Трудовые ресурсы и их использование в сельскохозяйственном кооперативе

Успех работы любого предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т. д.

Предприятие, будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем), естественно взаимосвязанных и взаимодействующих друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным и зависит от заложенной при декомпозиции концепции.

Так, одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную (управленческую) и человеческую, или личностно-культурную, подсистемы. Другие в управлении производством (предприятием) выделяют две части: управление деятельностью и управление персоналом.

Управление деятельностью складывается из:

4 планирования деятельности;

4 постановки производственных задач;

4 создания системы измерения производимой работы;

4 контроля выполнения заданий.

Управление персоналом включает в себя:

4 обеспечение сотрудничества между всеми членами коллектива;

4 кадровую политику;

4 обучение;

4 информирование;

4 мотивацию работников;

4 и другие важные составные части работы руководителя.

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом. Главный потенциал предприятия заключен в трудовых ресурсах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.

Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.

Цель данной работы - изучить трудовые ресурсы и их использование в сельскохозяйственном кооперативе «Шиловские просторы».

Задачи данной работы:

4 изучить литературу по данной теме;

4 изучить численность, состав и эффективность использования работников СПК «Шиловские просторы»;

4 выяснить динамику и структуру рабочей силы;

4 выявить уровень и динамику производительности труда на данном предприятии;

4 разработать меры по улучшению обеспеченности предприятия работниками и меры по повышению производительности труда.

1. Организационно-экономическая характеристика СПК «Шиловские просторы»

Для успешного выполнения анализа трудовых ресурсов и рабочей силы в СПК «Шиловские просторы» необходимо определиться с основными понятиями, которые входят в эти определения.

Управление персоналом базируется на следующих исходных положениях:

4 необходимость тесной связи планирования персонала со стратегией развития организации;

4 количественная оценка издержек на работу с персоналом и их влияния на экономические показатели производства;

4 определение необходимого пакета компенсаций для эффективной работы на рынке труда.

Трудовые ресурсы - потенциальная масса работников, которую можно привлечь к производственной деятельности.

Рабочая сила - часть трудовых ресурсов, которая непосредственно занята в общественном производстве.

В таблице 5 представлена обеспеченность СПК «Шиловские просторы» трудовыми ресурсами.

Таблица 5 - Обеспеченность СПК трудовыми ресурсами

Из таблицы 5 можно увидеть, что СПК обеспечен трудовыми ресурсами, за исключением сезонных и временных рабочих. В таблице 6 представлена динамика и структура трудовых ресурсов по категориям.

Таблица 6 - Динамика и структура трудовых ресурсов СПК «Шиловские просторы» по категориям работников

Как можно увидеть из приведенной таблицы в 2004 году по сравнению с 2003 годом более чем в восемь раз увеличилась численность младшего обслуживающего персонала.

Чтобы выявить причины отклонений обеспеченности в рабочей силе необходимо проанализировать распределение работников по отраслям производства и профессиям (табл. 7).

Таблица 7 - Распределение работников по отраслям и профессиям

Представленная выше таблица позволяет сделать выводы, что в 2004 году стало больше скотников КРС и трактористов, хотя сельскохозяйственных угодий больше не стало.

2.2 Использование трудовых ресурсов

Годовой фонд рабочего времени - разность, полученная при вычитании из числа календарных дней в году количества выходных, праздничных дней, отпусков, невыходов на работу по погодным условиям и других дней. Его размер зависит в значительной мере от конкретных условий.

В СПК «Шиловские просторы» в 2003г. было отработано 791 тыс. чел. - часов, а в 2004 году - 1002 тыс. чел. - часов.

Один из основных вопросов установления рациональных режимов труда и отдыха - это выявление принципов их разработки:

4 удовлетворение потребности производства;

4 обеспечение наибольшей работоспособности человека;

4 сочетание общественных и личных интересов.

Уровень использования трудовых ресурсов характеризуется следующими показателями:

4 Степень вовлечения трудовых ресурсов в общественное производство - отношение участвующих в производстве трудоспособных к наличной их численности в хозяйстве:

Кут = Тру / Трн,

где Кут - коэффициент участия трудовых ресурсов в производстве;

Тру - трудоспособные, участвующие в производстве;

Трн - наличные трудовые ресурсы.

Кут = 289 / 302 = 0,95 (в среднем за 2003г.).

Кут = 438 / 466 = 0,93 (в среднем за 2004г.).

4 коэффициент использования трудовых ресурсов в течение года - отношение фактически отработанного в производстве времени к возможному годовому фонду рабочего времени:

Киг = Рф / Рв,

где Киг - коэффициент использования трудовых ресурсов в течение года;

Рф - фактически отработано человеко-дней (чеовеко - часов) в году;

Рв - возможный фонд рабочего времени.

Киг = 791 / 802 = 0,98 (за 2003г.).

Киг = 1002 / 1046 = 0,96 (за 2004г.).

