Организация заработной платы и проблемы оплаты труда в Республике Казахстан

Для усиления роли оплаты труда в системе мотивации необходимо обеспечить ее непосредственную связь с итогами труда. Каждый работник должен видеть устойчивую связь между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда, величиной своей заработной платы и результатами, достигнутыми предприятием.

Все эти положения свидетельствует о необходимости создания на предприятиях механизма мотивации повышения эффективности труда. Речь идет об использовании совокупности методов и приемов воздействия на работников со стороны системы управления предприятия, обеспечения побуждения их к определенному поведению в процессе труда для достижения целей предприятия. Основа этих преобразований - необходимость удовлетворения личных потребностей работников. Улучшение мотиваций включает в себя целый комплекс мер, связанный с материальным стимулированием (совершенствования оплаты труда, премирование и т.п.), совершенствованием организации труда (улучшение условий труда, проведение ротации, использование гибких графиков и т.д.), улучшением качества рабочей сила (повышение квалификации и др.), вовлечением в процесс управления персонала, использованием моральных факторов поощрения. Все это следует учитывать при выборе форм и систем оплаты труда.

Понятие стимулирования связано с понятием производственного коллектива. Производственный коллектив и каждый его член являются объектами стимулирования. При управлении производственным коллективом основное внимание должно уделяться организации трудового процесса и стимулированию работников. Организации управления производственным коллективом должно предшествовать четкое формулирование стоящих перед ним задач, главными из которых являются производство продукции, работ, услуг и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов наемных работников и интересов предпринимателя-собственника имущества предприятия, организация стимулирования работников по результатам выполненной работы.

Стимулирование направлено на увеличение объема, расширение ассортимента, повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции с учетом достижений научно-технического прогресса. В свою очередь, эффективная и качественная работа влечет за собой снижение себестоимости и повышение рентабельности производства, что дает возможность дополнительно материально поощрить наемных работников.

На сегодняшний день важно восстановить роль материального стимулирования на предприятии. Сущность стимулирования наемных работников заключается в следующем:

это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника;

это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;

это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.

При создании системы материального стимулирования следует исходить из разработанных в теории управления и применяемых в рыночной экономике принципов: [11]

- комплексность;

- системность;

- регламентация;

- специализация;

- стабильность;

- целенаправленное творчество.

Остановимся на сущности этих принципов.

Первый принцип - комплексность. Комплексность предполагает, что необходим всесторонний подход с учетом всех возможных факторов: организационных, правовых, технических, материальных, социальных, моральных и социологических.

Организационные факторы - это установление определенного порядка проведения работ, разграничение полномочий, формулирование целей и задач. Как уже было сказано, правильная организация производственного процесса закладывает фундамент под дальнейшую эффективную и качественную работу.

С организационными факторами тесно взаимодействуют правовые факторы, которые служат цели обеспечения соответствия прав и обязанностей работника в процессе труда с учетом возложенных на него функций. Это необходимо для правильной организации производства и дальнейшего справедливого стимулирования.

Технические факторы предполагают обеспечение персонала современными средствами производства и оргтехникой. Так же как и организационные, эти аспекты являются основополагающими в работе предприятия.

Материальные факторы определяют конкретные формы материального стимулирования: заработную плату, премии, надбавки и их размер.

Социальные факторы предполагают повышение заинтересованности работников путем предоставления им различных социальных льгот, оказания социальной помощи, участия работников в управлении коллективом.

Моральные факторы представляют комплекс мероприятий, целью которых является обеспечение положительного морально-нравственного климата в коллективе, правильный подбор и расстановку кадров, различные формы моральных поощрений.

Физиологические факторы включают комплекс мероприятий, направленных на сохранение здоровья и повышение работоспособности сотрудников. Эти мероприятия проводятся в соответствии с санитарно-гигиеническими, эргономическими и эстетическими требованиями, которые содержат в себе нормы по оснащению рабочих мест и установлению рациональных режимов труда и отдыха. Физиологические факторы играют не менее важную роль в повышении эффективности и качества выполняемой работы, чем остальные.

Все перечисленные факторы должны применяться не по отдельности, а в совокупности, что дает гарантию получения хороших результатов. Именно тогда станет реальностью значительное повышение эффективности и качества работы.

Принцип комплексности уже в своем названии определяет проведение указанных мероприятий не по отношению к одному или нескольким сотрудникам, а по отношению ко всему коллективу предприятия. Такой подход даст значительно больший эффект на уровне всего предприятия.

Второй принцип - системность. Если принцип комплексности предполагает создание системы стимулирования с учетом всех ее факторов, то принципе системности предполагает выявление и устранение противоречий между факторами, их увязку между собой. Это дает возможность создания системы стимулирования, которая внутренне сбалансирована за счет взаимного согласования ее элементов и способна эффективно работать на благо организации.

Примером системности может быть система материального стимулирования наемных работников, основанная на результатах контроля качества и оценки вклада работника, то есть существует логическая взаимосвязь между качеством и эффективностью работы и последующим вознаграждением.

Третий принцип - регламентация. Регламентация предполагает установление определенного порядка в виде инструкций, правил, нормативов и контроль за их выполнением. В этой связи важно разграничить те сферы деятельности работников, которые требуют жесткого соблюдения инструкций и контроля за их выполнением, от тех сфер, в которых работник должен быть свободен в своих действиях и может проявить инициативу. При создании системы стимулирования объектами регламентации должны быть конкретные обязанности того или иного сотрудника, конкретные результаты его деятельности, затраты труда, то есть каждый сотрудник должен иметь полное представление о том, что входит в его обязанности и каких результатов от него ждут. Кроме того, необходима регламентация и в вопросе оценки конечной работы, то есть должны быть четко установлены те критерии, по которым будет оцениваться конечная работа сотрудника. Такая регламентация, тем не менее, не должна исключать творческий подход, который в свою очередь также должен быть учтен в последующем вознаграждении работника.

