Кадры предприятия и производительность труда

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Планирование численности и состава работников

2. Производительность труда

3. Резервы роста производительности труда

4. Содержание и задачи технического нормирования труда

5. Расчет числа рабочих мест и числа работающих

5.1 Расчет числа рабочих мест

5.2 Расчет числа работающих на участке

5.2.1 Расчет числа основных рабочих

5.2.2 Расчет числа вспомогательных рабочих

5.2.3 Расчет числа сменных и старших мастеров

6. Расчет средней месячной заработной платы основных рабочих

7. Расчет и разработка структуры управления цехом

7.1 Расчет структуры управления цехом

7.2 Разработка структуры управления цехом

Заключение

Список литературы



Введение

Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Актуальность темы данной работы в том, что именно от кадров зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Поэтому целью данной работы является изучение кадров предприятия и производительности труда.

Для достижения цели необходимо поставить следующие задачи:

рассмотреть классификацию кадров, их состав, показатели движения кадров;

дать описание производительности труда, ее методов измерения и факторов влияния;

проанализировать изменение состава кадров и производительности труда на конкретном предприятии;

изучить планирование численности работников и планирование производительности труда;

предложить пути повышения производительности труда на предприятии.

Объектом данного исследования являются кадры предприятия и производительность труда.



1. Планирование численности и состава работников

Главной формой планирования и организации деятельности предприятий является план экономического и социального развития. Предприятие самостоятельно разрабатывает и утверждает планы на основе использования различных исходных данных, контрольных цифр, государственных заказов, а также прямых заказов потребителей на продукцию, работы или услуги. При планировании экономического и социального развития предприятие определяет общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждает штаты.

Исходные данные для определения необходимой численности рабочих, их профессионального и квалификационного состава производственная программа, нормы выработки, планируемое повышение производительности труда, структура работ. При укрупненных расчетах общая потребность предприятия (объединения) в кадрах (Ч) определяется отношением объема производства (Оп) к запланированной выработке на одного работающего (В):

Ч = Оп:В.

Более точно численность персонала следует рассчитывать по категориям: рабочих-сдельщиков исходя из трудоемкости продукции, фонда рабочего времени и уровня выполнения норм; рабочих повременщиков с учетом закрепленных зон и трудоемкости обслуживания, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени; учеников с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения; обслуживающего персонала и пожарно-сторожевой охраны исходя из типовых норм и штатных расписаний.

Кроме общей различают также дополнительную потребность в кадрах, которая представляет собой разницу между общей потребностью и фактическим наличием кадров на начало планового периода. Ее рассчитывают на плановый год и на каждый квартал, так как объем производства и убыль рабочих по кварталам неравномерны. Дополнительную потребность в специалистах и служащих определяют на плановый год по количеству вакантных должностей исходя из утвержденных штатов, а также с учетом ожидаемого выбытия этих работников по различным причинам и частичной замены практиков.

Общая потребность в специалистах и служащих определяется в зависимости от трудоемкости закрепленных функций, норм управляемости, степени автоматизации управления и с учетом типовых штатных расписаний. Сегодня при возрастании роли системы высшего образования необходимо повысить уровень планирования подготовки специалистов и эффективность их использования. Общая потребность в специалистах (А) представляет собой сумму численности специалистов и дополнительной потребности в них:

А = ЧС + Д,

где Чс численность специалистов в отрасли, регионе, на предприятии на начало планируемого периода; дополнительная потребность в специалистах. Расчет дополнительной потребности в специалистах включает три основных элемента: развитие отрасли, т. е. научно обоснованное определение необходимой потребности на прирост (или убыль) должностей, замещаемых специалистами в связи с расширением производства или увеличением (уменьшением) объема работ; частичную замену практиков, занимающих должности специалистов с высшим образованием; возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей. Дополнительная потребность на прирост должностей (развитие отрасли, региона, предприятия) представляет собой разницу между общей потребностью в специалистах в планируемом и базовом периодах.

2. Производительность труда

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА - плодотворность, эффективность производственной деятельности людей, измеряемая количеством продукции (благ и услуг), произведенной в единицу рабочего времени (час, смену, месяц, год), или величиной времени, затрачиваемого на единицу продукции. Производительность труда - важнейший показатель эффективности общественного производства, зависящий от уровня развития производительных сил в обществе, степени использования его производственного, научного, трудового, природного потенциала, соответствия производственных отношений характеру производительных сил.

