Стратегічні зони господарювання

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ

імені Михайла ТУГАН-БАРАНОВСЬКОГО

Кафедра економіки підприємства

CPС №3

з дисципліни «Соціально-економічна безпека»

Студентки 4 курсу групи Фін-07-А

денної форми навчання

інституту обліку і фінансів

Мельник Дар'ї Сергіївни

Перевірив: Литвинов Олександр Ігоревич

Донецьк-2010

Чорна металургія є однією з традиційних галузей промисловості. Вона переживає етап структурної перебудови, пов'язаний не лише з внутрішніми змінами - в техніці і технології, але й із зовнішніми, обумовленими необхідністю вписатися в економічні та соціальні умови, що змінюються. Останнім часом висуваються все більші вимоги до технічних властивостей металопродукції й одночасно посилюється потреба в економії матеріальних й енергетичних ресурсів.

Включення України до системи світового господарства вимагає адаптації всього господарського механізму до сучасних вимог ринку, але стан вітчизняної металургійної галузі на сьогоднішній час значно відстає від них. Запозичення передового досвіду і визначення свого місця в міжнародній системі виробництва є необхідними умовами розвитку вітчизняної металургії. За останні тридцять років у світі визначилась тенденція “полегшення” цієї галузі, де поряд з великими комбінатами з'явились заводи невеликої потужності (міні-заводи). Цей напрямок набуває все більшої актуальності. Сучасні міні-заводи ефективно функціонують на ринку, випускають високоякісну конкурентоздатну металопродукцію, відповідають вимогам сучасних технологій і утилізують металобрухт.

Для збереження і зміцнення позицій України на зовнішніх ринках металопродукції необхідна розробка стратегічних напрямків подальшого реструктурування металургійної галузі. Однак на державному рівні під час розробки національної програми розвитку і реформування гірничо-металургійного комплексу України до 2010 р. завдання створення міні-заводів практично не було поставлено. У той же час здається перспективним їх розвиток в Україні, враховуючи стан галузі, кількість невикористаних потужностей, наявність металобрухту. Створення й ефективне функціонування міні-заводів значною мірою залежить від обґрунтування базової конкурентної стратегії їх розвитку, а також від вибору стратегічних зон господарювання (СЗГ).

Формування стратегій розвитку складається із декількох етапів і передбачає: визначення базової конкурентної стратегії, яка задає напрямок досягнення конкурентних переваг міні-заводу; здійснення SWOT-аналізу в процесі якого виявляються й оцінюються показники зовнішнього і внутрішнього середовища; формування стратегії розвитку СЗГ.

Обґрунтування вибору показників для оцінки зовнішнього і внутрішнього середовища ЗАТ “ММЗ “ІСТІЛ (Україна)” проводилось з урахуванням специфіки галузі, яка оцінювалась експертами міні-заводу. Він має обладнання, що відповідає сучасним вимогам з річною потужністю 1,2 млн. т сталі, використовує як базову конкурентну стратегію мінімізації витрат виробництва і реалізації продукції.

Внаслідок аналізу зовнішнього середовища на основі побудови матриць можливостей й загроз визначені найбільш вагомі і ймовірні можливості і загрози. Систематизація показників внутрішнього середовища ЗАТ “ММЗ “ІСТІЛ (Україна)” і побудова матриці профілю стратегічних переваг міні-заводу дозволили виявити стратегічні орієнтири його сильних і слабких сторін. В результаті було визначено, що фінансові питання на підприємстві є слабкою ланкою і потребують посиленої уваги. Матриця SWOT-аналізу утворює чотири поля і дозволяє зіставляти виявлені можливості і загрози зовнішнього середовища з потенціалом міні-заводу з метою формування стратегічних орієнтирів

Для ефективної роботи міні-заводу, орієнтованого на зовнішні і внутрішні ринки, необхідно обґрунтовувати СЗГ для кожного сортаменту. Вибір перспективних СЗГ базується на двох критеріях: “привабливість ринку” і “конкурентна позиція”. Показники для них сформовані на підставі результатів SWOT-аналізу з урахуванням особливостей металургійної галузі і специфіки міні-заводів. Встановлено, що привабливість ринку залежить від ємності і темпів росту ринку, середньогалузевого рівня рентабельності, діапазону цін, торговельної політики урядів країн, інтенсивності конкуренції, стабільності і платоспроможності попиту замовників, віддаленості міні-заводу від ринку, інноваційного потенціалу. Конкурентна позиція визначається здатністю конкурувати за ціною і якістю, абсолютною і відносною часткою ринку, привабливістю асортименту, гнучкістю, потребою в додаткових капіталовкладеннях, знанням споживача і ринку, ефективністю розподілу, відповідністю технології ринковим вимогам, фінансовими ресурсами.

міні завод металургійний середовище

Список використаної літератури

1. Смирнов А.Н., Панфилова Т.С., Матвийчук В.И., Дорохова Л.В. Экономические аспекты реализации концепции высокоэффективных мини-заводов для металлургического комплекса Украины//Труды Донецкого государственного технического университета. Серия: экономическая. Выпуск 6. - Донецк, ДонГТУ. - 1999. - с. 271-280. Особистий внесок: сформульовано особливості концепції сучасного міні металургійного заводу, здійснено аналіз можливості реалізації цієї концепції для металургійних та машинобудівних підприємств України.

2. Панфилова Т.С. Дорохова Л.В. Финансовые аспекты создания мини-заводов//Сборник трудов Крымской региональной науч.-практ. конф. “Финансовые аспекты экономического развития региона”. - Севастополь: Изд-во СевГТУ. - 2007. -с.27-34. Особистий внесок: здійснено аналіз можливості реалізації концепції міні-завод в Україні.

3. Дорохова Л.В. Стратегическое управление металлургическими мини-заводами// Вісник Технологічного університету Поділля. - 2000. - №4 (Частина 3: Економічні науки). - с.69-72.

Размещено на Allbest.ru