Основные направления повышения эффективности деятельности предприятия

Анализ конкурентным позиций предприятия на рынке предполагает определение факторов, воздействующих на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли. Данные факторы можно подразделить на: внешние факторы развития экономики страны (меры государственного экономического и административного регулирования; характеристики конкурентной среды; деятельность общественных и негосударственных институтов); внутренние факторы развития предприятия, связанные с потенциальными возможностями самого предприятия по обеспечению своей конкурентоспособности.

Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону ее снижения. Как правило, предприятия осуществляют свою деятельность в различных социальных и экономических условиях, в результате чего уровень использования факторов неодинаков.

Неполное использование факторов конкурентоспособности не позволяет реализовать конкурентный потенциал предприятия, что делает необходимым выявление и реализацию резервов повышения конкурентоспособности предприятия.

Под резервами предприятия понимают неиспользованные в полном объеме возможности предприятия, связанные с сокращением затрат в самом производстве и по обеспечению деятельности на конкурентном рынке с целью повышения конкурентоспособности. Специфика таких резервов и их образования заключается в том, что они выступают как результат взаимодействия внутренней и внешней среды предприятия. Состав резервов не постоянен: инновации в производстве и управлении предприятием обусловливают возникновение новых видов резервов, а также необходимость их выявления и изучения.

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами во всех областях деятельности, но оно может направить свои усилия на достижение конкурентных преимуществ на том или ином рынке в долгосрочной перспективе.

В этих целях необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и позволяющей наилучшим способом использовать сильные стороны деятельности предприятия.

Мировой опыт показывает, что успеха достигают те предприятия, которые балансируют производственные, коммерческие и финансовые цели, то есть работают на повышение своего потенциала (качества предприятия). Потенциал характеризует жизнеспособность предприятия, обеспечивая шанс получения прибыли в будущем.

Многие из предприятий продвинулись вперед, используя известную концепцию ERP -- планирования ресурсов предприятия, которая стала мировым стандартом управления.

Повышение потенциала предприятия подразумевает непрерывное улучшение бизнес-процессов -- BPI (Business Process Improvement), оно же -- управление качеством рассматривается как составная часть общей системы управления предприятием. Качество присутствует во всех элементах управления бизнесом как критерий достижения постоянного роста потенциала предприятия.

3.2 Выводы и предложения по повышению эффективности и конкурентоспособности предприятия

Основные направления программы: повышение эффективности государственного управления и преодоление коррупции, преодоление бедности населения, улучшение конкуренции во всех секторах экономики, преодоление инфраструктурных ограничений. Предполагаемые инструменты реализации этих направлений: продолжение административной реформы, развитие конкуренции и малого предпринимательства, инновационное развитие и т. д.

Повышение конкурентоспособности предприятия имеет два направления, а, первое - на завоевание рынков, используя все свои конкурентные преимущества; второе - на адаптацию и прямую защиту отдельных элементов деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Как положительное влияние можно расценивать воздействие научно-технической революции (НТР) на повышение конкурентоспособности и выбор предприятием конкурентной стратегии. НТР стала ключевым фактором развития ведущих отраслей экономики, под ее воздействием ускоренными темпами обновляется техническая база производства и потребления, преобразуется сырье, непрерывно совершенствуется производимая продукция, пополняется ее ассортимент. Интенсифицируется процесс исследований и разработок новых видов продукции: в условиях конкуренции НТР диктует все более короткие сроки создания новых товаров, услуг, а, следовательно, и необходимость тратить на научные исследования все более значительные средства в единицу времени [37, с. 255].

Влияние НТР на конкурентоспособность предприятий, отраслей, стран, их товаров носит многоплановый характер. Оно сказывается через изменение характера конкуренции, повышение значимости проблемы качества и надежности, появление новых товаров, новой технологии, преобразование производственной базы, усиление воздействия на рыночный спрос, на организационно-управленческие аспекты конкурентоспособности.

Материализация достижений НТР в виде постоянно нарастающего потока новых товаров с более высокими технико-экономическими характеристиками означает постоянное изменение характера требований к их конкурентоспособности, переоценку ее уровня.

Конкурентоспособность товаров стала более подвижной величиной, ее составные элементы (качественные и количественные) стали быстрее меняться. В силу этого главные усилия производители направляют не столько на захват рынков старых товаров и вытеснение с них конкурентов, сколько на предложение покупателю новых товаров.

