Анализ трудовых показателей

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. ЗНАЧЕНИЕ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ООО «СЕВЕРНЫЙ ВЕТЕР»

2.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

2.2 Анализ использования рабочего времени

2.3 Анализ уровня и динамики производительности труда и ее влияние на объем выпускаемой продукции

2.4 Анализ изменения трудоемкости продукции

2.5 Анализ фонда заработной платы

3. РАЗРАБОТКА И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ООО «СЕВЕРНЫЙ ВЕТЕР»

3.1 Совершенствование коллективной формы организации труда

3.2 Внедрение системы автоматизации на предприятии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность деятельности предприятия выражается в полном использовании финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

Достаточная обеспеченность предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность всех работ, эффективность использования оборудования, и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Важное значение для повышения эффективности производства имеет комплексный анализ трудовых показателей. В экономической литературе и в официальных источниках нет единого подхода определения сущности и содержания анализа трудовых показателей предприятия. Существует несколько методических подходов к комплексному анализу основных трудовых показателей предприятия.

Что касается важности комплексного анализа трудовых ресурсов предприятия, то это не требует особых доказательств, поскольку роль и значимость эффективности использования трудовых ресурсов понятна любому предпринимателю.

При рассмотрении вопроса организации комплексного анализа трудовых показателей на промышленном предприятии, необходимо уделить особое внимание ее составным элементам: системе показателей, методики оценки производительности, трудоемкости продукции, обеспеченности трудовыми ресурсами и т.п., резервы роста производительности и т. п.

Производительность труда - это совокупный показатель, отражающий эффективность использования трудовых ресурсов. Производительность труда оказывает непосредственное влияние на эффективное производство и воздействует на различные показатели деятельности предприятия: объем производства и реализации товара, уровень себестоимости и коммерческих издержек, показатели оборачиваемости и ряд других.

Как видно, спектр изучения вопросов организации комплексного анализа трудовых показателей достаточно широк и представляет как теоретический, так и практический интерес.

Цель данной работы - показать роль и задачи анализа трудовых показателей в работе современного производственного предприятия; изучить теоретические, методологические, методические основы по организации комплексного анализа использования трудовых ресурсов, и практической работе предприятия по анализу трудовых показателей.

Объектом исследования является ООО «Северный ветер (г. Красноярск ул. Взлетная 1).

Для достижения поставленной цели в работе сделана попытка:

- в теоретическом плане -показать необходимость анализа трудовых показателей предприятия; раскрыть основные категории и понятия по данному вопросу;

- в аналитическом плане, проанализировать основные трудовые показатели предприятия, выявить резервы роста производительность труда работников предприятия;

- в рекомендательном плане - провести анализ, экономическое обоснование предлагаемых мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

1. ЗНАЧЕНИЕ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

анализ трудовой показатель эффективность производство

Курс на рыночную экономику, а следовательно, на ускорение интенсификации общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции требует полной мобилизации всех имеющихся резервов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я.Горфинкеля. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. -742 с.

На современном этапе развития экономики мало ответить на вопрос, как выполнено задание трудовым коллективом. Необходимо прежде всего выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием. Изменения могут носить двоякий характер: положительный и отрицательный. Задача анализа хозяйственной деятельности состоит в том, чтобы обнаружить все изменения, определить их характер и в последующем либо содействовать, либо противодействовать их развитию.

Правильная оценка хозяйственной деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определять новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.

В процессе анализа трудовых ресурсов изучаются следующие основные направления:

обеспеченность рабочих мест производственного подразделения персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);

анализ качественного использования трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;

оценка эффективности использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда).

Поскольку трудовыми показателями, характеризующими деятельность предприятий, считаются: использование рабочей силы, рабочего времени и производительность труда, то основными задачами анализа являются:

объективная оценка использования трудовых ресурсов - рабочей силы, рабочего времени, производительности труда;

определение факторов и количественное изменение их влияния на изменение трудовых показателей;

изыскание путей устранения факторов, отрицательно влияющих, и закрепления влияния положительных.

Таким образом, целью комплексного анализа трудовых показателей является выявление резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий по приведению их в действие Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я.Горфинкеля. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. -742 с.

В данной работе анализ трудовых показателей проводится по данным ООО «Северный ветер». На практике источниками информации для анализа являются: план по труду, ф. № 1-Т «Отчет по труду», ф. № 5-з «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)», ф. № 22. «Сводная таблица основных показателей, комплексно характеризующих хозяйственную деятельность предприятия (объединения)», статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих, оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия и другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб в зависимости от поставленной цели и задач исследователем.

2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ООО «СЕВЕРНЫЙ ВЕТЕР»

2.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей, доводимых трудовому коллективу. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.

Однако прежде чем приступить к анализу использования рабочего времени, необходимо изучить укомплектование предприятия (объединения) необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации.

Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами следует проводить в тесной связи с изучением выполнения плана социального развития предприятия: строительством жилья для работников, детских яслей и садов, профилакториев, санаториев, домов отдыха и т.д.

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.

У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической табл. 2.1.

Таблица 2.1 Данные для анализа обеспеченности трудовыми ресурсами, чел.

