Гостиница в городе Анжеро-Судженск

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию РФ

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Кемеровский государственный университет»

БИЗНЕС-ПЛАН

Гостиницы в г. Анжеро-Судженске

1. Резюме

Наименование предприятия: ИП Володина Мини-гостиница «Милениум»

Категория: 3-4

Гостиница занимает 2-этажное здание.

Услуги гостиницы предназначены для жителей и гостей г. Анжеро-Судженска.

Организационно-правовая форма фирмы - Индивидуальное Предпринимательство.

Настоящий проект гостиницы рассчитан на 6 лет и предполагает:

1. Строительство гостиницы на 12 номеров; общая стоимость проекта при этом составит 9000 тыс.руб.;

2.Стоимость проекта покрывается на 7000 тыс.руб. за счет собственных средств и на 2000 тыс.руб. за счет кредита сроком на три года;

З.В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых трех лет с начала работы;

4.Срок окупаемости процента (по дисконтированным величинам) - 2.7 года;

5.Эффективность проекта подтверждается положительным значением критерия NPV.

6. Точка безубыточности представлена по годам в таблице 14 и в первый год составляет 1454.03 тыс. руб.

2. Цели деятельности гостиницы и цели бизнес-плана

Цель бизнес-плана:

создание современной мини-гостиницы в городе Анжеро-Судженске;

привлечение заинтересованных инвесторов и дополнительных финансовых ресурсов.

Цели деятельности гостиницы:

предоставление качественных гостиничных услуг жителям и гостям города Анжеро-Судженска;

реализация творческих способностей предпринимателя;

занять прочную нишу на рынке гостиничных услуг.

Строительство малых гостиницы менее рискованно, нежели возведение крупных и средних отелей.

Отличительная особенность и конкурентное преимущество любой малой гостиницы - индивидуальное отношение к каждому клиенту. В огромных отелях обслуживание постояльцев поставлено на поток. Но это нравится не всем. Многие люди хотят останавливаться там, где можно чувствовать себя как дома. В небольшой гостинице гораздо легче создать атмосферу домашнего уюта.

Серьезная проблема малых гостиниц - значительные переменные расходы на содержание небольшого номерного фонда. Постояльцы меняются часто, и так же часто приходится менять белье, проводить генеральную уборку номера.

3. Концепция бизнес-плана

Отрасль гостиничного сервиса является одной из развивающихся сфер услуг. Мест в гостиницах г. Анжеро-Судженска, с качественным сервисом, соответствующим мировым стандартам определенно не хватает, по этой причине гостиница вполне может заполнить имеющуюся нишу на рынке сбыта при условии проведения активной маркетинговой политики.

Проектируемое предприятие входит в рынок, который можно охарактеризовать как рынок монополистической конкуренции с четко обозначившимися чертами олигополистической конкуренции. Его основные характеристики:

l. Ha рынке присутствует достаточно большое количество покупателей, которые имеют недостаточную информацию об услугах, предоставляемых предприятиями, работающими в сфере гостиничного бизнеса. Поэтому обязательно проведение активной маркетинговой и рекламной политики, направленной на информирование потенциальных клиентов о гостинице и комплексе предоставляемых ею услуг;

2. На рынке работает небольшое количество продавцов, услуги которых дифференцированы, но при этом различия в принципе незначительны: у кого-то имеется платная автостоянка, у кого-то нет и т.д. Поскольку ни одна из фирм не продаёт такой же точно продукции, она имеет определенную власть над ценой. В то же время присутствие на рынке близких по характеру услуг-заменителей ограничивает способность фирмы повышать цены, так как при наличии на рынке сходных услуг потребители весьма чувствительны к их цене. По этой причине на рынке исключены методы ценовой конкуренции.

4. Проектируемый вид услуг

Предприятие предполагает предоставлять следующие виды услуг гостям и жителям города:

1.Услуги гостиничного комплекса - предприятие располагает гостиницей на 12 номеров, оборудованных соответствующим образом.