Таким образом, можно сказать, что регламентация в вопросах стимулирования играет очень важную роль, упорядочивая систему стимулирования на предприятии.

Четвертый принцип - специализация. Специализация - это закрепление за подразделениями предприятия и отдельными работниками определенных функций и работ в соответствии с принципом рационализации. Специализация является стимулом к повышению производительности труда, возрастанию эффективности и улучшению качества работы.

Пятый принцип - стабильность. Стабильность предполагает наличие сложившегося коллектива, отсутствие текучести кадров, наличие определенных задач и функций, стоящих перед коллективом и порядке их выполнения. Любые изменения, происходящие в работе предприятия, должны проходить без нарушения нормального выполнения функций того или иного подразделения предприятия или сотрудника. Только тогда не будет снижения эффективности и качества выполняемой работы.

Шестой принцип - целенаправленное творчество. Здесь необходимо сказать о том, что система материального стимулирования на предприятии должна способствовать проявлению работниками творческого подхода. Сюда можно отнести и создание новых, более совершенных изделий, технологий производства и конструкций применяемой техники или видов материалов, и поиск новых, более эффективных решений в области организации производства и управления.

На основе результатов творческой деятельности предприятия в целом, структурного подразделения и каждого отдельного работника предусматриваются меры материального и морального стимулирования. У работника, знающего, что предложение, выдвинутое им, принесет ему дополнительные материальные и моральные выгоды, появляется желание творчески мыслить. Особенно серьезно нужно подойти к стимулированию творческого процесса в научно-конструкторских коллективах.

При организации системы стимулирования на предприятии необходимо учитывать пропорции в оплате между простым и сложным трудом, между работниками различных квалификаций.

При создании системы стимулирования на предприятии необходимо придерживаться принципа гибкости системы. Гибкие системы стимулирования позволяют предпринимателю, с одной стороны, обеспечить работнику определенные гарантии получения заработной платы в соответствии с его опытом и профессиональными знаниями, а с другой стороны, поставить оплату труда работника в зависимость от его личных показателей в работе и от результатов работы предприятия в целом.

Гибкие системы стимулирования на сегодняшний день получили широкое распространение в зарубежных странах с развитой экономикой. Причем гибкость в оплате труда проявляется не только в виде дополнительных индивидуальных доплат к заработной плате. Спектр гибких выплат достаточно широк. Это и индивидуальные надбавки за стаж, опыт, уровень образования, системы коллективных премий, рассчитанные, в первую очередь, на рабочих, и системы участия в прибылях, рассчитанные на специалистов и управленцев.

Поэтому стимулирование направлено на мотивацию наемного работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя (предпринимателя) на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная прибыль идет не только в карман работодателю (предпринимателю), а используется на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.

2 Анализ хозяйственной деятельности и сложившаяся система оплаты труда работников ТОО «Амантай»

2.1 Общая экономическая характеристика ТОО «Амантай»

ТОО «Амантай» создано на базе совхоза «Красносельский» Атбасарского района Акмолинской области. Учредителями ТОО «Амантай» являются Товарищество с ограниченной ответственностью «Агроцентр-Астана», свидетельство о государственной перерегистрации юридического лица № 2135-1901-ТОО от 4 марта 2003 года, ИИК 007467591 в АО «Банк ТуранАлем», директор ТОО «Амантай» Д.М. Макрашев. Для обеспечения деятельности ТОО «Амантай» участники образуют уставный капитал в размере 1 250 000 тенге. В образовании уставного капитала участвуют:

-ТОО «Агроцентр-Астана» - 80 % или 1000 000 тенге;

-директор ТОО «Амантай» - 20 % или 250000 тенге.

Целью ТОО «Амантай» является извлечение дохода от основной деятельности и использование его в интересах учредителей ТОО «Амантай».

ТОО «Амантай» имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, печать с указанием своего наименования на русском языке.

Участники товарищества не отвечают по обязательствам ТОО «Амантай» и несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники имеют право:

- участвовать в управлении делами ТОО «Амантай» в порядке, предусмотренном действующим законодательством Республики Казахстан и настоящим Уставом,

- получать информацию о деятельности ТОО «Амантай» и знакомиться с его бухгалтерской и иной документацией,

- получать доход от деятельности ТОО «Амантай» в соответствии с действующим законодательством Республики Казахстан и Уставом,

- получить в случае ликвидации ТОО «Амантай» стоимость части имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами,

- прекратить участие в ТОО «Амантай» путем отчуждения своей доли в порядке, предусмотренном действующим законодательством Республики Казахстан.

Участники ТОО «Амантай» обязаны:

- соблюдать требования Устава, а также учредительного договора,

- вносить вклады в порядке, размерах и в сроки, предусмотренные Уставом,

- не разглашать сведения, которые ТОО «Амантай» объявлены коммерческой тайной.

Согласно уставу предприятия основными видами деятельности являются:

- производство зерновых культур;

- животноводство.

Имущество ТОО «Амантай» составляют основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которого отражается в самостоятельном балансе ТОО «Амантай».

Имущество принадлежит ТОО «Амантай» на праве собственности.

Источниками формирования имущества ТОО «Амантай» являются:

- вклады Участников в уставный капитал,

- доходы, полученные от его деятельности,

- иные источники, не запрещенные законодательными актами.

Участники ТОО «Амантай» могут увеличить размер уставного капитала. В случае увеличения уставного капитала ТОО «Амантай» обязано известить об этом регистрирующий орган в 3-х месячный срок.

Уменьшение уставного капитала ниже минимального размера, установленного Национальным банком Республики Казахстан, не допускается.

Высшим органом ТОО «Амантай» является общее собрание его Участников. Собрание Участников избирает своего председателя (по решению Участников может быть предусмотрено поочередность председательствования Участников).

