Економіка праці

12

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

1. Система трудових показників на підприємстві. Аналіз показників робочої сили, використання робочого часу, якості праці

2. Задача

З. Практичне завдання. Аналіз фонду оплати праці підприємства на прикладі підприємства ВАТ "Дніпропетровський стрілочний завод" (сталеливарний цех)

Список літератури



1. Система трудових показників на підприємстві. Аналіз показників робочої сили, використання робочого часу, якості праці

Аналіз діяльності підприємства поширюється на досить широке коле показників, які розкривають суть економічних явищ з кількісного чи якісного боку в абсолютних або відносних величинах. Рушійні сили, умови та причини, які визначають той чи інший показник, називаються факторами. Кожен, без винятку, показник фінансово-господарської діяльності підприємства є результатом взаємодії дуже великої кількості факторів.

Для вивчення їх дій та впливу на показники, що піддаються аналізу, їх необхідно певним чином класифікувати.

Принципи класифікації факторів у фінансово-господарському аналізі аналогічні тим, які лежать в основі класифікації аналітичних задач. За своїм змістом усі фактори, які вивчаються у фінансово-економічному аналізі, можна розділити на:

- виробничо-економічні;

- соціально-економічні.

Перші виражають умови, які забезпечують підприємницьку діяльність з точки зору організації виробничого процесу раціонального використання ресурсів, залучених підприємством для своєї діяльності.

Так показник рентабельності роботи підприємства визначається такими факторами, як структура вкладення капіталу в активи, інтенсивність використання виробничих запасів, продуктивність праці робітників, рівень технології виробництва.

Соціально-економічні фактори - це рушійна сила підвищення ефективності роботи підприємства, які закладені у самих учасниках виробництва.

Прибуток підприємства, його рентабельність і успіх у конкурентній боротьбі на ринку значною мірою залежить від того як воно спромоглося розпорядитися своїм капіталом за весь попередній період, який аналізується.

Йдеться про створення спеціальних умов, накопичення і впровадження високоефективних знарядь праці, прогресивної технології, про рівень автоматизації і механізації виробництва, організації і управління ними. Тому пошук резервів подальшого зростання ефективності роботи підприємства має базуватися на оцінці показників, що характеризують ці сторони діяльності підприємства.

Велике аналітичне значення мають різні показники структури основних засобів. Насамперед аналізуються розподіл основного підприємства на виробничі і невиробничі основні засоби. Всі основні засоби підприємств за характером участі у виробничому процесі і функціонування у невиробничій сфері поділяються на 4 амортизаційні групи.

В Україні офіційна статистична звітність про використання трудових ресурсів складається з таких звітів "Звіт з праці"(щорічний та щомісячний), "Звіт про діяльність підприємства, організації"" (річний), "Звіт з використання робочого часу" (щоквартальний, щомісячний), "Звіт про стан заборгованості із заробітної плати" (річний звіт), "Чисельність кадрів", "Звіт про стан умов праці, пільги та компенсації за робу в несправних умовах".

Починати аналіз доцільно з характеристики динаміки чисельності працюючих на підприємстві за останні 2-3 роки. Такий аналіз дає змогу оціни як підприємство вписується в ринкові умови господарювання, наскільки успішно воно витримує конкурентну боротьбу на ринку своєї продукції і на ринку трудових ресурсів.

Якщо за незмінних виробничих потужностей на підприємстві з року в рік скорочується чисельність персоналу і пропорційно обсяг випуску продукції, тобто коли скорочення чисельності персоналу не компенсується зростанням продуктивності праці, а отже, відбувається зниження показників використання виробничої потужності підприємства, це одночасно свідчить про недоліки в організації виробництва, маркетингової служби, про неспроможність власників і керівників підприємства утримати його "на плаву", зберегти трудовий колектив.

Цікаву інформацію для характеристики трудових ресурсів підприємства являють собою рахунки, які описують динаміку рівня кваліфікації робітників. Таку характеристику можна одержати, визначивши середній тарифний розряд робітників як середньозважену за кількістю робітників кожного розряду величину.

