- расходы на покупные изделия, полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера удалось снизить благодаря доработке и внедрению более современных электрических схем;

- снижение затрат на топливо и энергию обусловлено жестким контролем со стороны руководства предприятия;

- снижение уровня расходов на оплату труда, отчислений на соц. нужды можно объяснить снижением численности работников предприятия.

Данные свидетельствуют о том, что в 2009 году, равно как и в 2008, наибольший удельный вес занимают материальные затраты (39 % в 2009 году, и 34 % в 2008 г.), что говорит о материалоемком характере производства. Следовательно, важнейшим направлением снижения затрат на производство будет поиск резервов по сокращению этих расходов. Как известно, главным источником экономии материалов является их рациональное использование.

За рассматриваемый период удельный вес заработной платы производственных рабочих снизился на 0,0431 млн.р., соответственно и отчисления - на 0,0180 млн.р. Это сокращение связано со снижением трудоемкости на базе внедрения новой техники, совершенствованием технологии, а также с заменой деталей и узлов собственного производства покупными изделиями и полуфабрикатами.

Рост прочих затрат вызван изменением их структуры: увеличением доли процентов за кредиты банка, арендной платы, налогов, включаемых в себестоимость.

Таким образом, повышение общей суммы затрат было вызвано повышением в абсолютном выражении суммы почти каждого элемента затрат. Однако чтобы более детально изучить себестоимость продукции, следует рассмотреть ее в разрезе статей калькуляции. Потому что именно группировка затрат по статьям расходов дает возможность видеть затраты по их месту и назначению, знать, во что обходится предприятию производство и реализация отдельных видов продукции. Планирование и учет себестоимости по статьям расходов необходимы для того, чтобы определить, под влиянием каких факторов сформировался данный уровень себестоимости, в каких направлениях нужно вести борьбу за ее снижение. Данные для анализа приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Себестоимость продукции по статьям калькуляции

Наименование показателя	Ед.изм	2008 г.	2009 г.	На тыс.р. (2008 г.)	На тыс.р. (2009 г)	Изменение (+,-)
1	2	3	4	5	6	7
Сырье и материалы	млн. р.	1923	2498	0,187	0,209	0,0230
Покупные изделия, полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера	млн. р.	1928	2065	0,1872	0,1731	-0,0141
Возвратные отходы (вычитаются)	млн. р.	10	17	0,0010	0,0014	0,0005
Топливо и энергия на технологические цели		370	376	0,0359	0,0315	-0,0044
Основная заработная плата производственных рабочих	млн. р.	1220	934	0,1184	0,0783	-0,0402
Дополнительная заработная плата производственных рабочих		95	83	0,0092	0,0070	-0,0023
Налоги, отчисления в бюджет и во внебюджетные фонды, отчисления местным органам власти	млн.р.	469	362	0.0455	0.0303	-0.0152
Износ инструментов и приспособлений целевого назначения	млн. р.	80	94	0,0078	0,0079	0,0001
Общепроизводственные расходы	млн. р.	2338	2260	0,2270	0,1894	-0,0376
Общехозяйственные расходы	млн. р.	3116	3254	0,3024	0,2728	-0,0297
Прочие производственные расходы	млн. р.	74	98	0,0072	0,0082	0,0010
Производственная себестоимость	млн. р.	10854	11404	1,0538	0,9559	-0,0979
Коммерческие расходы	млн. р.	179	196	0,0174	0,0164	-0,0009
Полная себестоимость В том числе: Переменные расходы Постоянные расходы	млн. р.	11033 5247 5786	11600 5453 6177	1,0712	0,9723	-0,0988

Особое внимание при анализе полной себестоимости уделяется комплексным статьям. К ним относятся: общепроизводственные и общехозяйственные расходы, износ инструментов и приспособлений целевого назначения. Анализ этих расходов производится путем сравнения фактических их величин в 2009 г. с фактическими величинами расходов в 2008 г. Такое сопоставление показывает тенденцию изменения затрат - роста или снижения.

В процессе последующего анализа выясняются причины, вызвавшие изменения затрат. Перерасход наблюдается по статье «Износ инструментов и приспособлений целевого назначения, который составил 0,0001 млн. р. Это объясняется, прежде всего, увеличением выпуска продукции по сравнению с 2008 годом и изготовлением дополнительных инструментов для подразделений предприятия. В некоторых случаях, это увеличение может быть связано также с неправильной организацией эксплуатации, восстановления инструмента либо небрежного, бесхозяйственного отношения. Перерасход, вызванный ростом объема работ из-за бесхозяйственности, а также из-за превышения норм затрат является неоправданным, поэтому, и устранение причин его возникновения - резерв снижения себестоимости продукции.

