Управління витратами підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Обов'язкове домашнє завдання

Управління витратами підприємства



Зміст

Вступ

1. Сутність управління витратами підприємства

1.1 Поняття і необхідність обліку витрат підприємства

1.2 Принципи й завдання управління витратами на підприємстві

2. Методика управління витратами на підприємстві

2.1 Класифікація методів обліку витрат

2.2 Резерви зниження витрат на підприємстві

3. Аналіз витрат ЗАТ «МОТОРДЕТАЛЬ-КОНОТОП»

3.1 Характеристика діяльності підприємства

3.2 Групування витрат за економічними елементами

3.3 Структура і динаміка постійних і змінних витрат

3.4 Визначення точки беззбитковості і зони безпеки

Висновки

Список використаної літератури



Вступ

Виникнення будь-якої підприємницької ідеї повинно бути підкріплене економічними розрахунками її доцільності щодо джерел формування майна його використання, розрахунків з працівниками, власниками і державою, визначення витрат, доходів та прибутку, оцінки привабливості суб'єкта господарювання. Господарську діяльність потрібно організовувати так, щоб окупити всі витрати та ще й отримати певний прибуток. Випуск продукції чи надання послуг передбачає відповідне ресурсне забезпечення, величина якого впливає на рівень розвитку економіки підприємства. Тому кожне підприємство повинно знати у що обходиться виробництво продукції, тобто підрахувати собівартість продукції, яка представляє собою сукупність витрат на виробництво і реалізацію продукції, виражених у грошовій формі.

З розвитком конкуренції на ринку та зниженням норми прибутку перспективи розвитку підприємства значною мірою залежать від поведінки витрат та управління ними. Вміння планомірно і раціонально керувати витратами в періоди погіршання кон'юнктури ринку підвищує шанси на виживання. Також за сприятливих економічних умова важливою стає задача оптимального розподілу ресурсів між поточною та інвестиційною діяльністю. Це можливо зробити, якщо на підприємстві діє продумана система управління витратами.

Метою даної роботи є вивчення теоретичних і практичних основ управління витратами підприємства. Зокрема, визначення економічної суті управління витратами, принципів й завдань управління витратами на підприємстві, методики управління витратами на підприємстві.



1. Сутність управління витратами підприємства

1.1 Поняття і необхідність обліку витрат підприємства

витрата облік управління

Управління витратами -- це динамічний процес, який включає управлінські дії, мета яких полягає у досягненні високого економічного результату діяльності підприємства. Воно не зводиться лише до зниження затрат, а поширюється на всі елементи управління.

Сутність проблеми управління витратами полягає, по-перше, не у точному визначенні величини собівартості продукції, а у виявленні того, як вона утворилась (сформувалась), і, по-друге, процес управління витратами повинен бути направлений на формування собівартості у попередньому і поточному режимах та оперативному втручанні у діяльність підприємств (організацій) у разі виявлення відхилень від бажаного стану.

У сучасний період управління витратами, як єдиного цілісного процесу, що визначає політику підприємств та організацій, в Україні практично не існує. Актуальність проблеми посилюється ще й тим, що інфляційні процеси, які мають місце впродовж останніх років, не сприяють зниженню рівня витрат. Прибуток досягається, в основному, не шляхом зменшення затрат на виробництво продукції, а за рахунок зростання відпускних цін.

Стан виробництва в сучасних умовах характеризується його ефективністю, психологічними параметрами, ступенем використання досягнень науково-технічного прогресу, місцем і роллю робітника у виробничих процесах. Обмеження ресурсів і досягнення запланованої ефективності потребують постійного зіставлення витрат і отриманих результатів. Ця проблема посилюється під впливом інфляції, коли дані про виробничі затрати необхідно повсякденно звіряти з даними майбутніх затрат, які залежать великою мірою від впливу зовнішнього середовища. Крім того, адміністрація з метою управління затратами і доходами спостерігає за ефективністю роботи кожного підрозділу, за отриманими результатами від виробництва кожного виду продукту.

Практично на кожному підприємстві є резерви для зниження затрат до раціонального рівня, що дозволяє добитися росту економічної ефективності діяльності, підвищення конкурентоспроможності.

За останні роки вітчизняна наука і практика управління витратами дещо просунулась вперед, використовуючи досвід економічно розвинутих країн з ринковою економікою і досвід роботи передових підприємств у доперебудовний період, який вже почав забуватися.