Зростання або зменшення цього показника за ряд років характеризуватиме стан виробничо-технічного навчання і системи підвищення кваліфікації на підприємстві. Ефективне використання трудових ресурсів передбачає розробку заходів спрямованих на забезпечення сталого складу працівників. При аналізі цієї сторони використання трудових ресурсів розраховують декілька показників, які характеризують за категоріями працівників, плинність кадрів, обороти з прийому та вибуття.

Коефіцієнт з обороту з прийому працівників визначається як відношення кількості працівників до середньоспискової чисельності.

На обсяг виробництва продукції підприємства впливає безліч факторів, пов'язаних з його організаційно-технічним рівнем, ефективність використання виробничого потенціалу, включаючи засоби праці і предмети праці, трудові ресурси.

Результати господарської діяльності залежать передусім від ефективності використання живої праці - найбільш ефективного і власне вирішального фактора виробництва. Забезпеченість підприємства необхідними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності парці сприяють збільшенню обсягів виробництва продукції, ефективному використанню обладнання, машин, механізмів, зниженню собівартості та зростанню прибутку.

До трудових ресурсів відносяться та частина населення, яка має необхідні фізичні дані, знання і навички праці.

Аналіз забезпеченості підприємства робочою силою здійснюється способом порівняння фактичної чисельності працівників за категоріями із плановими показниками і з показниками, досягнутими у минулому періоді.

Основними показниками використання трудових ресурсів є дані про чисельність персоналу різних категорій і професій, його кваліфікацію та освітній рівень про витрати робочого часу в людино-годинах, кількість виробленої продукції або виконаних робіт, а також відомості про рух особового складу підприємства.

За характером участі у виробничому процесі працівники підприємства розподіляються на працівників основної діяльності, які зайняті безпосередньо виготовленням продукції, і невиробничий персонал, що зайнятий в обслуговуючих та інших господарствах.

До працівників основної діяльності відносять такі категорії працівників: робітники, учні, інженерно-технічний персонал і персонал охорони.

Для аналізу трудових ресурсів використовується інформація звітних форм 2-ПВ "Звіт з праці", 1-П "Звіт підприємства з продукції"", 6-ПВ "Чисельність окремих категорій працівників підприємства і підготовка кадрів", а а також дані планово-нормативної, облікової та оперативної інформації зі звітів підрозділів підприємства, інші оперативні дані.

Поряд з аналізом наявності та руху чисельності працівників важливо структуру персоналу основної діяльності і і визначити рівень її оптимальності. Для цього порівнюють фактичну питому вагу кожної категорії персоналу в його загальній кількості з необхідною, протягом кількох періодів і визначають відхилення.

Для вивчення руху робочої сили на підприємстві розраховуються коефіцієнти обороту з приймання та зі звільнення, а також коефіцієнти плинності, стабільності загального обороту.

Коефіцієнти обороту з приймання (Кп) - це відношення заново прийнятих працівників до середньоспискової чисельності працівників основної діяльності. Коефіцієнт обороту зі звільнення (КПп) - це відношення кількості звільнених працівників до середньоспискової чисельності. Коефіцієнт загального обороту (КПоб) - обчислюється як відношення кількості заново прийнятих на роботу і тих, що вибули, до середньоспискової чисельності.

Коефіцієнт плинності кадрів (КПпл) - розраховують як відношення кількості звільнених за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни до середньоспискової чисельності.

Трудомісткість продукції - показник, що характеризує затрати робочого часу на виробництві одиниці або всього обсягу виготовленої продукції.

Трудомісткість є питома і технологічна. Питома трудомісткість - це загальні витрати людино - годин на продукцію.

Технологічна трудомісткість - це витрати нормованого часу основних робітників - відрядників на виробництво продукції.

Між показниками трудомісткості та продуктивності праці існує обернено пропорційний зв'язок - за зниження трудомісткості продуктивності праці зростає, і навпаки.

