Основные направления повышения эффективности деятельности предприятия

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли.

В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера: увеличение выпуска продукции, улучшение качества продукции, продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду, снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени, диверсификация производства, расширение рынка продаж и др.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции и использование факторов производства.

Предпринимательство является одной из наиболее активных форм экономической деятельности. Поведение людей, как известно, обостряется, когда они рискуют чем-то (имуществом, падением популярности, деньгами, положением и т.д.).

Предприниматели не всегда знают, продадут ли все свои товары и услуги и насколько выгодно. Они идут на риск: ведь такие же товары и услуги поступают на рынок и от других производителей.

В Законе РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» сказано, что предпринимательство (предпринимательская деятельность) - это инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, осуществляемая на свой страх и риск и под свою имущественную ответственность, направленная на получение прибыли.

Показатели рентабельности характеризуют относительную доходность или прибыльность, измеряемую в процентах к затратам средств или имущества.

В международной практике вся предпринимательская деятельность корпораций, фирм и других образований (кооперативов, малых предприятий) четко подразделяется на три вида деятельности:

- операционная (основная);

- инвестиционная -- вложение средств в акции, другие ценные бумаги, капитальные вложения и т. д.;

- финансовая -- получение (уплата) дивидендов, процентов и т. п.

В соответствии с этим в практике анализа применяют следующие группы показателей относительной доходности: товаров, продукции, работ, услуг, производственных фондов, всего имущества предприятия, вложений (инвестиций), собственного капитала и ценных бумаг [17,с.29]. Рентабельная работа предприятия определяется прибылью, которую оно получает.

Для анализа рентабельности в программе рассчитываются две группы коэффициентов рентабельности: капитала и рентабельность деятельности [18,с.425].

Рентабельность продаж (оборота) характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж; а также постоянство потребителей продукции, ее качество и эффективность ценовой политики предприятия.

Рост этого показателя может отражать рост цен на продукцию при постоянных затратах или увеличение спроса и соответственно снижение затрат на единицу продукции.

Рентабельность продукции (коэффициент окупаемости затрат) показывает сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться по отдельным видам продукции и в целом по предприятию.

Роль этого показателя состоит в том, что с его помощью дается оценка затрат предприятия на единицу выпускаемой продукции.

Рентабельность (доходность) всего капитала отражает эффективность использования всего имущества предприятия. Показывает, сколько балансовой или чистой прибыли получено с 1 рубля стоимости имущества. Уменьшение ее может являться следствием накопления активов.

Рентабельность всех активов по балансовой прибыли является наиболее общим показателем. Данный коэффициент показывает, сколько денежных единиц привлечено предприятием для получения рубля прибыли независимо от источника привлечения этих средств.

Значение показателя рассчитывается делением балансовой прибыли на среднюю за период величину стоимости всех активов.

Рентабельность собственного капитала показывает, сколько чистой прибыли получено с 1 рубля стоимости собственного капитала.

Этот показатель отражает отдачу или доходность главного вида средств, используемых предприятием собственных средств [35, с.385].

Вместе с расчетом собственного капитала предприятиям следует рассчитывать рентабельность так называемого пергаментного капитала и рентабельность заемного капитала.

= (1)

Долгосрочный кредит практически используется для формирования внеоборотных активов, способствует высвобождению собственных средств.

Тем самым он как бы косвенно увеличивает собственные средства предприятия.

Таким образом, показатель рентабельности пермаментного капитала в более широком смысле отражает рентабельность собственных средств предприятия, или, другими словами, средств вложенных в предприятие на длительный срок.

Так же можно рассчитать показатель рентабельности акций и рентабельность инвестиций:

= (2)

= (3)

Показатели рентабельности зависят от множества факторов.

Для более эффективного анализа уровня рентабельности проводят факторный анализ рентабельности [20, с.298].

Уровень рентабельности продукции (коэффициент окупаемости затрат), исчисленный в целом по предприятию, зависит от трех основных факторов первого порядка:

- изменения структуры реализованной продукции;

- ее себестоимости;

- средних цен реализации.

Факторная модель этого показателя имеет следующий вид:

= (4)

Расчет влияния факторов первого уровня на изменение рентабельности в целом по предприятию можно выполнить способом цепной подстановки.

Анализ рентабельности включает обязательное исследование рентабельности за ряд лет. Необходимо выяснить, какова была рентабельность в предыдущем году, какая рентабельность предусмотрена в следующем за отчетным году и в перспективном плане предприятия.

В заключении анализа общей рентабельности производства наряду с общей оценкой состояния и движения уровня общей рентабельности указываются основные причины ее изменения по сравнению с аналогичным показателем в предшествовавшем периоде, а также намечаются мероприятия по росту рентабельности [21, с.212].

Расчетная рентабельность определяется как отношение чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после всех выплат к среднегодовой стоимости основных фондов и нормируемых оборотных средств.

Анализ расчетной рентабельности начинается с изучения отклонения от достигнутого уровня и установления причин отклонений. На отклонение фактического уровня расчетной рентабельности от ее базиса влияют в основном два фактора: изменение суммы основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств; изменение суммы расчетной прибыли.

2. Анализ факторов производства на примере ОАО «Нижнекамскшина»

2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Нижнекамскшина»

ОАО «Нижнекамский шинный завод» - одно из крупнейших предприятий нашего города, более того он входит в 10-ку крупнейших промышленных предприятий Поволжья, основанного более 30 лет назад.

ОАО «Нижнекамский шинный завод» (далее «Нижнекамский шинный завод» или «Нижнекамскшина») - это объединение двух заводов: Завода массовых шин и Завода грузовых шин, то есть «» выпускает два вида шин.

