Эффективность функционирования предприятия и персонала

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

СОДЕРЖАНИЕ

Задание 1. Эффективность функционирования ООО «Юалстар»

Задание 2. Персонал предприятия: понятие, состав, структура и влияние на экономику

Список использованных источников

Задание 1. Эффективность функционирования ООО «Юалстар»

По материалам предприятия, на котором вы работаете (или условного предприятия), проанализируйте эффективность его функционирования. Для чего:

1.Рассчитайте дифференцированные и обобщающие показатели эффективности производства за два периода (года, месяца).

2.Дайте экономическую интерпретацию полученных результатов.

3.Проанализируйте эффективность производства.

Проведем анализ эффективности функционирования ООО «Юалстар».

Основной вид деятельности - промышленное производство строительных материалов (плитка керамическая облицовочная, плитка, керамическая для пола, минераловатные изделия).

Поставщики сырья - Республика Беларусь, Россия, Украина, Испания.

Покупатели - Республика Беларусь, Россия, Украина, Молдова.

Конкуренты ООО «Юалстар» - ОАО «Керамин» г.Минск. ОАО «Брестский КСМ» г.Брест.

В состав ООО «Юалстар» на 01.01.2008г. входят:

1) 3 цеха по производству керамических плиток мощностью 3654 тыс. м² в год;

2) цех минераловатных изделий мощностью 320 тыс. м² в год;

3) швейный участок;

4) транспортный цех;

5) погрузо-разгрузочный участок;

6) непромышленная группа;

7) ремонтно-строительный участок по выполнению ремонтных и строительных работ хоз. способом.

Объем производства товаров народного потребления за 2007г. составил: плитки керамические облицовочные - 100908 м²; плитки керамические для полов - 66003 м², минераловатные изделия - 15222 усл. м³. Часть этой продукции реализована населению через фирменный магазин «Керамик-Маркет». Розничный товарооборот данного магазина составил за 2007 год 535,9 млн. руб. Продукции ООО «Юалстар» продано через собственный магазин на 358,3 млн. руб.

Объемы экспорта и импорта ООО «Юалстар» представлены в таблице 1.

Таблица1. Объемы экспорта и импорта ООО «Юалстар» за 2006-2007гг.

Наименование	Ед. изм.	2006 год	2007 год	Темп роста, %
Экспорт, всего	тыс. дол.	10674,6	13974,1	130,9
В том числе: - плитки керамические облиц. - плитки керамические для полов - м/в маты - м/в плиты	тыс. м2 тыс. м2 тыс. м3 тыс. м3	1649,2 994,0 0,4 -	2160,7 1088,0 6,3 -	131,0 109,5 в 15,8 раз -
Импорт, всего	тыс. дол.	3519,4	4305,0	121,0

Экспорт продукции в долларовом выражении за 2007г. увеличился к уровню 2006г. на 30,9%, импорт - на 21%. Увеличение экспорта произошло за счет роста объемов производства и адаптации плитки керамической к рынку строительных материалов стран СНГ (Россия, Украина, Казахстан), а также расширения за счет новых регионов (Литва, Узбекистан). В целом предприятием экспортируется 87% плитки керамической.

Проведем анализ основных показателей деятельности ООО «Юалстар» за 2006-2007гг. (таблица 2).

Таблица 2.Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Юалстар» за 2006-2007гг.