Скорочення затрат робочого часу на виробництво одиниці продукції безпосередньо впливає на величину середнього динного виробітку робітників.

Рівень і динаміка годинної продуктивності праці зазнають постійного впливу інтенсивних факторів.

Інтенсивні фактори забезпечують зниження трудомісткості виготовлення продукції і відповідний рівень виконання норм виробітку. До них відносять: кваліфікаційний, професійний рівень робітників; технічну і енергетичну озброєність праці; механізацію та автоматизацію технологічних процесів за впровадження прогресивної техніки, технології, матеріалів; організацію нормування праці; застосування у виробництві комплектуючих виробів; поліпшення якості структури, асортименту продукції, удосконалення організації виробництва та управління.

У процесі аналізу трудомісткості вивчається її динаміка, причини зміни її величини і вплив на продуктивність праці.

Продуктивність праці найважливіший якісний показник використання трудових ресурсів підприємства і головний фактор зростання обсягів виробництва продукції.

Вимірюється продуктивність праці двома способами: кількість продукції, випущеної до одиниці часу, або кількістю часу, затраченого на виготовлення одиниці продукції.

Під час аналізу обчислюють годинну, денну і місячну продуктивність праці одного працюючого або одного робітника. Перші два показники визначаються як відношення обсягу товарної продукції до загальної кількості відпрацьованих усіма робітниками людино - годин і людино - днів, а інші -як відношення того самого обсягу до середньоспискової чисельності робітників або всіх працівників.

Продуктивність праці характеризується вартісними, трудовими та натуральними показниками. Найуніверсальніша система її вимірників є грошовий вимірник, який може бути використаний на будь-якому підприємстві чи галузі виробництва. Аналізуючи продуктивність праці в динаміці, товарну продукцію необхідно перерахувати в порівняних цінах, що певною мірою забезпечить можливість об'єктивного аналізу затрат праці на виготовлення продукції.

Одним із основних факторів, що впливає на продуктивність праці, є використання робочого часу. Зменшення втрат робочого часу і нераціональних його витрат веде до зростання продуктивності праці, ліпшого використання трудових ресурсів без додаткових заходів і витрат.

Основним джерелом даних для аналізу використання фонду робочого часу є форма 3-ПВ "Звіт про використання робочого часу".

Використання робочого часу аналізується за допомогою таких показників:

- середньої кількості днів, відпрацьованих одним робітником за звітний період;

- середня тривалість робочого дня.

Середня кількість днів, відпрацьованих одним робітником за звітний період, характеризує тривалість робочого періоду в днях. На цей показник впливають такі фактори: втрати робочого часу і в тому числі прогули; невиходи з дозволу або з ініціативи адміністрації; масові невиходи на роботу; кількість днів чергової відпустки; кількість вихідних і святкових днів, кількість днів тимчасової непрацездатності, відпустки у зв'язку з навчанням.

Тривалість робочого дня робітника залежить від таких факторів: величини нормативно встановленого робочого тижня; часу простого тижня; часу надурочної роботи; часу простою протягом робочої зміни; неповного робочого часу; часу інших скорочень робочого дня; передбачених законодавством.

Повному використанню трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих за звітний період днів і годин одним працюючим і одним робітником, а також за інтенсивністю використання робочого часу. Під час аналізу необхідно визначити відхилення фактичних показників від планових або від аналогічних показників минулих періодів і встановити конкретні причини можливих відхилень.

Такий аналіз потрібно проводити, щодо кожної категорії працівників, кожного підрозділу і щодо підприємства в цілому за звітний період і в динаміці.

Аналіз кількості працівників за якісним складом проводиться за допомогою "Звіту про кількість працівників, їхній якісний склад та професійне навчання".

2. Задача

Цеху чисельність працівників у якому становить 450 чол., заплановано збільшити обсяг виробництва на 8,5% шляхом поліпшення робочої сили. У базовому році внутрішньозмінні втрати робочого часу склали 44 хв. За 8 годинну робочу зміну.

Визначити, чи можливе виконання підвищеного планового завдання в наслідок поліпшення використання внутрішньозмінного фонду робочого часу.