В ТОО «Амантай» создается единоличный исполнительный орган директор - руководитель товарищества, осуществляющий текущее руководство деятельностью и подотчетный общему собранию Участников. Органы управления могут быть избраны не из числа его Участников.

Лицом, ответственным за ведение и организацию бухгалтерского учета и составление финансовой отчетности, является главный бухгалтер.

Главный бухгалтер отвечает за общие вопросы ведения бухгалтерского зачета, организацию внутреннего контроля, составление записей в Главной книге; составление финансовой, налоговой и статистической отчетности, также осуществляет контроль за соблюдением расчетов, выполнением договорных обязательств, принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денег. Ведет работу по обеспечению сохранности бухгалтерских документов, разрабатывает должностные инструкции работников бухгалтерии, оказывает методическую помощь работникам по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа.

Правильно расстроенная организационная структура любого предприятия - залог успеха и эффективного достижения поставленных целей.



Рисунок 1. Организационно-производственная структура ТОО «Амантай»

В ТОО «Амантай» имеется немецко-турецкая вальцовая мельница, производительностью 10 тонн зерна в сутки.

Имеется пекарня марки ХПЭ - 750/500, мощностью 25,6 кВт. Обслуживают пекарню 2 пекаря. Ежесуточно в ней производят в среднем 200 булок хлеба, но на период посева и уборки количество производимой продукции увеличивается до 300-400 булок. Производительность пекарни 96 булок в час. Вес булки хлеба 800 грамм. Продажная цена 40 тенге.

Также предприятие занимается:

- переработкой, закупом, хранением и реализацией сельхозпродукции;

- оптовой и розничной торговлей товаров народного потребления;

- организацией общественного питания;

- строительством и ремонтом объектов;

- закупом, хранением и реализацией горюче-смазочных материалов;

- оказанием услуг по перевозке грузов и пассажиров;

- организацией автосервиса, включая ремонт.

ТОО «Амантай» уделяется большое внимание соцкультсфере. Имеется Дом культуры, спорткомплекс, столовая, все исправно функционирующее.Деятельность товарищества соответствует действующему законодательству Республики Казахстан и включает:

-оказание и выполнение различного рода услуг и работ в том числе:

производство, закуп и реализация сельскохозяйственной продукции;

представительские, дилерские, дистрибьюторские услуги;

-торговля сырьевыми и сельскохозяйственными товарами и полуфабрикатами, вторичным сырьем, углем, промышленными товарами, строительными материалами и другими товарами, включая оптовую, розничную, внешнюю;

-содержание консигнационных складов и консигнационных операций;

-содержание сбытовой сети в виде фирм-дилеров и дистрибьюторов, магазинов;

-технические, организационные, транспортные, сервисные и эксплуатационные услуги, включая приобретение, поставку, реализацию, установку, разработку, производство, внедрение, эксплуатацию, ремонт, сервисное обслуживание автомашин, механизмов, приборов, оборудования и иной техники;

-производство, заготовка и переработка сельскохозяйственной продукции;

-строительство, ремонт и реконструкция объектов производственно-технического, культурно-бытового и иного назначения;

-осуществление торговой деятельности;

-оказание транспортных услуг физическим и юридическим лицам;

-организация оптовой и розничной торговли.

ТОО «Амантай» является базовым хозяйством. Структура товарной продукции в качестве основного показателя используется для характеристики специализации ТОО «Амантай». Это означает, что продукция главной отрасли, определяющей специализацию ТОО «Амантай», должна занимать, как правило, наибольший удельный вес в общем объеме товарной и валовой продукции. В натуральном выражении выразить доли для определения структуры товарной продукции невозможно, требуется итоговая сумма (таблица 1).

Таблица 1

Структура товарной продукции по отраслям сельского хозяйства

Наименование	2007год	2008 год	2009год	В среднем (за 3 года)
	тыс. тенге	тыс. тенге	тыс. тенге	тыс. тенге	% к итогу
Итого	240607	259232	236125	245321,33	100
Растениеводство	193286	229453	187649	203462,67	82,94
Животноводство	47321	29779	48476	41858,67	17,06

Объем производства сельскохозяйственной продукции является одним из основных показателей, характеризующих деятельность сельскохозяйственных предприятий. От его величины зависят объем реализации продукции, уровень ее себестоимости, сумма прибыли, уровень рентабельности, финансовое положение предприятия, его платежеспособность и другие экономические показатели.

В аграрном предприятии, прежде всего, необходимо охарактеризовать уровень эффективности использования земли через выход продукции на единицу земельной площади.

Таблица 2

Эффективность использования земли

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Темп роста 2008 г (к 2007 г, %)	Темп роста 2009 г (к 2008 г,% )
Реализованная продукция, тыс.тенге	145957	257059	364037	176,1	141,6
Площадь с.-х. угодий	11480	11480	11480	100	100
Пашня, га	10332	10561,6	10446,8	102,2	98,9
Реализованная продукция на 100 га, тыс.тенге: с.-х. угодий	1271,4	2239,1	3171,0	172,2	143,1
пашни	1412,6	2433,9	3484,6	176,1	141,6

В наличие хозяйства имеются орошаемые земли, на которых возделываются хозяйством различные культуры.

Основными источниками увеличения животноводства являются рост продуктивности животных, выполнение плана по среднегодовому поголовью продуктивного скота, недопущение потерь от падежа продуктивных животных, рациональное использование кормов при выращивании и откорме скота.

Для анализа применяют натуральные и стоимостные показатели. К числу натуральных относятся показатели урожайности сельскохозяйственных культур, размеры производства продукции скотоводства в расчете на 100 га сельхозугодий, на 100 га пашни. Обобщающими показателями эффективности использования земли считается объем валовой в расчете на 100 га сельхозугодий.