Показатели	Ед. изм.	2006г.	2007г.	Отклонение(+,-)	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6
Выручка от реализации	млн. руб.	47546	54156	+6610	113,9
Выручка от реализации за вычетом налогов	млн. руб.	42318	49180	+6862	116,2
Себестоимость реализованной продукции	млн. руб.	34962	40924	+5962	117,1
Расходы на реализацию	млн. руб.	1292	1859	+567	143,9
Прибыль (убыток) от реализации	млн. руб.	6064	6397	+333	105,5
Операционные доходы	млн. руб.	4128	12141	+8013	В 2,9 раза
Операционные расходы	млн. руб.	4282	12160	+7878	В 2,8 раза
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	млн. руб.	-154	-19	+135	12,3
Внереализационные доходы	млн. руб.	319	142	-177	44,5
Внереализационные расходы	млн. руб.	1723	1730	+7	100,4
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	млн. руб.	-1404	-1588	-184	113,1
Прибыль за отчетный период	млн. руб.	4506	4790	+284	106,3
Налоги и сборы из прибыли	млн. руб.	1976	1856	-120	93,9
Расходы и платежи из прибыли	млн. руб.	128	5	-123	3,9
Нераспределенная прибыть (убыток)	млн. руб.	2402	2929	+527	121,9

Как видно из данных таблицы 2, по состоянию на 01.01.2008г. выручка от реализации продукции выросла по сравнению с 2006г. на 6610 млн. руб. и составила 54156 млн. руб. Рост связан с увеличением объемов производства и реализации продукции. Соотношение себестоимости реализованной продукции и выручки от реализации за 2007г. и 2006г. существенно не изменилось и составило 0,76 и 0,74, соответственно. По результатам работы за 2006-2007гг. предприятие сработало с прибылью. Прибыль от реализации продукции за 2007г. по сравнению с 2006г. выросла на 333 млн. руб., так как увеличилась выручка от реализации за соответствующий период. Прибыль за отчетный период увеличилась на 284 млн. руб., в том числе на 333 млн. руб. за счет прибыли от реализации продукции, на 135 млн. руб. за счет прибыли от операционных доходов и расходов, и уменьшилась на 184 млн. руб. за счет убытка от внереализационных операций.

При росте выручки от реализации на 13,9%, прибыль от реализации увеличилась всего на 5,5%, что объясняется более высоким ростом себестоимости и расходов на реализацию - на 17,1 и 43,9% соответственно. Темпы роста цен на сырье и энергоносители опережают темпы роста цен на продукцию предприятия. Средневзвешенный рост цен на продукцию предприятия за 2007г. к уровню декабря 2006г. составил 100,7%. Кроме административного ограничения роста цен, предприятие не может увеличить цены на керамическую плитку из-за возможности значительной потери конкурентоспособности как на внутреннем, так и на внешних рынках (на рынок Беларуси поступает все больше импортной продукции: дешевой керамической плитки и разнообразный ассортимент минераловатной продукции. В первом случае продукция среднего и низкого качества пользуется спросом в связи с низкой покупательной способностью потребителей в республике. Низкая конкурентная способность минераловатных изделий связана с выпуском малого ассортимента этой продукции предприятием, а также наличием на рынке более качественной продукции зарубежных производителей. Для расширения ассортимента необходима реконструкция производства данной продукции. Кроме того, на экспортных рынках прослеживается тенденция снижения цен в целом на всех сегментах реализации плиток керамических.

Таким образом, на основе проведенного анализа финансово-экономических показателей ООО «Юалстар» за 2006-2007гг., можно сделать вывод, что результативность работы ООО «Юалстар» за 2007г. по сравнению с 2006г. существенно повысилась, о чем свидетельствуют рост прибыли от реализации, прибыли отчетного периода и прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Рассчитаем показатели эффективности использования активов ООО «Юалстар» за 2006-2007гг. Они характеризуются следующими показателями, представленными формулами (1) - (8):

1)(1)

2006год:

2007год:

2) (2)

2006год:

2007год:

3) (3)

2006год:

2007год:

4) (4)

2006год:

2007год:

5) (5)

2006год:

2007год:

6) (6)

2006год:

2007год:

7) (7)

2006год:

2007год:

8) (8)

2006год:

2007год:

Показатели эффективности использования активов ООО «Юалстар» за 2006-2007гг. приведены в таблице 3.

Таблица3. Показатели эффективности использования активов ООО «Юалстар» за 2006-2007гг.