Проанализировав себестоимость по калькуляционным статьям можно дать следующую общую оценку: предприятию в первую очередь необходимо пересмотреть нормы и рациональность расходования материальных ресурсов, в частности сырья и материалов. Именно перерасход по этой статье оказал особо сильное отрицательное влияние на снижение себестоимости продукции. По результатам общей оценки можно наметить дальнейшее направление углубления анализа для более полного и всестороннего выявления резервов экономии производственных ресурсов.

2.3 Анализ общехозяйственных и общепроизводственных расходов в структуре косвенных затрат

Необходимо отметить, что анализ косвенных затрат имеет большое значение для выявления резервов снижения себестоимости продукции, учитывая их структуру произведем анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов, которые занимают наибольший вес среди косвенных расходов. Укрупненный анализ накладных расходов проведен в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Данные о расходах предприятия за 2008-2009 гг.

	Сумма затрат, млн.р.
	2008 г.	2009 г.	Изменение (+, -)
Общепроизводственные расходы	2338	2261	-77
Общехозяйственные расходы	3116	3254	+138
Итого	5454	5515	+61

Из таблицы видно, что произошло увеличение общехозяйственныхрасходов на 138 млн. р. и снижение общепроизводственных расходов на 77 млн. р. Для более детального анализа накладных расходов рассмотрим таблицу 2.6.

Таблица 2.6 - Общепроизводственные и общехозяйственные расходы

	2008 г.	2009 г.	2009 / 2008 % изменения ОПР	2009 / 2008 % изменения ОХР
	ОПР, млн. р.	ОХР, млн. р.	ОПР, млн. р.	ОХР, млн. р.
1	2	3	4	5	6	7
Амортизация оборудования, зданий и сооружений	258	466	353	639	137	137
Износ инструмента, инвентаря	30	-	30	-	100	-
Теплоэнергоресурсы:	906	97	800	80	88	82
-электроэнергия (на технологию)	568	55	460	30	81	55
-теплоэнергия	175	25	172	28	98	111
-Вода	79	17	78	22	99	130
-Сжатый воздух	90	-	90	-	100	-
Заработная плата служащих, вспомогательных рабочих	520	1308	447	1285	86	98
Отчисления на соц.нужды	187	475	162	467	87	98
Услуги вспомогательного производства	365	143	423	222	116	155
Налоги, исчисления в бюджет		302		233		77
Оплата услуг банка		92		133		145
Командировочные расходы		76		64		84
Производство испыт., опытов, содержание завод. лабораторий		4		5		125
Телефонные и телеграфные расходы		80		60		75
Прочие расходы	72	73	38	67	53	92
ИТОГО	2338	3116	2261	3254	97	104

По данным таблицы 2.6 можно отметить следующие изменения. Причиной % роста амортизации как по ОПР так и по ОХР стало приобретение нового оборудования, а так же его переоценка в связи с инфляцией. По остальным элементам этих косвенных расходов наблюдается тенденция снижения уровня затрат. В частности % снижения по оплате командировочных и телефонных расходов, вызван сменой руководства предприятия, которое ужесточило контроль за многими сферами деятельности. Что касается % роста расходов по оплате услуг банка - это объясняется увеличением привлеченных заемных средств.

Снижение расходов заработной платы служащих и вспомогательных рабочих связано с сокращением общей численности работников.

Общепроизводственные расходы включают затраты по управлению цехами, а общехозяйственные - по управлению деятельностью предприятия в целом. Эти расходы в основе своей являются условно-постоянными, поэтому размер общепроизводственных и общехозяйственных расходов, приходящийся на единицу объема работ и продукции, сокращается в результате увеличения объема их реализации. Именно поэтому рост объема продукции и работ выступает в качестве одного из факторов снижения себестоимости.

Подводя итог, можно сделать вывод, что предприятию в первую очередь необходимо уменьшить расход сырья и материалов, более тщательно планировать оплату труда рабочим, снизить общехозяйственные расходы. Повышение расходов по многим статьям оказало в 2008 г. сильное отрицательное влияние на себестоимость товарной продукции.

глава 3. Разработка рекомендаций по снижению производственных затрат ООО «Новомост»

3.1 Совершенствование организационной структуры предприятия

Возможности снижения себестоимости можно выявить и анализировать по 2 направлениям - по источникам и факторам. Источники-затраты, за счет экономии которых снижается себестоимость продукции. К ним относятся затраты живого и овеществленного труда, административно- управленческие расходы и т.д. Факторы - мероприятия, вызывающие изменения себестоимости. Все факторы подразделяют на народохозяйственные, внутриотраслевые и внутрипроизводственные [21].

Рассмотрим внутрипроизводственные факторы. Именно эти факторы предусматривают экономию материальных ресурсов, увеличение объема выполненных работ, улучшение использования машин, оборудования. Они зависят от деятельности предприятия. Организационные факторы включают в себя специализацию производства, улучшение организации производства, материально-техническое обеспечение. Нередко при управлении издержками предприятие стремится минимизировать их любым способом, отказаться от увеличения расходов, связанных с повышением квалификации работников.

Основными элементами любой организационной структуры предприятия являются подразделения (отделы), уровни управления и связи между ними. В силу этого каждая управленческая структура индивидуальна и обладает своими специфическими особенностями, которые в значительной степени влияют на поведение и эффективность деятельности людей в организации. При изменении цели или появления признаков нарушения функционирования предприятия первой реорганизации подвергается именно организационная структура. Поэтому чтобы добиться снижения затрат на производство остро встает вопрос совершенствования организационной структуры.

На анализируемом ООО «Новомост» управление организовано на основе линейно-функциональной структуры. Одним из наиболее ценных качеств организационной структуры управления является ее гибкость, адаптивность. Эта система реализуется в условиях концентрированного руководства и ограниченного функционализма; в одном случае руководитель дает распоряжение через соответствующего линейного руководителя, в других - минуя его. Функциональные подразделения при этом утрачивают право принятия решения и непосредственного руководства нижестоящими подразделениями. Они лишь участвуют в постановке задач, в формировании и подготовке выбора решений, оказывая помощь линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления. При этом функциональные руководители имеют право воздействовать на исполнителей от своего имени. Для устранения противоречивости указанной либо вводится приоритет указаний линейного руководителя над функциональным, либо функциональному руководителю передается только часть полномочий, либо право рекомендаций. Принятые к исполнению рекомендации в дальнейшем контролирует функциональный руководитель.

Основой линейно -- функциональных систем управления - является рационализация процесса управления по основным функциям: производство исследования и разработки, снабжение, сбыт, бухгалтерский учет, финансы, кадровая политика и т.д. По каждой такой функции формируется система служб, пронизывающая все предприятия: от директора на высшем уровне через систему отделов и цехов до нижнего уровня - бригадиров и мастеров, руководящих непосредственными исполнителями. У любой системы управления есть свои преимущества и недостатки.

Преимуществами линейно-функциональной структуры управления являются:

-- ocвoбoждeниe линeйныx pyкoвoдитeлeй oт peшeния мнoгиx вoпpocoв, cвязaнныx c плaниpoвaниeм финaнcoвыx pacчeтoв, мaтepиaльнo-тexничecким oбecпeчeниeм;

-- пocтpoeниe cвязeй «pyкoвoдитeль -- пoдчинeнный» пo иepapxичecкoй лecтницe, пpи кoтopыx кaждый paбoтник пoдчинeн тoлькo oднoмy pyкoвoдитeлю.

А к недостаткам этой структуры можно отнести:

-- oтcyтcтвиe тecныx взaимocвязeй и взaимoдeйcтвия нa гopизoнтaльнoм ypoвнe мeждy пpoизвoдcтвeнными пoдpaздeлeниями;

-- кaждoe звeнo зaинтepecoвaнo в дocтижeнии cвoeй yзкoй цeли, a нe oбщeй цeли предприятия;

-- отсутствие гибкости и динамичности, руководители и специалисты разных отделов просто не могут понять друг друга;

-- постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что приводит к росту управленческих расходов;

-- качество решений на высшем уровне определяется не столько компетентностью самих руководителей, сколько надежностью и достоверностью поступившей к ним информации в условиях, когда линейно- функциональная структура порождает ведомственность внутри организации.

Именно влияние всех этих негативных факторов и обусловило необходимость корректировки, совершенствования организационной структуры управления предприятия.

Чтобы осуществить это мероприятие необходимо: определить организационные полномочия уровней управления и установить соотношения этих полномочий для различных должностей. Сформировать цепь команд и произвести специализацию управления, чтобы избежать перегрузки руководства. Затем сформулировать должностные обязанности, которые представляют собой совокупность задач и функций для всех уровней управления, выполнение которых поручается конкретным руководителям. Следовательно, совершенствование структуры управления представляет собой перегруппировку подразделений, перераспределение полномочий, обязанностей и ответственности. Поэтому нашей задачей и стоит поиск оптимального разрешения данного вопроса. Для этого проанализируем численность работников предприятия за 2009 г.

На данном исследуемом предприятии, как видно из таблицы 3.1 количество служащих составляет 33,3 % от общей численности работников, что превышает данный показатель в среднем по промышленности на 10-12%.

Таблица 3.1 - Численность работников предприятия в 2009 г.

Численность работников	Количество, чел.	Удельный вес, %
Рабочие	500	66,7
Служащие В том числе: -руководители -специалисты	250 102 148	33,3 13,6 19,7
Итого	750	100

В связи с этим поставлена задача: снизить % служащих за счет проведения определенных мероприятий.

Ознакомившись с организационной структурой ООО «Новомост» можно сформулировать следующие предложения по совершенствованию организационной структуры предприятия:

1) предлагается ликвидировать ОАСУП, так как в связи с развитием ЭВМ, применением современных технологий обработки информации, становится неактуальным существование такого отдела на предприятии. Это позволит сократить численность персонала на 11 чел.;

2) считается рациональным передать управление отделом маркетинга заместителю директора по коммерции, тем самым сняв с прежнего руководителя- главного инженера предприятия решение многих вопросов, не входящих в его компетенцию;

3) отдел маркетинга может включат в себя сбыт, но в данном случае эти 2 отдела работают отдельно, что имеет свои плюсы. Отдел маркетинга ставит своей задачей разработку и воплощение стратегии производства и увеличения выручки, оказывает поддержку отделу сбыта по продвижению продукции. Отдел сбыта в свою очередь по мере продвижения товаров, обеспечивает качество сервисного обслуживания клиентов, готовит информацию для отдела маркетинга о продажах и предпочтениях потребителей. Численность самого отдела маркетинга сократить на 1 чел., так как возложенные задачи на 2 чел., может проводить и решать 1 специалист;

4) более целесообразным станем также объединение отделов сбыта измерительной аппаратуры и товаров народного потребления в один отдел сбыта. Это позволит скоординировать работу всего отдела. В ходе этого преобразования численность служащих можно сократить 4 чел. В итоге каждый отдел решает поставленные перед ним задачи, и выполняет свои функции. Поэтому очень важно чтобы эти 2 отдела работали слаженно;

5) следующим шагом в совершенствовании организационной структуры станет объединение в один отдел следующих отделов: бухгалтерии, финансового отдела и контрольно-ревизионного отдела. В ходе этого преобразования функции финансового отдела возложим на работников бухгалтерии. Это объединение позволит сократить 7 человек: 4 руководителя из отдела бухгалтерии, и 3 человека из финансового отдела;

6) наличие на предприятии 2 отделов: отдела юристконсулов и бюро таможенного оформления, по сути занимающихся решением правовых вопросов, считается не целесообразно. В связи с этим предлагаю объединить их в один юридический отдел, сократив при этом 1 человека.

Остальную структуру управления можно оставить без изменения.

Данное сокращение служащих позволит не только сократить персонал предприятия, но и добиться более продуктивной работы организации в целом. В результате внедрения предложенного мероприятия численность служащих может быть снижена на 24 чел. или 9,6 % ~ 10% (24/250*100).

Рассчитаем экономический эффект от совершенствования организационной структуры управления и влияния данных преобразований на снижение себестоимости продукции.

Экономический эффект от внедренного мероприятия рассчитаем по формуле (3.1).

=, (3.1)

где - абсолютное значение экономии, тыс.р.;

- количество сокращенного персонала, чел.;

- средняя заработная плата работника, р.;

-коэффициент, учитывающий налоги и другие начисления на заработную плату (=1,4).

=24338000==11 256 тыс.р.

Расчет влияния данного фактора на снижение себестоимости продукции рассчитаем по следующей формуле (3.2).

, (3.2)

где - полная себестоимость в отчетном году, млн.р.;

-абсолютное значение экономии, млн.р.

Следовательно: проведя мероприятие по совершенствованию организационной структуры, в данном случае сокращение численности служащих на 10 %, мы сможем снизить себестоимости продукции на 0,09 % или на 11256 тыс.р.

Изучив зарубежную анатацию, оценив все за и против, считаем возможным применение такой технологии как аутстаффинг (outstaffing - вывод персонала за штат или Professional Employer Organization), которая позволяет снижать административные расходы и риски, связанные с персоналом предприятий.

В настоящее время большое количество предприятий, компаний занимается вопросами управления персоналом. И всем понятно, что управление персоналом - это не просто выплата заработной платы и ведение кадрового документооборота. Это также разработка политики мотивации и найма сотрудников, формирование и развитие корпоративной культуры, организация обучения сотрудников, проведение аттестации и многое другое. Все эти мероприятия существенно влияют на расходы предприятия. А грамотно сделанные вложения, как известно, окупаются и вложения в персонал не исключение. Но любые вложения предполагают риск. И тогда руководство задумывается о том, как бы снизить затраты на сотрудников и риски от этих вложений, не снижая при этом качество работы с персоналом.

Именно поэтому многие предприятия, компании пользуются аутстаффингом, чтобы решить вопросы, связанные, прежде всего с ограничением штатного расписания и бюджета предприятий, а также снизить риски, связанные с решением трудовых споров.

Основными предпосылками для использования аутстаффинга являются:

- необходимость уменьшить количество в штатном расписании;

-- необходимость снизить административную и финансовую нагрузку при сохранении непосредственного руководства сотрудниками, желание обеспечить определенную гибкость в управлении персоналом соответствие количества.

Услуги аутстаффинга могут включать:

-- расчет и выплату заработной платы (обычно для сотрудников открываются индивидуальные счета для перевода заработной платы);

-- расчет и выплату пособий по временной нетрудоспособности и компенсаций за отпуск, оформление командировочных расходов;

-- расчет и отчисление установленных социальных и подоходных налогов;

-- оформление необходимых бухгалтерских отчетов и справок;

-- прекращение трудовых отношений с сотрудниками по требованию клиента.

Что касается изучаемого предприятия, то использование аутстаффинга может положительно повлиять на снижению затрат на управление персоналом. Считаем возможным вывести за штат предприятия часть работников бухгалтерии, работников занятых таможенным оформлением, часть работников конструкторско-технологического отдела. Поэтому если предприятию будет необходимо сократить работников отдела, оно может заключить договор с кадровым агентством и оформить часть персонала в штат агентства. В следствии чего фактически их формальным работодателем становится агентство, которое берет на себя юридическую и финансовую ответственность [14, с. 114].

Несмотря на все то, что технология аутстаффинга только начинает внедрятся на рынок кадровых услуг и как у любой технологии есть свои еще недочеты, рынок аутстаффинга стремительными темпами растет, конкурируя с услугами прямого поиска персонала. По данным проведенного исследования доля аутстаффинга на российском рынке составляет 20 %,что превышает показатели прошлых лет в 3 раза. Все это позволяет говорить о том, что аутстаффинг - одно из перспективных технологий на кадровом рынке.

3.2 Пути снижения затрат на производство путем улучшения использования производственной мощности

Под производственной мощностью (ПМ) промышленного предприятия принято понимать возможный выпуск продукции при полном использовании производственного оборудования с учетом реализации намеченных мероприятий по внедрению прогрессивной техники, технологий и организации производства. Увеличение производственных мощностей осуществляется за счет освоения капитальных вложений и ввода в эксплуатацию новых производственных объектов (заводов, цехов) или путем модернизации и замены устаревшего оборудования.

По мере улучшения использования производственным мощностей в целом постоянные издержки распределяются уже на большое количество продукции, поэтому доля этих издержек в расчете на единицу продукции непрерывно уменьшается вплоть до приближения к пределу использования производственных мощностей.

Рассчитывая производственные мощности, учитывают многие факторы, оказавшие непосредственное воздействие на эффективность производства. Результаты расчетов используют для следующих целей: разработки научно обоснованных оптимальных планов производства продукции и определения оптимальных соотношений объемов производства в текущем и перспективном планах, нахождения оптимальных размеров капитальных затрат для выполнения заданий перспективного плана, прогнозирования потребности в оборудовании и разработки планов его распределения, повышения уровня специализации и кооперирования предприятий; вскрытия внутрипроизводственных резервов на предприятии.

ПМ рассчитывается исходя из фактической сменности работы. ПМ исчисляется на основе прогрессивных норм производительности оборудования и трудоемкости продукции. Если нормы устарели, то применяются нормы с учетом коэффициента их выполнения.

Используя данные таблицы 3.2, рассчитаем коэффициент использования производственной мощности по формуле (3.3).

, (3.3)

где - коэффициент использования производственной мощности;

- объем производства, млн.р.;

- среднегодовая производственная мощность, млн.р.

Таблица 3.2 - Баланс производственной мощности на 2009 г.

Показатели	млн.р.
1	2
Мощность на начало года	14 337
Ввод мощностей за год	83
Выбытие мощностей за год	324
Среднегодовая мощность	14 096
Объём производства продукции в сопоставимых ценах	11 390

Износ основных производственных фондов за 2008 год

1) Здания и сооружения - 39 %;

2) Технологическое оборудование - 92 %;

3) Другие виды основных средств - 48 %;

За 2009 год износ активной части основных фондов составит 93 %.

С целью обновления станочного парка оборудования и замены изношенного прогнозируется приобретение его на сумму 242 млн.р. модернизацию действующего на сумму 23 млн.р..

Определим резерв снижения затрат на производство за счет роста объема производства путем улучшения использования производственной мощности. Коэффициент использования производственной мощности оборудования в 2009 г. составил 80 %. Так как практически невозможно достичь использования производственной мощности на 100 %, условно примем, что она увеличится на 10% и достигнет уровня 90%.

При улучшении использования производственной мощности произойдет экономия за счет сокращения общехозяйственных расходов и частично общепроизводственных. Поэтому, необходимо определить сумму условно-постоянных издержек, за счет которых произойдет снижение себестоимости продукции, а значит, и уменьшение показателя затрат на 1 рубль товарной продукции.

Показатель затрат на 1 рубль товарной продукции в 2009 г, составил:

коп.

Определим этот показатель при увеличении товарной продукции за счет улучшения использования производственной мощности. Для этого рассчитаем, сколько составляет экономия условно-постоянных издержек. Условно-постоянные издержки составляют 53 %, следовательно, экономию за счет изменения этих затрат можно рассчитать по формуле (3.4).

, (3.4)

где -себестоимость продукции анализируемого года, млн.р.;

- сумма условно- переменных затрат, млн.р.;

- сумма условно- постоянных затрат, млн.р.;

-процент перевыполнения объема производства, (T=1,1).

Произведем расчет экономии:

11600*1,1- (5453*1,1+6177)= 584,7 млн. р.

Рассчитаем влияние данного фактора на снижение себестоимости продукции по следующей формуле (3.5).

, (3.5)

где - полная себестоимость в отчетном году, млн.р.;

- абсолютное значение экономии, млн.р.

.

Таким образом, внедрив данное мероприятие в 2010 году, получим экономию в размере 584,7 млн. р.

3.3 Снижение себестоимости производства продукции за счет рационального использования материальных ресурсов

В ходе анализа себестоимости продукции было подчеркнуто, что главным направлением снижения затрат на производство является снижение материальных расходов. Как известно, главным источником экономии материалов является их рациональное использование. С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

ООО «Новомост» был разработан список мероприятий по снижению затрат на производство продукции, перечень этих мероприятий с возможной экономией от них представлен в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Мероприятия по снижению себестоимости продукции предприятия

Наименование мероприятия	Ед. измер.	Экономия в планируемом году, 2010 год
1	2	3
1.Повышение технического уровня производства - ВСЕГО	млн.р.	44
В том числе за счет: -внедрения новой, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; -улучшения использования применения новых видов сырья и материалов; -изменения конструкции и технических изделий.		20 16 8
2. Внедрение вычислительной техники	млн.р.	12
3.Улучшение организации производства и труда - Всего		2152
В том числе за счет: -улучшения использования основных фондов; -ликвидации излишних затрат и потерь; -сокращения транспортных расходов; -прочих факторов, повышающих уровень организации производства;	млн.р.	18 2040 12 82
В том числе за счёт:
-относительного изменения условно-постоянных ресурсов; -относительно уменьшения амартизационных отчислений; -изменение структуры продукции; -повышение качества продукции.		133 59 388 28
Всего экономии	млн.р.	2816

Таким образом, нами были предложены следующие мероприятия по снижению затрат на производство продукции.

1) Совершенствование организационной структуры, в том числе применение технологии аутстаффинг. Размер экономии составил 11,256 млн.р. или 0,09 %.

2) Улучшение использования производственных мощностей. Размер экономии составил 584,7 млн.р. или 5,04 %.

3) Рациональное использование материальных ресурсов.

Рассчитаем годовой экономический эффект от предложенных нами мероприятий.

=584,7+11,256=595,96 млн.р. или (5,04+0,09)=5,13 %.