2.Услуги общественного питания - бар-ресторан на 12 мест.

З.На территории гостиницы имеется платная автомобильная стоянка на 30 автомобилей, услугами которой могут пользоваться как лица, проживающие в гостинице (по выгодным ценам, которые на 25% ниже), так и посторонние лица.

4.Помимо этого, гостиница сдаёт в аренду площадь, на которой располагается отдел продажи печатной и сувенирной продукции.

Так же, гостиницей предоставляется целый комплекс сопутствующих услуг в соответствии с пожеланиями клиентов: почтовые и телеграфные услуги, заказ билетов в кинотеатры, посещение финской бани, предоставление информации справочного характера, заказ такси и т.д.

5. Юридический план

Для осуществления проекта, оказания гостиничных услуг, решено создать индивидуальное предпринимательство Володина Л.В. «Милениум».

В соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.

Гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание.

Выбор формы бизнеса Индивидуальное Предпринимательство обусловлен тем, что это самая простая форма организации предпринимательской деятельности, и она наилучшим образом подходит для начинающих предпринимателей.

Мы намерены полагаться преимущественно на собственные силы и в ближайшее время не собираемся привлекать новых партнеров, поскольку не имеем производственной базы, требующей инвестиций и обладаем необходимым стартовым капиталом.

Мы осознаем, что ИП отвечает по обязательствам необходимым знанием правовых основ ведения бизнеса и, в случае необходимости, готовы привлечь юристов для решения возникших вопросов.

Лицензирование гостиничного бизнеса в Москве отменено, а в других регионах России его никогда не было. Лицензия потребуется только бару или ресторану при отеле - на торговлю алкоголем. Сертификация гостиничных услуг для присвоения отелю класса - «3 звезды», «4 звезды» - носит сугубо добровольный характер. Но в нашей стране одновременно действует пять систем сертификации, и это создает определенную путаницу.

В случае успеха, приобретя необходимый опыт и капитал, мы сможем перейти к более удобной, с точки зрения имущественной ответственности и дополнительного инвестирования, форме организации предпринимательской деятельности, например ООО.

ИП Володина мини-гостиница «Милениум» зарегистрировано в городе Анжеро-Судженске, юр. адрес г. Анжеро-Судженск, ул. М.Горького 36.

6. Конкуренция

Как уже отмечалось, предприятие входит в рынок монополистической конкуренции, доля на одного из конкурентов не превышает 30 - 33% рынка. Тем не менее, необходимо отметить следующее:

1. Предприятие испытывает угрозу со стороны внутриотраслевых конкурентов, имеющих достаточно твёрдые позиции на действующем рынке;

2.Возможно вхождение в рынок новых конкурентов, привлечённых получаемыми доходами;

3.Поставщики, с которыми будет работать гостиница, неизбежно займут активную позицию вследствие недостаточных финансовых возможностей гостиницы и будут стремиться к вертикальной интеграции.

Возможно стремление к горизонтальной интеграции и конкурентов. В любом случае при реализации этого стремления гостиница потеряет значительную долю самостоятельности.

Таблица 1. Оценка конкурентоспособности

Показатель	Коэффициенты конкурентоспособности
	Гостиница «Миллениум»	Гостиница 1	Гостиница 2
Месторасположение	3 км от центра	В центре	В центре
Наличие автостоянки	Есть	Есть	Нет
Оборудование номеров	Новое	3-5-летней давности	Новое
Количество номеров	12	45	30
Питание	Ресторан - бар	Ресторан+ казино	Ресторан
Качество доп. услуг	Высокое	Среднее	Среднее
Уровень шума	Низкий	Высокий	Средний
Цена номера за сутки, руб.	3200	2800	3000

В целом наша гостиница конкурентоспособна, т.к. имеется автомобильная стоянка на 30 автомобилей, высокое качество услуг, низкий уровень шума и индивидуальное отношение к каждому клиенту.

