхода	Оптовая цена, руб.	Сумма, руб.
Краска	Шт.	0,0002	1500	0,3
Фотобумага	Шт.	0,005	457,5	2,3
Итого				2,6

Норма расхода: баллон краски(1,5 л.) стоит 2000р. Баллона хватает на 3500 фотографий.

1/3500=0,0002

Фотобумага (200 листов) стоит 650 р.

1/200=0,005

Оптовая цена:

Краска: 2000 - 25% = 1500 р.

Фотобумага: 650 - 25% = 487,5 р.

Сумма:

0,0002*1500=0,3 р.

0,005*457,5=2,3 р.

0,3+2,3=2,6 р.

Таблица 4.6.

Расчет основной заработной платы

З/п =N*4000 р/В _мес

З/п = 2*4000/18 000 = 0,4р.

В _мес = В _см*Д_{р в мес}

В _мес =1200*15=18 000 шт.

Таблица 4.7.

Плановая калькуляция на фотографию.

Статьи затрат	Данные для расчета	Сумма, руб.
Стоимость материалов за вычетом возвратных отходов	100%	2,6
Транспортно-заготовительные расходы	0,4%	0,01
Итого материальные затраты	2,6+0,01	2,61
Стоимость обработки:
Основная заработная плата производственных рабочих	2*4000/18000	0,4
Дополнительная заработная плата	8,7%	0,03
Начисления на заработную плату	26%	0,1
Аренда	2000р/м2*35м2/5/18000шт	0,7
Оплата труда управленческого персонала	10000 р./18000шт	0,1
Оплата услуг связи, электроэнергия	300р+1000р/18000шт	0,07
Общепроизводственные расходы	100%	0,4
Итого стоимость обработки	0,4+0,03+0,1+0,7+0,1+0,07+0,4	1,75
Производственная себестоимость	2,61+1,75	4,3
Внепроизводственные расходы	5%	0,2
Полная себестоимость изделия	4,3+0,2	4,5
Прибыль на единицу изделия	35%	1,5
Отпускная цена изделия	4,5+1,5	6,0



5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

5.1 Расчет общих инвестиционных издержек

Ии=С*В_г (руб.)

Ии = 4,5*219600=988200 р.

5.2 Расчет дохода от реализации продукции.

П_бал = ТП-Ии

ТП = В_изд/г*Ц_изд

ТП = 219600*6,0=1317600 шт.

П_бал = 1317600 -988200=329400 р.

П_чис = П_бал-?Нi

?Нi=24% или 79056 р.

П_чис= 329400р.- 79056р. = 250344 р.

5.3 Технико-экономические показатели.

Таблица 5.1.

Показатели	Величина показатели
Численность человек	2
Количество оказываемых услуг в смену	1200
Производительность труда на 1 рабочего	600
Себестоимость на единицу услуги, руб.	4,5
Рентабельность	33,3
Прибыль на единицу услуги, руб.	1,5
Затраты на 1р. товарной продукции, руб.	75

Р=П/С*100

З_1р =С/Ц*100



6. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

Перспективы развития ООО «Photo ART»:

- расширение производства,

- освоение нового производства и новых технологий.

В связи с этим требуется проведение реконструкции и технического перевооружения производства.

Для этого необходимо следующее:

ь Увеличение числа штатных сотрудников;

ь Повышение квалификации сотрудников;

ь Приобретение оборудования;

ь Строительно-монтажные работы, связанные с монтажом и демонтажем оборудования;

ь Необходимые проектно-конструкторские работы;

ь Технологическая подготовка производства;



7. ПРОГНОЗ ВОЗМОЖНЫХ ТИПОВ РИСКОВ

Потенциальные риски представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.

Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственной процессе или в процессе поставок сырья, материалов и комплектующих изделий.

Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)

Мерами по снижению коммерческих рисков являются:

ь Систематическое изучение конъюнктуры рынка;

ь Создание дилерской сети

ь Рациональная ценовая политика

ь Реклама и т.д.

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

Написание настоящей курсовой работы принесло мне существенную пользу в практике изучения планирования и прогнозирования деятельности предприятия.

Я на практике познакомилась с финансовой отчетностью предприятия, которому необходимо удерживать свои позиции на постоянно изменяющемся рынке в условиях конкуренции и без бизнес - планирования просто невозможно обойтись. Так сегодня пользуется спросом одна номенклатура товаров, а завтра, может быть, придется или применять конверсию или существует большая вероятность банкротства и ухода с рынка. Решение же необходимо принимать в кратчайшие сроки, считанные иногда в считанные дни. И бизнес - планирование является важнейшим инструментом в данной ситуации.



Список использованных источников

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

2. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.

3. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 96 с.

4. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. - 440 с.

5. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: АКАЛИС, 1996. - 175 с.

Размещено на Allbest.ru