С экономической точки зрения, служащие оперативно предоставляют информацию о текущем состоянии цен на рынке топлива нефтепродуктов, товаров, услуг, материалов, сырья. Если смотреть с технологической стороны воздействия внешней среды, то хозяйство старается внедрять все самые последние новшества, по мере финансовых возможностей, а также новые технологии. Последним их внедрением стал цех по переработке мяса, а также заключён договор на поставку биодобавки «Соевит», позволяющей добиться наилучших результатов с наименьшими затратами. Следующим шагом диагностики стратегического планирования является обследование внутренних и слабых сторон.

ТОО «Амантай» возделывает традиционные культуры: пшеницу, ячмень, овес. Даже в засушливые годы ТОО «Амантай» в растениеводстве работает эффективно. Это в первую очередь результат того, что увеличивается площадь паров. Здесь культивируют такие сорта пшеницы, как Омская-27, Акмола-2, Казахстанская ранняя и другие. Они более урожайные и не склонны к полеганию. Это грубостебельные сорта, лучшие и по качеству, и по клейковине. Но при взращивании их необходимы высокая агротехника, удобрения.

Зерно должно удовлетворять всем агрономическим свойствам. ТОО «Амантай» постоянно следит соответствию государственным стандартам РК по свойствам зерна: сохранение белка на уровне 14%, серность - не более 1%, влажность - не более 14%, подготовка земельных угодий к посеву составляет 10 дней. Поддерживаются деловые отношения с Атбасарским, Адырским элеваторами, Мариновским ХПП.

2.2 Экономические ресурсы ТОО «Амантай» и эффективность их использования

Необходимым условием любого процесса производства, а значит и всей деятельности организации является ее обеспеченность основными средствами в необходимом количестве.

Основные средства- средства труда, которые в процессе производства не изменяют первоначальную натуральную форму, переносят свою стоимость на вновь созданную продукцию или выполненную работу по частям, по мере физического износа, т.к. находятся и используются на предприятии в течение многих циклов.

На предприятии применяется равномерный метод начисления амортизации, т.к. он является наиболее простым и амортизируемая стоимость объекта списывается ежемесячно в равных суммах.

Под основными средствами понимается часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг, либо для управления организацией в течение периода, превышающего один год или обычный производственный цикл.

К основным средствам относятся: земля, а также здания, сооружения, рабочие и силовые машины, агрегаты и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, и прочие основные средства.

Различают основные производственные (участвуют непосредственно в производстве) и непроизводственные средства (используются в непроизводственной сфере); активную (земля, машины, механизмы, оборудование, транспорт) и пассивную часть основных средств (здания, сооружения, производственные площадки).

Особое внимание следует уделять делению основных средств на активную и пассивную часть. Увеличение доли активной части основных производственных средств, способствует повышению показателей выпуска продукции и экономической эффективности деятельности предприятия.

Данные о наличии и структуре основных средств представлены в таблице 3.

Таблица 3

Наличие и структура основных средств предприятия

Показатели	Сумма, тысяч тенге	Удельный вес, %
	2007	2008	2009	2007	2008	2009
Здания	13498	18680	20324	42	47	44
Машины	3740	3795	4457	11	10	10
Транспорт	1610	1610	1676	6	3	3
Продуктивный скот	11808	15224	18744	37	38	40
Прочие	975	975	1025	4	2	3
Всего	31631	39284	46226	100	100	100

Как видно из таблицы 3, за анализируемый период произошли изменения в наличии и структуре основных средств. Сумма их возросла на 14595 тысяч тенге за счет приобретения машин и оборудования, введения в эксплуатацию новых зданий и увеличения численности продуктивного скота, что следует оценить положительно.

На предприятии ТОО «Амантай» периодически производится переоценка основных средств по остаточной стоимости, конечный итог отражается в балансе предприятия.

В процессе эксплуатации происходит замена основных средств для непрерывного функционирования предприятия. В балансе ТОО «Амантай» приводятся следующие данные об основных средствах на начало и конец отчетного периода: первоначальная стоимость; износ; остаточная стоимость. В течение года происходит движение основных средств, связанное с их поступлением и выбытием.

Таблица 4

Расчет коэффициентов состояния основных фондов за 2007-2009 годы

Год	Первоначальная стоимость основных фондов, тыс. тг	Стоимость	Коэффициент
	на нач. года	на кон. года	ввода	выбытия	прироста	ввода	выбытия	прироста
			основных фондов, тыс. тг
2007	32898	36749	6312	3813	2499	0,2	0,1	0,1
2008	36749	45622	12277	3625	8652	0,3	0,1	0,2
2009	45622	54141	12304	6362	5942	0,2	0,1	0,1
Итого	115269	136512	30893	13800	17093	0,7	0,3	0,4

Анализ технического состояния основных фондов осуществляется путем сопоставления коэффициентов между собой. Так, например, сопоставление коэффициента обновления основных фондов с коэффициентом выбытия позволяет установить направления изменения основных фондов: основные фонды за все годы исследования направлялись на пополнение действующих фондов, что обеспечивало их значительный прирост на 38%.

При определении технического состояния основных фондов следует также рассчитывать срок их обновления. Это позволяет предприятию четче видеть свои возможности по обновлению и перспективу развития своей технической базы.

Обобщающим показателем, характеризующим эффективность использования основных фондов, является фондоотдача, которая рассчитывается как отношение реализованной продукции в сопоставимых ценах и среднегодовой балансовой стоимости основных производственных фондов.

Чем выше уровень фондоотдачи, чем выше эффективность использования основных фондов, и наоборот. Следовательно, для повышения фондоотдачи необходим опережающий рост объема производства продукции по сравнению с увеличением стоимости основных фондов.

Обратный показатель, отражающий уровень использования основных фондов, - это фондоемкость, которую принято исчислять делением среднегодовой стоимости основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения на стоимость реализованной продукции в сопоставимых ценах. Динамика фондовооруженности труда связана с динамикой себестоимости, но не прямо, а через показатель фондоемкости продукции. Снижение себестоимости возможно при условии роста производительности труда более высокими темпами, чем его фондовооруженность, то есть при условии снижения фондоемкости продукции. Оптимальный уровень фондообеспеченности в аграрном секторе экономики создает основу для нормального функционирования производства и высокоэффективного использования средств труда.

