Организация и нормирование труда на погрузо-разгрузочных работах

Размещено на http://www.allbest.ru/

Московский Государственный Университет Технологий и Управления

Курсовая работа

на тему: «Организация и нормирование труда на погрузо-разгрузочных работах»

Вариант № 7

Москва 2010

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Виды погрузо-разгрузочных работ и содержание организации труда

Методика расчета норм труда на погрузо-разгрузочных работах

Определение численности бригад и форм разделения труда на погрузо-разгрузочных работах

Пример фотографии рабочего дня исполнителей и результаты ее обработки

Расчет экономической эффективности от замены опытно-статистических норм труда на технически обоснованные

Заключение

Список используемых источников

ВВЕДЕНИЕ

Одним из важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления. Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики.

Формирование эффективной системы организации труда, отвечающей требованиям рыночной экономики, предполагает анализ факторов ее развития. Главным фактором, определяющим систему организации труда выступает техническая база производства. Изменения, вызываемые научно-техническим прогрессом в технической базе производства и профессионально-производственных характеристиках рабочей силы, с одной стороны, и объективно обусловленный рост требований работников к организации труда, его содержанию, условиям и оплате, - с другой, актуализировали проблему поиска прогрессивных форм организации труда, соответствующих параметрам техники и характеристикам рабочей силы.

Теория и практика хозяйствования показали, что в наибольшей степени этим требованиям соответствуют такие формы и методы организации труда, которые усиливают роль человека в принятии решений, роль высокоэффективных рабочих групп в решении сложных производственных вопросов, повышая при этом значение самоорганизации работника в трудовом процессе.

ВИДЫ ПОГРУЗО-РАЗГРУЗОЧНЫХ РАБОТ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Погрузочно-разгрузочные работы - это комплекс мер, направленных на поднятие разнообразных грузов с целью их погрузки или выгрузки. Традиционно такие работы применяются для погрузки или выгрузки грузов, вручную или при помощи специализированной техники.

Погрузочно-разгрузочные работы включают в себя операции:

- перемещения груза от исходного местоположения до транспортного средства;

- подъема груза на транспортное средство;

- спуска груза с транспортного средства;

- перемещение груза к указанному местоположению.

Виды погрузо-разгрузочных работ:

• ручные работы;

• механизированные работы.

Механизированные погрузо-разгрузочные работы осуществляются с использование грузоподъемной техники, такой как:

• козловой кран 20 тн;

• башенный кран 10 тн;

• автопогрузчики от 1,5 до 7 тн;

• стационарный погрузо-разгрузочный пандус;

• универсальная погрузо-разгрузочная эстакада;

• рохля и т.д.*

Личный состав, расписанный для работы на грузоподъемных устройствах, должен иметь допуск к самостоятельному обслуживанию этих устройств. Лица, допускаемые к обслуживанию механизмов и устройств, обязаны знать инструкции по обслуживанию и меры безопасности при работе с грузовыми устройствами, уметь пользоваться защитными и предохранительными устройствами и оказывать первую медицинскую помощь при несчастных случаях.

Организация погрузо-разгрузочных работ предусматривает:

• назначение руководителя и личного состава для выполнения погрузочных работ;

• распределение обязанностей и инструктаж по мерам безопасности при погрузке и разгрузке;

• приготовление и проверку грузоподъемных средств;

• погрузо-разгрузочные работы и контроль за выполнением мер безопасности;

• по окончании погрузо-разгрузочных работ, приведение грузоподъемных средств в исходное положение, приборку места работы и доклад начальнику о ее окончании.

МЕТОДИКА РАСЧЕТА НОРМ ТРУДА НА ПОГРУЗО-РАЗГРУЗОЧНЫХ РАБОТАХ

В данной курсовой работе применяем аналитический метод нормирования труда. По методике получения исходных данных аналитические методы делятся на аналитически-расчетные, при которых базой расчета норм являются нормативные материалы, и аналитически-исследовательские, когда исходная информация получается путем наблюдений или экспериментов. Аналитически-расчетные методы в настоящее время являются основными. Они обеспечивают необходимую степень обоснованности норм при значительно меньших по сравнению с исследовательскими методами затратах на сбор исходной информации.