Категории персонала	По плану	За предыдущий год	По отчету (фактически)	Фактически в процентах
				К плану	К базису
Всего ППП	316	286	248	78,48	86,71
В т.ч. - рабочих	224	204	177	52,23	86,76
- специалистов	38	30	27	71,05	90,00
- служащих	33	33	27	81,82	81,82
- МОП и др.	21	19	17	80,95	89,47

Как видно из данных табл. 2.1, численность персонала предприятия в отчетном году снизилась против плана на 68 человек и составила 78,48 %, а к прошлому году на 38 человек, и составила - 86,71 %. Численность рабочих тоже снизилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 52,23 и 86,76 % соответственно. Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала.

Это говорит о том, что на анализируемом предприятии используются в основном интенсивные факторы развития производства. (производственное задание по выпуску продукции выполнено на 103,02 %, по сравнению с прошлым годом).

В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала предприятия. Ее изменение проиллюстрировано данными табл. 2.2.

Таблица 2.2 Данные для анализа структуры трудовых ресурсов

Категории персонала	Структура персонала предприятия
	За предыдущий год	Плановое задание	Фактически
	Кол- во чел.	Удельный вес, %	Кол- во чел.	Удельный вес, %	Кол- во чел.	Удельный вес, %
Всего ППП	286	100,00	316	100,00	248	100,00
В т.ч. - рабочих	204	71,33	224	70,89	177	71,37
- специалистов	30	10,49	38	12,03	27	10,89
- служащих	33	11,54	33	10,44	27	10,89
- МОП и др.	19	6,64	21	6,64	17	6,85

Из данных аналитической табл. 2.2 видно, что на анализируемом предприятии производственный потенциал изменяется незначительно (удельный вес рабочих фактически выше его величины в прошлом году на 0,04 % и выше, чем предусматривалось планом - на 0,48 %).

Снижение численности специалистов (по сравнению с плановым заданием) - это результат начатой работы по внедрению мероприятий интенсификации: расширение зон обслуживания линейным персоналом, т. е. увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на производстве новых методов экономического руководства.

В процессе анализа установлено, что доля служащих предприятия по сравнению с прошлым годом сократилась на 0,65 % (с 11,54 до 10,89 %); в сравнении с плановым заданием, удельный вес данной категории работников предприятия изменился не существенно (с 10,44 до 10,89 %).

Что касается других категорий производственно- промышленного персонала, то их доля изменяется также не значительно, всего на 0,21 %.

Поскольку данные о движении трудовых показателей отсутствуют, невозможно изучить движение рабочей силы предприятия.

Итак, показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции.

Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

2.2 Анализ использования рабочего времени

В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.

На анализируемом предприятии состояние использования рабочего времени характеризуется следующими данными, приведенными в табл. 2. 3.

Таблица 2.3 Данные для анализа использования

Показатели	За прошлый год	В отчетном году	Изменение против прошлого года	Отклонение от плана
		По плану	Фактически	В плане	Фактически
1. Среднесписочная численность рабочих, чел.	204	224	177	20,0	- 87,0	- 47,0
2. Отработано всеми рабочими за год, тыс. чел.- дней	46,89	49,70	42,40	2,81	- 4,49	- 7,3
3. Отработано за год тыс. чел.- час.	375,2	398,2	339,8	23,0	- 35,4	- 58,4
4. Время, отработанное одним рабочим, тыс. час.	1,84	1,78	2,90	- 0,06	1,06	1,12
5. Отработано одним рабочим за год, дней	229,9	221,9	239,5	- 8,0	9,6	17,6
6. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	8,00	8,01	8,01	0,01	0,01	-

Как видно из приведенных в табл. 2.3 данных, планом намечалось ухудшение использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 221,9 рабочих дня вместо 229,9 за прошлый год. Однако фактически рабочими отработано на 17,6 дней больше, чем предусматривалось плановым заданием. Снижение целодневных потерь рабочего времени было достигнуто за счет проведения мероприятий по сокращению простоев и совпадения праздничных дней с выходными днями.

Планом также намечалось снизить и внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,01 часа (8,01- 8,00), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 2,22 час.(+0,01* 221,9).

Увеличение средней продолжительности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об увеличении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не говорит об увеличении собственно рабочего времени.

При изучении в трудовом коллективе использования рабочего времени анализ следует проводить по двум направлениям:

определить уменьшение рабочего времени вследствие уменьшения численного состава трудового коллектива;

выявить потери рабочего времени.

Для этого рассчитывают количество рабочего времени исходя из фактической численности рабочих и планового количества часов работы одного рабочего, равное в нашем примере 315,06 тыс. чел.- час.(177 * 1,78).

Путем сравнения полученной величины с плановой определяют уменьшение рабочего времени благодаря сокращению численности. В анализируемом трудовом коллективе за счет этого фактора уменьшение рабочего времени составило: 315,06 - 398,2 = - 83,14 (тыс. чел.- час.).

Однако, сопоставлял плановое рабочее время, рассчитанное на фактическую численность рабочих (315,06 тыс. чел.- час.) с фактически отработанным рабочим временем (339,8 тыс. чел.-час.), можно установить, что в трудовом коллективе не было допущено потерь рабочего времени.

При этом необходимо учесть, что действительно отработанное время рабочими предприятия увеличились на 24,74 тыс. чел. час.(314,06 - 339,8)

Каждый член трудового коллектива в среднем переработал 17,9 рабочих дня (239,8 -221,9), а все рабочие - 3168,3 чел.- дней. (177 * 17,9).

