Бізнес-план як складова підприємницької діяльності

Размещено на http://www.allbest.ru

1

Зміст

Вступ

Розділ 1. Бізнес-план як складова підприємницької діяльності

1.1 Сутність та призначення бізнес-плану

1.2 Методологія та стадії розробки бізнес плану

Розділ 2. Аналіз бізнес-планування на ЗАТ “БМУ-5”

2.1 Загальна організаційно-економічна характеристика ЗАТ “БМУ-5”

2.2 Аналіз системи бізнес-планування ЗАТ “БМУ-5” та пропозиції щодо вдосконалення

2.3 Шляхи використання інформаційних технологій в бізнес-плануванні ЗАТ “БМУ-5”

Висновки та пропозиції

Література

Додатки

Вступ

Предметом дослідження даної курсової роботи є бізнес-план закритого акціонерного товариства “БМУ-5”. Курсова робота складається з двох частин: теоретичної та практичної, аналізу організаційно-економічної характеристики.

Метою характеристики розроблення бізнес-плану - аналіз планування господарської діяльності підприємства на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.

Аналізу бізнес-плану передує визначення цілей власного бізнесу загалом і бізнес-плану зокрема. При цьому визначаються ділові загальні й особисті цілі, що є основою оцінки успішного бізнесу як особистого успіху підприємця. Цілі можна розглядати як бажаний стан справ. Як правило, спочатку визначаються загальні цілі, потім виділяються специфічні конкретні, що визначають проміжні етапи в досягненні загальної мети. Останнє допомагає визначити пріоритетність напрямків, їх розподіл за часом. Цілі суб'єктивні й у цьому розумінні вони не можуть бути правильними чи неправильними. Процедура вирішення цього питання відрізнятиметься при плануванні нового і реконструкції діючого підприємства як за складом, так і за змістом використання необхідної інформації.

Для входження в ринок нового підприємства йому потрібні дослідження стану самого ринку і конкретної ринкової ситуації, а для того, щоб обґрунтувати необхідність реконструкції діючого підприємства останньому, крім того, слід використати об'єктивні оцінки досягнутих результатів діяльності підприємства.

Бізнес-план охоплює як зовнішні, так і внутрішні цілі. Основна зовнішня ціль полягає в тому, щоб запевнити майбутніх партнерів і кредиторів в успіху справи. Головна внутрішня ціль бізнес-плану -- бути основою управління підприємницькою діяльністю. Конкретні цілі розкривають зміст і особливості планових заходів, особливості самого підприємства, специфіку його діяльності.

1. Бізнес-план як складова підприємницької діяльності

1.1 Сутність та призначення бізнес-плану

бізнес план економічна розробка

Виникнення будь-якої підприємницької ідеї ставить багато різноманітних запитань: хто виступає як конкретні споживачі, яким є ринок продукту підприємства, які кошти необхідні для реалізації проекту, чи виправдовує себе проект економічно тощо. Задля отримання відповідей на ці запитання й складається бізнес-план.

Бізнес-план - ретельно підготовлений документ, котрий розкриває всі сторони будь-якого запроектованого комерційного заходу. Він дозволяє передбачати не лише всі заходи для реалізації нової ідеї, а й визначити необхідне фінансове забезпечення та можливість одержання доходу (прибутку). Практично його можна вважати формою експертної оцінки доцільності та ефективності здійснення нової підприємницької ідеї[1,с.128].

За сучасних умов господарювання бізнес-план практично є робочим інструментом, що використовується в усіх сферах підприємництва. Його бажано розробити у разі організації нової фірми; об'єднання існуючих підприємств і створення на базі цього інтегрованого організаційно-правового утворення; трансформації власності; започаткування зовнішньоекономічної діяльності.

До основних завдань розробки бізнес-плану належать[6,с.302]:

- оцінка новизни і прогресивності підприємницької ідеї, її сильних та слабких сторін;

- визначення витрат, фінансових ресурсів і джерел фінансування;

- обґрунтування і вибір стратегії діяльності фірми, визначення концепції її розвитку в період реалізації підприємницької ідеї;

- оцінка кон'юнктури ринку та рівня конкуренції; визначення ступеня можливого господарського ризику;

- пошук надійних партнерів для розробки й реалізації інноваційно-інвестиційного проекту;

- прогнозування (приблизні розрахунки) очікуваних результатів реалізації нової підприємницької ідеї в перші та наступні три-п'ять років.

Щодо конкретних умов господарювання в Україні бізнес-план має замінити за змістом та призначенням застосовуване раніше техніко-економічне обґрунтування доцільності розробки і реалізації будь-якого проекту.

Бізнес-план дає можливість визначити життєздатність фірми за умов конкуренції, прогнозує процеси розвитку виробництва, конкретизує шляхи досягнення мети і подолання перешкод, є чинником, що стимулює інтереси потенційних інвесторів у їхніх пошуках вкладання коштів у розвиток виробництва[3,с.69].

У ринковій системі господарювання бізнес-план виконує дві найважливіші функції:

1) зовнішню -- ознайомити різних представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї;

2) внутрішню (життєво важливу для діяльності самого підприємства) -- опрацювати механізм самоорганізації, тобто цілісну, комплексну систему управління реалізацією підприємницького проекту.

Традиційно бізнес-план розглядається як інструмент залучення необхідних для реалізації проекту фінансових ресурсів. Зовнішні інвестори та кредитори ніколи не вкладатимуть гроші в бізнес, якщо не ознайомляться з ретельно підготовленим бізнес-планом. Такий план має переконати потенційних інвесторів у тому, що підприємницький проект має чітко визначену стратегію успіху та заслуговує на фінансову підтримку.

Не менш важливою є і внутрішня функція бізнес-плану, в межах якої можна виділити два напрямки його застосування[3,с.114]:

1) як інструменту стратегічного планування та оперативного управління діяльністю підприємства. Розробка бізнес-плану вимагає визначення не тільки стратегічних напрямків і цілей діяльності, а й оперативних дій для досягнення таких. Тобто бізнес-план є основою поточного планування всіх аспектів діяльності підприємства, він сприяє глибшому усвідомленню працівниками особистих завдань, пов'язаних зі спільним для них бізнесом;

2) як механізму аналізу, контролю й оцінки діяльності підприємства. Бізнес-план дає змогу аналізувати, контролювати й оцінювати успішність діяльності в процесі реалізації підприємницького проекту, виявляти відхилення від плану та своєчасно коригувати напрямки розвитку бізнесу.

