Кафедра менеджмента

Курсовая работа по дисциплине «Экономика организации»

на тему

«Основные направления снижения затрат на предприятии»

Выполнил: отделения специальности «Менеджмент организации»

Руководитель: старший преподаватель

Пермь 2009

Содержание

Введение

Глава 1. Затраты предприятия как экономическая категория

1.1 Сущность и классификация затрат

1.2 Себестоимость, ее сущность

1.3 Точка безубыточности

Глава 2. Механизм снижения затрат на предприятии

2.1 Методика выявления «слабых мест»

2.2 План мероприятий по снижению затрат

2.3 Правила снижения затрат

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Проблемы снижения затрат на предприятии, поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия. Проблема снижения затрат очень актуальна в современных экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь хороший экономический потенциал.

Целью любого предприятия является достижение экономического эффекта от деятельности. Экономический эффект может быть выражен в зависимости от целей создания и деятельности предприятия как через прибыль, так и через достижение каких-либо социальных, экологических и других улучшений. Большинство предприятий стремятся максимизировать прибыль, а это невозможно без анализа себестоимости продукции, отдельных затрат на производство и реализацию продукции, выявления резервов снижения себестоимости и внедрения рекомендаций по снижению затрат на предприятии. Только комплексно анализируя затраты на производство, правильно определяя резервы их снижения, предприятие сможет достичь своей цели и не проиграть своим конкурентам.

Целью написания курсовой работы является изучение анализов затрат для их снижения. В процессе написания работы будут решены такие задачи:

1) рассмотрение теоретических вопросов, касающихся сущности такой экономической категории, как затраты предприятия, их классификация;

2) изучение подходов анализа затрат на предприятии, разработка универсальной программы по снижению затрат на предприятии.

Глава 1. Затраты предприятия как экономическая категория

1.1 Сущность и классификация затрат

Сущность затрат на производство и издержек производства не тождественны между собой в теоретическом и практическом планах, как на уровне общественного производства, так и в макроэкономике в отечественной и зарубежной практике. С позиций общества издержки на производство включают полный объем затрат живого и овеществленного труда и равны стоимости продукта. Затраты на производство отечественных предприятий состоят из их собственных денежных расходов, а издержки зарубежных фирм включают нормативную прибыль.

Понятие затрат предприятия существенно различается в зависимости от их экономического назначения. Четкое разграничение затрат по их роли в процессе воспроизводства является определяющим моментом в теории и практической деятельности. В соответствии с ним на всех уровнях управления осуществляется группировка затрат, формируется себестоимость продукции, определяются источники финансирования. По воспроизведенному признаку затраты предприятия подразделяются на три вида:

1) затраты на производство и реализацию продукции, образующие ее себестоимость. Это текущие затраты, покрываемые из выручки от реализации продукции при посредстве кругооборота оборотного капитала;

2) затраты на расширение и обновление производства. Как правило, это крупные единовременные вложения средств капитального характера под новую или модернизированную продукцию. Они расширяют применяемые факторы производства, увеличивают уставный капитал. Затраты состоят из капитальных вложений в основные фонды, прироста норматива оборотных средств, затрат на формирование дополнительной рабочей силы для нового производства. Эти затраты имеют особые источники финансирования: амортизационный фонд, прибыль, эмиссия ценных бумаг, кредит и проч.;

3) затраты на социально-культурные, жилищно-бытовые и иные аналогичные нужды предприятия. Они прямо не связаны с производством и финансируются из специальных фондов, формируемых в основном из распределяемой прибыли.

Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) представляют собой расходы предприятия, выраженные в денежной форме и связанные с использованием в процессе производства сырья и материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии, труда, основных фондов, нематериальных активов и других затрат некапитального характера. Они включаются в себестоимость выпускаемой продукции, уровень которой определяет объем прибыли, рентабельность продукции и капитала, а также другие конечные показатели финансово-экономической деятельности предприятия.

Наиболее общее понятие издержек производства фирм в зарубежных учебниках определяется как затраты на вводимые факторы или экономические ресурсы. Все издержки принимаются как альтернативные (или вмененные), что означает, что стоимость любого ресурса, выбранного для производства, равна его ценности при наилучшем варианте использования. Это один из важнейших принципов рыночной экономики.