При плановой продолжительности рабочего дня (8,01ч) сокращение целодневных потерь рабочего времени составили в расчете на одного рабочего: 8,01 * 17,9 = 143,4.

Итак, в процессе проведения анализа использования рабочего времени устанавливаются общие потери рабочего времени, в том числе целодневные и внутрисменные, а также рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени или наоборот, сокращение потерь рабочего времени.

При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, являются зависимыми от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска по беременности и родам, отпуска на время учебы, болезни и т. д.).

Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива до полного их устранения, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.

Данные анализа показывают, что на анализируемом предприятии наблюдается улучшение использования рабочего времени. По сравнению с планом, рабочие отработали на 17,6 дней больше. Кроме того, увеличилась продолжительность рабочего дня по сравнению с прошлым годом на 0,01 час.

Следующим направлением анализа трудовых показателей предприятия является анализ производительности труда и ее влияние на объем выпускаемой продукции.

2.3 Анализ уровня и динамики производительности труда и ее влияние на объем выпускаемой продукции

Анализ производительности труда занимает важное место в системе анализа использования трудовых ресурсов. Основными задачами анализа производительности труда являются:

объективная оценка использования трудовых ресурсов по показателю производительности труда;

определение факторов и количественное изменение их влияния на изменение производительности труда;

изыскание путей устранения факторов, отрицательно влияющих, и закрепления влияния положительных.

Для оценки уровня производительности труда на предприятии применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка одним рабочим, а также среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Отсюда среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ = УД * Д * П * СВ,. (2.1.)

Где, ГВ - годовая выработка;

УД - доля рабочих в общей численности работников;

Д - количество отработанных дней одним рабочим за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня;

СВ - среднечасовая выработка продукции, выполнение работ.

В табл. 2.4. представлена информация для факторного анализа производительности труда.

Таблица 2.4 Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Показатель	План	Факт	Отклонение +,-	Темп роста, %
Объем производства, тыс. руб.	46847,0	44443,0	- 2404,0	94,8
Среднесписочная численность: промышленно - производственного персонала (ППП) рабочих (КР)	316 224	248 177	- 68 - 47	78,5 79,0
Удельный вес рабочих, % (УД)	70,89	71,37	0,48	100,7
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	221,9	239,8	17,9	108,1
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.	8,01	8,01	-	-
Среднегодовая выработка , тыс. руб. одного работающего (ГВ) одного рабочего (ГВр)	148,25 209,14	179,21 251,09	30,96 41,95	120,9 120,1
Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб.	0,9425	1,0471	0,1046	111,1
Среднечасовая выработка рабочего (СВ), тыс. руб.	0,1177	0,1307	0,013	111,1

Данные табл.2.4.показывают, что среднегодовая выработка работника предприятия в отчетном периоде выше планового показателя на 30,96 тыс. руб. (179,21 - 148,25). Она увеличилась на 20,9 %; на это отклонение оказали влияния следующие факторы:

снижение трудоемкости продукции (рост производительности труда);

сокращение потерь рабочего времени;

изменение структуры работающих;

другие факторы.

Анализ необходимо углубить в этом направлении. Расчет влияния факторов на среднегодовую выработку работников предприятия представлен в табл. 2.5.

Таблица 2.5 Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия (тыс. руб.)

Фактор	Алгоритм расчета	Изменение выработки
Изменение: - доли рабочих в общей численности ППП	ДГВуд = ДУД* Д0 *П0*СВ0 = 0,0048* 221,9* 8,01* 0,1177	+ 1,00
- количества отработанных дней одним рабочим	ДГВд = УД1* ДД * П0*СВ0 = 0,7137 * (+ 17,9) * 8,01* 0,1177	+ 12,04
- продолжительности рабочего дня	ДГВп =УД1* Д1 * ДП*СВ0 = 0,7137*239,8*(0)* 0,1177	0
- среднечасовой выработки	ДГВсв =УД1* Д1 *П1*ДСВ = 0,7137*239,8* 8,01* (+ 0,013)	+ 17,82
Итого		+ 30,96

Анализируя данные табл. 2.5., можно отметить следующее. Трудовые ресурсы предприятия используются в отчетном периоде эффективно, поскольку среднегодовая выработка работников имеет положительную тенденцию изменения. В отчетном году выработка работников составила 148,25 тыс. руб., что на тыс. руб. меньше производительности прошлого года. В результате изменения структуры работающих предприятия (доля рабочих увеличилась от 70,89 % до 71,37 %), производительность работников предприятия увеличилась на 1,0 тыс. руб.

Увеличение количества рабочих дней, и отсутствие внутрисменных потерь рабочего времени оказали позитивное влияние на выработку. В результате она возросла на 12,04 тыс. руб. Положительным фактором явилось и увеличение среднечасовой выработки рабочих; в результате изменения данного показателя, годовая производительность работников предприятия возросла на 17,82 тыс. руб.

Для того чтобы узнать, как за счет различных факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо воспользоваться следующей формулой:

ГВр = Д * П * СВ,. (2.2.)