В условиях массового, а иногда и серийного производства аналитически-расчетные и аналитически-исследовательские методы применяются в комплексе: предварительный вариант нормы рассчитывается по нормативам, а затем уточняется на основе наблюдений.

Аналитически-исследовательский метод основан на исследовании операций в производственных условиях, изучение затрат рабочего времени на её выполнение происходить при помощи хронометража или фотографии рабочего дня.

В общем виде любую норму времени можно представить как сумму составляющих ее затрат рабочего времени:

Нвр= То+Тв+Тп.з.+То.м.+Тот.л.+Тт,

где То,Тв,Тп.з.,То.м.,Тот.л.,Тт

- затраты времени на основную, вспомогательныю, подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, технологические, нормирование и оплата труда на предприятии отросли» технологические перерывы, не использованные для отдыха.

При аналитически-исследовательском методе нормирования изучается каждая составляющая нормы времени с точки зрения возможности ее уменьшения. Например, прежде чем определить затраты времени на обслуживание рабочего места То.м., с помощью фотографии рабочего времени выясняются виды и характер работ, их периодичность, последовательность, причинность.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ БРИГАД И ФОРМ РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА НА ПОГРУЗО-РАЗГРУЗОЧНЫХ РАБОТАХ

Бригады представляют собой первичное звено в системе управления производством. С социальной точки зрения, характеризующей производственные отношения, бригады являются первичной ячейкой трудового коллектива. Их роль как первичных ячеек производства огромна. Так, в производственных бригадах решаются многие конкретны вопросы разделения и кооперации труда, взаимозаменяемости, создания благоприятные условия для повышения квалификации работников, растет ответственность за выполнение производственных заданий.

Бригады могут быть сменными, объединяющими рабочих одной смены, и сквозными (суточными), включающими рабочих, занятых в нескольких сменах.

Сменные бригады целесообразны при условии, если производственный цикл равен сменному рабочему времени или меньше его и если нет необходимости создавать определенный задел для следующей смены. Однако такие условия производства бывают не везде, поэтому целесообразно создавать сквозные (суточные) бригады, члены которых работают в разных сменах, но по общему наряду.

В сквозных (суточных) бригадах повышается ответственность каждого рабочего за коллективные результаты работы, а также материальная заинтересованность в достижении высоких показателей труда всеми сменами (звеньями) на данном участке производства. Опыт показывает, что в сквозных бригадах лучше используются рабочее время и оборудование, создается заинтересованность в передаче рабочего места сменщику «на ходу», сокращаются затраты времени на подготовку рабочего места.

Работа производственных бригад может быть успешной при соблюдении установленных принципов их комплектования, четкой системе планирования производственных заданий, учета результатов труда бригад и организации оплаты работников.

Основой для определения состава и численности рабочих бригады по профессиям и квалификации являются тарифно-квалификационный справочник и плановый объем работ, который подложит выполнению данным коллективом рабочих за смену, сутки, месяц с учетом сложности и количества обслуживаемого оборудования, характера и содержания выполняемой работы, уровня механизации вспомогательных операций и т. д.

Нормативная численность бригады определяется исходя из общей трудоемкости выполняемых работ, т. е. суммы рассчитанных по межотраслевым и отраслевым нормативам норм времени на все операции, входящие в общебригадный комплекс. Необходимое число рабочих каждой профессии и квалификации в этом случае находится как частное от деления нормативного времени, установленного для выполнения отдельных видов работ определенной сложности, на фонд рабочего времени одного рабочего (за день, месяц) данной профессии и квалификации.

Оптимальная численность рабочих в бригаде устанавливается с учетом корректировки общей трудоемкости бригадного комплекса работ на установленный по плану процент выполнения норм по каждой профессии, разряду рабочих или в среднем по бригаде (участку, цеху). Для этого общая трудоемкость работ, выполняемых рабочими определенной профессии и квалификации (в нормо-часах), делится на фонд рабочего времени одного рабочего с учетом установленного уровня выполнения норм по данной профессии.