Различают издержки экономические и бухгалтерские. Под экономическими издержками понимаются все виды выплат фирмы поставщикам за используемые ресурсы. Они состоят из двух видов: внешних (явных, или денежных) и внутренних (неявных, или имплицитных). Внешние издержки представляют собой денежные платежи поставщикам ресурсов: оплату сырья, материалов, топлива, заработную плату, начисление износа и т.д. Эта группа издержек и составляет бухгалтерские издержки, соответствующие затратам наших отечественных предприятий. Внутренние издержки фирм имеют неявный, имплицитный характер. Они отражают использование в производстве ресурсов, принадлежащих владельцам фирмы: земли, помещений, их личного труда, нематериальных активов и т.д., за которые фирма формально не платит. В обобщенном понимании внутренние издержки представляют собой доход на собственный дополнительно используемый ресурс (капитал, землю, труд в пределах нормального процента или ренты, как если бы денежные средства были положены в банк, земля сдана в аренду и т.д.) и нормальную прибыль (она включает заработную плату и вознаграждение предпринимателя, как если бы он работал по найму). Предприниматели в действительности несут эти затраты, но не в явной, не в денежной форме, что позволяет включать их в экономические издержки.

Понятие «экономические» издержки является общепринятым; бухгалтерские - исчисляются на практике: при подсчете реальной суммы затрат, налогооблагаемой прибыли и т.п.

Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) классифицируются по ряду признаков: по роли в процессе производства они подразделяются на основные и накладные.

Основные затраты непосредственно формируют создаваемый продукт, составляют его физическую основу: сырье, материалы, полуфабрикаты, заработная плата и т.п.

Накладные затраты связаны с обслуживанием процесса производства: содержание оборудования, цехового и общезаводского персонала и т.п.;

По способу включения в себестоимость продукции затраты делятся на прямые и косвенные.

Прямые затраты можно непосредственно отнести на себестоимость единицы каждого вида изделий: сырье, энергия технологическая, заработная плата станочников и др.

Косвенные затраты распределяются по отдельным группам продукции пропорционально избранной базе;

- по зависимости затрат от изменения объема выпуска продукции они подразделяются на постоянные и переменные. Величина постоянных затрат остается одинаковой при изменении объема производства (арендная плата, амортизация, содержание зданий и др.). Переменные расходы, напротив, увеличиваются или уменьшаются под влиянием динамики выпуска продукции. Эта группировка затрат широко используется в теории зарубежной микроэкономики;

- по способам учета и группировки затрат они подразделяются на простые (сырье, материалы, зарплата, износ, энергия и т.п.) и комплексные, т.е. собираемые в группы либо по функциональной роли в процессе производства (малоценные и быстроизнашиваемые предметы), либо по месту осуществления затрат (цеховые расходы, общезаводские расходы и т.п.);

- по срокам использования в производстве различаются каждодневные, или текущие, затраты и единовременные, разовые затраты, осуществляемые реже чем один раз в месяц.

1.2 Себестоимость, ее сущность

Себестоимость продукции представляет выраженные в денежной форме текущие затраты предприятий на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Она является качественным показателем, так как она характеризует уровень использования всех ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия.

Себестоимость продукции конкретного предприятия определяется условиями, в которых оно действует. Такая себестоимость называется индивидуальной. Если на основе индивидуальной себестоимости предприятий определить средневзвешенную величину затрат по отрасли, такая себестоимость будет называться среднеотраслевой. Среднеотраслевая себестоимость ближе к общественно необходимым затратам труда.

Основным документом, которым руководствуются при формировании себестоимости продукции на предприятии является Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли.

В целях анализа, учета и планирования всего многообразия затрат, входящих в себестоимость продукции, применяются две взаимодополняющие классификации: поэлементная и калькуляционная.

При группировке затрат по элементам определяются затраты предприятия в целом, без учета его внутренней структуры и без выделения видов выпускаемой продукции. Документ, в котором представлены затраты по элементам, представляет собой  смету затрат на производство. Смета затрат составляется для расчета общей потребности предприятия в материальных и денежных ресурсах. Сумма затрат по каждому элементу определяется на основе счетов поставщиков, ведомостей начисления заработной платы и амортизации.