Где, ГВр - годовая выработка рабочих предприятия;

Д - количество отработанных дней одним рабочим за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня;

СВ - среднечасовая выработка продукции, выполнение работ.

Методом цепных подстановок рассчитаем влияние ряда факторов на изменение среднегодовой выработки рабочих предприятия.

В результате увеличения количества отработанных рабочих дней, производительность возросла на 16,88 тыс. руб. (+17,9* 8,01 * 0,1177).

Отсутствие внутрисменных простоев не оказали негативное влияние на изменение производительности рабочих предприятия.

Рост среднечасовой выработки на 11,1% способствовало увеличению среднегодовой выработки рабочих на 24,97 тыс. руб. (+0,013* 8,01* 239,8)

От эффективности использования трудовых показателей зависит объем выпуска продукции, выполненных работ. В результате анализа было установлено, что сокращение численности работников предприятия на 68 человек, против плана, способствовало уменьшению объема выпуска продукции на 10081тыс. руб. (- 68* 148,25).

Увеличение среднегодовой выработки работника положительно повлияло на объем производства, в результате чего он возрос на тыс. руб. 7677 тыс. руб.

Проведенный анализ показал, что трудовые ресурсы предприятия используются достаточно эффективно. Увеличивается выработка работников предприятия, на 20,9 %, в том числе на 20,1 % - выработка рабочих предприятия. Это положительная тенденция вызвана рядом внутренних факторов (рост среднечасовой производительности, изменение структуры производственного персонала предприятия и др.).

2.4 Анализ изменения трудоемкости продукции

Трудоемкость продукции - показатель, характеризующий затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Показатель «трудоемкость» является обратным показателю выработки продукции в расчете на одного рабочего, определяет эффект использования одного из производственных ресурсов - рабочей силы.

На величину трудоемкости оказывают влияние ряд факторов: технический уровень производства (Фондовооруженность труда, полезные свойства предметов труда, технология), квалификация работников, организация и условия труда, сложность изготовляемой продукции и др.

В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда.

Данные для анализа трудоемкости продукции представлены в табл. 2.6.

Таблица 2.6 Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции

Показатели	Прошлый год (базис)	Отчетный год	Темп роста показателя, %
		План	Факт	План к прошлому году	Факт к прошлому году	Факт к плану
Объем продукция, тыс. руб.	43139,0	46847,0	44443,0	108,6	103,0	94,9
Отработано рабочими человеко - часов	375200	398200	339800	106,1	90,6	85,3
Удельная трудоемкость на 1 тыс. руб.	8,697	8,500	7,646	97,7	87,9	89,9
Среднечасовая выработка, руб.	114,98	117,65	130,79	102,3	113,8	111,2

Из табл. 2.6. видно, что плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом по предприятию значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоемкости продукции к прошлому году: 8,500 / 8,697*100 = 97,7 %; 97,7 -100 = - 2,3 %.

Фактическое снижение трудоемкости к уровню прошлого года:

7,646 / 8,697 * 100 = 87,9 %; 87,9 -100 = -12,1 %.

Плановый прирост производительности труда (часовой выработки) за счет снижения трудоемкости продукции составил:

ДСВпл = (2,3 * 100) / (100 - 2,3) = 2,35 %.

Фактический рост производительности труда за счет снижения трудоемкости к уровню прошлого года составляет:

ДСВф = (12,1 * 100) / (100 - 12,1) = 13,77 %.

План по снижению трудоемкости перевыполнен на 9,8 % (12,1 - 2,3) в результате чего среднечасовая выработка продукции возросла на 11,4% (13,77 - 2,35).

Зная, как изменилась среднечасовая выработка, можно определить изменение трудоемкости продукции (ТЕ):

Плановое снижение трудоемкости продукции составляет:

ДТЕпл = (2,35* 100) / (100 - 2,35) = 2,3 %.

Фактическое снижение трудоемкости продукции за счет роста среднечасовой выработки к уровню прошлого года составляет:

ДТЕф = (13,77 * 100) / (100 - 13,77) = 12,1%.

Таким образом, между трудоемкостью продукции и производительностью труда имеется тесная взаимосвязь, выражающаяся в степени зависимости изменения трудоемкости продукции.

В данном случае, под повышением производительности труда на анализируемом предприятии понимается изменение в процессе труда, сокращающее рабочее время, необходимое для производства данного вида продукции, так что меньшее количество труда позволит произвести большее количество потребительной стоимости.

Повышение интенсивности труда оказывает влияние на объем производства продукции потому, что появляется возможность в течение рабочего дня увеличить выпуск продукции за счет большего количества отработанного времени.

Производительность труда снижает затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции и за счет этого повышается возможность больше изготовить продукции в течение рабочего дня.

Данные анализа показали, что снижение трудоемкости продукции обеспечило рост производительности труда.

2.5 Анализ фонда заработной платы

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Приступая к анализу использования фонда заработной платы, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактической его величины от плановой. Данные для анализа представлены в табл. 2.7.