Для определения числа рабочих каждой профессии и разряда можно использовать следующую формулу:

Ч = Т х 100 / К х Ф,

где Ч -- численность рабочих данной профессии и разряда;

Т -- общая трудоемкость работ, выполняемых рабочими данной профессии и квалификации, в нормо-часах;

К -- принятый процент выполнения норм по данному виду работ;

Ф -- фонд рабочего времени одного рабочего (на день, месяц, год) в часах.

Общая численность бригады, необходимая для выполнения запланированного годового объема работ, определяется суммированием необходимой численности рабочих по каждой профессии и разряду.

Известно, что труд рабочих-повременщиков, занятых обслуживанием основных рабочих, также нормируется на основе межотраслевых или отраслевых нормативов времени или норм обслуживания. Поэтому численность бригады рабочих-повременщиков рассчитывается по этим нормативам или путем деления всего объема работ по обслуживанию оборудования (агрегата, участка производства, смены, потока) на норму обслуживания, приходящуюся на одного рабочего.

При неполной загрузке рабочих отдельных профессий и разрядов в течение смены, месяца должна быть предусмотрена возможность совмещения ими других работ и проведена соответствующая корректировка необходимой общей численности рабочих в бригаде по каждой профессии и разряду.

Надо стремиться к тому, чтобы фактическая численность рабочих каждого разряда и средний разряд в бригаде соответствовали расчетным (средний разряд членов бригады может быть примерно на 0,3--0,5 ниже среднего разряда выполняемых работ). Нарушение этого положения может привести к нежелательным последствиям. Если в бригаде число рабочих, имеющих высокий разряд, больше расчетного, то их труд используется нерационально и часть общебригадного заработка будет распределяться необоснованно. Если же в бригадах квалификационный состав рабочих ниже, чем требуется для выполнения определенных работ, это может привести к снижению качества выпускаемой продукции.

Соблюдение установленных принципов определения состава бригад необходимо для правильной организации работы и оплаты труда по ее результатам. Следует избегать чрезмерно большой численности бригад, не обусловленной объемом производства и технологическим процессом, так как при этом затрудняется учет личного вклада каждого рабочего в общие результаты и неизбежно ослабляется материальная заинтересованность п ответственность рабочих за общие результаты труда.

ПРИМЕР ФОТОГРАФИИ РАБОЧЕГО ДНЯ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И РЕЗУЛЬТАТЫ ЕЕ НАБЛЮДЕНИЯ

В таблице 1 в качестве примера приведен наблюдательный лист фотографии рабочего дня работника, занятого ручной погрузо-разгрузочной работой.

Таблица 1

№№ п/п	Что наблюдалось	Текущее время, ч, мин	Продолжительность, мин	Индекс	Примечание
1	2	3	4	5	6
	Начало работы	9--00
1	Подготовка к работе	9--10	10	ПЗ
2	Перенос коробок из места складирования к месту погрузки	10--40	90	О
3	Ушел	10--50	10	ОТЛ	Личные надобности
4	Погрузка коробок в автомашину покупателя	12--00	70	О
5	Убирает паллеты с места погрузки	12--20	20	В	Входит в обязанности
6	Выгрузка коробок из автомашины поставщика	13--00	40	О
7 8	Ушел в столовую Обеденный перерыв с 13-00 до 14-00	13--00 14--00	0
9	Перенос коробок с места разгрузки к месту складирования	15--30	90	О
10	Убирает паллеты с места разгрузки	16--00	30	В
11	Ушел	16--10	10	ОТЛ	Личные надобности
№№ п/п	Что наблюдалось	Текущее время, ч, мин	Продолжи-тельность, мин	Индекс	Примечание
1	2	3	4	5	6
12	Подметает полы с места разгрузки	16--20	10	ОБ	Уборка необходима
13	Выгрузка коробок из автомашины поставщика	17--00	40	О
14	Перенос коробок с места разгрузки к месту складирования	17--50	50	О
15	Уборка рабочего места	18--00	10	ПЗ
480

Затем составляют сводку одноименных затрат рабочего времени, то есть все действия, имеющие одинаковый индекс, объединяют в одну группу.

