Оптимизация численности персонала заключается в том, чтобы свести количество персонала к минимуму при выполении двух аспектов:

1. обеспечение качественного выполнения производственных задач;

2. осуществление затрат на персонал, не превышающих заранее определенной величины.

Эта политика оправдана в существующей кризисной экономической ситуации, но неблагоприятна для работников.

С учетом дальнейшего выведения непрофильных подразделений из состава предприятий и сложившейся кризисной экономической ситуации в мире для НГДУ «Альметьевнефть» экономически целесообразно порекомендовать продолжения проведения оптимизации численности работников. При этом возможно использование следующих методов:

1. стимулирование досрочного выхода работников на пенсию (нередко одновременно с сокращением приема на работу новых сотрудников);

2. стимулирование увольнения лиц, достигших пенсионного возраста, за счет введения для них специальных льгот;

3. перевод работников в другие бизнес - единицы (во вспомогательные подразделения, ремонтные предприятия и т. п.);

4. стимулирование увольнения отдельных категорий сотрудников по собственному желанию (с выплатой им значительных премиальных сумм) и т. д.

В рамках рекомендуемой программы оптимизации численности персонала следует:

1. выделить «кадровое ядро» и менее критичные для предприятия группы профессий (чтобы выработать различные политики в отношении этих групп персонала, в том числе и в вопросах занятости);

2. пересмотреть устаревшие нормы и нормативы, заменить нормы, установленные практическим путем, на научно обоснованные;

3. расширить сферы совмещения профессий, зон обслуживания;

4. повысить гибкость при использовании рабочей силы (за счет внедрения форм неполной занятости, организации работ с учетом факторов сезонности и изменения спроса на продукцию, совершенствования организации многосменной работы);

5. обеспечить дальнейшее усовершенствование организации производства (устранить повторяющиеся технологические операции, оптимизировать размещение рабочих мест, улучшить условия труда и т. д.), организации труда (развивать системы коллективного подряда) и организации оплаты труда (поощрять высших руководителей за снижение затрат, разработать положения по оплате труда работников с учетом факторов сезонности, изменения спроса на продукцию, реконструкции основных фондов и др.);

6. внести изменения и дополнения в коллективный договор, направленные на создание и развитие социальных стимулов к снижению численности персонала (организация доплат за досрочный выход на пенсию, развитие системы дополнительного пенсионного и медицинского обеспечения, развитие корпоративной культуры -- торжественные проводы на пенсию, поддержка ветеранских организаций и др.).

Важно, чтобы оптимизация не приводила к снижению эффективности и результативности деятельности предприятия. Избежать этого можно при помощи внедрения новой техники, автоматизированных технологий, современного программного обеспечения для совершенствования трудового процесса.

Для НГДУ «Альметьевнефть» характерна высокая текучесть кадров. Для того чтобы ее снизить, необходимо проведение активной кадровой политики и обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков.

Высокая текучесть предполагает необходимость переучивания или переподготовки имеющегося или вновь нанимаемого персонала. В то же время необходимость поддержания конкурентоспособности производства и предприятия в целом обусловливает необходимость обучения и переподготовки кадров. Занятые на предприятии сотрудники должны находится постоянно в процессе обучения, поскольку появляется новое оборудование, применяются новые технологические процессы, меняются принципы организации управления, производства и труда.

Также в НГДУ «Альметьевнефть» наблюдается недостаток квалифицированных кадров. Для поддержания уровня квалификации работников, должна проводиться ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации должен разрабатываться план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаться кадровые перестановки.

Кроме того, нужно уточнить ряд норм и нормативов, использовать более современные методические подходы. Система нормирования труда обязательно должна отражать изменяющиеся внешние условия деятельности предприятия.

Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические основы анализа численности трудовых ресурсов предприятия, был дан анализ численности и планирования трудовых ресурсов НГДУ «Альметьевнефть» в 2006-2008 гг. и были выработаны направления по совершенствованию системы обеспеченности НГДУ «Альметьевнефть» трудовыми ресурсами.

