Главная
Коллекция "Otherreferats"
Экономика и экономическая теория
Инновационная политика предприятия на примере ОАО "Марксовский пивзавод"
Инновационная политика предприятия на примере ОАО "Марксовский пивзавод"
Сущность и понятие инноваций, их роль в развитии предприятия. Экономическая природа инноваций. Понятие и структура инновационного цикла. Формирование инновационной стратегии на примере ОАО "Марксовский пивзавод". Разработка инновационных проектов.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 10.12.2010 |
| Размер файла | 238,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Курсовая работа
«Инновационная политика предприятия» на примере
ОАО «Марксовский пивзавод»
2010г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ПОНЯТИЕ ИННОВАЦИЙ И ИХ РОЛЬ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПРИРОДА И СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИЙ
1.2 ВИДЫ И КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
2. ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕХАНИЗМ ЕЁ РАЗРАБОТКИ
2.1 ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА ИННОВАЦИОННОГО ЦИКЛА
2.2 РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ
2.3 ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ
Интеграционные процессы, протекающие сегодня в мировом сообществе, способствуют признанию необходимости внедрения новых подходов к развитию территориальных экономик, и основную роль при этом играет инновационная деятельность. Развитие глобальных научных технологических сетей, соединяющих различные профессиональные и социальные сообщества, способствует достижению согласованного международного сотрудничества, которое является основным ресурсом прогресса человечества.
По мере развития теории инновации появился ряд ученых, мнение которых относительно природы возникновения инноваций можно свести к следующему: в основе инноваций лежат потребности рынка, т.е. спрос на новые товары и возникающая конкурентная борьба между предпринимателями. Среди таких ученых можно выделить Т.Коно, М.Портера, Б.Твиста, А.Кутейникова, Ю.Яковца, В.Медынского, В.Коновалова.
Анализируя и систематизируя теоретические подходы к объяснению причин возникновения инноваций, совокупность возникновения инноваций можно систематизировать по четырем группам:
1. колебания экономического цикла;
2. развитие науки и изобретательство;
3. растущие потребности рынка;
4. конкуренция.
В настоящее время, не смотря на развивающийся российский экспорт продукции в основном за счет военно-промышленного сектора, страна не получает стратегического выигрыша. Вызов наукоемкой продукции в современной России увеличивается, а научно-технические возможности экспортных предприятий снижаются, фактически внешняя торговля стала инструментом выживания оборотных предприятий. Экономические науки 2010, 1(62).с.37 Однако если в западных странах первостепенное внимание уделяется развитию собственной технологической базы, внутреннему потреблению, техническому перенасыщению собственного производства и научно-технического потенциала (тем самым формируются предпосылки к вытеснению старых технологических укладов, обеспечивается устойчивое положение страны на мировом рынке), то в нашей стране этот принцип только зарождается. В результате наблюдается бурное формирование информационно коммуникационных технологий при одновременных относительно низких темпов развития перерабатывающих отраслей.
Цель данной работы состоит в рассмотрении Инновационная политика предприятия. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие частные задачи:
- рассмотреть сущность и понятие инноваций, их роль в развитии предприятия;
- охарактеризовать понятие и структуру инновационного цикла;
- проанализировать разработку инновационных проектов и программ;
- рассмотреть формирование инновационной стратегии предприятия.
Объект исследования - предприятие ОАО «Марксовский пивзавод».
Предметом исследования является инновационная деятельность предприятия.
Методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области изучения инновационной политики в целом.
В соответствии с поставленной целью и задачами структура работы состоит из введения, двух разделов, заключения и списка используемых источников и приложения.
1. Понятие инноваций и их роль в развитии предприятия
Инновации в бизнесе считаются единственным надёжным и эффективным средством обеспечения конкурентоспособности в рыночной среде. Любые товар или услуга, приносивших некогда прибыль, рано или поздно устаревают, уступая место новым, более совершенным продуктам. И если на их смену предприятие не готово выпустить новый продукт, это может привести к банкротству. Сегодня предприятие может выжить на рынке только за счёт инноваций, которые хотя бы на время обеспечивают его конкурентные преимущества. Стремясь укрепить своё положение на рынке, предприятия запускают в производство новые товары, совершенствуют технологии, развивают системы продаж и обслуживания своей продукции.
