Инновационная деятельность предприятия

16

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Инновационная деятельность предприятия. Организация и управление инновационной деятельностью предприятия

1.1 Инновации, их типы и виды

1.1.1 Определение инноваций

1.1.2 Классификация инноваций

1.1.3 Типология инноваций

1.2 Сущность инновационного предпринимательства

1.3 Инновационный процесс, этапы инновационного процесса

1.4 Понятие и особенности инновационного менеджмента

Вывод

инновационный потребность менеджмент нововведение

1. Инновационная деятельность предприятия. Организация и управление инновационной деятельностью предприятия

1.1 Инновации, их типы и виды

1.1.1 Определение инноваций

Инновация - нововведение, комплексный процесс создания, распространения и использования новшеств (нового практического средства) для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под действием развития общества.

Основными свойствами инновации являются:

- научно-техническая новизна;

- практическая воплощенность (промышленная применимость), т.е. использование (например, в промышленности, сельском хозяйстве, здравоохранении, образовании или других областях деятельности);

- коммерческая реализуемость, которая означает, что новшество "воспринято" рынком, т.е. реализуемо на рынке; что, в свою очередь, означает способность удовлетворить определенные запросы потребителей.

Как правило, инновация носит системный характер, приводит к изменению всех или нескольких элементов сферы своего осуществления. Это связано с тем, что значимость любого более или менее серьезного новшества не ограничивается одной какой-то изолированной средой, а успешная его реализация требует взаимодействия различных элементов тех или иных комплексных процессов. Внедрение нового продукта требует изменения технологии и организации производства, применения новых систем стимулирования труда и т.д. Незначительные изменения, осуществляемые в социально-экономических и других системах, могут быть названы улучшениями.

Улучшение - это сдвиг, имеющий место внутри системы и не приводящий к существенному изменению ее функционирования. Улучшение не затрагивает нормального существования системы, характеризуется относительно небольшим воздействием на динамику развития объекта приложения.

Инновация, напротив, носит межфункциональный характер, создает "качественный" прыжок, ломает старые правила, приводит к выходу за пределы системы.

Различныe ученые, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, В. Хартман, Э. Мэнсфилд, Р. Фостер, Б. Твисс, Й. Шумпетер, Э. Роджерс и др.), трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

Например, Б. Твисс определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования.

По мнению Б. Санто, инновация - это такой общественно-технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и, в случае если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход.

Й. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений - новый момент динамизации экономического развития.

Анализ различных определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый Й. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

- использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа);

- внедрение продукции с новыми свойствами;

- использование нового сырья;

- изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

- появление новых рынков сбыта.

Эти положения Й. Шyмпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее, в 30-е годы, он уже ввел понятие инновации, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

От инновации следует также отличать понятия "новшество" и "изобретение". Новшество - это потенциальная инновация, новое решение до его коммерциализации. Коммерциализация это практическое использование новшества, сопровождающееся его выходом на рынок. Аналогично изобретение - это новое техническое решение.

Стэндфордским научно-исследовательским институтом предложена следующая классификация отдельных стадий (фаз) создания и коммерциализации новшеств:

1) фаза открытия - период, предшествующий изобретению; это стадия фундаментальных исследований;

2) фаза творчества - период между открытием и изобретением; это стадия прикладных исследований;

3) фаза воплощения - период между изобретением и началом разработок в широких масштабах;

4) фаза разработки - время, необходимое для разработки; это стадия проведения опытно-конструкторских работ;

1.1.2 Классификация инноваций

Инновации имеют различные формы: технические, технологические, организационные, социально-экономические. Существуют различные классификации групп инноваций которые различаются:

1. По сфере приложения: научно-технические; организационно-экономические; социально-культурные инновации.

2. По характеру удовлетворяемых потребностей: создающие новые потребности инновации; инновации, развивающие существующие потребности;

3. По предмету приложения: инновация-продукт; инновация процесс; инновация-сервис; инновации-рынки.

4. По степени радикальности: базисные; системные; прирастающие; псевдоинновации.

5. По глубине изменений: регенерирование первоначальных свойств; количественные изменения; адаптивные изменения; новый вариант; новое поколение; новый вид; новый род.

6. По причинам возникновения: стратегические; реактивные (адаптивные).

7. По характеру воздействия на рыночно-технологическuе возможности фирмы: архитектурные; революционные; нишесоздающие; регулярные инновации.