Реорганізовані і заново створені фірми надають головну увагу управлінському обліку і фінансовому аналізу. Це, безперечно, важливо, проте цілком недостатньо для ефективної роботи в умовах дії ринкових відносин, альтернативи яким у нас немає.

Управління витратами як основа практичної діяльності керівників і спеціалістів підприємства опирається на теорію економіки підприємства, технологію та організацію виробництва, планування, бухгалтерський облік, управління персоналом, управління якістю продукції, техніко-економічний аналіз діяльності підприємства та інші галузі знань.

Управління витратами, таким чином, є синтетичною сферою знань, де використовується термінологія і методи інших дисциплін. Тут поєднуються інколи абсолютно незалежні одне від одного знання про роботу підприємства, виявляється їх взаємозв'язок і вплив на кінцевий результат діяльності підприємства -- прибуток.

Роль і значення управління витратами в сучасних умовах господарювання зумовлені місцем виробничих затрат та увагою до них працівників апарату управління. Витрати на виробництво у певні періоди часу перебували і особливо зараз перебувають у центрі уваги управлінського апарату, що пояснюється багатьма причинами, основними серед яких є:

- необхідність раціонального використання обмежених ресурсів;

- забезпечення зростання прибутків за рахунок економії ресурсів;

- отримання синтетичного показника, який характеризує ефективність використання всіх видів ресурсів (собівартість продукції);

- планування ресурсів на одиницю продукції та аналіз фактичних витрат з метою виявлення відхилень і їх причин;

- зіставлення доходів і витрат для визначення маржинального доходу;

- прийняття рішень щодо удосконалення конструкції, технології існуючих виробів і визначення ефективності заходів;

- вирішення питань розширення асортименту продукції, використання потужностей підприємства, освоєння нових видів продукції.

Підвищення ролі управління витратами в сучасних умовах зумовлене необхідністю досягнення кожним суб'єктом господарювання оптимального рівня затрат на виробництво та реалізацію продукції, від якого залежить успішна діяльність підприємств і організацій.

Забезпечення оптимального рівня затрат дасть змогу створити належні умови для росту конкурентоздатності продукції, а також з'явиться підґрунтя для довгострокового і економічного зростання підприємств та організацій.

1.2 Принципи й завдання управління витратами на підприємстві

Основні принципи управління витратами вироблені практикою і зводяться до наступного:

- Системний підхід до управління витратами - знаходить свій вираз у тому, що ефективність управління витратами оцінюють за ефективністю найбільш слабкої ланки системи. Саме слабка ланка визначає надійність (ефективність) роботи всієї виробничої системи, якою є підприємство. Недостатня увага до однієї функції управління витратами може звести нанівець всю роботу.

- Єдність методів, що практикуються на різних рівнях управління витратами - використання на практиці на різних рівнях управління (вищому, середньому і нижчому) єдиних підходів та методів з метою забезпечення виконання спільної мети -- налагодження системності в управлінні витратами. Методична єдність управління витратами на різних рівнях передбачає єдині вимоги щодо інформаційного забезпечення, планування обліку, аналізу затрат на підприємстві.

- Управління витратами на усіх стадіях життєвого циклу виробу - від створення (виготовлення) до утилізації. Немаловажне значення у забезпеченні ефективності управління витратами посідає управління ними на усіх без винятку стадіях життєвого циклу виробу. Практичний досвід засвідчує той факт, що керівництво підприємств і організацій займається формуванням затрат на стадіях виробництва, реалізації продукції та проведення науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт. Щодо витрат, пов'язаних з утилізацією своїх виробів, то цими питаннями практично ніхто не займається, що, у свою чергу, наносить непоправної втрати економіці держави в цілому.

- Органічне поєднання зниження витрат з високою якістю продукції (робіт, послуг). Необхідність покращення якісних параметрів продукції, яка випускається, є об'єктивним чинником розвитку національної економіки і спрямована на задоволення зростаючих потреб споживачів. Проте, як відомо, висока якість продукції неодмінно викликає додаткові витрати на більш якісну сировину, дорожче виробниче устаткування, використання у процесі виготовлення продукції більш кваліфікованих робітників тощо. В сьогоднішніх умовах господарювання необхідно вміти органічно поєднувати зниження витрат не лише без погіршення якісних параметрів продукції, але й їх покращення.

