Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ХХХ Университет

Кафедра экономики и управления

ОТЧЕТ о прохождении преддипломной практики



Оглавление

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СТАЖИРОВКИ
• 1.1 Описание выполняемых функций стажера
• 1.2 Описание рабочего места практиканта
• 1.3 Результаты стажировки
• 2. ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНЫХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
• 2.1 Формат предприятия, торговая площадь, характеристика ассортимента товаров
• 2.2 Организационная структура предприятия
• 2.3 Динамика основных экономических показателей
• 2.3.1 Динамика товарооборота и валового дохода на предприятии
• 2.3.2 Динамика эффективности использования основных фондов предприятия
• 2.3.3 Динамика эффективности использования оборотных средств предприятия
• 2.3.4 Динамика показателей прибыли и рентабельности на ЗАО «ХХХ»
• 2.4 Государственное регулирование деятельности предприятия
• 2.5 Налогообложение деятельности предприятия
• 2.6 Экономические методы управления персоналом
• 2.7 Информационные потоки на предприятии
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• Список использованной литературы
• Отзыв-характеристика
• ПРИЛОЖЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ

Проделанная работа является отчетом о прохождении преддипломной практики.

Целью данной работы выступает стажировка студента в качестве дублера экономиста, менеджера, аналитика, закрепление и углубление теоретических знаний, овладение практическими методами и навыками экономической, управленческой и предпринимательской деятельности на предприятии, используя материалы конкретного предприятия, а именно, ЗАО «ХХХ».

Задачами производственно-профессиональной практики является изучение деятельности предприятия, структуры и практических методов управления торговыми процессами на разных уровнях; закрепление практических навыков в управлении деятельностью подразделения предприятия торговли, включая проведение экономического анализа и подготовку управленческих решений; сбор информационного материала для выполнения выпускной квалификационной работы.

Можно выделить следующие основные вопросы работы:

· основные результаты стажировки;

· основные цели, задачи, виды деятельности предприятия, перспективы развития предприятия;

· основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

· динамика основных экономических показателей

· государственное регулирование деятельности предприятия:

· налогообложение деятельности предприятия

· организация управления предприятием и персоналом



1. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СТАЖИРОВКИ

1.1 Описание выполняемых функций стажера

Слово «экономика» обозначает наиболее эффективное ведение хозяйства. Экономист - это специалист, занимающийся анализом финансово-хозяйственной деятельности (предприятия, отрасли) в целях её улучшения. Для работы по данной профессии необходим опыт практической работы в сфере экономики.

Режим работы экономиста - односменный с пятидневной рабочей неделей и нормированным рабочим днем.

Должностное продвижение экономиста зависит от деловых качеств, инициативы, стажа и опыта работы. Карьерные перспективы связаны с должностями руководителя отдела, финансового директора.

Экономист по должен знать:

· порядок учета отгрузки и реализации готовой продукции, издержек производства (обращения), калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг);

· методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и его подразделений;

· порядок осуществления контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

· налоговое законодательство;

· рыночные методы хозяйствования;

· экономику, организацию производства (обращения), труда и управления;

· возможности применения вычислительной техники для осуществления бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности, правила ее эксплуатации;

· правила и нормы охраны труда;

· законодательство о труде.

В своей деятельности экономист руководствуется:

· нормативными документами и методическими материалами по вопросам выполняемой работы;

· уставом предприятия;

· правилами трудового распорядка;

· приказами и распоряжениями директора предприятия и непосредственного руководителя;

· должностной инструкцией.

На экономиста ЗАО «ХХХ» возлагаются следующие функции:

· планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия;

· организация труда работников на производстве;

· проверка оформления отчётности по отдельным видам бухгалтерского учёта;

· проведение технико-экономических расчётов по планированию, материально-техническому снабжению, сбыту, материальным и трудовым затратам;

· осуществление оперативного учёта выполнения работ и контроль расчётов с заказчиками;

· составление документов периодической отчётности;

· осуществление экономического анализа хозяйственной деятельности организации;

· разработка мероприятий по обеспечению режима экономии, повышению эффективности работ, выявлению резервов, предупреждению потерь и непроизводительных расходов, более рациональному использованию всех видов ресурсов;

· выполнение расчётов по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимым для проведения работ (услуг), исследований и разработок в освоении новой техники и технологии.

· участие в разработке мероприятий по соблюдению финансовой дисциплины, своевременной уплаты налогов;

· участие в подготовке рабочего плана счетов и форм первичных документов.

Требования к качествам работника:

· умение анализировать большой объём информации;

· хорошая память;

· терпение;

· склонность к порядку и аккуратность, так как приходится работать с большим количеством документации;

· умение отстаивать свою точку зрения;

· способности к работе с коллективом

· дисциплинированность, точность, склонность к исполнению поставленных задач в полном объёме и виде;

Экономист несет ответственность:

· за неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

· за совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

· за причинение материального ущерба - в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Сложность и ответственность работы экономиста требуют от него умения рассматривать экономические процессы на предприятии и в окружающей его среде (для чего необходимо иметь системное мышление), уметь разделять значимые и маловажные проблемы, уметь анализировать ход и взаимосвязь между профессиями и на самом предприятии и в его отношениях с поставщиками, клиентами, финансовыми и налоговыми службами.

1.2 Описание рабочего места практиканта

рентабельность товарооборот валовой доход

Под рабочим местом понимается ограниченная часть территории (или пространства), оснащенная необходимыми средствами производства (орудиями и предметами труда), на которой совершается трудовая деятельность работника. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.