Рішення

Працеємність (Тр) визначається як відношення відробленого часу (Т) до кількості виробленої продукції (ВП). Визначимо час роботи працюючих.

Т1 = 8 год * 450 чол = 3600 год

У базовому році внутрішньозмінні втрати робочого часу склали 44 хв, тобто робочий час зменшився на 44 хв. і склав 7,27 год.

Т2 = 7,27 год * 450 чол = 3271,5 год.

Визначимо кількості виробленої продукції з формули працеємкості

(Тр):

ВП = Т / Тр

трудовий робочий звітність оплата праця

Нехай обсяг виробництва буде незмінним, тоді прирівняємо ВП1 та ВП2:

3600/Тр1 =3271,5 /Тр2

Тр1 = Тр2*(3600/ 3271,5)

Тр1 = Тр2*1,1

Тобто працеємкість має резерв зниження на 10 %, а звідси має резерви збільшення запланованого обсягу виробництва на 8,5%.



3. Практичне завдання. Аналіз фонду оплати праці підприємства на прикладі підприємства ВАТ "Дніпропетровський стрілочний завод" (сталеливарний цех)

Заробітна плата - це частина національного продукту, що йде на особисте споживання робітника відповідно до кількості і якості виконаної роботи. На підприємстві використовується почасово-преміальна система оплати праці, тобто до оплати за пророблений час по тарифних ставках додається премія відповідно до затвердженого на підприємстві положення.

Для усіх робітників установлений п'ятиденний робочий тиждень із восьмигодинним робочим днем і двома вихідними.

Робітники ділянки готування глиняної маси, а також робітники допоміжних професій працюють по одній зміні в день. Робітники ділянок пресування, сушіння і випалу працюють по чотирьох бригадному графіку роботи (табл. 1).

Основними показниками по праці і заробітній платі є:

- графік змінності: види, кількість і склад бригад: розрахунок загальної чисельності працюючих;

-обґрунтування застосовуваних систем оплати праці;

-показники, умови і розміри преміювання основних і допоміжних робітників;

- розрахунок планового фонду заробітної плати по категоріях працюючих;

- середньомісячна заробітна плата робітника, керівника, спеціаліста.

Баланс робочого часу одного робітника приведений у таблиці 2. На підставі балансу робітника визначаємо обліковий коефіцієнт за формулою:

К_обл= Т_ном / Т_еф (1)



для основних робітників при безперервному режимі роботи:

К_обл = 275 /242= 1,14;

для основних робітників при перервному режимі роботи:

К_обл = 252 /218= 1,16.

де А,Б,В,Г - бригади.



Явочна чисельність основних робітників по кожній професії і тарифному розряді визначається окремо по формулі:

Ч^зм_яв = n*Н обсл,(2)

Де Ч^зм_яв явочна чисельність у зміну, чол.; n - кількість однотипного устаткування ; Н обсл - норма обслуговування ( кількість людей на один агрегат або групу агрегатів у зміну)

Явочна чисельність у добу ( Ч ^д _яв ) визначається по формулі:

Ч^д_яв = З*Ч^зм_яв ,(2)

Де 3 - кількість змін.

Штатна чисельність (Ч_шт) визначається з урахуванням підміни ( для безупинного виробництва) рівної чисельності робітників у зміну:

Ч_шт = Ч^д_яв + Ч^зм_яв ,(3)

Облікова чисельність робітників ( Ч_обл) визначається з урахуванням облікового коефіцієнта:

Ч обл. = Чшт. * К_обл(4)



Явочна чисельність основних і допоміжних робітників, що працюють по перериваному режимі (1*8) ( таких як шихтувальник, дробарщик, машиніст екскаватора, а також робітники ділянки по обслуговуванню і ремонту печі),

Ч^зм_яв =1 *2 = 2 чол.

Явочна чисельність у добу цих же робітників:

Ч ^д _яв =1*2= 2 чол.

Штатна чисельність:

Ч_шт = 2 чол.