 Таблица 5

Показатели использования основных фондов

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	Темп роста 2008 г к 2007 г, %	Темп роста 2009 г к 2008 г, %
Валовая продукция, тыс. тенге	145957	257059	364037	176,1	141,6
Стоимость ОПФ, тыс. тенге	31631	39284	46226	124,2	117,7
Численность работников основного производства, человек	263	310	279	117	90
Площадь с.-х. угодий, га	11480	11480	11480	100	100
Пашня, га	10332	10561,6	10446,8	102,22	98,91
Фондообеспеченность, тыс. тенге
а) на 100 га с.-х. угодий	276	342	403	124	118
б) на 100 га пашни	306	372	443	122	119
7Фондовооруженность, тыс. тенге	120,3	126,7	165,7	105,3	130,8
8 Фондоотдача, тенге/тенге	4,6	6,5	7,8	141,3	120
9 Фондоемкость, тенге/тенге	0,2	0,15	0,13	75	86,7

Фондовооруженность в 2008 году возросла, по сравнению с 2007 годом на 5%, а в 2009 году на 30% за счет увеличения среднегодовой стоимости основных производственных средств. Фондоотдача возросла в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 41%, а в 2009 году на 20%. Это свидетельствуют о том, что темпы роста валовой продукции превышают темпы роста стоимости основных производственных средств. В 2008 году по сравнению с 2007 годом фондоемкость снизилась на 25%, а в 2009 году на 17%. Таким образом, в 2009 году для производства единицы продукции потребовалось меньше основных фондов, чем в 2008 году.

Оборотные средства - предметы труда, которые полностью переносят свою стоимость на произведенную продукцию или выполненные работы, видоизменяются или потребляются за один цикл производства.

Особенность в сельском хозяйстве -- это сезонность их формирования и расходования. Сезонность представляет собой естественный процесс, определяющий особенности кругооборота средств сельскохозяйственных предприятий: на одних этапах потребность в свободных финансовых ресурсах незначительна, на других -- происходит нарастание затрат. Высвобождение средств из кругооборота единовременное, т. е. в периоды выхода и реализации продукции.

Сезонность в сельском хозяйстве порождает длительность кругооборота ресурсов; так, финансовые ресурсы в течение всего года включаются в расходы по оплате труда, материалов и в накладные расходы и в долгосрочные активы, которые объединяются с потоком прямых издержек производства. В конечном счете в процессе реализации эти затраты снова обращаются в дебиторскую задолженность и денежные средства. Но, из-за высокого уровня инфляции, полученные обратно средства, не превышают вложенные суммы.

Кроме этого, в сельском хозяйстве развито самовоспроизводство материальных ресурсов -- когда значительная часть полученной продукции не реализуется, а остается на предприятии в качестве дополнительных средств производства: мука, семена.

Естественные процессы, которые сопровождают сельское хозяйство, имеют достаточную протяженность во времени. Следовательно, кругооборот средств оказывается весьма продолжительным. В растениеводстве он составляет около одного года (с момента авансирования средств до получения выручки).

Период от использования оборотных средств до получения результатов обязательно должен быть проавансирован.

Значительная часть оборотных средств формируется в натуральной форме, минуя денежную.

Минимальные запасы, затраты и средства в расчетах формируются за счет собственных источников, а сезонные запасы и затраты -- заемных, поэтому в хозяйстве кредиты банка имеют большее значение.

Большую часть в товарно-материальных запасах хозяйства занимают семена, это объясняется тем, что основной деятельностью является производство зерновых. Товарная пшеница, занимает всего 7%, т.е. она не залеживается на складах, а сразу реализовывается. Также в структуре 5,3% составляют запасные части, а ГСМ и твердое топливо - 3,4 %.

Основным показателем эффективности использования оборотных фондов является коэффициент оборачиваемости, который показывает, сколько приходится тенге выручки от реализации готовой продукции на 1 тенге среднегодового остатка оборотных средств.

Наибольшее его значение за анализируемый период было в 2007 году, в основном за счет полученного дохода от реализации зерновых культур, также в этот год продолжительность одного оборота составила 81 день, что является положительным значением.

Но в последующие 2 года ситуация немного ухудшилась и обороты оборотных средств замедлились и составили в 2008 году 182 дня, а в 2009 году 130 дней, что на 60,5% больше, чем в 2007 году.

2.3 Анализ эффективности использования рабочей силы, темпов роста производительности и оплаты труда работников предприятия

Возможность повышения экономической эффективности производства продукции в значительной степени зависти от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, уровня производительности и оплаты труда. Рациональное использование трудовых ресурсов позволяет получить максимум валовой продукции, способствует росту производительности труда и рентабельности производства.

Очень важно оценить еще эффективность использования рабочей силы в процессе производства. При этом необходимо иметь в виду, что экономическая эффективность применения живого труда определяется не только величиной выработки продукции в единицу рабочего времени, но и тем, во что обходится товаропроизводителю потребление рабочей силы, то есть размера средств на оплату труда.

Рост производительности труда может сопровождаться повышением ресурсов рабочей силы в том случае, если темп ее роста опережает темп увеличения заработной платы на единицу трудовых затрат.

В таблице 6 представлены показатели эффективности использования рабочей силы.