Одним из элементов организации труда, наряду с организацией рабочих мест, является организация их обслуживания. Главные требования заключаются в том, чтобы обеспечить, с одной стороны, тесную координацию деятельности по направлениям обслуживания (производства и трудящихся), с другой -- непрерывность обслуживания по указанным направлениям для осуществления основной цели производства на данном рабочем месте. В обслуживании рабочих мест важное значение имеет обеспечение их инструментом, технологической оснасткой и приспособлениями.

Рабочее место экономиста на ЗАО «ХХХ» представляет собой замкнутое пространство с необходимой основной технологической и организационной оснасткой. К основному технологическому оборудованию, из имеющегося на рабочем месте, можно отнести: компьютер, калькулятор, печатно-множительный аппарат. В состав организационной оснастки можно включить: рабочую мебель (стол, два стула, шкаф с документами, тумбочки, стеллажи, полки), часы. К технологической оснастке данного рабочего места можно отнести: канцелярские принадлежности, сменные принадлежности (картриджи для принтера, сменные стержни для канцелярских предметов). Рабочее место бухгалтера-экономиста включает в себя два источника освещения - общий и местный. Для учета и сортировки документов на рабочем месте экономиста есть папки-скоросшиватели, которые по своему назначению относятся к рабочей таре. К предметам эстетизации необходимо отнести: цветочницы, коврик.

Данное рабочее место относится к специализированным рабочим местам. По уровню механизации это рабочее место можно отнести к машинно-ручным, поскольку оно оснащено компьютером, копировальным аппаратом, которые работают при непосредственном участии рабочего. Воздействие на предмет труда (рабочую документацию) осуществляется как самим работником (внесение записей вручную), так и посредством оборудования (работа над документами с помощью компьютера, размножение с помощью копировального аппарата). Если рассматривать данное рабочее место с позиции места нахождения, то его следует отнести к рабочим местам в закрытом помещении. По условиям труда оно относится к рабочим местам с нормальными условиями труда. По характеру использования оно является функционирующим рабочим местом.

Начнем рассмотрение существующей организации обслуживания рабочего места экономиста с рассмотрения обслуживания средств труда на нем. Ремонт основного технологического оборудования (компьютера и копировального аппарата) выполняется в виде дежурного обслуживания, так как при неполадках вызывается специалист из компьютерной фирмы. Межремонтное обслуживание отсутствует. Поддержание в рабочем состоянии организационной и технологической оснастки не проводится в необходимой мере.

Отдельно необходимо сказать об организации поддержания в рабочем состоянии и уборки рабочего места. Дело в том, что уборка помещения, поддержание в нормальном состоянии здания происходит не планово, а спонтанно, то есть регламента уборки не существует.

Далее рассмотрим организацию обслуживания предметов труда. Документация поступает бухгалтеру на рабочее место не регламентировано, а по ходу накопления ее у директора. В свою очередь, возврат обработанной документации происходит зачастую не вовремя.

Обслуживание работника тоже имеет свои особенности. Санитарно-гигиенические норма в целом соблюдаются, но надо отметить некоторые недостатки. Во-первых, вентиляция рабочего места функционирует не достаточно для того чтобы обеспечить нормальное состояние воздуха. На рабочем месте отсутствует аптечка первой медицинской помощи.

1.3 Результаты стажировки

За время прохождения стажировки на ЗАО «ХХХ» совместно с экономистом был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Данные анализа использованы для написания отчета по преддипломной практике и написания выпускной квалификационной работы.

Результаты проведенного анализа и их интерпретация были предоставлены руководству ЗАО «ХХХ» для проведения мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия.

Также по окончании стажировки были предложены следующие мероприятия по совершенствованию организации обслуживания рабочего места экономиста:

1. Увеличение и доведение до необходимой нормы освещения позволит работнику не напрягать зрение и существенно повысит производительность его работы.

2. Оснащение данного рабочего места дополнительными средствами эстетизации, в частности жалюзи или шторы, позволит избежать повышение температуры воздуха в помещение (особенно в летний период) и предотвратить преждевременный выход из строя организационной и основного технологического оборудования.

3. Оснащение хозяйственно - бытовыми принадлежностями для уборки помещения существенно снизило бы содержание пыли в воздухе, а так же грязи и мусора на данном рабочем месте. Это привело бы к меньшей утомляемости работника, к понижению риска заболевания дыхательных путей, а так же предотвратило преждевременный выход из строя компьютерной и копировальной техники.

4. Налаживание и регламентация снабжения канцелярскими товарами позволило бы избежать задержек в работе бухгалтера - экономиста.

5. Подбор соответствующей физиологическим потребностям исполнителя мебели, позволило бы существенно снизить утомляемость исполнителя, что привело бы к росту его производительности.

6. Оснащение рабочей тарой позволило бы сократить время на поиски нужных документов.

7. Оснащение сканером позволило бы существенно повысить производительность работы за счет ликвидации времени, которое работник тратит на отлучение от работы для сканирования документа, так как сканер находится в кабинете директора.

8. Оснащение средствами механической вентиляции (кондиционер, вентиляторов) помещения, увеличило бы комфортность работы и, как следствие, повысило бы ее качество и сроки выполнения.



2. ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНЫХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ

2.1 Формат предприятия, торговая площадь, характеристика ассортимента товаров

Закрытое акционерное общество «ХХХ» создано в 1997г. путём преобразования ОАО «ХХХ» на основании действующего законодательства Российской Федерации и является его правопреемником. Открытое акционерное общество «ХХХ» было создано в 1991г. Устав ОАО «ХХХ» зарегистрирован Постановлением главы администрации ХХХ района за № 65 от 22 марта 1991 года с изменениями зарегистрированными Постановлением мэра ХХХ района за № 44 от 22 августа 1995 года.