Наименование показателя	2006 год	2007 год	Отклонение (+/-)
Коэффициент эффективности использования совокупных активов, раз	0,73	0,79	+0,06
Фондоотдача внеоборотных активов, руб.	1,04	1,12	+0,08
Фондоотдача оборотных активов, руб.	2,48	2,69	+0,21
Срок окупаемости вложений в предприятие, лет	12,81	12,97	+0,16
Рентабельность совокупных активов, %	7,81	7,71	-0,1
Рентабельность оборотных активов, %	26,44	26,22	-0,22
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, раз	6,04	6,42	+0,38
Срок погашения дебиторской задолженности, дн.	59,6	56,07	-3,53

За отчетный период коэффициент эффективности использования совокупных активов ООО «Юалстар» увеличился на 0,06. За счет превышения темпов роста выручки над темпами роста внеоборотных активов фондоотдача на 1 руб. внеоборотных активов увеличилась на 0,08 руб. Фондоотдача по оборотным активам по сравнению с 2006г. увеличилась (с 2,48 руб. в 2006г. до 2,69 руб. в 2007г.), то есть произошло увеличение выручки на каждый рубль основных фондов.

Поскольку тем роста прибыли предприятия ниже темпа роста активов, произошло увеличение срока окупаемости вложений в предприятие (то есть, чтобы вернуть вложенные деньги, предприятию необходим более длительный промежуток времени по сравнению с аналогичным периодом прошлого года). Рентабельность совокупных активов по сравнению с 2006г. снизилась на 0,1%, рентабельность оборотных активов в 2007г. также ниже, чем в 2006г. (следует отметить снижение на 0,22%). Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился на 0,38, а срок погашения дебиторской задолженности снизился на 3,53 дн.

Одними из основных ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, являются трудовые ресурсы, от эффективности использования и степени обеспеченности которых, зависит получение максимальной прибыли при прочих при прочих равных условиях.

Проведем анализ показателей по труду ООО «Юалстар» (таблице 4).

Таблица 4.Анализ показателей по труду и заработной плате ООО «Юалстар» за 2006-2007гг.

Показатель	2006г.	2007г.	Отклонение, +/-	Темп роста, %
Среднесписочная численность работников, чел.	289	297	+8	102,8
Фонд заработной платы, млн. руб.	2358,3	2765,7	+407,4	117,3
Фонд заработной платы в % к выручке	4,96	5,11	+0,15	-
Среднемесячная заработная плата,тыс. руб.	680,0	776,0	+96,0	114,1
Производительность труда, млн. руб.	164,52	182,34	+17,82	110,8

Среднесписочная численность работников ООО «Юалстар» в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 8 чел. Фонд заработной платы увеличился на 407,4 млн. руб. Среднемесячная заработная плата за 2007г. составила 776 тыс. руб., по сравнению с предшествующим периодом она возросла на 96 тыс. руб. или на 14,1%. Темпы роста средней зарплаты ниже темпов роста всего фонда заработной платы. Изменение фонда заработной платы списочного состава ООО «Юалстар» обеспечено ростом средней зарплаты. В ООО «Юалстар» производительность труда за 2007г. составила 182,34 млн. руб., по сравнению с 2006г. она выросла на 10,8%.

Эффективная работа предприятия возможна в том случае, если темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы. ООО «Юалстар» имеет неблагоприятную тенденцию опережения роста средней заработной платы (114,1%) по сравнению с ростом производительности труда (110,8%).

Коэффициент опережения равен:

К_оп = И_гв / И_сз = 1,108 / 1,141 = 0,971.

Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты, воспользуемся формулой (9):

Э = ФЗП_отч Ч (И_сз - И_гв ) / И_сз.(9)

Э = 2765,7 млн. руб. Ч (1,141 - 1,108) / 1,141 = +79,99 млн. руб.

