Анализ затратной политики на предприятии на материалах ОАО "Ливнынасос"

В целях снижения себестоимости за счет данных статей можно предложить следующие мероприятия:

- заключить с компанией, осуществляющей телефонные услуги, договор, на предоставление ежемесячно распечатки по междугородним и сотовым телефонам. На основании распечатки прослеживать и выяснять данные разговоры, если данные разговоры связаны с личными делами работников, то вычитать стоимости данных разговоров из заработной платы данного работника;

- вести журналы регистрации пользователей сети Интернет, что также будет сдерживать несанкционированное пользование данной услугой и др.

Проанализируем изменение себестоимости продукции за счет некоторых общепроизводственных расходов (таблица 13).

Таблица 13 - Изменение себестоимости за счет общепроизводственных расходов

Рассмотрим динамику изменения общепроизводственных расходов за 2 года. Сумма расходов по статье «Ремонт производственного оборудования и транспортных средств» в 2008 году на 1430 тыс. руб. меньше по сравнению с 2007 годом. Однако, по статье «Прочие» наблюдается увеличение расходов с 2467 тыс. руб. до 4087 тыс.руб.

В целях снижения себестоимости за счет данных статей можно предложить следующие мероприятия:

- проведение профилактических работ, связанных с эксплуатацией производственного оборудования и транспортных средств;

- незначительное сокращение средств, связанных с испытаниями производимой продукции.

Таким образом, для уменьшения расходов предприятия и снижения себестоимости производимой продукции, следует провести ряд мероприятий в отношении отдельных статей общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

Следующее направление снижения себестоимости продукции -организация работ по снижению используемых материальных ресурсов, комплексное использование всех резервов экономики, т.е. снижение себестоимости за счет накладных расходов. Цель данного мероприятия состоит в поиске поставщиков поставляемых материалов по более низким ценам и лучшего качества.

Рассмотрим применение данного мероприятия для машиностроительного предприятия ОАО «Ливнынасос».

Для производства насосов марок ЭЦВ 10-65-110, ЭЦВ 10-65-150, ЭЦВ 10-65-275, ЭЦВ 10-65-200 используется материалы резина В14ТУ, резина 3825, которые закупаются в ОАО «Ярославский завод РТИ» по цене 72,57 руб./кг и 69,41 руб./кг соответственно. Снизить расходы на приобретение данных материалов для производства можно путем закупки их у других поставщиков. Альтернативным поставщиком данных материалов является ЗАО «ЭНПЦ Эпитал», цены которого немного ниже чем у настоящего поставщика, кроме того, месторасположение этого общества ближе к ОАО «Ливнынасос», что позволит также сэкономить на транспортных расходах.

Произведем расчет данной экономии.

(6)

где S - сумма, руб.; N - норма, кг.; C - цена, руб.

Для материала резина В14ТУ:

S =0,06*72,57=4,35 руб. при закупке в ОАО «Ярославский завод РТИ»

S =0,06*65,84=3,95 руб. при закупке в ЗАО «ЭНПЦ Эпитал».

Для материала резина 3825:

S =0,348*69,41=23,95 руб. при закупке в ОАО «Ярославский завод РТИ»

S =0,348*56,91=19,80 руб. при закупке в ЗАО «ЭНПЦ Эпитал».

Из расчета видно, что при закупке материалов и сырья у альтернативного поставщика наблюдается экономия, однако следует учитывать также качество приобретаемых материалов.

Таким образом, к расходам, которые следует уменьшать относятся устранение потерь на производстве: экономия топлива, электроэнергии, сырья, материалов; затраты на канцелярские товары; расходы на приобретаемые предприятием комплектующие, материалы.

2.3 Совершенствование системы анализа затратной политики ОАО «Ливнынасос» на основе системы «Директ-костинг»

В настоящее время использование российскими организациями и предприятиями модели полного распределения затрат и расчета на этой основе цен приводит к неконкурентоспособности отечественной продукции, поскольку происходит постоянное повышение цен. Завоевание и удержание рынков сбыта возможно при продаже продукции по оптимальным ценам, что вызывает необходимость ускорить процесс регулирования затратами. Это предполагает целесообразность использования широко применяемой в западных странах системы «директ-костинг». В нашей стране распространена система учета и калькулирования полной себестоимости. При методе директ-костинг учитывается ограниченная (усеченная) себестоимость, в которую включаются только прямые (переменные) расходы, а доля постоянных расходов списывается непосредственно на счет реализации. Данный принцип нормативно разрешен к использованию в российской системе бухгалтерского учета, начиная с отчетного периода за 1996 год [26].