Важная роль инноваций обуславливает необходимость их научного изучения, ставит перед теорией задачи выявления общих закономерностей и принципов инновационной деятельности, особенностей инноваций как объектов управления. Разработка научно-теоретических основ инновационной деятельности становится базисом современных подходов к формированию стратегий развития предприятий, служит основой разработки государственной инновационной политики, определяет подходы к маркетинговым исследованиям на ранних стадиях жизненного цикла инноваций, является основанием практических решений по управлению инновациями. Управление инновационной активностью предприятия : метод. указания / сост. А.И. Попов. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. с.3.
1.1. Экономическая природа и сущность инноваций
Необходимость привнесения инноваций в экономическую и социальную сферу российского общества -- актуальный вопрос современности, обсуждаемый на всех уровнях власти. Очевидно, инновационное развитие -- один из приоритетов в российском обществе, по крайней мере, на ближайшее время.
Необходимо отметить, что в российской традиции еще не выработана единая трактовка термина «инновация». Первая точка зрения на этот термин определяет инновацию как нововведение преимущественно техническое, само понятие рассматривается не с гуманитарной точки зрения.
Предполагается, что люди, прежде всего, являются проводниками, сопроводителями инноваций в жизнь, а не ее реализаторами. В частности, существует мнение, что государственная инновационная политика в регионе реализуется в формах поддержки, которые включают в себя государственное финансирование, программно-правовое обеспечение, информационное обеспечение, развитие инфраструктуры, подготовку и поиск кадров. Актуальные проблемы экономической теории и экономической политики: А38 Сб. науч. тр. Вып. 3 / Под
ред. Ф. Ф. Рыбакова, А. Н. Лякина. СПб.: ОЦЭиМ, 2006. с.22.
Другая точка зрения основывается на том, что понятие инновации гораздо шире и распространяется и на гуманитарную сферу. Согласно этому подходу, инновация -- преобразование идеи или теорий в конкурентный продукт или услугу, развитие нового или усовершенствованного процесса производства и распределения, новый способ оказания социальных услуг. В рамках данного подхода инновация возможна и в сфере обслуживания, и в организационной структуре конкретной организации. Такое определение инновации кажется нам более предпочтительным, поскольку более точно отображает современные требования, предъявляемые к продукту или услуге, появляющимся на рынке. Именно употребление такого понятия инновации позволяет говорить о человеческом потенциале, как главном факторе развития муниципального образования, о его использовании в качестве основного ресурса в муниципальном управлении. Муниципальное управление в России. Теория и практика: Сборник научных трудов Самара.: СМИУ, 2005. с.37.
В российских условиях инновационное поведение приобретает новый эмоциональный окрас. До перехода к рыночной экономике инновационное поведение не было сильно распространено, прежде всего, из-за малого арсенала средств для достижения процветания индивида, прежде всего, материальной формы самореализации. Это обстоятельство объясняется жесткостью административно-командной системы. Но введение рыночных инструментов позволило наиболее находчивой части населения быстро пробраться к заветной цели. Как результат -- к середине 90-х годов ХХ века доля теневой экономики составляла 50% от всей экономики России. Многие современные достижения отечественной олигархии, часто формирующейся как монополии, -- результат инновационных действий.
Таким образом, в российской традиции социологический термин «инновация» означает некое негативное влияние на развитие общества. Проблема в том, что нарушить как формальные, так и неформальные нормы ради достижения цели не считается зазорным. Уклонение от уплаты налогов для определенной части населения рассматривается как ловкий трюк и вызывает общее одобрение.
Очевидно, что любая инновация -- отклонение от нормы, от привычного, инновационное поведение характеризуется ориентацией на нестандартность, нерутинность, творческое мышление и действие. Важная задача для государства на данном этапе -- четко и формально разграничить различные формы инновации (позитивную и негативную), прежде всего, в сознании населения страны.
1.2. Виды и классификация инноваций
В силу того, что инновация является сложным и многоаспектным феноменом, различные исследователи, как уже было показано выше, по-разному подходят к пониманию и определению этой категории. По этой причине в научной литературе существует достаточно большое число различных классификаций видов инноваций.
Ниже приведём лишь некоторые из них:
- продуктовые;
- процессные;
- маркетинговые;
- организационные.
Продуктовая инновация понимается как внедрение товара или услуги, которые являются новыми или значительно улучшенными по части их свойств или способов использования. Руководство Осло: рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. М.: ОЭСР-ЦИСН, 2006.
Процессная инновация рассматривается как внедрение и использование нового или значительно улучшенного способа производства или доставки продукта потребителю.
Маркетинговая инновация понимается как внедрение нового эффективного метода маркетинга, который предполагает значительные изменения в дизайне или упаковке товара, его складировании, транспортировке, продвижении на рынок, назначении продажной цены и пр.