В первой теоретической главе данной курсовой работы были даны различные интерпретации понятия трудовых ресурсов, их классификация и структура. Наиболее распространенным и часто употребляемым является определение трудовых ресурсов как часть населения страны, обладающих физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для работы в народном хозяйстве. При этом население трудоспособного возраста составляет основу трудовых ресурсов. Также в первой главе было указано, что в зависимости от целей деятельности предприятия работников делят на промышленно-производственный и непромышленный персонал, а в соответствии с характером выполняемых функций - на четыре категории: руководители, специалисты, служащие и рабочие. Кроме того, были даны теоретические основы анализа численности трудовых ресурсов предприятия.

Во второй главе на примере конкретного предприятия был проведен анализ численности трудовых ресурсов предприятия. Была дана оценка структуры и обеспеченности НГДУ «Альметьевнефть» в 2006-2008 гг. трудовыми ресурсами. Также в ходе анализа движения рабочей силы предприятия были определены основные показатели количественного характера кадров, как коэффициенты общего оборота, оборота по приёму и выбытию, текучести и постоянства кадров. По полученным в ходе анализа данным предприятия были сделаны соответствующие выводы об обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

В третьей главе были даны рекомендации по оптимизации персонала. На основе проведенного во второй главе анализа были разработаны предложения по оптимизации численности структуры трудовых ресурсов НГДУ «Альметьевнефть», т. е. рекомендации по количественному и качественному изменению кадров и ориентации предприятия. В количественном отношении необходимо снизить затраты на персонал. Наиболее важным изменением в качественной характеристике трудовых ресурсов НГДУ «Альметьевнефть» является повышение квалификации кадров, уровня удовлетворенности трудом.

Список использованной литературы

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е.. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / М.: ЮНИТИ, 2000. - 407 с.

2. Галкина В. А. Экономическое содержание категории «трудовые ресурсы»/ Галкина В. А., Белокопытов А. В.//Научные основы функционирования и управления АПК. Научные труды. М.: Изд-во МСХА, 2002. Вып. 6. Т.2. С. 44-46.

3. Землянухина С.Г. Проблемы обеспеченности российской экономики трудовыми ресурсам // Из материалов к конференции «Инновационное развитие экономики России: ресурсное обеспечение», 2009.

4. Колобова А. И., Ларионцева А. М. Некоторые теоретические положения трудовых ресурсов и трудового потенциала// Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - 2006. - №5 (25). - С. 53-54

5. Колосова М. методы оптимизации численности персонала// Управление персоналом. - 2008. - №16. - с. 17-19.

6. Ремизов К.С. Основы экономики труда: Учебник. - М.: МГУ, 1990. - 208с.

7. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-м, 2008. - 512с.

8. Семенов В. Н. Экономика предприятия: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 360с.

9. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики: учебное пособие/ Слезингер Г. Э. М.: Инфра-м, 1996. - 336с.

10. Шекшня С. В.управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. 4-е изд., перераб и доп. М.: «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. - 368с.

11. Экономика предприятия: Учебник / Под общ. ред. С. Ф. Покропивного. К.: КНЭУ, 2003. - 608 с. - 608с.

12. Экономика труда в схемах и таблицах. Учебно-наглядное пособие в электронном варианте. Сост. Е.В. Шубенкова, Е.Е. Миргород. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2003.

13. Экономическая статистика. 2-е изд., доп.: Учебник/Под ред. Иванова Ю. Н. М.: Инфра-м, 2004. - 480с.

Приложение 1

трудовой ресурс численность оптимизация

Состав работающих по НГДУ «Альметьевнефть»

На 1 января 2007 г.

Приложение 2

Состав работающих по НГДУ «Альметьевнефть»

На 1 января 2008 г.

Приложение 3

Состав работающих по НГДУ «Альметьевнефть»

На 1 января 2009 г.

Размещено на Allbest.ru