- Недопущення зайвих затрат - зводиться до повної ліквідації фактів безгосподарності, наявних втрат від браку, простоїв, наднормативних витрат та істотного зниження величини витрат непродуктивного характеру.

- Широке впровадження ефективних методів зниження затрат. Ринкові умови господарювання вимагають постійного пошуку і запровадження сучасних ефективних методів зниження витрат, до яких слід віднести нормативний метод обліку затрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції; систему своєчасного виробництва; оперативний аналіз собівартості продукції з виявленням відхилень, їх причин, винуватців і розробкою конкретних заходів з їх ліквідації тощо.

- Удосконалення інформаційного забезпечення щодо рівня витрат. Щоб здійснювати вплив на витрати, необхідно володіти своєчасною, повною і достовірною інформацією щодо рівня і структури витрат планових або нормативних і фактичних. Для цього слід в обов'язковому порядку на державному рівні запровадити внутрішнє планування затрат хоч би в розрізі елементів операційних витрат із фіксацією їх у звіті форми № 2 «Звіт про фінансові результати».

- Підвищення зацікавленості виробничих підрозділів підприємства у зниженні затрат. У зниженні затрат повинна бути зацікавлена не лише адміністрація підприємства чи організації, тобто вище керівництво, але й усі без винятку їх структурні підрозділи і, в першу чергу, виробничі, від яких у найбільшій мірі залежать загальні витрати підприємства (організації). Таку зацікавленість робітникам виробничих підрозділів доцільно передбачити у розроблених спеціальних системах матеріального і морального заохочення, схвалених на загальних зборах трудового колективу і зафіксованих у колективному договорі.

Надзвичайно тісно з принципами управління витратами пов'язані їх завдання. Управління витратами на підприємстві покликано вирішувати такі основні завдання: виявлення ролі управління витратами як фактора підвищення економічних результатів діяльності; визначення витрат за основними функціями управління; розрахунок витрат за виробничими підрозділами підприємства (організації); обчислення необхідних витрат на одиницю продукції (робіт, послуг); підготовка інформаційної бази, що дозволяє оцінювати витрати при виборі і прийнятті господарських рішень; виявлення технічних способів і засобів виміру й контролю витрат; пошук резервів зниження витрат на всіх етапах виробничого процесу і у всіх виробничих підрозділах підприємства (організації); вибір способів нормування витрат; вибір системи управління витратами, адекватної умовам роботи підприємства (організації).

Завдання управління витратами повинні вирішуватися в комплексі. Тільки такий підхід приносить бажані результати, сприяє різкому росту економічної ефективності роботи підприємства чи організації.



2. Методика управління витратами на підприємстві

2.1 Класифікація методів обліку витрат

У цілому механізм господарювання підприємства визначається ступенем керованості затратами. На рис. 1.1 наведені основні елементи системи управління витратами на виробництво.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.1 - Елементи системи управління витратами і їх взаємозв'язок

Вимоги управління визначають окреме вивчення методики визначення витрат виробничої діяльності і необхідність розробки для підприємств системи контролю за собівартістю продукції виробничих підрозділів на основі розширення аналітичності групувань витрат, що застосовують у обліку.

Під методом обліку витрат слід розуміти сукупність засобів відображення, групування та систематизації даних про витрати, що забезпечують досягнення визначеної мети, вирішення конкретного завдання.

Важливою рисою систем упралінського обліку є оперативність обліку витрат. Згідно з цим принципом виділяють облік фактичних (для складання звітної калькуляції) і нормативних витрат (передбачає складання нормативної, планової чи кошторисної калькуляції).

Методи обліку витрат на виробництво повинні бути гнучкими, простими у використанні і дозволяти в оперативному порядку отримати необхідну інформацію. При цьому оперативність інформації значно важливіша від точності.

Суть методу обліку фактичних витрат полягає у послідовному накопиченні даних про фактичні виробничі витрати без відображення в обліку даних про їх величину за діючими нормами. Цей метод, як правило, є традиційним та найбільш поширеним на вітчизняних підприємствах.