Организационная инновация рассматривается как внедрение нового организационного метода в деятельности фирмы или предприятия, в организации рабочих мест или внешних связях.
Существует целый ряд других классификаций инноваций по различным критериям. Одна из таких принадлежит А.И. Пригожину. Он проклассифицировал их по следующим основаниям:
по распространенности:
- единичные,
- диффузные;
по месту в производственном цикле:
- сырьевые;
- обеспечивающие (связывающие);
- продуктовые;
по преемственности:
- замещающие;
- отменяющие;
- возвратные
- открывающие;
- ретровведения;
по охвату:
- локальные;
- системные;
- стратегические;
по инновационному потенциалу и степени новизны:
- радикальные;
- комбинаторные;
- совершенствующие.
Следует отметить, что два последних основания классификации имеют наибольшее значение в рамках экономического подхода к их исследованию. Одним из наиболее важных является разделение инноваций на инкрементальные и радикальные. Большинство из них являются инкрементальными. Такие инновации представляют собой дополнение или доработку уже существующих технологий, моделей или других инноваций. Необходимость таких инноваций диктуется реальной жизнью, рынком или требованиями экономической, политической и пр. конъюнктуры. Яголковский С. Р. Психология инноваций: подходы, модели, процессы научная монография .Москва 2010
Такие инновации меняют мир постепенно, не приводя к резким изменениям в технологиях, социальной жизни и привычном укладе жизни большинства людей.
В противоположность инкрементальным радикальные инновации кардинально меняют положение вещей в той либо иной области, а иногда сразу во многих сферах жизнедеятельности человека. При этом зачастую требуется основательная перестройка или смена уже существующих моделей функционирования технических и социальных систем, стиля профессиональной деятельности человека, условий его жизни и методов управления. Они чаще всего возникают в периоды кризисов или существенного социально-экономического давления, когда основные проблемы или конфликты могут быть устранены лишь «революционным» путём. Радикальные инновации в большинстве случаев инициируются серьёзными научными разработками и способствуют резким скачкам в научно-техническом прогрессе. В наиболее масштабных своих воплощениях их реализация может следовать, а в некоторых исключительных случаях и совпадать по времени, со сменой научных парадигм и научными революциями.
2. Инновационная политика предприятия и механизм её разработки
Формы осуществления инновационной деятельности разнообразны.
Предприятие может самостоятельно заниматься научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками, заказывать их другим организациям, покупать лицензии на использование готовых технологий или приобретать малые инновационные компании.
Финансирование инноваций предприятие может реализовывать за счет собственных средств, кредитов, эмиссии ценных бумаг, привлечения венчурных инвесторов и т. д.
Инновационная политика компании должна определять, какие формы инновационной деятельности являются для нее первостепенными.
Инновационная политика выступает основой формирования инновационной стратегии, обеспечивает учет в процессе стратегического планирования целей, принципов и приоритетов инновационной деятельности предприятия (приложение 1). Инновационная политика детерминирует критерии принятия стратегических решений и позволяет построить систему инновационного менеджмента в организации. На стадии реализации стратегии системный подход, базирующийся на знании и понимании содержания инновационной политики предприятия его персоналом, в первую очередь, руководителями разных уровней, дает возможность эффективно распределять ресурсы, внедрять инновации с минимальным сопротивлением коллектива. Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. 2010. № 1 (22).
Объектом исследования является ОАО «Марксовский пивзавод». Место нахождения и почтовый адрес: 413090, Саратовская обл., г. Маркс, Загородная Роща ул., 27.Точное расположение предприятия указано в приложении 2.
Открытое акционерное общество «Марксовский пивзавод» является производителем различных сортов пива. К настоящему моменту на предприятии проведена модернизация технологического оборудования.
Предприятие проводит достаточно активную инновационную политику за счет собственных средств. В настоящий момент идет поиск инвестора для покупки полной технологической линии оборудования для розлива и упаковки производимой продукции. что позволит обеспечить максимальную гибкость в производстве.
При разработке инновационной политики предприятия, как правило, выделяют 4 функциональные области управления инновациями:
- исследования и разработки;
- управление качеством и сертификация;
- освоение рынка инноваций
Также при определении инновационной политики уделяется внимание таким направлениям, как управление изменениями и охрана окружающей среды. Управление организационными изменениями - методология и практика осуществления стратегии и внедрения нововведений в компании.
Определяя свою позицию по данному направлению, руководство предприятия должно ответить на вопросы: как принимать решения об освоении инноваций, какими методами необходимо пользоваться в процессе преобразований и как работать с персоналом. На предприятии ОАО «Марксовский пивзавод», политика внедрения нововведений как способ осуществления изменений в коллективе варьируется следующим образом:
1. Директивная политика, когда преобразования проводятся руководством без привлечения членов коллектива.