Таким образом, наблюдается перерасход фонда заработной платы ООО «Юалстар» за 2007г. на сумму 79,99 млн. руб.

Одним из источников экономического роста предприятия становится повышение эффективности использования основных фондов, которое на предприятии проявляется в увеличении объема выручки, прибыли, экономии затрат труда. Интенсивное использование основных фондов дает возможность получать доходы без дополнительных капитальных затрат.

Для определения экономической эффективности использования основных фондов ООО «Юалстар» рассчитаем следующие показатели.

1) фондоотдача (определяется отношением выручки к среднегодовой стоимости основных фондов).

2006год:

2007год:

Таким образом, из приведенных расчетов видно, что фондоотдача увеличилась на 0,06 руб. (1,4 руб. - 1,34 руб.), на это оказало влияние повышение производительности труда.

2) фондооснащенность (характеризует величину основных фондов на одного работника предприятия).

2006год:

2007год:

Фондооснащенность ООО «Юалстар» по сравнению с 2006г. увеличилась на 7,21 руб. (130,4 руб. - 123,19 руб.), это связано с увеличением основных средств в активах ООО «Юалстар».

3)коэффициент эффективности использования основных фондов (характеризует величину прибыли на 1 руб. основных фондов).

2006год:

2007год:

Приведенные расчеты свидетельствуют об ухудшении эффективности использования основных средств, так как прибыль на 1 руб. основных фондов снизилась на 0,003 (0,124 - 0,127).

Проведем анализ оборачиваемости оборотных средств ООО «Юалстар» (таблица 5).

Таблица5. Оборачиваемость оборотных средств ООО «Юалстар»

Показатель	2006 год	2007 год	Изменение, +/-
1. Выручка от реализации продукции, млн. руб.	47546	54156	+6610
2. Однодневный оборот (стр. 1 / 360 дн.), млн. руб.	132,07	150,43	+18,36
3. Среднее значение текущих активов (оборотных средств), млн. руб.	17045	18270,5	+1225,5
4. Оборачиваемость оборотных средств, дней (стр. 3 / стр.2)	129,06	121,46	-7,6
5. Коэффициент оборачиваемости(стр. 1 / стр.3)	2,79	2,96	+0,17

В связи с ростом выручки от реализации продукции в 2007г. по сравнению с 2006г. произошло увеличение однодневного оборота на 18,36 млн. руб. Оборотные средства ООО «Юалстар» в 2007г. по сравнению с 2006г. увеличились на 1225,5 млн. руб. Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств. Необходимо отметить рост коэффициента оборачиваемости оборотных средств в 2007г. по сравнению с 2006г. на 0,17 и снижение оборачиваемости оборотных средств на 7,6 дн. Динамика прибыли ООО «Юалстар» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Динамика прибыли ООО «Юалстар» за 2006-2007гг.

рентабельность актив экспорт импорт

Как видно из данных рисунка 1, для ООО «Юалстар» прибыль от реализации, прибыль отчетного периода и прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, имеют тенденцию роста в 2007г. по сравнению с 2006г., на основании чего можно сделать вывод, что результативность работы ООО «Юалстар» за 2007г. по сравнению с 2006г. существенно повысилась.

Для оценки эффективности деятельности ООО «Юалстар» не достаточно анализа только показателя прибыль, рассчитав и проанализировав показатель рентабельности, можно более точно оценить уровень развития ООО «Юалстар» как в целом, так и с различных сторон его деятельности, поскольку именно рентабельность является обобщающим показателем экономической эффективности.

Для оценки эффективности деятельности ООО «Юалстар» проведем анализ следующих показателей рентабельности.

1) рентабельность продаж:

,(10)

2006 год:

2007 год:

2) рентабельность текущих затрат:

,(11)

2006 год:

2007 год:

3) рентабельность продукции:

,(12)

2006 год:

2007 год:

4) рентабельность фондов (основных и оборотных):

.(13)

2006год:

2007год:

Динамика показателей рентабельности ООО «Юалстар» 2006-2007гг. представлена данными таблицы 6.

