тыс. руб.

Источник резервов	Вид продукции	Всего
	Труба стальная 102011	Труба стальная 53010
Увеличение объема продаж	1 800	600	2 400
Снижение себестоимости продукции	4 986,33	1 781,232	6 767,562
ИТОГО	6 786,33	2 381,232	9 167,562

Основные источники резервов повышения уровня рентабельности продукции - увеличение суммы прибыли от реализации продукции (Р^П) и снижение ее себестоимости (РvС). Для подсчета резервов может быть использована следующая формула:

где Р^R - резерв роста рентабельности;

Rв - возможный (прогнозируемый) уровень рентабельности;

R₁ - фактический уровень рентабельности;

П₁ - фактическая сумма прибыли;

Р^П - резерв роста прибыли от реализации продукции;

VВПв - возможный объем реализации продукции с учетом выявленных резервов его роста;

Сiв - возможный уровень себестоимости i-х видов продукции с учетом выявленных резервов снижения;

З₁ - фактическая сумма затрат по реализованной продукции.

Труба стальная 102011:

Труба стальная 53010:

Таким образом, из рассмотренного примера вытекает, что основными источниками резервов снижения себестоимости промышленной продукции являются:

1. увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия;

2. сокращения затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

2.2 Пути повышения эффективности деятельности предприятия

Руководители и менеджеры предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.

Управление издержками необходимо, прежде всего, для: получения максимальной прибыли; улучшения финансового состояния предприятия; повышения конкурентоспособности предприятия и продукции; снижения риска стать банкротом и др.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

1. комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);

2. мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;

3. мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификация персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);

4. мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);

5. мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение достижений НТР; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).

Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации. Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах.

Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает прежде всего рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции.

Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих.

Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов.

Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.

Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

Сильной стороной предприятия является разработка собственных уникальных технологий. Движение в данном направлении позволит укрепить свои позиции, снизить издержки, повысить качество продукции. Достаточно остро стоит вопрос обеспечения предприятия электроэнергией, в связи с чем рекомендуется закупка собственных дизельных электростанций, что позволит избежать срыва производства рабочих линий и, как следствие, выплаты штрафов и пеней. Снижение торговых барьеров предоставляет предприятию возможность выхода на внешние рынки. Захват новых рынков за рубежом обезопасит предприятие от финансовой нестабильности отечественной экономики.

Заключение

Вопросы калькуляции и анализа себестоимости продукции занимают важное место в планировании и анализе производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия и в частности промышленных предприятий, занимающихся комплектацией изолированными трубами объектов нефтяной, газовой и химической промышленности.

Анализ себестоимости по статьям затрат дает возможность установить динамику отдельных статей и ее влияние на себестоимость продукции. Результат анализа позволяет видеть, под влиянием каких статей расходов сформировался тот или иной уровень себестоимости, в каких направлениях необходимо вести борьбу за снижение себестоимости.

На основании теоретических и практических разработок, вместивших в себе обширный труд ученых, разрабатывавших эту проблему, можно сделать следующие выводы:

1. себестоимость продукции - один из основных показателей, характеризующий уровень организационно-технического развития предприятий, качество, результаты деятельности, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

2. анализ себестоимости продукции, работ и услуг позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.

3. перспективы развития анализа в теоретическом и практическом направлении тесно связаны с развитием смежных наук, в первую очередь математики, статистики, бухгалтерского учета и др.

4. анализ себестоимости по статьям затрат дает возможность установить динамику

5. соблюдение режима экономии повышает экономическую эффективность производства, увеличивает прибыль и расширяет возможности материального стимулирования.

Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М: Финансы и статистика, 2003.

2. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2007.

3. Баканов М.И. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика, 2007.

4. Виханский В.Н. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: Академия, 2007.

5. Волков И.О., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003.

6. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Минск: «Мисанта», 2003.

7. Лопушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка. - М.: 2003.

8. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий: Учебное пособие // Под ред. Каменицера С.Е., Русинова Ф.Ф. - М.: Высшая школа, 2004.

9. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2007.

Приложение

Задача

Дано:

Масса заготовки до внедрения 36 кг после внедрения 27 кг; возвратные отходы до внедрения 9 кг, после внедрения 5 кг; норма времени до внедрения 7 ч/шт. после внедрения 6,4 ч/шт.; разряд рабочих до внедрения 4, после внедрения 3; затраты на спец. инструменты до внедрения 2,4 руб., после внедрения 2,8 руб.; стоимость машино-часа работы до внедрения 5,8 руб., после внедрения 5,4 руб.; цена материла заготовки 1,5 руб./кг; цена возвратных отходов 0,05 руб./кг; дополнительная зарплата 12% от основной заработной платы; цеховые расходы 130% от основной зарплаты; общезаводские расходы 170% от основной зарплаты; транспортно-заготовительные расходы 6% от основной зарплаты; годовой объем выпуска 15 тыс. шт. Определить:

1) производственную себестоимость;

2) изменение себестоимости в зависимости от изменения производительности труда;

3) изменение себестоимости в зависимости от изменения материальных затрат;

4) планируемый эффект от реализации мероприятия по снижению трудоемкости;

5)планируемый темп роста производительности труда.