Таким чином, в умовах ринкової системи господарювання бізнес-план -- це активний робочий інструмент управління, відправний пункт усієї планової та виконавчої діяльності підприємства; це документ, який визначає оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту[4,с.246].

Ступінь деталізації бізнес-плану залежить від характеристики фірми незалежно від того, належить вона до сфери послуг чи до виробничої сфери. Специфіка бізнес-плану полягає в тому, що це комплексний документ, який відображає всі основні аспекти підприємницького проекту. В ньому розглядається широке коло проблем, на які може натрапити підприємець і визначаються способи їх розв'язання. Водночас слід зазначити, що принципи управління за допомогою бізнес-плану передбачають необхідність урахування в процесі розробки конкретного бізнес-плану багатьох специфічних для даного підприємницького проекту факторів. Відтак з'являється можливість класифікувати бізнес-плани за певними ознаками[3,с.156]:

1) за сферою бізнесу (виробництво, будівництво, роздрібна та оптова торгівля, надання послуг, посередницька діяльність тощо);

2) за масштабами бізнесу (великий, середній, малий);

3) за характеристиками продукту бізнесу (традиційний, принципово новий, виробничо-технічного чи споживчого призначення).

У межах кожної класифікаційної ознаки можна виокремлювати й розробляти: а) повний бізнес-план комерційної ідеї або інвестиційного проекту (для потенційних партнерів та інвесторів); б) бізнес-план фірми (для ради директорів або зборів акціонерів): в) бізнес-план структурного підрозділу (для вищого керівництва фірми). Можуть також складатися спеціальні (скорочені) бізнес-плани для певного кола заінтересованих осіб, а також бізнес-плани розвитку конкретного регіону для органів із бюджетними повноваженнями[2,с.296].

У зв'язку з тим, що бізнес-план відбиває результати досліджень і організаційної роботи з метою обґрунтування конкретного напрямку діяльності фірми на певному ринку в сучасних умовах господарювання, він має спиратися на[3,с.137]:

- конкретний проект виробництва певного товару (продукту чи послуг);

всебічний аналіз виробничо-господарської діяльності фірми (ситуаційний аналіз);

- глибокий аналіз ринково-конкурентної ситуації і можливих прогнозованих її змін;

- результати вивчення найбільш дійових організаційних, техніко-економічних та фінансових важелів, застосовуваних у підприємництві; конкретних завдань інноваційного характеру;

- діагностику і прогнозування зовнішньої та внутрішньої політичної ситуації.

Звичайно бізнес-план є одним із сукупності ділових документів, що визначають стратегію розвитку фірми. Особливістю бізнес-плану як стратегічно зорієнтованого документа треба вважати узгодження поставлених завдань і реальних фінансових можливостей[6,с.219].

Добре розроблений та обґрунтований бізнес-план є важливим підґрунтям так званої бізнес-пропозиції, використовується у процесі переговорів з партнерами; він відіграє неабияку роль у підборі на роботу кваліфікованих фахівців; його обов'язково використовують задля залучення надійних інвесторів і кредиторів.

1.2 Методологія та стадії розробки бізнес плану

Сьогодні вже очевидно, що без бізнес-плану не можна управляти виробничою діяльністю. Складання бізнес-плану -- нагальна потреба, продиктована виробничою діяльністю. Робота над планом -- це робота над організацією виробничої діяльності. Запорукою успіху підприємницької діяльності є успішний початок справи. Процес складання бізнес-плану є специфічним у кожному конкретному випадку. Тому практично неможливо дати якусь універсальну (стандартну) схему його розробки.

Починаючи розробку бізнес-плану, треба чітко уявляти собі, що кожний конкретний план має свої особливості і не існує якогось придатного на всі випадки життя універсального бізнес-плану[3,с.141].

Кожен бізнес-план має свої особливі риси залежно від того, в якій сфері починає працювати підприємець, який капітал він хоче отримати від банку чи інвестиційної компанії.

Незалежно від сфери діяльності та особливостей компанії, яка готує бізнес-план, можна визначити декілька стандартних етапів, які потрібно послідовно пройти при його розробці[3,с.167]:

1)Визначення мети написання бізнес-плану. Як правило, мета визначається переліком проблем, які покликаний вирішити бізнес-план.

2)Чітке визначення кола читачів бізнес-плану. Потрібно уявляти, чи бізнес-план готується для внутрішнього використання персоналом підприємства, чи він призначений для вивчення іншими особами, яких фірма хоче бачити своїми інвесторами - майбутні акціонери, комерційні банки, венчурні капіталісти та ін.

3)Збір інформації для написання бізнес-плану. На цьому етапі необхідно виявити джерела інформації, потрібної для розробки бізнес-плану, і накопичити деякий стартовий масив інформації для початку роботи над бізнес-планом.

4)Вибір структури бізнес-плану і безпосереднє написання тексту пояснювальної записки.

Обсяг та ступінь конкретизації розділів бізнес-плану визначаються специфікою фірми і сфери її діяльності, цілями підприємництва, масштабами бізнесу, а також залежать від контактної аудиторії, на яку він розрахований.

Бізнес-план може бути розроблений за структурою яка зображена на рис. 1.2.

Рис 1.2. Орієнтована типова структура бізнес-плану[3,с.212].

Наведену структуру бізнес-плану варто розглядати як типову, придатну для використання в різних проектах. Буквальне слідування їй у всіх випадках є недоцільним. Звичайно, мета розробки бізнес-плану визначає його зміст.

На практиці не існує стандартної, універсальної, єдиної для всіх випадків форми бізнес-плану. Конкретний бізнес-план може і не бути детальним. Подана структура бізнес-плану охоплює усі головні розділи, котрі необхідно розробляти, оскільки кожний із них розкриває властиву лише йому функцію[1,с.231].

