Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "ТНК-Нягань"

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Общие сведения о предприятии

2. Характеристика производственного процесса

3. Основные технико-технологические особенности производства

4. Специфика организации труда при осуществлении основных технологических процессов

5. Особенности маркетинговой деятельности предприятия

Введение

Практика по технологии отраслевого производства является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

Целью практики является не только изучение практических ситуаций, но и сбор и анализ материала, необходимого для курсовых работ и диплома. Базой практики по технологии отраслевого производства было выбрано ОАО «ТНК-Нягань» (там же была пройдена и сама практика).

Вопросами к изучению в ходе практики являются:

- общие сведения о предприятии

- характеристика производственного процесса

- основные технико-технологические особенности производства

- специфика организации труда при осуществлении основных технологических процессов

- особенности маркетинговой деятельности предприятия

- механизмы формирования затрат на производство продукции (работ, услуг)

В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:

- получение пропусков, инструктаж по технике безопасности, получение индивидуального задания;

- ознакомление с инструктивным материалом, отделами предприятия;

- сбор материалов, предусмотренных заданием по практике;

В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:

- годовой отчет ОАО «ТНК-Нягань» за 2009 год;

- официальный сайт ТНК-BP;

- специальные печатные издания.

В ходе подготовки данной работы изучены исторические, теоретические разработки, статистические источники, официальные документы.

Структура отчета состоит из введения, 7 основных глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

производственный предприятие технологический маркетинговый

1. Общие сведения о предприятии

ОАО "ТНК-Нягань" (Общество) является дочерней организацией Тюменской нефтяной компании, являющейся одной из крупнейших в России ВИНК.

Единственным акционером ОАО «ТНК-Нягань» является ОАО «Тюменская нефтяная компания - British Petroleum Менеджмент».

Организационная структура управления ОАО «ТНК-Нягань» представлена в приложении 1 и по классификации относится к линейно-функциональной. Такая структура имеет линейный тип департаментизации при организации работ в низовых производственных звеньях. Данный тип характеризуется в целом простотой и одномерностью связей (только вертикальные) и используется при группировке работ и людей, когда выполняемые работы очень однотипны, а люди не дифференцируются.

2. Характеристика производственного процесса

ТНК-ВР контролирует крупный и диверсифицированный портфель активов в области геологоразведки и добычи, что дает компании значительные возможности роста в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. В состав производственных активов входят как уже разрабатываемые, так и неосвоенные месторождения. Рост добычи будет поддерживаться за счет внедрения новых технологий повышения нефтеотдачи и оптимизации процессов добычи на разрабатываемых месторождениях. В перспективе освоение новых активов будет способствовать дальнейшему росту добычи нефти и газа.

Как говорилось ранее ОАО «ТНК-Нягань» ведет активно разработку и эксплуатацию месторождений Красноленинского свода, таких как Талинский, Ем-Еговский и Каменный (западная часть).

Добыча углеводородов на месторождениях, вошедших в активы Общества, росла быстрыми темпами в течение нескольких последних лет. Существенный рост достигался в первую очередь благодаря эффективности применения технологий для повышения нефтеотдачи пласта и управлению системой заводнения на зрелых месторождениях. Специалисты компании также добились значительных успехов при проведении геологоразведочных работ на основных месторождениях ТНК-Нягань. Добыча нефти в 2009 году, по оперативным данным ЦДУ ТЭК, составила 488,5 млн.тонн, 99,4% к 2008 году (или на 0,8% по сравнению с уровнем 2008 года).

Лидерами по объемам добычи нефти с газовым конденсатом являются: ОАО НК «Роснефть», ОАО НК «ЛУКОЙЛ», НК «ТНК-ВР Холдинг», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Газпром нефть». Доля этих компаний составляет 75 процентов в общей добыче нефти по стране.

По данным ЦДУ ТЭК за 2008 год экспортировано 255,2 млн.тонн российской нефти (98,9% к 2007 году).

Одно из преимуществ добычных активов Общества состоит в том, что более 50% общей добычи обеспечивается пятью крупнейшими месторождениями, что создает значительный синергетический эффект. В 2010 году компания планирует увеличить объем добычи на 1--2%.

3. Основные технико-технологические особенности производства

ОАО «ТНК-Нягань» рассматривает технологии как одну из ключевых составляющих своего успеха. Грамотное управление технологиями, прежде всего, позволяет внедрять новые подходы к работе и помогает избавиться от навязчивых стереотипов мышления. Боязнь перемен заменяется осознанием того, что перемены - это нормальная составная часть любого процесса, как производственного, так и управленческого.

Сотрудники Общества стремятся демонстрировать в своей работе высочайший профессионализм, соответствовать принятым мировым стандартам, регулирующим применение не только новых технологий, но и новых методов работы, благодаря которым повышается эффективность также и существующих технологий, методов и методик. Такой подход характерен для всех направлений деятельности компании: разведки и добычи, переработки и маркетинга.

В ТНК-Нягань были созданы экспертные рабочие группы по некоторым основным направлениям производственной деятельности компании - группа по борьбе с коррозией, группа экспертной поддержки эксплуатации и технического обслуживания скважин, группа бурения, группа повышения эффективности буровых работ, группа электроприводных центробежных насосов, группа текущего и капитального ремонта скважин, группа оптимизации систем поддержания пластового давления, а также экспертная группа по замерам и учету нефти и электрическая экспертная группа.