Таблица 6.Динамика рентабельности ООО «Юалстар» 2006-2007гг.

Показатель	2006г.	2007г.	Отклонение (+/-)
Рентабельность продаж, %	12,75	11,81	-0,94
Рентабельность текущих затрат, %	17,34	15,63	-1,71
Рентабельность продукции, %	12,89	11,7	-1,19
Рентабельность фондов, %	8,56	8,4	-0,16

Результаты расчетов свидетельствуют о снижении рентабельности деятельности ООО «Юалстар» в 2007г. по сравнению с 2006г. поскольку все рассчитанные показатели рентабельности имеют тенденция спада.

Рентабельности продаж ООО «Юалстар» снизилась на 0,94%, это связано с тем, что темп роста выручки превысил темп роста прибыли от реализации. Эффективность использования затрат по организации имеет тенденцию спада - с 17,34% до 15,63%, то есть с каждого рубля затрат ООО «Юалстар» получило 0,1563 руб. за 2007г. по сравнению с 0,1734 руб. за 2006г. Рентабельности продукции ООО «Юалстар» снизилась на 1,19%, это связано с тем, что темп роста себестоимости превысил темп роста выручки от реализации продукции. Поскольку темп роста прибыли в 2007г. по сравнению с 2006г. ниже темпов роста фондов (основных и оборотных), следует отметить снижение рентабельности фондов на 0,16%. Все это свидетельствует об улучшении использования средств ООО «Юалстар».

Рассмотрев сложившуюся ситуацию в ООО «Юалстар», проанализировав основные показатели его деятельности, разработаем рекомендации для улучшения эффективности функционирования предприятия.

Внедрение новой рецептуры для производства плиток для внутренней облицовки стен на технологических линиях обеспечит выполнение планового задания по производству облицовочной плитки и снижение ее себестоимости. Снижение себестоимости и при обеспечении запланированного выпуска продукции обуславливает получение годовой экономии. Для расчета условно-годовой экономии будем использовать следующую формулу:

Э_г = (С₁ - С₂) Ч N₂,(14)

где С₁ и С₂ - себестоимость единицы продукции до и после внедрения новой рецептуры с использованием гранитных отсевов, руб.;

N₂ - годовой выпуск после внедрения, тыс. м².

Объем производства за 2007г. плитки керамической облицовочной составил 100908м². Увеличение выпуска плитки после внедрения новой рецептуры составит 17700 м² в год. Себестоимость м² плитки до внедрения составляла 21323 руб., а после внедрения составит 19794 руб.

Следовательно, условно-годовая экономия от внедрения новой рецептуры производства плитки с использованием гранитного отсева составит:

Э_г = (21323 - 19794) Ч (100908 + 17700) = 181351,6 тыс. руб.

Затраты на внедрение: 110000 тыс. руб.

Срок окупаемости единовременных капитальных вложений определи по формуле:

Т_ок = К / Э_г,(15)

где Т_ок - срок окупаемости, лет;

К - капитальные вложения, руб.;

Э_г - условно-годовая экономия, руб.

Ток = 110000 / 181351,6 = 0,61 года = 7,3 мес.

Итак, внедрение новой рецептуры для производства плитки с использованием гранитного отсева обеспечивает экономию 181351,6 тыс. руб. в год.

Задание 2. Персонал предприятия: понятие, состав, структура и влияние на экономику

Персонал предприятия: понятие, состав, структура и влияние на экономику

Кадровый потенциал - это важнейшая интегральная характеристика персонала, представляющая собой его максимальные возможности по достижению целей предприятия. Данная категория имеет относительный характер и количественно может быть отражена системой косвенных параметров и показателей.

Кадровый состав, или персонал, предприятия и его изменения можно оценить при помощи определенных количественных, качественных характеристик и показателей эффективности.

Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия в первую очередь определяется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Списочная численность - это численность работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

Явочная численность - это количество работников списочного состава, явившихся на работу. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев и неявок (отпуска, болезни, командировки и т.д.).

Для определения численности работников за определенный период используется среднесписочная численность. Она применяется для расчета производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей.

Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца. Среднесписочная численность работников за квартал (год) определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12).

Для правильного определения среднесписочной численности работников предприятия необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава с учетом приказов (распоряжений) о приеме, переводе работников на другую работу и прекращении трудового договора.

Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей предприятия.

Качественные характеристики персонала предприятия и качество труда оценить сложнее.

В настоящее время не существует единого понимания качества труда и качественной составляющей трудового потенциала рабочей силы. Длительные дискуссии по этим вопросам в экономической литературе в 1940-70-х гг. наметили лишь основной круг параметров или характеристик, определяющих качество труда: экономические (сложность труда, квалификация работника, отраслевая принадлежность, условия труда, трудовой стаж); личностные (дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность, оперативность, творческая активность); организационно-технические (привлекательность труда, насыщенность оборудованием, уровень технологической организации производства, рациональная организация труда) и социально-культурные (коллективизм, социальная активность, общекультурное и нравственное развитие).

Профессия - это особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков. Специальность - вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например, экономисты (профессия) подразделяются на плановиков, маркетологов, финансистов, трудовиков (специальность) и т.д. Профессия токаря подразделяется по специальностям: токарь-карусельщик, токарь-расточник и т. д.

Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, то есть степенью овладения той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. Тарифные разряды и категории - это одновременно и показатели, характеризующие степень сложности работ.

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия измеряется такими показателями, как производительность и трудоемкость.

Процесс формирования и управления кадрами на предприятии включает в себя следующие элементы:

- наем сотрудников;

- расстановку работников в соответствии со сложившейся системой организации производства;

- распределение среди них обязанностей;

- подготовку и переподготовку кадров;

- стимулирование труда;

- совершенствование организации труда.

Источниками комплектования кадров предприятия являются: собственные сотрудники; прежние сотрудники; случайные претенденты; профессиональные и промышленные ассоциации; школы, колледжи и вузы; клиенты и поставщики; службы занятости; агентства по трудоустройству; конференции специалистов и т.д.

Структурная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников. В отчетности по труду промышленных предприятий работники по характеру участия в производственной деятельности распределяются по двум группам:

1)промышленно-производственный персонал (персонал основной деятельности);

2) непромышленный персонал (персонал неосновной деятельности).

В состав промышленно-производственного персонала включаются работники:

- основных и вспомогательных цехов, включая работников силовых, инструментальных, компрессорных цехов, пароводоснабжения и т.п.;

- подсобных производств: лесозаготовок, торфоразработок, карьеров, тарных цехов, производства строительных материалов, работники типографий т. п.

- обслуживающие электрические и тепловые сети, подстанции (эксплуатация и ремонт), работники производственных служб энергоуправлений;

- транспортных цехов (железнодорожного, автомобильного, водного и других видов транспорта), предприятий, преимущественно обслуживающих производств;

- занятые на погрузочно-разгрузочных работах, включая обслуживание потребителей; работники предприятий (проводники), сопровождающие грузы до станции назначения;

- научно-исследовательских, конструкторских, проектно-конструкторских, технологических организаций, находящихся на балансе предприятия (объединения);

- лабораторий, включая работников лабораторий, занятых на опытных, экспериментальных и научно-исследовательских работах, дозиметрических лабораторий, работники, занятые в конструкторских отделах (бюро) предприятия, включая случаи, когда они выполняют работу и для других предприятий и организаций;

- занятые производством и наладкой экспериментальных образцов новой продукции;