8. По масштабам распространения: применяемые в одной отрасли; применяемые во всех или многих отраслях.

9. По роли в процессе производства: основные инновации; дополняющие инновации.

10. По характеру связи с научным знанием: восходящие; нисходящие.

Инновация-продукт - это новшество, имеющее физическую форму готового, принципиально нового или усовершенствованного изделия, которое выходит в этой форме (прежде всего в форме товара) за пределы предприятия. Этот тип инноваций требует значительных инвестиций, так как разработка новых продуктов предполагает проведение НИОКР, разработку инноваций-процессов.

Инновация-процесс - это техническое, производственное и управленческое усовершенствование, снижающее стоимость производства существующего продукта. Данные инновации менее рискованны, чем продуктовые, а в ряде случаев являются и менее капиталоемкими.

Инновация-сервис - инновация, связанная с обслуживанием процессов использования продукта за пределами предприятия (например, программное обеспечение компьютеров).

Инновации-продукты и инновации-процессы тесно связаны и могут переходить друг в друга. Так, разработанные предприятием оборудование и инструмент, применяющиеся при производстве товарной продукции внутри предприятия и не выходящие за его пределы, являются инновациями-процессами. Если эти оборудование и инструмент продаются на сторону, то они становятся инновациями-продуктами. Если предприятие разрабатывает для внутреннего пользования усовершенствованное программное обеспечение - это инновация-процесс. Если это делает специализированная фирма с целью продажи программного обеспечения стороннему потребителю, то речь идет об инновации-продукте. Когда предприятие, выпускающее компьютеры, разрабатывает для них улучшенное программное обеспечение и снабжает им потребителей этих компьютеров, то предприятие осуществляет сервисные инновации.

Рассмотрим другой срез классификации инноваций с делением их на базисные (радикальные), системные, улучшающие (прирастающие), псевдонововведения.

Базисные инновации - это инновации, возникшие на базе крупных изобретений, кладущие начало новым, ранее неизвестным продуктам или процессам, основанным на новых научных принципах. В качестве примера можно привести паровую машину, электричество, атомную энергетику, ксерографию, вакуумную трубку, транзисторы и Т.д. Базисные инновации требуют наибольших инвестиций, процесс их разработки является длительным, а их коммерциализация приводит к появлению новых технологических укладов.

Системные инновации представляют собой новые функции посредством объединения составных частей радикальных инноваций новыми способами. К системным инновациям можно отнести использование вакуумной трубки в радио и телекоммуникационных системах, использование транзисторов в цифровых электронных технологиях. Первоначально они были предусмотрены для других целей: вакуумная трубка - для телефонных систем, а транзистор - для замены вакуумной трубки.

Улучшающие инновации - это малые, но важные улучшения продуктов, процессов, сервиса. Прирастающие инновации продолжают техническое улучшение и распространяются на приложения радикальных и системных инноваций. Например, изобретение вакуумной трубки потребовало улучшений по созданию вакуума, прежде чем она стала компонентом телефона. Тысячи инноваций были произведены по улучшению транзистора, на основе которых были созданы интегральные схемы, большие и сверхбольшие интегральные схемы.

Псевдоинновации - это внешние изменения продуктов или процессов, не приводящие к изменению их потребительских характеристик.

Классификация инноваций по глубине вносимых изменений во многом дополняет рассмотренную выше и позволяет более детально проследить переходы от инноваций низкого уровня к инновациям более высокого уровня. Данная классификация предложена чехословацким экономистом Ф. Валентой.

Инновации нулевого порядка - регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций.

Инновации первого порядка - изменение количественных свойств системы.

Инновации второго порядка - перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования.

Инновации третьего порядка - адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу.

Инновации четвертого порядка - новый вариант, простейшее качественное изменение, выходящее за рамки адаптивных изменений; первоначальные признаки системы не меняются - происходит некоторое улучшение их полезных свойств (например, оснащение существующего электровоза более мощным двигателем).

Инновации пятого порядка - новое поколение; меняются все или большинство свойств системы, но базовая структурная концепция сохраняется (например, переход от электродвигателей серии А к серии АИ).

Инновации шестого порядка - новый вид, качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа (например, возникновение бесчелночного ткацкого станка).

Инновации седьмого порядка - новый род, высшее изменение в функциональных свойствах системы или ее части, которое меняет ее функциональный принцип (например, переход к полупроводникам и транзисторам, замена классического железнодорожного транспорта транспортом на "воздушной подушке").