Элементы себестоимости - это однородные по своему характеру затраты всех служб и цехов на производственные и хозяйственные нужды.

Затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:

1) материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

2) затраты на оплату труда;

3) отчисления на социальные нужды;

4) амортизация основных средств;

5) прочие затраты.

Материальные затраты отражают стоимость приобретаемого со стороны сырья и материалов; стоимость покупных материалов; стоимость покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов; стоимость работ и услуг производственного характера, выплачиваемых сторонним организациям; стоимость природного сырья; стоимость приобретаемого со стороны топлива всех видов, расходуемого на технологические цели, выработку всех видов энергии, отопления зданий, транспортные работы; стоимость покупной энергии всех видов, расходуемой на технологические, энергетические, двигательные и прочие нужды. 

Из затрат на материальные ресурсы, включаемых в себестоимость продукции, исключается стоимость реализуемых отходов.

Под отходами производства понимаются остатки сырья, материалов, полуфабрикатов, теплоносителей и других видов материальных ресурсов, образовавшихся в процессе производства продукции, утративших полностью или частично потребительские качества исходного ресурса. Они реализуются по пониженной или полной цене материального ресурса в зависимости от их использования.

Затраты на оплату труда отражают затраты на оплату труда основного производственного персонала предприятия,  включая  премии рабочим  и  служащим  за  производственные  результаты,  стимулирующие  и компенсирующие выплаты.

Отчисления на социальные нужды до недавнего времени отражали обязательные отчисления от затрат  на оплату труда работников, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг). Эти отчисления производили по установленным законодательством нормам органам государственного социального страхования, Пенсионного фонда, государственного фонда занятости и медицинского страхования. С 1 января 2001 г. все отчисления в социальные внебюджетные фонды заменил единый социальный налог.

Амортизация основных средств отражает сумму амортизационных отчислений на полное восстановление основных средств.

Прочие затраты - это налоги, сборы, отчисления во внебюджетные фонды, платежи по кредитам в пределах ставок, затраты на командировки, по подготовке и переподготовке кадров, плата за аренду, износ по нематериальным активам, ремонтный фонд, платежи по обязательному страхованию имущества и т.д.

Группировка затрат по экономическим элементам не позволяет вести учет по отдельным подразделениям и видам продукции, для этого нужен учет по статьям калькуляции.

Калькуляция - это исчисление себестоимости единицы продукции или услуг по статьям расходов. В отличие от элементов сметы затрат, статьи калькуляции себестоимости объединяют затраты с учетом их конкретного целевого назначения и места образования.

Существует типовая номенклатура затрат по статьям калькуляции, однако министерства и ведомства могут вносить в нее изменения в зависимости от отраслевых особенностей.

Типовая номенклатура включает следующие статьи:

1) сырье и материалы;

2) возвратные отходы (вычитаются);

3) покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций;

4) топливо и энергия на технологические цели;

5) заработная плата производственных рабочих;

6) отчисления на социальные нужды;

7) расходы на подготовку и освоение производства;

8) общепроизводственные расходы;

9) общехозяйственные расходы;

10) потери от брака;

11) прочие производственные расходы;

12) коммерческие расходы.

Итог первых 9 статей образует цеховую себестоимость, итог 11 статей - производственную себестоимость, итог всех 12 статей - полную себестоимость.

Цеховая себестоимость представляет собой затраты производственного подразделения предприятия на производство продукции.

Производственная себестоимость помимо затрат цехов включает общие по предприятию затраты.

Полная себестоимость включает затраты и на производство и на реализацию продукции.

Общепроизводственные расходы - это расходы на обслуживание и управление производством. В их состав входят расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и цеховые расходы.

Общехозяйственные расходы - это расходы, связанные с управлением предприятием в целом: административно-управленческие, общехозяйственные, налоги, обязательные платежи и т.д.

В состав коммерческих расходов включают расходы на тару и упаковку, расходы на транспортировку, затраты на рекламу, прочие расходы по сбыту.