Одним из решающих факторов борьбы за внутренний и мировой рынок становится новизна товара. В качестве новых товаров на рынке выступают как принципиально новые, так и модернизированные, улучшенные варианты существующей продукции. Темпы обновления продукции постоянно нарастают. Работа на все более насыщенный рынок, характеризующийся нарастающей конкуренцией между производителями, требует от последних максимальной дифференциации продукта, все более полного приспособления к желаниям потребителей.

Новые предприятия располагают широким набором производственно-технических возможностей. Интеграционные процессы объединяют в единую систему процессы проектирования, подготовки производства, самого производства и контроля над ним. На смену массовому производству стандартных видов продукции приходит выпуск продукции, дифференцированной по своим потребительским характеристикам, форме, внешнему виду и качеству, техническим параметрам. Этот переход обусловлен новыми условиями конкуренции, новой, быстро меняющейся структурой общественных потребностей.

В настоящее время на первый план мировой конкурентоспособности выходят неценовые факторы, из которых важнейшее значение приобретает качество товара, его новизна, наука-емкость изделий.

Однако по показателю качества большинство российских промышленных товаров уступает изделиям из промышленно развитых, новых индустриальных стран и отдельных развивающихся государств.

Сегодня большинство стран мира обеспечивает повышение своей товарной конкурентоспособности за счет использования инноваций, разработки высокотехнологичных продуктов, создание которых невозможно без развития научно-технического потенциала. К сожалению, в настоящее время потенциал России, создаваемый на протяжении многих десятилетий, находится на грани распада.

Совершенствование производственного процесса и организационной деятельности предполагает:

- обновление основных фондов, улучшение их использования, а также оборотных фондов и площадей;

- совершенствование технологии производства продукции, материально-технической базы;

- эффективное использование научно-технического потенциала предприятия;

- обеспечение сертификации;

- совершенствование методов управления и организации производства;

- оптимизацию запасов;

- реорганизацию производственной и организационной структуры и др.

Улучшение использования финансового потенциала включает:

- повышение эффективности инвестиций;

- улучшение использования собственного капитала;

- совершенствование механизма привлечения и использования заемных средств;

- повышение финансовой устойчивости предприятия, улучшение его деловой репутации;

- повышение платежеспособности предприятия;

- выявление резервов снижения дебиторской и кредиторской задолженностей;

- создание инновационных фондов.

Совершенствование социальной политики предприятия предполагает; сокращение потерь рабочего времени; повышение квалификации работников; развитие творческой активности кадров; повышение социальной защищенности работников; повышение производительности труда; реализацию потенциальных возможностей кадрового состава предприятия на основе совершенствования мотивационного механизма.

Первая группа резервов включает мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции исходя из предпочтений потребителей. К ней отнесены: снижение уровня издержек на единицу продукции; диверсификация ассортимента; улучшение вкусовых характеристик, повышение срока годности; совершенствование тары и упаковки; формирование позитивного имиджа товаров; проведение взвешенной ценовой политики, выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с его заменителями и товарами-аналогами.

Ко второй группе отнесены мероприятия по повышению конкурентного потенциала предприятия по направлениям: совершенствование производственного процесса и организационной деятельности; улучшение использования финансового потенциала, совершенствование социальной политики.

Третья группа содержит мероприятия по разработке и реализации конкурентных стратегий на рынке. В эту группу включены: изучение конъюнктуры рынка и его сегментация, выбор целевого рынка и его сегмента определение условий деятельности на этом рынке, разработка и выбор конкурентных стратегий, способов продвижения товара, мероприятий по стимулированию сбыта, рекламный концепций; повышение эффективности рекламы; совершенствование уровня патентно-правовой работы и др.

Сюда же отнесены резервы использования мероприятий государственного стимулирования развития: улучшение возможностей использования государственных программ по обеспечению конкурентоспособности; использование налоговых льгот, государственных дотаций, субсидий, кредитов; повышение эффективности использования государственной системы страхования; совершенствование и использование законодательной и нормативной базы хозяйствования [38, с. 189].

Предприятие в современном мире может добиться успеха лишь в том случае, когда оно не игнорирует запросы потребителей. Для повышения эффективности требуется исследование и удовлетворения максимального количества требований покупателя. Маркетинг занимается исследованием поведения потребителя, которое включает его потребности и требования.