Облікову чисельність робітників приймаємо

Чобл= 2 * 1,16=2 чол.

Явочна чисельність основних робітників, що працюють по безупинному режиму (3*8) по одній людині в зміну ( таких як оператор, випалювальник, шихтувальник, знімальник -укладальник) Ч^зм_яв =1*1=1чол. Явочна чисельність у добу цих же робітників: Ч^д_яв =1*3=3 чол. Штатна чисельність: Ч_шт = 1+3=4 чол. Облікова чисельність цих робітників : Ч_обл = 4*1,14 = 5 чол.

Явочна чисельність робітників механічної служби, що працюють при перериваному режимі (1*8) по дві людини в зміну ( таких як слюсар по ремонту устаткування і електромонтер по ремонту ) : Ч^зм_яв = 1*2 = 2чол. Явочна чисельність у добу цих же робітників: Ч^д_яв =2*1=2 чол. Штатна чисельність: Ч_шт = 2 чол. Облікову чисельність цих робітників: Ч_обл = 2*1,16 = 2 чол.

Результати розрахунку приводимо в таблиці 3.

Чисельність керівників, спеціалістів і службовців установлюємо по посадах . Для змінного персоналу передбачається відповідне число змінних робітників(табл. 4)

Для розрахунку фонду заробітної плати робітників використовуються дані про кількість робочих, витрати робочого часу на рік, тарифні сітки по оплаті праці, показники преміювання на даному виробництві.

Річний фонд заробітної плати робітників складається з фонду основної заробітної плати і фонду додаткової заробітної плати. Основний фонд заробітної плати включає оплату по основних тарифних ставках (тарифний фонд), доплату за роботу у вечірні і нічні часи, у святкові дні. За шкідливість виробництва. Премії з фонду заробітної плати.

Фонд заробітної плати по тарифу розраховується шляхом множення числа планованих людино-годин на тарифну ставку відповідного розряду.

Доплата за роботу у вечірню зміну здійснюється в розмірі 20 %, а за роботу в нічну зміну - 40% годинної тарифної ставки за кожну годину роботи у відповідній зміні.

Для безупинного виробництва в 3 зміни по 8 год відсоток доплат за роботу у вечірні і нічні зміни до фонду заробітної плати по тарифу складе:

Д_пр ⁼ 10/366* 100 = 2,73%

Розміри премій приймаємо 30 %.

У додатковий фонд заробітної плати включається оплата відпусток і невиходи зв'язку з виконанням державних і суспільних обов'язків 10 %.

Результати розрахунку річного фонду заробітної плати робітників зводяться в таблицю 5.

Розрахунок фонду заробітної плати керівників, спеціалістів і службовців робимо згідно зі штатним розписом і посадовими окладами в залежності від групи цеху по оплаті праці. Фонд заробітної плати по окладах визначаємо шляхом множення посадових окладів на кількість робітників і на число місяців роботи в році. Для керівників і спеціалістів приймаємо 11 робочих місяців у році.

Змінний персонал(майстер зміни) одержує доплати в безупинних виробництвах за роботу у вечірні і нічні зміни в розмірі 20%, за роботу у святкові дні - 2,73% до фонду по окладах.

Додатковий фонд заробітної плати розраховуємо шляхом множення посадових окладів на кількість робітників і на кількість місяців на відпустку і державні обов'язки ( приймаємо 1 місяць).

Результати розрахунку заробітної плати керівників, спеціалістів і службовців наводимо в таблиці 6.

Продуктивність праці розраховуємо за формулою:

ПП=В/Ч,(5)

Де В - річний випуск продукції в оптових цінах;

Ч- облікова чисельність робітників, чол.

Тоді ПП=19500000/105= 185714,29 грн/чол.

ПП= 30000000/105=285714 шт/чол.

Середню місячну зарплату однієї людини розраховуємо по формулі:

ЗП_сер=(ФЗП/Ч)/12(6)

Де ФЗП - фонд зарплати працюючого за рік, грн.:

ЗП_сер =(1491833+278102)/105/12= 1404.71 грн.