Облік фактичних витрат на виробництві будується на наступних принципах: повне та документально оформлене відображення прямих витрат на виробництво в системі рахунків бухгалтерського управлінського обліку; облікова реєстрація їх в період виникнення в процесі виробництва; локалізація витрат за видами виробництв, характером витрат, місцями виникнення, об'єктами обліку та носіями витрат; віднесення фактичних виробничих витрат на об'єкти їх обліку та калькулювання; порівняння фактичних показників з плановими.

Застосування цього методу дозволяє визначити фактичну (або “історичну”) собівартість. Проте він має ряд недоліків: виключає можливість оперативного контролю за використанням ресурсів, виявлення та усунення причин перевитрат та недоліків в організації виробництва, порушень технологічних процесів, пошуку та мобілізації внутрішніх виробничих резервів. Самее це визначає обмеженість використання даного варіанту обліку для прийняття управлінських рішень, здійснення оперативного управлінського контролю.

Тому найбільш прогресивними виявляються варіанти обліку нормативних витрат, особливо в умовах ринкових відносин та конкуренції.

Важливими завданнями нормативного обліку є своєчасне попередження нераціонального використання ресурсів підприємства, оперативний аналіз витрат на виробництво, який дозволяє розкривати нараховані при плануванні і в практичній роботі резерви, визначати результати госпрозрахункової діяльності підрозділів підприємства, що беруть участь у виробничому процесі (цехів, ділянок).

Нормативний метод обліку витрат виробництва дозволяє своєчасно виявляти і встановлювати причини відхилення фактичних витрат від діючих норм основних витрат і кошторисів витрат на обслуговування виробництва і управління. При нормативному методі повинен здійснюватись систематичний облік змін діючих норм. Цей облік ведеться на підставі повідомлень про зміни норм і використовується для уточнення нормативних калькуляцій.

Переваги нормативного методу полягають в тому, що з'являється: можливість поточного оперативного обліку витрат шляхом обліку відхилень від норм; відокремлений облік змін норм, тобто контроль за здійсненням режиму економії; укрупнення об'єктів, оскільки нормативні калькуляції складають по всіх видах виробів, а відхилення враховують по групах однорідної продукції, внаслідок чого зменшується число об'єктів калькулювання; охоплення нормативними калькуляціями значної частини витрат; можливість рідше здійснювати інвентарізацію незавершеного виробництва.

Недоліком є те, що значна частина відхилень від норм, пов'язаних з використанням сировини і матеріалів на виробництво, виявляється за допомогою інвентаризації вцілому по структурних підрозділах і за весь звітний період. Це призводить до великої кількості неврахованих витрат. Відхилення витрат на управління і обслуговування виявляють без врахування змін обсягів виробництва, а в більшості випадків зовсім не виявляють, а їх фактичну величину розподіляють переважно пропорційно основної заробітної плати робітників, що значно зменшує інформаційну функцію обліку.

2.2 Резерви зниження витрат на підприємстві

Контроль за витратами на управління є досить важливим. В сукупних витратах вони в деяких галузях займають 20-30%, тому зниження цих витрат дає економічний ефект.

На підприємствах повинен систематично здійснюватись попередній і поточний контроль за дотриманнями цехами, відділами і службами кошторисів витрат на утримання та експлуатацію обладнання, загальновиробничих та адміністративних витрат. Метою такого контролю є дотримання затверджених норм витрат і лімітів споживання матеріалів, палива, енергії, інструментів та інших засобів праці; лімітів споживання і вартості різного роду робіт та послуг (ремонт основних засобів, послуги транспорту), заробітної плати обслуговуючого персоналу. Для контролю за витратами на утримання та експлуатацію обладнання доцільно розробляти нормативи витрат на ремонт і експлуатацію набільш важливих груп обладнання, і обліковувати їх фактичну величину з тим, щоб виявляти відхилення від встановлених нормативів.

Зниження витрат на виробництво продукції - складний процес, що вимагає від трудового колективу дотримання запланованих витрат трудових, матеріальних та енергитичних ресурсів, ефективного використання обладнання, пошуку резервів економії ресурсів.