7. Реклама

Одним из основных инструментов продвижения своих услуг гостиница выбирает рекламу: размещение рекламного щита на въезде в город (на первые два месяца), бегущая строка на телевидении, объявления в городской газете, расклеивание объявлений.

Предполагается, что первая рекламная компания будет носить более масштабный характер, информационный, с целью ознакомления. Последующие рекламные акции будут являться напоминающими.

Малые гостиницы почти не тратятся на рекламу. Главную роль в деле привлечения клиентов играет «сарафанное радио»: информация о гостинице передается от одного клиента к другому.

Затраты на рекламу составляет 250 тыс. руб. в год.

Таблица : Затраты на рекламу, тыс. руб.

Вид рекламы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Сумма за год
Рекламный щит	30	30											60
На радио	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	36
Бегущая строка на телевидении	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	120
В газете	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	18
Расклеивание объявлений	1,3	1,3	1,3	1,3	1,3	1,3	1,3	1,3	1,3	1,3	1,3	1,3	16

8. Стратегия маркетинга

В ценообразовании гостиница использует метод установления цены на основе уровня текущих цен на рынке. Придерживаться уровня текущих цен - значит, сохранить нормальное равновесие в рамках отрасли - в среднем цена одного номера составляет 3200 руб. в сутки.

Таблица 2. Оценка сильных и слабых сторон предприятия

Сильные стороны	Слабые стороны
Система распределения
1.Наличиекреативныхруководителей; 2.Анализ потребностей потребителей услуг; 3.Организация обучения персонала; 4.Работа по различным формам платежей; 5.Накопление опыта продаж и создание базы данных о клиентах	1 .Недостаточный собственный опыт рекламы; 2.Необходимость риска
Предоставляемые услуги
1. Возможность предоставления услуг в соответствии со специфическими пожеланиями клиентов; 2. Перспективное планирование объемов продаж; 3. Предоставление сопутствующих услуг	1. Отсутствие возможности влиять на поставщиков; 2 .Сертификация предоставляемых услуг;
Собственные финансовые средства предприятия
1. Финансовая независимость	1. Недостаточность оборотных активов и мест для оперативного реагирования на повышение спроса
Организация управления
1 .Мобильная реакция на изменение условий на рынке; 2. Наличие квалифицированных групп работников	1. Высшее руководство распределяет ресурсы и кадры
Имидж гостиницы
1. Высокий уровень обслуживания	1. Выполнение принятых обязательств при минимальной или нулевой прибыли

Таблица 3. Анализ возможностей и угроз

Возможности	Угрозы
Общество
1 .Расширение рынков сбыта
Тенденции развития рынка
1 .Расширение услуг сервиса	1. Принятие новых стандартов
Конкуренты
1.Ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного менеджмента	1. Снижение цены конкурентов
Распределение
1 .Растущая потребность в услугах гостиниц; 2. Подъем экономики, увеличение спроса; 3 .Рост реальных доходов населения	1. Высокая коррумпированность чиновников; 2. Риск при оценке платёжеспособности клиентов
Потребители
1 .Выход на новые сегменты рынка; 2.Оказание услуг на уровне мировых стандартов

Проведённый анализ поможет избрать для гостиницы маркетинговую стратегию ограниченного роста за счёт:

1. Заполнения до конца избранной рыночной ниши;

2. Совершенствования предоставляемых услуг;

3. Глубокого внедрения на рынок, которое заключается в поиске возможностей увеличения объёма продаж на ещё не насыщенном рынке с помощью создания web-сайта гостиницы, на котором будет выложена подробная информация о предприятии и предоставляемых услугах, а также будет предоставлена возможность on-line бронирования, что обеспечит более высокую загрузку гостиницы.

9. Организационный план

Фирма будет иметь линейно-функциональную структуру управления.

Для функционирования компании потребуются следующие трудовые ресурсы: директор, бухгалтер, администратор, повар, официанты - 2, обслуживающий персонал - 3, рабочий.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Благополучие гостиничного бизнеса во многом зависит от персонала. Его нужно набрать, обучить и постоянно «держать в тонусе».