2. Политика переговоров, при которой менеджер является инициатором нововведения, однако проводит переговоры с коллективом и возможен вариант частичных уступок и взаимных соглашений. Члены коллектива могут высказать свое мнение и понимание сути нововведений.
3. Политика достижения общих целей. Ее суть состоит в том, что руководство, привлекая консультантов-специалистов в области менеджмента, не только получает согласие коллектива на внедрение изменений, но и ставит перед каждым членом организации цели освоения нововведения, определяя их ответственность за достижение целей, как личных, так и всей организации. Белимова Л.Н.Формирование инновационной политики предприятий пищевой промышленности с учетом инновационной привлекательности // Материалы межвузовского сборника научных трудов «Инновации и инвестиции в эконо- мике России». Выпуск 8 - СПб., 2005.с.29.
4. Аналитическая политика заключается в том, что руководство привлекает специалистов-экспертов, которые изучают проблему, собирают информацию, анализируют ее, разрабатывают решения, не привлекая коллектив работников и не учитывая их личные проблемы.
5. Политика проб и ошибок, когда менеджер не может определить проблему достаточно четко. К внедрению нововведений привлекаются группы работников, которые пробуют разные подходы к решению проблемы и учатся на своих ошибках.
На выбор политики изменений оказывает влияние множество факторов: характеристики организационной культуры, стиль руководства, располагаемые ресурсы времени, наличие необходимой информации и полномочий у инициатора изменений, степень и вид сопротивления коллектива и др. Причем политика проб и ошибок является наименее эффективной из всех перечисленных, директивная и аналитическая - больше подходят для кризисных ситуаций при условии наличия необходимой информации и достаточных властных полномочий у менеджеров. Однако сам процесс определения политики внедрения нововведений в коллективе дает возможность руководству предприятия осознанно выбрать подход работе с персоналом в процессе преобразований, что является необходимой предпосылкой принятия эффективных управленческих решений.
2.1 Понятие и структура инновационного цикла
Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.
Концепция жизненного цикла инновации играет принципиальную роль при планировании производства инноваций и при организации инновационного процесса на предприятии ОАО «Марксовский пивзавод» Эта роль заключается в следующем:
- концепция жизненного цикла инновации вынуждает руководителя хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность, как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития;
- концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций;
- концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование. Рыбакова И.В. Ширяева Ю.С. Формирование понятия инновационной деятельности промышленного предприятия. // Вестник АКСОР. Научно-практический журнал. М., 2008(6), № 4.
Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций. Эти различия затрагивают, прежде всего, общую продолжительность цикла, продолжительность каждой стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, разное количество стадий. Виды и количество стадий жизненного цикла определяются особенностями той или иной инновации. Однако у каждой инновации можно определить «стержневую», т.е. базовую, основу, жизненного цикла с четко выделенными стадиями.
Схемы жизненного цикла различны у инновационного продукта и у инновационной операции (процедуры).
Разработанный на исследуемом предприятии жизненный цикл нового продукта состоит из семи стадий:
1. разработка нового продукта;
2. выход на рынок;
3. развитие рынка;
4. стабилизация рынка;
5. уменьшение рынка;
6. подъем рынка;
7. падение рынка.
На стадии разработки нового продукта предприятие организует инновационный процесс. На этой стадии происходит вложение капитала.
Стадия выхода на рынок показывает период внедрения нового продукта на рынок. Продукт начинает приносить деньги. Продолжительность этой стадии зависит от интенсивности рекламы, от уровня инфляции и эффективности работы пунктов по продаже новых продуктов.
Стадия развития рынка связана с ростом объема продаж продукта на рынке. Продолжительность ее показывает время, в течение которого новый продукт активно продается и рынок достигает определенного предела насыщения этим продуктом.
Стадия стабилизации рынка означает, что рынок уже насыщен данным продуктом. Объем продажи его достиг какого-то определенного предела и дальнейшего роста объема продажи уже не будет.
Стадия уменьшения рынка - это стадия, на которой происходит спад сбыта продукта, однако еще существует спрос на данный продукт и, следовательно, существуют все объективные предпосылки к увеличению объема продажи продукта.