24 июня 1997г. был утвержден Устав ЗАО «ХХХ». Согласно Уставу предприятия, уставный капитал ЗАО «ХХХ» составляет 200 тысяч рублей и определяется как сумма номинальных стоимостей 1156 обыкновенных акций. Номинальная стоимость акции составляет 173 рубля.

Целью общества является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и несёт гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещённых федеральными законами. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

· заготовка и продажа древесины;

· перевозка лесопродукции;

· осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещённых и не противоречащих действующему законодательству РФ. Устав ЗАО «Ангарский лес» от 24.06.1997г.

Производственная база ЗАО «ХХХ» расположена в р.п. ХХХ, ул. Лесная, 3. На её территории, размером 34 тыс. м2 расположены: административное здание (офис), гаражи, котельная.

Лесные участки ЗАО «ХХХ» арендованы у ОГУ «ХХХ лесхоз» ХХХ района

Договор аренды №6 от 15.04.2005 г. заключен с ОГУ «ХХХ лесхоз» сроком на 99 лет на основании протокола №6 результатов лесного конкурса от 15.04.2005 г. Договор зарегистрирован 13.05.2005 г. Общая площадь аренды 137 830 га. В аренду переданы леса 3 группы. Возможный ежегодный отпуск ликвидной древесины составляет 223,0 тыс. м³, в т.ч. по хвойному хозяйству - 189,0 тыс. м³.

Договор аренды №29 от 15.04.2005 г. заключен с ОГУ «ХХХ лесхоз» сроком на 99 лет на основании протокола № 29 результатов лесного конкурса от 15.04.2005 г. Договор зарегистрирован 03.06.2005 г. Общая площадь аренды 68 913 га. В аренду переданы леса 3 группы. Возможный ежегодный отпуск ликвидной древесины составляет 162,0 тыс. м³, в т.ч. по хвойному хозяйству - 130,0 тыс. м³.

Большую часть прибыли (около 80%) предприятие получает за счёт оптовой продажи деловой древесины. Это круглые хвойные лесоматериалы, соответствующие ГОСТ 22298-76, 9463-88, 9462-88 (основные диаметры - 22-36 см, базовая длина - 4 м). Они реализуются по цене от 3 тыс. руб. за м³.

Лесоматериалы длиной или диаметром меньшие деловой древесины продаются предприятиям лесопереработки для производства пиломатериалов.

Основные рынки сбыта продукции - Япония, Китай, Южная Корея.

2.2 Организационная структура предприятия

Органами управления общества являются:

1. Общее собрание акционеров. В его компетенции находятся вопросы определения главных направлений предпринимательской деятельности, рассмотрение и утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного органа и ревизионной комиссии, определение условий оплаты труда должностных лиц, распределения прибыли и определение порядка покрытия убытков и др.

2. Единоличный исполнительный орган - генеральный директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, найм и увольнение персонала.

3. В случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами общества.

Функции совета директоров общества осуществляет общее собрание акционеров.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия (ревизор).

Генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров.

Система управления на ЗАО «ХХХ» построена по принципу линейной организационной структуры (см. приложения рис. 2.1.).

Основу линейной структуры составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (в данном случае - лесозаготовка, лесопереработка, транспорт). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников.

Преимущества линейной структуры:

· четкая система взаимных связей функций и подразделений;

· четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

· ясно выраженная ответственность;

· быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

· отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

· тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

· малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

· перегрузка управленцев верхнего уровня;

· повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Сравнивая недостатки и преимущества линейной структуры организации управления видно, что недостатки явно перевешивают ее достоинства.

ЗАО «ХХХ» решило большинство этих проблем довольно просто - ежемесячно на предприятии проводятся собрания, на которых присутствуют начальники отделов, служащие планового отдела, генеральный директор, бригадиры участков и мастера. На таких собраниях обсуждаются планы на предстоящий месяц, подводятся итоги прошедшего месяца, разрабатывается стратегия дальнейшего развития предприятия, обсуждаются текущие оперативные проблемы. Самым важным моментом здесь является то, что все решения принимаются согласованно, учитывается мнение непосредственных исполнителей, так как они лучше разбираются в проблемах, возникающих «на местах».

Большую часть персонала ЗАО «ХХХ» составляют производственные рабочие - 75,65% от общего числа работников предприятия по данным 2009 года. И это количество без сомнения будет увеличиваться и дальше, так как производственные рабочие - основа лесозаготовительного предприятия.

В целом соотношение производственных и непроизводственных рабочих соответствует требуемым нормам, но в дальнейшем при увеличении штата следует учитывать это соотношение и наряду с производственными рабочими увеличивать и количество бригадиров участков или мастеров (см. приложения табл.2.1). Это необходимо для равномерной и оптимальной нагрузки на бригадиров участков, так как при нарушении соотношения производственных и непроизводственных работников снижается производительность труда, повышается утомляемость работников, что на лесозаготовительном производстве может привести к серьезным травмам.

2.3 Динамика основных экономических показателей

2.3.1 Динамика товарооборота и валового дохода на предприятии

Необратимые изменения всех сфер окружающей среды оказывают влияние на конкретные предприятия и для того, что бы развиваться, необходимо принимать и реализовывать хозяйственные решения.

Принятию управленческих решений предшествует анализ и оценка производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия, позволяющие выявить главные взаимосвязи и взаимозависимости на предприятии.

Результативность анализа во многом зависит от его информативной базы. Основным источником информации для осуществления финансового анализа является бухгалтерский баланс и приложения к нему. Баланс предприятия представляет собой совокупность сведений о результатах работы предприятия, отражающим итоговые данные на определенную дату времени.