Активное участие в работе групп принимали специалисты Бизнес-единицы и эксперты-технологи, внесшие немалый вклад в результаты реализации программ. Группы обеспечивают разрешение проблем, распространение передовой практики, внедрение единых стандартов и процедур, практическое использование технологий, передачу технического опыта в регионы.

Основными задачами, которые Общество планирует реализовать в будущем, это полномасштабное бурение на Каменной площади, участки Пойма и Айтор, бурение на Талинской площади оценочных скважин, продолжение бурения на Ем-Ёговской площади.

Так же для повышение эффективности работ по гидроразрыву пласта и разработка комплексных решений, направленных на увеличение охвата пластов заводнением, являются предметом серьезной целенаправленной работы всех подразделений компании. ТНК-Нягань удалось добиться повышения нефтеотдачи пластов за счет применения ГРП без ухудшения показателей себестоимости добычи. Столь впечатляющие результаты были достигнуты благодаря внедрению новых технологий, доработке инструмента и новым формам сотрудничества специалистов из разных блоков. Над задачей увеличения охвата пластов заводнением работает огромный коллектив: только за этот год производственными подразделениями собраны и проанализированы данные по тысячам участков. Для всех четырех основных направлений производственной и коммерческой деятельности компании были разработаны комплексные программы мероприятий, реализация которых станет важным фактором постоянного роста объемов добычи.

В краткосрочном плане Общества необходимо подготовить проектную и разрешительную документацию для проведения работ по бурению новых эксплуатационных скважин; в долгосрочном плане необходимо развивать наземную инфраструктуру с целью обеспечения транспортировки и сдачи увеличивающегося объёма добываемой нефти.

Долгосрочная же задача в области охраны окружающей среды - обеспечение соответствия объектов, производственной деятельности Общества, состояния окружающей природной среды лицензионной территории требованиям природоохранного законодательства РФ, ХМАО-Югра, Международным Стандартам.

4. Специфика организации труда при осуществлении основных технологических процессов

ОАО «ТНК-Нягань» использует формы организации труда как индивидуальную (для руководителей, специалистов, служащих), так и бригадную форму труда (для рабочих).

Заработная плата работникам ОАО «ТНК-Нягань» выплачивается из фонда заработной платы, предусмотренного в бизнес-плане. Перерасход ФЗП недопустим. Изменение ФЗП может происходить в случае корректировки бизнес-плана. ФЗП не учитывает единовременные поощрительные выплаты, производимые на основании Решения Совета директоров, Правления ОАО «ТНК-Нягань», приказов и распоряжений ОАО «ТНК-Нягань», приказов и распоряжений ОАО «ТНК-Нягань», выплаты социального характера, надбавку за работу вахтовым методом на отдаленных месторождениях.

В подразделениях ОАО «ТНК-Нягань» применяется повременно - премиальная, сдельно - премиальная и контрактная системы оплаты труда.

Документом, отражающим выполненный объем работ подразделением, является справка о выполнении месячного задания в соответствии с утверждением производственной программой.

Оплата труда работников проводится по единой тарифной сетке.

Внутри каждого разряда, начиная с третьего, существуют три внутриразрядные тарифные ставки:

- базовая;

- средняя;

- максимальная.

5. Особенности маркетинговой деятельности предприятия

Общество ТНК-Нягань привлекает множество посредников, для реализации поставленных целей, на пример компания «Ньюко Велл Сервис», которая занимается КРС (капитальный ремонт скважин) и ГРП (гидроразрыв пласта). Именно поэтому маркетинговая деятельность данного Общества акцентирована на рынок услуг, а не товаров.

Розничная сеть же ТНК-ВР осуществляет продажу нефтепродуктов в 20 крупных регионах России (в основном в Северном, Центральном и Уральском регионах) и почти во всех регионах Украины. Она насчитывает приблизительно 1 400 автозаправочных станций, предлагающих высококачественную продукцию нашим клиентам и реализующих более 8 млрд литров топлива в год. Около 800 автозаправочных станций находятся в собственности компании под управлением наших дочерних предприятий. Остальными станциями владеют и управляют джобберы ТНК, которые являются независимыми владельцами автозаправочных станций.

Так же розничная сеть осуществляет реализацию топлива под двумя различными торговыми марками -- ТНК и ВР, ориентированными на разные потребности и предпочтения потребителей в условиях быстрорастущих рынков России и Украины.

В Москве ТНК-ВР является лидером топливного рынка, имея более 220 автозаправочных станций двух брэндов. На Украине на долю ТНК приходится 30% рынка нефтепродуктов. Высокое качество товаров и услуг является главной задачей. Наши обязательства перед клиентами помогли нам установить новые стандарты качества в розничной продаже топлива.

Задачи ТНК-ВР

· Сосредоточить внимание на удовлетворении потребностей клиентов.

· Усилить уже существующие жесткие программы контроля качества и усовершенствовать стандарты обслуживания.

· Расширить и оптимизировать розничную сеть компании на ключевых рынках.

· Установить и укрепить сильное положение на рынке.

· Увеличить объемы продаж топлива и других товаров через свою розничную сеть

Смазочные материалы ТНК

ТНК-ВР является одним из лидеров рынка России по производству и продажам смазочных материалов. Номенклатура продукции, выпускаемой под маркой ТНК, включает масла для легковых автомобилей, смазочные материалы для тяжелой и сельскохозяйственной техники, индустриальные масла и смазки для различных отраслей промышленности.

Размещено на Allbest.ru