Стадия подъема рынка является продолжением предыдущей стадии. Раз спрос на продукт существует, то ОАО «Марксовский пивзавод» как производитель начинает изучать условия спроса, менять свою кадровую и ценовую политику, применять различные формы материального стимулирования продажи продукта, как продавца (премии), так и покупателя (призы, скидки), проводить дополнительные мероприятия, а также рекламную шумиху, и т.п.
Все это позволяет предприятию или продавцу увеличить объем продажи продукта на какой-то период времени. Но он уже не может возрасти до ранее достигнутого предела. Стадия подъема рынка продолжается довольно короткое время и переходит в последнюю стадию - стадию падения рынка.
Стадия падения рынка - это резкое снижение объема продажи продукта, т.е. падение его до нуля. На этой стадии происходит полная реализация продукта или полное прекращение продажи продукта из-за его ненужности покупателям.
2.2 Разработка инновационных проектов и программ
Инновационный проект - это сложная система мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники, взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям.
С точки зрения научно-технического уровня инновационные проекты делятся:
- на модернизационные, в которых конструкция прототипа или базовая технология кардинально не меняются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
- новаторские - конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
- опережающие - конструкция основана на опережающих технических решениях;
- пионерные - появление ранее не существовавших материалов; конструкций и технологий, выполняющих прежние или даже новые функции.
Инновационная деятельность предприятия, занимающегося производством и продажей алкогольной продукции, может проходить в трёх направлениях, которые также подразумевают возможность их включения в проект инновационного развития предприятия:
- разработка новых и совершенствование старых производственных линий, оптимизация производственного цикла, совершенствование способов варки пива;
- разработка и внедрение новых сортов продукции, разработка нового дизайна упаковки;
- внедрение новых способов продаж, инновационный маркетинг продукции пищевой промышленности, инновации в рекламе алкогольных брендов.
Предприятие ОАО «Марксовский пивзавод» проводит активную работу в первых двух из указанных направлений. На предприятии совершенствуются технологии производства, а также проводится набор квалифицированных специалистов для разработки новых сортов пива и дизайна упаковки.
Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия приведены в табл.1.
Таблица 1. - Основные технико-экономические показатели
|
Наименование |
Единицы измерения |
Год |
|||
|
2007 |
2008 |
2009 |
|||
|
Товарная продукция в сопоставимых ценах |
тыс.руб. |
948400 |
1065000 |
1140000 |
|
|
Темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах |
% |
94,32 |
104,05 |
107, 20 |
|
|
Фонд оплаты труда |
тыс. руб. |
218020 |
230000 |
248000 |
|
|
Себестоимость произведенной товарной продукции |
тыс. руб. |
940000 |
1042000 |
1104000 |
|
|
Рентабельность реализованной продукции |
% |
1,50 |
0,27 |
8,01 |
|
|
Прибыль балансовая |
тыс. руб. |
8400 |
23000 |
36000 |
|
|
Затраты на инновации |
тыс. руб. |
19600 |
25200 |
51400 |
|
|
Доход от использования инноваций |
тыс. руб. |
175,5 |
556,6 |
1677,6 |
|
|
Отношение затрат на инновацию к себестоимости продукции |
% |
2,09 |
2,42 |
4,66 |
Как видно из данных Таблицы 1, несмотря на рост выпуска продукции в сопоставимых ценах, рентабельность остается низкой. На лицо необходимость совершенствования производственных процессов. Затраты на инновации по отношению к себестоимости производимой продукции остаются сравнительно небольшой величиной. Вместе с тем, на текущий год запланировано удвоить расходы на инновации (относительные инновационные затраты к себестоимости также должны практически удвоиться). На фоне этого запланированная норма рентабельности на уровне 8% выглядит достаточно оптимистично.
2.3 Формирование инновационной стратегии предприятия
Стратегии инновационного развития предприятия подразделяются на непрерывные и разрывные. Непрерывные стратегии, в свою очередь, подразделяются на фундаментальные, производственные и промежуточные. Редкими бывают «разрывные» стратегии, то есть те, в которых есть пропуски в реализуемых предприятием этапах жизненного цикла инноваций. Современная российская экономика: проблемы и перспективы развития: сборник материалов I Всероссийской научной интернет - конференции, 1 декабря 2009 г. - Ярославль / Коллектив авторов, 2010. с.103.
Достаточно массовой является «непрерывная» стратегия, заканчивающаяся производством, такую стратегию называют производственной. Различные производственные стратегии отличаются числом последовательно реализуемых этапов.