Изучение потребителей начинается с изучения их потребностей. Наибольшую распространенность получила иерархия потребностей по А. Маслоу. По этой системе потребности растут от физиологических (голод, холод, жажда), через потребность самосохранения (безопасность, защита), социальные потребности, потребности самоуважения (социальный статус, признание) до потребностей в самоутверждении (самореализация и саморазвитие).

Выявление потребностей - одна из ключевых целей маркетингового исследования. Когда маркетолог узнает потребность потребителя, он может спрогнозировать его дальнейшее поведение и возможность его покупки данного товара.

Важную роль в исследовании потребителей играют мотивационные факторы покупки товара. Важную роль в исследовании потребителей играют мотивационные факторы покупки товара. К таким факторам причисляются: мотив выгоды (желание человека разбогатеть), мотив снижения риска (потребность в безопасности), мотив признания (потребность в статусе, престиже), мотив удобства (стремление скрасить свое существование), мотив свободы (потребность в независимости) и, наконец, мотив познания (потребность в развитии).

Исследование конкурентов и фирменной структуре рынка.

Первым этапом в исследовании конкурентов должна явиться оценка степени конкуренции на выбранном рынке (совершенная, несовершенная конкуренция или монополия).

Далее следует переходить к самим конкурентам. Следует определить: какую часть рынка контролирует конкурент, насколько быстро происходит его развитие, качество товара конкурента, его цену, форму рекламы и сбыта, техническую поддержку.

При правильно проведенном исследовании возможно открыть недостатки и преимущества конкурента, узнать о его слабых и сильных сторонах, что впоследствии несомненно скажется на прибыли и развитии фирмы.

Изучение фирменной структуры рынка представляет собой исследование поставщиков и посредников, без помощи которых фирма практически не может существовать в современных условиях. Кто же такие поставщики? Поставщик - это отдельное лицо либо организация, поставляющая предприятию необходимое сырье, оборудование, информацию.

Также исследование фирменной структуры рынка включает в себя изучение транспортных компаний, страховых организаций и др. Это помогает фирме сразу почувствовать себя уверенней на зыбкой почве еще неосвоенного рынка.

Под исследованием товарного рынка понимается исследование рынка отдельного товара или группы товаров, например масло (отдельный товар) и продукты потребления (группа товаров).

Исследование рынка ставит своими целями изучение соотношения спроса и предложения на товар, определение емкости рынка, определение доли конкурентов на рынке, сегментацию рынка, определение конъюнктуры рынка. Основная цель изучения конъюнктуры рынка - установить связь между деятельностью предприятия и рынком, как обеспечить равновесие спроса и предложения [39, с. 312].

Конъюнктурное исследование включает в себя оценку рынка в текущий период, прогноз изменения показателей рынка, предложения и рекомендации по деятельности предприятия в процессе изменения обстановки на рынке.

Под емкостью рынка понимается объем продукции, который может «вместить» рынок без существенных изменений в своей структуре. Маркетинговая служба исследует показатели потенциала рынка, обрабатывает и анализирует данные и на их основе прогнозирует увеличение или уменьшение потенциала рынка, что ведет к увеличению или уменьшению объема выпускаемой предприятием продукции.

Сегментация рынка - это разделение рынка на отдельные области для сбыта товаров. Сегментация происходит по ряду признаков:

- географический (учитывается величина региона, плотность и количество населения).

- демографический (учитываются половозрастные критерии населения).

- социально-экономический (учитывается образование, профессии, доходы населения).

- психологический (учитываются особенности отдельного индивида).

Таким образом, изучая различные аспекты, с которыми приходится сталкиваться предприятию, маркетинг помогает сэкономить средства на пробные выпуски товаров в заранее неэффективных зонах.

Хотя предприятие затрачивает определенные суммы на исследования, они потом себя полностью окупают. В этом проявляется роль исследований маркетинга для повышения эффективности.

Как показывает опыт профессиональной консультационной работы, большинство директоров отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном управлении и соответственно краткосрочном горизонте планирования.

Вопросы перспективного развития нередко оказываются на обочине хозяйственной деятельности. Считается достижением, если руководитель такого уровня умеет организовать и провести мозговой штурм проблемы, выполнить SWOT-анализ, построить дерево целей.