Розробка бізнес-плану є процесом створення моделі підприємницької діяльності. Тому цілком зрозуміло, що чим менше похибок буде зроблено за його обґрунтування, тим менше проблем постане перед фірмою у процесі реалізації.

Розробка бізнес-плану практично розпочинається з розділу “ Продукція (послуги) фірми ” . Цей розділ необхідний для того, щоб переконати клієнтів у перспективності рекомендованого бізнесу і породити довіру до нього, описуючи переваги та особливості пропонованого продукту. В ньому акцентується увага на властивостях продукту, що виокремлюють його з аналогічних товарів, та вигодах (зиску), які (який) може мати клієнт, придбавши його[5,с.216].

Наступні два розділи “ Оцінка ринку збуту ” і “ Конкуренція ” за своїм змістом відбивають результати дослідження ринку, тобто охоплюють ідентифікацію власного цільового ринку, обґрунтування місця розміщення бізнесу, визначення власної конкурентної позиції, розрахунок матриці конкурентного профілю з метою об'єктивної оцінки конкурентів, оцінку місткості ринку і можливої власної частки на ньому, прогнозування обсягу річного продажу товару[7,с.201].

Основне завдання розділу “ Маркетинг-план ” полягає у викладі стратегії виходу свого бізнесу на ринок. Спочатку в ньому фіксується коротка характеристика загальної маркетингової стратегії, потім висвітлюється вибрана фірмою стратегія ціноутворення. Цей розділ має містити також опис каналів збуту продукції і рекламну програму. У заключній частині розділу висвітлюється, як має бути вирішена проблема сервісу та гарантійного обслуговування продукції, що потребує цього[2,с.156].

У розділі “ Виробничий план ” звичайно виокремлюють такі блоки: основні виробничі операції, машини й устаткування; сировина, матеріали, комплектуючі вироби; виробничі і невиробничі приміщення. Основна увага має бути приділена характеристиці виробничого процесу й організації його здійснення, формуванню матеріально-технічної бази і запасів матеріально-сировинних ресурсів[4,с.190].

Виробничий план доцільно розпочинати з короткої характеристики виробничого процесу, тобто з опису основних виробничих операцій у їх послідовності.

Розробляючи організаційний план, підприємець має на меті[3,с.278]:

- по-перше, переконати потенційних інвесторів і кредиторів у тому, що ним вибрано доцільну організаційно-правову форму бізнесу;

- по-друге, показати, з ким він збирається організовувати своє діло, тобто охарактеризувати менеджерів, які відіграватимуть провідні ролі в процесах становлення та управління фірмою;

- по-третє, довести, що він, його команда менеджерів та інший персонал фірми здатні практично реалізувати бізнес-план.

У виробничому плані необхідно також вказати і на зовнішні фактори, які впливатимуть на виробничий процес або обмежуватимуть виробничі можливості фірми.

“ Організаційний та юридичний плани ” є дуже важливими розділами бізнес-плану. Вони містять відповіді на такі блоки питань: організаційна схема управління; потреба бізнесу у різних категоріях персоналу; керівники й основні менеджери фірми, мотивація й оплата їхньої праці; необхідні фірмі консалтингові послуги; форма власності й організаційно-правова форма бізнесу, що започатковується[4,с.284].

Якісно розроблений бізнес-план не може обійтись без розділу “Оцінка ризику і страхування ” . В ньому звичайно висвітлюються типи можливих ризиків у бізнесі; способи реагування на загрози бізнесу, якщо вони виникнуть; заходи щодо нейтралізації або мінімізації можливих негативних наслідків; застосування хеджирування та страхування у сфері власного бізнесу[6,с.307].

У бізнес-плані необхідно виділити й розглянути лише найбільш імовірні для даного бізнесу ризики. Найчастіше в бізнес-плані розглядаються ризики, що можуть виникнути як наслідки[3,с.312]:

1) несприятливих тенденцій у зовнішньому середовищі галузі, до якої належить даний бізнес;

2) реакції конкурентів (наприклад, можливе зниження цін на аналогічні види продукції чи послуг);

3) сезонної циклічності обсягів продажу;

4) недостатньої компетентності персоналу, який займається маркетингом, виробництвом чи управлінням;

5) появи нових технічних і технологічних досягнень, які можуть призвести до надто швидкого техніко-економічного старіння продукту даного бізнесу;

6) перевищення виробничих витрат над запланованими:

7) труднощів з одержанням сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, а також кредитів;

8) циклічності потоку готівки тощо.

Ключовим розділом бізнес-плану є “Фінансовий план ” ; особливий інтерес він має для інвесторів, оскільки узагальнює результати всіх попередніх розділів, обґрунтовує загальну потребу бізнесу в інвестиціях, визначає економічну ефективність підприємницького проекту. Фінансовий план включає три основні складові: план доходів і витрат (план прибутків та збитків); план грошових надходжень і виплат (плановий касовий бюджет або план руху готівки); плановий баланс[1,с.269].

На доповнення до плану доходів і витрат інвестори звичайно вимагають провести аналіз і розрахувати точку беззбитковості, тобто визначити таку ситуацію, за якої загальні доходи від продажу продукції бізнесу повністю покривають (відшкодовують) усі витрати, що зв'язані з її виготовленням і реалізацією. Точка беззбитковості показує, скільки одиниць продукції необхідно продати, щоб витрати фірми окупились за рахунок її доходів. Вона може бути розрахована за формулою[5,с.239]:

Тбз=Взуп/(Цпр-Впз), (1.2.)

де Тбз - точка беззбитковості (кількість одиниць продукції);

Взуп - загальні умовно-постійні витрати, грош. од.;

Цпр - продажна ціна за одиницю продукції, грош. од.;

Впз - питомі змінні витрати, грош. од.

Складання плану грошових надходжень і витрат має на меті[3,с.256]:

- визначити періоди, коли бізнесова діяльність може наразитися на дефіцит грошових коштів або їхній надлишок;

- розрахувати, скільки грошей треба буде позичити на ці періоди;

- зафіксувати, на що вони будуть витрачені;

- з'ясувати, коли вони можуть бути повернені.