Система «директ-костинг» обеспечивает возможность быстро реагировать в ответ на меняющиеся условия рынка. С образованием организаций с различной формой собственности и в условиях включения механизмов свободного ценообразования потребность в данном способе будет возрастать, так как от этого зависит дальнейший рост эффективности учета.

Данный способ основан на группировке затрат в зависимости от объема производства. Названный признак группировки расходов предусматривает разделение затрат на переменные и постоянные, или производственные и периодические. Основу постоянных затрат составляют расходы, связанные с использованием основных средств (основного капитала), а переменные затраты связаны с использованием оборотных средств (оборотного капитала).

Постоянные (периодические) затраты не зависят от объема производства, исчисляются равными долями за равный промежуток времени и являются относительно постоянными. Однако постоянные затраты, рассчитанные на единицу продукции, при изменении объема реализации могут увеличиваться или уменьшаться.

Переменные (производственные) затраты зависят от объема производства и изменяются пропорционально изменению объема реализации. Переменные затраты, рассчитанные на единицу продукции, представляют собой постоянную величину.

По системе «директ-костинг» учет и отчетность на предприятиях организованы таким образом, что появляется возможность регулярного контроля данных по схеме «затраты - объем - прибыль».

Основная модель отчета для анализа затрат прибыли для ОАО «Ливнынасос» выглядит следующим образом:

- выручка от реализации 785698 тыс. руб.;

- переменные затраты 518863 тыс. руб.;

- маржинальный доход 266835 тыс. руб.;

- постоянные затраты 93176 тыс. руб.;

- прибыль от реализации 173659 тыс. руб.

Маржинальный доход представляет собой разность между выручкой от реализации и переменными затратами, или сумму постоянных затрат и прибыли от реализации.

Величина маржинального дохода является важной информацией для управления предприятием. Эта величина показывает «вклад» продукции в покрытие постоянных затрат и тем самым в том же объеме - в прибыль предприятия.

По признаку полноты включения затрат в себестоимость существуют два способа группировки и включения затрат в себестоимость продукции (таблица 14).

Таблица 14 - Способы группировки затрат

Себестоимость одного насоса за отчетный период 658121 тыс. руб./10000 шт. =65812,1 руб./шт.

Себестоимость реализации продукции за отчетный период, рассчитанная традиционным способом, составит:

65812,1 руб/шт. х 8500 шт. = 559402,85 тыс. руб.

Способом «директ-костанг»:

51886,3 руб/шт.-х 8500 шт. = 441033,55 тыс. руб.

Себестоимость продукции, которая будет отнесена на остаток годовой продукции на конец отчетного периода:

- способом расчета полной себестоимости:

658121 тыс. руб.- 559402,85 тыс. руб. = 98718,15 тыс. руб.;

- способом «директ-костинг»:

518863 тыс. руб. - 441033,55 тыс. руб. = 77829,45тыс. руб.

По результатам расчета видно, что расчет себестоимости продукции на основе системы «директ-костинг» является удобной, рациональной и позволяет минимизировать затраты на производство и реализацию продукции.

В итоге, калькулирование на уровне прямых (переменных) расходов, осуществляемое в системе «директ-костинг», значительно повышает точность калькуляций, поскольку в этом случае в них включаются только расходы, непосредственно связанные с производством данного изделия, и себестоимость изделия не искажается в результате косвенного распределения большого количества постоянных расходов. Это ведет к сокращению объема учетно-калькуляционных работ и увеличению сроков, периодичности составления фактических отчетных калькуляций до одного раза в квартал или даже в год.

Таким образом, факторный анализ себестоимости на предприятии показал, что в 2008 году по сравнению с предыдущим себестоимость выпускаемой продукции увеличилась. Для снижения затрат на производство и реализацию продукции на предприятии ОАО «Ливнынасос» рекомендуется провести следующие организационно - технические мероприятия: совершенствование организации производства и труда; сокращение затрат на обслуживание производства и управление. Внедрение системы учета затрат «Директ-костинг» на предприятии позволит обеспечить возможность быстрого реагирования в ответ на меняющиеся условия рынка.

Размещено на Allbest.ru