Таблиця 3 - Розрахунок чисельності виробничих робітників

Професія	Тарифний розряд	Явочна чисельність у зміну	Кількість змін у добу	Явочна чисельність у добу	Підміна	Штатна чисельність	Коефіцієнт обліковий	Облікова чисельність
Дільниця по підготовці виробничої сировини
Шихтувальник	5	2	1	2	-	2	1,16	2
Машиніст екскаватора	4	2	1	2	-	2	1,16	2
Дробарщик	2	2	1	2	-	2	1,16	2
Дільниця випалу
Машиніст крану	5	1	3	3	1	4	1,14	5
Оператор преса	5	1	3	3	1	4	1,14	5
Оператор садки	5	1	3	3	1	4	1,14	5
	4	1	3	3	1	4	1,14	5
Укладальник	3	1	3	3	1	4	1,14	5
Випалювальник	5	1	3	3	1	4	1,14	5
	4	2	3	6	2	8	1,14	9
Шихтувальник	3	1	3	3	1	4	1,14	5
Знімальник-укладальник	3	1	3	3	1	4	1,14	5
Разом:						46		55
Дільниця по обслуговуванню та ремонту печі
Футерувальник	5	2	1	2	-	2	1,16	2
	4	2	1	2	-	2	1,16	2
Разом:						4		4
Механічна служба
Слюсар-ремонтник	6	2	1	2	-	2	1,16	2
	5	1	3	3	1	4	1,14	5
	4	1	3	3	1	4	1,14	5
Електромонтер по ремонту і обслуговуванні електрообладнання	6	2	1	2	-	2	1,16	2
	5	3	1	3	-	3	1,14	5
Слюсар КВП і А	5	1	1	1	-	1	1,16	1
Газоелектрозварювальник	5	2	1	2	-	2	1,16	2
Слюсар-сантехнік	4	1	1	1	-	1	1,16	1
Разом:						20		23
Навант-ник	4	1	3	3	1	4	1,14	5
Прибиральник	Оклад	2	1	2	-	2	1,16	2
Комірник	Оклад	1	3	3	1		1,14	5
Разом						10		12
Всього:						80		94