Цей план формується на основі показників плану доходів і витрат з урахуванням очікуваних зрушень у надходженнях та виплатах грошових коштів. У певні періоди діяльності фірми виплати готівки можуть перевищувати її надходження або навпаки. В таких випадках вирішується питання про отримання або надання короткострокової позики.

Плановий баланс фірми - це фінансовий документ, у якому її кошти згруповані, з одного боку, за їхнім складом і розміщенням, а з іншого - за джерелами фінансування на певну дату. Він відображає співвідношення між ресурсами (активами) фірми та її зобов'язаннями перед кредиторами (пасивами) і власниками частин спільного капіталу (акціонерами)[3,с.340].

Заключним розділом бізнес-плану є “Стратегія фінансування ”.У цьому підприємець представляє свої міркування щодо[4,с.269]:

- джерел і форм отримання фінансових коштів, які необхідні для реалізації підприємницького проекту;

- умов і строків повернення інвесторам вкладеного капіталу і отримання ними очікуваних доходів.

Джерелами і формами отримання фінансових коштів можуть бути комерційні кредити, банківські позики, кошти від продажу облігацій, кошти різноманітних інвестиційних установ, кошти приватних інвесторів. При цьому можливі різні варіанти поєднання акціонерного і позичкового інвестування. Мають бути також чітко визначені умови і порядок отримання фінансових коштів, відсоток плати за кредит або частка участі у прибутку підприємця[2,с.219].

Після завершення розробки всіх визначених заздалегідь розділів бізнес-плану складається резюме, у якому мають бути відображені особливі риси майбутнього бізнесу, його переваги та основні фінансово-економічні показники.

Фактично резюме є гранично стислою версією бізнес-плану, не вступом до нього, а ніби "повідомленням про наміри"[7,с.209].

Складання резюме -- важливий та відповідальний етап завершення роботи над бізнес-планом. Потенційні інвестори отримують багато різних підприємницьких проектів. Вони, як правило, спочатку читають резюме і, якщо воно їх не зацікавило, бізнес-план далі не розглядають. Тому резюме обов'язково[3,с.317]:

1) має бути написане так, щоб максимально зацікавити в подальшому ознайомленні з бізнес-планом;

2) має дати читачеві достатньо чітке уявлення про питання, детальніше розглянуті в основній частині бізнес-плану.

Резюме завершується особистою оцінкою підприємцем шансів на успіх його проекту.

При оформленні готового бізнес-плану резюме розміщують на початку.

Отже, бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоєння нових сфер діяльності, створення нових видів бізнесу.

Вдало розробивши бізнес-план, можна отримати надійний інструмент у змаганні з конкурентами і в розширенні своєї особистої справи.

Бізнес-план надає можливість оцінити життєздатність підприємства в умовах конкуренції, дає орієнтири для першочергової діяльності, служить аргументом для одержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.

2. Аналіз бізнес-планування на ЗАТ “БМУ-5”

2.1 Загальна організаційно-економічна характеристика ЗАТ “БМУ-5”

Для написання даної роботи використовується матеріал Закритого акціонерного товариства “БМУ-5”.Дане товариство знаходиться за адресою Вінницька область, місто Калинівка, вул. вул. Леніна 67, 22400.

Метою даного підприємства є здійснення виробничої, комерційної, посередницької, торгівельної, діяльності та насичення ринку товарами народного споживання та отримання на цій основі прибутку для задоволення соціально-економічних потреб акціонерів і членів трудового колективу.

Для вирішення статутних завдань предметом діяльності АТ в Україні та за її межами визначаються:

- будівництво,

- ремонтно-будівельне виробництво,

- виконання проектних, монтажних, спеціальних, пошукових, оздоблювальних і сантехнічних робіт,

- виробництво будівельних матеріалів і конструкцій, супутніх виробів.

Для здійснення зазначених у статуті видів діяльності, які підлягають ліцензуванню АТ отримує відповідну ліцензію згідно з чинним законодавством України.

Отже розглянемо організаційну структуру Закритого акціонерного товариства “БМУ-5” що зображена схематично на рис. 2.1.

Організаційна структура управління даного товариства має лінійний характер, тобто зв'язки що виникають між підрозділами і керівниками різних рівнів управління, тобто один керівник підпорядкований іншому. Лінійний персонал на ЗАТ забезпечує безпосередньо керівництво виробництвом.

Голова правліня Марчук Сергій Іванович

Головний інженер Барун В.Г.
Інспектор Відділу кадрів Ратнікова Н.Н.

Економіст Музика Г.І.
Начальник Виробництва Климнюк О.В.
Заступник з комерційних питань Климнюк О.В.

Відділ збуту
Відділ з техніки безпеки

Оперативно виробничий відділ

Транспортний цех

Бухгалтерія

Основні цехи

Рис. 2.1. Організаційна структура підприємства

Голова правління Марчук С. І. є директором на даному підприємстві, а також він є одним із акціонерів, тобто засновників даного акціонерного товариства. Голова правління, як і усі інші засновники, несе взаємну відповідальність один перед одним та перед Товариством за порушення умов договору. Директор повинен постійно слідкувати за діяльністю підприємства та у разі пошкодження функціонування ЗАТ зобов'язаний вжити всіх можливих заходів для збереження наданого йому майна.

Голові правління підпорядковується головний інженер, економіст, начальник виробництва, заступник з комерційних питань та інспектор відділу кадрів та основні цехи.

Головному інженеру підпорядковується відділ з техніки безпеки та головний механік. Начальнику виробництва підпорядковується оперативно виробничий відділ та бухгалтерія, в тому числі бухгалтер, головний бухгалтер та його заступник.

Заступнику з комерційних питань підпорядковується відділ збуту, ну а безпосередньо відділу збуту - транспортний цех.

Для оцінювання економічної стану підприємства ми використовуємо такі форми звітності як: форма №1 “Баланс” та формою №2 “Звіт про фінансові результати”.