Повышение общественного уровня производительности труда означает экономию живого и прошлого труда, т. е. снижение общественно необходимого рабочего времени на производство единицы товара; снижение его стоимости. Достигнутый уровень производительности труда определяет обеспеченность общества материальными и духовными благами, уровень его богатства. Чем выше уровень производительности труда в сфере материального производства, тем большими возможностями располагает общество для развития непроизводственной сферы (сферы услуг, особенно духовной сферы).

Производительность труда измеряется различными показателями. Выражением общественного уровня, применяемого при международных сопоставлениях, является показатель произведенного национального дохода на душу населения или на занятого в общественном производстве. На уровне отраслей, предприятий применяется показатель -- производство валовой (товарной, в отдельных отраслях чистой) продукции на одного работника. В некоторых монопродуктивных отраслях для измерения производительности труда используются натуральные измерители (например добыча нефти, угля на 1 работника промышленно-производственного персонала).

Как показывает мировой опыт, темпы роста производительности труда на различных ступенях развития общества были неодинаковы. До промышленной революции XVIII-XIX вв. производительность труда росла медленно (не более 4% за каждые 10 лет), поскольку основной базой производства оставался ручной труд и лично зависимый от хозяина работник (раб, крепостной крестьянин). Переход от ручных орудий труда к машинам и появление лично свободного рабочего, собственника своей рабочей силы, явились главными факторами резкого роста производительности труда. Машинное производство, предполагающее постоянное совершенствование техники и технологии, углубление разделения и кооперации труда на его основе, применение достижений науки и техники в производстве привело к скачкообразному, резкому росту производительности труда в обществе.

В условиях современного производства основными факторами роста производительности труда являются: 1) факторы, лежащие на стороне работника: уровень его интеллектуального развития, физическое здоровье, система ценностных ориентации, трудовая активность, ответственность, дисциплинированность и т. д.; 2) факторы, связанные с материально-технической базой производства: уровень развития техники, технологии, скорость обновления организационно-технических и технологических принципов в производстве на основе использования достижений НТР и т. д.; 3) организационные факторы: развитие кооперации, специализации, комбинирования производства, совершенствование организации труда и производства; 4) факторы оптимальной стыковки производства продукции и ее реализации (маркетинговые исследования, службы разработки и реализации маркетинговой стратегии) и т. д.



3. Резервы роста производительности труда

Большое значение, которое имеет рост производительности труда для отдельных предприятий и всего общества, делает необходимым изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда, и вскрытие резервов ее роста. Факторы - это движущие силы, под влиянием которых изменяется уровень и динамика производительности труда.

Различают пять групп факторов:

1) Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов. Решение задач совершенствования производства здесь достигается: модернизацией оборудования; заменой морально устаревшего оборудования новым, более производительным; повышением уровня механизации производства: механизацией ручных работ, внедрением средств малой механизации, комплексной механизацией работ на участках и в цехах; автоматизацией производства: установкой станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использованием автоматических линий, автоматизированных систем производства; внедрением новых прогрессивных технологий; использованием новых видов сырья, прогрессивных материалов и другими мерами.

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности труда. Поэтому для внедрения в производственный процесс достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов - машин, оборудования.

Комплекс материально-технических факторов и их влияние на уровень производительности труда можно характеризовать следующими показателями: энерговооруженностью труда - потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего; электровооруженностью труда - потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего; технической вооруженностью труда - объемом основных производственных фондов, приходящихся на одного работника; уровнем механизации и автоматизации - долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом; химизацией производства, применением прогрессивных материалов и химических процессов - соотношением химизированных процессов производства в общем его объеме.

Одним из основных материально-технических факторов является повышение качества продукции - удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, так как изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска. Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

2) Социально-экономические факторы определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентацией, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др. Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых трудятся люди. Например, на предприятиях добывающей промышленности, если снижается содержание металла в руде, производительность труда падает пропорционально этому снижению, хотя выработка по добыче руды может расти.

В условиях развития в нашей стране рыночных экономических отношений возрастает значение таких общественных условий, которые с одной стороны тормозят, но с другой - стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие.