Таблица 2.7 Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Показатель	План	Факт	Отклонение +,-	Темп роста, %
Объем производства, тыс. руб.	46847,0	44443,0	- 2404,0	94,8
Фонд заработной платы ППП, тыс. руб., всего	4639,9	4900,5	260,6	105,6
В т. ч.: - рабочих	3588,5	3957,7	369,2	110,3
- специалистов	428,0	366,8	- 61,2	85,7
- служащих	371,4	341,5	- 29,9	91,9
Численность ППП, чел. В т.ч. рабочих	316 224	248 177	68 47	78,5 79,0
Затраты на оплату труда одного работающего, тыс. руб.	14,68	19,76	5,08	134,6
Затраты на оплату труда одного рабочего, тыс. руб.	16,02	22,36	6,34	139,6

Абсолютное отклонение определяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда с плановым фондом заработной платы в целом по предприятию. Данные расчетов показывают, что в отчетном периоде затраты на оплату труда в абсолютном выражении увеличились по сравнению с плановым заданием на 260,6 тыс. руб. и составили 4900,5 тыс. руб.

Однако нужно иметь в виду, что абсолютное отклонение само по себе не характеризует использование фонда зарплаты, так как этот показатель определяется без учета степени выполнения плана по производству продукции.

Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции.

Процент выполнения плана по производству продукции составляет 94,8 % (44443,0 тыс. руб. / 46847,0 тыс. руб.).

Относительное изменение фонда оплаты труда составляет:

4900,% - (4639,9 * 94,8 / 100) = 501,37 (тыс. руб.)

Из табл. 2.7. видно, что рост среднегодового фонда зарплаты вызван, в основном, увеличением фонда оплаты труда рабочих (на 10,3 %).

Данные расчетов показывают, что фонд заработной платы рабочих предприятия увеличивается за счет средней зарплаты рабочего.

В результате сокращения численности рабочих предприятия, фонд оплаты труда снизился на 752,94 тыс. руб.(- 47 * 16,02).

Однако в результате увеличения затрат на оплату труда одного рабочего в отчетном периоде по сравнению с планом с 16,02 тыс. руб. до 22,36 тыс. руб., фонд оплаты труда увеличился на 1122,18 тыс. руб. (+ 6,34 * 177)

Баланс влияния факторов на изменение фонда оплаты труда рабочих соответствует его общему изменению: 3957,7 - 3588,5 = + 369,2 (или - 752,94 + 1122,18)

В процессе анализа необходимо изучить структуру фонда оплаты труда. Данные для анализа представлены в табл. 2.8.

Таблица 2.8 Структура фонда оплаты труда

Категории персонала	Структура фонда оплаты труда персонала предприятия
	За предыдущий год	Плановое задание	Фактически
	Тыс. руб.	Удельный вес, %	Тыс. руб.	Удельный вес, %	Тыс. руб.	Удельный вес, %
Всего ФОТ ППП	4432,4	100,0	4639,9	100,00	4900,5	100,00
В т.ч. - рабочих	3423,8	77,2	3588,5	77,3	3957,7	80,8
- специалистов	392,7	8,9	428,0	9,2	366,8	7,5
- служащих	371,4	13,9	371,4	13,5	341,5	11,7

Данные табл. 2.8. показывают, что структура фонда оплаты труда в отчетном периоде по сравнению с плановым заданием изменилась незначительно.

Наибольший удельный вес в составе затрат на оплату труда занимают затраты на оплату труда рабочих (80,8 %). Доля фонда оплаты труда специалистов в отчетном периоде снизилась на 1,7 % по сравнению с планом и составила 7,5 %.

В процессе анализа следует также установить соответствие между темпами, роста средней заработной платы и производительностью труда. Как уже отмечалось, для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Темп роста производительности труда составляет 120,9 %, соответственно, темп роста фонда оплаты труда - 105,6 %. То есть, в данном случае более высокие темпы роста производительности труда работников предприятия по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии заработной платы в размере: 4900,5 * (1,056 - 1,209) / 1,056 = - 710 тыс. руб.

По результатам проведенного анализа необходимо изучить возможности повышения производительности труда.

3. РАЗРАБОТКА И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ООО «СЕВЕРНЫЙ ВЕТЕР»

3.1 Совершенствование коллективной формы организации труда

Результаты проведенного анализа трудовых ресурсов показывают, что важным направлением повышения производительности труда на предприятии является сокращение потерь и непроизводственных затрат рабочего времени.

Одним из возможных путей улучшения использования рабочего времени является расширение сферы применения и совершенствования коллективных форм организации и стимулирования труда.

На анализируемом ООО «Северный ветер» предлагается провести мероприятие по совершенствованию бригадной формы организации труда в сборочном цехе предприятия путем создания из двух сменных бригад одной комплексной бригады в количестве 25 человек.

Бригады занимаются сборкой корпусных деталей машин и оборудования. Бригады комплексные с частичным разделением труда, в которых каждый рабочий специализируется на выполнении определенных работ, но умеет выполнять и ряд других операций, что позволяет обеспечивать бесперебойность выполнения общего задания.

Создание единой сквозной бригады приведет к сокращению потерь рабочего времени в связи с передачей смены, так как смена будет передаваться на ходу. Возрастает удельный вес оперативного времени в балансе рабочего дня за счет сокращения подготовительно - заключительного времени и времени обслуживания рабочего места, повысится ответственность каждого члена бригады за коллективные результаты работы.