Для того щоб дізнатись який обсяг становлять ресурси підприємства та дати їм коротку характеристику об'єднаємо потрібні показники у таблицю 2.1. Дані таблиці беремо з форми №1.

Таблиця 2.1

Забезпечення ресурсами підприємства

№	Назва показника тис. грн.	Роки	Відхилення від 2009 р.
		2007	2008	2009	2007	2008
1	2	3	4	5	6	7
1	Виробничі запаси	915,4	571	578	(337,4)	7
2	Основні засоби	1173,2	1144	1377	203.8	233
3	Оборотні активи	1403.5	1296	1748	344.5	452
4	Власний капітал	1752.2	1850	2032	279.8	182
5	Залучений капітал	3196.4	4202	5166	1969.6	964

Зробивши підрахунки забезпечення ресурсів підприємства ми бачимо що виробничі запаси порівняно в 2009 році порівняно з 2007 зменшились на 337,4 тис. грн., а порівняно з 2008 - збільшились на 7 тис. грн.

Основні засоби мають властивість зменшення з кожним наступним роком, що говорить про зменшення виробничих можливостей.

Оборотні активи з кожним наступним роком збільшуються, це говорить про те що оборотність майна підприємства має збільшення оборотів.

Власний капітал та залученні кошти мають тенденцію постійного зростання. Частка залученого капіталу інвесторами та кредиторами є більшою ніж власний залучений капітал, що є більш ризиковим.

Для того щоб проаналізувати показники господарської діяльності досліджуваного підприємства об'єднаємо у наступну таблицю 2.2.такі показники як дохід від реалізації продукції, собівартість реалізованої продукції та чистий прибуток, а також обрахуємо такі як рентабельність, фондовіддача та матеріаловіддача.

Таблиця 2.2.

Показники господарської діяльності

№	Назва показника	Роки	Відхилення від 2009 р.
		2007	2008	2009	2007	2008
1	2	3	4	5	6	7
1	Дохід (виручка) від реалізації продукції(послуг), тис. грн.	4485,1	3364	1391	(3166,1)	(2045)
2	Собівартість реалізованої продукції (послуг),тис. грн.	(2432,7)	(2384)	(1143)	(1289,7)	1241
3	Чистий прибуток (збиток), тис. грн.	170,2	98	(171)	(341,2)	(269)
4	Рентабельність, %	(4,6)	(2,7)	(4,7)	(0,1)	(2)
5	Фондовіддача, %	110,3	67,6	21,6	(88,7)	(46)
6	Матеріаловіддача, %	140,9	169,1	118,3	(22,6)	(50,8)

Дохід від реалізації продукції має властивість зменшення з кожним періодом, що відтворює не достатню ефективність реалізації продукції даного підприємства.

Собівартість реалізованої продукції постійно є від'ємною, порівняно з 2009 роком, у 2007 - на 1289,7 , а у 2008 - на 1241. Ефективність використання майна постійно від'ємне значення, що свідчить про те що підприємство є не рентабельним. Фондовіддача показує нам що сума чистого доходу, яку підприємство одержує з однієї гривні від коштів, вкладених в основні засоби має властивість нестабільності з кожним наступним періодом. В результаті знижується ефективність використання основних засобів.

Матеріаловіддача порівняно з 2007 роком має властивість зменшення на 22,6, а порівняно з 2008 - на 50,8.

В процесі виробничо-господарської діяльності підприємства визначається його фінансовий стан. Оцінку фінансового стану підприємства можна дати за допомогою комплексу системи показників, що детально і всебічно характеризують фінансово-господарський стан в процесі аналізу фінансового стану використовується значна частина форм облікової аналітичної та звітної інформації, та національних стандартів. Вище зазначені показники ми об'єднуємо у наступну таблицю 2.3.

Таблиця 2.3.

Оцінка фінансового стану підприємства

№	Назва показника	Роки	Відхилення від 2009 р.
		2007	2008	2009	2007	2008
1	2	3	4	5	6	7
1	Коефіцієнт загальної ліквідності	0,617	0,535	0,699	0,082	0,164
2	Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,366	0,281	0,422	0,056	0,141
3	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,105	0,0099	0,0096	(0,009)	(0,0003)
4	Коефіцієнт автономії	0,354	0,306	0,283	(0,071)	(0,025)
5	Коефіцієнт фінансової стійкості	0,646	0,694	0,718	0,072	0,024
6	Коефіцієнт співвідношення позикового і власного капіталу	1,824	2,271	2,542	0,718	0,271

Ліквідність підприємства - це здатність перетворити свої активи на гроші для покриття необхідних платежів. Коефіцієнт загальної ліквідності порівняно з оптимальним варіантом (1,5-2,0) має менший показник і протягом років залишається стабільним з деякими відхиленнями.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності порівняно з оптимальним варіантом (0,25-,030) мало постійно нижче число в усіх періодах з деякими коливаннями.

Коефіцієнт співвідношення позикового і власного капіталу з кожним наступним роком збільшується.

Отже провівши підрахунок показників ліквідності та фінансової стійкості є більш-менш стабільними.

2.2 Аналіз системи бізнес-планування ЗАТ “БМУ-5” та пропозиції щодо вдосконалення

Як і будь-який інший бізнес-план так і нашого підприємства має свої переваги та недоліки. Отже розглянемо деякі аспекти бізнес-плану даного товариства.

Мета бізнес-плану - обґрунтувати ефективність організації закритого акціонерного товариства “БМУ-5” , і зацікавити інвесторів взяти участь у фінансуванні запропонованого проекту. Головним напрямком даного підприємства є галузь будування житлових будинків та господарських комплексів.

Підприємство спеціалізується в таких виробничих напрямках як:

- будівництво,

- ремонтно-будівельне виробництво,

- виконання проектних, монтажних, спеціальних, пошукових, оздоблювальних і сантехнічних робіт,

- виробництво будівельних матеріалів і конструкцій, супутніх виробів.

Сировинну базу підприємства мають забезпечити виробники, які знаходяться на території Вінницької області, що значно зменшить витрати на транспортування сировини, а також дасть можливість використовувати натуральну сировину високого ґатунку.