Финансовое состояния предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

Используя предоставленную финансовую отчетность ЗАО «ХХХ» (бухгалтерский баланс и приложения к нему) пронаблюдаем динамику основных финансовых показателей предприятия.

Товарооборот является важнейшим оценочным показателем торгового предприятия, измерителем эффективности деятельности. Объем продажи товаров характеризует конкурентные позиции предприятия на рынке, его долю в общем, объеме продаж и степень устойчивости положения на рынке, способность продавать товары, пользующиеся спросом потребителей и обеспечивающие получение намеченных и стабильных результатов.

Товарооборот на ЗАО «ХХХ» за 2007 - 2009 гг. увеличился на 21,10% (см. приложения табл. 2.3.1). Рост товарооборота связан в данном случае непосредственно с увеличением численности персонала на 30,68% или на 27 человек. Так как ЗАО «ХХХ» лесозаготовительное предприятие, увеличение численности персонала говорит в первую очередь об увеличении числа лесозаготовительных участков, для работы на которых и был привлечен дополнительный персонал. А это в свою очередь приводит к увеличению количества заготовленной древесины.

Рост численности персонала вызвал естественный рост затрат на оплату труда - за три года на 47,97% или 5569 тыс.руб.

Валовой доход за три года уменьшился на 38,31%. Это можно объяснить увеличением вне реализационных убытков, а именно увеличением затрат на содержание законсервированных производственных мощностей и объектов. В данном случае таким объектом стал лесопромышленный комплекс.



2.3.2 Динамика эффективности использования основных фондов предприятия

Основные фонды - это часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на продукцию постепенно, по частям, по мере использования. Для характеристики использования основных фондов применяются различные показатели. К этим показателям относят фондоотдачу и рентабельность.

Наиболее важный из них - фондоотдача основных фондов. Фондоотдача основных фондов определяется как отношение стоимости произведенной за год продукции к среднегодовой стоимости основных фондов. Она показывает, какова общая отдача от использования каждого рубля, вложенного в основные производственные фонды, т.е. на сколько эффективно это вложение средств. Для расчета величины фондоотдачи (Ф_О) используется формула:

,

где ТП - стоимость товарной или реализованной продукции произведенной за год, руб.;

ОПФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.

Обратной величиной фондоотдачи является показатель - фондоемкости (Ф_Е) продукции.

Фондоемкость показывает долю стоимости основных фондов, приходящуюся на каждый рубль выпускаемой продукции. Фондоемкость рассчитывается как отношение стоимости основных производственных фондов к объему выпускаемой продукции по следующей формуле:



,

Эффективность работы предприятия во многом определяется уровнем фондовооруженности (Ф_В) труда, которая рассчитывается как отношение стоимости основных производственных фондов к числу рабочих (работников промышленно-производственного персонала) предприятия:

где Ч - численность рабочих (работников промышленно-производственного персонала), чел;

Наряду с показателем фондоотдачи на уровень использования основных фондов существенное влияние оказывает показатель рентабельности (рентабельность всего имущества предприятия (R_И), рентабельность собственных средств (R_СС) и рентабельность производственных фондов (R_ПФ)). Показателем, характеризующим уровень использования ОПФ, является их рентабельность (R_Ф).

Фондоотдача увеличилась в 2009 году по сравнению с 2007 на 8% и составила 1,49, то есть с каждого рубля действующего основного капитала было получено 1,49 продукции (см. приложения табл.2.3.2).

Основными факторами роста фондоотдачи являются:

· улучшение структуры основных фондов, т.е. повышение удельного веса их активной части до оптимальной величины, рациональное соотношение различных видов оборудования;

· повышение производительности оборудования в результате технического перевооружения, реконструкции действующих и строительства новых предприятий;

· улучшение использования времени и мощности;

· интенсификация производственных процессов путем внедрения новых технологий, машин и оборудования;

· замена ручного труда машинным.

·

2.3.3 Динамика эффективности использования оборотных средств предприятия

Для обеспечения бесперебойного процесса производства продукции, промышленности наряду с основными производственными фондами необходимы предметы труда и материальные ресурсы, т.е. кроме основного капитала, требуется и оборотный капитал (оборотные средства).

К оборотным средствам относятся денежные средства, необходимые предприятию для создания производственных запасов на складах и в производстве, для расчетов с поставщиками, бюджетом, для выплаты заработной платы и т.д.

Под оборотными фондами понимается часть средств производства, которые единожды участвуют в производственном процессе и свою стоимость сразу и полностью переносят на производимую продукцию.

Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, и, прежде всего, оборачиваемостью оборотных средств и длительностью одного оборота.

Под оборачиваемостью оборотных средств понимается продолжительность полного кругооборота средств с момента приобретения оборотных средств (покупки сырья, материалов и т.п.) до выхода и реализации готовой продукции. Кругооборот оборотных средств завершается зачислением выручки на счет предприятия.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (К_ОБ) показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период (квартал, полугодие, год) и определяется по формуле:



где V_Р - объем реализации продукции за отчетный период;

О_СР - средний остаток оборотных средств за отчетный период.

Одним из основных показателей оборачиваемости является продолжительность одного оборота в днях (D). Он показывает, за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции, и определяется по формуле:

где Т - число дней в отчетном периоде;

К_ОБ - коэффициент оборачиваемости.

Показателем эффективного использования оборотных средств является также коэффициент загрузки средств в обороте. Он характеризует сумму оборотных средств, затраченных на 1 руб. реализованной продукции. Иными словами, он представляет собой оборотную фондоемкость, т.е. затраты оборотных средств (в копейках) для получения 1 руб. реализованной продукции (работ, услуг).