Статьи затрат, входящие в состав калькуляции подразделяют на простые и комплексные. Простые состоят из одного экономического элемента (заработная плата). Комплексные статьи включают несколько элементов затрат и могут быть разложены на простые составляющие (общепроизводственные, общехозяйственные расходы). Учет затрат необходим для определения финансовых результатов деятельности предприятия.

1.3 Точка безубыточности

Деление затрат на постоянные и переменные лежит в основе метода, который широко распространен в экономике. Впервые он был  предложен в 1930 г. инженером Уолтером Раутенштраухом как способ планирования, получивший известность под названием графика критического объема производства, или графика безубыточности (рис. 1).



Рисунок 1. График безубыточности

График безубыточности в различных его модификациях широко используется в современной экономике. Несомненным преимуществом этого метода является то, что с его помощью можно быстро получить довольно точный прогноз основных показателей деятельности предприятия при изменении условий на рынке.

При построении графика безубыточности предполагается, что не происходит изменений цен на сырье и продукцию за период, на который осуществляется планирование; постоянные издержки считаются неизменными в ограниченном диапазоне объема продаж; переменные издержки на единицу продукции не изменяются при изменении объема продаж; продажи осуществляются достаточно равномерно.

При построении графика по горизонтальной оси откладывается объем производства в единицах изделий или в процентах использования производственной мощности, а по вертикальной - затраты на производство и доход. Затраты откладываются с подразделением на постоянные (ПОИ) и переменные (ПИ). Кроме линий постоянных и переменных издержек, на графике отображаются валовые издержки (ВИ) и выручка от реализации продукции (ВР).

Точка пересечения линий выручки и валовых затрат представляет собой точку безубыточности (К). Эта точка интересна тем, что при соответствующем ей объеме производства и продаж (Вкр) у предприятия нет ни прибыли, ни убытков. Объем производства, соответствующий точке безубыточности носит название критического. При объеме производства меньше критического предприятие своей выручкой не может покрыть затраты и, следовательно, результатом его деятельности являются убытки. Если объем производства и продаж превышает критический, предприятие получает прибыль.

Точка безубыточности может быть определена и аналитическим методом.

(1.1)

Выручку от реализации продукции определяют по выражению,

Где ПОИ - постоянные издержки; ПИ - переменные издержки; П - прибыль.

(1.2)

Если учесть, что в точке безубыточности прибыль равна нулю, то точку критического объема производства можно найти по формуле

Выручка от реализации представляет собой произведение объема продаж и цены продукции. Общая сумма переменных издержек может быть рассчитана как произведение переменных издержек на единицу продукции и объема производства, соответствующего объему продаж. Поскольку в точке безубыточности объем производства (продаж) равен критическому, предыдущая формула принимает следующий вид:

(1.3)

где Ц - цена единицы продукции; СПИ - переменные расходы на единицу продукции; Вкр - критический выпуск.

Теперь можно рассчитать критический выпуск:

(1.4)

При помощи анализа безубыточности можно не только рассчитать критический объем производства, но и объем, при котором может быть получена запланированная (целевая) прибыль. Этот метод позволяет выбрать лучший вариант при сравнении нескольких технологий и т.д.

Преимущества разделения затрат на постоянную и переменную части используются многими современными предприятиями. Наряду с этим широко применяется учет затрат по полной себестоимости и соответствующая их группировка.

Глава 2. Механизм снижения затрат на предприятии

2.1 Методика выявления «слабых мест»

Исходя из рассмотренной ранее теоретической стороны затрат предприятия, они имеют много различных вариантов классификаций. Следовательно, для того, что бы эффективно воздействовать на затраты, а именно на их снижения, надо двигаться в разных направлениях. Для начала надо выявить в каком конкретно направлении данному предприятию (исходя из специфики) необходимо двигаться.

Для выявления затрат, подлежащих оптимизации, и для планирования мероприятий по сокращению затрат используются различные подходы. Часто используется следующая методика.

На первом этапе проводится анализ прямых затрат на возможность их снижения. Основное внимание уделяется возможности снижения затрат на сырье и вспомогательные материалы путем, к примеру, замены дорогостоящего сырья и материалов, изменения условий договоров поставок сырья, включая способы и стоимость его доставки.