Конкурентоспроможність фірми забезпечується низькими внутрішньовиробничими витратами виготовленням продукції високого ґатунку, високим рівнем обслуговування споживачів, який є принципово новим для нашого ринку. Але недоліком такого запланованого проекту є те що на одній території, тобто на території Вінницької області, знаходиться вже значно більша та прибутковіше фірма конкурент.

Передбачений попит на даний вид діяльності та пропозиція у майбутньому вказані у Таблиці 2.4.

Таблиця 2.4.

Характеристика попиту і пропозиції на будівництво споруд та будівель

тис. кв. м.

Область	2007р.	2008р.	2009р.
	Загаль-ний обсяг попиту	У тому числі задовольняється	Загаль-ний обсяг попиту	У тому числі задовольняється	Загаль-ний обсяг попиту	У тому числі задовольняється
		За рахунок вітчиз-няних виробів	За рахунок імпорту		За рахунок вітчиз-няних виробів	За рахунок імпорту		За рахунок вітчиз-няних виробів	За рахунок імпорту
Вінницька Хмельни-цька Київська	9620 2410 1940	2110 620 540	1830 540 260	11240 3210 2260	2020 740 370	4930 1840 1260	14000 4000 1260	2500 1000 500	7500 2000 1500
Разом по регіону	13970	3270	2630	16710	3130	8030	19260	4000	11000

Предметом та діяльності “БМУ-5” є забезпечення держави в житлови комплексах та будинках, для подальшого забезпечення населення місцем проживання. Перевагою такого проекту є подальше будівництво господарських комплексів які можна буде здавати під оренду та отримувати щорічні дивіденди, та в постійному розвитку та збільшення процесу виробництва, житлові будинки можливо продавати, за домовленістю з банківськими установами під кредити, для отримання також щорічних дивідендів. Цей експлуатаційний процес та продаж під кредити дасть можливість збільшити прибуток та підвищити інвестиційні вкладання для подальших проектів.

Великою превагою такого проекту є те що запланований обсяг виробництва дає можливість відкрити багато різноманітних вакантних місць, та при подальшому розвитку підприємства розширити кадрові місця.

Організаційний план підприємства є чітко продуманий та чітко підібраний. Необхідно чітко знати на яку кількість виробників необхідна кількість керівників.

Голові правління підпорядковується головний інженер, економіст, начальник виробництва, заступник з комерційних питань та інспектор відділу кадрів та основні цехи.

Головному інженеру підпорядковується відділ з техніки безпеки та головний механік. Начальнику виробництва підпорядковується оперативно виробничий відділ та бухгалтерія, в тому числі бухгалтер, головний бухгалтер та його заступник.

Заступнику з комерційних питань підпорядковується відділ збуту, ну а безпосередньо відділу збуту - транспортний цех.

Також в плануванні підприємства є чітко виражений науково-технічний прогрес, що дає можливості постійно вдосконалюватися, та при необхідності автоматизовуватися. При зміні обладнання та при новостворені та вдосконаленні машин та монтажних установ будівництво буде давати кращі результати та можливість швидше та ефективніше виконувати заплановані проекти. Тому для ефективнішої роботи підприємства пропонуються деякі заходи підпорядковані науково-технічному прогресу. Розглянемо деякі з них в Таблиці 2.5.

Таблиця 2.5.

Інноваційне вдосконалення технічного обладнання підприємства

Старе обладнання	Прибуток тис. грн.	Нове обладнання	Прибуток тис. грн.
1.Старий підйомний кран 2.Ручне завантаження 3.ручне замішування бетону	80 15 48	1.Новітній підйомний кран 2.Автоматизоване завантаження 3. машина для бетонозамішування	00 37 80

З таблиці 2.5. ми бачимо що автоматизація та вдосконалення технічного обладнання новітніми технологіями дає можливість зекономити робочу сила та затрачені кошти на заробітну плату та отримати максимальний прибуток від автоматизації.

При розробці та написанні даного бізнес-плану проаналізована можливість виникнення кількох критичних ситуацій, які можуть негативно позначитись на роботі підприємства - можливість невдачі або непередбачених витрат (підприємницький ризик):

1) Ринковий ризик.

2) Ризик втрати майна.

3) Ризик капітальних вкладів (інфляція).

4) Ризик невиконання зобов'язань.

5) Політичний ризик.

6) Організаційний ризик.

7) Маркетинговий ризик.

Можливі джерела виникнення ризиків:

- недостатня інформація про попит на даний товар;

- недостатній аналіз ринку;

- недооцінка конкурентів;

- падіння попиту на даний товар.

Дія перерахованих ризиків може бути обмежена:

- регулярним аналізом ринкової ситуації;

- розробкою ефективної реклами;

- аналізом дій конкурентів;

- суворим контролем руху грошових і інших активів;

- розпиленням ризиків: страхування, вкладення частини засобів у державні цінні папери.

Даний аналіз ризиків дає можливість зробити висновок про необхідність придбання страхового полісу від втрат майна внаслідок стихійного лиха. Інші ризики будуть компенсовані запроектованими заходами.

2.3 Шляхи використання інформаційних технологій в бізнес-плануванні ЗАТ “БМУ-5”

Інформаційна технологія на даному закритому акціонерному товаристві цілеспрямована організована сукупність інформаційних процесів з використанням засобів обчислювальної техніки, що забезпечують високу швидкість обробки даних, швидкий пошук інформації, розосередження даних, доступ до джерел інформації незалежно від місця їх розташування.

Інформаційні технології (IT) - це технології на ЗАТ які:

- забезпечують розв'язання прикладних задач методами обробки інформації;

- використовуються для обробки інформації.

Як приклад інформаційних технологій можна навести автоматизоване проектування, автоматизоване управління і т.п.

На даному підприємстві інформаційні технології реалізуються з використанням засобів обчислювальної техніки, що забезпечують високу швидкість обробки даних, швидкий пошук інформації, розосередження даних, доступ до джерел інформації незалежно від місця їх розташування.