Предприятие «Нижнекамскшина» существует с 1971 года. Оно создавалось как базовое производство шин для гигантов отечественной автомобильной индустрии - «ВАЗа» и «КамАЗа», а также легкого, грузового и сельскохозяйственного ассортимента.

На сегодня ОАО "Нижнекамскшина" - самое крупное предприятие по производству шин в России и странах СНГ. Практически каждая третья шина, выпущенная в России, изготовлена в Нижнекамске.

Системный подход управления качеством - основа практики нашего предприятия.

Строительство Нижнекамского шинного завода началось в 1968 году в районе Нижнекамского узла в 7,5 км от г. Нижнекамска Республики Татарстан. Площадь земельного участка 2 кв. км, имеет непосредственный доступ к железнодорожным и автомобильным магистралям, проходящим от Москвы через Казань до Ижевска и промышленных центров Урала и Сибири (Екатеринбург, Тюмень Омск и т.д.).

Поскольку Нижнекамск расположен на берегу реки Кама, «НШЗ» имеет также возможность воспользоваться.

29 апреля 1973 года была получена первая продукция, а с 1974 года началось производство шин для крупнейших изготовителей автомобилей (УАЗ, АвтоВАЗ, ГАЗ, и т.д.) расположенных в Поволжье.

В октябре 1980 г. объединение «Нижнекамский шинный завод» приступило к производству шин для грузовых автомашин с диагональным кордом для КамАЗа и других основных производителей грузовиков в бывшем СССР.

Действенность системы контроля качества подтверждена сертификатами соответствия системы качества Международному стандарту ИСО 9001 [22].

Созданный Научно-технический центр обладает испытательной базой, достаточной для полной и объективной оценки качества выпускаемой продукции.

В настоящее время ОАО «Нижнекамскшина» являются самыми технически оснащенными лабораториями в шинной области России.

Соответствие шин государственным стандартам и международным требованиям подтверждено сертификатами соответствия в системе ГОСТ.

ОАО «Нижнекамскшина» имеет большой творческий потенциал, в лице высококвалифицированных инженерно-технических работников, специалистов и рабочих, благодаря усилиям которых, предприятие способно выпускать более 150 типоразмеров шин, для любых условий эксплуатации.

В рамках действующей программы стратегического развития ведутся работы по реконструкции существующих и созданию новых производств.

Одним из приоритетных направлений развития является создание так называемых «зеленых» шин, производство которых будет реализовано в 2008 году после ввода в эксплуатацию нового производства резино-смешения, что заменит в составе резиновой смеси углерода на систему кремнезем-силан.

Коллективом ОАО «Нижнекамскшина» в 2005 году выпущено 11 372 084 штук шин, что на 141 197 штук больше, чем в 2004 году. В этом году планируется произвести 12 миллионов шин.

Одним из перспективных направлений деятельности заводов акционерного общества «Нижнекамскшина» является освоение и развитие производства цельнометаллокордных шин.

Это связано с возросшими требованиями к техническим характеристикам автобусов и грузовиков.

Заводы массовых и грузовых шин в 1977 году были объединены в производственное объединение «Нижнекамскшина».

Завод массовых шин был спроектирован с учетом обеспечения автомобильными шинами в основном Волжского автомобильного завода, Ульяновского автомобильного завода и парка автомобилей близлежащих районов.

С учетом возросших требований автомобилестроителей к качеству легковых шин завод массовых шин полностью реконструирован. Производство шин для легковых автомобилей было оснащено и лицензировано фирмой «Пирелли» в конце 80-х годов, когда была установлена большая часть оборудования для производства шин этого типа.

В настоящее время реализуется проект ОАО «Татнефть» по выпуску конкурентоспособных высокоэффективных легковых шин радиальной конструкции на основе ноу-хау «Пирелли» мощностью 2 миллиона штук в год.

ОАО «Нижнекамскшина» - крупнейшее среди российских шинных заводов предприятие по производственным мощностям, объему и ассортименту выпускаемой продукции.

29 апреля 2003 года исполнилось 30 лет со дня выпуска первой продукции. За эти годы изготовлены и реализовано свыше 250 миллионов автомобильных шин [23].

Целью ОАО «Нижнекамский шинный завод» является получение прибыли.

Основными видами деятельности ОАО «Нижнекамский шинный завод» являются:

- производство шин, резинотехнических изделий, а также сопутствующих товаров;

- разработка и осуществление мероприятий, направленных на освоение новых типоразмеров шин;

- производственное строительство, строительство, оснащение и эксплуатация жилья, гостиниц, культурных центров, центров досуга и отдыха, обучения, медицинских центров;

- производство стройматериалов;

- осуществление экспортных, импортных, реэкспортных, товарообменных и других операций, включая экспорт и импорт патентов, лицензий по неограниченной номенклатуре товаров и услуг, проведение биржевых операций, рекламной работы и маркетинга;

- оказание консультационных, посреднических, информационных, юридических услуг;

- организация и участие в международных выставках, ярмарках, салонах, конференциях, семинарах, аукционах и торгах;

- обучение специалистов в различных областях знаний;

- реализация товаров народного потребления, технологического оборудования, транспортных средств через оптовую и розничную торговлю;

- производство и переработка сельскохозяйственной продукции;

- оказание услуг телефонной связи;

- ведение изобретательской, рационализаторской и патентно-лицензионной работы, включая покупку и продажу лицензий на объекты промышленной собственности;

- эксплуатация автозаправочных станций (АЗС) и снабженческо-сбытовые операции с нефтепродуктами;

- проектирование взрывоопасных и химически опасных производств и объектов (технологические трубопроводы);

- проектирование установки грузоподъемных механизмов;

- осуществление охранной деятельности;

- проектирование, монтаж и эксплуатационное обслуживание средств охранно-пожарной сигнализации;

- организация общественного питания;

ОАО «НШЗ» является флагманом отечественной шинной промышленности. Его проектная мощность - 11 млн. 825 тыс. шин в год.