Таблица 4. Расчет потребности в персонале и заработной плате

№ п/п	Наименование категории	Количество	Средняя зарплата в руб.	Начисления на зарплату	Объем расходов на персонал в мес.	Объем расходов на персонал в год
1	Директор	1	25000	6875	31875	382500
2	Бухгалтер	1	20000	5500	25500	306000
3	Администратор	1	20000	5500	25500	306000
4	Главный повар	1	15000	4125	19125	229500
5	Официанты	2	16000	4400	20400	244800
6	Технический персонал	1	10000	2750	12750	153000
7	Обслуживающий персонал	3	24000	6600	30600	367200
Итого	10			165750	1989000

Обязанности ключевых сотрудников таковы:

Директор:

непосредственное руководство, принятие всех ключевых решений;

контроль за деятельностью всех сотрудников;

поиск партнеров и поддержание устойчивых связей с ними;

поддержание «лица» фирмы (реклама, разработка мероприятий по стимулированию сбыта, ориентированного на потребителей и т.п.);

работа с персоналом.

Бухгалтер:

ведение бухгалтерской документации;

своевременное составление отчетности;

начисление заработной платы;

учет основных фондов и ресурсов;

ведение налогового учета.

Администратор:

размещение клиентов в номера;

предоставляет услуги справочного характера;

оказывает почтовые и телеграфные услуги;

заказывает билеты в развлекательные центры города.

Главные требования к ключевым сотрудникам: высокий профессионализм, опыт работы. Поиск осуществляется через кадровые агентства и Интернет.

Оплата определяется количеством отработанных в месяц часов.

10. Расчет капитальных затрат

Таблица 5. Смета капитальных затрат по приобретению объектов основных средств

Статьи расходов	Сумма, тыс. руб.
1.Стоимость расходов по строительству здания; 2.Укомплектование здания необходимым оборудованием В том числе: а) стоимость оборудования по ценам изготовителя; б) транспортно-заготовительные расходы; в) расходы по монтажу, наладке и пуску 3.Сметная стоимость автостоянки 4.Офисное оборудование 5.Сметная стоимость точек общественного питания	3500 2475 1800 500 175 500 400 400 800
ВСЕГО затрат	7275

Способ начисления амортизации - линейный; Средневзвешенная норма амортизационных отчислений - 8,5% Сумма амортизации за месяц: 51.53 тыс. руб. Сумма амортизации за год: 618.38 тыс. руб.

Строительство гостиницы мы планируем закончить к концу первого года и запустить гостиницу в эксплуатацию.

11. Оценка риска и страхования

Таблица 6. Виды рисков и методы страхования от них

Вид риска	Степень риска	Методы страхования от риска
1	2	3
1 .Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры	Неизбежный	1.Глубокое маркетинговое исследование рынка, проводимое систематически; 2.Применение прогрессивных методов обслуживания клиентов
2 .Противодействие конкурентов. Недобросовестная конкуренция	Допустимый	1 .Использование методов судебной защиты; 2.Отслеживание конъюнктуры рынка; 3.Использование аппарата маркетинга
3 .Инфляционные процессы	Допустимый	1 .Проведение разумно обоснованной ценовой политики; рост цен не отстаёт от уровня инфляции
4.Форс-мажорные обстоятельства	Допустимый	1.Страхование имущества и клиентов
5.Финансовые риски	Неизбежный	1.Создание высокого финансово-кредитного потенциала

12. Финансовый план

12.1 Прогнозирование объема продаж:

Проект рассчитан на пять лет. При этом:

1. Коэффициент загрузки мест составляет 0,75 в первый год после завершения строительства гостиницы. Объем продаж ежегодно возрастает на 5%;

2. Выручка от прочих услуг принята, укрупнено, в размере 10% от выручки от основной деятельности;

