Структура подразделений предприятия. Их задачи и функции

- Способствует развитию народного творчества, промыслов и ремесел, театрального, музыкального и изобразительного искусства, библиотечного и музейного дела, кинопроката, организации досуга населения и др.

6. Отдел торговли администрации

Функции:

- Координация и регулирование деятельности в области торговли, общественного питания, бытовых и платных услуг, развития малого предпринимательства, агропромышленного комплекса, игорного бизнеса, приема цветных и черных металлов.

- Участие в разработке программ экономического развития городского округа город Салават, разработка и реализация программ развития торговли, общественного питания, инфраструктуры торговли, бытовых и платных услуг, агропромышленного комплекса, малого предпринимательства.

- Участие в разработке прогнозов экономического развития городского округа города Салават, разработка прогнозов развития торговли, общественного питания, бытовых и платных услуг, агропромышленного комплекса, малого предпринимательства.

- Подготовка проектов нормативных актов Совета городского округа и администрации городского округа город Салават.

- Разработка предложений по развитию инфраструктуры предприятий торговли, общественного питания, бытовых и платных услуг, агропромышленного комплекса, малого предпринимательства.

- Сбор данных, форматирование сводных показателей торговли, общественного питания, бытовых и платных услуг, игорного бизнеса, агропромышленного комплекса, малого предпринимательства, пунктов приема цветных и черных металлов.

- Анализ финансово-экономического состояния предприятий торговли, общественного питания, бытовых и платных услуг, игорного бизнеса, агропромышленного комплекса, малого предпринимательства.

- Осуществление анализа состояния товарных рынков и их инфраструктуры.

- Осуществление мониторинга состояния потребительского рынка, анализа и прогнозирования рыночной инфраструктуры.

- Осуществление мониторинга оптовых и розничных цен на товары народного потребления.

- Разработка и реализация предложений по развитию социально-ориентированной системы торгового и бытового обслуживания населения.

- Разработка и реализация предложений по привлечению инвестиций.

- Осуществление мероприятий по ликвидации убыточных предприятий торговли, общественного питания, бытовых и платных услуг, агропромышленного комплекса.

- Содействие внедрению современных высокоэффективных организационных форм торговли, прогрессивных технологий, форм и методов обслуживания населения, использование передового опыта.

- Контроль за внешним и внутренним состоянием объектов торговли, общественного питания, бытовых и платных услуг, игорного бизнеса, агропромышленного комплекса, малого предпринимательства пунктов сбора цветного и черного металлов.

- Организация учета и бронирования граждан, прибывающих в запасе работников торговли, общественного питания, бытовых и платных услуг.

- Содействие по продвижению товаров местных, республиканских товаропроизводителей и субъектов малого предпринимательства.

- Содействие в повышении квалификации, подготовки и переподготовки кадров для предприятий торговли, общественного питания, бытовых и платных услуг, агропромышленного комплекса.

- Организация мероприятий по ликвидации уличной, стихийной торговли.

- Организация сезонных торговых мероприятий: летней торговли, новогодней торговли, осенних сельскохозяйственных и праздничных ярмарок.

- Разработка и реализация предложений по снижению административных барьеров в развитии субъектов малого предпринимательства, торговли, общественного питания, бытовых и платных услуг, агропромышленного комплекса, выявление реальных административных барьеров.

- Организация контроля за реализацией алкогольной продукции.

- Подготовка характеристик объектов торговли для получения лицензий на право розничной продажи алкогольной продукции.

- Прием граждан по вопросам защиты прав потребителей и принятие мер по защите прав потребителей и др.

Заключение

Стабилизация и последующее развитие российского общества не возможны без успешного функционирования "реального" сектора экономики. Одной из проблем, с которой сталкиваются предприятия - взаимоотношения с органами власти всех уровней. Данное положение обусловлено принципиально различными целями существования государства и отдельного предприятия, изменившимися условиями хозяйствования, сменой правовой основы этих взаимоотношений в РФ.

Грамотное определение и применение производственной характеристики и структуры предприятия во многом определяет эффективность деятельности того или иного предприятия или фирмы.

Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.

Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в производственную структуру должен предусматривать:

- Систематический анализ функционирования производства и её среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности:

- Разработку генерального плана совершенствования производственной структуры;

- Гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;

- Последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера.

Список использованной литературы

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента - М.: Финансы и статистика, 2002.

2. Бланк И.А.Управление финансовой стабильностью предприятия.- К.: Ника- Центр, Эльга, 2003.

3. Васильева Е.С. - Справочник экономиста № 1, - М., 2004.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2001.

5. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2002.

6. Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Экономика фирмы: Учебник для вузов, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

7. Денисов А.Ю.. Денисова Е.Е. Коммерческий и финансовый

менеджмент.- Словарь - справочник российского предпринимателя.-

М: Перспектива, 1992.

8. Жилкина А.И. Управление персоналом: Учебник; Москва ИНФРО-М., 2007.

9. Ильенкова С.Д., Экономика и статистика фирмы - 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2000.

10. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. - СПб.: Питер, 2001.

11. Корсаков М.Н. Экономика предприятия. Таганрог: ТРТУ, 1995.

12. Макконели К.Р. Экономика, принципы, проблемы и политика: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2000.

13. Мексон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. - М., 1992.

14. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. М., 1992.

15. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1985.

16. Радов А.П. Маркетинг как стратегия предпринимательской деятельности. Л.: ЛГТУ, 1991.

17. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. - М: ЮНИТИ-ДАНА,2002.

18. Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993.

19. Экономика фирмы: Учеб. пособие / Под ред. проф. О.И. Волкова, В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2001.

20. ru.wikipedia.org /wiki.

21. www.treko.ru /show-dict-940

Размещено на Allbest.ru