Коэффициент загрузки средств в обороте определяется по следующей формуле:

где К_З - коэффициент загрузки средств в обороте, коп.;

V_Р - объем реализации продукции за отчетный период;

О_СР - средний остаток оборотных средств за отчетный период.

100 - перевод рублей в копейки.

Важным для предприятия является и показатель обеспеченности собственными оборотными средствами, который рассчитывается как отношение суммы собственных оборотных средств к общей сумме оборотных средств.

В 2009 году коэффициент оборачиваемости составил 4,02. Это на 40,07% выше, чем в 2007 году. Продолжительность одного оборота в днях уменьшилась на 35,71 дня и в 2009 году составила 89,51 дня (см. приложения табл. 2.3.3).

Увеличение коэффициента оборачиваемости и уменьшение длительности одного оборота свидетельствует об улучшении использования оборотных средств на предприятии.

Оборачиваемость в днях позволяет судить о том, в течение какого времени оборотные средства проходят все стадии кругооборота на данном предприятии. Чем выше оборачиваемость в днях, тем меньше денежных средств необходимо предприятию, тем экономнее используются финансовые ресурсы. При очень высокой оборачиваемости возрастает риск неплатежей и сбоев в поставках сырья, материалов, комплектующих изделий и др.

Сопоставление коэффициентов оборачиваемости в динамике по годам позволяет выявить тенденции изменения эффективности использования оборотных средств. На предприятии ЗАО «ХХХ» число оборотов, совершаемых оборотными средствами, увеличивается с каждым годом, а это значит, что предприятие работает ритмично и рационально использует денежные ресурсы.

Коэффициент загрузки средств в обороте (К_З) - величина, обратная коэффициенту оборачиваемости средств (К_ОБ). Из данных таблицы видно, что коэффициент загрузки за три года уменьшился на 9,92 и составил в 2009 году 24,86. Чем меньше коэффициент загрузки средств, тем эффективнее используются оборотные средства на предприятии, улучшается его финансовое положение.

Критерием оценки эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени: чем больше оборотные средства пребывают в одной и той же форме (денежной или товарной), тем, при прочих равных условиях, ниже эффективность их использования, и наоборот. Оборачиваемость оборотных средств характеризует интенсивность их использования.

Таким образом, оборачиваемость оборотных средств на предприятии зависит от следующих факторов:

· длительности производственного цикла;

· качества выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности;

· эффективности управления оборотными средствами на предприятии с целью их минимизации;

· решения проблемы снижения материалоемкости продукции;

· способа снабжения и сбыта продукции;

· структуры оборотных средств и др.

2.3.4 Динамика показателей прибыли и рентабельности на ЗАО «ХХХ»

Результаты деятельности предприятия могут быть оценены такими показателями, как объем продаж, затраты и прибыль. Характеризуя финансовый или производственный результат, перечисленные показатели не способны оценить эффективность деятельности предприятия. Прежде всего, это связано с тем, что данные показатели являются абсолютными характеристиками деятельности предприятия, и их правильная интерпретация по оценке результативности может быть осуществлена во взаимосвязи с другими показателями, характеризующими вложенные в предприятие средства.

Показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия, являются показатели рентабельности (прибыльности). Рентабельность представляет собой соотношение дохода и капитала, вложенного в создание этого дохода. Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия.

При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность можно рассматривать как один из критериев качества управления предприятием.

По значению уровня рентабельности можно оценить долгосрочное благополучие предприятия, т.е. способность предприятия получать достаточную прибыль на инвестиции.

Устанавливая связь между суммой прибыли и величиной вложенного капитала, показатель рентабельности можно использовать в процессе прогнозирования прибыли.

Рентабельность имеет большое значение для принятия решений в области инвестирования, планирования, при составлении смет, координации, оценке и мониторинге деятельности предприятия и его результатов.

Условно все показатели рентабельности, рассчитываемые в финансовом анализе, можно подразделить на группы:

· показатели рентабельности хозяйственной деятельности;

· показатели рентабельности затрат и рентабельности продаж;

· показатели финансовой рентабельности.

Одним из показателей рентабельности хозяйственной деятельности является рентабельность производства, которая определяется отношением чистой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и материальных оборотных активов. Если в расчете использовать в качестве дополнительной величины объем продажи продукции (N), то формулу рентабельности производственной деятельности можно представить в следующем виде:



где R_ПД - рентабельность производственной деятельности;

Р - чистая прибыль;

N - выручка от продажи продукции, работ, услуг;

F - среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

E - среднегодовая стоимость материальных оборотных средств.

Из приведенной формулы следует, что рентабельность производственной деятельности зависит от изменения двух факторов - фондоотдачи производственных фондов (N / F+E) и рентабельности продаж (Р/N).

Определить влияние перечисленных факторов можно методом цепных подстановок.

Изменение рентабельности производственной деятельности за счет влияния фондоотдачи с одного рубля производственных фондов (F):

Изменение рентабельности производственной деятельности за счет влияния уровня рентабельности продаж (R_P):



Из данных расчетов видно, что влияние уровня рентабельности продаж на изменение рентабельности производственной деятельности значительно выше, чем влияние фондоотдачи с одного рубля производственных фондов.

С уменьшением рентабельности продаж и уменьшением фондоотдачи производственных фондов уменьшается соответственно и рентабельность производства (см. приложения табл. 2.3.4.1).

Эффективность основной деятельности предприятия по производству и реализации продукции, работ, услуг характеризуется показателем рентабельности затрат. Он определяется отношением прибыли от продажи продукции к полной себестоимости реализованной продукции:

где R - рентабельность затрат;

Р - прибыль от продажи продукции;

S - общая сумма затрат на производство и реализацию продукции.