Таблица 3.1 Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятия

Показатели	Количество
Количество бригад: до внедрения мероприятия после внедрения мероприятия	2,0 1,0
Количество бригадиров: до внедрения мероприятия - после внедрения мероприятия	2,0 1,0
Численность рабочих в одной бригаде: бригада 1 бригада 2 после внедрения	15,0 10,0 25,0
4. Средняя величина внутрисменных потерь на одного рабочего в связи с преждевременным окончанием работы при 2- х бригадах, мин.	14,0
5. Затраты времени на передачу смены одним рабочим при 2-х бригадах, мин.	10,0
6. Средняя количество наладок в течение 2- х смен: при 2- х бригадах при одной бригаде	6,0 4,0
7. Продолжительность одной наладки, час.	0,35
8. Часовая тарифная ставка наладчика, тыс. руб.	0, 705
9. Дополнительная заработная плата наладчика, %	20,0
10. Отчисления на социальное страхование, %	38,5
11. Доплата на руководство бригадой на одного бригадира в год численностью 10 - 19 чел., в % от тарифной ставки бригадира, %	15,0
12. Доплата на руководство бригадой на одного бригадира в год численностью более 20 чел., в % от тарифной ставки бригадира, %	20,0
13. Часовая тарифная ставка бригадира бригады 1, тыс. руб.	0,606
14. Часовая тарифная ставка бригадира бригады 2, тыс. руб.	0, 548
15. Годовой фонд рабочего времени: дни часы	239,8 1920,8
16. Постоянные расходы в структуре себестоимости, %	20,0
17. Себестоимость годового объема производства по сборочному цеху, тыс. руб.	12753,15
18. Удельный вес выпуска продукции сквозной бригадой в объеме производства цеха, %	0,25
19. Стоимость оборудования, закрепленного за сквозной бригадой, тыс. руб.	9060,00

В табл. 3.1. представлены исходные данные для расчета экономического эффекта от внедрения предлагаемого мероприятия.

Предполагаем, что данные проведенных фотографий рабочего дня в течение первого квартала отчетного периода показали, что средняя величина внутренних потерь времени в связи с преждевременным окончанием работы на одного рабочего составляет 14 мин., а затраты времени на передачу смены - 10 мин. Итого потерь - 14 + 10 = 24 мин. В смену на одного рабочего.

Используя данные табл. 3.1., проводим вспомогательные расчеты, необходимые для определения показателей экономической эффективности.

Таблица 3.2 Вспомогательные расчеты

Показатели	Варианты
	За отчетный период	Планируемый период
1. Доплата за руководство бригадой в год, тыс. руб.	1920,8* 0,606* 0,15 = 174,6 1920,8* 0,548* 0,15 = 157,9 Итого: 332,5	1920,8* 0,606* 0,20 = 232,8
2. Затраты времени на проведение наладок в течение года, чел.- час.	0,35* 239,8* 6 = 503,58	0,35* 239,8* 4 = 335,72
3. Зарплата наладчикам по тарифу, тыс. руб.	503,58* 0,705 = 355,02	335,72* 0,705 = 236,68
4. Экономия заработной платы наладчика, тыс. руб.	-	355,02 - 236,68 = 118,34
5. Экономия дополнительной зарплаты наладчика, тыс. руб.	-	118,34* 0,20 = 23,668
6. Сокращение потерь времени с преждевременным окончанием смены и затрат времени на передачу смены, чел. - час.	-	(14 + 10) / 60* 25* 239,8 = 2398,0
7.Продолжительность смены, час.	1920,8 / 239,8 = 8,01	-
8. Потери рабочего времени одним рабочим в смену, %	(14 + 10) / 60 * 8,01= 3,204	-

Расчет экономической эффективности мероприятия предполагает определение следующих показателей:

Экономия рабочего времени в связи с сокращением потерь и непроизводственных затрат времени рассчитывается по формуле (3.1.)

Эрв = Свн + Свп, (3.1.)

Где, Эрв - сокращение потерь времени и непроизводственных затрат времени, час.

Свн - сокращение затрат времени на проведение наладок в течение года, час.;

Свп - сокращение потерь времени в связи с преждевременным окончанием работы и затрат времени на передачу смены, час.

Используя полученные данные, по формуле (3.1.) определяем:

Эрв = (503,58 - 335,72) + 2398,0 = 2565,86 (чел.- час.)

Прирост объема производства определяется по формуле (3.2.):

Р = (Эрв / В1) * 100, (3.2.)

Где, Р - прирост объема производства, %;

В1 - годовой объем производства до внедрения мероприятия, чел.- час.

В свою очередь, для определения годового объема производства до внедрения мероприятия можно воспользоваться формулой (3.3.):

В1 = П * К * Ч, (3.3)

Где, П - средняя продолжительность рабочей смены, час.;

К - годовой фонд рабочего времени, дни;

Ч - численность рабочих, занятых производством продукции, чел.

Используя представленные формулы, рассчитаем прирост объема производства: Р = 2565,86 / (8,01* 239,8 * 25) * 100 = 5,34 (%)

Экономия на постоянных расходах (Эупр) может быть рассчитана по следующей формуле:

Эупр = (У* Р* Уд) / 100, (3.4.)

Где, У - годовая сумма постоянных расходов в себестоимости продукции отчетного периода, тыс. руб.;

Уд - удельный вес выпуска продукции бригадой в объеме производства цеха.