Существуют буквенные и цифровые индексы для обозначения затрат рабочего времени. В данной курсовой работе применяются буквенные индексы.

Таблица 2

Сводка одноименных затрат рабочего времени

Одноименные затраты рабочего времени	Индекс	Сумма времени в мин
1. Подготовка к работе и уборка рабочего места в конце смены	ПЗ	20
2. Перенос коробок к месту складирования и к месту погрузки, погрузка и выгрузка коробок	О	380
3. Уборка паллетов с места погрузки	В	50
4. Уборка рабочего места	ОБ	10
5. Потери рабочего времени, зависящие от рабочего	ПНД	0
6. Перерывы регламентированные (отдых и личные надобности)	ОТЛ	20
7. Перерыв по организационно-техническим причинам	ПО	0
В с е г о	ТСМ	480

После составления сводки одноименных затрат рабочего времени составляется баланс рабочего времени (фактический), который показывает, как используется рабочее время при существующей организации труда.

Таблица 3

Баланс рабочего времени (фактический)

Затраты рабочего времени	Индекс	Минуты	%
Работа
Подготовительно-заключительная	ПЗ	20	4,17
Основная	О	380	79,16
Вспомогательная	В	50	10,42
Обслуживание рабочего места	ОБ	10	2.08
И т о г о		460	95,83
Перерывы
Технологические	ПТ	-	-
Организационно-технические	ПО	-	-
Регламентированные (на отдых и личные надобности)	ОТЛ	20	4,17
Зависящие от рабочего (лишние)	ПНД	-	-
И т о г о		20	4,17
В с е г о		480	100

Для составления проектируемого баланса рабочего времени (нормального) следует проанализировать все фактические затраты рабочего времени, установить их необходимость для выполнения данной работы и определить их абсолютную величину. При этом необходимо учитывать все производственные возможности рабочего места, передовой производственный опыт и рациональную организацию труда.

В таблице 4 приведены данные об использовании рабочего времени при выполнении анализируемой работы.

Для данной курсовой работы анализ фактических затрат рабочего времени показал, что рабочие тратят лишнее время на подготовительно-заключительную работу, вспомогательную работу и обслуживание рабочего места. Эти затраты времени при существующей организации труда по действующим нормативам должны составлять:

Т_пз = 15 мин

Т_в = 40 мин

Т_об = 10 мин Время на отдых и личные надобности по действующим нормативам составляют 5% от оперативного времени (для данных условий работы).

Подставив эти данные в уравнение, получим:

480 = Т_о + 40 + 10 + + 15.

Из уравнения находим Т_о = 393 мин.

Т_оТл = = 22 мин.

В наблюдательном листе фотографии рабочего времени фактический и проектируемый балансы рабочего времени для удобства объединены в одну общую форму (таблица 5).

Таблица 5

Баланс рабочего времени

Затраты	Индекс	Фактический	Проектируемый
рабочего времени		мин	%	мин	%
Работа
Подготовительно-заключи-тельная	ПЗ	20	4,17	15	3,12
Основная	О	380	79,16	393	81,87
Вспомогательная	В	50	10,42	40	8,33
Обслуживание рабочего места	ОБ	10	2,08	10	2,08
И т о г о		460	95,83	458	95,4
Перерывы
Технологические	ПТ	-	-	-	-
Организационно-техни-ческие	ПО	-	-	-	-
Регламентированные (отдых и личные надобности)	ОТЛ	20	4,17	22	4,6
Зависящие от рабочего (лишние)	ПНД	-	-	-	-
И т о г о		20	4,17	22	4,6
В с е г о		480	100	480	100

Коэффициент фактического использования рабочего времени и уровень занятости основной работой рассчитываются по средним затратам времени.

= 1.

Фактический уровень занятости основной работы равен отношению времени основной работы к продолжительности смены и выражается в %.

79,17 %

Эти же проектированные коэффициенты составят:

1,

81,87%.

Высокие показатели фактического использования рабочего времени не всегда характеризуют его полную и эффективную загрузку, а лишь только его занятость, которая может быть вызвана выполнением различных излишних действий (излишне частая уборка рабочего места и т.п.).

РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ ЗАМЕНЫ ОПЫТНО-СТАТИСТИЧЕСКИХ НОРМ ТРУДА НА ТЕХНИЧЕСКИ ОБОСНОВАННЫЕ

1. Совершенствование организации труда на участке погрузо-разгрузочных работах.

На участке погрузо-разгрузочных работ в настоящее время работает 3 грузчика. В результате фотографии рабочего дня было установлено, что в среднем время работы в течение смены одного грузчика составляет 8 часов. По типовому режиму труда и отдыха на погрузочно-разгрузочных работах время на отдых и личные потребности составляют 20 минут. Рассчитаем коэффициент занятости одного грузчика. Он определяется по формуле :

Кз =(Тпз+То+Тв+Тоб+Тотп):Тсм,

Кз=(20+380+50+10+20) : 480=1 %

При рациональной организации труда коэффициент занятости работника должен равняться 1,0 или 100 %.

Возможно высвободить 1 грузчика, купив самоходную тележку (рохля), что приведет к снижению себестоимости продукции и росту прибыли. Для расчета экономической эффективности данного мероприятия воспользуемся исходными данными, приведенными в Таблице 6.

Таблица 6

Исходные данные для расчета экономической эффективности мероприятия по совершенствованию организации труда на участке отгрузки готовой продукции

Показатели	Базисный вариант	Проектируемый вариант
1. Количество грузчиков, чел.	3	2
2. Среднемесячная зарплата грузчика тыс.руб.	15,7	15,7
3. Отчисления на соц. нужды, %	26	26
4.Численность работников предприятия, чел.	27	26
5. Стоимость 2-х комплектов спецодежды	1200	1200

2. Расчет экономической эффективности в результате совершенствования организации труда.

Экономия себестоимости за счет высвобождения одного грузчика будет складываться из экономии по фонду оплаты труда, экономии по отчислениям на социальные нужды и экономии по затратам на спецодежду.

Экономия по фонду оплаты труда будет равна:

Эз.п=15,7*1*12= 188,4 тыс. руб.

Экономия по отчислениям на социальные нужды составит :

Эс/н=188,4*0,26=48,984 тыс. руб.

Экономия по затратам на спецодежду составит:

Эс/о=1200*2= 2,4 тыс. руб.

Общая сумма экономии составит :

Эс/с=188,4+48,984+4,8 = 239,784 тыс.руб.

Прирост прибыли будет равен экономии от снижения себестоимости и составит 479,568 тыс. руб.

Прирост производительности труда по предприятию составит :

Пт=(2*100) : (27-1) = 8 %.

разгрузочный труд норма

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рынка и конкуренции большое значение для каждого предприятия имеет снижение издержек производства и получение за счет этого большой прибыли. Важным направлением снижения затрат на производство является совершенствование трудовых процессов и сокращение потерь рабочего времени.

Организация труда или организационные отношения -- это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда. Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Важным элементом организации труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это -- отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.

Необходимая часть организации труда -- организация рабочих мест. Рабочее место -- это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих, оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. АЛП Спектр -- Виды погрузо-разгрузочных работ

(http://g-string.ru/info.php_c_6_n_10.html)

2. Генкин Б. М. -- Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов

3. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. -- Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отросли, издательство: ТРТУ, 2006 г.

4. Скляревская В.А. -- Организация, нормирование и оплата труда, М., МГУТУ, 2004 г.

5.Скляревская В.А., Кнауэр Н.В., Подлесная Л.В., Тематика курсовых работ и методические указания по их выполнению по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда», 2009 г.

6. Суетина Л.М. -- Разделение и кооперация труда работников предприятия (http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=35)

7. Пашуто В.П. -- Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отросли, издательство: КноРус, 2008 г.

8. Шабалин А.О., Епихин Н.П. -- Организация погрузо-разгрузочных работ

(http://www.flot.com/publications/books/shelf/maritimehandbook/44.htm)

Размещено на Allbest.ru