Таблица 6

Эффективность использования рабочей силы

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	Темп роста 2008 г (к 2007 г, %)	Темп роста 2009 г (к2008г, %)
Объем реализованной продукции в ценах последнего года тыс. тг	145957	257059	364037	176,1	141,6
Численность работников - всего, человек	263	310	279	117	90
Фонд заработной платы, тыс.тенге	29365	40302	45881	137,2	113,8
Приходится на 1 работника, тыс.тенге
а) реализованной продукции	555	829	1305	149	157,4
б) суммы заработной платы	112	130	164	116	126,2
Зарплата на 1 тенге реализованной продукции, тиын	20	15,7	12,6	78,5	80,3

Уровень производительности труда, исчисленный по товарной продукции, в 2008 году по сравнению с 2007 годом вырос на 49%. Заработная плата выросла на 16%. В результате издержки по оплате труда в расчете на 1 тенге товарной продукции снизились на 21%.

В 2009 году производительность труда повысилась на 57%, одновременно повысилась и зарплата одного рабочего на 26%. В результате издержки по оплате труда снизились на 20 %.

Отношение темпа изменения оплаты труда к изменению производительности труда дает нам показатель, характеризующий изменение величины заработной платы на единицу произведенной продукции. В 2008 году этот показатель составил 77,8 % (116/149*100). В 2009 году темп роста производительности труда над темпом роста заработной платы составил 80%.

Величина заработной платы на единицу продукции изменяется в зависимости от того, как складывается за тот или иной период соотношение между темпами роста или снижения производительности труда и средней заработной платы. Если производительность труда растет быстрее, чем оплата труда, то величина заработной платы за единицу продукции снижается, и наоборот.

Динамика производительности труда и оплаты труда представлена исходя из прямых затрат труда в чел-часах и прямой заработной платы на производство продукции.

Одним из основных условий возможных социально-экономических достижений на каждом этапе общественного развития является производительность труда, то есть способность конкретного труда произвести в единицу времени определенное количество продукции (таблица 7).

Улучшение использования земельных ресурсов в аграрном производстве, основных и оборотных средств, увеличение объема и повышение качества продукции и в целом укрепление финансового положения предприятия и отрасли можно рассматривать как различные формы проявления роста производительности труда.

Условная производительность рассчитывается следующим образом:

часовая производительность труда базисного периода умножается на отработанные за год человеко-часы одним работником за отчетный период. Далее оценивается влияние факторов на годовую производительность труда. Чтобы узнать, как она изменилась за счет влияния отработанных человеко-часов необходимо от условной производительности труда отнять базисную. Рост или снижение часовой производительности труда рассчитывается через разницу отчетной производительности труда и условной.

Таблица 7

Динамика производительности труда в хозяйстве

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	2008г к 2007 г, ед	2009г к 2008 г, ед
Реализованная продукция, тыс. тенге	145957	257059	364037	111102	106978
Численность работников основного производства, человек	263	310	279	47	-31
Отработанно за год, тыс. чел.-час	262	291	266	29	-25
Отработанно за год одним работником, чел.-час	996	938	953	-57,4	14,6
Производительность труда, тенге
а) часовая	557,0	883,3	1368,5	326,2	485,1
б) годовая	554,9	829,2	1304,7	274,2	475,5
Условная производительность	х	552	841	х	х

В сельском хозяйстве рост производительности труда проявляется в двух формах: в повышении продуктивности земли или скота и снижении затрат живого труда на обслуживание 1 головы животных или на 1 га посева при производстве зерновых.

Условная производительность труда (ц/чел.-час) находится как отношение урожайности отчетной (ц/га) к затратам труда на 1 гектар базисным (чел.-час/га).

Изменение часовой производительности труда:

- за счет изменения урожайности - условная производительность труда (ц/чел.-час) минус базисная;

- за счет затрат труда - отчетная минус условная производительность труда.

Таблица 8

Производительность труда в растениеводстве

Показатели	2007 г.	2008г.	2009 г.	Отклонение 2008г к 2007г, в ед. изм.	Отклонение 2009г к 2008г, в ед. изм.
Затраты на 1га, чел.-час	20,1	19,6	20,5	-0,5	0,9
Урожайность, ц/га	10,8	7,9	10,7	-2,9	2,8
Произведено зерна на 1 чел.-час, ц	0,54	0,4	0,52	-0,14	0,12
Условная производительность, ц	х	0,39	0,55	х	х

Данные таблицы 8 свидетельствуют о том, что часовая производительность труда при производстве зерновых в 2008 году по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 0,14 ц, в том числе за счет изменения урожайности снизилась на 0,15 ц (0,39-0,54), и увеличилась за счет сокращения затрат труда на 0,01 ц (0,4-0,39). В 2009 году по сравнению с 2008 годом произошло увеличение производительности труда на 0,12 ц зерна, что обусловлено увеличением урожайности на 0,15 ц (0,55-0,4), несмотря на увеличение затрат.

Показатель производительности труда определяется делением объема продукции на затраты труда, однако из этого не следует вывод о зависимости производительности труда от урожайности сельскохозяйственных культур. Наоборот продуктивность полей зависит от производительности труда, то есть способностей работников, производящих продукцию.

Очень важно оценить эффективность использования рабочей силы в процессе производства. При этом необходимо иметь в виду, что экономическая эффективность применения живого труда определяется не только величиной выработки продукции в единицу рабочего времени, но и тем, во что обходится товаропроизводителю потребление рабочей силы, то есть размера средств на оплату труда. Рост производительности труда может сопровождаться повышением ресурсов рабочей силы в том случае, если темп ее роста опережает темп увеличения заработной платы на единицу трудовых затрат.

Таблица 9

Соотношение темпов роста производительности и оплаты труда при производстве зерновых

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Темп роста 2008г к 2007г,%	Темп роста 2009г к 2008г,%
Произведено зерна на 1 человеко-час, ц	0,54	0,4	0,52	74,1	130,0
Оплата 1 человеко-часа, тенге	40,1	39,4	44,1	98,0	106,5
Оплата за 1ц зерна, тенге	75,8	102,4	95,6	135,1	93,4
Удельный вес оплаты труда в себестоимости 1ц зерна, %	14,1	10,6	18,4	75,2	173,6

Если обеспечен опережающий рост производительности труда по сравнению с увеличением расходов на оплату труда, такое соотношение оплаты и производительности труда для каждого хозяйства является обязательным условием, подтверждающим необходимость соблюдения пропорции между наличием товарной массы на потребительском рынке и денежными доходами населения. В зерновом производстве при повышении часовой производительности труда в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 30 % заработная плата увеличилась на 6,5 %. Было соблюдено условие опережения роста производительности труда по сравнению с увеличением расходов на оплату труда.