1.1.3 Типология инноваций

Внедрение инноваций оказывает влияние на продуктово-технологические и рыночные возможности фирмы. Инновации могут сохранять или разрушать эти возможности. В связи с этим можно выделить четыре типа инноваций: архитектурные, революционные, нишесоздающие и регулярные.

Архитектурные инновации - это инновации, приводящие к устареванию существующих технологий и продуктов, а также рыночно-потребительских связей.

Революционные инновации приводят к устареванию продуктово-технологических возможностей, но не разрушают рыночно-продуктовые связи. Данный тип инноваций революционизирует традиционные рынки.

Нишесоздающие инновации сохраняют продуктово-технологические возможности, но разрушают существующие рыночно-потребительские связи. Они создают новые рыночные ниши для существующих технологий и продуктов.

Регулярные инновации консервируют как продуктово-технологические возможности, так и рыночные связи. Данный тип инноваций имеет место тогда, когда происходит совершенствование продуктов и технологий, например, с помощью прирастающих инноваций, которые приводят к закреплению предприятий на старых рынках. Описанные выше четыре типа инноваций можно схематично представить в матричном виде (табл. 1.).

Таблица 1. Рыночная продуктово - технологическая классификация инноваций

Рыночные связи	Продуктово - технологические возможности
Сохранение	Регулярные	Революционные
Разрушение	Нишеобразующие	Архитектурные

Выделенные по причинам возникновения реактивные инновации - это инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществленные конкурентом, т.е. эти инновации фирма вынуждена произвести вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. Стратегические инновации - это инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

По характеру удовлетворяемых потребностей инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или могут создавать новые. По роли в процессе производства можно выделить основные и дополняющие нововведения. Основные продуктовые нововведения создают новые рынки и лежат в основе новых отраслей; дополняющие продуктовые инновации расширяют рынок в соответствующих областях. Основные технологические инновации составляют базис крупных технологических систем, а дополнительные технологические инновации развивают имеющиеся базисные технологии.

По масштабам распространения могут быть выделены инновации, ставшие основой для новой отрасли, производящей однородный продукт, и инновации, которые находят применение во всех отраслях народного хозяйства. Часто эти два типа инноваций во времени следуют друг за другом (например, электротехническая промышленность и электрификация народного хозяйства, автомобилестроение и автомобилизация).

Типология инноваций важна как для развития теории инновационного менеджмента, так и для практики управления инновациями.

В зависимости от критерия различают следующие типы инноваций:

1. По степени новизны: базисные и улучшающие инновации. Базисная инновация (радикальная) - это такое нововведение, которое базируется на научном открытии или крупном изобретении и направлено на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений.

Улучшающая инновация (приростная инновация) - это нововведение, направленное на улучшение параметров производимых продуктов и используемых технологий, совершенствование продукции и технологических процессов.

2. По характеру практической деятельности: производственные и управленческие инновации. Производственные инновации воплощаются в новых продуктах, услугах или технологиях производственного процесса, т.е. они представляют собой реализацию нового знания в новых продуктах, услугах или введение новых элементов в производственный процесс. Это инновации, которые реализуются в первичной производственной деятельности.

Управленческие инновации - это то новое знание, которое воплощено в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных структурах (например, введение новых методов организации работы, структурирования задач, распределения ресурсов, определения вознаграждения и т.п.). Сфера реализации управленческих инноваций - менеджмент хозяйствующего субъекта.

3. В зависимости от технологических параметров: продуктовые и процессные инновации. Продуктовая инновация - это получение нового продукта или услуги с целью удовлетворить определенную потребность на рынке.

Продуктовые инновации имеют рыночную ориентацию и диктуются, главным образом, потребителем, в то время как процессные инновации определяются в основном внутренними факторами и диктуются соображениями эффективности.

Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия.

1.2 Сущность инновационного предпринимательства

Деятельность по организации и осуществлению инновационного процесса называется инновационной деятельностью.

Инновационная деятельность - это использование результатов законченных научных исследований, опытно-конструкторских разработок либо научно-технических достижений для создания нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, их распространение, а также связанные с этим дополнительные научные исследования, разработки и опытно-конструкторские работы.