Зниження витрат виробництва на підприємстві досягають в результаті:

- застосування ресурсозберігаючої технології, що забезпечує економію матеріалів та енергії, вивільнення робітників

- чіткого дотримання технологічної дисципліни, що призводить до скорочення втрат від браку

- використання технологічного обладнання, особливо такого, що дорого коштує в економічно ефективних сферах та режимах

- збалансованлї експлуатації виробничих потужностей, що призводить до скорочення вартості основних засобів, незавершеного виробництва та запасів продукції

- розробки оптимальної стратегії технічного розвитку підприємства, що забезпечує раціональний рівень витрат на створення технічного потенціалу підприємства

- підвищення організаційного рівня виробництва, що призводить до скорочення втрат робочого часу, тривалості виробничого циклу і, як наслідок, зниження собіваротсті продукції та величини оборотних засобів підприємства

- запровадження ефективних систем внутрішньовиробничих економічних відносин, що сприяють економії всіх видів ресурсів, підвищенню якості продукції

- раціоналізація організаційної структури системи управління виробництвом а значить, скорочення витрат на управління, підвищення його ефективності.



3. Аналіз витрат ЗАТ «МОТОРДЕТАЛЬ-КОНОТОП»

3.1 Характеристика діяльності підприємства

Дата заснування: ЗАТ «Мотордеталь-Конотоп» був створений на базі державного підприємства, діяльність якого розпочалася у 1943 році.

Продукція: гільзи та втулки блоку циліндрових автомобільних, тракторних, корабельних, тепловозних і стаціонарних двигунів внутрішнього згоряння.

Основні технології виробництва - виготовлення відливок із спеціального чавуна. Мінімальна вага відливок 3 кг., максимальний - 1250 кг. Розмір відливок: мінімальний діаметр - 50 мм, максимальний - 600 мм, довжина від 250 до 1500 мм.

За рік підприємство виробляє близько 3 млн. гільз до найрізноманітніших двигунів: від легкових автомобілів до тепловозів і судів.

ЗАТ «Мотордеталь-Конотоп» єдине в СНГ підприємство, що здійснює масові поставки на західний ринок гільз по кресленням провідних виробників двигунів Mercedes-Benz, MAN, Volvo, Zetor, Navistar, Daewoo-Avia, Peugeot.

З 2002 року ЗАТ «Мотордеталь-Конотоп» почало постачати гільзи циліндрів до Північної Америки по замовленню оригінальних виробників двигунів.

Сьогодні ЗАТ «Мотордеталь-Конотоп» пов'язаний діловими взаємовідносинами із споживачами більш ніж 30 країн світу. Найбільшими країнами-споживачами продукції є Німеччина, Франція, Англія, США, Чехія, Росія, Польша.

Система якості.

ЗАТ «Мотордеталь-Конотоп» одне з перших підприємств в Україні, яке отримало в 1998 році міжнародний сертифікат ISO 9002.

У 2004 році міжнародною сертифікаційною спілкою Lloyd`s Register був проведений аудит системи менеджменту якості ЗАТ «Мотордеталь-Конотоп» і виданий сертифікат ISO 9001:2000. Виробництво гільз для автомобілів, тракторів і комбайнів атестовано і продукція сертифікована на Знак відповідності в системі Укр СЕПРО і Держстандарті Росії.

У 2005 році підприємство провело сертифікацію діючої системи менеджменту якості на відповідність міжнародному автомобільному стандарту ISO/TS 16949:2002.

Всі гільзи на підприємстві виготовляються методом центробіжного лиття. Матеріали й сировина для відливок піддається стовідсотковому контролю в лабораторіях заводського центру управління якістю.

ЗАТ «Мотордеталь-Конотоп» виробляє гільзи циліндрів по повному замкнутому технологічному циклу, включаючи лиття і механічне виробництво. Лиття виготовляється із спеціальних легованих чавунів, що забезпечують високі експлуатаційні характеристики продукції.

Механічне виробництво складається з 12 дільниць по виробництву гільз різних типорозмірів і виконань. Спеціалістами ЗАТ «Мотордеталь-Конотоп» накопичені знання і досвід, проведені численні дослідження, що дозволяють реалізувати найсучасніші рішення в конструкції гільз циліндрів. Механічна обробка здійснюється на багатоцільових токарних, шліфувальних, розточувальних і хононговальних верстатах.

У ЗАТ «Мотрордеталь-Конотоп» триває реконструкція. Проводиться закупівля нових верстатів. Удосконалюються технології.

