Цель разработки бизнес плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. Бизнес план помогает решить следующие проблемы:

· Определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках

· Сформулировать долговременные и кратковременные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а так же определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного

· Зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки

· Выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям

· Оптимизировать организующую структуру управления

· Оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения целей

· Выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. В частности:

· Побуждает руководство, инвесторов тщательно изучить перспективы развития отрасли

· Обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей

· Делает предприятия намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации

· Четко формулирует обязанности и ответственности всех работников предприятия

Тщательно подготовленный бизнес-план открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит затраты.

Бизнес-план стал принципиально новым для российской экономики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов.

В плане оценивалась перспективная ситуация как внутри организации так и вне нее. Он объективно необходим инвесторам организации, руководству для ориентации в рыночных условиях, так как именно исходя, из показателей бизнес-плана инвесторы примут решение, стоит ли вкладывать деньг в это предприятие, а руководство будет вести фирму по намеченному курсу.

На основе данных этой таблицы можно сделать вывод, что рассматриваемое предприятие рентабельно, оно в достаточной мере самоокупаемое, и приносит прибыль в достаточном размере, ненамного отклоняясь от намеченного плана.

Список использованной литературы

бизнес планирование предприятие прибыль

1. Горемыкин В.А. «Планирование на предприятии» - издательство «Филинъ» 2003 год Москва

2. Головань С.И. «Бизнес-планирование» - издательство «Феникс» 2002 год Ростов-на-Дону

3. Горемыкин В.А. «Бизнес план, методика разработки» - издательство «Ось-89» Москва 2003 год

4. Конспект по «Микроэкономике». Генелес М.В., 1999-2000г, г. Железнодорожный, ГКТиУ

5. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая. Официальное издание. - М.: Юридическая литература, 1994 г.

6. «Экономика предприятия». Аврашков Л.Ю. и коллектив и авторов, издательское объединение «ЮНИТИ», 2000 год, Москва.

7. Газета «Аргументы и Факты» №7, 2004г. стр. 17. «Кровавая пена», автор статьи Павел Сорокин.

8. Советский энциклопедический словарь / Научно-редакционный совет: А.М. Прохоров (пред.). - М.: «Советская энциклопедия», 1981. - 1600 с. с илл.

9. Смирнов Э.А. «Управленческие решения». М :МГСА, 2003

10. Козырев В.М. Основы современной экономики: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 368 с.: ил.

11. Камаев В.Д. и коллектив авторов. Учебник по основам экономической теории (экономика). - М.: «ВЛАДОС», 1994. - 384 с.: ил. ©МГТУ им. Н.Э Баумана, 1994.

12. Конспект по «Основам экономической теории» (Макроэкономика). Часть первая. Лупаносова И.Н., 1999 г., г. Железнодорожный, ГКТиУ.

13. Экономика предприятия. Учебник для вузов./Под ред. д.э.н. профессора Грузинова В.П. - М.: Банки и биржи, издательское объединение «ЮНИТИ», 1999. - 535 с.

14. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. М.: Из-во Московского ун-та 1998

15. Алексеева И.М. «Планирование деятельности фирмы М. 200

16. Беренс В., Хавренек П. «Планирование деятельности фирмы. М 2000

17. Вахрин И.И. «Инвестиции» учебник М. 2002.

18. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. «Экономическая стратегия предприятия» М., 2001

19. Ильин А.И. Синица Л.М. «Планирование на предприятии. Минск, 200

20. Горемыкин В.А. Богомолов А.Ю. «Планирование предпринимательской деятельности предприятия М.: Инфра-М, 1997

21. Уткин Э.А. Риск-менеджмент М. Изд-во Экс-мос 2001

22. Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление и оценка. / Щенников С.Ю. - Ось-89, 2004.

23. Гиммерлинг А. «Ваше дело, практический курс предпринимательства» Восточная книжная компания, 1997

24. Золоторогов В.Г. Инвестиционное проектирование - Минск: ИП «Экоперспектива» 1998

25. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие М. Приор, 1999 бизнес планирование предприятие прибыль

26. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. / Пер. с англ. под ред. НД.Эриашвили. -- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 224 с.

Размещено на Allbest.ru