Инновационная деятельность представляет собой взаимосвязанную совокупность видов работ по созданию и распространению инноваций. Основными видами инновационной деятельности являются научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР); технологические работы, подготовка производства и проведение промышленных испытаний; приобретение патентов, лицензий и ноу-хау; инвестиционная деятельность, необходимая для реализации инновационных проектов; сертификация и стандартизация инновационных продуктов и изделий, необходимых для их изготовления; маркетинг и организация рынков сбыта инновационной продукции; подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности и др.

Основными элементами структуры инновационной деятельности являются инновационные проекты и программы и выполняющие их организации.

К субъектам инновационного предпринимательства относят предприятия и организации, осуществляющие инновационную деятельность.

В соответствии с этим в экономической литературе выделяют две модели предпринимательства. Первая модель - классическое предпринимательство (традиционное, репродуктивное, рутинное), которое нацелено на организацию деятельности с расчетом на максимальную отдачу ресурсов, имеющихся в распоряжении предпринимательской организации. Именно в классической модели предпринимательства формируется концепция управления ростом производства, реализация которой требует времени для проведения мероприятий за счет внешних для предпринимательской фирмы факторов - субсидирования, поддержки со стороны "государства. Кроме того, используются и внутренние резервы фирмы для повышения эффективности ее деятельности.

Вторая модель - инновационное предпринимательство, которое предполагает поиск новых путей развития предприятия, что позволяет говорить о концепции управления ростом, или инновациями. Инновационное предпринимательство полностью основывается на инновациях, поэтому результатом такой деятельности является либо новый товар, либо товар с принципиально новыми характеристиками или свойствами, либо новые технологии.

Необходимость развития инновационного предпринимательства обусловлена следующими факторами:

- повышением роли интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению инноваций во всех сферах экономической деятельности;

- определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники;

- необходимостью существенного сокращения сроков создания, освоения новой техники, повышением технического уровня производства, необходимостью развития массового творчества изобретателей и рационализаторов;

- спецификой процесса научно-технического производства, выражающейся в неопределенности результатов, многовариантности исследований, наличии риска и возможности получения отрицательных результатов;

- увеличением затрат и ухудшением экономических пока­зателей предприятий при освоении новой продукции; быстрым моральным износом техники и технологий; объективной необхо­димостью ускоренного внедрения новой техники и технологии и т.д.

Инновация или нововведение - это создание, использование и распространение нового средства, продукта, процесса (технического, экономического, организационного, культурного и др.). Различают радикальные нововведения и нововведения, совершенствующие способы и средства деятельности, продукты.

Выделяют группы факторов, способствующих развитию инновационного предпринимательства (табл. 2.).

Таблица 2. Факторы, способствующие развитию инновационного предпринимательства

Группа факторов	Факторы
Экономические, технологические	Резерв финансовых, материально-технических средств, прогрессивных технологий; необходимая хозяйств. и научно-техническая инфраструктура, госпрограммы финансирования инновационной деятельности; материальное поощрение за инновационную деятельность
Политические, правовые	Законодательные меры и гос. поддержка инновационной деятельности
Организационно-управленческие	Гибкость организационных структур, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации; самопланирование, допущение корректировок; децентрализация, автономия, формирование целевых, проблемных групп, реинжиниринг
Социально-психологические и культурные	Моральное поощрение, общественное признание; обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе

Выделяют три основных вида инновационного предпринимательства - деятельность, нацеленная на:

- инновации продукции;

- инновации технологии;

- социальные инновации.

Соответственно первый вид инновационного предпринимательства ориентирован на процесс обновления сбытового потенциала предприятия, который, в свою очередь, обеспечивает увеличение объема получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, укрепление независимого положения, повышение престижа, создание новых рабочих мест и т. д.

Технологические инновации - это процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию энергии, сырья и других ресурсов, что дает возможность увеличить объем прибыли предприятия, усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей среды, эффективно использовать внутри­фирменные информационные системы.

Социальные инновации - это процесс планомерного улучшения социальной сферы предприятия. Применение инноваций такого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленных целей, укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия.

1.3 Инновационный процесс, этапы инновационного процесса

В общем виде, инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество реализуется от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения нововведений, который начинается с фундаментальных исследований, целенаправленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее общих закономерностей, необходимых для создания инноваций.

Инновационный процесс связан с созданием и распространением инноваций. Инновационный процесс наиболее ярко характеризуется этапами его организации в соответствии с основными стадиями цикла работ "исследования -- разработки -- производство". Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия -- распространение освоенной инновации в новых условиях.