3.2 Групування витрат за економічними елементами

Кошторис виробництва -- це витрати підприємства, зв'язані з основною його діяльністю за певний період, незалежно від того, відносять їх на собівартість продукції в цьому періоді чи ні. Кошторис виробництва, узагальнюючи поелементні витрати підприємства, показує їхню ресурсну структуру (витрати на матеріали, персонал, основні фонди), що надзвичайно важливо для аналізу факторів формування та зниження собівартості продукції.

Проаналізуємо кошторис витрат закритого акціонерного товариства «Мотордеталь-Конотоп» за 2006-2008 роки (табл. 3.1).

Таблиця 3.1 - Динаміка і склад операційних витрат ЗАТ «Мотордеталь-Конотоп» за економічними елементами за 2006-2008 роки

Елемент операційних витрат	Витрати, тис. грн.	Абсолютне відхилення, тис. грн.	Відносне відхилення, %
	2006	2007	2008	2007 від 2006	2008 від 2007	2007 від 2006	2008 від 2007
Матеріальні витрати	9928,1	12456,5	12243,0	2528,4	-213,5	25,5	-1,7
Витрати на оплату праці	2029,9	2100,0	1674,5	70,1	-425,5	3,5	20,3
Відрахування на соціальні заходи	761,2	787,5	627,9	26,3	-159,6	3,5	20,3
Амортизація	1199,5	1194,1	1247,0	-5,4	52,9	-0,5	4,4
Інші операційні витрати	4668,8	6472,3	7483,4	1803,5	1011,1	38,6	15,6
Операційні витрати разом	18587,5	23010,4	23275,8	4422,9	265,4	23,8	1,2

Як видно із табл. 3.1 витрати на підприємстві в 2007 році зросли порівняно з 2006 роком на 4422,9 тис. грн., або на 23,8%. Відбулося зростання по статтям: «матеріальні витрати» на 2528,4 тис. грн.; «оплата праці» на 70,1 тис. грн.; «відрахування на соціальні заходи» на 26,3 тис. грн.; «інші операційні витрати» на 1803,5 тис. грн. Зростання витрат за даними статтями обумовлене зростанням обсягів виробництва продукції на підприємстві. Проте відбулося зменшення витрат на амортизацію на 5,4 тис. грн.

У 2008 році порівняно з 2007 роком сумарний обсяг витрат збільшився на 265,4 тис. грн. або на 1,2%. Зокрема витрати зросли за статтями «амортизація» і «інші операційні витрати» на 52,5 і 1011,1 тис. грн. Зниження витрат відбулося за рахунок зменшення матеріальних витрат на 213,5 тис.грн., витрат на оплату праці на 425,5 тис. грн., відрахувань на соціальні заходи на 159,6 тис. грн.. Зниження витрат за даними статтями відбулося за рахунок зменшення обсягів виробництва продукції і скорочення персоналу підприємства.

У таблиці 3.2 розрахована структура операційних витрат підприємства за 2006-2008 роки. Зобразимо ці дані графічно.

Таблиця 3.2 - Структура операційних витрат ЗАТ «Мотордеталь-Конотоп» за 2006-2008 роки

Елемент операційних витрат	Структура витрат, %
	2006	2007	2008
Матеріальні витрати	53,41	54,13	52,60
Витрати на оплату праці	10,92	9,13	7,19
Відрахування на соціальні заходи	4,10	3,42	2,70
Амортизація	6,45	5,19	5,36
Інші операційні витрати	25,12	28,13	32,15
Операційні витрати разом	100,00	100,00	100,00

3.3 Структура і динаміка постійних і змінних витрат

При калькулюванні витрати підприємства групують відповідно до калькуляційних статей. Статті калькуляції включають витрати, що відрізняються між собою функціональною роллю у виробничому процесі й місцем виникнення. Перелік статей калькуляції витрат може бути різним, що обумовлено особливостями галузі, до якої належить підприємство.

Відмінність статей калькуляції від аналогічних елементів витрат кошторису виробництва полягає у тому, що в статтях калькуляції враховуються тільки витрати на одиницю певного виду продукції, а в кошторисі - всі витрати підприємства, пов'язані з його основною діяльністю за певний період. Також за допомогою калькулювання можна визначити динаміку постійних і змінних витрат на виробництво одиниці продукції.

Розглянемо калькуляцію собівартості гільзи ГАЗ 100.0 для вантажної машини за 2006-2008 роки, що виготовляється ЗАТ «Мотордеталь-Конотоп» (табл. 3.3).