Также изучается возможность снижения трудоемкости изготовления продукции.

На втором этапе проводится анализ косвенных затрат. Здесь используется следующий подход: выявляются статьи затрат, которые составляют в общей сумме затрат не менее 5% (в некоторых случаях предельная величина берется за 10%). Далее проводится анализ возможностей сокращения отобранных статей затрат и рассчитывается сокращаемый размер затрат. По окончании расчетов проводится анализ существенности и целесообразности сокращения косвенных затрат.

Третий этап - завершающий. На этом этапе по результатам анализа и расчетов утверждается перечень статей затрат, подлежащих сокращению и разрабатывается план мероприятий по сокращению затрат, где обязательно указываются сроки и ответственные за мероприятия.

2.2 План мероприятий по снижению затрат

Однако, после выявления «слабых мест» необходимо действовать. Каким же образом будут происходить сами действия? На этот вопрос нельзя ответить категорично, так как опять же все относительно исходя из специфики предприятия. Но можно обрисовать план мероприятий, которых необходимо придерживаться для эффективного достижения целей.

В «Плане мероприятий» должно быть определено:

1) По какой статье произойдет снижение затрат после реализации данного мероприятия;

2) За счет чего (за счет каких факторов) произойдет снижение затрат. (В самом общем виде можно выделить две группы этих факторов -- либо сокращение количества потребляемых ресурсов, либо сокращение стоимость единицы потребляемых ресурсов);

3) Перечень конкретных действий, которые выполняются в рамках мероприятия;

4) Ответственное лицо (и\или лиц, ответственных за выполнение отдельных действий или работ в рамках данного мероприятия);

5) Стоимость мероприятия, т.е. какие затраты понесет компания на выполнение данного мероприятия;

6) Планируемый годовой эффект (брутто) -- сколько компания сэкономит в следующем году, после того, как мероприятие будет реализовано;

7) Чистый планируемый годовой эффект -- сколько компания сэкономит после реализации мероприятия, с учетом затрат на данное мероприятие;

8) Сроки выполнения мероприятия (Очевидно, что эти сроки могут существенно повлиять на получаемый годовой экономический эффект).

9) Предложение по реализации того или иного мероприятия не возникает ниоткуда. Оно имеет вполне определенного автора. Так что, еще до того как появится собственно мероприятие, должно быть определено ответственное лицо, которое это мероприятие придумает (непосредственно придумает, или это сделают подчиненные данного ответственного лица).

Далее необходимо при формировании «Плана мероприятий» сформировать цели и задачи.

На данном этапе для каждой статьи, по которой предполагается провести сокращение, необходимо:

1) Определить ответственное лицо, которое будет «генерировать» предложения по сокращению затрат, и способы сокращения затрат, которые будут использованы этим ответственным лицом. (Отметим, что способы сокращения затрат зависят от того фактора, который определяет уровень затрат по данной статье и на который ответственное лицо может оказывать влияние.)

2) Определить плановое значение снижения уровня затрат по данной статье.

Однако, для реализации этого этапа необходимо наличие следующих факторов (этап второй):

1) Наличие системы мотивации, «заточенной» под сокращение затрат. В т.ч. наличие норматива доли полученного от сокращения затрат экономического эффекта, которая будет направлена на вознаграждение ответственных лиц;

2) Наличие «Матрицы ответственности», в которой для каждой статьи затрат будет четко определено лицо (или лица), ответственное за сокращение затрат, и указан фактор (способ), воздействуя на который данное лицо (лица) будет сокращать затраты .

На данном этапе ответственные лица для каждой вмененной им статьи затрат «подбирают» мероприятие (или несколько мероприятий), направленное на сокращение затрат по данной статье.

На этом же этапе может быть проведен предварительный отбор мероприятий. В частности, могут быть сразу же исключены мероприятия:

1) со значительными сроками реализации;

2) с предельно высокими затратами на реализацию;

которые ранее никогда не реализовывались и в отношении которых нет никакой неясности -- как же к ним подступиться.

Для первичного отбора мероприятий должны быть сформулированы четкие критерии, на основании которых менеджеры сразу могли бы вести отсев заведомо нежизнеспособных мероприятий.