Различают три логических формы инновационного процесса:

- простой внутриорганизационный (натуральный);

- простой межорганизационный (товарный);

- расширенный инновационный процесс.

Простой инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Расширенный инновационный процесс связан с созданием новых производителей нововведения, при этом нарушается монополия и появляется конкуренция, что способствует улучшению потребительских свойств товарной продукции.

Под инновационным процессом также понимается единая цепь последовательных действий - от исследований и разработок новой технической идеи до практического внедрения созданного на ее основе новшества (его коммерциализации). Поэтому необходима и целостная система управления инновациями.

Инновационный процесс выполняет следующие основные функции:

- познавательную (приращение общих знаний);

- информационную (их распространение);

- исследовательскую (целевое приобретение знаний в определенной области);

- преобразовательную (улучшение существующих и создание принципиально новых объектов и процессов);

- экономическую (сокращение затрат труда);

- мотивационную (стимулирование творчества);

- социально-потребительскую (обеспечение людей все более совершенными благами и услугами);

- ресурсо- и природосберегающую (создание технологий, обеспечивающих охрану окружающей среды и экономию естественных ресурсов).

Инновационный процесс состоит из нескольких этапов:

1. Фундаментальные исследования, сбор и систематизация информации по соответствующей проблеме. Целью этого этапа являются оценка необходимости и возможности изменений, изучение возникших проблем, генерирование, отбор, определение возможности реализации перспективных идей.

2. Прикладные исследования, направленные на определение и уточнение способов применения результатов предыдущего этапа. Конечным результатом этого этапа являются техническое задание, рекомендация, опытный образец.

3. Опытно-конструкторские разработки - связаны с созданием новых образцов, пригодных для производственного и коммерческого использования; включает следующие этапы:

4. Оценка рыночных перспектив, соответствия стандартам, патентной защиты, еще один отсев неперспективных вариантов. Затем осуществляется проектирование технологических и организационных процессов, подготовка производственных мощностей, сбытовой сети и освоение, массовый выпуск и сбыт новшества. Так, инновационный процесс охватывает цикл от разработки идеи до ее коммерческой реализации.

Основу этого процесса составляет инновационная деятельность, связанная с трансформацией идей, результатов научных исследований и разработок в новый (усовершенствованный) продукт.

Инновационный процесс может быть организован тремя способами.

Последовательно, когда по завершении каждого этапа работ принимается решение об их продолжении или приостановке. Это снижает финансовый риск и упрощает контроль, но не позволяет полностью использовать потенциал организации, резко повышает затраты.

Параллельно, когда начало одного этапа не связано с завершением предыдущего. Это сокращает время, но увеличивает риск, так как окончательное решение принимается, когда работы на следующем этапе уже в разгаре.

Интегративно, т. е. на основе совместной работы группы специалистов различного профиля, что позволяет концентрировать и решать все вопросы во взаимосвязи.

Инновационный процесс характеризуется значительной неопределенностью результата, отсутствием однозначной связи его с затратами времени и средств. Т.е. существует риск, который включает техническую (отрицательные результаты НИР, не достижение или опережение запланированных параметров новшеств в ходе их разработки и пр.) и социально-экономическую (экономические потери, ущерб здоровью людей) составляющие.

1.4 Понятие и особенности инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент - совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Инновационный менеджмент - составная часть общей системы управления коммерческой организацией, которая обеспечивает эффективное использование результатов научно-технических исследований и разработок в конкурентной борьбе на рынке. Процесс управления научно-технической и инновационной деятельностью на корпоративном уровне направлен на создание и применение принципиально новых продуктов, технологий, услуг, на реализацию приоритетных и стратегических направлений научно-технического прогресса.

В современной экономической обстановке использование передовых достижений науки и техники в коммерческих целях, как основного фактора в конкурентной борьбе, повышает требования к динамичности и гибкости системы управления научно-технической и инновационной деятельностью на микроэкономическом уровне.

Реализация компаниями собственных научно-технических и инновационных программ осуществляется по средствам научно-технических проектов, переходящих по мере успешного завершения необходимых научных исследований и разработок в инновационные.