Таблиця 3.3 - Склад і динаміка операційних витрат на виготовлення гільзи ГАЗ 100.0 за статтями витрат за 2006-2008 роки

Пор. номер	Стаття витрат	Розмір витрат, грн.	Відхилення (+,-)
		2006	2007	2008	2007 до 2006	2008 до 2007
1	Сировина і матеріали	175,00	175,20	176,00	0,20	0,80
2	Напівфабрикати і покупні вироби	-	-	-	-	-
3	Транспортно-заготівельні витрати	26,25	26,28	26,4	0,03	0,12
4	Зворотні відходи	2,10	2,10	2,11	0,00	0,01
5	Паливо і енергія	15,13	15,45	16,40	0,32	0,95
6	Разом матеріальні витрати	214,28	214,83	216,69	0,55	1,86
7	Основна заробітна плата виронничого персоналу	2,45	2,45	2,60	0,00	0,15
8	Додаткова заробітна плата виробничого персоналу	0,66	0,66	0,70	0,00	0,04
9	Відрахування на соціальні заходи	1,17	1,17	1,24	0,00	0,07
10	Витрати на утримання і експлуатацію обладнання	2,43	2,43	2,57	0,00	0,15
11	Загальновиробничі витрати	1,20	1,20	1,27	0,00	0,07
12	Виробнича собівартість	222,18	222,73	225,08	0,55	2,34
13	Адміністративні витрати	1,25	1,25	1,33	0,00	0,08
14	Позавиробничі витрати	0,05	0,05	0,05	0,00	0,00
15	Повна собівартість	223,49	224,03	226,46	0,55	2,42
16	Прибуток	51,40	51,53	52,09	0,13	0,56
17	Гуртова ціна підприємства	274,89	275,56	278,54	0,67	2,98
18	Податок на додану вартість	54,98	55,11	55,71	0,13	0,60
19	Гуртова ціна з урахуванням ПДВ	329,86	330,67	334,25	0,81	3,58

За даними з таблиці 3.3 можна зробити висновок, що собівартість гільзи ГАЗ 100.0 щороку збільшується: у 2007 році порівняно з 2006 роком на 0,55 грн., а у 2008 році порівняно з 2007 роком на 2,42 грн. Це відбувається за рахунок збільшення витрат за статтями:

- «Сировина і матеріали» у 2007 році порівняно з 2006 роком на 0,2 грн., а у 2008 році порівняно з 2007 роком на 0,8 грн.;

- «Транспортно-заготівельні витрати» у 2007 році порівняно з 2006 роком на 0,03 грн., а у 2008 році порівняно з 2007 роком на 0,12 грн.;

- «Паливо і енергія» у 2007 році порівняно з 2006 роком на 0,32 грн., а у 2008 році порівняно з 2007 роком на 0,95 грн.;

- «Основна заробітна плата виронничого персоналу» у 2008 році порівняно з 2007 роком на 0,15 грн.;

- «Додаткова заробітна плата виробничого персоналу» у 2008 році порівняно з 2007 роком на 0,04 грн.;

- «Відрахування на соціальні заходи» у 2008 році порівняно з 2007 роком на 0,07 грн.;

- «Адміністративні витрати» у 2008 році порівняно з 2007 роком на 0,08 грн.

За рахунок збільшення собівартості збільшилася і гуртова ціна з урахуванням ПДВ у 2007 році порівняно з 2006 роком на 0,81 грн., а у 2008 році порівняно з 2007 роком на 3,58 грн.

3.4 Визначення точки беззбитковості і зони безпеки

Суть методу аналізу беззбитковості полягає в пошуку критичного обсягу реалізації продукції, при зменшенні якого підприємство починає зазнавати збитків. Це можна визначити одним із двох способів -- графічним чи за допомогою формули норми беззбитковості.

Для визначення планової величини продажу, яка відповідає беззбитковому станові підприємства (продукту), необхідно знати три величини:

1) ціну реалізації одиниці товару. У нашому випадку ціни на гільзу - у 2006 році 329,86 грн., у 2007 - 330,67 грн., у 2008 - 334,25 грн.;

2) обсяг постійних витрат, які в короткий період часу не пов'язані безпосередньо з обсягом виробництва і продажу продукції та змінами їх: у 2006-2007роках - 13075 грн., у 2008 - 14500 грн.