В какой степени все это отличается от стратегического планирования? Примерно так же, как составление бюджета компании «на коленке» от комплексной, автоматизированной системы бюджетирования, продуктом которой является абсолютно реалистичный и жесткий документ, готовый стать законом внутренней жизни предприятия.

Организация системы стратегического планирования на фирме -- не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации к новым реалиям уже недостаточно. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития -- это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами.

Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием -- выработкой стратегии с помощью комплекса формализованных процедур. Эти процедуры направлены на построение, как модели будущего, так и программы перехода в него из текущего состояния.

Остановимся на основных методах и подходах, используемых при разработке стратегии предприятия.

Предложения по повышению эффективности:

- анализ инвестиционной привлекательности отрасли. Разработка сценарного прогноза развития отрасли. Прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках;

- оценку конкурентной позиции компании в отрасли (прочности бизнеса);

- финансовую оценку стратегических альтернатив;

- формирование образа будущего компании. Разработка стратегических целей и задач;

- комплекс работ по внедрению стратегии.

Цель состоит в получении ответов на вопросы, которые смогут определить эффективность деятельности предприятия:

- какова степень основных конкурентных сил на уровень интенсивности;

- что вызывает изменение, в их структуре и какое влияние эти факторы окажут в будущем;

- какие факторы определяют успех или неудачу в конкурентной борьбе;

- привлекательна ли анализируемая отрасль и каковы ее перспективы по повышению эффективности и конкурентоспособности предприятия.

Ответы на перечисленные вопросы формируют основу для понимания среды, в которой действует предприятие, и создают базу работки стратегии его развития, соответствующей общей ситуации и современным отраслевым тенденциям.

Глубокий анализ привлекательности служит важным аргументом в переговорах с банками, потенциальными портфельными и стратегическими инвесторами.

Ключевое место в данном анализе отводится и изучению конкурентной борьбы - первый этап. Для лих целей используется модель движущих сил конкуренции. В соответствии с ней на интенсивность конкуренции влияют такие факторы, как угроза входа в отрасль новых производителей и со стороны продуктов-заменителей, внутриотраслевая конкуренция, давление на производителя покупателей, а также поставщиков сырья и материалов, макросреда и государственная политика. Оценка их влияния на общий уровень интенсивности конкуренции и отрасли проводится на основе бально-экспертной шкалы.

Вторым этапом является определение стадии развития отрасли. Для этого используются показатели, характеризующие темпы роста, ее потенциал, эволюцию продуктов и технологии [40, с. 311].

На базе сопоставления поэтапных результатов оценивается уровень инвестиционной привлекательности отрасли. Для производства характерны, по отрасли специалист по стратегическому планированию может воспользоваться базой стандартных характеристик и получить квалифицированные «подсказки». В частности, для зрелой отрасли характерны:

- низкая доходность;

- замедляющийся рост;

- возросшая конкуренция;

- периодически возникающий избыток производственных мощностей.

Все это оказывает негативное влияние на размер прибыли. Падение темпов роста. Оно порождает острую конкуренцию за долю на рынке. Большое распространение приобретает ценовая конкуренция. Сильное влияние конкуренции на издержки. Ужесточаясь, она вынуждает фирмы сокращать издержки на единицу продукции. Примером может служить использование более дешевых компонентов (отечественные поставщики, свои присадки), ликвидация малоэффективных и дорогостоящих звеньев в цепочке ценностей, увеличение загрузки производственных мощностей, реорганизация внутрифирменного управления, усиление международной конкуренции.

При анализе внешней среды большое значение придается прогнозированию изменений конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках.

Он необходим для получения предварительной всесторонней оценки стратегического положения предприятия, а также для разработки перечня долгосрочных действий. Его особенность в том, что акцент делается на рассмотрении предприятия, а конкурентное окружение и отрасль в целом служат фоном исследования.

В частности, изучается внешняя среда предприятия, и выделяются те ее факторы, которые открывают перед ним возможности развития, и те, которые создают угрозы.

Анализируется внутренняя среда предприятия, что позволяет идентифицировать его сильные и слабые стороны. Эти два этапа вследствие своей относительной независимости выполняются в произвольном порядке.