Разработка и реализация мер инновационного менеджмента предусматривает:

- выработку планов и программ инновационной деятельности;

- оперативное сопровождение разработки новых решений;

- рассмотрение проектов новых решений и контроль за их внедрением;

- проведение и координацию единой инновационной политики во всех производственных подразделениях фирмы;

- обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами программ инновационной деятельности;

- обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

- создание целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до производства.

Современный этап развития инновационной деятельности в крупных фирмах характеризуется образованием единых научно-производственных организационных структур, объединяющих процесс исследований, разработку решений и их реализацию в единую систему. Создание целостных научно-производственных систем, включающих исследователей, разработчиков и производственников, в наибольшей степени отвечает требованиям научно-технического прогресса.

Управление инновациями может рассматриваться в трех основных аспектах:

1. Управление НИОКР (объект управления - непосредственно исследования и разработки).

2. Управление инновационными проектами (объект управления - инновационные проекты).

3. Управление внешними условиями, влияющими на эффективность осуществления инновационной деятельности.

Число задач, решаемых в процессе управления инновациями довольно велико. Применительно к продуктовым инновациям они включают:

- исследование рынка;

- прогноз длительности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта;

- исследование конъюнктуры рынков ресурсов.

Управление научно-техническими и инновационными проектами призвано обеспечить такое функционирование организации, которое позволяло бы сохранить её ликвидность, сохранить позиции на рынке, финансовую стабильность и устойчивость в условиях экономического кризиса.

Все более широкое распространение получают такие формы интеграции науки и производства как технологические научные исследовательские парки и центры, основная цель которых сократить время прохождения новой научной идеи или технического решения по цепочке "исследование - внедрение - производство". Совершенствование организационных форм взаимодействия научно-технической и производственной сфер и дальнейшее развитие систем стратегического и оперативного планирования организаций призвано обеспечить необходимый уровень управления инновационной деятельностью и усилить восприимчивость коммерческих фирм к последним достижениям науки, техники и технологии. В настоящее время понятие "инновация" может быть рассмотрено в двух аспектах:

в широком значении инновация понимается как новшество или результат творческой деятельности, направленный на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и т.д.;

в узком смысле под инновациями понимают инвестиции в новации (новшества), т.е. в их разработку, производственное освоение, продвижение на рынок и реализацию инновационной продукции.

На этом основании управление инновационными проектами можно разделить на коммерческое и некоммерческое.

Коммерческое управление инновационными проектами основывается на подходе, который ориентирован на цели и задачи коммерческой деятельности предприятия или организации. Поэтому для него характерно применение определенных управленческих решений, направленных на выполнение конкретных задач. Такими задачами в современных условиях могут быть: сохранение позиций предприятия на рынке, сохранение докризисных объемов производства, ликвидности предприятия и т.д.. С целью выполнения поставленных задач и осуществляется инновационная деятельность коммерческой организации, реализующей проект, которая заключается в подготовке и обновлении продукции и/или услуг, а также основных и оборотных фондов предприятия путём создания, разработки и освоения новых продуктов, технологий и услуг. Исходя из этого, новации на корпоративном уровне могут быть продуктовые или технологические.

Продуктовые новшества позволяют предприятию сохранить рентабельность благодаря повышению цены реализации единицы нового продукта (а также новых модификаций и модернизаций прежнего продукта) по сравнению с его себестоимостью. Повышение цены возможно при определенных условиях:

- новый продукт удовлетворяет спрос, существующий на незаполненном другими продуктами сегменте рынка;

- уровень спроса на новый продукт и объём его продаж на рынке увеличиваются из-за активного проведения маркетинговых операций для продвижения нового продукта.

Возможность применения продуктовых новшеств с целью увеличения или сохранения цены на новый продукт в условиях кризиса имеет краткосрочную перспективу, примерно 1,5-2,0 года, так как вследствие перераспределения ресурсов из одной области производственной деятельности в другую могут возникнуть новые фирмы, занимающиеся производством аналогичного продукта или продукта, заменяющего первый, что, в конечном счете, составит конкуренцию прежнему продукту и повлияет тем самым на его цену. Продуктовые новшества дают возможность сохранить объем производства предприятия при следующих условиях:

- увеличении объема продаж из-за лучших технико-эксплуатационных, экономических, эстетических и других характеристик нового продукта;

- удовлетворении спроса на ранее незанятом сегменте рынка путем разработки и продвижения на рынок нового продукта или модификации(модернизации) старого;

- создании нового рынка, на котором еще нет конкурентов в результате предложения принципиально нового продукта.