Данный коэффициент показывает уровень прибыли на один рубль затраченных средств и рассчитывается в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции.

Для осуществления контроля не только за себестоимостью реализованной продукции, но и за изменениями в политике ценообразования рассчитывают показатель рентабельности продаж. Он определяется отношением величины прибыли к объему продаж:

где R - рентабельность продаж;

Р - прибыль от продажи продукции (прибыль до налогообложения или чистая прибыль);

N - выручка от продажи продукции за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей.

В качестве величины прибыли могут быть показатели: прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, чистая прибыль. Объем продаж выражается показателем выручки от продажи продукции за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей.

Рентабельность продаж характеризует эффективность предпринимательской деятельности и показывает, сколько получено прибыли с рубля продаж. Рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видам продукции.

Исходя из приведенной формулы расчета рентабельности продаж, можно определить влияние на ее изменение по сравнению с предыдущим периодом изменения цен на продукцию и изменения уровня себестоимости. Если выразить прибыль от продажи как разницу между выручкой от продажи без налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей и полной себестоимостью реализованной продукции, то формула расчета рентабельности продаж будет иметь следующий вид:

где R - рентабельность продаж;

S - полная себестоимость реализованной продукции;

N - выручка от продажи продукции за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей.

Рентабельность затрат снизилась в 2009 году по сравнению с 2007 на 11,65% и составила 11,90%, т.е. предприятие получило 11,90 копеек прибыли с одного рубля затрат (см. приложения табл. 2.3.4.2). Рентабельность продаж, соответственно снизилась на 8,43% и составила в 2009 году 10,64%, т.е. предприятие получило 10,64 копеек прибыли с одного рубля продаж.

Основными путями повышения рентабельности затрат являются снижение затрат на единицу или на один рубль продукции, улучшение использования производственных ресурсов (снижение фондоемкости, материалоемкости, зарплатоемкости, амортизациоемкости продукции), рост объема производства.

Финансовая рентабельность характеризует эффективность инвестиций собственников предприятия, которые предоставляют предприятию ресурсы или оставляют в его распоряжении всю или часть принадлежащей им прибыли. В самом общем виде финансовая рентабельность определяется по формуле:

где R - финансовая рентабельность;

Р - чистая прибыль;

СК - средняя стоимость собственного капитала.

Финансовая рентабельность предприятия снизилась в 2009 году на 24,37% по сравнению с 2007 годом, и выросла на 8,70% по сравнению с 2008 годом (см. приложения табл. 2.3.4.3).

Финансовая рентабельность зависит от двух факторов: изменения рентабельности продаж и оборачиваемости собственных вложений.

Финансовая рентабельность на предприятии ЗАО «ХХХ» снизилась в 2009 году по сравнению с 2007 на 6,91% и составила 5,89%, то есть было получено 5,89 копеек чистой прибыли с одного рубля собственного капитала.

Изменение уровня финансовой рентабельности произошло в результате воздействия следующих факторов.

Влияние рентабельности продаж:



Влияние уровня капиталоотдачи:

Общая сумма влияния двух факторов составляет:

+3,2227+(-0,3346)=2,8881%

Таким образом, увеличение прибыли на рубль продаж способствовало повышению уровня финансовой рентабельности на 3,22%. Тогда как, снижение уровня капиталоотдачи привело к понижению уровня финансовой рентабельности на 0,33% (см. приложения табл. 2.3.4.4).

2.4 Государственное регулирование деятельности предприятия

Деятельность ЗАО «ХХХ» регулируется следующими нормативными документами:

· ГОСТ 12.2.120-88 (устанавливает требования к технологическому оборудованию для лесозаготовки, лесобарж и лесосплава)

· ГОСТ 17461-84 (устанавливает применяемые в науке, технике и производстве термины и определения понятий, относящихся к технологии лесозаготовительной промышленности)

· ГОСТ 22298-76, 9463-88, 9462-88 (устанавливает требования к размерам, породам, сортам и порокам лесоматериалов)

· лицензия на право лесозаготовительных работ (отменена с 01.01.2005г. Требования о получении лицензии хозяйствующими субъектами, занятыми лесозаготовками содержались в статье 81 Лесного Кодекса РФ, которая была исключена из текста лесного законодательства согласно Федеральному закону от 29 декабря 2004 года №199-ФЗ)

В своей деятельности предприятие руководствуется также Лесным Кодексом РФ.

Деятельность промышленно-производственного персонала регулируется на предприятии должностными инструкциями.

2.5 Налогообложение деятельности предприятия

Особенностью налогообложения предприятий лесной промышленности является то, что на работу данной отрасли экономики значительное влияние оказывает сезонность. В соответствии со статьей 11 Налогового кодекса Российской Федерации (далее НК РФ):

«Сезонное производство - производство, осуществление которого непосредственно связано с природными, климатическими условиями и со временем года. Данное понятие применяется в отношении организации и индивидуального предпринимателя, если в определенные налоговые периоды (квартал, полугодие) их производственная деятельность не осуществляется в силу природных и климатических условий».

Сезонность производства подтверждается Перечнем отраслей и видов деятельности, утвержденным Постановлением Правительства Российской Федерации от 6 апреля 1999 года №382 «О перечнях сезонных отраслей и видов деятельности, применяемых для целей налогообложения». Указанным Постановлением в рассматриваемой отрасли экономики к сезонным производствам отнесено: заготовка и вывозка древесины; сплавные и лесоперевалочные работы, работы по выгрузке древесины из судов водного транспорта и выкатке древесины из воды; заготовка живицы, бересты.