3) обсяг змінних витрат, що змінюються пропорційно обсягові виробництва: у 2006 році 220,98 грн., у 2007 - 221,53 грн., у 2008 - 223,81грн.

Визначимо точку беззбитковості у натуральних і вартісних одиницях у 2006-2008 роках за формулами:

, (3.1)

, (3.2)

де - постійні витрати, грн.;

- ціна на одиницю продукції, грн.;

- змінні витрати на одиницю продукції, грн.

шт.;

грн.;

шт.;

грн.;

шт.;

грн.

Далі визначимо зону безпеки за формулою:

, (3.3)

де - фактичний обсяг виробництва продукції.

Фактичний обсяг виробництва гільзи становить 200 шт. у 2006 і 2007 роках і 210 шт. у 2008 році. Отже, розрахуємо зону безпеки у натуральних одиницях за 2006-2008 роки:

шт.;

шт.;

шт.

У вартісних одиницях зона безпеки розраховується як добуток величини зони безпеки у натуральних одиницях на ціну гільзи у відповідному році:

грн.;

грн.;

грн.

Отже, за результатами розрахунків, у 2007 році порівняно з 2006 роком значення точки беззбитковості зменшилося на одиницю продукції, що є позитивно, а у 2008 році порівняно з 2007 роком - зросла на 12 одиниць продукції, що є негативно. Запас фінансової міцності (зона безпеки) у 2007 році порівняно з 2006 роком зріс на одиницю продукції, а у 2008 році порівняно з 2007 роком - зменшився на дві одиниці.



Висновки

Удосконалення системи управління витратами націлене на постійний пошук і виявлення резервів економії ресурсів, нормування їх витрат, планування, облік та аналіз витрат за їх видами, стимулювання ресурсозбереження і зниження витрат з метою підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства.

Під методом обліку витрат слід розуміти сукупність засобів відображення, групування та систематизації даних про витрати, що забезпечують досягнення визначеної мети, вирішення конкретного завдання.

Виділяють облік фактичних (для складання звітної калькуляції) і нормативних витрат (передбачає складання нормативної, планової чи кошторисної калькуляції).

Одним з головних завдань апарату управління на сьогодні є створення такої системи управління витратами виробництва, яка б давала можливість керувати витратами на всіх етапах виробничого циклу; відповідала б критеріям єдності підходів на різних рівнях управлінської діяльності (прогнозування, планування, обліку, калькулювання, аналізу використаних можливостей та оцінки), дозволяла встановлювати залежність параметрів зниження витрат виробництва і зростання якості продукції та її обсягів.

У практичній частині було проведено аналіз витрат акціонерного товариства «МОТОРДЕТАЛЬ-КОНОТОП» за 2006-2008 роки, а саме аналіз кошторису і калькуляції продукції та визначення точки беззбитковості і зони безпеки. В цілому можна зробити висновок, що ЗАТ «МОТОРДЕТАЛЬ-КОНОТОП» на реалізацію своєї діяльності щороку використовує все більше фінансових ресурсів, що є негативною тенденцією, тому підприємству необхідно запроваджувати заходи по пошуку резервів зниження витрат.



Список використаної літератури

1. Бутинець Ф.Ф., Давидюк Т.В., Малюга Н.М., Чижевська Л.В. «Бухгалтерський управлінський облік» - Житомир: ПП «Рута», 2002

2. Василик О.Д., Павлюк К.В. Державні фінанси України - К.: НІОС,2002 р.

3. Завгородній В.П. “Податки та податковий контроль в Україні” - К.: А.С.К.. 2001 р.

4. Малишкін О.І. “Податковий облік: ситуації та рішення”- К.: Лібра, 1999 р.

5. Панасик В.М., Ковальчук Є.К., Бобрівець С.В., “Податковий облік” - Тернопіль: Карт-бланш, 2002 р.

6. Фінанси підприємства. Учбовий посібник. Під ред. Бурковського В.В. - Дніпропетровськ: Пороги, 1998 р.

7. Фінанси підприємства: Підручник. За ред. Поддєрьогіна А.М. - К.: КНЕУ, 1998 р.

8. Шеремет А.Д., Сайфулін Р.С. Фінанси підприємства - М., ИНФРА - М, 1997 р.

Размещено на Allbest.ru