2.4 Оценка оплаты труда и материального стимулирования в хозяйстве

Основными нормативными документами обоснования показателей труда и заработной платы в Республике Казахстан являются:

- Трудовой Кодекс РК;

- Единая тарифная сетка;

- трудовые соглашения и договоры;

- положения об оплате труда, о премировании работников и др.

В хозяйстве отношения руководства с работниками закрепляются индивидуальными и коллективными трудовыми договорами, где определены права и обязанности работников и работодателя.

Таблица 10

Среднемесячная заработная плата

Категории работников	Среднемесячная заработная плата, тенге	Абсолютное изменение в 2009 г. по сравнению с 2007 г., тенге	Темп роста в 2009 г. по сравнению с 2007 г., %
	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Работники, занятые в сельском хозяйстве	30326	30364	35422	5096	116,8
Работники, занятые в обслуживающих и прочих хозяйствах	15926	17128	18258	2332	114,6
В среднем по хозяйству	23126	23746	26840	3714	116,1
В среднем по области	23956	29866	30112	6156	125,7

Как видно из таблицы средняя заработная плата по ТОО «Амантай» к 2009 году возросла с 23123 тенге до 26840 тенге, т.е. на 16,1%. При этом произошло повышение заработной платы основных работников сельского хозяйства на 16,8%, а работников непроизводственной сферы на 14,6%. Уровень средней заработной платы в хозяйстве значительно ниже, чем по области и составляет 89 %.

Рост производства продукции сельского хозяйства может быть достигнут или за счет увеличения количества применяемых ресурсов, или за счет рационального использования трудовых ресурсов. Основной экономической категорией, которая характеризует эффективность использования трудовых ресурсов, является производительность труда. Она выражает связь между объемом производства и затратами труда.

Поэтому нельзя делать вывод об использовании средств на оплату труда без учета изменения объема продукции, численности работников и, конечно же, производительности.

Рассмотрим организацию заработной платы и материального стимулирования в ТОО «Амантай».

Тарифный фонд заработной платы в хозяйстве для расчета расценок за продукцию определяется по технологическим картам, составляемым по каждой культуре, на основе запланированного объема работ, включая работы незавершенного производства, установленных норм выработки и соответствующих тарифных ставок.

Учитывая напряженность работы при массовой уборке урожая (зерновых, картофеля, овощей, кормов и т.д.), для работников, занятых на этих работах, применяется повышенная оплата труда. Размер повышения оплаты труда определяется коллективным договором в пределах имеющихся в организации средств.

Оплата труда трактористам и водителям на транспортировке зерна от группы комбайнеров производится: МТЗ-80 - 70%, Газ-53 - 70%, КАМАЗ - 65%, К-701 - 65% от среднего фактического заработка комбайнеров обслуживающей группы и отработанных человека дней. Трактор на перевозке зерна от комбайнов с 3-5 телегами на прицепе разрешается применять дополнительную оплату до 30%.

Оплата труда трактористам на вспашке зяби производится за фактический выполненный объем работ. На вспашке зяби при хорошем качестве и при выполнении сменного задания производится дополнительную оплату, в августе - 50%, в сентябре - 40%, до 10 октября - 30%.

Оплата труда работникам обслуживающих бригады производится в зависимости от среднего фактического заработка механизаторов бригады и отработанных человека дней в зависимости от нагрузки: бригадир - 100%, помощник бригадира - 100%, мастер-наладчик - 100%, сварщик - 75%, слесарь - 50%, водитель - 70%.

Рабочим хозяйства, занятым на уборке урожая разрешается выдавать натуроплату в размере 2% от валового сбора зерна бригады после доработки. Расчет натуральной оплаты входит в оплату расценки оплаты труда.

Рабочим на току и на заготовке соломы сдельные расценки повышаются на 50 % с начала уборки независимо от выполнения норм выработки. На период транспортировки зерна из-под комбайна, с отделения на отделение, на элеватор для водителей применяется повышенная оплата в следующем размере:

при условии выполнения сменного задания до 99% - 100% заработка;

от 100 до 149% - 150% заработка;

от 150 до 199% - 200% заработка.

от 200% и более - 250% заработка.

Повышенная оплата, но в меньшем размере применяется для водителей, работающих на току. В случае повременной оплаты труда водителей, работающих на току, на вывозке зерна из-под комбайнов, дополнительная оплата составляет 100 % тарифной ставки на весь период уборки зерновых культур.

Машинистам механических токов, работающим вне звена, трактористам, занятым на погрузке зерна на току, установлена повышенная оплата в размере 100% заработка, заведующему током, наладчикам на току, весовщикам- 50 %.

В целях материальной заинтересованности рабочих на сушке зерна в результатах своего труда устанавливается повышенная оплата до 100% на весь период сушки зерна в зависимости от объемов просушки зерна за смену. Заведующему сушилкой устанавливается премирование до 40% заработной платы.

В хозяйстве применяется дополнительная оплата за качественное и своевременное выполнение сельскохозяйственных работ. Качество работы, сроки и объем выполненных работ для начисления дополнительной оплаты определяется комиссией в составе директора, агронома и бригадира.