Соответствие шин госстандартам и международным требованиям подтверждено сертификатами соответствия в системе ГОСТ. Системный подход управления качеством - основа практики нашего предприятия.

Качество продукции обеспечивается не только жестким выходным контролем, но контролем всех этапов создания шины, включая этапы проектирования шины, работы с поставщиками сырья, обеспечение точности и стабильности технологических процессов, а также хранения и отгрузки готовой продукции.

Коллективом ОАО «Нижнекамскшина» в 2005 году выпущено 11 372 084 штук шин, что на 141 197 штук больше, чем в 2004 году. В этом году планируется произвести 12 миллионов шин. Одним из перспективных направлений деятельности заводов акционерного общества «Нижнекамскшина» является, освоение и развитие производства цельнометаллокордных шин.

Это связано с возросшими требованиями к техническим характеристикам автобусов и грузовиков.

ОАО «Нижнекамскшина» имеет большой творческий потенциал, в лице высококвалифицированных инженерно-технических работников, специалистов и рабочих, благодаря усилиям которых, предприятие способно выпускать более 150 типоразмеров шин, для любых условий эксплуатации.

Высокая квалификация коллектива ОАО «Нижнекамскшина», обеспечившая ритмичную поставку изделий высокого качества, позволила этому предприятию занять лидирующее положение в рейтинге поставщиков ОАО «АвтоВАЗ» в 2002 г., что отражено в благодарственном письме президента - генерального директора ОАО «АвтоВАЗ» г-на В.А. Вильчика.

Концепция развития автомобильной промышленности России до 2010г. предусматривает увеличение выпуска автомобилей почти в три раза и значительное улучшение их качества.

Парк автомобилей в стране в 2010 г. достигнет 32 млн. ед., удельный вес устаревших моделей сократится с 50% в настоящее время до 30% в 2010г.

Все это создает хорошие возможности для дальнейшего развития отечественной шинной промышленности, в том числе ОАО «Нижнекамскшина». АО «НШЗ» является лидером шинной отрасли РФ, осваивает и выпускает новые типоразмеры шин, осуществляет техническое перевооружение производства. Отраслевые риски несущественны.

Предприятие работает в составе вертикально - интегрированного холдинга. Функцию снабжения сырьем и функцию реализации готовой продукции выполняют структуры холдинга, регулирование цен на шины и цен на основное сырье выполняет управляющая компания ООО «Татнефть-Нефтехим» [24].

«НШЗ» является бюджета образующим предприятием города и республики. Финансовые результаты его деятельности, а также факторы, влияющие на результаты деятельности, находятся в зоне контроля и регулирования руководящих и управляющих структур республики.

Планы будущей деятельности:

- продолжается реализация инвестиционного проекта по производству высокоэффективных легковых шин мощностью 2 млн. шт. шин в год;

- продолжается подготовка к сертификации системы менеджмента качества на соответствие требованиям ИСО/ТУ 16949:2002;

- начата работа по модернизации и реконструкции действующих мощностей по производству легковых шин;

- начата реализация инвестиционного проекта «Реконструкция подготовительного производства ЗМШ», за счет средств ОАО «Татнефть».

Организационная структура управления деятельностью ОАО «НШЗ» является линейно-функциональной.

Линейные подразделения осуществляют основную производственную деятельность, функциональные подразделения обеспечивают деятельность основных подразделений.

ОАО «НШЗ» возглавляется исполнительным директором (генеральный директор). Генеральному директору непосредственно подчиняется главный инженер [26].

На должность главного инженера предприятия назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно- экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее 5 лет.

Главный инженер назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора ОАО «НШЗ» по предоставлению директора завода, согласованному с начальником отдела экономического планирования и прогнозирования ОАО «НШЗ» и заместителем генерального директора по экономике ОАО «НШЗ».

Главному инженеру подчинены главный технолог ОАО «НШЗ», начальник ОС и С, заместитель начальника ОС и С по СК (секретарь ПДКК), начальник УР, заместитель главного инженера по качеству начальник ОТК, главный энергетик, начальник управления по работе с персоналом, главный метролог, главный механик, начальник ОМТС, заместитель генерального директора по экономике, директор ЗМШ, директор ЗГШ, заместитель директора ЗМШ по производству, заместитель директора ЗГШ по производству, заместитель генерального директора по производству, начальник управления АСУ. Они являются членами ПДКК.

Членам ПДКК подчиняются уполномоченный завода по системе качества - главный технолог ЗМШ, специалисты и подразделения ОАО, задействованные в СМК, уполномоченный завода по системе качества главный технолог ЗГШ.

2.2 Анализ показателей интенсивности деятельности предприятия

Исследование интенсивной деятельности предприятий определяется такое множество показателей, среди которых удельный вес основных средств предприятия, внеоборотные активы, фондовооруженность труда, фондоемкость, фондоотдача, текучесть персонала и производительность труда.

Для нахождения удельного веса основных средств среди внеоборотных активов особое значение имеет исследование основных средств и их состав.

Основные средства, т.е. основными фондами или основным капиталом называются производственные активы, которые используются неоднократно или не менее одного года для производства товаров или оказания рыночных и не рыночных услуг [29, с.78].

При изучении состава основных фондов выделяют группированные признаки, в частности отрасли экономики, формы собственности, степень участия в производительности процесса, территориальное размещение и т.д.

Однако типовая классификация основных фондов содержит: здание, сооружение, жилые здания, машины и оборудование, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь, рабочий скот, многолетние насаждения и другие виды.