Другая крайность - фундаментальные стратегии - непрерывные стратегии, начинающиеся с фундаментальных исследований и отличающиеся числом последовательно реализуемых этапов. Также среди непрерывных можно выделить промежуточные стратегии, не заканчивающиеся производством, в которых реализуются последовательные этапы. Кроме того, можно выделить «чистые» стратегии, в рамках которых предприятие ориентируется только на одну стадию жизненного цикла инновации. Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. - М.: КомКнига, 2006. с.156.
Рассмотрим стратегии инновационного развития предприятия.
Стратегия 1. Предприятие самостоятельно реализует все этапы жизненного цикла инновации, начиная с фундаментальных исследований и заканчивая производством. Это непрерывная стратегия, которая является одновременно и производственной и фундаментальной. Такая ситуация встречается нечасто, так как для выпуска конечного изделия или услуги, практически, предприятие не в состоянии провести все необходимые фундаментальные и прикладные исследования. Для применения этой стратегии предприятию необходимо содержать собственные исследовательские лаборатории, обеспечивать поддержку фундаментальных исследований по основному профилю своей деятельности.
Стратегия 2. Предприятие самостоятельно реализует все циклы, кроме производства - непрерывная фундаментальная стратегия. Осуществляется академическими институтами или университетами (большая доля отводится фундаментальным исследованиям) или НИИ (большая доля отводится прикладным исследованиям). Слепнева Л.Р., Белимова Л.Н Разработка комплексной стратегии развития пищевой промышленности // Сборник статей «Вестник БГУ» Экономика. Вып.№ 1. - Улан-Удэ: Изд-во БГУ, 2006.
Стратегия 3. Фирма самостоятельно реализует только фундаментальные исследования - чисто фундаментальная стратегия. На практике встречается чрезвычайно редко - как правило, выполнение только фундаментальных исследований - прерогатива университетов (в России и за рубежом) и академических институтов (в России).
Стратегия 4. Предприятие осуществляет фундаментальные исследования и опытно-конструкторские разработки - разрывная стратегия. Примером предприятия, реализующего такую стратегия, может быть научный институт, который зарабатывает на жизнь хоздоговорной тематикой: основная часть его персонала занимается тем, что интересно с точки зрения научных целей, а некоторая (обычно меньшая по объему) часть тем, за что платят деньги заказчики. Такая стратегия часто возникает у организаций осуществляющих чисто фундаментальную стратегию, когда государственная поддержка научных программ свертывается.
Стратегия 5. Стратегия научной организации (чаще всего отраслевой), которая занимается производственной деятельностью, не связанной со своим основным научным профилем - разрывная стратегия. Возникает у предприятий реализующих чистую фундаментальную стратегию, когда отрасль находится в упадке или на пороге технологического перевооружения. Условно примером предприятия, реализующего данную стратегию, можно считать университет, профессорско-преподавательский состав которого занимается фундаментальными исследованиями и «производством» образовательных услуг - подготовкой специалистов с высшим профессиональным образованием.
Стратегия 6. Непрерывная производственная стратегия, в рамках которой предприятие самостоятельно выполняет все этапы, кроме фундаментальных исследований. Осуществляется крупными корпорациями со своими исследовательскими лабораториями и конструкторскими бюро.
Стратегия 7. Непрерывная промежуточная стратегия, заключающаяся в выполнении прикладных исследований и опытно-конструкторских разработок. Осуществляется высокотехнологичными фирмами (как правило небольшого размера), реализующими результаты своих разработок промышленным фирмам и крупным корпорациям.
Стратегия 8. Чистая стратегия, заключающаяся в выполнении только прикладных исследований. Осуществляется НИИ или высокотехнологичными предприятиями. Современная российская экономика: проблемы и перспективы развития: сборник материалов I Всероссийской научной интернет - конференции, 1 декабря 2009 г. - Ярославль / Коллектив авторов, 2010. с.104..
Стратегия 9. Непрерывная производственная стратегия, в рамках которой производственное предприятие самостоятельно выполняет опытно-конструкторские разработки, осуществляется высокотехнологичными производственными предприятиями или заводами, в составе которых есть собственное конструкторское бюро.
Стратегия 10. Чистая стратегия, заключающаяся в выполнении только опытно-конструкторских работ, осуществляется в основном конструкторскими бюро. В некоторых странах существуют целые отрасли, где группируются фирмы, покупающие незавершенные разработки, не готовые к внедрению, они их доводят до состояния патента и продают, а кто-нибудь другой внедряет. При этом выгода заключается в том, что они доводят исследование до конечной продукции с высокой добавленной стоимостью.
Стратегия 11. Чистая производственная стратегия, осуществляется промышленными предприятиями, не занимающимися прикладными исследованиями и опытно-конструкторскими разработками.