Классификация конкурентоспособности:

- возможности - сильные стороны, деление ориентиров стратегического развития;

- возможности - слабые стороны, определение ориентиров внутренних преобразований;

- угрозы - слабые стороны выделение существенных ограничений стратеги развития),

- угрозы - сильные стороны выделение потенциальных стратегических преимуществ. Как правило, он проводится по следующим параметрам:

- рыночная доля;

- качество продукции;

- цена продукции;

- технология производства;

- себестоимость выпускаемой продукции;

- рентабельность выпускаемой продукции;

- уровень производительности труда;

- объем продаж;

- каналы сбыта продукции.

Заключение

В определении производительности труда исходной категорией является труд, который характеризуется совокупностью свойств и связей между ними (конкретный и абстрактный, живой и прошлый, простой и сложный, индивидуальный и общественный.

Производительность означает оптимальное использование всех видов ресурсов - трудовых, материальных, энергетических и финансовых. Производительность рассматривают с позиций производительности факторов производства.

Себестоимость продукции является не только важнейшей экономической категорией, но и качественным показателем, так как она характеризует уровень использования всех ресурсов (переменного и постоянного капитала), находящихся в распоряжении предприятия.

Современная экономическая мысль рассматривает прибыль как доход от использования факторов производства, т.е. труда, земли и капитала. Отрицая прибыль как результат эксплуатации, присвоения неоплаченного наемного труда, можно выделить следующие определения прибыли. Во-первых, прибыль - это плата за услуги предпринимательской деятельности. Во-вторых, прибыль - это плата за новаторство, за талант в управлении фирмой. В-третьих, прибыль - это плата за риск, за неопределенность результатов предпринимательской деятельности [39, с. 267].

Исследование интенсивной деятельности предприятий определяется такое множество показателей, среди которых удельный вес основных средств предприятия, внеоборотные активы, фондовооруженность труда, фондоемкость, фондоотдача, текучесть персонала и производительность труда.

Для нахождения удельного веса основных средств среди внеоборотных активов особое значение имеет исследование основных средств и их состав.

Основные средства, т.е. основными фондами или основным капиталом называются производственные активы. Которые используются неоднократно или не менее одного года для производства товаров или оказания рыночных и не рыночных услуг.

При изучении состава основных фондов выделяют группированные признаки, в частности отрасли экономики, формы собственности, степень участия в производительности процесса, территориальное размещение и т.д. Однако типовая классификация основных фондов содержит: здание, сооружение, жилые здания, машины и оборудование, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь, рабочий скот, многолетние насаждения и другие виды.

В тоже время для оценки основных фондов используется несколько методов такие как: полная первоначальная стоимость, т.е. стоимость объекта на момент ввода его в эксплуатацию, остаточная первоначальная стоимость, т.е. полная первоначальная стоимость за вычетом суммы износа основных фондов за время их эксплуатации, полная восстановительная стоимость, т.е. стоимость воспроизводства основных фондов в современных условиях, остаточная восстановительная стоимость, т.е. полная восстановительная стоимость основных фондов за вычетом суммы износа, балансовая стоимость, т.е. стоимость объектов с учетом переоценки по которой они числятся на балансе предприятия.

Рассматривался анализ показателей интенсивности производства. Себестоимость - это выраженные в денежной форме затраты на производство и реализацию продукции.

В работе были поведены факторный анализ интенсивности предприятия, факторный анализ абсолютного изменения объема продукции за счет изменения производительности труда и численности работников [25, с. 69].

Для проведения факторного анализа производительности труда определяем общее изменение объема продукции, что составило -9452,8 млн. руб.

Были анализированы основные показатели интенсивности деятельности предприятия в частности удельный вес основных фондов предприятия, внеоборотные фонды. А также анализ фондоемкости, фондоотдачи, фондовооруженности. В этом же разделе было проанализировано изменение производительности труда по годам и текучести кадров. Особое место занимает проводимый факторный анализ изменения объема продукции под влиянием изменения фондоотдачи и средней стоимости основных фондов, а также под влиянием производительности труда и численности работников.

Факторный анализ показал, что наибольшее влияние на общее изменение объема продукции в 2006 году по сравнению с 2005 годом оказало изменение фондоотдачи. Вследствие чего общий объем продукции сократился на 9452,8 млн. руб.

Изучая влияние производительности труда также необходимо отметить, что изменение производительности труда также оказывало большое влияние на общее изменение объема продукции, что составило 8277,19 млн. руб.