3) Организационые факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:

1. Совершенствование организации управления производством:

совершенствование структуры аппарата управления; совершенствование систем управления производством; улучшение оперативного управления производственным процессом; внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством; включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов.

2. Совершенствование организации производства: улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства; улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве; совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания).

3. Совершенствование организации труда:

улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций; внедрение передовых методов и приемов труда: совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих; внедрение гибких форм организации труда; профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации; улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха; совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли. Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических.

4) Структурные факторы - изменения структуры, ассортимента, персонала.

5) Отраслевые факторы, Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их не равноценны. Одни дают устой вшивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим. Разные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие.

Классификация факторов производительности труда создает условия для проведения экономических расчетов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.

Резервы - это неиспользованные возможности повышения производительности труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки). Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса.

Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени. Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда.

Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения. Выделяют: резервы технического прогресса, резервы социально-экономические, организационные резервы, структурные резервы, отраслевые резервы.

Другой пример классификации резервов - уровень их возникновения. По этому признаку различают резервы: общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

производительность труд нормирование заработная плата

Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда по всей стране. Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости населения, недоиспользованием рыночных методов хозяйствования и др.

Региональные резервы - это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей. Отраслевые резервы - это возможности роста производительности труда, характерные для предприятий конкретной отрасли экономики.

Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией. Внутри фирмы резервы делятся на: резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения использования фонда рабочего времени, резервы улучшения структуры кадров.

По срокам использования резервы делятся на долгосрочные, стратегические, тактические и оперативные. Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.



4. Содержание и задачи технического нормирования труда

Содержание нормирования труда определяет, что предметом этой дисциплины является разработка теории и практика установления всесторонне обоснованных норм затрат труда путем рационального использования рабочего времени и средств производства.

Между нормированием труда и другими специальными предметами, изучаемыми в техникуме, существует органическая взаимосвязь.

Нормирование труда -- это комплексная экономическая дисциплина, требующая знаний техники, технологии, организации производства, труда и заработной платы, основ физиологии и психологии труда. Технические науки разрабатывают рекомендации о путях наиболее рационального использования материальных элементов производства, без чего невозможен эффективным трудовой процесс. Они вместе с рекомендациями экономических наук, изучающих методы организации и управления производством, организации труда и заработной платы, исследующие материальные и моральные стимулы к труду и другие вопросы повышении экономической эффективности производства, учитываются при определении норм труда, изучении использования рабочего времени, передовых методов и приемов труда.

Физиология и психология труда позволяют выявлять наиболее благоприятные связи между психофизиологическими процессами в организме человека в период его деятельности с условиями организации трудовых процессов и на этой основе предусматривать мероприятия по совершенствованию условий и организации труда. Нормы затрат труда должны быть всесторонне обоснованными. В этой связи следует заметить, что принятое в свое время название предмета «Техническое нормирование», используемое в официальных документах до сего времени, отражает лишь одну из основных, но не единственную сторону обоснования норм труда и не точно отражает содержание предмета.

Нормы затрат труда должны иметь всестороннее обоснование. Только тогда они будут научно обоснованными. На необходимость такого обоснования норм труда указано, в частности, в постановлении Совета Министров СССР и ВЦСПС от 23 мая 1973 г. «О мерах по улучшению нормирования труда». В нем говорится, что в целях повышения уровня научного обоснования норм трудовых затрат в условиях научно-технического прогресса необходимо значительное расширение научных исследований в области организационно-технических, физиологических и психологических основ нормирования труда и разработки методов их практического применения.

Разработка научно обоснованных норм труда предусматривает их техническое, организационное и психофизиологическое обоснование.

Техническое обоснование норм труда предусматривает наиболее полное и эффективное использование оборудования и других средств труда по времени и производительности и наиболее целесообразные технологические способы выполнения работ.

Одной из задач технического обоснования норм является оптимизация режимов работы оборудования, заключающаяся в выборе таких параметров и условий осуществления технологического процесса, которые обеспечивают высокую производительность труда и эффективное использование материальных элементов производства при обеспечении заданного качества продукции.

Организационное обоснование норм труда означает, что при их разработке предусматриваются оптимальные условия организации труда и производства, которые обеспечили бы высокую производительность труда и эффективное использование средств производства.