ЗАО «ХХХ», как промышленная организация, занятая заготовкой и вывозкой древесины, сплавными работами, имеет право на так называемые «налоговые каникулы», то есть предприятие получает рассрочку по уплате налогов (ст. 64 НК РФ).

ЗАО «ХХХ» платит 5 видов налогов, а также выплачивает арендную плату за пользование лесным фондом. Все данные по уплачиваемым налогам можно свести в одну таблицу (см. приложения табл. 2.5.1).

Арендная плата за пользование лесным фондом уплачивается предприятием ежегодно, относится на лесозаготовительное производство по элементу «Прочие затраты» и учитывается по статье «Платежи за пользование лесным фондом». Стоимостных данных по арендной плате не предоставлено.

В 2008 году ЗАО «ХХХ» приобретает несколько земельных участков под строительство ЛПК. Сумма налога на прибыль организаций снизилась в 2008 году на 72,86% или на 3 978 781 рублей (см. приложения табл. 2.5.2). Сумма земельного налога увеличилась за два года более чем на 500% и составила в 2009 году 381 430 рублей.

Транспортный налог увеличился в 2008 году на 74 871 рубль, когда было приобретено несколько единиц лесозаготовительных транспортных средств. В 2009 году сумма налога выросла всего на 1,36%.

Единый социальный налог вырос на 0,67% или на 8 609 рублей за два года в связи с увеличением численности персонала.

В целом сумма всех налогов, уплачиваемых ЗАО «ХХХ», за два года выросла на 22,26% или на 741 364 рублей.

2.6 Экономические методы управления персоналом

Методы управления персоналом - способы воздействия на коллектив и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Экономические методы это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления.

С помощью планирования определяется программа деятельности организации. После утверждения планы поступают руководителям подразделений для руководства работой по их выполнению. Каждое подразделение получает перспективные и текущие планы по определенному кругу показателей.

В нашем случае, бригадиры лесозаготовительного участка получают план-задание на 20 дней (срок вахты) от начальника участка и организуют работу коллектива, используя методы управления персоналом. При этом мощным рычагом выступают цены на выпускаемую продукцию, которые влияют на размеры прибыли организации.

Руководитель должен заботиться о том, чтобы рост прибыли обеспечивался за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому необходимо применять четкую систему материального стимулирования за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные результаты в этом направлении.

Огромное значение в системе материального стимулирования имеет эффективная организация заработной платы в соответствии с количеством и качеством труда.

Материальное стимулирование осуществляется путем установления уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот.

Вознаграждение за конечный результат стимулирует групповые интересы, поощряет коллективизм и выплачивается из фонда оплаты труда за достижение определенных результатов отдельными структурными подразделениями при:

· увеличении объема товарной продукции, работ и услуг;

· росте производительности труда;

· повышении качества продукции, работ и услуг;

· экономии ресурсов и т.п.

Как правило, конечные результаты указываются в планах работы подразделений и при их перевыполнении появляется дополнительный фонд оплаты труда, который идет на выплату вознаграждений.

Премия за основные результаты труда, так же как и вознаграждение, стимулирует достижение конечных результатов, однако выплачивается из прибыли.

Таким образом, роль экономических методов заключается в мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов.

2.7 Информационные потоки на предприятии

Информационные потоки - это физическое перемещение информации от одного сотрудника предприятия к другому или от одного подразделения к другому. Цель работы с информационными потоками - оптимизация работы предприятия. Система информационных потоков - совокупность физических перемещений информации, которая дает возможность осуществить какой-либо процесс, реализовать решение.

Информация на предприятии должна отвечать следующим требованиям:

· своевременность (информация по затратам, выручке, прибыли должна поступать тогда, когда еще имеет смысл ее анализировать);

· достоверность (чтобы не тратить дополнительное время на ее проверку);

· релевантность (существенность);

· полезность (эффект от использования информации должен перекрывать затраты на ее получение);

· полнота (не должно быть упущений);

· понятность (информация не должна требовать значительных усилий для расшифровки);

· регулярность поступления.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Лесная промышленность является одной из наиболее интересных для изучения ввиду своей сложности, многосторонности, распространенности по всему миру и необходимости ее продуктов для экономики любых стран. Анализ состояния и проблем развития лесной промышленности России позволяет говорить о том, что лесные природные ресурсы являются потенциалом устойчивого развития страны в целом, однако в настоящее время лесная отрасль находится в тяжелом состоянии.

Но, не смотря на это, предприятие ЗАО «ХХХ» продолжает развиваться, наращивая свой потенциал.

Используя только данные анализа можно сделать преждевременный вывод о финансовой неустойчивости предприятия, однако, это не так. Низкий уровень рентабельности, высокий уровень издержек обращения и прочие негативные моменты связаны с расширением предприятия.

Конец 2007 года и 2008 год стали для ЗАО «ХХХ» переломными. Вся прибыль предприятия была направлена на строительство лесопромышленного комплекса. Показатели рентабельности достигли критического уровня. Ввод в эксплуатацию лесопромышленного комплекса позволит не только выровнять финансовое положение предприятия, но и станет толчком к новым экономическим вершинам предприятия.



Список использованной литературы

1. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 112с.

2. Ершова С. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/СПбГАСУ. - СПб., 2007. - 155 с.

3. Кустова Т.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Рыбинск: РГАТА, 2003. - 200 с.

4. Особенности бухгалтерского и налогового учета производственных затрат в организациях лесопромышленного комплекса. Воинов В.Р. Опубликовано в номере: Консультант бухгалтера №6 / 2002

5. Основы научной организации на предприятии: Учебное пособие для высш. профсоюз. школ/ под общ. ред. И.А. Полякова ? 2-е изд., испр. и доп.-М.: 1987.

6. Рофе А.И. Научная организация труда: Учебное пособие. - М.: 1998.

7. Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», ИП “Экоперспектива”, 1998, Минск - Москва, стр. 348 - 351.

8. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

9. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2004. -240 с.

10. Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Под ред. проф. В.Я. Позднякова, доц. В.М. Прудникова. -- 2-е изд. -- М.: ИНФРА-М, 2008. -- 319 с. -- (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова



Отзыв-характеристика

ХХХ, студентка 6го курса заочного обучения специальности «Экономика и управление на предприятии (в торговле)» ХХХ университета, проходила преддипломную практику с … по … на предприятии ЗАО «ХХХ».

За время прохождения практики проявила себя инициативным, исполнительным и дисциплинированным работником, приобрела необходимые практические навыки в области управления, совместно с экономистом ЗАО «ХХХ» был проведен анализ финансово-хозяйственный анализ деятельности предприятия. Результаты анализа будут учтены и по возможности использованы в дальнейшем. Порученную работу выполняла в установленные сроки, качественно, добросовестно и в полном объеме.

Генеральный директор ЗАО «ХХХ» __________

М.П.



ПРИЛОЖЕНИЕ

Общее собрание акционеров

секретариат

Генеральный директор

начальник ЛПК "ХХХ"

Начальник лесозаготовительного участка "ХХХ"

отдел кадров

бухгалтерия

мастера

бригадиры участков

планово-аналитический отдел

рабочие

рабочие

Юридический отдел

Начальник транспортного отдела

сплавная контора

гаражи

механики

служащие, рабочие

водители

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ЗАО «ХХХ»



Таблица 2.1 - Соотношение персонала ЗАО «ХХХ» по категориям

Категории работающих	Численность, чел.	Отклонения	%, 2009
	2007	2008	2009	2008/2007	2009/2008	2009/2007
Весь персонал,	88	96	115	8	19	27	100
Руководство, начальники структурных подразделений	5	5	5	0	0	0	4,35
Бухгалтеры	3	3	5	0	2	2	4,35
Экономисты	2	4	5	2	1	3	4,35
Специалист по кадрам

Страница:

•  1 
•  2 

отчет по практике "Анализ экономических показателей предприятия" скачать

Подобные документы

• Анализ показателей финансово-экономической деятельности предприятия ООО УМТС "Сплав"

  Анализ структуры и динамики основных фондов (внеоборотных активов), расчет показателей эффективности их использования. Вычисление коэффициентов оборачиваемости и загрузки оборотных средств. Определение рентабельности и точки безубыточности предприятия.
  
  курсовая работа [925,8 K], добавлен 10.03.2012
  

• Анализ основных фондов предприятия

  Анализ структуры и динамики основных фондов. Расчет показателей эффективности использования основных фондов предприятия. Анализ рентабельности и безубыточности предприятия. Коэффициент износа и годности. Динамика изменения этих показателей поквартально.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 12.09.2013
  

• Расчет показателей экономической эффективности деятельности предприятия

  Понятия основных экономических показателей деятельности строительной организации. Оценка эффективности использования основных фондов и оборотных средств. Расчет прибыли и рентабельности работы предприятия, сметной стоимости строительно-монтажных работ.
  
  методичка [45,2 K], добавлен 16.04.2012
  

• Анализ финансово-экономических показателей на предприятии ООО УМТС "Сплав"

  Анализ состояния, структуры и динамики основных фондов и оборотных средств предприятия. Расчет показателей эффективности их использования. Оценка рентабельности продукции, затрат, собственного капитала, безубыточности, запаса финансовой прочности.
  
  курсовая работа [165,5 K], добавлен 24.03.2015
  

• Анализ показателей деятельности торгового предприятия

  Анализ выполнения товарооборота, товарных запасов и товарооборачиваемости предприятия. Расчет доходов и расходов, темпов роста прибыли и динамики рентабельности. Показатели производительности труда и эффективности использования оборотных средств.
  
  контрольная работа [56,7 K], добавлен 04.12.2010
  

• Показатели эффективности функционирования предприятия ООО "Кондитер"

  Характеристика системы показателей эффективности функционирования предприятия. Анализ продуктивности финансово-хозяйственной деятельности ООО "Кондитер", показателей его рентабельности и совершенствования использования основных фондов и оборотных средств.
  
  курсовая работа [130,9 K], добавлен 27.07.2011
  

• Анализ уровня и динамики экономической эффективности предприятия

  Характеристика и основные показатели эффективной работы предприятия, принципы использования основных средств. Оценка основных показателей рентабельности предприятия, факторный анализ. Рациональное использование оборотных средств, оценка эффективности.
  
  курсовая работа [56,0 K], добавлен 08.09.2014
  

• Проблемы эффективного использования оборотных средств предприятия на примере ООО "Регион Проминвест"

  Анализ организационной структуры и производственно-экономических показателей работы предприятия. Оценка состава и структуры оборотных средств. Основные принципы нормирования ОС. Резервы их рационального размещения и повышения эффективности использования.
  
  курсовая работа [75,4 K], добавлен 16.05.2014
  

• Расчет экономических показателей деятельности предприятия

  Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции. Расчет прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия. Определение показателей эффективности использования основных фондов и оборотных средств. Расчет срока окупаемости капиталовложений.
  
  курсовая работа [60,0 K], добавлен 27.02.2015
  

• Экономика фирмы

  Сущность экономических понятий, определение основных показателей деятельности предприятия. Расчет показателей использования основных фондов, оборотных средств, прибыли; исчисление себестоимости, производительности труда, рентабельности производства.
  
  контрольная работа [23,0 K], добавлен 02.08.2011
  

Другие документы, подобные "Анализ экономических показателей предприятия"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам