Риск в хозяйственной деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

17

Содержание

Введение

1. Понятие хозяйственного риска

2. Экономическое содержание хозяйственного риска

Заключение

Задача

Литература

Введение

Актуальность темы данной работы определяется процессами, происходящими в экономике. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления деятельностью субъекта.

Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.

На Западе, даже в относительно стабильных экономических условиях, субъекты хозяйствования уделяют пристальное внимание вопросам управления рисками. В то же время, в экономике Республики Беларусь, где факторы экономической нестабильности и без того усложняют эффективное управление предприятиями, проблемам анализа и управления комплексом рисков, возникающих в процессе их экономической деятельности, уделяется явно недостаточное внимание.

До недавнего времени подобный подход доминировал не только на предприятиях реального сектора экономики, но и в финансово-кредитных организациях. Пристальное внимание вопросу управления рисками стало уделяться только после финансового кризиса, который отчетливо обозначил всю остроту данной проблемы.

Понятие «риск» известно с давних времен. В отечественной экономике исследование вопросов теории риска было в определенной степени востребовано лишь до конца 20-х годов 20 века. В дальнейшем усиливалась роль командно-административных методов управления. Все это в соединении с устранением рыночной мотивации экономики привело к отрицанию проблемы хозяйственного и социального риска. Отдельные же разработки по вопросам производственных, хозяйственных рисков не могли претендовать на право считаться научным направлением.

Организации монетарного сектора экономики с его динамичной конъюнктурой, со спецификой работы с высоколиквидными активами, с высокой степенью окупаемости и краткосрочностью проектов быстро смогли накопить достаточно ресурсов для инвестиций в разработку риск-менеджмента для своего сектора экономики. Все это позволило им в кратчайшие сроки внедрить некоторые базовые принципы минимизации рисков, а так же получить обоснованности и выгоды от принятых решений. В реальном же секторе экономики длительные сроки реализации проектов, недостаточный объем инвестиций, низкая оборачиваемость и окупаемость средств, относительно низкий уровень экономической грамотности административно-управленческого персонала препятствуют объективной оценке преимуществ концепции снижения рисков в деятельности предприятия. В свою очередь, это ведет к неэффективному управлению финансовыми потоками, отсутствию прогнозирования результатов финансово-хозяйственной деятельности, ошибочному стратегическому планированию развития предприятия.

Основной угрозой для экономической безопасности предприятия является риск возникновения потерь ресурсов. Любая стратегия ведения хозяйственной деятельности всегда связана с определенным риском. Причем это касается как стратегии расширения масштабов хозяйственной деятельности, так и ее сокращения. В связи с развитием рыночных отношений хозяйственную деятельность в нашей стране приходится осуществлять в условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости экономической среды. Значит, возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а, следовательно, возрастает риск, то есть опасность неудачи, непредвиденных потерь. Это особенно присуще начальным стадиям освоения новых видов хозяйственной деятельности.

В плановой экономике жесткая система централизованных установок и предписаний сковывала инициативу, подавляла интерес и творческое начало. Но она вносила явную или, по крайней мере, кажущуюся четкость, обеспечивала навязанный «порядок». Хотя и не с полной уверенностью, но можно было предвидеть объемы производства, поставок, продаж, цены и соответственно прибыль, доходы. Естественно, что те, с кем приходится вступать в хозяйственные отношения, стремятся, прежде всего, к своей выгоде, а выгода одних может стать ущербом для других. К тому же предприниматель-конкурент вообще склонен вытеснить своего оппонента с рынка. Следовательно, хотим мы того или не хотим, но, осваивая рыночные методы хозяйствования, придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском. Задача подлинного предпринимателя, хозяйственника нового типа состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска. При таком подходе в рыночной экономике можно вообще оказаться вне дела и без дела. Надо не избегать риска, а уметь чувствовать риск, оценивать его степень и не переходить за допустимые пределы.

1. Понятие хозяйственного риска

Деятельность субъекта хозяйствования постоянно сопряжена с неопределенностью ситуаций, которые обусловливают принятие возможных альтернативных решений и действий в условиях риска. Возникают также ситуации, связанные с риском, когда любой альтернативный вариант приводит к одному из нескольких возможных исходов, однако каждый характеризуется известной вероятностью наступления. Если же сведения о вероятности наступления того или иного исхода отсутствуют, то принятие решений все равно осуществляется в условиях неопределенности и риска. При этом различают три типа неопределенности. Во-первых, неопределенность обстановки, которая возникает под воздействием природной среды, климата и" других не управляемых человеком процессов. Эту неопределенность нельзя устранить, ее можно только предугадать, прогнозировать и приспособиться к ней. Во-вторых, Неопределенность, неясность целей или их многокритериальность. В-третьих, неопределенность, связанная с действием реальных субъектов, которые могут влиять на последствия принимаемых решений. Отсюда можно выделить два взаимосвязанных компонента категории риска: объективный и субъективный [1, с. 15].

Риск с объективной позиции отражает ту или иную неопределенность в среде активности субъекта. Как субъективный компонент хозяйственных связей, риск характеризует поведенческую готовность субъекта принимать решение и осуществлять конкретные действия с учетом характера, масштаба и динамики этой объективной неопределенности. Именно в этом контексте риск рассматривается как ожидаемая опасность потерь; ориентированное действие на удачу, требующее смелости, решительности, предприимчивости в надежде получить дополнительные выгоды или снизить до минимума возможный ущерб [3, с. 244].

В динамичной экономике при альтернативном использовании ограниченных ресурсов неопределенность, как базовое понятие рискованной деятельности, несет в себе не только негативные, но и позитивные возможности, учет которых не менее необходим и целесообразен при планировании и реализации стратегии того или иного предпринимательского проекта. Поэтому возможности многообразного использования ресурсов делятся на три большие группы в зависимости от степени рискованности ситуаций: деятельность, которая обеспечивает запланированный денежный доход в условиях небольшого риска или его отсутствии; деятельность в условиях среднего уровня риска, которая не приносит ни чрезмерно высокой прибыли, ни крупных убытков; деятельность, связанная с высоким уровнем риска. Она может принести большие доходы, но сопряжена с опасностью не менее крупных убытков. Сами же предпринимательские доходы и убытки можно ассоциировать с нестрахуемыми рисками, возникающими как из-за циклических, так и структурных сдвигов в экономике. Предприниматель не способен однозначно предвидеть, добьется он успеха или нет, выиграет ли определенную сумму или проиграет ее. Вероятен любой исход. Задача субъекта хозяйствования состоит не в том, чтобы полностью избежать той или иной неопределенности и устранить риск, а в том, чтобы снизить остроту ситуаций, предусмотреть возможные негативные и позитивные последствия рискованной деятельности в различных сферах человеческой деятельности.

Следовательно, хозяйственный риск это - решение или действие в условиях неопределенности, связанное с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических проектов, в процессе которых есть возможность оценить ситуацию и достичь предпочтительных по отношению к другим субъектам результатов либо понести наименьшие потери. Во всех указанных видах деятельности приходится иметь дело с разнообразным использованием и обращением определенных видов ресурсов: материальных, трудовых, финансовых, информационных или интеллектуальных. В рискованных ситуациях есть возможность обеспечить значительный выигрыш или возникает угроза полной или частичной потери ресурсов, получения убытка [7, с. 542].

Риск-менеджмент (управление рисками) - специфическое направление менеджмента, включающее совокупность современных принципов, методов, средств и форм управления хозяйственной деятельностью, связанной с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которого имеется возможность избежать существенных потерь или же получить дополнительный эффект, выгоду. Эффективность управления рисками может быть повышена не только за счет прогрессивных методов планирования, организации хозяйственной деятельности, но и творческого подхода к ним менеджера, предпринимателя [1, с. 16].

Предметом хозяйственного риска являются теоретико-методологические, методические и практические аспекты исследования проблем создания адаптированной к риску системы хозяйствования, обеспечивающей устойчивое развитие всей совокупности организационно-правовых формирований предприятий материального производства, посреднической сферы, коммерческой, финансовой и инновационной деятельности. Предметность как одна из фундаментальных характеристик научного познания, в том числе и категории хозяйственного риска, сопряжена с фрагментацией рискованных пилений и процессов, выделением их различных структурных уровней, сущностных аспектов и форм выражения отличительных черт.

Субъектами хозяйственного риска могут быть работники, непосредственно занятые в различных сферах хозяйственной деятельности, и также партнеры, посредники и связанные с бизнесом государственные служащие. Каждый из них имеет свои цели, диапазоны действия или бездействия, объекты тактического или стратегического воздействия, приемы и методы оценки. Однако вместе они создают рискогенные отношения, втягивают друг друга в рискованные коммуникативные связи, вынуждают идти на риск предприимчивых работников разных сфер хозяйственной деятельности, которые находятся в центре них сложных связей, генетически содержащих риск. Поскольку все эти лица рискуют по поводу осуществления определенной цели, а рискованные действия каждого субъекта в большей или меньшей степени влияют на режим и качество осуществления предпринимательской идеи или проекта, то риск названных лиц можно объединить понятием "хозяйственный риск" [3, с. 247].

Субъективная сторона хозяйственного риска выражается в определенном действии или бездействии. Риск проявляется в поступке» отражающем сознание, волю или эмоции субъекта риска. Один тот же человек рискует в одних ситуациях, а в других нет. Склонность к риску повышается по мере осознания рискованности ситуации, ее оценки и возможности принятия соответствующих мер по устранению негативных последствий хозяйствования.

Хозяйственному риску присущи характерные черты, среди которых следует отметить противоречивость, альтернативность, неопределенность.

Противоречивость риска проявляется в положительных и отрицательных аспектах. С одной стороны, рискованная деятельность ориентирует на получение значимых результатов неординарными, новаторскими приемами, способами в условиях неопределенности ситуации неизбежного выбора. Тем самым в предпринимательской среде риск позволяет преодолевать консерватизм, догматизм, косность, психологические барьеры, ограничивающие внедрение всего нового и передового. Эта сущностная черта риска постоянно ориентирует на активное поведение субъектов в рискованных ситуациях и имеет положительные экономические последствия, так как ускоряет общественный и научно-технический прогресс [7, с. 546].

С другой стороны, риск может довести субъект хозяйствования до авантюризма, волюнтаризма, субъективизма и, в конечном итоге, теневой экономике. В данном случае альтернатива рискованной деятельности выбирается без должного учета объективных закономерностей развития конкретных явлений, событий, процессов.

Альтернативность риска предполагает необходимость выбора из двух или более возможных вариантов наилучшего исхода решения или действия. Это позволяет субъекту риска принимать обоснованное решение о целесообразности входа в рискованную ситуацию, а в случае нахождения в ней модифицировать обстоятельства, уменьшая вероятность наступления нежелательных событий и величину ущерба.

Неопределенность постоянно сопутствует риску и обусловлена незнанием достоверности прохождения того или иного процесса, отсутствием однозначности решения рассматриваемых вопросов. Задача прикладных исследований риска состоит не в том, чтобы полностью снять ту или иную неопределенность в хозяйственных ситуациях, а в том, чтобы снизить ее остроту, предусмотреть возможные негативные и позитивные последствия развития этой неопределенности для данного субъекта.

Формами выражения сущностных черт рискованного хозяйствования являются мотивированные решения и действия по отбору и реализации альтернатив, расчету вероятности их исхода, определению степени активного действия или пассивного бездействия с прямым умыслом или по неосторожности при принятых обязательствах по оказанию посреднических услуг, осуществлению финансовых операций, принятию нетрадиционных решений и использованию рискованных действий и поступков [7, с. 547].

В зависимости от конкретного содержания рискованной ситуации сущностные черты хозяйственного риска проявляются не всегда однозначно. В одних случаях возникновению риска способствуют ограниченность, недостаточность материальных, финансовых и других ресурсов, необходимых для принятия и реализации рискованных решений. В других - слабая подготовка специалистов системы управления. В-третьих, невозможность однозначного познания объектов и субъектов риска при сложившихся в данных условиях уровне и методах научного познания [1, с. 21].

Выявлению сущностных черт хозяйственного риска способствует точное определение его функциональной роли, которая всегда многогранна. Во-первых, это наличие фактора риска аналитической функции. Субъект риска, анализируя все возможные варианты деятельности, разрабатывает многовариантную программу предотвращения промежуточных и конечных негативных результатов и выбирает наиболее оптимальный и приемлемый для себя вариант с высокой вероятностью положительного исхода. Во-вторых, направляя субъект риска на поиск новаторских идей, нетрадиционных решений, проведение социально-экономических и научно-технических экспериментов, хозяйственный риск выполняет тем самым инновационную функцию. В-третьих, важная роль отводится регулятивной и защитной функциям хозяйственного риска. Первая проявляется в двух формах - конструктивной и деструктивной. Защитная функция риска также имеет два аспекта - историко-генетический и социально-правовой.

Конструктивная форма регулятивной функции хозяйственного риска выполняет роль своеобразного катализатора. Представляя собой разновидность предпринимательской деятельности с совокупностью противоречий, альтернатив, неопределенностей в конкретной ситуации, хозяйственный риск ориентирует на получение общественно необходимых результатов неординарными, наиболее прогрессивными приемами и способами. Деструктивная форма регулятивной функции хозяйственного риска проявляется при принятии авантюрных, необоснованных решений и действий, противоречащих не только духовно-нравственным устоям, но и тормозящих развитие экономики в целом. Происходи это тогда, когда субъект риска, совершающий выбор или осуществляющий то или иное действие в условиях неопределенности, принимает альтернативу без должного учета объективных закономерностей развития, интересов общества и партнеров по бизнесу. В отдельных случаях предприниматель может принять явно противоправное действие, что лишает смысла всякий разговор о хозяйственном риске [7, с. 549].

Историко-генетическая защитная функция хозяйственного риск проявляется в том, что предприниматели на каждом историческом этапе развития искали и ищут средства и формы защиты от возможных нежелательных последствий. Создаются страховые и резервные фонды, фонды риска, готовят управленцев, действующих дерзко, творчески, рискованно. На Западе их называют актуариями. Ни одна уважающая себя и рассчитывающая на успех финансовая, страховая инвестиционная или еще какая-либо фирма в странах с развито рыночной экономикой не может существовать без штатного актуария. В США действует общенациональная ассоциация актуариев.

Социально-правовая защитная функция хозяйственного риск направлена на создание благоприятной экономической, правовой социально-культурной, технологической среды для инициативно деятельности предприимчивых людей и обеспечение им права на риск. Практическая реализация данной защитной функции связана с внедрением в хозяйственное, трудовое и уголовное законодательство категории правомерного риска [1, с. 22].

Таким образом, сам процесс уяснения природы хозяйственно риска, его сущностных черт представляет одну из важных задач системе управления рисками. Появляется возможность более полно выявления рисков, их детальной систематизации и классификации.

2. Экономическое содержание хозяйственного риска

Осознание степени риска происходит благодаря выделению в рискованной ситуации ее основных элементов, характеристика взаимосвязи и взаимодействия которых составляет сущность и содержание хозяйственного риска, а именно:

- возможность отклонения от тех или иных действий, связанных с неопределенностью при достижении поставленной цели;

- вероятность решения поставленных задач и достижения желаемого результата;

- возможность наступления благоприятных или неблагоприятных последствий при осуществлении тех или иных действий в условиях неопределенности и риска;

- материальные, трудовые, финансовые, временные, экологические, нравственные и другие потери, связанные с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы;

- ожидание значительного социально-экономического эффекта или неудачи в результате выбора и реализации предпринимательского проекта в условиях неопределенности ситуации [1, с. 18].

С учетом предметной направленности хозяйственной деятельности, ее функциональной локализации можно выделить специфические элементы хозяйственного риска. Формируются они под воздействием целого ряда условий и факторов, обусловливающих неопределенность ситуаций при решении поставленных задач. Это, во-первых, "естественные" элементы риска, связанные с природой самого человека (болезни, несчастные случаи, смерть, способности, наклонности и т.д.). Во-вторых, "естественные" элементы риска, связанные с природными факторами (стихийные бедствия, неблагоприятные погодные условия, биологические или иные естественные процессы производства). В-третьих, "экономические" элементы риска, обусловленные последствиями двух предыдущих "естественных" элементов риска, а именно, нерациональное использование природно-географической среды, текучесть кадров, растраты, хищения, уровень квалификации работников, мотивация к труду, чувство хозяина и т.д. В-четвертых, "экономические" элементы риска, связанные с постоянной корректировкой последовательности технологических операций, внедрения прогрессивных технических средств, сроков проведения отдельных мероприятий, способа и условий выполнения работ. Агенты посреднического предпринимательства принимают на себя часть элементов производственного риска, а также риск прямой потери прибыли (дохода), риск косвенных денежных и имущественных убытков, риск возникновения гражданской ответственности за ущерб окружающей среде, юридическим и физическим лицам и прочие риски, связанные с элементами посреднического риска и обусловленные отклонением от общепринятых норм и правил при осуществлении принятых обязательств, договоров, контрактов, соглашений.

Результатом производственно-предпринимательской и посреднической деятельности является реализация определенного объема произведенной продукции, оказание услуг и получение за них денежной выручки. Коммерческая процедура осуществления товарно-денежных и торгово-обменных операций сопряжена с элементами рискованных ситуаций, возникающих из-за вероятности недопоставки продукции, неполной ее реализации, потерь и хищений в период реализации [3, с. 251].

Специфические элементы риска проявляются в финансовой сфере предпринимательства. Они обусловлены непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой налоговых ставок, дополнительными поступлениями или потерями денежных средств и ценных бумаг при инвестировании финансовых или материальных активов. Кроме того, финансовые потери могут быть при неполучении денег из предусмотренных источников, задержке долгов, неоплате покупателем поставленной ему продукции, уменьшении выручки вследствие снижения цен на реализуемые продукцию и услуги. Особые виды денежной выручки или ущерба могут быть связаны с инфляцией, изменением валютного курса рубля, дополнительным к узаконенному изъятием средств предприятий в республиканский или местный бюджет, замораживанием счетов, отсрочкой выплаты долгов [1, с. 19].

При распространении инноваций элементы риска могут проявляться в отклонениях от новаторских идей как в технических новинках, новых технологиях, так и при совершенствовании различных форм организации и управления хозяйственной деятельности, реализации оптимальных научно-технических и социально-экономических проектов.

Анализ рисков в деятельности предприятия проведем на примере ООО «Диск».

ООО «Диск» зарегистрированного Минским городским исполнительным комитетом, решение № 780 от 14.10.96 г. и внесенного в реестр общереспубликанской регистрации за № 1433.

Местонахождение ООО «Диск»:

220103 Республика Беларусь, г. Борисов, ул. Козырева, д. 55, комн. 90.

Согласно Уставу основными видами деятельности ООО «Диск» являются:

- оптовая и комиссионная торговля, кроме торговли автомобилями и мотоциклами, оптовая торговля бытовыми товарами не включенными в другие группы;

- розничная торговля непродовольственными товарами;

- розничная торговля алкогольными и другими напитками;

- розничная торговля табачными изделиями;

-розничная торговля часами и ювелирными изделиями;

- розничная торговля через палатки и рынки;

- розничная торговля печатной и канцелярской продукцией;

- прочая коммерческая деятельность, не включенная в другие группировки;

- оказание бытовых и прочих услуг населению;

- хранение и складирование товаров.

Сфера деятельности ООО «Диск»: производство и продажа автозапчастей, различного рода услуги механической обработки металлов, гарантийное и послегарантийное обслуживание.

Система управления ООО «Диск» выглядит следующим образом (рисунок 1).



Размещено на http://www.allbest.ru/

17

Рисунок 1. Система управления ООО «Диск»

Приоритетные цели ООО «Диск», которые предприятие хотело бы достичь до конца 2008 года:

- увеличение объема продаж ассортимента продукции;

- конкурентоспособность цен; увеличение доли рынка;

- повышение качества услуг;

- продвижение на рынок новинок.

Проведем анализ рисков в деятельности ООО «Диск» и определим способы защиты и страхования от них.

Приоритеты по простым рискам не устанавливаются.

Таблица 1. Подготовительная стадия

Простые риски	Веса Wi
Удаленность от транспортных узлов	Ј
Удаленность от инженерных сетей	Ј
Отношение местных властей	Ј
Наличие альтернативных источников сырья	Ј

Таблица 2. Строительная стадия

Простые риски	Веса Wi
Платежеспособность заказчика	1/5
Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции	1/5
Несвоевременная поставка комплектующих	1/5
Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих	1/5
Недобросовестность подрядчика	1/5

хозяйственный риск капитал вложение

Таблица 3.Стадия функционирования финансово-экономических рисков

Простые риски	Веса Wi
Неустойчивость спроса	1/7
Появление альтернативного продукта	1/7
Снижение цен конкурентами	1/7
Увеличение производства у конкурентов	1/7
Рост налогов	1/7
Неплатежеспособность потребителей	1/7
Рост цен на сырье материалы перевозки	1/7

Таблица 4. Стадия функционирования социальные риски

Простые риски	Веса Wi
Трудности с набором квалифицированной силы	1/4
Угроза забастовки	1/4
Недостаточный уровень зарплаты	1/4
Квалификация кадров	1/4

Таблица 5. Стадия функционирования технические риски

Простые риски	Веса Wi
Изношенность оборудования	1/3
Нестабильность качества сырья и материалов	1/3
Отсутствие резерва мощности	1/3

Таблица 6. Стадия функционирования экологические риски

Простые риски	Веса Wi
Вероятность залповых выбросов	1/5
Выбросы в атмосферу и сбросу в воду	1/5
Близость населенного пункта	1/5
Вредность производства	1/5
Складирование отходов	1/5

Оценка риска конкурентоспособности.

Для рисков балл которых Wi Ч Vi ( где Wi - вес риска, Vi - средняя вероятность возникновения ) > 10 разработаны меры противодействия.

Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами.

(0 - Риск несущественен, 25 - риск скорее всего не реализуется, 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя, 75 - риск скорее всего появиться. 100 - риск наверняка реализуется).

Таблица 7. Оценка рисков в ООО «Диск»

Простые риски	Эксперты	Vi средняя вероятность ( 1+2+3)/3	Балл Wi Ч Vi
1	2	3	4
	1	2	3
Удаленность от инженерных сетей	0	0	0	0	0
Отношение местных властей	25	25	0	16	4
Наличие альтернативных источников сырья	50	50	25	41	10
Удаленность от транспортных узлов	0	0	0	0	0
Платежеспособность заказчика	25	25	0	16	4
Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции	50	75	75	67	13.4
Несвоевременная поставка комплектующих	75	100	100	92	18.4
Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих	0	25	0	8	1.6
Недобросовестность подрядчика	0	0	0	0	0
Неустойчивость спроса	0	0	25	8	1.6
Появление альтернативного продукта	50	75	25	33	4.7
Снижение цен конкурентами	100	75	50	71	10
Увеличение производства у конкурентов	75	100	75	92	13.1
Рост налогов	50	75	50	58	8.2
Неплатежеспособность потребителей	25	0	0	8	1.6
Рост цен на сырье материалы перевозки	75	50	75	66	9.4
Трудности с набором квалифицированной силы	0	0	0	0	0
Угроза забастовки	25	0	0	8	1.6
Недостаточный уровень зарплаты	50	0	25	25	6.25
Квалификация кадров	0	0	0	0	0
Изношенность оборудования	25	25	25	25	8.3
Нестабильность качества сырья и материалов	25	0	0	8	2.6
Отсутствие резерва мощности	75	75	75	75	25
Вероятность залповых выбросов	50	50	25	41	8.2
Выбросы в атмосферу и сбросу в воду	75	50	50	58	11.6
Близость населенного пункта	100	100	100	100	20
Вредность производства	75	100	100	91	18.2
Складирование отходов	50	50	50	50	10

Для рисков, балл которых Wi Ч Vi >10 необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.

Таблица 8. Мероприятия противодействия

Простой риск	Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска
Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции	Занимать средства в твердой валюте
Несвоевременная поставка комплектующих	Минимизировать контакты с малоизвестными поставщиками
Увеличение производства у конкурентов	Увеличение рекламной кампании
Отсутствие резерва мощности	Заключить договор об аренде производственной линии
Выбросы в атмосферу и сбросу в воду	-
Близость населенного пункта	-
Вредность производства	-

Проведем расчет вероятности успешного функционирования ООО «Диск» (таблица 9).

Таблица 9. Расчет вероятности успешного функционирования ООО «Диск»

Вид события (проблемы)	Отрицательные последствия	Оценка, %
I. Финансово-экономические проблемы
1. Неустойчивость спроса (неуправляемый риск)	Падение спроса с ростом цен	25
2. Появление альтернативного продукта (управляемый риск; активно проводить рекламные компании с целью недопущения снижения спроса)	Снижение спроса	25
3. Снижение цен конкурентами (неуправляемый риск)	Снижение цены	55
4. Увеличение производства у конкурентов (неуправляемый риск)	Падение продаж и снижение цен	50
5. Рост налогов (неуправляемый риск)	Снижение прибыли	75
6. Неплатежеспособность потребителей (неуправляемый риск)	Падение продаж, увеличение заемных средств и снижение прибыли	60
7. Рост цен на сырье, материалы, энергоресурсы (неуправляемый риск)	Снижение прибыли	95
8. Недостаток собственных оборотных средств (управляемый риск; развитие специализации, кооперирования и комбинирования, повышения качества сырья в целях выполнения задач по экономии материальных ресурсов)	Рост объемов заемных средств	50
Итого по I разделу:		435
Средний процент риска:		54,375
II. Социальные проблемы
1. Угроза забастовок (управляемый риск; применение системы материального и не материального стимулирования)	Снижение прибыли и штрафы за нарушение контрактов	5
2. Отношение местных властей (неуправляемый риск)	Дополнительные затраты на выполнение их требований	15
3. Недостаточный уровень зарплаты (управляемый риск; использование поощрительных выплат)	Текучесть кадров, снижение производительности труда	30
4. Трудности с набором	Снижение ритмичности, рост брака,	20
квалифицированной силы (управляемый риск; использовать рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала)	повышение аварийности
Итого по II разделу:		70
Средний процент риска:		17,5
III. Технические проблемы
1. Изношенность средств производства (управляемый риск; закупка нового оборудования или взятие в лизинг)	Увеличение простоев и затрат на ремонт. Потребности в средствах для обновления	80
2. Нестабильность качества сырья и материалов (управляемый риск; проведение более тщательного контроля поступающего сырья)	Увеличение простоев из-за переналадки оборудования, снижение качества продукции	35
3. Отсутствие резерва (управляемый риск; увеличение объемов производства)	Невозможность покрытия пикового спроса, потери при авариях и неблагоприятных условиях	10
4. Недостаточная надежность технологии (управляемый риск; более жесткий контроль качества продукции)	Увеличение аварийности, снижение качества продукции	35
Итого по III разделу:		160
Средний процент риска:		40,0
IV. Экологические проблемы
1. Выбросы в атмосферу и сброс в воду (управляемый риск; увеличить расходы на очистные сооружения)	Затраты на очистные сооружения	80
2. Близость населенного пункта (неуправляемый риск)	Рост затрат на очистные сооружения и экологическую экспертизу	100
3. Вредность производства (неуправляемый риск)	Рост эксплуатационных затрат	15
4. Складирование отходов (неуправляемый риск)	Удорожание продукции	10
Bтого по IV разделу:		205
Средний процент риска:		51,25
Всего:		870
Средний процент риска по предприятию:		43,5

Таким образом, средний процент риска по предприятию равен 43,5 %.

Основными способами защиты и страхования рисков для ООО «Диск» являются:

1. Увеличение объема поставки продукции на экспорт. Расширение сферы действия маркетинговой службы, разработка предложений по внедрению в производство новых конкурентоспособных видов продукции. Активное проведение рекламных мероприятий.

2. Предоставление долгосрочных кредитов на реконструкцию помещений.

3. Участие работников ООО «Диск» в семинарах и тренингах.

Заключение

Резюмируя вышесказанное, следует отметить, что актуальность темы исследования определяется следующими обстоятельствами.

Во-первых, недостаточной разработанностью теоретико-методологических положений по вопросам неопределенности и рисков в экономической системе.

Во-вторых, повышенным риском деятельности микро- и макросубъектов, возникающих в экономической системе переходного типа, характеризующейся высокой степенью неоднородности и неопределенности.

В-третьих, необходимостью идентификации различных видов рисков, выявления их особенностей в белорусской экономике и разработки системы управления рисками для предотвращения или снижения возможных негативных последствий и потерь в деятельности хозяйствующих субъектов.

Проведенный в работе анализ рисков в ООО «Диск» показал, что на анализируемом предприятии основными видами рисков являются:

1. Недостатки в обеспечении сырьем, материалами.

2. Ухудшение ситуации на рынке, снижение спроса на выпускаемую продукцию (сезонный характер продаж и др.).

3. Финансовый риск (недостаток оборотных средств, сбои в финансовых потоках).

В соответствии с этим были разработаны основные мероприятия противодействия:

1. Увеличение объема поставки продукции на экспорт.

2. Расширение сферы действия маркетинговой службы, разработка предложений по внедрению в производство новых конкурентоспособных видов продукции.

3. Мероприятия по оздоровлению финансового состояния общества.

Задача

Имеются два варианта вложения одной и той же суммы капитала. При первом варианте капитал совершает за год 40 оборотов, рентабельность произведенного и реализованного товара 10 %. По второму варианту капитал совершает за год 36 оборотов, рентабельность произведенного и реализованного товара 16 %. Определить наиболее эффективный вариант вложения капитала.

Решение:

При решении задачи воспользуемся следующими формулами:

1) прибыль от реализации продукции (П_рп) равна разности между выручкой от реализации (В) и затратами по реализованной продукции (З_рп):

П_рп = В - З_рп. (1)

2) рентабельность продаж (оборота) - отношение прибыли от реализации продукции, работ и услуг к сумме полученной выручки (В):

R_рп = П_рп / В Ч 100. (2)

3) коэффициент оборачиваемости капитала (К_об) - отношение выручки от реализации продукции к стоимости капитала:

К_об = В / К. (3)

Поскольку по условию задачи для обоих вариантов сумма вложения капитала одинаковая, то примем ее равной 100 млн. руб. и используя выше приведенные формулы определим выручку от реализации, затраты по реализованной продукции и прибыль от реализации.

1-й вариант:

Используя формулу (3) определим выручку от реализации продукции:

В = 40 Ч 100 млн. руб. = 4000 млн. руб.

Подставив данное значение в формулу (2), определим прибыль от реализации продукции:

П_рп = 4000 млн. руб. Ч 10 / 100 = 400 млн. руб.

Далее воспользуемся формулой (1) для определения затрат по реализованной продукции:

З_рп = 4000 млн. руб. - 400 млн. руб. = 3600 млн. руб.

2-й вариант:

В = 36 Ч 100 млн. руб. = 3600 млн. руб.

П_рп = 3600 млн. руб. Ч 16 / 100 = 576 млн. руб.

З_рп = 3600 млн. руб. - 576 млн. руб. = 3024 млн. руб.

Таким образом, эффективнее 2-й вариант, поскольку с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции, предприятие будет иметь больше прибыли.

Литература

1. Догиль Л. Ф. Управление хозяйственным риском: Учеб. пособие / Л. Ф. Догиль. - Мн.: Книжный дом, Мисанта, 2005. - 224 с.

2. Вишняков Я. Д. Общая теория рисков: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений / Я. Д. Вишняков, Н. Н. Радаев. - М.: Издательский центр «Академия», 2007. - 368 с.

3. Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 728 с.

4. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М: Центр экономики и маркетинга 2001. - 248 с.

5. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. - ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1998. - 272 с.

6. Хохлов Н. В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 239 с.

7. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 672 с.

Размещено на http://www.allbest.ru/