Для всех вариантов тарифная ставка рабочего I разряда составляет 5 руб./час, тарифный коэффициент рабочего III разряда 1,2 рабочего IV разряда 1,35, цена одного изделия 500 руб.

Пример решения задачи (расчет произведен для нулевого варианта).

I. Расчет себестоимости изделия до и после внедрения мероприятия

1) Расчет материальных затрат произведем по формуле

М₁ =

М₁ = 36*1,5*1,05 - 9*0,05 = 56,25 руб.

М₂ = 27*1,5*1,05 - 5*0,05 = 42,275 руб.

2) Расчет заработной платы основных рабочих

З¹₀ = 5*7*1,35 = 47,25 руб.

З²₀ = 5*6,4*1,2 = 38,4 руб.

3) Расчет дополнительной заработной платы основных рабочих

З¹_д = 47,25*12/100 = 5,67 руб.

З²_д = 38,4*12/100 = 4,608 руб.

4) Отчисление по ЕСН

О¹_соц = (47,25 + 5,6)*26/100 = 13,74 руб.

О²_соц = (38,4 + 4,608)*26/100 = 11,18 руб.

5) Расходы на содержание оборудования

РСЭО¹ = 6*7 = 42 руб.

РСЭО² = 7*6,4 = 44,8 руб.

6) Общецеховые расходы

Р¹_ц = 130/100*47,25 = 61,425 руб.

Р²_ц = 130/100*38,4 = 49,92 руб.

7) Общезаводские расходы

Р¹₃ = 170/100*47,25 = 80,325 руб.

Р²₃ = 170/100*38,4 = 65,28 руб.

8) Затраты на спец. инструменты

З¹_СИ = 2,5 руб.*1,25 = 3,125 руб.

З²_СИ = 2,9 руб.*1,25 = 3,625 руб.

Расчет производственной себестоимости до внедрения мероприятия

С¹_{производ} = 56,25 + 47,25 + 5,67 + 13,74 + 42 + 61,425 +80,325 + 3,125 = 309,78 руб.

Производственная себестоимость после внедрения мероприятия

С²_{производ} = 42,275 + 38,4 + 4,6 + 11,18 + 44,8 + 49,92 + 65,28 + 3,625 = 260,08 руб.

Изменение себестоимости составила

С =

II. Оценка влияния изменения норм расхода материальных ресурсов и производительности труда на себестоимость изделия

Изменение величины себестоимости продукции от изменения норм и цен на материальные ресурсы (±С_МЗ). Определяем по следующей формуле:

±С_МЗ = (1 - J_H * J_Ц)*J_Д.М.*100%,

где J_H - индекс норм на материальные ресурсы;

J_Ц - индекс цен материальные ресурсы;

J_Д.М. - доля материальных ресурсов в себестоимости продукции.

Индекс изменения норм определяется делением нормы на материальные ресурсы после внедрения мероприятия по снижению материальных затрат на норму до внедрения.

Индекс норм на материальные ресурсы равен 27/36

Аналогично определяется индекс цен 1,5/1,5:

Доля ресурсов в себестоимости продукции 56,25/309,78

Рассчитываем изменение себестоимости:

С _М = (1 - ) *

Определим изменения себестоимости от изменения производительности труда

С_ПТ = 32,4 = (1 - ) * I_ЗП * 100%

J_ЗП =

Определим производительность труда (сменную выработку):

П¹ = шт./смену

П² = шт/смену

Определим индекс производительности труда:

J_П = = 1,09

Рассчитаем долю зарплаты в себестоимости продукции

I_ЗП =

С = (1 - )* 0,215*100% = 5,5%

Таким образом снижение норм на материальные ресурсы снижает себестоимость на 4%, а снижение трудоемкости на 5,5%.

Сумма годовой экономии составит

А = (309,78 - 260,08)*15000 = 745 500 руб.

Рост производительности труда

П_Р = *100% = 116%, т.е. сменная выработка вырастет на 16%.

1) Определяем выручку предприятия

В₁ = 500*15000 = 7 500 000 руб.

2) Рассчитываем сумму издержки годового выпуска продукции

С₁ = 309,78*15 000 = 4 646 700 руб.

С₂ = 260,08*15 000 = 3 901 200 руб.

3) Определяем прибыль до и после реализации мероприятия

П₁ = 7 500 000 - 4 646 700 = 2 853 300 руб.

П₂ = 7 500 000 - 3 901 200 = 3 598 800 руб.

Эффект от мероприятия составит

Э = П₂ - П₁ = 3 598 800 - 2 853 300 = 745 500 руб.