Эупр = (12753,15 *20,0 *5,34 * 0,25) / (100* 100) = 34,05 (тыс. руб.)

Экономия от снижения удельных капитальных вложений (Эук) определяется по формуле (3.5.):

Эук = (Ен * Ф * Р) / 100, (3.5.)

Где, Ен - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности, Ен = 0,15;

Ф - балансовая стоимость оборудования, на котором увеличился выпуск продукции в результате внедрения мероприятия, тыс. руб.

Таким образом получаем, что в результате внедрения мероприятия, экономия от снижения удельных капитальных вложений составит:

Эук = (0,15 * 9060,0 * 5,34) / 100 = 72,57 (тыс. руб.)

Далее необходимо определить экономию по заработной плате (Эзп). Экономия определяется путем суммирования экономии на доплате за руководство бригадой и экономии на заработной плате наладчика основной и дополнительной:

Эзп = (332,5 - 232,8) + 118,34 + 23,668 = 241,708 (тыс. руб.)

Экономия по отчислениям на социальное страхование рассчитывается по формуле (3.6.):

Эсс = Эзп * О / 100, (3.6.)

Где, О - отчисления на социальное страхование, %

Эсс = 241,708 * 38,5 / 100 = 93,06 (тыс. руб.)

Годовая экономия по статьям себестоимости продукции складывается из следующих величин:

Эг = Эупр + Эук + Эзп + Эсс (3.7.)

Эг = 34,05 + 72,57 + 241,708 + 93,06 = 441,388 (тыс. руб.)

Годовой экономический эффект определяется по следующей методике (3.8.):

Эфг = Эг - Ен * Зед, (3.8.)

Где, Зед - единовременные затраты, необходимые для внедрения мероприятия, руб.

Поскольку создание сквозной бригады является организационным мероприятием, единовременные затраты, необходимые для его внедрения, отсутствуют. Таким образом, значение годового экономического эффекта совпадает со значением годовой экономии по статьям себестоимости продукции, то есть,

Эфг = Эг = 441,388 (тыс. руб.)

Проведенные расчеты показали, что организация сквозной комплексной бригады в сборочном цехе предприятия позволит повысить производительность труда рабочих, объединяемых в названную бригаду. При этом будет получен годовой экономический эффект в сумме 441,388 тыс. руб.

Внедрение данного мероприятия будет способствовать улучшению использования рабочего времени и более рациональному применению труда рабочих предприятия.

3.2 Внедрение системы автоматизации на предприятии

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия показал, что в для улучшения условий труда работников необходимо внедрение системы автоматизации рабочего места служащих компании.

Поэтому актуальной задачей для руководства предприятия является механизация и автоматизация рабочих мест работников с помощью ЭВМ и другой современной компьютерной техники. Рабочие места работников следует оснащать персональными компьютерами (ПЭВМ), создавая так называемые автоматизированные рабочие места (АРМ), обеспечивающие непрерывный ежедневный контроль за ходом производственного процесса, устранение труда коммерческих работников по учету и контролю поставок и сбыта продукции предприятия.. Успешному проведению оперативного регулирования и контроля.

В настоящее время широкое распространение получила компьютерная система обработки информации. Достоинством данной формы являются:

ввод, обработка и выдача учетных данных непосредственно на рабочих местах специалистов и руководителей, что значительно улучшает информационное обеспечение органов управления и контроля;

создание благоприятных условий для интеграции сбора, обработки и использования данных;

усиление контроля, особенно предварительного, за соблюдением установленных норм и лимитов, экономным рациональным расходованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

выдача учетных данных, как регламентируемых, так и по запросам пользователей в виде соответствующих машинограмм; и др.

В настоящее время при организации многопользовательской обработки данных разработчики программ используют три основных технологии:

1) локальное функционирование рабочих мест. Данная технология состоит в том, что компьютеры на каждом рабочем месте полностью автономны и в каждом из них хранится своя база данных. Для объединения данных необходимые фрагменты информационных массивов с каждого компьютера выгружаются на дискеты и с них загружаются в базу данных другого компьютера.

При таком функционировании автоматизированной системы учета поставок продукции нет оперативности в получении обобщающей информации, т.к. для ее ввода требуется выполнение отдельной технологической процедуры.

2) сетевые системы. Здесь появляется возможность полной интеграции информации, т.е. различные составные части единой базы данных могут храниться на разных компьютерах, но доступ к ним становится возможным с любого рабочего места системы.

При создании сетей для небольших рабочих групп часто используются так называемые одноранговые сети, в которых все персональные компьютеры считаются равноправными.

При большом количестве рабочих мест применяются сети с выделенным сервером - компьютером, выполняющим функции обслуживания сети и хранения общих для сети данных.

3) Новой и наиболее прогрессивной считается технология клиент - сервер. Она позволяет преодолеть непроизводительную пересылку больших информационных потоков в сети, это достигается разделением программы на части: клиентскую и серверную. Клиентская часть устанавливается на компьютере рабочего места, а серверная - на сетевом сервере. Когда клиенту нужны какие - либо данные, он посылает серверу запрос, а последний выбирает из общей базы данных и пересылает клиенту только то, что требуется, что позволяет увеличить производительность работы.

Такие технологии в настоящее время начинают внедряться отечественными производителями.