Відповідно для реалізації інформаційних технологій використовуються комп'ютери та програмне забезпечення, завданням яких є перетворення, захист, передача та отримання інформації. Інформаційні технології та системи мають важливе значення для бізнес-планування.

Результатом роботи із програмою "ИНЭК-АДП" серії "Аналітик" є аналіз фінансово-економічної діяльності підприємств і організацій всіх видів діяльності.

Як вихідна інформація використовуються не тільки дані балансів, звітів про фінансові результати, руху грошових коштів, але й інформація про структуру виручки (номенклатура продукції, товарів, послуг, вартість; кількість; ціна), калькуляції собівартості, закупівлях товарів і витрат обігу, використанню прибутку.

Програма дозволяє ЗАТ “БМУ-5” створювати власні методики аналізу. При створенні власних методик аналізу товариства надається надзвичайно доступний механізм вибору формул розрахунку показників з можливістю їхнього перегляду прописом і формування власних коментарів до створених показників.

Програма "ИНЭК-АДП" на ЗАТ дозволяє:

- аналізувати темпи зміни цін на продукцію підприємства (товари, послуги, інші статті виручки) і основні види матеріальних ресурсів і інших витрат;

- оцінювати ефективність використання матеріально-сировинних і паливно-енергетичних ресурсів;

- аналізувати ефективність виробництва й реалізації кожного виду продукції, послуги, товару;

- аналізувати структуру собівартості одиниці виробленої продукції;

- аналізувати витрати на одиницю виробленої продукції;

- простежити в динаміці зміну структури собівартості й виручки, динаміку руху продукції, ресурсів і товарів на складі;

- оцінювати точку беззбитковості й запас фінансової міцності підприємства;

- проводити факторний аналіз динаміки прибутку;

- проаналізувати зміну продуктивності праці;

- розрахувати обсяг реалізації на гривню витрат, виручку і прибуток на одного працівника;

- оцінити комерційну маржу й частку оплати праці у виручці;

- розподіляти непрямі витрати пропорційно прямим витратам на заробітну плату, прямим матеріальним витратам, всім прямим витратам, виручки від реалізації або обсягам виробленої продукції.

Програмний комплекс "ИНЕК-Аналітик" дозволяє підготувати, відповідні російським і міжнародним стандартам інвестиційний проект, план фінансового оздоровлення, ТЕО кредиту, програму реструктуризації підприємства і т.п, звертаючи увагу на:

- планування обсягів виробництва продукції (придбання товарів) та реалізації продукції, товарів, послуг (вартість, кількість, ціна) з конкретних - покупцям, з урахуванням залишку продукції і товарів на складі;

- розрахунок витрат підприємства на виробництво і реалізацію продукції з урахуванням зміни цін на ресурси, кількості виробленої продукції, норм витрат ресурсів;

- розрахунок потреби у придбанні основних засобів у конкретних постачальників, а також у реалізації непотрібного обладнання з автоматичним розрахунком амортизаційних відрахувань;

- планування доходів і витрат за позареалізаційних операцій;

- залучення позикових коштів з урахуванням конкретних кредитних або лізингових угод із банком, органом державної влади, іноземним інвестором і т.п.

- розрахунок податкових платежів з урахуванням регіональної специфіки податкового законодавства;

- управління оборотним капіталом, графік погашення кредиторської та дебіторської заборгованостей по контрагентах, введення в дію незавершених капвкладень.

У даному блоці програмного комплексу передбачена можливість планувати обсяги реалізації продукції (товарів, послуг) конкретним покупцям, а придбання матеріальних ресурсів (товарів) та основних засобів у конкретних постачальників, у тому числі з урахуванням акцизних і митних експортно-імпортних платежів.

Планування діяльності можливе, як у ручному режимі, так і з використанням спеціального призначеного для цього модуля, що дозволяє задавати у відсотках або індексах темпи зростання або приросту показників по конкретному виду продукції, послуг, товару (вартість, кількість, ціна), по всьому об'єму підприємства в цілому, відносно базового або попереднього періоду.

Програмний комплекс "ІНЕК-Аналітик" дає можливість планувати реалізацію конкретного виду продукції (придбання конкретного виду ресурсу) у будь-якій валюті з автоматичним перерахуванням даних в основну валюту, обрану при створенні варіанту.

При розробці бізнес плану програмний комплекс автоматично формує протокол помилок, допущених користувачем, і пропонує способи їх усунення.

У процесі розробки бізнес-плану автоматично формуються наступні результуючі таблиці:

1. Фінансові результати

2. Приплив і відплив грошових коштів (Cash Flow) трьома способами: прямим методом, непрямим методом і за видами діяльності

3. Аналітичний прогнозний баланс

4. Калькуляція витрат на виробництво

5. Рух продукції, товарів і матеріальних ресурсів на складі

6. Графік залучення і повернення позикових коштів

7. Прогноз балансу і фінансових результатів у стандартах США та країн ЄС (з перекладом на англійську мову)

Висновки та пропозиції

Головним завданням нашої курсової роботи було аналіз та етапи створення бізнес-плану. Бізнес-план - ретельно підготовлений документ, котрий розкриває всі сторони будь-якого запроектованого комерційного заходу. Він дозволяє передбачати не лише всі заходи для реалізації нової ідеї, а й визначити необхідне фінансове забезпечення та можливість одержання доходу (прибутку). Практично його можна вважати формою експертної оцінки доцільності та ефективності здійснення нової підприємницької ідеї.

За сучасних умов господарювання бізнес-план практично є робочим інструментом, що використовується в усіх сферах підприємництва. Його бажано розробити у разі організації нової фірми; об'єднання існуючих підприємств і створення на базі цього інтегрованого організаційно-правового утворення; трансформації власності; започаткування зовнішньоекономічної діяльності.

У бізнес-плані повинна міститися інформація, яка характеризує виробничо-господарську діяльність підприємства за останній рік в цілому та за структурними підрозділами, а також стратегічні напрямки розвитку підприємства на 2, 3, 5-річну перспективу. Заходи та пропозиції, викладені покупцем у бізнес-плані, враховуються в разі підписання договору купівлі-продажу.