3. Ежегодный рост цен составляет 10%

Таблица 7. Выручка от продаж (прогноз) при реализации проекта

Показатели	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год	6 год	ВСЕГО
1. Объём предоставленных услуг, комнато-дни	Строительство	3285	3449.3	3621.7	3802.8	3993	18151.8
2. Прогнозируемая цена 1 номера в сутки, руб.		3200	3520	3870.2	4260	4686	-
3. Выручка от основной деятельности, тыс.руб.		10512	12141	14023	16200	18711	71587
4. Выручка от неосновной деятельности, тыс.руб.		1051.2	1214.1	1402.3	1620	1871.1	7158.7
5. ИТОГО выручка от продаж		11563.2	13355.1	15425.3	17820	20582.1	78745.8

12.2 Оценка прямых материальных затрат

Все дальнейшие расчёты ведём по второму году реализации проекта; для каждого последующего года все виды затрат будут увеличены на 10% ежегодно.

Таблица 8. Смета прямых материальных затрат

Показатели	Основные материалы
	Материалы для укомплектования гостиницы (бельё и т.п.)	Расходные материалы (моющие средства и т.п.)	Топливо, энергия и т .п.
1 .Количество, необходимое для устойчивой работы гостиницы;	170	8760	-
2.Плюс необходимое количество запасов на конец года	170	168	-
ИТОГО:	340	8928	-
3.Минус величина запасов на начало года;	-	-	-
4.ИТОГО количество материалов для закупки;	340	8928	-
5.Цена единицы материалов, руб.	1000	30 руб.	-
6.ИТОГО прямые материальные затраты, тыс.руб.	340	267.84	105.72
ВСЕГО прямые материальные затраты, тыс.руб.	-	-	713.56

Имеем прямых материальных затрат:

2 год - 713.56 тыс.руб.;

3 год - 784.92 тыс.руб.;

4 год - 863.34 тыс.руб.;

5 год - 949.75 тыс.руб.;

6 год - 1044.73 тыс. руб.

12.3 Расходы по оплате труда

Таблица 9. Смета расходов по оплате труда на 1 год реализации проекта

Показатели	Сумма
1.Количество рабочих часов, необходимых для оказания услуг, нормо-часов; 2.Средняя почасовая оплата, руб. 3.Итого расходы по оплате труда, тыс.руб. 4.Единый социальный налог по ставке 26% с налогооблагаемой базы, тыс.руб.	20000 78 1560 429
5.ИТОГО расходов, связанных с оплатой труда, тыс.руб.	1989

К дальнейшему расчёту принимаем:

год - 1989 тыс.руб.;

год - 2187.9 тыс.руб.;

год - 2406.7 тыс.руб.;

год - 2647.4 тыс.руб.;

год - 2912.14 тыс. руб.

Общее количество сотрудников: 10 чел.

12.4 Оценка накладных расходов

Таблица 10. Смета накладных расходов на первый год реализации проекта (тыс.руб.)

Показатели	Сумма
1.Заработная плата вспомогательного персонала; 2. Заработная плата управленческого персонала; 3.Единый социальный налог; 4.Энергия и освещение; 5.Амортизация основных фондов; 6.Вспомогательные материалы; 7.Текущий ремонт; 8.Налог на имущество; 9.Страхование; 10.Прочие расходы	780 780 429 442 618.38 263.8 200 165.6 150 31.5
11 .ИТОГО накладные расходы	3860.28

Принимаем к дальнейшему расчёту:

год - 3860.28 тыс.руб.;

год - 4246.31 тыс.руб.;

год - 4670.94 тыс.руб.;

год - 5138.03 тыс.руб.;

год - 5651.84 тыс. руб.

12.5 Смета себестоимости предоставленных услуг

Таблица 11 (а). Смета себестоимости предоставленных услуг, тыс.руб.