Трактористам-машинистам, работающим в хозяйстве, в зависимости от их знаний и опыта работы присваиваются 1, 2, и 3 классы квалификации с соответствующей доплатой. За обслуживание нескольких видов самоходной техники (от 2 до 4) вводится дополнительная оплата от 40 до 100% тарифной ставки в зависимости от количества закрепленной техники. Трактористам-машинистам (в т.ч. работающим в качестве бригадиров и помощников бригадиров) выплачивается ежеквартальная надбавка за стаж работы по специальности в данном хозяйстве в следующих размерах:

- от 2 до 5 лет - 12%;

- от 5 до 8 лет - 15%;

Оплата труда специалистов, возглавляющих бригады, производится по должностным окладам, предусмотренным штатным расписанием, если эти оклады выше тарифных ставок, установленных для оплаты труда бригадиров. В целях усиления заинтересованности специалистов, возглавляющих бригады, в повышении эффективности производства, им присваиваются классные звания (1 и 2 класса) с установлением надбавок к заработной плате в размере соответственно 20% и 10% должностного оклада (тарифной ставки).

В счет причитающейся заработной платы трактористам-машинистам, работавшим вне звена, по их желанию дирекцией хозяйства может быть разрешена продажа зерна не более 10 ц в год по себестоимости. Норма продажи дифференцируется по выполняемым работам от 5 до 100 кг за сменную норму выработки.

В отраслях сельскохозяйственного производства, где продукция не поступает (на хозяйственных работах), оплата труда производится исходя из тарифных ставок по сдельно-премиальной системе за объем выполненных работ или повременно-премиальной системе - за отработанное время. Указанные рабочие премируются за выполнение работ при хорошем качестве в установленный срок и досрочно в размере до 20 % заработка, начисленного на указанных работах. В тех случаях, когда для них установлены технически обоснованные нормы выработки, обслуживания или нормированные задания, - в размере до 40% заработка.

Труд рабочих, занятых в ремонтных мастерских оплачивается по сдельной, сдельно-премиальной, повременной и повременно-премиальной системе оплаты, исходя из часовых тарифных ставок. Положением утвержден перечень профессий рабочих, оплата которых производится по сетке с вредными условиями труда. Сдельно-премиальная система оплаты труда устанавливается для рабочих на ремонтных работах, где обеспечивается учет объема выполненных работ.

Пример расчета заработной платы сварщику:

например, он варит в день в среднем 190 мест, норматив расхода времени на 1 заваренное место составляет 12 минут.

190 мест * 12 мин = 2280 мин

так как он работает по 5 разряду, минутная тарифная ставка его составляет 0,91 тенге, зарплата в день составит 2280 * 0,91 = 2075 тенге.

Средняя зарплата в месяц составит 2075 тенге * 25, 8 дня = 53530 тенге

Пример расчета заработной платы токарю:

например, он выточил 20 болтов, по нормативу на 1 болт требуется 30 минут времени.

20 болтов * 30 минут = 600 минут

его тарифная ставка равна 1,25 тенге.

600 мин * 1,25 = 750 тенге.

Рабочие - сдельщики премируются за выполнение норм выработки в среднем за месяц на 120 % в размере 10 % месячного заработка и за каждый процент перевыполнения норм выработки свыше 120 % в размере 1 % месячного заработка. Общий размер премии за месяц не должен превышать 30% заработка.

Рабочие - повременщики премируются за своевременное и качественное выполнение работ до 30-40% заработка по тарифу в зависимости от профессии и выполняемой работы. Рабочие, допустившие брак в работе, совершившие прогул или другое нарушение трудовой дисциплины, лишаются премии полностью или частично.

Труд водителей автомобилей в хозяйстве оплачивается по часовым тарифным ставкам рабочих автомобильного транспорта в зависимости от группы автомобилей (грузоподъемности). Труд водителей, работающих на грузовых автомобилях, оплачивается по сдельной системе оплаты труда.

При невозможности по отдельным условиям работы применять сдельную систему оплаты устанавливается повременная или повременно-премиальная система оплаты труда. В тех случаях, когда грузовые автомобили следуют по условиям перевозки без груза, водителям, обеспечивающим перевозку грузов в попутном направлении, оплата указанной перевозки производится по сдельным расценкам в размере 100 %.

Для водителей автобусов, легковых автомобилей служебного пользования, специальных автомобилей применяется, повременная или повременно-премиальная оплата труда. Водителям автомобилей (в том числе и специальных) выплачивается ежемесячная надбавка за классность. Для водителей автомобилей устанавливается премирование от 30 до 40% за своевременное и качественное выполнение заданий.

Указанные премии выплачиваются при условии выработки планового количество дней работы.

2.5 Показатели продукции растениеводства и ее издержки производства

Анализ хозяйственной деятельности любого предприятия является основным и достоверным методом оценки деятельности предприятия. Зерновое производство, как было сказано, это основной вид производственной деятельности товарищества, поэтому анализ производства продукции растениеводства является основополагающим при анализе хозяйственной деятельности хозяйства.

Таблица 11

Использование пашни

Земельные угодия	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Темп роста 2009/2007,%
	га	%	га	%	га	%
Пашня, га	10332	100	10561	100	10445	100	101
В том числе занято под:
Пшеница	8244	80	8222	78	8180	78	99
Ячмень	1136	11	1250	12	1159	11	102
Овес	107	1	114	1	125	1	117
Пар	845	8	975	9	981	9	116

Анализируя данные таблицы 11, можно отметить незначительное увеличение количества пашни, за три года на 1%. Снижение площади пашни, занятой посевами пшеницы, составило 1%. Также можно отметить увеличение удельного веса паров.

Выращивание зерновых производится со строгим соблюдением технологии. Перед посевом вносятся удобрения - суперфосфат локальным методом, производится химическая прополка гербицидами «Гранд стар», «Пума супер».

Зерно, производимое товариществом, по качественным характеристикам соответствует третьему, четвертому классу, имеет хорошие показатели клейковины и стекловидности, мука, производимая из зерна хозяйства, имеет показатели высшего и первого сорта. ТОО «Амантай» является стабильным зернопроизводящим предприятием, ежегодно получает высокие урожаи зерна, средняя урожайность составляет 10 ц/га.