Психофизиологическое обоснование норм труда заключается в необходимости обеспечить нормальный уровень интенсивности труда и его содержательность, оптимальные санитарно-гигиенические и эстетические условия, рациональные режимы труда и отдыха, позволяющие исключить переутомление в процессе работы, сохранить высокую работоспособность человека, создать нормальные условия для повышения степени привлекательности труда и постепенного превращения его в первую жизненную потребность.

От качества норм, т. е. степени их обоснованности, зависят реальность производственных планов цехов и участков, уровень заработной платы работников.

Завышенные нормы снижают заинтересованность работников в повышении производительности труда, приводят к уменьшению их заработной платы.

Заниженные нормы труда, создавая ложную видимость высокой выработки и обстановку мнимого благополучия, снижают значение материальных стимулов в рационализации производства. Это сковывает творческую инициативу, затрудняет устранение потерь рабочего времени, мешает укреплению трудовой дисциплины. Использование заниженных, норм при планировании приводит к установлению ненапряженных планов, искажает такие показатели, как трудоемкость продукции, уровень производительности труда, нарушает правильные соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.

Современное состояние нормирования труда на предприятиях промышленности строительных материалов (ПСМ) и практика осуществления решений партии и правительства по повышению эффективности производства и, в частности, постановление Совета Министров СССР и ВЦСПС от 23 мая 1973 г. «О мерах по улучшению нормирования труда» требует осуществления следующих основных направлений дальнейшего совершенствования нормирования труда: Повышения научного уровня нормирования труда на основе тщательного анализа производственных возможностей рабочих мест, проектирования и внедрения оптимальных организационно-технических условий труда с учетом рекомендаций научной организации, физиологии и психологии труда; Упрощения методики расчета норм и изучения затрат рабочего времени наблюдением, разработкой и применением наиболее точных и менее трудоемких приемов выполнения этих работ и широкого использования вычислительной техники; Расширения сферы нормирования труда, охвата различными видами научно обоснованных норм всех категорий работающих, включая рабочих, оплачиваемых повременно, и работников, занятых обслуживанием и управлением производства; Повышения качества действующих и вновь устанавливаемых норм на основе выявления всех имеющихся резервов роста производительности труда и наиболее полного технического, организационного, физиологического и экономического их обоснования; Поддержания постоянной прогрессивности и равнонапряженности норм труда на основе своевременного их пересмотра с учетом осуществленных мероприятий по повышению организационно-технического уровня производства, культуры труда и квалификации кадров; Обеспечения предприятий всех подотраслей ПСМ едиными и типовыми нормами и нормативами на важнейшие виды основных и вспомогательных работ, постоянного поддержания их прогрессивности и превращения нормативов и норм в эталоны передовых методов труда и организации производства; Повышения профессиональной квалификации ИТР, связанных с нормированием труда по вопросам методики нормирования, научной организации, физиологии и психологии труда; Повышения роли трудящихся и общественных организаций предприятий в проведении работ по нормированию труда и изучению затрат рабочего времени.



5. Расчет числа рабочих мест и числа работающих

5.1 Расчет числа рабочих мест

Число рабочих мест по видам работ рассчитывается по формуле

(1)

где Ср.м. - число рабочих мест по и-ому виду работ, р.мест;

Тшт.и. - штучная норма времени и-го вила работ, н.час.;

Нв.год. - годовая программа выпуска продукции, шт.;

Фд.год.и. - действительный годовой фонд времени работы единицы оборудования и-го типа, час.;

Кв.н. - планируемый коэффициент выполнения норм, отн.ед.

Действительный годовой фонд времени работ единицы оборудования и-го типа рассчитывается по формуле

(2)

где Тсм. - продолжительность смены, час.;

Дсм. - число смен работы оборудования в течении дня, час.;

Ддн. - число рабочих дней в году, дни;

Кп.п.р. - коэффициент простоев оборудования в планово-предупредительном ремонте, %

Число рабочих дней в году рассчитывается по формуле

(3)



где Дк.д. - число календарных дней в году;

Двых.д. - число выходных дней в году;

Дпр.д. - число праздничных дней в году.

В 2010 году:

Дк.д. = 365 дней, Двых.д. = 104 дня, Дпр.д. = 11 дней.

а) Число рабочих дней в году

Ддн. = 365-104-11 = 250 дней

б) Действительный годовой фонд времени работы рабочего места по видам работ

Фд.год.сб. = 8*2*250*(1-1,5/100) = 3940 час.

Фд.год.элм. = 8*2*250*(1-1,5/100) = 3940 час.

Фд.год.нас. = 8*2*250*(1-3,3/100) = 3868 час.

Фд.год.ток. = 8*2*250*(1-2,5/100) = 3900 час.

в) Число рабочих мест

Принимаем Ср.м.сб. = 15 р.мест, Ср.м.элм = 23 р.мест, Ср.м.нас. = 11 р.мест, Ср.м.ток. = 8 р.мест.

Общее число рабочих мест на участке рассчитывается по формуле

(4)

где м - число видов работ, выполняемых на участке;

Ср.м.пр.и - принятое число рабочих мест по и-тому виду работ.

Коэффициент загрузки рабочих мест рассчитывается по формуле

(5)

а) Общее число рабочих мест на участке

Ср.м.общ. = 15+23+11+8 = 57 р.мест

б) Коэффициент загрузки рабочих мест

5.2 Расчет числа работающих на участке

5.2.1 Расчет числа основных рабочих

Число основных рабочих (рабочих - сдельщиков) на участке рассчитывается по формулам

где Косн.и - число основных рабочих по и-му виду работ, чел.;

Тшт.и - штучная норма времени и-го вида работ, н.час.;

Нв.год. - годовая программа выпуска продукции, шт.;

Фп.р.и - полезный годовой фонд времени работы одного рабочего и-ой профессии, час.;

Кв.н. - планируемый коэффициент выполнения норм, отн.ед.;

Тсм. - продолжительность смены, час.;

Ддн. - число рабочих мест в году;

Кц.н.и - коэффициент целодневных невыходов рабочих и-ой профессии, отн.ед.;

Кв.п.и - коэффициент внутрисменных простоев рабочих и-ой профессии, отн.ед.;

н - число видов работ, выполняемых на участке.

а) Полезный годовой фонд времени работы одного рабочего по профессиям

Фп.р.сб. = 8*250*(1-0,113-0,018) = 1738 час.

Фп.р.элм. = 8*250*(1-0,113-0,022) = 1730 час.

Фп.р.нас. = 8*250*(1-0,132-0,034) = 1668 час.

Фп.р.ток. = 8*250*(1-0,125-0,030) = 1690 час.

б) Число основных рабочих по и-му виду работ

Принимаем Ксб.4р. = 35 чел., Кэлм.4р. = 60 чел., Кнас.5р. = 18 чел.,

Кток.4р. = 16 чел.

в) Число основных рабочих

Косн. = 35+52+25+18 = 130 чел.

5.2.2 Расчет числа вспомогательных рабочих

Число вспомогательных рабочих (рабочих - повременщиков), необходимое для выполнения заданного объема работ, рассчитывается по формулам

где Квсп.и - число вспомогательных рабочих и-ой профессии, чел.;

Кр.м.и - число рабочих мест, подлежащих обслуживанию рабочими и-ой профессии;

Дсм. - число смен работы оборудования в течении дня;

Нобс.и - норма обслуживания для одного рабочего и-ой профессии, р.мест/чел.;

Кц.н.и - коэффициент целодневных невыходов рабочих и-ой профессии, отн.ед.;

Квсп. - общее число вспомогательных рабочих участка, чел.;

м - число профессий вспомогательных рабочих.

а) Число вспомогательных рабочих

Принимаем Кн.об. = 11 чел., Кр.р. = 11 чел., Кп.р. = 7 чел.

б) Общее число вспомогательных рабочих

Квсп. = 11+11+7 = 29 чел.

5.2.3 Расчет числа сменных и старших мастеров

Число сменных мастеров, необходимое для организации работы производственного участка, рассчитывается по формулам

где Км. - число сменных мастеров, чел.;

Косн. - число основных рабочих участка, чел.;

Рср. - средний разряд работ, выполняемых на участке;

Ри - разряд и-ой операции или вида работ;

Тшт.и - штучная норма времени и-ой операции, н.час.;

Моп. - число операций или видов работ, выполняемых на участке.

а) Средний разряд работ

б) Число сменных мастеров

Принимаем Км. = 6 чел.

Число старших мастеров рассчитывается по формуле

где Кст.м. - число старших мастеров, чел.;

3 - норма управляемости для старших мастеров.

Число старших мастеров

Кст.м. = 6/3 = 2 чел.



6. Расчет средней заработной платы основных рабочих

Средняя заработная плата основных производственных рабочих участка рассчитывается по формуле

где ОФЗПосн. - основной фонд заработной платы основных рабочих, тыс.руб.;

ДФЗПосн. - дополнительный фонд заработной платы основных рабочих, тыс.руб.

Основной фонд заработной платы рассчитывается по формулам

где Р1 - единичная сдельная расценка, руб.;

Нв.год. - годовая программа выпуска изделий, тыс.шт.;

Нпр.осн. - норматив премии основных рабочих, %;

Сч.и - часовая тарифная ставка разряда и-ой операции или вида работ, руб.;

Тшт.и - норма времени и-ой операции, н.час.;

Моп. - число операций или видов работ, выполняемых при изготовлении изделия.

Из анализа исходных данных



Из таблицы часовых тарифных ставок

Сч.сб.4р. = Сч.3с3 = 34,06 руб.

Сч.элм.4р. = Сч.4с3 = 37,64 руб.

Сч.нас.5р. = Сч.5с3 = 41,79 руб.

Сч.ток.4р. = Сч.4с3 = 37,64 руб.

а) Единичная сдельная расценка

Р1 = 34,06*1+37,64*1,5+41,79*0,7+37,64*0,5 = 135,27 руб.

б) Основной фонд заработной платы рабочих

Дополнительный фонд заработной платы рассчитывается по формуле

где Нд.з.п. - норматив дополнительной заработной платы, %.

а) Дополнительный фонд заработной платы основных рабочих

ДФЗПосн. = 724,542*183/100 = 194,982 тыс.руб.

б) Средняя месячная заработная плата основных рабочих



7. Расчет и разработка структуры управления цехом

Дополнительные исходные данные

1.Число производственных участков (3)

2.Коэффициенты численности основных рабочих второго и третьего участков (Кч.2 = 0,8; Кч.3 = 0,6)

3.Средний разряд работ, выполняемых на втором и третьем участках (Рср.2 = 4,339; Рср.3 = 3,939)

4.Коэффициенты специализации второго и третьего участков (Ксп.2 = 1,5; Ксп.3 = 2,1)

7.1 Расчет структуры управления цехом

Число основных рабочих второго и третьего участков рассчитывается по формулам

Число основных рабочих на втором и третьем участках

Косн.2 = 130*0,8 = 104 чел.

Косн.3 = 129*0,6 = 78 чел.

Принимаем Косн.2 = 104 чел., Косн.3 = 78 чел.

Число сменных мастеров второго и третьего участков рассчитывается по формуле (11).

Число сменных мастеров на втором и третьем участках

Принимаем Км.2 = 6 чел., Км.3 = 3 чел.

Число старших мастеров второго и третьего участков рассчитывается по формуле (14).

Число старших мастеров второго и третьего участков

Кст.м.2 = 6/3 = 2 чел.

Кст.м.3 = 3/3 = 1 чел.

Принимаем Кст.м.2 = 2 чел., Кст.м.3 = 1 чел.

7.2 Разработка структуры управления цехом

В состав функциональных подразделений цеха вводим

- планово - диспетчерское бюро,

- группа планирования,

- группа диспетчирования,

- транспортная группа,

- бюро труда и заработной платы,

- группа организации заработной платы,

- группа нормирования труда,

- технологическая группа,

- инструментальная группа,

- группа механика цеха,

- бюро энергетики цеха,

- группа техники безопасности,

- бухгалтерия.



Рисунок 1. Структура управления цехом



Заключение

Существует много показателей, характеризующих эффективность производства, но производительность труда считается важнейшим из них. Повышение производительности труда имеет большое как социальное, так и экономическое значение.

При этом изменение техники и технологии производства требует соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений. Если производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то можно говорить о научной организации труда

Управление людьми так же имеет важное значение для всех организаций, т.к. без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Какие бы не были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия.



Список литературы

1.Астреина Л.А. и др. Экономика предприятия. Учебник. - М.: Инфра - М, 2001.

2.Экономика предприятия. Учебник. Пор редакцией Е.Л. Кантора. С-Пб.: Питер, 2002.

Размещено на Allbest.ru