Поскольку предприятие редко реализует одну инновацию, то предприятия можно описывать долей инновационных стратегий того или иного типов. Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. - М.: КомКнига, 2006. с.172..
Собственный центр инновационных технологий есть и у предприятия ОАО «Марксовский пивзавод». Научно-технический совет компании одобрил стратегию инновационного развития компании. В числе приоритетных направлений инновационной политики компании - развитие высокотехнологического оборудования для розлива производимой продукции, которое, как предполагают разработчики стратегии, должно стать катализатором принципиально новых прорывных технологий и технических решений.
Поскольку управление инновационным процессом эффективнее всего осуществлять в рамках корпоративных структур, то стратегическое управление инновационной деятельностью следует осуществлять централизованно и скоординировано, обеспечивая оптимальный баланс интересов всех участников и концентрацию их усилий на целевое решение поставленных задач.
инновация проект цикл
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Инновации являются носителями созидательной функции, обеспечивающей стабильность и эффективность развития, преодоления кризисов во всех их проявлениях; наиболее эффективным, но и наиболее рисковым источником прибыли предприятий. В то же время инновации порождают проблемы в организациях, где они реализуются: возникает сопротивление персонала изменениям; происходит снижение производительности, а нередко - и качества при освоении технико-технологических новаций; увеличивается неопределённость в отношении будущей деятельности, а следовательно, - ограничивается возможность разработки реально выполнимых планов, заключения долгосрочных договоров с поставщиками и партнёрами по бизнесу, появляются другие препятствия ведению производственно-хозяйственной деятельности.
На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы:
Предприятие ОАО «Марксовский пивзавод» ведет активную работу в двух направления инновационного развития. На предприятии совершенствуются технологии производства, а также проводится набор квалифицированных специалистов для разработки новых сортов пива и дизайна упаковки.
Проанализировав технико-экономические показатели видно что необходимо совершенствование производственных процессов.
Вместе с тем, на текущий год запланировано удвоить расходы на инновации (относительные инновационные затраты к себестоимости также должны практически удвоиться).
Инновационная деятельность связана с привлечением различных ресурсов. Основными из них являются инвестиции и затраты времени как на проведение исследований и разработок, так и на выполнение проектно-технологических и других работ, связанных с масштабным освоением производства новой продукции. В целостную систему инновационной деятельности входят такие составляющие компоненты, как наука, технология, экономика и образование. Отсутствие любого из компонентов приведёт к нарушению целостности системы инновационной деятельности. Точно так же недостаточное внимание к развитию одного из компонентов целостной системы снизит результативность её функционирования.
Анализ инновационной ситуации как соотношения инновационного потенциала и инновационного климата и управление инновационной активностью предприятия является основанием для разработки технико-экономического обоснования инновационного проекта. Таким образом, принятие решения о реализации инновации начинается с анализа инновационного потенциала предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Белимова Л.Н.Формирование инновационной политики предприятий пищевой промышленности с учетом инновационной привлекательности // Материалы межвузовского сборника научных трудов «Инновации и инвестиции в экономике России». Выпуск 8 - СПб., 2005.
2. Городова И.Б. Управление инновационными процессами : учебное пособие / И.Б. Городова; Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. - Кемерово, 2005. - 76 с.
3. Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. 2010. № 1 (22).
4. Инновационная экономика: стратегия, политика, решения / Г.С. Гамидов, Т.А. Исмаилов, И.Л. Туккель. - СПб., 2007.
5. Крылова И.К. Анализ финансово-инновационного состояния предприятий в условиях антикризисного управления (на примере предприятий Республики Татарстан) // Вестник Тамб. Ун-та. Сер. Гуманитарные науки. Тамбов, 2007. Вып. 11 (55). - С. 17-24.
6. Муниципальное управление в России. Теория и практика: Сборник научных трудов Самара.: СМИУ, 2005.
7. Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационного управления инновационным разви-тием фирмы. - М.: КомКнига, 2006.
8. Попов Ю. И. Управление проектами : учеб. пособие. / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 208 с.
9. Портнов, В. Инновации или камуфляж? // Литературная газета. - 2005. - № 24. - С. 5
10. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2009 : статистический сборник /Росстат. ? М., 2009. ? 990 с.
11. Руководство Осло: рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. М.: ОЭСР-ЦИСН, 2006.
12. Рыбакова И.В. Ширяева Ю.С. Формирование понятия инновационной деятельности промышленного предприятия. // Вестник АКСОР. Научнопрактический журнал. М., 2008(6), № 4.