Таблиця 5 Розрахунок річного фонду заробітної плати робочих цеху

Назва груп професій робітників	Тариф-ний розряд	Облікова чисельн ість, чол	Відпраць ований час, чол-год.	Годинна тарифна ставка, грн	Основна заробітна плата	Премія	Разом осн.зарплата	Додаткова зарплата	Річний фонд заробітної платні, грн/рік
					Тарифний фонд	За нічний та вечірний час	За святкові дні	грн		грн
Дільниця по підготовці виробничої сировини
Шихтувальник	5	2	1744	5,46	19044			5713	27483	2476	27233
Машиніст екскаватора	4	2	1744	4,75	16568	-	-	4970	21538	2154	23692
Дробарщик	4	2	1744	4,75	16568		_	4971	21539	2154	23693
Дільниця випалу
Машиніст крану	5	5	1936	5,46	52853	10571	1443	15856	80723	8072	88795
Оператор преса	5	5	1936	5,46	52853	10570	1443	15856	80722	8072	88794
Оператор садки	5	5	1936	5,46	52853	10570	1443	15856	80722	8073	88795
	4	5	1936	4,75	45980	9196	1255	13794	70225	7022	77247
Укладчик	3	5	1936	4,22	40850	8170	1115	12255	62390	6239	68629
Випалювальник	5	5	1936	5,46	52853	10571	1444	15856	80724	8072	88796
	4	9	1936	4,75	82764	16553	2259	24829	126405	12641	139046
Шихтувальник	3	5	1936	4,22	40850	8170	1115	12255	62390	6239	68629
Знімальник -укладальник	3	5	1936	4,22	40850	8170	1115	12255	62390	6239	68629
Разом		55			514886	92541	12632	154466	774525	97453	851978
Дільниця по обслуговуванню та ремонту печі
Фетуровальник	5	2	6,01	1744	20963	-	-	6289	27252	2725	29977
	4	2	5,22	1744	18207	-	-	5462	23669	2367	26036
Разом		4			39170			11751	50921	5092	56013
Механічна служба
Слюсар - ремонтник	6	2	6,97	1744	24311	-		7293	31604	3160	34764
	5	5	6,45	1936	62436	12487	1705	18731	95359	9536	104895
	4	5	5,22	1936	50530	10106	1379	15159	77174	7717	84891
Електромонтер по ремонту і обслуговуванню оборудования	6	2	6,97	1744	24311			7293	31604	3160	34764
	5	5	6,45	1936	62436	12487	1705	18731	95359	9536	104895
Газоелектрозварювальн	5	2	6,45	1744	22498			6749	29247	2925	32175
Слюсар - сантехнік	4	1	5,22	1744	9104	_	_	2731	11835	1 185	13020
Слюсар КВП і А	5	1	6,45	1744	11249	_	_	3375	14624	1462	16086
Разом		23			266875	35080	4789	80062	386806	38681	425487
Навантажувальник	2	5	3,84	1936	37171	7434	1015	11151	56771	5677	62448
Прибиральник виробничих помешкань	оклад	2		1744	14200			4260	18460	1846	20306
Комірник	оклад	5		1936	45000	9000	1228	13500	68728	6873	75601
Разом		12			96371	16434	2243	28911	143959	14396	158355
Разом робітників		94			917302	144050	19664	275190	1356211	13522	1491833
	5	5	6,45	1936	62436	12487	1705	18731	95359	9536	104895
Газоелектрозварюв	5	2	6,45	1744	22498			6749	29247	2925	32175
Слюсар - сантехнік	4	1	5,22	1744	9104	_	_	2731	11835	1 185	13020
Слюсар КВП і А	5	1	6,45	1744	11249	_	_	3375	14624	1462	16086
Разом		23			266875	35080	4789	80062	386806	38681	425487
Навантажувальник	2	5	3,84	1936	37171	7434	1015	11151	56771	5677	62448
Прибиральник виробничих помешкань	оклад	2		1744	14200			4260	18460	1846	20306
Комірник	оклад	5		1936	45000	9000	1228	13500	68728	6873	75601
Разом		12			96371	16434	2243	28911	143959	14396	158355

Таблиця 6 - Розрахунок фонду заробітної плати керівників, спеціалістів і службовців

Найменування посад	Кількість чолові к	Оклад в місяць	Сума за відроблену кількість місяців	Доплат а за вечірін й і нічний час. грн і за вечірні й і нічний час.	Доплата за свята	Разом	Додаткова з/п	Річний фонд з/п.
		грн..	грн	грн			грн	грн..
Начальник цеху	1	2500	27500	-	-	27500	2500	30000
Зам.начальника	1	2400	26400	-	-	26400	2400	28800
Механік	1	2300	25300	-	-	25300	2300	27600
Енергетик	1	2300	25300	-	-	25300	2300	55200
Майстер зміни		2200	72600	11220	1531	89102	6600	95702
Технолог	1	1800	19800	-	-	19800	1800	21600
Зав.складу	1	1100	12100	-	-	12100	1100	13200
Економіст	1	1500	16530	-	-	16500	1500	18000
Бухгалтер	1	1300	14690	-	-	14690	910	15600
РАЗОМ:	11		239410	14520	1982	255912	22190	278102

Література

Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О.И. Волкова. -М.;ИНФРА-М., 1999.

Экономика: Учебник/Под редакцией А. С. Булатова. - М., Издательство БЕК,1999год.

Экономика химической промышленности: Учебник для ВУЗов / В.Л. Клименко,П.П. Табурчак, СИ. І/Іванова й др.; Под ред. В.Л. Клименко. - Л.: Химия, 1990.

Кулішов В.В. Економіка підприємства: теорія і практика: Навчальний посібник.-К.:Ніка- Центр, 2002.

Размещено на Allbest.ru