В тоже время для оценки основных фондов используется несколько методов такие как: полная первоначальная стоимость, т.е. стоимость объекта на момент ввода его в эксплуатацию, остаточная первоначальная стоимость, т.е. полная первоначальная стоимость за вычетом суммы износа основных фондов за время их эксплуатации, полная восстановительная стоимость.

Т.е. стоимость воспроизводства основных фондов в современных условиях, остаточная восстановительная стоимость, т.е. полная восстановительная стоимость основных фондов за вычетом суммы износа, балансовая стоимость, т.е. стоимость объектов с учетом переоценки по которой они числятся на балансе предприятия [27,с.265].

Таблица 1 - Динамика удельного веса предприятия ОАО «Нижнекамскшина»

Показатели	Годы	Абсолютный прирост и темп роста 2005-2004 гг.	Абсолютный прирост и темп роста 2006-2005 гг.	Абсолютный прирост и темп роста 2006-2004 гг.
	2004	2005	2006	млн. руб	%	млн. руб	%	млн. руб	%
Внеоборот- ные активы	3197,5	7152,75	4413,96	3955,25	223,7	- 2738,79	61,7	1216,4	1380,8
Основные средства	2633,6	2520,62	2475,72	- 112,98	97,5	- 44,9	98,2	- 155,9	94,01
Удельный вес	82,36	35,24	56,08	- 47,12	42,79	20,84	159,14	- 26,28	68,08

Размещено на http://www.allbest.ru/

88

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Динамика удельного веса основных фондов предприятия ОАО «Нижнекамскшина»

Из таблицы видно, что темп роста удельного веса основных фондов в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличился на 59,14 %, а абсолютный прирост составил 20,84 %.В 2005 году по сравнению с 2004 годом темп роста имел иную картину, так как удельный вес снизился примерно на 57 % , а абсолютное значение составило 47,12 %.

Проводимый анализ свидетельствует о том, что удельный вес основных средств во внеоборотных активах имеет неравномерный характер, т.е. в одни годы он занимает высокие уровни, а в другие годы снижается до предельного уровня, а в другие годы опять начинает подниматься (2006 год). Это связано с тем, что внеоборотные активы имеют нестабильный характер.

Хотя стоимость основных средств за анализируемый период имеет стабильный уровень. Несмотря на то, что он имеет тенденции к снижению, это говорит о том, что из года в год выводится определенная часть основного капитала из эксплуатации.

Улучшение использования основных фондов означает, что при помощи каждой единицы основных фондов перерабатывается большое количество предметов труда. При прочих равных условиях сокращается потребность в средствах труда, уменьшается деятельность живого труда, и изменяется соотношение между живым и овеществленным трудом.

Обобщающим показателем используются основные фонды, является фондоотдача, которая отражает отношение объемов производства в данном периоде продукции и за период основных фондов. Фондоотдача показывает, сколько продукции произведено в данном периоде на 1 рубль стоимости основных фондов. Чем ниже используются основные фонды, тем выше показатель фондоотдачи. Фондоотдача всех основных фондов зависит от отдачи активной части и ее доли в общей стоимости основных фондов.

Фондоотдача является прямой величиной уровня использования основных фондов. Обратным показателем является фондоемкость. Этот показатель отражает потребность на единицу стоимости продукта.

Определяя фондоемкость сопоставлением стоимости основных фондов и объемов производства продукции, устанавливаются капитальные затраты на единицу продукции. Фондоемкость рассчитывается по этой методике, характеризует средний размер связывания основных фондов и производства и называется коэффициентом закрепления основных фондов [26,с.125].

Таблица 2 - Динамика фондоотдачи и фондоемкости на ОАО «Нижнекамскшина»

Показатели	Годы	Абсолютный прирост и темп роста 2005-2004 гг.	Абсолютный прирост и темп роста 2006-2005 гг.	Абсолютный прирост и темп роста 2006-2004 гг.
	2004	2005	2006	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%
Товарная продукция	12274,9	14794,8	5342	2519,9	120,53	-9452,8	36,10	-6933	43,52
Среднесписочная численность работников	2633,6	2536,6	2475,7	-97	96,31	-60,9	97,6	-158	94
Фондоемкость	4,66	5,833	2,158	1,17	125,10	-3,68	36,88	-2,51	46,13
Фондоотдача	0,215	0,171	0,463	-0,04	79,53	0,292	270,7	0,248	215,3

Рисунок 2 - Динамика фондоотдачи и фондоемкости ОАО «Нижнекамскшина»

Из таблицы 2 видно, что фондоотдача на ОАО «Нижнекамскшина» в 2005 году по сравнению с 2004 годом возрос на 25,10 % , т.е. на 1,14 рублей. В 2006 году по сравнению с 2005 годом произошло снижение фондоотдачи примерно на 63 % , т.е. на 3,68 рублей.

Что касается фондоемкости, то в 2005 году по сравнению с 2004 годом произошло его снижение на 20 % , т.е. на 0,04 рублей, а в 2006 году произошла интенсивная скачка в росте трудоемкости, что составила 2,7 раза, т.е. на 0,292 рубля. С другой стороны таблица 2 показывает, что фондоотдача в 2004 году составила 4,66 рубля. Это говорит о том, что на 1 рубль стоимости основных фондов была произведена товарная продукция в размере 5,83 рубля.

В 2006 году заметно, что фондоотдача снизилась, так как на 1 рубль стоимости основных фондов было произведено в размере 2,15 рублей. Из таблицы 2 также видно, что потребность в основных фондах на 1 рубль товарной продукции составляет 0,215 рублей в 2004 году. А с другой стороны в 2005, 2006 году такая потребность достигает 0,171 рублей и 0,463 рубля соответственно.