Статьи расходов	Годы реализации проекта
	2	3	4	5	6
1.Прямые материальные затраты;	713.56	784.92	863.34	949.75	1044.73
2.Прямые расходы, связанные с оплатой труда основного персонала;	1989	2187.9	2406.7	2647.4	2914.14
3.Накладные расходы (без оплаты труда персонала)	1871.28	2058.41	2264.25	2490.67	2739.74
4.ИТОГО себестоимость предоставленных услуг	4573.84	5031.23	5534.29	6087.82	6698.61

Таблица 11 (б). Расчет себестоимости одного номера

Показатели	2 год	3 год	4 год	5 год	6 год
1.Объём предоставленных услуг, комнато-дни	3285	3449.3	3621.7	3802.8	3993
2.Прогнозируемая цена 1 номера в сутки, руб.	3200	3520	3872	4260	4686
3. Себестоимость предоставленных услуг, тыс. руб.	4573.84	5031.23	5534.29	6087.82	6698.61
4. Себестоимость 1 номера в сутки, руб.	1507.2	1580.48	1657.22	1729.6	1813.48
5. Наценка, %	52.9	55.1	57.2	59.4	61.3

12.6 Расчёт коммерческих и управленческих расходов

Таблица 12. Смета текущих расходов на первый год реализации проекта (тыс.руб.)

Статьи расходов	Сумма
1 .Расходы на продажи 1.1 .Расходы на рекламу; 1.2.Телефонные расходы; 1.3.Прочие расходы на продажи	746.9 250 136.9 360
2.Общие и административные расходы 2.1. Энергия и освещение; 2.2. Прочие общие расходы	626.5 442 184.5
3.ВСЕГО текущие расходы	1373.4

Принимаем к расчёту: 1 .Коммерческие расходы:

2 год- 746.9 тыс.руб.:

3 год- 821.6 тыс.руб.;

4 год - 903.76 тыс.руб.;

5 год - 994.14 тыс.руб.;

6 год - 1093.55 тыс. руб.

2.Общие и административные расходы:

2 год - 626.5 тыс.руб.;

3 год - 689.15 тыс.руб.;

4 год - 758.07 тыс.руб.;

5 год - 833.87 тыс.руб.;

6 год - 917.26 тыс. руб.

12.7 План доходов и расходов

Все предыдущие расчёты сведём в табл.12

Таблица 13 План доходов и расходов гостиницы по годам реализации проекта(тыс.руб.)

Показатели	Годы реализации проекта
	2	3	4	5	6
1.Выручка от продажи;	11563.2	13355.1	15425.3	17820	20582.1
2.Себестоимость представленных услуг;	4573.84	5031.23	5534.29	6087.82	6698.61
3.Валовая прибыль;	6989.36	8323.87	9891.01	11732.18	13883.39
4.Расходы на продажи;	746.9	821.6	903.76	994.14	1093.55
5.Общие и административные расходы;	626.5	689.15	758.07	833.87	917.29
6.Прибыль от продажи;	5615.96	6813.12	8229.18	9904.17	11872.55
7.Выплата процентов за пользование кредитом (16%);	320	212.8	105.6	-	-
8.Прибыль до налогообложения;	5295.96	6600.32	8123.58	9904.17	11872.55
9.Налог на прибыль по ставке 24%;	1271.03	1584.08	1949.66	2377	2849.41
10.Чистая прибыль;	4024.93	5016.24	6173.92	7527.17	9023.14
11.Погашение основной суммы кредита;	670	670	660	-	-
12.Нераспределённая прибыль за год	3354.93	4346.24	5513.92	7527.17	9023.14

12.8 Анализ безубыточности проекта

С понятием «безубыточный объём» тесно связано понятие «запас финансовой прочности». Запас финансовой прочности (зоны безопасности) представляет собой разницу между фактическим и безубыточным объемами.

Тбезубыточности=Пост. изд./(1-Перем.изд./Выруч.)