4 коэффициент использования рабочего времени - полноту использования трудовых ресурсов необходимо учитывать не только в течение года, но и повседневно, то есть в течение рабочего дня.

Его определяют отношением чистого времени к возможному дневному времени:

Крв = Вф / Вр,

где Крв - коэффициент использования рабочего времени;

Вф - чисто рабочее время за смену (часов в день);

Вр - установленное время смены (часов в день).

Крв = 11 / 8 = 1,375.

С учетом полноты использования сменного времени определяют общий коэффициент использования рабочего времени:

Ко = Рф / Рв * Вф / Вр

Ко = 0,98 * 1,375 = 1,34 (за 2003г.).

Ко = 0,96 * 1,375 = 1,32 (за 2004г.).

Одна из основных причин недостаточно полного использования трудовых ресурсов - сезонность сельскохозяйственного производства, которая имеет экономические и социальные последствия. В качестве показателей используют:

4 помесячное распределение затрат труда в процентах к годовым. При равномерном использовании труда среднемесячные затраты составляют 8,33 % (100/12);

4 коэффициент использования трудовых ресурсов - отношение максимальной (минимальной) месячной занятости работников к среднегодовой. Он составляет 1,16; в январе он равен 0,82;

4 размах сезонности - отношение максимальных затрат труда к минимальным - составляет 1,5.

В процессе анализа численности работников устанавливается:

4 соответствие фактической среднесписочной численности предусмотренной в штатном расписании;

4 динамика численности работников в сравнении с динамикой товарооборота;

4 движение и текучесть рабочей силы в отчетном периоде;

4 изменения в профессионально-квалификационном составе;

4 использование календарного фонда рабочего времени;

4 влияние на изменение численности работников внедрения мероприятий по механизации трудоемких процессов, рационализации рабочих мест и др.

Показателями, характеризующими движение рабочей силы, являются: коэффициенты оборота рабочей силы, соотношения принятых и выбывших, текучести кадров, а также коэффициент постоянства работников.

Для характеристики оборота рабочей силы применяются два коэффициента: по приему и увольнению работников. Они определяются как отношение числа принятых (уволенных) работников в отчетном периоде к среднемесячной численности работников.

Коэффициент общего оборота рабочей силы представляет собой сумму коэффициентов по приему и увольнению работников или отношение числа принятых и уволенных в отчетном периоде к общей среднесписочной численности работников.

Чтобы оценить потенциальные возможности российских предприятий в современных условиях хозяйствования, необходимо иметь четкое представление о внутренних проблемах, которых предостаточно.

Задачи, с которыми приходится сталкиваться подавляющему большинству крупных и мелких предприятий, идентичны - это, как правило, неэффективное использование трудовых ресурсов.

В условиях развития рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форма управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность каждого производства.

Экономические реформы в России показали, что главным пороком отечественных промышленных предприятий являются не столько отсталость технологии, дефицит инвестиций, сколько кризис управления во всех его составных частях.

2.3 Уровень и динамика производительности труда

В условиях научно-технического прогресса объективной необходимостью является повышение интенсивности труда.

Интенсивность труда - это максимальное и рациональное использование каждой минуты, каждого часа, рабочего дня, недели, года.

Напряженное использование рабочего времени позволяет увеличивать выработку за 1 час, день, год и повысить производительность труда.

Производительность труда - важнейшая экономическая категория. Она показывает эффективность использования трудовых ресурсов и характеризуется соотношением рабочего времени и количеством произведенной продукции.

Она зависит не только от квалификации работников, но и от того, какие средства поставлены на вооружение сельскохозяйственного труда и как они используются.

Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется производительностью (результативностью) труда, связанной с увеличением выработки или с уменьшением затрат труда на выполняемый объем работ.

Производительность труда измеряется показателем среднего товарооборота, приходящегося на одного работника за определенный период (год, квартал, месяц, день).

Основной показатель - количество продукции, произведенной в единицу времени. В годовых отчетах и планах за единицу времени принимают человеко-час - это прямой показатель. Принимают и обратный - затраты рабочего времени на единицу продукции. Он характеризует трудоемкость продукции.

В связи с этим различают стоимостные и натуральные показатели производительности труда.

При оценке производительности труда по хозяйству в целом обычно определяют стоимость валовой продукции 1 среднегодового работника.

В таблице 8 показана динамика производительности труда.

Таблица 8 - Динамика производительности труда

Как видно из приведенных в таблице 8 данных, производительность труда и в растениеводстве, и в животноводстве в 2004 году понизилась оп сравнению с 2003 годом.

Количество отработанных человеко-часов и количество произведенной валовой продукции повысились.

В таблице 9 показаны затраты труда на производство 1 ц продукции в 2003 и 2004гг.

Таблица 9 - Затраты труда на производство 1 ц продукции, чел. - час

Как видно из таблицы 9, затраты труда почти на все виды производства в 2004 году возросли. Исключение составляют затраты на производство свеклы и зерна, где они понизились.

3. Пути улучшения производительности труда в СПК «Шиловские просторы»