За аналізом економічного стану підприємства ми побачили що основні засоби мають властивість збільшення з кожним наступним роком, що говорить про збільшення виробничих можливостей. Оборотні активи з кожним наступним роком збільшуються, це говорить про те що оборотність майна підприємства має збільшення оборотів. Дохід від реалізації продукції має властивість зростання але за останній період пішов на спад, що відтворює не достатню ефективність реалізації продукції даного підприємства. Фондовіддача показує нам що сума чистого доходу, яку підприємство одержує з однієї гривні від коштів, вкладених в основні засоби має властивість нестабільності з кожним наступним періодом. В результаті підвищується і знижується ефективність використання основних засобів. Коефіцієнт абсолютної ліквідності порівняно з оптимальним варіантом (0,25-,030) мало постійне перевищення в усіх періодах з деякими коливаннями.

Коефіцієнт співвідношення позикового і власного капіталу з кожним наступним роком збільшується.

Отже провівши підрахунок показників ми бачимо що ліквідності та фінансової стійкості є більш-менш стабільними.

Інформаційна технологія на даному закритому акціонерному товаристві цілеспрямована організована сукупність інформаційних процесів з використанням засобів обчислювальної техніки, що забезпечують високу швидкість обробки даних, швидкий пошук інформації, розосередження даних, доступ до джерел інформації незалежно від місця їх розташування.

Тому з проведеного аналізу бізнес-плану ЗАТ “БМУ-5” ми бачимо що комерційна акція вимагає ретельної і професійно грамотної підготовки до її здійснення. Наскільки ґрунтовно буде підготовлена, організована і проведена така робота, настільки успішно реалізуватиметься підприємницька ідея. Результатом роздумів, критичного аналізу та пошуків відповідей на питання реалізації нової ідеї, що виникла, саме і є бізнес-план.

Література

1. Швиданенко Г. О., Покропивний С. Ф., Клименко С. М., Економіка підприємства. - К.:КНЕУ, 2006р.

2. Харків П. С., Економіка підприємства. - К.: Знання-Прес,2006р.

3. Агафонова Л. Г., Рога О. В., Підготовка бізнес-плану: практикум., - К.: “Знання”, КОО, 2006р.

4. Примак Т. О., Економіка підприємства.-К.: Вікар,2007р.

5. Покропивний С. Ф., Економіка підприємства. - К.: Знання-Прес, 2006р.

6. Шегда А. В., Економіка підприємства. - К.: “Знання”, НОО, 2007р.

7. Покропивний С. Ф., Економіка підприємства. - К.: КНЕУ, 2007р.

8. Буц Ю.В. Організація виробництва: Навч. посіб / Нац. гірничий ун-т. - Д.: НГУ, 2008. - 183 с.

9. Висящев В.А. Бизнес-планирование: теория и практика: Монографія. - Донецьк: "НОРД Компьютер", 2007. - 413 с.

10. Гроув Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. - М.: Филинъ, 2006. - 280с

11. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2008. - 832с.

12. Друккер Петер. Як забезпечити успіх у бізнесі: новаторство і підприємництво / Пер. З англ. - К.: Україна, 2005.

13. Економіка підприємства: Підручник. За ред. Акад. С.Ф. Покропивного. 2-є вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2006. - 528с.

14. Економічний аналіз : Навч. посіб. / За ред. Акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка. - К.: КНЕУ, 2006. - 540с.

15. Зигель Э. Пособие Ernst & Young по составлению Бизнес-плана. - М.: МТ-ПРЕСС, 2006. - 224 с.

16. Золота Україна 2008. - К.: Золота Україна, 2008. - 229 с.

17. Золота Україна:Інформ. довід.- К.: Вид- во "Золота Україна", 2007. - 256 с.

18. Каргофф Б.С. Деловая стратегия предприятия.- М.: Дело -2005 - 512 с.

19. Карлін М.І. Правові основи підприємництва: Навчальний посібник. - 2-ге вид., випр. і доп. - К.: Вид-во "Кондор", 2006. - 368 с.

20. Козик В.В. Організація виробництва: Навч. посіб. / В.В.Козик, А.С.Гавриляк.-Л.: Вид.Нац.ун-ту "Львівська політехніка", 2005. - 160 с.

21. Кроль Ю.Я. Економічний механізм процесу інвестиційного бізнес-планування: (методологія та практика). - Х.: Основа, 2007. - 176 с.

22. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией - М.:Русская деловая литература - 2005 - 768 с.

23. Лернер Ю. Бизнес-планирование предпринимательской деятельности в условиях неопределенности и рисков. - Х.: Издательский дом "Фактор", 2006. - 480 с.

24. Литвак Б.Г. Упраленческие решения. - М.: Экмос, 2007. - 248с.

25. Мейтленд І. Як успішно складати бізнес-плани за тиждень. - К.: Британська Рада в Україні, 2005. - 93 с.

26. Мескон М.Х., Альберт. М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2009. - 702.

27. Мних М.В. Планування діяльності підприємства в сучасних економічних умовах: Навч. посіб. - К.: Знання, 2007. - 92 с.

28. Немцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. Навч. посібник. - К.УВПК Ексоб, 2006. - 560с.

29. Організація виробництва: Навч. посібник / В.О. Онищенко, А.С. Старовірець, О.В. Редкін, В.Я. Чевганова. - К.: Лібра, 2008. - 336 с.

30. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства: Підручник. - К.: Скарби, 2007. - 336 с.

31. Осовська Г.В. Основи менеджменту. Навч. Посібник. - К.: Кондор, 2005. - 556с.

32. Питер Э. Лэнд. Менеджмент - искусство управлять / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 144с.

33. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. / За ред. Москалюка В.Є. - К.: КНЕУ, 2006. - 252с.

34. Планування діяльності підприємства: Навч. посібн. / За заг. ред. В.Є.Москалюка. - К.: КНЕУ, 2005. - 384 с.

35. Звітність підприємства 2007-2009рр.

36. www.library.com

37. www.referats.kiev.ua

38. www.readbook.com

Размещено на Allbest.ru