Итак, этап второй реализован. Перечень потенциальных мероприятий сформирован и даже проведен их первичный отсев. Далее начинается этап третий, в ходе которого для каждого из предложенных мероприятий определяются как конкретные параметры самого мероприятия, так и эффекта, получаемого от реализации мероприятия.

К параметрам самого мероприятия относятся:

1) Перечень выполняемых при реализации мероприятия действий, с указанием ответственных за из выполнение лиц;

2) Стоимость ресурсов необходимых для реализации мероприятия (т.е. затраты на реализацию мероприятия);

3) Сроки выполнения мероприятия.

Итак, пока мы получили только проект документа. Для того, чтобы документ поменял свой статус с «проекта» на «утвержденный рабочий вариант», необходимо выполнить еще два этапа.

Этап 4. -- этап проведения экспертизы. Назначение данного этапа в том, что бы исключить возможности ошибочного подсчета менеджерами (ответственными лицами) показателей реализации мероприятий (так называемый - «человеческий фактор»).

Таким образом, экспертиза предложений по проведению мероприятий должна включать в себя:

1) Проверку корректности рассчитанных параметров мероприятий;

2) Отбор наиболее выгодных мероприятий.

Остается последний этап, в ходе которого Генеральный директор производит утверждение рабочего варианта «Плана мероприятий».

Итак, формирование «Плана мероприятий по сокращению затрат» проводится в несколько этапов. Последовательность и содержание данных этапов, а также необходимые для их выполнения организационные условия схематично представлены в приложении 1.

2.3 Правила снижения затрат

Можно сформировать основные правила, которые будут способствовать эффективному внедрению плана по снижению затрат на предприятии.

Правило 1.: Затраты надо не снижать, ими надо управлять. Во-первых, если свести затраты к «0», то исчезнет и сам бизнес. Во-вторых, иногда полезно увеличить затраты.

Правило 2.: Управлять затратами надо так, чтобы:

или на единицу затрат получать максимальный результат

или для получения определенного результата нести минимальные затраты.

Иными словами, надо стремиться к тому, чтобы значение дроби
«Полученный результат/Понесенные для достижения этого результата затраты» было максимальным.

Правило 3.: Любое действие или бездействие приводит к возникновению затрат, хотя не всегда моно это замечать. Иными словами, любое действие (бездействие) или принятое решение не останется «безнаказанным» со стороны затрат. У этого правила есть и обратная сторона: снижение затрат тоже не всегда можно увидеть.

Правило 4.: Обращать внимание на «мелочи». Иногда за «мелочами» прячутся миллионы. Так же «мелочи» хороши тем, что, очень часто, с ними можно относительно просто и быстро разобраться. Кроме этого, привыкнув экономить на «мелочах» сотрудники начнут аккуратнее относиться и к остальным, масштабным затратам.

Правило 5.: Для того, чтобы снизить затраты, всегда надо понести дополнительные затраты. Как говорится, ни одно доброе дело не обходится безнаказанно. Чтобы снизить затраты, необходимо предпринять какие-то усилия, какие-то действия. Но, как уже было выяснено ранее, всякое действие неизменно приводит к возникновению новых затрат. Иными словами, надо быть готовым к тому, что для снижения затрат сначала придется понести затраты.

Правило 6.: Часто полезно понести затраты, чтобы не понести куда большие затраты. Речь идет о «страховых» затратах -- в широком смысле этого слова.

Правило 7.: Каждое утро -- жизнь «с чистого листа». Борьба с затратами -- это «гонка без финиша»: сегодня удалось снизить затраты, завтра они опять начали расти, так что можно все начинать с начала. Иными словами, борьба с затратами не должна носить характер проекта с четкой датой начала и с четкой датой окончания. Борьба с затратами -- это постоянная, ежедневная, планомерная, почти «рутинная» работа.

Правило 8.: «Тотальная мобилизация» должна сочетаться с персонификацией. В орбиту борьбы с затратами должны быть вовлечены все сотрудники компании. Но при этом каждый отвечает за свой участок.

Правило 9.: Лучшие друзья борца с затратами -- бумага, карандаш, калькулятор и ... недоверие. Не надо полагаться на память. Любая подмеченная неэффективность и любая мелькнувшая идея по устранению этой неэффективности должна быть зафиксирована. Не надо полагаться на интуицию. Любая неэффективность, равно как и способы ее устранения, должны быть обсчитаны. [28, С.45]

Заключение

Развитие рыночных отношений поставило хозяйствующие субъекты различных организационно-правовых форм в такие жесткие экономические условия, которые объективно обусловливают проведение ими сбалансированной заинтересованной политики по поддержанию и укреплению финансового состояния, его платежеспособности и финансовой устойчивости.

Знание методики комплексного экономического анализа ,а так же выявление и контролирование затрат предприятия необходимо для того, чтобы предвидеть дальнейшее развитие предприятия, перспективы его роста и благополучия.

Таким образом, изучив вопрос снижения затрат, можно сформировать три основных шага на пути снижения затрат:

Классифицируйте ваши затраты по четко обозначенным категориям. Например - затраты на сырье и материалы, оплату труда, все прямые производственные затраты за исключением затрат на оплату труда, общехозяйственные расходы за исключением затрат на оплату труда

Сосредоточившись на наиболее значительных затратах, определите какие затраты должны быть скорректированы.

Спланируйте и осуществите снижение затрат.

Список использованной литературы

1. Алексашенко С. Финансовая стабилизация и промышленный рост // Независимая газ. - 2001. - 23 окт. - С.4.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика. - 2000. - 288 с.

3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - 2000. - 80 с.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика. - 2000. - 348 с.

5. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учеб. - М.: Финансы и статистика. - 2000. - 224 с.

6. Болдырев М. О современных методах финансового анализа // Бизнес и банки. - 2001. - №6.- с.3.

7. Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий //Финансы. - 1999. - №2.

8. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика. - 2000. - 800 с.

9. Веремеенко С., Игудин Р. Как справиться с неплатежами //Экономика и жизнь. - 2001. - №6. - с.10.

10. Ветров А.А. Операционный аудит - анализ. - М.: Перспектива. - 2000. - 120 с.

11. Грейсон Дж. Мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: Экономика. - 2000. - 319 с.

12. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика: Учеб. Пособие - М.: ИНФРА-М. - 2001. - 320 с.

13. Дробоздина Л.А., Ю.Н.Константинова, Л.П.Окунева и др. Общая теория финансов. Учебник //под ред. Л.А.Дробоздтной. - М.: Банки и биржи. - ЮНИТИ. - 2000 - 256 с.

14. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учёт и анализ финансовых активов. - М.: Финансы и статистика. - 2000. - 267 с.

15. Карпов П. Как восстановить платёжеспособность российских предприятий. //РЭЖ. - 2001. - №4. с. 52 - 65.

16. Ковалёв А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия - изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга. - 2001. - 192 с.

17. Ковалёв В.В. Управление финансами: Учеб. Пособие. - М.: ФБК-ПРЕСС. - 2001 - 160 с.

18. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: - изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика. - 2001 - 512 с.

19. Крейшина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ "ДИС". - 2001 - 224 с.

20. Липатов А.С. Основы менеджмента: учеб. пособие. Саранск.: изд-во Мордовского университета. - 2000 - 130 с.

21. Люляков В.П. Актуальные проблемы финансов предприятий // Финансы - 2000. - №4. - с. 3 - 7.

22. Лялин В.А., Воробьёв П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). - С.-Петербург: Юность, Петрополь. - 2000 - 108 с.

23. Родионова В.М., Федотова Н.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции // М.: Перспектива. - 2000. - с.8.

24. Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии - М.: Русская Деловая Литература. - 2001. - 352 с.

25. Справочник финансиста предприятия. М.: Инфра-М. - 2000. - 368 с.

26. Финансы предприятий: учеб. пособие под ред. Бородиной Е.И., Голикова Ю.С., Колчина И.В. и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. - 2000 - 208 с.

27. Шебек С. В. Управленческий учет. Легенды и мифы // М.: «ЦБА». - 2004. - 154 с.

Приложение 1

План мероприятий по снижению затрат