Расчет экономии от внедрения мероприятий, предложенных ООО «Новомост » по формуле (3.2).



где - полная себестоимость в отчетном году, млн.р.;

-абсолютное значение экономии, млн.р.

=24,3 %.

Рассчитаем суммарный годовой эффект от мероприятий, предложенных нами и предприятием.

=24,3+5,13=29,4 %.

В итоге годовой эффект экономии в целом составил 29,4%, т. е. полная себестоимость может быть снижена в 2010 г. на этот процент.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Затраты отражают использование производственных ресурсов, то есть применение ресурсов по их целевому назначению.

Наиболее важные с практической точки зрения подходы к классификации затрат следующие:

Классификация затрат по виду ресурсов, использование которых приводит к возникновению затрат, предполагает следующий перечень элементов затрат: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие затраты.

Классификация затрат по целевому назначению предполагает группировку затрат по статьям, каждая из которых есть совокупность затрат, однородных по своему целевому назначению.

Классификация затрат по способу отнесения на объект учета (объект управления) предполагает деление затрат на прямые (возникновение которых непосредственно связано с каким-либо объектом учета (использованием, созданием, деятельностью объекта учета)) и косвенные затраты (возникновение которых не имеет непосредственной связи с каким-либо объектом учета (использованием, созданием, деятельностью объекта учета)).

Классификация затрат по зависимости величины затрат от объемов деятельности (уровня деловой активности) предполагает деление на:

- переменные затраты -- затраты, величина которых напрямую зависит от уровня деловой активности или объемов деятельности;

- постоянные (условно-постоянные) затраты -- затраты, величина которых не зависит (или почти не зависит) от уровня деловой активности или объемов деятельности;

- смешанные затраты -- затраты, которые одновременно несут в себе черты и переменных, и постоянных.

Классификация затрат по способу признания в качестве расходов выделяет:

- затраты на продукт -- затраты, непосредственно связанные с осуществлением производственной деятельности и изготовлением продукции;

- затраты периода -- затраты, которые никак или почти никак не связаны с производством продукции.

Классификация затрат по целесообразности использования ресурсов выделяет:

- производительные затраты -- затраты обусловленные (оправданные) существующими организационно-техническими условиями деятельности компании;

- непроизводительные затраты (потери) -- затраты, возникающие вследствие каких-либо неблагоприятных отклонений от существующих организационно-технических условий деятельности компании.

Себестоимость -- это все издержки (затраты), понесённые предприятием на производство и реализацию (продажу) продукции или услуги.

В процессе финансового и производственного планирования деятельности предприятия на перспективу особое значение имеет определение и анализ уровня безубыточности и маржинальной прибыли.

Под точкой безубыточности понимается такой уровень производства (продаж), при котором обеспечивается нулевой уровень прибыли, т.е. точка безубыточности подразумевает равенство общих издержек и полученных доходов.

В классическом варианте, расчет точки безубыточности осуществляется исходя из простого соотношения, основанного на балансе выручки, при условии нулевой прибыли.

Под маржинальной прибылью понимается разница между полученными доходами и прямыми расходами. Маржинальная прибыль - это предельная прибыль, которую может получить предприятие от производства и продажи каждого вида продукта. Она является источником покрытия накладных расходов предприятия и прибыли. Увеличение прибыли достигается за счет максимизации маржинальной прибыли (или оптимизации ассортимента) и уменьшения накладных расходов.

Объектом исследования в практической части работы является новосибирское предприятие ООО «Новомост», основным видом деятельности которого является строительство, ремонт мостов, автодорог и дорожных сооружений.

Таким образом, нами были предложены следующие мероприятия по снижению затрат на производство продукции.

1) Совершенствование организационной структуры, в том числе применение технологии аутстаффинг. Размер экономии составил 11,256 млн.р. или 0,09 %.

2) Улучшение использования производственных мощностей. Размер экономии составил 584,7 млн.р. или 5,04 %.

3) Рациональное использование материальных ресурсов.

В итоге годовой эффект экономии в целом составил 29,4%, т. е. полная себестоимость может быть снижена в 2010 г. на этот процент.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно правовые акты

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая). Екатеринбург: «Уралюриздат», 2002.

2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ (в ред. от 23 июля 1998 г. № 123-ФЗ). Экономика и Жизнь. 1996. № 48.

3. Положения по бухгалтерскому учету. Утверждено приказом Минфина России от 09 декабря 1998 г. № 60н. Екатеринбург: «ИЦ Терминал Плюс». 2003.

4. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина России от 4 сентября 2001 г. № 69н.

Учебная и научная литература

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Прогресс, 2003. - 519 с.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа, - М.: Финансы и статистика, 2002. - 234 с.

7. Балабанов И.Т. Анализ и планирование субъектов хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 180 с.

8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2004. - 365 с.

9. Бартенев С.А. Большакова И.И. Экономика: Учебник. М.: Изд-во "Бек", 2002. - 279 с.

10. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра, 2005. - 412 с.

11. Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Колчина Н.В., Смирнова З.М. Финансы предприятий. - Москва, 2005. - 452 с.

12. Бородина Е.И. Финансы предприятий: - М, изд-во «ЮНИТИ», 2002. - 365 с.

13. Булатова А.С. Экономика: Учебник М.: Издательство «БЕК», 2001. - 389 с.

14. В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова. Экономика и статистика фирм: - М.: Финансы и статистика, 2008. - 377 с.

15. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 160 с.

16. Войтов А.Г. Фундаментальная экономика. М.: Экономика, 2003. - 500с.

17. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. - Москва, 2005. - 254 с.

18. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы СПб.: Спец. литература, 2003. - 349с.

19. Грищенко О.В. Управленческий учет. Конспект лекций. Таганрог.: ТТИ ЮФУ, 2007. - 366 с.

20. Длин А.М. Фактический анализ в производстве. М.: Статистика, 2008.-243с.

21. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 2-е изд., - М.: «Бухгалтерский учет», 2008. - 278 с.

22. Камаев В.Д. Учебник по основам экономической теории. - М.: ВЛАДОС, 2007. - 384 с.

23. Карлоф Б. Деловая стратегия - М.: Экономика, 2006. - 239с.

24. Кирьянова З.В. Теория бухгалтерского учета. - М.: «Финансы и статистика», 2004. - 267 с.

25. Ковалёв А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. - 192с.

26. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 432 с.

27. Когович Е. Финансовая математика. - М.: Финансы и статистика, 2004.-253с.

28. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб пособие. - М.: «Инфра-М», 2007. - 354 с.

29. Крейнина. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 225 с.

30. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией. - М.: Фонд "Правовая культура", 2004. - 384 с.

31. Лоханина И.М., Золкина З.К. Основы анализа финансового состояния предприятия. - Ярославль: Издательству ЯГУ, 2003. - 68 с.

32. Лысенко И.А. Финансы предприятия: имущество, фонды, налоги. - М., ИПИО "Приз", 2005 г. - 365 с.

33. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. - М.: «Налоговый вестник», 2003. - 266 с.

34. Мамедов О.Ю. Современная экономика. - Ростов-на-Дону. Феникс, 2002. - 412 с.

35. Марголина Н. Л., Попова Р. Г. Управление финансами предприятия в условиях АСУ. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 96 с.

36. Мелкумов Я.С. Теоретическое и практическое пособие по финансовым вычислениям. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 336с.

37. Миркин Л.М. Банковские операции. М.: ИНФРА-М, 1998.

38. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное управление: конкурентоспособность, маркетинг. - М.: Внешторгиздат, 2003. - 263с.

39. Негашев Е.В., Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2005. - 255 с.

40. Орлов И.В., Половнеков В.А. Курс лекций по экономико-математическому моделированию. - М.: Экономическое образование, 2003. - 315с.

41. Основы предпринимательской деятельности: экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент / Под ред. В. М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 496 с.

42. Поукок М. А. Финансовое планирование и контроль. - М.: Экономика, 2005. - 306 с.

43. Пучкова С.И.. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие. - М.: «ФБК - Пресс», 2003. - 164 с.

44. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 273с.

45. Родионова В.М. Финансы - М.: Финансы и статистика, 2005. - 432 с.

46. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия связи. - 3-е изд. - Москва: Экоперспектива, 2002. - 376 с.

47. Саськов В.И. Кореляционный анализ в экономических исследованиях. - М.: Статистика, 2000. - 167с.

48. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 2007. - 162 с.

49. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: российская практика. - М.: Перспектива, 2005. - 194 с.

50. Тренев Н.Н. Управление финансами : Учеб.пособие - М.: Финансы и статистика, 2000.- 496 с.

51. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2002. - 208с.

52. Шеремет А.Д., Айфуллин С.М. Методика финансового анализа. - М.: Экономика, 2004. - 295 с.

53. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 366 с.

54. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: краткий курс.- М.: 2001. - 367 с.

Размещено на Allbest.ru