- занятые пусконаладочными работами, а также освоением (подготовкой) производства на новых предприятиях и объектах, включаются в состав промышленно-производственного персонала с момента ввода предприятия или отдельных цехов в эксплуатацию, то есть с момента подписания акта о приемке предприятия (подразделения) в эксплуатацию государственной приемочной комиссией или до момента подписания акта о приемке предприятия (подразделения), если это предприятие (подразделение) уже начало выпуск промышленной продукции (при этом данные за соответствующий период прошлого года за счет этих работников не пересчитываются);

- основного производства, занятые рекультивацией земель;

- занятые на очистных сооружениях, состоящих на балансе предприятия, полностью или частично обслуживающих производство;

- холодильников, состоящих на балансе промышленных предприятий;

- узлов связи, состоящих на балансе производственного объединения, промышленного предприятия, включая и те, которые частично обслуживают население;

- информационно-вычислительных центров, машиносчетных станций (бюро), состоящих на балансе промышленного предприятия, включая и те, которые выполняют работы и для других предприятий;

- всех видов охраны (военизированной первой категории, профессиональной пожарной, сторожевой), которые состоят в штате данного промышленного предприятия;

- шахтных, заводских душей и бань, обслуживающих на производстве только персонал данного предприятия, а также работники заводских прачечных по стирке спецодежды и работники мастерских по починке спецодежды;

- заводоуправлений, управления головного завода, обособленного аппарата производственного объединения со всеми отделами и бюро, включая отделы материально-технического снабжения и сбыта, складов сырья, материалов, готовой продукции, а также работников по уборке заводской территории и работников аппарата отдела жилищно-коммунального хозяйства, если этот отдел является структурным подразделением заводоуправления;

- занятые капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств своего предприятия, а также зданий и сооружений, относимых к основным промышленно-производственным фондам предприятия;

- сборно-обменных пунктов при предприятиях по ремонту;

- технических библиотек;

- занятые подготовкой кадров, а также лица, проходящие обучение за счет средств основной деятельности.

В состав непромышленного персонала включаются работники:

- транспорта, состоящего на балансе предприятий и обслуживающего жилищное хозяйство, коммунальные предприятия и другие организации неосновной деятельности, а также лесосплава;

- дирекции строящегося предприятия, а также отдельные работники, осуществляющие технический надзор за строительством, численность и фонд заработной платы которых предусмотрены в строительстве;

- занятые на капитальном ремонте зданий и сооружений, производимом хозяйственным способом;

- торговли (магазинов, ларьков, палаток и др.) и общественного питания (столовых, буфетов и др.);

- предприятий, постоянно занятых заготовкой сельскохозяйственных продуктов, а также сельскохозяйственного сырья (картофеля, овощей, фруктов и ягод, сахарной свеклы, льна, скота, птицы, молока и т.д.) для промышленной переработки;

- подсобных сельскохозяйственных предприятий (включая работников организационно обособленных тепличных производств), состоящих на балансе промышленных предприятий, строительных предприятий;

- лесного хозяйства промышленных предприятий и других организаций;

- занятые прочими видами деятельности (сбором дикорастущих плодов, ягод, орехоплодных, фруктов, лекарственных трав к их первичной обработкой и др.) в совхозах и других сельскохозяйственных предприятиях;

- предприятий мясной и молочной промышленности, занятые завозом готовой продукции в розничную торговую есть (грузчики, диспетчеры, экспедиторы, водители автомобилей);

- по сбору металлолома. К ним относятся лица, работающие в конторах по сбору металлолома и занимающиеся оформлением

- документов, приемкой и отправкой металлолома, заключением договоров на доставку его из других предприятий, организаций;

- редакций газет и радиовещания;

- занятые пусконаладочными работами, а также подготовкой и освоением производства на вновь вводимых предприятиях и объектах до момента их ввода в эксплуатацию, содержащиеся за счет средств основной деятельности промышленных предприятий при условии, что они предусмотрены по непромышленным организациям;

- изыскательно-разведочных групп и партий промышленного предприятия;

- жилищного хозяйства;

- коммунальных предприятий и предприятий бытового обслуживания населения: гостиниц и общежитий для приезжих, парикмахерских, бань (кроме работников бань и прачечных, обслуживающих непосредственно на производстве персонал данного предприятия, организации) и т.п., занятые озеленением территории;

- обслуживающие медицинские учреждения (медсанчасти, здравпункты, профилактории, пансионаты с лечением и т.п.), подсобные рабочие, сантехники, электрики и др. Работники санпостов и дезинфекционных барьеров промышленных предприятий, занятые проведением противоэпидемических мероприятий;

- оздоровительных учреждений и учреждений отдыха (детских лагерей отдыха, домов отдыха, пансионатов без лечения и т. п.);

- учреждений физической культуры (стадионов, дворцов спорта, спортивных залов, спортивных баз, спортивных клубов, бассейнов и т.п.);

- туризма (турбаз и т.п.);

- учебных заведений и курсов;

- учреждений дошкольного воспитания (детских садов, яслей, яслей-садов);

- учреждений культуры (дворцов и домов культуры, клубов, библиотек, кроме технических, и т.п.).

Промышленно-производственный персонал по выполняемым функциям делится на следующие группы:

- рабочие - лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др.;

- руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие, заведующие на предприятии, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный технолог, главный экономист и др.);

- специалисты - работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности;

- технические исполнители - работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры, контролеры, делопроизводители, учетчики, чертежники и др.).

В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, подразделяются на:

- основных - непосредственно занятых в процессе производства продукции;

- вспомогательных - занятых обслуживанием технологического процесса.

Люди являются наиболее ценным богатством из ресурсов страны и предприятия. Поэтому основой управления любой экономической системы должно быть управление человеческими ресурсами. Его содержание определяется социальными отношениями, объемами производства, технологией и другими факторами.

В масштабах экономики страны управление человеческими ресурсами направлено преимущественно на регулирование занятости, условий и оплаты труда, обеспечение деловых взаимоотношений между работодателями и наемными работниками, на повышение квалификации трудоспособного населения, разработку законодательства в сфере труда, занятости и социальных отношений. Важнейшие функции управления человеческими ресурсами предприятия и их взаимосвязь представлены на рисунке 1.

Объем работ по каждой их этих функций зависит от размеров предприятия, характеристик производимой продукции, ситуации на рынке труда, квалификации персонала, степени автоматизации производства, социально-психологической обстановки на предприятии и за его пределами.

Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в полной реализации своих способностей и успехе предприятия. Создание такой социально-психологической атмосферы является наиболее сложной задачей управления персоналом. Она решается на основе разработки этических норм, систем мотивации, оценки результатов труда, выбора стиля управления, соответствующего конкретной ситуации.

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Рисунок 1. Взаимосвязь основных функций управления человеческими ресурсами предприятия.

Из приведенной общей характеристики задач управления человеческими ресурсами следует, что в качестве решающих задач управления человеческими ресурсами специалисты должны учитывать комплекс экономических, социальных, технических и правовых факторов. При относительной обособленности каждой из задач (расчет численности, установление ставок оплаты, аттестация персонала, анализ рынка труда и т.д.) все они тесно взаимосвязаны. Учет этой взаимосвязи является одним из условий эффективной деятельности персонала предприятия.

Список использованных источников

1. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2002. - 1012 с.

2. Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

3. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

4. Финансы предприятий: Учебник / Л. Г. Колпина, Т. Н. Кондратьева, А. А. Лапко; Под ред. Л. Г. Колпиной. - 2-е изд., дораб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 2004.- 336 с.

5. Хрипач В. Я. и др. Экономика предприятия. - Мн.: Экономпресс, 2001.- 464 с.

6. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 672 с.

Размещено на Allbest.ru