3.1 Разработка финансово-инвестиционной стратегии предприятия

В ходе анализа финансового состояния ОАО «Новхлеб» было выявлено, что рассматриваемое предприятие находится в неудовлетворительном финансовом состоянии, поэтому необходимы меры по его укреплению. Для выхода из сложившейся ситуации необходимо улучшить финансовое состояние, что в первую очередь связано с пересмотром финансово-инвестиционной стратегии предприятия.

Непосредственно с этой целью в дипломной работе была разработана новая финансово-инвестиционная стратегия ОАО «Новхлеб», т. е. совокупность стратегических решений, охватывающих выбор, приоритеты и размеры использования возможных источников привлечения и расходования финансовых средств.

Этот вид стратегии можно считать важнейшим, так как реализация товарно-ресурсной, технической, социальной и других компонентов комплексной стратегии предприятия требует поддержки в виде совокупности базисных решений в сфере финансов [14, c. 19].

Взаимосвязь различных стратегий ОАО «Новхлеб» с вновь разработанной финансово-инвестиционной стратегией представлена на рис.11.

Стратегические финансово-инвестиционные решения связаны с привлечением внешних (по отношению к ОАО «Новхлеб») источников финансирования, но в любом случае должны определять и расходование собственных средств. Потребность в финансовых ресурсах ОАО «Новхлеб» отражена на нижнем уровне рис. 11 с помощью стрелок двух видов:

- пунктирными характеризуется незначительная потребность в финансовых ресурсах, которая может удовлетворятся за счет собственных средств предприятия;

- двойными - значительная потребность, требующая привлечения внешних источников.

В этой же схеме предусмотрена деятельность предприятия на финансовых рынках, предполагающая вложения средств для расширения будущих финансовых возможностей.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 11. Основные направления финансово-инвестиционной деятельности ОАО «Новхлеб»

В рамках финансово-инвестиционной стратегии ОАО «Новхлеб» могут быть выделены основные направления инвестиционной деятельности предприятия, к которым относятся:

1) инвестиции на поддержание простого воспроизводства (в основном из амортизационных фондов с привлечением дополнительных средств в случае инфляции и обесценения накоплений);

2) инвестиции на прирост оборотных средств;

3) финансирование разработок нового вида продукции.

На рис. 12 представлена классификация основных источников финансовых средств ОАО «Новхлеб», к числу которых относятся:

Рис. 12. Схема источников финансирования ОАО «Новхлеб»

(1) - фонды развития предприятия (нераспределенная прибыль, амортизация, резервы, неиспользованная часть социальных фондов и т.д.);

(2) - ресурсы, привлеченные за счет дополнительной эмиссии ценных бумаг предприятия;

(3) - ресурсы, привлеченные в качестве консолидированных средств других предприятий (в рамках договоров интеграции);

(4) - коммерческие и вексельные кредиты;

(5) - банковские кредиты и ссуды различных видов;

(6) - государственные (льготные) кредиты;

(7) - прямые государственные инвестиции (в рамках централизованной инвестиционной программы).

В таблице 14 приводится интегральная оценка различных источников финансирования ОАО «Новхлеб» с учетом критериев доступности, потенциальной емкости, эффективности использования и уровня риска.

56

45

Таблица 14. Характеристика источников финансирования ОАО «Новхлеб»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Каждый из этих критериев может находиться на одном из уровней (максимальном, существенном, удовлетворительном, низком или минимальном); комментарий в квадратных скобках характеризует основной фактор, определяющий величину этого критерия. Данная таблица является достаточно условной классификацией финансовых ресурсов ОАО «Новхлеб», однако в целом она отражает сложившуюся в настоящее время ситуацию.

Рассмотрим более подробно некоторые источники финансирования ОАО «Новхлеб». Несмотря на очевидную привлекательность государственных инвестиций и государственных (льготных) кредитов, практическая их значимость перечеркивается малой доступностью.[8, c. 11].

В результате использование привлеченных средств сокращается изъятие из оборота и собственных ресурсов предприятия. Именно поэтому использование этих источников стимулирует максимальную эффективность их применения, которая должна обеспечить экономическую обоснованность данного стратегического решения с учетом выплаты долговых обязательств.

Гибкой формой привлечения средств является кредитование. Оно может быть применено для реализации различных стратегических решений предприятия и особенно эффективно, когда в основе его инвестиционной стратегии лежат цели маркетингового продвижения товара [8, c. 14].

Так как одной из основных причин ухудшения финансового состояния ОАО «Новхлеб» является дефицит собственных оборотных средств, кредитование является одним из наиболее приемлемых источников финансорования.

Рассмотрим несколько схем кредитования ОАО «Новхлеб».

Коммерческий фирменный кредит - одна из простейших форм кредитования, состоящая в отсрочке платежа за проданные товары (на оговоренный срок) и предоставляемая предприятием - поставщиком предприятию - потребителю (см рис. 13).

Рис. 13. Схема коммерческого кредита

В чистом виде такой кредит применяется редко и обычно сочетается с банковским кредитом. При этом обеспечивается пополнение оборотных средств предприятия - поставщика за счет ссуды, выданной под залог поставленных товаров на весь их период движения от продавца к покупателю, включая отсрочку платежа покупателя.

Рассмотрим другие схемы банковского кредита, предоставляемого предприятию-поставщику, предприятию-потребителю или обоим вместе под планируемую программу продвижения товара (см рис. 14).

Рис. 14. Схема банковского кредита «от поставщика»

Как видно из этих схем, условиями кредитного контракта в этих случаях предусматривается участие в нем предприятия-потребителя и предприятия-поставщика, что ориентирует хозяйственных агентов на реализацию конечной цели производства - продажу изготовленного товара.

Примерами широко распространяющихся новых форм банковского кредитования являются факторинг и лизинг.

Факторинг представляет собой сочетание кредита поставщика с комиссионными услугами, состоящими в принятии кредитных рисков фирмой-фактором. При этом фирма-фактор принимает на себя обязательство получения неоплаченных долгов. Фирма-фактор обычно связана с банком. В российских условиях факторинговыми операциями занимаются специализированные отделы банков. Схема факторинговой операции состоит из двух частей и представлена на рис. 15:

1) выплаты фирмой-фактором 80-90% суммы контракта;

2) выплаты остатка контракта за вычетом комиссионных услуг после расчетов с покупателями.

Рис. 15. Схема факторинга

Лизинг - это кредит, предоставляемый предприятию в неденежной форме - в виде имущества (оборудования), передаваемого в пользование на оговоренный срок Схема лизинга представлена на рис. 16.

Рис. 16. Схема лизинга

По истечению этого срока оборудование либо возвращается владельцу, либо приобретается предприятием по остаточной стоимости. Лизинговые платежи - это плата за пользование кредитом в виде имущества. Если лизинговая сделка носит компенсационный характер, платежи могут осуществляться продукцией предприятия

Таблица 15. Отличительные особенности использования кредитного и лизингового механизмов

Важным преимуществом лизинга при реализации инновационной стратегии предприятия является неденежная форма и временный характер, что позволяет избежать приобретения морально устаревшего оборудования и не утяжеляет активы предприятия, так как лизинговое оборудование не включается в баланс [25, c. 20].

Эффективность разработанной финансово-инвестиционной стратегии сказывается не на текущих (тактических) финансовых результатах, а имеет характер стратегического мероприятия, которое влияет на повышение эффективности финансовой деятельности предприятия в целом.

Таковы основные аспекты финансово-инвестиционной стратегии, разработанной для ОАО «Новхлеб», сущность которой заключается в совершенствовании финансового обеспечения предприятия в условиях кризиса.

3.2 Рекомендации и мероприятия по финансовому оздоровлению и укреплению предприятия и их экономическое обоснование

Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется полноте выявления денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов.

На основе проведенных исследований были разработаны следующие основные рекомендации и мероприятия:

1. Изыскание дополнительных денежных поступлений от основных средств (приложение 6,таблица 1). Для этого необходимо:

a) проанализировать степень использования оборудования/имущества с тем, чтобы определить перечень имущества, не используемого в текущей хозяйственной деятельности;

б) сдать в аренду/продать мало используемое оборудование/имущество;

2. Проверка кредитоспособности клиентов. Для этого необходимо:

а) Формирование покупательской и платежной истории клиента:

- платежная история может быть получена через неформальные контакты с банками и другими партнерами клиента;

- кредитоспособность клиента может быть оценена на основе кредитной истории взаимоотношений клиента и ОАО «Новхлеб»;

б) текущий анализ и перспективная оценка финансовой стабильности клиента, для которых могут быть использованы те же источники информации, которые указаны выше, а также неформальные мнения знакомых профессионалов, работающих в отрасли клиента, рекомендации независимых аналитиков, новости и отчеты специализированных агентств деловой информации.

в) формальный учет прошлой и текущей кредитоспособности клиента и периодически делать оценку его будущей кредитоспособности, регулярно заполняя и анализируя.

Разработанная таблица учета и контроля кредитоспособности клиента, приведена в приложении 6, таблица 2.

3. Разработка кредитной политики. Для этого необходимо:

а) внимательно отслеживать кредитную историю клиентов ОАО «Новхлеб», используя разработанную таблицу анализа сроков дебиторской задолженности и резервов на списание безнадежных долгов, приведенную в приложении 6, таблица 3.

б) разработать и предложить клиентам программу льгот и скидок за предоплату, оплату наличными и своевременное погашение дебиторской задолженности;

в) снизить объем поставок на консигнацию до минимума.

4. Взыскание задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств. Для этого необходимо:

a) создать стимулы клиентам быстрее платить по счетам путем предоставления специальных скидок;

б) сделать менеджеров по продажам ответственными за наблюдением и обновлением статуса клиента. Привязать оплату их труда к реальному сбору денежных средств с клиентов, с которыми они работают;

5. Разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств. Для этого необходимо:

a) разделить кредиторов на категории по степени их важности для деятельности и прибыльности предприятия (приложение 6,таблица 4.);

б) найти альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия, и использовать эту информацию для дальнейших переговоров с поставщиками.

6. Реорганизации инвентарных запасов. Для этого необходимо:

a) разнести запасы по степени их важности для стабильности деятельности предприятия;

б) рассмотреть возможность распродажи залежавшихся запасов со скидками с тем, чтобы получить дополнительные денежные средства.

7. Увеличение притока денежных средств за счет продажи готовой продукции со склада с минимальной наценкой.

8. Увеличение поступления денежных средств из заинтересованных финансовых источников, не связанных с взаимной торговлей. Для этого необходимо:

a) исследовать финансовые условия краткосрочного финансирования, предлагаемых банками, и варианты их улучшения;

б) пересмотреть условия и изучить возможность рефинансирования кредитов в других банках;

в) провести переговоры с акционерами или владельцами компании о изыскании дополнительных финансовых ресурсов;

9. Уменьшение затрат. Для этого необходимо:

a) усовершенствовать систему оплаты труда: внедрить бонусные схемы оплаты;

б) усовершенствовать организационную структуру предприятия с целью устранения излишних уровней управления и сокращения затрат на оплату труда;

в) снизить общехозяйственные расходы.

10. Усовершенствовать методы продаж. Для этого необходимо:

a) провести ограниченные маркетинговые исследования на ежедневной/еженедельной основе. (приложение 7);

б) оценить прогнозируемые наценки по группам производимой продукции для того, чтобы определить группы продукции, приносящей наибольшую прибыль;

в) выделить группы продукции, которые наилучшим образом подходят к изменившимся рыночным условиям;

г) проанализировать конкурентные преимущества и разработать пути извлечения выгоды из них;

д) проанализировать цены и объемы реализуемой продукции.

11. По результатам маркетинговых исследований внедрить новый продукт.

Направлениями инвестиционной политики ОАО «Новхлеб» являются:

- оптимизация соотношения собственных и заемных средств;

- формирование портфеля инвестируемых проектов, в котором сочетаются высокорисковые и сверхдоходные инвестиции с надежными, но обеспечивающими средний уровень рентабельности. Конкретно для компании это означает сочетание проектов с относительно более быстрыми сроками окупаемости в сфере солепереработки, расфасовки и, особенно, сбыта продукции;

- проведение активной амортизационной политики, стимулирующей технологическое обновление производства.

Для экономического обоснования предложенных мероприятий произведем расчет ожидаемой эффективности от реализации предложенных мероприятий.

1. Изыскание дополнительных денежных поступлений от продажи основных средств. На 01.01.2010 г. на балансе предприятия находилось имущество представленное в таблице 16.

Таблица 16. Имущество ОАО «Новхлеб» в 2009 г.

Проанализировав степень использования оборудования и имущества, автор дипломной работы определил перечень имущества, не востребованного в текущей хозяйственной деятельности ОАО «Новхлеб» и подлежащего продаже.

Предлагается продать 20 % (11458,4 тыс. руб.) основных средств:

1) устаревшие машины и оборудование:

- автомобиль ЗИЛ в количестве 2 шт. по цене 250 000 руб.;

- автомобиль «Газель» в количестве 3 шт. по цене 150 000 руб.;

- офисная мебель общей стоимостью 250 000 руб.;

- компьютеры и оргтехника общей стоимостью 100 000 руб.

2) не используемые здания и сооружения стоимостью 10 158 400 руб.

Продажа части основных средств приводит к уменьшению внеоборотных активов (раздел 1) и увеличению оборотных активов (раздел 2) на 11458,4 тыс.руб. (таблица 18).

2. Взыскание дебиторской задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств.

На анализируемом предприятии величина дебиторской задолженности на 01.01.2010 г. составляет 13770 тыс. руб. (см таблица 16).

Для того, чтобы добиться полного погашения задолженности на предприятии ОАО «Новхлеб», была разработана и предложена система предоставления специальных скидок (от 1,5 % - до 2,5 %, в зависимости от срока погашения) клиентам для взыскания задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств (см таблицу 17).

Таблица 17. Система скидок для дебиторов

В результате погашения дебиторской задолженности поступления денежных средств составят 13770 тыс. руб. Ликвидация дебиторской задолженности не изменит величины оборотных активов, а приведет к перераспределению средств внутри раздела 2 (см таблицу 18).

3. Реорганизации инвентарных запасов.

На анализируемом предприятии стоимость сырья и материалов составляет 4715 тыс. руб. Мною была рассмотрена возможность распродажи залежавшихся запасов (10 %), чтобы получить дополнительные денежные средства.

В результате распродажи залежавшихся запасов в размере 10 % от общей стоимости сырья и материалов 4715 тыс. руб. поступления денежных средств составят 471,5 тыс. руб. (перераспределению средств внутри раздела 2 (см таблицу 18)).

4. Увеличение притока денежных средств за счет продажи готовой продукции со склада.

В связи с сезонным снижением спроса на продукцию ОАО «Новхлеб», на складе предприятия запасы готовой продукции составили 586 тыс. руб.

Предлагается реализовать 50 % товаров (293 тыс. руб.) со склада готовой продукции по балансовой стоимости. В этом случае поступления денежных средств составят 293 тыс. руб. (перераспределению средств внутри раздела 2 (см таблицу 18)).

Таблица 18. Имущество ОАО «Новхлеб» после проведенных мероприятий

Результаты проведенных мероприятий представлены в таблице 19.

Таблица 19. Предложение к формированию финансовой стратегии по улучшению финансового состояния ОАО «Новхлеб»

В результате реализации имущества и ликвидации дебиторской задолженности ОАО «Новхлеб» происходит увеличение собственных оборотных средств. По полученным данным сформируем структуру баланса ОАО «Новхлеб», представленную в таблице 20.

Таблица 20. Структура баланса ОАО «Новхлеб» после проведенных мероприятий, тыс. руб.

Таким образом, в результате проведенных мероприятий, получим дополнительное поступление денежных средств в сумме 25993тыс. руб.

Рассчитаем затраты на реализацию данных мероприятий.

1. Наиболее эффективным способом поиска потенциальных покупателей предназначенного к продаже имущества ОАО «Новхлеб», излишков запасов сырья и материалов, а также готовой продукции является реклама в СМИ (газетах, журналах, на телевидении).

Самыми популярными в г. Дзержинске являются следующие издания:

Информ-Бюро, Деловой Дзержинск, Горожанин.

Стоимость размещения рекламного объявления (минимальный размер 46 х 41) в газетах г. Дзержинска указана в таблице 21.

Затраты на рекламу составят 12800 руб. в месяц.

Предположим, что рекламу необходимо разместить на 3 месяца, таким образом затраты составят 38 400 руб.

Таблица 21. Стоимость размещения рекламного объявления

2. Затраты, связанные с предоставлением специальных скидок (от 1,5 % - до 2,5 %, в зависимости от срока погашения) клиентам для взыскания задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств составят в среднем 275, 4 тыс. рублей.

Предположительно срок для реализации данного мероприятия будет установлен на период до 3 месяцев.

3. Затраты, необходимые на усовершенствование методов продаж составят:

- 10 500 руб. на установку программного обеспечения «Маркетинг Микс» для проведение маркетинговых исследований;

- 1 500 руб. на обучение сотрудника по использованию программы.

Установка современного программного обеспечения «Маркетинг Микс», используемого для проведение маркетинговых исследований, обеспечит наличие оперативной и объективной информации о розничных/оптовых ценах в регионах, позволит проанализировать конкурентные преимущества выпускаемой продукции и т.д.

Затраты на реализацию мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия представлены в таблице 22.

Таблица 22. Затраты на реализацию мероприятий

Таким образом, в результате проведенных мероприятий, получим дополнительное поступление денежных средств в сумме :

25 993 тыс. руб. - 325, 800 тыс. руб. = 25 667,2 тыс. руб.

Денежные средства в сумме 25 667,2 тыс. руб. будут направлены на:

- мероприятия по подготовке производства новых изделий;

- внедрение новых средств механизации и автоматизации технологических процессов;

- мероприятия по повышению качества продукции

- погашения кредитов и займов и т.д.

3.3. Разработка проекта по организации службы экономического анализа на предприятии

Основная задача, которая стоит перед СЭА - вскрытие многочисленных резервов для повышения эффективности производства.

В настоящее время в ОАО «Новхлеб» следующая структура экономической службы, она представлена на рис. 17. Во главе ее стоит заместитель генерального директора по экономике и финансам. Непосредственно ему подчиняется планово-бюджетная служба, в которую входят плановый отдел и финансовый отдел.

Рис.17. Структура экономической службы ОАО «Новхлеб»

Необходимо, чтобы в эту структуру была включена служба экономического анализа (СЭА), причем подчиняться она должна непосредственно заместителю Генерального директора по экономике и финансам. Это объясняется тем, что экономический анализ включает в себя все сферы деятельности предприятия (финансы, планирование, организацию труда, учет), следовательно, вся работа СЭА должна находиться под контролем руководителей высшего звена.

Служба экономического анализа должна состоять минимум из двух человек - это начальник СЭА и экономист СЭА. Руководство службой осуществляет начальник СЭА. Важно отметить, что сотрудники СЭА могут быть набраны не со стороны (ведь Компания проводит оптимизацию численности работников), а из других отделов экономической службы (планового, финансового и отдела труда и зарплаты).

Всего в работе СЭА выделяется три направления деятельности:

1. Анализ технико-экономического состояния предприятия.

2. Анализ финансовых результатов.

3. Анализ финансового состояния предприятия.

Выделение в работе СЭА трех направлений, позволит экономистам заниматься анализом более узкой и однородной по своим показателям части экономики предприятия. Это дает возможность получать более точный результат в менее короткий срок.

Не зависимо от направления, анализ должен быть предварительным, оперативным и итоговым.

Весь процесс анализа можно разделить на шесть основных этапов:

1. Составление плана, определяющего цели и объем анализа, круг исполнителей, последовательность и сроки выполнения отдельных аналитических работ;

2. Подбор источников информации и контроль за их достоверностью;

3. Изучение и обработка анализируемых данных с целью выявления причинных связей и степени влияния различных факторов на уровень основных технико-экономических показателей;

4. Обобщение и оформление результатов анализа в соответствующем документе, содержащем объективную оценку работы предприятия (Компании);

5. Разработка мероприятий по улучшению технико-экономических показателей;

6. Контроль за реализацией результатов анализа, и внедрением рекомендованных мероприятий.

Рассмотрим функции каждого сотрудника СЭА.

Экономист СЭА производит анализ технико-экономического состояния предприятия, а также проводит анализ производства и реализации продукции. Направления анализа технико-экономического состояния представлены на рис.18.

Рис. 18. Направления анализа технико-экономического состояния

Первая функция экономиста по анализу технико-экономического состояния предприятия сводится к анализу эффективности использования предметов и средств труда

Вторая функция экономиста СЭА - это анализ финансовых результатов, т.е. анализ себестоимости, прибыли и рентабельности. Выделение этих показателей в одно направление анализа обусловлено их взаимозависимостью. На рис. 19 представлены объекты анализа финансовых результатов.

Рис. 19. Объекты анализа финансовых результатов

Первой функцией начальника СЭА является анализ финансового состояния (рис.20). Выделение этого направления в анализе обусловлено следующим фактом - показатели финансового состояния должны полностью отражать уровень надежности предприятия.

Рис.20. Анализ финансового состояния

Анализ структуры пассивов и активов предприятия, а также анализ взаимосвязи активов и пассивов, с помощью ряда показателей, позволит выработать правильную финансовую стратегию и повысить эффективность деятельности.

Вторая функция начальника СЭА - обобщение, полученных в ходе анализа результатов и подготовка предложений по принятию управленческих решений руководителями высшего звена (см приложение 8).

Для определения оптимального объема производства начальник СЭА должен использовать программу оптимизационного планирования RPMS. Использование информационных технологий для экономического анализа имеет важное значение, так как делает анализ более точным, позволяет рассчитывать широкий круг показателей. Программа «Project expert» дает возможность анализа:

· финансовых результатов;

· финансового состояния.

Применяя две эти программы в совокупности, начальник СЭА имеет возможность прогнозировать работу предприятия и финансовые результаты от этой работы.

Вся документация, разработанная СЭА, направляется заместителю Генерального директора по экономике и финансам. Документы представляемые СЭА руководству представлены в таблице 23.

Таблица 23. Документы представляемые СЭА руководству

Реализация проекта по созданию службы экономического анализа, во-первых, не требует больших финансовых затрат (258 тысяч рублей единовременно), и, во-вторых, проект может быть реализован без дополнительного набора кадров на предприятие, т.к. необходимые сотрудники имеются в других отделах. Срок реализации проекта 6 месяцев. В него входит время на подготовку сотрудников СЭА и решение организационных вопросов на предприятии. План реализации и затрат проекта поэтапно представлен в таблице 24.

Таблица 24. План реализации и затрат проекта

Критериями при оценке эффективности данного проекта выступают:

1. Повышение эффективности работы всей экономической службы ОАО «Новхлеб». Работа службы экономического анализа должна стать недостающим звеном между огромным количеством собранной на предприятии экономической информации и принятием управленческого решения.

2. Усиление роли и значения экономической службы в управлении производственным процессом. Сегодня в экономической службе нет инструмента, позволяющего дать экономическую оценку происходящих изменений на производстве.

3. Возможность производить более точные экономические расчеты.

Конечно, реализация этого проекта, как и любого другого сопрягается с определенными рисками, связанными как с внутренними, так и внешними обстоятельствами.

Внутренние риски проекта:

· Слабая подготовка сотрудников СЭА в вопросах экономического анализа деятельности предприятия. Один из вариантов ослабления этого риска и есть обучение сотрудников СЭА.

· Неумение начальника СЭА организовать работу СЭА внутри и с другими подразделениями.

Внешний риск проекта:

· Риск, связанный с отсутствием необходимой информации, поступающей из других отделов и служб. Поэтому СЭА должна находится под руководством руководителя высшего звена.

В денежном выражении реальный ущерб который может принести обвал проекта это 40 000 рублей, которые, согласно плана затрат на реализацию проекта, направляются на обучение и командировки сотрудников. Остальные возвращаются предприятию в виде активов (компьютеры, оргтехника и программное обеспечение) и денежных средств.

Выводы по главе 3:

Во-первых, разработана финансово-инвестиционная стратегия ОАО «Новхлеб», сущность которой заключается в …...

Во-вторых, разработаны рекомендации и мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия, которые вошли в ……..

В-третьих, в ходе подготовки рекомендаций и мероприятий по улучшению финансового состояния ОАО «Новхлеб», были разработаны различные формы документов, ……...

В-четвертых, дано экономическое обоснование предложенных мероприятий, в результате которых ……….

В дипломной работе разработан проект по организации службы экономического анализа в ОАО «Новхлеб», основная задача которой - ...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одним из главных условий успешного функционирования предприятия является четкий контроль за обязательствами и своевременное предупреждение признаков ухудшения финансового состояния. Таким образом, решение научной задачи по анализу финансового состояния предприятия на сегодняшний день очень актуально.

По результатам проведенной работы можно сделать следующие основные выводы:

1. В ходе дипломной работы изучены теоретические и методологические аспекты анализа финансового состояния предприятии:

- ….,

- …...

2. Дана организационно-экономическая характеристика предприятия, основными видами деятельности которого являются производство хлебобулочных и кондитерских изделий. По данным финансовой отчетности предприятия за 2009 год проведен анализ финансового положения и эффективности финансовой деятельности ОАО «Новхлеб», в результате которого …………...

По итогам проведенных исследований даны рекомендации и предложены мероприятия по укреплению финансового состояния предприятия, а именно:

1. Разработана финансово-инвестиционная стратегия ОАО «Новхлеб», ……………..

2. Разработаны рекомендации и мероприятия по реализации программы, которые ………………:

- ………

- ………..

- ………..

3. Рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий.

В результате проведения предложенных мероприятий, предприятие получит дополнительное поступление денежных средств в сумме 25 667,2 тыс. руб. которые будут направлены на:

- ……..

В дипломной работе разработан проект по организации службы экономического анализа в ОАО «Новхлеб». …………

Таковы основные результаты исследования, проведенного в дипломном проекте. Практическая реализация основных положений и идей дипломного проекта, окажет существенное положительное влияние на развитие и совершенствование финансовой деятельности не только ОАО «Новхлеб», но, и самых различных предприятий, испытывающих финансовые затруднения и обеспечит: стабилизацию производства и финансовой системы; усиление конкурентного характера экономической среды; активизацию научно-технической деятельности; улучшение инвестиционной обстановки; необходимые структурные изменения; укрепление социальной базы экономических реформ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации. от 31.07.1998 N 146-ФЗ, часть 1, 2 (в ред. от 26.11.2009) // Справочно-правовая система «Консультант плюс».

2. Указания о порядке составления и предоставления бухгалтерской отчетности (Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 № 67 в ред. от 18.09.06)

3. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (в ред. от 18.09.2007) "Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 // Справочно-правовая система «Консультант плюс».

4. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. - М.; Изд-во «Дело и сервис», 2008. - 256 с.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика. 2008. - 288 с.

6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 2008, 175 с.

7. Вольнина М. Внутренний анализ внешних инвестиций. Деловой экспресс, 2007.- 119 с.

8. Гатовский Л.О преодолении экономических препятствий реформ в России. // Вопросы экономики, 2008, №1.

9. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - М.: Специальная литература. -2007.- 85 с.

10. Донцова Л.В. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации.// Менеджмент в России и за рубежом. №5, 2008 с. 16-22.

11. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: ВИНИТИ, 2006.-170 с.

12. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. - М.: МЭСИ, 2006.- 199 с.

13. Киллен К. Вопросы управления. М.: 2007.- 159 с.

14. Кирсанов К.А. и др. Антикризисное управление. Учебное пособие. - М.: МАЭП, 2008.- 260 с.

15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2008-120 с.

16. Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента. //Менеджмент в России и за рубежом №5, 2007, с 21-25.

17. Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия. “Бухгалтерский учет” №3, 2008.

18. Материалы финансовой отчетности ОАО «Новхлеб» на 01.01.2010 г.

19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2009, 304 с.

20. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. - М.: Изд - во «Высшая школа», 2008. - 192 с.

21. Прудников А.Г. Анализ финансового состояния предприятия: Лекция/ КГАУ, Краснодар.2007. - 36 с.

22. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 201 с.

23. Трянина М.А. От финансового анализа к финансовому менеджменту. //Бухгалтерский бюллетень № 10, 2007, с. 7-10.

24. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание. - М.: Изд-во Росс. экон. академии, 2008.- 156 с.

25. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2007.-209 с.

Размещено на Allbest.ru