С учетом вышеизложенного, для автоматизации системы оперативного учета и контроля за производственным процессом целесообразно подобрать программу, основанную на сетевой технологии и обеспечивающую развитую поддержку документооборота отделов предприятия.

На местном рынке средств автоматизации и программного обеспечения учета наиболее полно данным требованиям отвечает программа «Контроль». Оценим экономический эффект от ее внедрения.

Так, стоимость данной программы в полной версии составляет 750 у.е. за 2 рабочих места и 150 у.е. за каждое дополнительное рабочее место (по курсу 1: 26,5). Необходимо учесть, что в стоимость входят расходы по установке программы и оплата за 20 - часовое обучение персонала.

При необходимости могут быть оказаны дополнительные услуги по обучению, в т.ч. консультации по телефону стоимостью 200 рублей за час.

Считаем целесообразным автоматизацию 3-х рабочих мест с наиболее напряженными участками учета и контроля

Прогнозируемые расходы по автоматизации представлены в табл. 3.3.

Таблица 3.3 Прогнозируемые расходы по автоматизации рабочих мест специалистов предприятия

Расходы	Сумма, (в руб.)
Автоматизация 2-х рабочих мест 750 у.е. х 26,5	19875
Дополнительное рабочее место 150 у.е. х 26,5	3975
Дополнительные консультации, В т.ч. по телефону, 3 часа 3 х 200	600
ИТОГО:	24450

По предварительным расчетам, установка программы позволит сократить численность административно-управленческого персонала (АУП) на 4 человека, при этом экономия на заработной плате (ежемесячно) будет составлять (см. табл. 3.4.).

Определим, в течение какого срока окупятся понесенные затраты: 24450 / 4810 = 5, 1 месяца

Расходы по установке программы будут перекрыты суммами сэкономленной заработной платы примерно через 5 месяцев после установки.

Таблица 3.4 Экономия заработной платы при сокращении штата

Сокращаемая штатная единица	Сумма экономии з/пл в месяц, (руб.)
Зам. начальника производственного отдела	1860
Бухгалтер - расчетчик	1120
Бухгалтер	850
Экономист	980
ИТОГО (4 человека)	4180

Таким образом, автоматизация системы оперативного учета и контроля за производством продукции, позволит анализируемому предприятию

1) значительно повысить производительность труда работников производственного отдела;

2) облегчить расчеты, связанные с организацией отгрузки готовой продукции;

3) упростить порядок сбора, обработки и использования данных о покупателях продукции, количестве отгружаемых товаров, сроках платежа, фактическом поступлении средств;

4) срок окупаемости затрат, связанных с установкой программы, составит 5 месяцев.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Достижение определенного результата в процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности труда. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов является одной из важнейших задач для предприятия.

Уровень производительности труда зависит от влияния многих факторов. Внешних и внутренних, которые в итоге синтезируются непосредственно в трех основных факторах: изменении структуры работников предприятия, полнота использования рабочего времени, среднечасовой выработки работников предприятия.

Результаты анализа показали, что трудовые ресурсы предприятия используются в отчетном периоде достаточно эффективно, поскольку среднегодовая выработка работников увеличивается.

В отчетном году выработка работников составила 148,25 тыс. руб., что на тыс. руб. меньше производительности прошлого года.

Данные расчетов показывают, что среднегодовая выработка работника предприятия в отчетном периоде выше планового показателя на 30,96 тыс. руб.

Она увеличилась на 20,9 %; на это отклонение оказали влияния следующие факторы:

снижение трудоемкости продукции (рост производительности труда);

сокращение потерь рабочего времени;

изменение структуры работающих;

другие факторы.

Одним из условий повышения производительности труда являются снижения трудоемкости производства, усиление личной и коллективной ответственности и материальной заинтересованности рабочих в повышении уровня производства, внедрение мероприятий по НТП. Чтобы реализовать направления повышения производительности труда и выработки продукции одним работником необходимо разработать организационно- технические мероприятия.

Проведенные расчеты показали, что организация сквозной комплексной бригады в сборочном цехе предприятия позволит повысить производительность труда рабочих, объединяемых в названную бригаду. При этом будет получен годовой экономический эффект в сумме 441,388 тыс. руб.

Внедрение данного мероприятия будет способствовать улучшению использования рабочего времени и более рациональному применению труда рабочих предприятия.

Внедрение система автоматизации учета и контроля приозводства должна отвечать следующим требованиям:

простота, удобство и технологичность работы с электронными образами документов;

полномасштабная поддержка системы междокументных связей;

возможность выполнения автоматической групповой пачек документов;

гибкое разделение функций аналитического учета между отдельными подсистемами управления производственного отдела.

С учетом требований и особенностей предприятия для автоматизации системы учета предложена программа, основанную на сетевой технологии и обеспечивающую развитую поддержку документооборота при учете и контроле производственного процесса.

Произведенные расчета показали, что расходы по установке программы будут перекрыты суммами сэкономленной заработной платы примерно через 5 месяцев после установки.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/ Под ред. Стражева В.И. -Мн.: Высшая школа., 2001.- 398 с.

Анализ трудовых показателей: Учебник/ Под ред. Петроченко П.Ф. -М.: Экономика, 1992.- 398 с.

Баканов М.М. Анализ хозяйственной деятельности. -М.: Экономика, 1990.- 233 с.