Расчёт показателей приведён в табл.13

Таблица 14. Расчёт критического объёма продаж и зоны безопасности

Показатели	Годы реализации проекта
	2	3	4	5	6
1. Выручка от продажи, тыс.руб.;	11563.2	13355.1	15425.3	17820	20582.1
2. Переменные издержки, тыс.руб.	6562.84	7219.13	7940.98	8735.18	9610.71
3. Постоянные издержки, тыс.руб.;	3362.4	3698.64	4068.5	4475.35	4922.89
4. Точка безубыточности, тыс.руб.;	1454.03	1699.33	1974.03	2281.58	2624.17

Рентабельность = прибыль/выручка *100%

гостиница конкурентоспособность затрата риск финансирование

Рентабельность1 год = 29%

В последующие годы рентабельность увеличивается.

13. Стратегия финансирования

Потребность гостиницы в денежных средствах:

1. Формирование основного капитала - 7275 тыс.руб. - потребность удовлетворяется за счёт собственных средств (7000 тыс.руб.) и 275 тыс.руб. за счет заемных средств.;

2. Формирование оборотных средств - 1725 тыс.руб. - удовлетворяется полностью за счет заемных средств 1725 тыс.руб. за счёт кредита.

Таким образом, размер необходимых заемных средств составил 2000 тыс.руб. с этой целью на эту сумму был взят кредит на 3 года под 16% годовых. Кредит нам будет необходим в конце первого года (в конце строительства).

Кредит погашается разными долями в течение трех лет. Доли выплачиваются в конце 1го, 2го и 3 го года реализации проекта.

Как показали расчёты (табл.12) в течение трех лет кредит и проценты по нему будут погашены полностью.

14. Оценка эффективности проекта

Для оценки эффективности проекта используем метод чистой приведённой стоимости, который основан на сопоставлении дисконтированной стоимости денежных поступлений за прогнозируемый период и инвестиций. Под денежными поступлениями понимается сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений:

NPV= чист.прибыль/(1-r)i-всего затрат (табл.4)

r=0,16 - коэффициент дисконтирования, учитывающий средний уровень риска проекта;

i - порядковый номер года реализации проекта.

При NPV>0, проект признаётся эффективным. Имеем:

NPV=4024.93/(1+0.16)1+5016.24/(1+0.16)2+6173.92/(1+0.16)3+7527.17/(1+0.16)4+9023.14/(1+0.16)5 - 7275=19606.27-7275=+12331.27

Таким образом, проект экономически эффективен (NPV>0).

Срок окупаемости рассчитывается:

Т= чист.прибыль/(1-r)i/всего затрат (табл.4)

Т=(4024.93/(1+0.16)1+5016.24/(1+0.16)2+6173.92/(1+0.16)3+7527.17/(1+0.16)4+9023.14/(1+0.16)5)/7275=19606.27/7275=2.7 года

Вывод

Цели деятельности гостиницы предоставление качественных гостиничных услуг жителям и гостям города Анжеро-Судженска. Отличительная особенность и конкурентное преимущество нашей малой гостиницы - индивидуальное отношение к каждому клиенту. Отрасль гостиничного сервиса является одной из развивающихся сфер услуг.

Т.к. чистый дисконтированный доход (NPV) больше 0, то наш проект считается эффективным, ценность фирмы возрастает, а капитал инвестора увеличивается.

Гостиница полностью погашает кредит в течение 3х лет.

Мы планируем открыть мини-гостиницу «Милениум» в городе А.-Судженске. Категория: 3-4**** Гостиница занимает 2-этажное здание.

Услуги гостиницы предназначены для жителей и гостей г. Анжеро-Судженска. Организационно-правовая форма фирмы - Индивидуальное Предпринимательство.

Настоящий проект гостиницы рассчитан на 6 лет и предполагает:

1. Строительство гостиницы на 12 номеров; общая стоимость проекта при этом составит 9000 тыс.руб.;

2.Стоимость проекта покрывается на 7000 тыс.руб. за счет собственных средств и на 2000 тыс.руб. за счет кредита сроком на три года;

Размещено на Allbest.ru