На величину фондоотдачи и фондоемкости большое влияние оказывает показатель фондовооруженности труда, которая определяется отношением стоимости основных фондов со среднесписочной численности рабочих (работников).

Данный показатель характеризует уровень наличия средств труда на 1 рабочего или работника.

Таблица 3 - Динамика фондовооруженности ОАО «Нижнекамскшина»

Показатели	Годы	Абсолютный прирост и темп роста 2005-2004 гг.	Абсолютный прирост и темп роста 2006-2005 гг.	Абсолютный прирост и темп роста 2006-2004 гг.
	2004	2005	2006	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%
Основные средства	2633,6	2520,62	2475,72	-112,98	95,7	-44,9	98,22	-157,88	94
Среднегодовая списочная численность работников	13233	11709	10779	-1524	88,48	-930	92,06	-2454	81,46
Фондовооружен-ность	0,199	0,215	0,230	0,016	108,04	0,015	107	0,031	115,6

Размещено на http://www.allbest.ru/

88

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок - 3 Динамика удельного веса на ОАО «Нижнекамскшина»

Из таблицы видно, что фондовооруженность в 2004 году составило 0,199 млн. рублей. Это говорит, о том, что на одного работника на ОАО «Нижнекамскшина» основных средств приходится в размере 0,199 млн. рублей.

В 2005 году фондовооруженность составило 0,215 рублей, т.е. он увеличился по сравнению с 2004 годом на 8 % или 0,016 млн. рублей. В 2006 году данный показатель достиг 0,230 млн. рублей. И соответственно он увеличился по сравнению с 2005 годом на 7 % , т.е. 0,031 млн. рублей.

Таким образом, заметно, что фондовооруженность на ОАО «Нижнекамскшина» за анализируемый период имеет тенденции к увеличению примерно на 7-8 % ежегодно.

Такая картина имеет положительный характер, так как это свидетельствует об увеличении интенсивности труда на предприятии в данном периоде.

Если производительность труда выразить через количество произведенной продукции на одного рабочего (работника), то взаимосвязь показателей будет выглядеть следующим образом (таблица 4).

Таблица 4 - Динамика производительности труда

Показатели	Годы	Абсолютный прирост и темп роста 2005-2004 гг.	Абсолютный прирост и темп роста 2006-2005 гг.	Абсолютный прирост и темп роста 2006-2004 гг.
	2004	2005	2006	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%
Товарная продукция	12274,9	14794,8	5342,0	2519,9	120,53	-9452,9	36,1	-69333	43,52
Среднегодовая списочная численность	13233	11709	10779	-1524	88,5	-930	92,06	2454	81,45
Производительность труда	0,92	1,2635	0,4956	0,34	137,9	-0,76	39,7	-0,42	54,35

Размещено на http://www.allbest.ru/

88

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок - 4 Динамика производительности труда ОАО «Нижнекамскшина»

Из таблицы 4 видно, что производительность труда одного рабочего в 2004 году составила 0,92 млн. рублей, а в 2005 году соответственно 1,2635 млн. рублей.

Это говорит о том, что в 2005 году по сравнению с 2004 годом произошел рост производительности труда на 37,9 %, т.е. на 0,34 млн. рублей.

В 2006 году уровень производительности труда составил 0,50 млн. рублей.

Это свидетельствует о том, что производительности труда в 2006 году по сравнению с 2005 годом снизилась примерно на 60 %, т.е. на 0,76 млн. рублей. Это связано, прежде всего, с сокращением производства продукции до 60 % по сравнению с 2005 годом.

Для повышения эффективности производительности очень важно чтобы был обеспечен опережающий рост производства продукции по сравнению с ростом основных фондов или опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом его фондовооруженности. Представим данные сравнительного анализа показателей интенсивности производства в таблице 5.

Таблица 5 - Сравнительный анализ показателей интенсивности производства

Показатели	Годы
	2004	2005	2006
	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%
Товарная продукция	12274,9	100	14794,8	121	5342,0	36
Среднегодовая стоимость основных фондов	2633,6	100	2536,6	96	2475,7	97
Производительность труда	0,92	100	1,26	137	0,50	40
Фондовооруженность	0,199	100	0,215	108	0,230	107

Рисунок 5 - Сравнительный анализ показателей интенсивности производства

Из таблицы 5 видно также, что рост производства продукции в 2005 году по сравнению с 2004 годом составил 21%, в тоже время стоимость основных фондов на ОАО «Нижнекамскшина» за этот же период снизился на 4 %.

Это свидетельствует о том, что эффективность производства в данный период времени характеризуется как высокая. Однако в 2006 году по сравнению с 2005 годом произошло снижение уровня производства продукции до 64 % .Тогда как стоимость основных фондов снизилась всего на 3 % . Данная тенденция показывает, что эффективность производства за это период была очень низкая и даже в кризисном состоянии. Так как рост основных фондов за это период опережает рост производства.

Из таблицы 5 видно также, что рост производительности труда в 2005 году по сравнению с 2004 годом составил 37 %, в тоже время рост фондовооруженности за этот же период достиг всего 108 %. Это говорит о высокой эффективности производства, так как рост производительность труда опережает фондовооруженность.

В 2006 году по сравнению с 2005 годом производительность труда снизилась до 60 %. Тогда как фондовооруженность увеличилась до 7 %. Это свидетельствует о низком уровне эффективности производства. Одним из адекватных показателей является коэффициент текучести кадров. Данный коэффициент рассчитывается как отношение числа уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины и среднесписочной численности работников на предприятии. И чем выше значение данного коэффициента, тем значительно свидетельствует о низком уровне условия труда и условия оплаты труда.

Что касается среднесписочной численности работников, то она рассчитывается как сумма списочной численности работников за все дни периода или деление на количество календарных дней в периоде. Кроме того, среднесписочною численность работников можно также рассчитать отношением всех сумм явок и не явок на работу по всем причинам и продолжительности календарного периода в днях.

Таблица 6 - Динамика текучести кадров

Показатели	Годы	Абсолютный прирост и темп роста 2005-2004 гг.	Абсолютный прирост и темп роста 2006-2005 гг.	Абсолютный прирост и темп роста 2006-2004 гг.
	2004	2005	2006	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Среднегодовая списочная численность	13233	11709	10779	-1,524	88,5	930	92,05	-2454	81,45
Число уволенных по собственному желанию	1524	1222	812	-302	80,1	-410	66,44	-712	53,3
Коэффициент текучести	11,52	10,44	7,53	-1,08	90,62	-2,91	72,12	-3,99	65,36

Размещено на http://www.allbest.ru/

88

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок - 6 Динамика текучести кадров

Из таблицы 6 видно, что текучесть кадров в 2004 году составило 11,52 %, в 2005 году данный коэффициент составил 10,44 %.Это говорит о том, что текучесть кадров или работников предприятия в 2005 году по сравнению с 2004 годом снизилась примерно на 9 %.

В 2006 году данный показатель составил 7,53 %. Это свидетельствует о том, что в 2006 году текучесть работников снизилась на 28 % по сравнению с 2005 годом.

Таким образом, заметно, что анализируемый период текучести кадров снижается из гола в год. Это говорит о том, что все больше сокращается количество уволенных людей по собственному желанию, а также за нарушение трудовой дисциплины.

Это в свою очередь позволяет нам сделать вывод об улучшении условий труда и оплаты труда за анализируемый период.

Таким образом, анализ показателей интенсивности деятельности показал, что в отдельных периодах рост товарной продукции опережает рост основных фондов предприятия. А также рост производительности труда опережает рост фондовооруженности. Однако в других годах, например с 2006 года по сравнению с 2055 годом отмечается иная картина, где рост стоимости основных фондов предприятия опережает рост товарной продукции.

А также превышает рост производительности труда, что свидетельствует о низкой эффективности производства. Несмотря на этот анализ текучести персонала, показал, что в последние годы сокращается текучесть персонала, что свидетельствует об улучшении уровня условий труда и оплаты труда.

2.3 Факторный анализ показателей интенсивности ОАО «Нижнекамскшина»

Для анализа влияния изменения эффективности использования основных фондов на объем продукции определяется абсолютное изменение объема продукции, в том числе за счет изменения фондоотдачи и за счет среднегодовой стоимости основных фондов [31,с.65].

Из таблицы 7 видно, что абсолютное изменение объема продукции в 2006 году по сравнению с 2005 годом составляет соответственно - 9452,8 млн. руб.

Абсолютное значение произошло за счет изменения фондоотдачи в размере - 9098,2 млн. руб.

В тоже время абсолютное изменение объема продукции за счет изменения среднегодовой стоимости основных фондов составило -355,23 млн. руб.

(5)

(6)



(7)

Для проведения факторного анализа производительности труда на предприятии также для начала определяем общее изменение объема продукции.

В 2006 году по сравнению с 2005 годом, что составило, как было указано выше -9452,8 млн. руб.

Это произошло под влиянием изменения производительности труда, а также под влиянием изменения численности работников исследуемого предприятия.

Рассмотрим изменение стоимости товарной продукции, в результате изменения производительности труда.

С помощью исходных данных в таблице 8.

(8)

Рассмотрим изменение стоимости товарной продукции в результате изменения численности работников.

(9)

Расчет, проведенный в работе, показывает, что общий объем товарной продукции в 2006 году по сравнению с 2005 годом сократился на сумму 9452,8 млн. руб.

В том числе за счет изменения производительности труда в размере 8192 млн. руб., и за счет изменения численности работников в размере 1171,8 млн. руб.

Таблица 7 - Факторный анализ объема продукции за счет изменения фондоотдачи и среднегодовой стоимости основных фондов

Показатель	Методика расчета	Значение показателя (млн. руб.)
Общее изменение объема продукции в 2006 году по сравнению с 2005 годом в том числе: - за счет изменения фондоотдачи - за счет изменения среднегодовой стоимости основных средств		-9452,8 - 9098,2 -355,23

Таблица 8 - Факторный анализ абсолютного изменения объема продукции за счет изменения производительности труда и численности работников

Показатель	Методика расчета	Значение показателя (млн. руб.)
Общее изменение объема продукции в 2006 году по сравнению с 2005 годом в том числе - за счет изменения производительности труда - за счет изменения численности работников		-9452,8 -8277,19 -1175,06

Таким образом, в данном разделе были анализированы основные показатели интенсивности деятельности предприятия в частности удельный вес основных фондов предприятия, внеоборотные фонды. А также анализ фондоемкости, фондоотдачи, фондовооруженности [32, с. 225].

В этом же разделе было проанализировано изменение производительности труда по годам и текучести кадров. Особое место занимает проводимый факторный анализ изменения объема продукции под влиянием изменения фондоотдачи и средней стоимости основных фондов, а также под влиянием производительности труда и численности работников.

Факторный анализ показал, что наибольшее влияние на общее изменение объема продукции в 2006 году по сравнению с 2005 годом оказало изменение фондоотдачи. Вследствие чего общий объем продукции сократился на 9452,8 млн. руб. Изучая влияние производительности труда также необходимо отметить, что изменение производительности труда также оказывало большое влияние на общее изменение объема продукции, что составило 8277,19 млн. руб.

В последнюю очередь занимало влияние изменения средней стоимости основных фондов, где в результате этого изменение общей стоимости объема продукции сократилось на 355,23 млн. руб. Так как на 3 месте оказало влияние на объем продукции изменение численности работников. Где в результате этого общий объем продукции сократился на 1175,06 млн. руб.

3. Основные направления повышения деятельности предприятия

3.1 Отечественный и мировой опыт повышения эффективности предприятия

В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции.

Поиск и использование инноваций непосредственно на предприятиях является актуальной проблемой. Развитие новых технических и организационно-технологических решений, совершенствование основных принципов управления применительно к специфике отечественного рынка создают условия для обновления процессов воспроизводства на предприятиях и дают дополнительный импульс для экономического роста.

По своей природе инновации включают в себя не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах научно-производственной деятельности. Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный процесс основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке и повышения производительности, а также эффективности предприятия [34, с. 239].

В целях повышения эффективности функционирования предприятия инновационная деятельность должна обеспечивать следующее:

- наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей;

- конкурентоспособность предприятия по показателям качества продукции и эффективности производства;

- достижение баланса между стабильностью (управление традиционной технологией) и усилиями по внедрению новейшей технологии.

Сохраняя традиционную продуктивную технологию, необходимо часть ресурсов одновременно направлять на внедрение новой технологии, диверсифицируя тем самым набор технических средств; эффективность в широком спектре радикальности нововведений и гибко приспосабливаться как к эволюционным, постоянно реализуемым нововведениям, так и радикальным, периодически осуществляемым нововведениям.

При этом следует обеспечивать:

- сочетание непрерывного управления эволюционными технологическими нововведениями и программным управлением радикальными нововведениями;

- организацию взаимодействия внутренних и внешних элементов системы развития, главными факторами которого являются система информации о рынке нововведений;

- отбор проектов из числа альтернатив и взаимная заинтересованность.

В настоящее время в стратегиях многих предприятий происходит определенная переориентация, т. е. переход от всемерного использования экономического эффекта крупномасштабного производства к более целенаправленной инновационной стратегии. Нововведения представляют собой важнейшие средства обеспечения стабильности хозяйственного функционирования, эффективности функционирования и конкурентоспособности.

Существует строгая зависимость между конкурентными позициями, эффективностью предприятия и его инновационным потенциалом. Эффективность функционирования предприятия можно достигнуть за счет повышения качества продукции, реализации политики ресурсосбережения, выпуска новых, конкурентоспособных проектов, освоения рентабельных бизнес-проектов.

Сущность проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.

Повышение эффективности производства может достигаться как за счет экономии текущих затрат, так и путем лучшего использования действующего капитала.

Важнейшим фактором повышения эффективности был и остается научно-технический прогресс. Автоматизация производства, широкое внедрение прогрессивных технологий, создание и использование новых материалов способствуют снижению трудовых и материальных затрат, а также увеличению производимой продукции.

Эффективность производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов предприятия за определенный промежуток времени.

Эффективность является ключевым критерием при принятии решения о производстве. Слово «эффективность» означает, что производство идет с минимальными затратами, усилиями и потерями.

Эффективность производственной деятельности характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах.

Вопрос эффективности производственной деятельности и ее оценки подробно рассмотрен в экономической литературе, что дало возможность обобщить и проанализировать основные сведения по этой теме.

Эффективность производства зависит напрямую от режима экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах. В решении этих вопросов важная роль принадлежит промышленности.

Предстоит создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающими высокую эффективность использования материальных, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создать и применять высокоэффективные малоотходные и безотходные технологии. Сегодня в расчете на единицу национального дохода Россия расходует топлива, энергии, металла существенно больше, чем развитые страны [35, с. 26].

Это приводит к дефициту ресурсов при больших объемах производства, что вынуждает выделять все новые средства для наращивания сырьевой и топливно-энергетической базы.

Повышение эффективности производства в значительной степени зависит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, повышать сложность его работы.

Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы. Прежде всего, - это развитие и совершенствование форм организации производства: концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования.

К.Р. Макконнелл и С.Л. Брю предлагают определять эффективность производства как «производство товара с наименьшими издержками: использование минимального количества ресурсов для производства данного объема продукции; производство данного объема продукции при минимальных средних общих издержках».

Определение эффективности К.Р. Макконнелла и С.Л. Брю, по нашему мнению, может быть применено не везде, например, может использоваться на крупных промышленных предприятиях (выпуск продукции большими партиями) и неприменимо при индивидуальном планировании производства, при обслуживании потребителей с высоким уровнем дохода.

В классическом понимании эффективность рассчитывается как соотношение результатов деятельности к затратам.

В рамках данного подхода существуют понятия «производительность» и «экономическая эффективность».

Данный подход наиболее широко распространен при оценке эффективности деятельности предприятий, существует огромное количество показателей этой группы (финансовые коэффициенты, различного вида «отдачи»: фондоотдача, отдача от вложений в фонд оплаты труда).

Этот подход дает возможность проводить сравнения среди хозяйствующих субъектов, функционирующих в сходных условиях. На повышение эффективности оказывает влияние совершенствование форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования.

Большую роль в решении задач эффективного хозяйствования призвана сыграть наука. Фундаментальные и прикладные исследования по актуальным проблемам ускорения научно-технического прогресса позволяют повысить эффективность производства.

Развитие страны и ее регионов зависит от всех элементов рынка и в первую очередь от конкурентоспособности предприятий. Большинство экспертов полагают, что без национальной стратегии экономического роста и повышения конкурентоспособности отдельных промышленных предприятий добиться существенных сдвигов в повышении общей конкурентоспособности страны вряд ли удастся.

Правительство РФ работает над новой среднесрочной программой экономического развития страны Программа рассматривает проблему конкурентоспособности в трех сегментах:

- конкурентоспособность государства (продолжение административной реформы, создание эффективной системы реализации законов и государственного управления, реформа правоохранительной, судебной системы);

- конкурентоспособность человека (реформа социальной сферы: здравоохранения, образования);

- конкурентоспособность бизнеса.

Основные направления программы:

- повышение эффективности государственного управления и преодоление коррупции;

- преодоление бедности населения;

- улучшение конкуренции во всех секторах экономики;

- преодоление инфраструктурных ограничений.

Предполагаемые инструменты реализации этих направлений: продолжение административной реформы, развитие конкуренции и малого предпринимательства, инновационное развитие и т. д.

Повышение конкурентоспособности предприятия имеет два направления, первое - на завоевание рынков, используя все свои конкурентные преимущества; второе - на адаптацию и прямую защиту отдельных элементов деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Как положительное влияние можно расценивать воздействие научно-технической революции (НТР) на повышение конкурентоспособности и выбор предприятием конкурентной стратегии. НТР стала ключевым фактором развития ведущих отраслей экономики, под ее воздействием ускоренными темпами обновляется техническая база производства и потребления, преобразуется сырье, непрерывно совершенствуется производимая продукция, пополняется ее ассортимент.

Интенсифицируется процесс исследований и разработок новых видов продукции: в условиях конкуренции НТР диктует все более короткие сроки создания новых товаров, услуг, а, следовательно, и необходимость тратить на научные исследования все более значительные средства в единицу времени [35, с. 278].

Влияние НТР на конкурентоспособность предприятий, отраслей, стран, их товаров носит многоплановый характер. Оно сказывается через изменение характера конкуренции, повышение значимости проблемы качества и надежности, появление новых товаров, новой технологии, преобразование производственной базы, усиление воздействия на рыночный спрос, на организационно-управленческие аспекты конкурентоспособности.

Материализация достижений НТР в виде постоянно нарастающего потока новых товаров с более высокими технико-экономическими характеристиками означает постоянное изменение характера требований к их конкурентоспособности, переоценку ее уровня. Конкурентоспособность товаров стала более подвижной величиной, ее составные элементы (качественные и количественные) стали быстрее меняться. В силу этого главные усилия производители направляют не столько на захват рынков старых товаров и вытеснение с них конкурентов, сколько на предложение покупателю новых товаров. В этом сегодня проявляется специфичность влияния НТР на конкуренцию промышленных предприятий.

Одним из решающих факторов борьбы за внутренний и мировой рынок становится новизна товара. В качестве новых товаров на рынке выступают как принципиально новые, так и модернизированные, улучшенные варианты существующей продукции. Темпы обновления продукции постоянно нарастают Работа на все более насыщенный рынок, характеризующийся нарастающей конкуренцией между производителями, требует от последних максимальной дифференциации продукта, все более полного приспособления к желаниям потребителей.

Новые предприятия располагают широким набором производственно-технических возможностей. Интеграционные процессы объединяют в единую систему процессы проектирования, подготовки производства, самого производства и контроля над ним. На смену массовому производству стандартных видов продукции приходит выпуск продукции, дифференцированной по своим потребительским характеристикам, форме, внешнему виду и качеству, техническим параметрам. Этот переход обусловлен новыми условиями конкуренции, новой, быстро меняющейся структурой общественных потребностей.

В настоящее время на первый план мировой конкурентоспособности выходят неценовые факторы, из которых важнейшее значение приобретает качество товара, его новизна, наукоемкость изделий. Однако по показателю качества большинство российских промышленных товаров уступает изделиям из промышленно развитых, новых индустриальных стран и отдельных развивающихся государств. Сегодня большинство стран мира обеспечивает повышение своей товарной конкурентоспособности за счет использования инноваций, разработки высокотехнологичных продуктов, создание которых невозможно без развития научно-технического потенциала. К сожалению, в настоящее потенциал России, создаваемый на протяжении многих десятилетий, находится на грани распада.

К важным конкурентным преимуществам, влияющим на конкурентоспособность предприятий, относят рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень производительности труда, эффективность стратегического планирования и управления предприятием, способность быстрого реагирования на меняющиеся условия рынка и др. Очевидно, что чем шире будет у предприятия набор конкурентных преимуществ и выше их качественные характеристики, тем благоприятнее будут предпосылки для его успешной деятельности на внутреннем и мировой рынках, тем более устойчивые позиции оно может занять на отдельных сегментах этого рынка.

В условиях рынка государство не наделено функцией непосредственного управления конкурентоспособностью, однако оно воздействует на нее с помощью таких мер регулирования, как законодательные и подзаконные акты, правительственные постановления, экономические и другие рычаги.

На наш взгляд, задача государства состоит в создании благоприятных условий для укрепления конкурентоспособности экономики, ее структурных подразделений, хозяйствующих субъектов. Воздействие государства на процесс повышения конкурентоспособности осуществляется по внутринациональному и внешнему направлениям. Оба эти направления тесно взаимодействуют между собой.

Тем не менее, первичным можно считать первое направление. Внешние факторы подключаются для решения внутренних проблем, а через них и непосредственно на проблемы конкурентоспособности. К тому же только через внешнеэкономические связи выявляется истинный уровень международной конкурентоспособности национальной экономики.

Управление конкурентоспособностью реально осуществляется на уровне хозяйствующих субъектов, обладающих необходимыми правами, предпринимательской инициативой, кадрами для решения проблемы конкурентоспособности, но, разумеется, а пределах конкурентного потенциала предприятия. Именно от промышленных предприятий зависит, в какой степени они могут использовать не только свой внутренний потенциал, но и внешнюю среду, создаваемые государством возможности для повышения конкурентоспособности [36, с. 245].