Повышение конкурентоспособности может быть достигнуто вследствие улучшения следующих характеристик новшества:

- качества продукта (оптимизация параметров конкретного вида продукции, расширение контингента потребителей);

- цены продукта (снижение цены на новый продукт возможно при снижении себестоимости данного продукта);

- сроков поставок по полученным заказам(сокращение срока поставки из-за унификации сборных элементов, простоты изготовления, выхода на торгово-распределительную сеть и увеличения модификаций нового продукта);

- качества, полноты и стоимости сервисного обслуживания (надёжность, ремонтопригодность продукта и др.).

Технологические новации могут быть прямо направлены на сохранение рентабельности, посредством:

- оптимизации соотношения цены и качества;

- снижения себестоимости выпускаемой продукции;

- производственного освоения коммерчески выгодного продукта, который нельзя изготовить по старым технологиям.

Основным направлением реализации технологических новшеств является снижение себестоимости выпускаемой продукции, которое возможно вследствие:

- прощения производственных операций, технологических режимов;

- механизации, роботизации, автоматизации производственных процессов;

- экономии материальных ресурсов, т.е. замены дорогостоящих материалов, полуфабрикатов, комплектующих на более дешевые;

- уменьшения брака.

Установлена последовательность применения и распространения новаций на корпоративном уровне. Сначала наибольший коммерческий эффект приносят крупные продуктовые новшества, с их помощью фирма выходит на рынок, после чего их сменяют технологические новации, обеспечивающие рост производства инновационного продукта и снижение издержек в период роста спроса на новый продукт. Затем цикл повторяется.

Продуктовые и технологические новшества помимо сохранения уровня рентабельности могут:

- путем освоения нового продукта расширить спектр выпускаемой продукции и выйти с этим продуктом на новые более выгодные рынки (так называемая диверсификация деятельности предприятия);

- использовать новшества, чтобы избежать потери от неблагоприятных конъюнктурных изменений (подорожание материалов, оборудования, трудовых ресурсов).

В отличие от коммерческого управления инновационными проектами, преследующего цель сохранения рентабельности ликвидности предприятия, некоммерческое управление нововведениями имеет следующие особенности: - некоммерческое управление инновационными проектами входит в область государственной научно-технической политики, т.е. в сферу интересов государства, к которой относятся:- социальная политика, культура, наука, образование, оборона.

Вывод

В условиях экономического кризиса предприятия стараются максимально использовать весь имеющийся потенциал, чтобы сохранить свою работоспособность и ликвидность. Для этого многие фирмы исследую и внедряю инновационные виды деятельности в свое производство. Но если раньше инновации внедрялись для максимизации прибыли, то на сегодняшний день для многих предприятий это единственный выход избежать банкротства. Многие однопрофильные предприятия обанкротились, поскольку зависели от ситуации на одном конкретном рынке, был неустойчивы с экономической точки зрения. Выход на новые рынки, диверсификация бизнеса, делает предприятие менее зависимым от ситуации на одном отдельно взятом рынке.

Для многих организаций диверсификация бизнеса и внедрение инноваций стало единственным способом избежать банкротство. Ситуация на всех рынках резко поменялась, их объем сократился настолько, что нормально функционировать на таком рынке смогут только несколько предприятий рынка. Именно поэтому многие фирмы стали активно внедрять инновации, пытаясь сохранить докризисные объемы производства путем расширения ассортимента продукции, выпуска принципиально новой продукции и т.п. Инновационная деятельность стала особенно актуальна и в связи с резко обострившейся конкуренцией на всех рынках экономики. Количество организаций такое же, как и в докризисный период, но спрос резко упал. В борьбе за потребителя конкуренты стараются предложить более низкую цену, или принципиально новый продукт, обладающий лучшими качествами, но за те же деньги, в одном и другом случае пытаясь внедрить инновации.

Инновационная деятельность, в условиях экономического кризиса, становится одним из приоритетных способов решения проблем предприятия. В ситуации экономической нестабильности диверсификация производства посредством внедрения инновационного вида деятельности, выпуска новых видов продукции, делает предприятия более устойчивым, независимым от ситуации на конкретном рынке товаров или услуг. Многопрофильность бизнеса, производство инновационных товаров и услуг - одна из основных задач поставленных перед предприятиями всех отраслей экономики в наши дни.

Размещено на Allbest.ru