13. Современная российская экономика: проблемы и перспективы развития: сборник материалов I Всероссий-ской научной интернет - конференции, 1 декабря 2009 г. - Ярославль / Коллектив авторов, 2010.
14. Слепнева Л.Р., Белимова Л.Н Разработка комплексной стратегии развития пищевой промышленности // Сборник статей «Вестник БГУ» Экономика. Вып. № 1. - Улан-Удэ: Изд-во БГУ, 2006.
15. Султанов Н. З. Инновационный менеджмент : фонд тестовых заданий / Н. З. Султанов, Н. С. Севостьянова. - Оренбург : ОГИМ, 2009. - 50 с.
16. Управление инновационной активностью предприятия : метод. указания / сост. А.И. Попов. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. - 24 с..
17. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. - СПб.: Питер, 2007.
18. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент : учеб. пособие /О. М. Хотяшева. - СПб. : Питер, 2005. - 317 с.
19. Чернецова Е.В., Данилова О.В., Русакова Г.Н.Экономика организаций (предприятий). . Учебное издание для студентов, обучающихся по специальностям 080105.65 «Финансы и кредит», 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и 080107.65 «Налоги и налогообложение» -- М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, кафедра «Экономика и антикризисное управление», 2007. 72с.
20. Экономика организаций (предприятия): методические указания к выполнению курсовой работы [сост. Я.И. Черкасский, Е.В. Баталова, В.В. Леонтьева]. - Новосибирск: СибУПК, 2008. - 113 с.
21. «Экономические науки» .Журнал, 2010, 1(62).
22. Яголковский С. Р. Психология инноваций: подходы, модели, процессы научная монография .Москва 2010.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Роль инновационной политики предприятия в процессе стратегического управления
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Место расположения ОАО «Марксовский пивзавод»
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Методические основы, сущность и роль инновационной деятельности. Классификация видов, задачи и функции инноваций. Анализ состояния инновационного развития и показателей его эффективности на примере предприятия, роль инноваций в развитии малого бизнеса.
дипломная работа [317,7 K], добавлен 02.03.2010Особенности планирования ориентированных на инновации проектов. Теоретические основы планирования проектов. Стратегия инновационного развития в Российской Федерации. Определение целей, приоритетов и инструментов общественной инновационной политики.
курсовая работа [43,5 K], добавлен 21.02.2014Элементы и особенности инноваций. Методы экспертизы инновационных проектов, их принципы, преимущества и недостатки. Критерии оценки инвестиционных проектов. Стадии и этапы инновационного процесса. Определение экономической эффективности инноваций.
реферат [34,1 K], добавлен 01.03.2010Понятие инноваций в России и характеристика развития инновационных процессов. Влияние инноваций на экономический рост в стране. Формирование инновационной модели экономики. Проблемы и перспективы совершенствования развития инновационной политики России.
курсовая работа [61,1 K], добавлен 09.06.2013Инновационная деятельность: понятие и классификация. Роль инноваций в развитии предприятия. Расчеты основных экономических показателей предприятия: определение производственной программы предприятия, расчеты необходимых трудовых ресурсов, себестоимости.
курсовая работа [102,9 K], добавлен 04.12.2010Понятие, сущность инноваций и из роли в развитии предприятия. Анализ эффективности инновационных проектов. Чистая приведенная стоимость, индекс рентабельности инвестиций, внутренняя норма рентабельности. Учет влияния рисков на эффективность проекта.
курсовая работа [172,3 K], добавлен 19.06.2012Основы внедрения инноваций. Инновационная политика на микроуровне. Макроуровень инновационной антикризисной политики. Выход из кризиса посредством инновационных инфраструктур. Использование инновационных проектов как основы антикризисной политики.
курсовая работа [39,6 K], добавлен 08.07.2010Экономическая сущность и значение инноваций. Факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятия. Показатели, характеризующие динамику и этапы проведения анализа инновационной деятельности предприятия на примере ОАО "Российские железные дороги".
курсовая работа [41,7 K], добавлен 29.12.2014Понятие, сущность и значение инноваций и инновационной деятельности. Методическое обеспечение построения системы инновационного развития муниципальных образований, оценка их инновационного потенциала, формирование конкурентных преимуществ территорий.
контрольная работа [44,5 K], добавлен 08.10.2016Понятие, классификация, жизненный цикл инноваций. Оценка новизны инноваций - по технологическим параметрам. Понятие анализа нововведений - жизненный цикл инноваций, новшеств. Этапы жизненного цикла инноваций и динамика соответствующих показателей.
реферат [470,9 K], добавлен 13.09.2010