В последнюю очередь занимало влияние изменения средней стоимости основных фондов, где в результате этого изменение общей стоимости объема продукции сократилось на 355,23 млн. руб.

Так как на 3 месте оказало влияние на объем продукции изменение численности работников, где в результате этого общий объем продукции сократился на 1175,06 млн. руб.

Мировой опыт показывает, что успеха достигают те предприятия, которые балансируют производственные, коммерческие и финансовые цели, то есть работают на повышение своего потенциала (качества предприятия). Потенциал характеризует жизнеспособность предприятия, обеспечивая шанс получения прибыли в будущем.

Многие из предприятий продвинулись вперед, используя известную концепцию ERP -- планирования ресурсов предприятия, которая стала мировым стандартом управления.

Повышение потенциала предприятия подразумевает непрерывное улучшение бизнес-процессов -- BPI (Business Process Improvement), оно же -- управление качеством рассматривается как составная часть общей системы управления предприятием.

Качество присутствует во всех элементах управления бизнесом как критерий достижения постоянного роста потенциала предприятия.

Список использованных источников

1 Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. проф. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 2007. - 416 с.

2 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ИП "Экоперспектива", 2005. - 411 с.

3 Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2005.- 456с.

4 Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. - Ростов-на-Дону: изд. "Феникс", 2006. - 456 с.

5 Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 299 с.

6 Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. / Под ред. Табалиной С.А. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007. - 279 с.

7 Теория экономического анализа. / Под ред. Шеремета А.Д. - М.: Прогресс, 2005. - 542 с.

8 Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2006. - 389 с.

9 Исследование операций в экономике: Учебн. Пособие для вузов/ Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 407 с.

10 Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность организации: подходы и комментарии к составлению. - М.: Бухгалтерский учет, 2007.- 365с.

11 Большой экономический словарь. / Под ред. Азримяна А.Н. - Институт новой экономики, 2005. - 384 с.

12 Предпринимательское право. / Под ред. Клейн Н.И. - М.: Юридическая литература, 2007. - 268 с.

13 Крыньский Х.Э. Математика для экономистов. / Под ред. Баренгольца М.И. - М.: Статистика, 2006. - 456 с.

14 Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2005.- 456с.

15 Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. - М.: Экономика, Дело, 2007. - 546 с.

16 Балабанов И.Т. Риск - менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 278с.

17 Статистика: Учебное пособие для вузов / П.М. Неганова. - М.: Издательсво « Экзамен», 2005. - 224 с.

18 Годин А.М. Статистика: Учебник. - 6 -е изд., перераб. и испр. - М.: Издательство - торговая корпорация «Дашков и К» , 2008. - 460 с.

19 Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство "ПРИОР", 2005. - 389 с.

20 Беркстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006.- 565с.

21 Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 268 с.

22 Урезов В.А., Александрова В.Ф., Зверев С.М. Справочник руководителя (менеджера) предприятий. - М.: Ленпромбытиздат, 2005. - 235 с.

23 Финансы. / Под ред. Дробозиной Л.А. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. - 544 с.

24 Ермолович Л.Л.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.Мн.:БГЭУ, 2007. - 245 с.

25 Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива, 2005. - 478 с.

26 Большой экономический словарь. / Под ред. Азримяна А.Н. - Институт новой экономики, 2005. - 384 с.

27 Налоги. / Под ред. Черника Д.Г. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 451 с.

28 Микроэкономическая статистика: учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой.- М.: финансы и статистика , 2004.- 544 с.

29 Бухгалтерский учет. / Под ред. Безруких П.С. - М.: Бухгалтерский учет, 2005. - 347 с.

30 Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 278 с.

31 Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа, - Минск: Наука и техника, 2006. - 541 с.

32 Беркстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006.- 565с.

33 Финансы. / Под ред. Ковалевой А.М. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 388 с.

34 Павлова Л.П. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 378 с.

35 Исследование операций в экономике: Учебн. Пособие для вузов/ Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 407 с.

36 Русак Н.А. Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ Хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. Стражева В.И. - Минск: Вышейшая школа, 2007. - 457 с.

37 Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2005.- 456с

38 Финансы предприятий: Учебник. / Под ред. М.В. Романовского. Спб.: “Издательский дом “Бизнес-пресса”, 2006. - 528 с.

39 Бакаев М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2006.-512с.

40 Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа, - Минск: Наука и техника, 2006. - 541 с.

Размещено на Allbest.ru